《狐狸猎手》影评：喜剧之王的影帝级转型
来源：搜狐娱乐
《狐狸猎手》剧照
　　（来源/《综艺》 编译/菜头）在贝尼特-米勒这部改编自真实罪案的力作中，史蒂夫-卡瑞尔、查宁-塔图姆和马克-鲁弗洛奉献了几近完美的演出。
　　美国导演贝尼特-米勒的前两部作品《卡波特》和《点球成金》均取材于真实事件，其主人公都是勇于铤而走险的特立独行分子，而这部冷酷压抑的《狐狸猎手》依然延续了这一主题，整部影片力道十足、令人心悸。影片用十年的时间跨度，重塑了1996年宾夕法尼亚州富豪约翰-杜邦枪杀奥运摔跤冠军戴夫-舒尔茨这一震惊美国的案件，其叙述阴郁、沉重、充满力道、直击人心。
　　134分钟的片长不算短，但《狐狸猎手》全片几乎没有一个多余的镜头。如果说丹-福特曼（《卡波特》）和E-马克斯-弗莱的这个剧本就对白而言相对精简的话，那对于三位主人公之间复杂关系的呈现，则可以说是相当饱满和立体。而导演的前两部作品所展现的那种对素材从始至终的极佳掌控力，此次得到了再度释放。令人称道的是，无论是在对人物的理解，还是在对80年代末期奥运体育世界的还原上，影片都做到了高度的写实，可见其筹备阶段做足了功课。《狐狸猎手》将镜头对准了竞技世界男性身体之间暴力而亲密的冲撞，那种表面之下奔腾的激烈情感，只有极少数的电影才有能力表达。
　　影片的叙述由同一个人物开启和结束：1984年洛杉矶奥运会摔跤冠军马克-舒尔茨（塔图姆饰），虽然拥有体育界的最高荣誉，他一生中的大部分时间都生活在自卑和失意之中，他永远紧皱双眉、说话口齿不清，生活被单调的训练充斥，长期生活在更为出色的哥哥戴夫的阴影之下。同为职业摔跤选手的戴夫-舒尔茨（鲁弗洛饰）战绩同样辉煌（舒尔茨兄弟目前仍是美国历史上唯一一对双双获得过奥运会和世界锦标赛双料冠军的兄弟），而与弟弟不同的是，他还有一个幸福美满的家庭。
　　舒尔茨兄弟的父母在两人幼年时就离了婚，戴夫从小照顾着弟弟长大，两人感情深厚，偶尔也通过摔跤练习来作为矛盾和冲突的宣泄出口。1987年，马克意外地收到了一份来自百万富翁约翰-杜邦（卡瑞尔饰）的邀请，希望他加入自己的团队“狐狸猎手”，备战1988年的汉城奥运会。马克想让哥哥一同加入，但戴夫不愿举家迁移，于是他只身一人来到了杜邦位于宾州的训练基地。
　　演了大半辈子没心没肺的喜剧的卡瑞尔为杜邦这个角色做出的形象改变堪称惊人――他苍白的皮肤布满浅色的雀斑，眉毛淡得几乎看不见，还有一个硕大的假鼻子。他语速缓慢、言辞生硬、说话带着怪腔怪调的鼻音。很快地，杜邦对马克倍加器重，不惜在他身上一掷千金，甚至纵容他沉溺于可卡因，而马克则像一个长期缺爱的宠物一般给予杜邦忠诚的回报，从这段不健康的关系中，观众能够感觉到在这个奇怪的赞助人和他不同寻常的控制欲的背后，有着某种不可告人的秘密。
　　随着情节的展开，危险的信号逐渐升级：杜邦不断给马克和其它运动员加大训练量，拒绝抗议；他像一个铁腕领袖一般大肆鼓吹爱国精神和国家荣耀；他狂妄地以为凭借一己之力就能够挽救美国的摔跤运动；他对武器十分狂热；还有他那在不如意时就会发出的令人脊背发凉的绵软的男高音。而他最迫切希望的，是马克能够说服他那个更加聪明、更有经验的哥哥戴夫加入队伍。
　　戴夫和家人的到来受到团队的热烈欢迎，马克开始觉得自己的地位受到威胁――剧情自此埋下了一颗定时炸弹。奥运会的临近，马克渐渐控制不住内心郁积的愤恨，影片缓缓地构造了一个充满丰富的人物内心刻画和戏剧张力的悲剧。马克偏激的行为迫使戴夫不得不扮演调停者的角色，而杜邦则进一步地封锁起自己的内心世界，他开始越来越仇视那些和自己作对的人，即使他已经逐渐意识到，自己所极力营造的那个深受爱戴的导师形象是多么空虚。
　　《狐狸猎手》是关于金钱诱惑、权力滥用和功利心的一曲尖锐而悲凉的挽歌，它以冷漠的口吻讲述了一个竞技体育世界的真实案件，其叙事风格与《卡波特》和《点球成金》略有相似之处。而随着影片势不可挡地进入其残酷的高潮，作为观众的我们便意识到，与它本身所制造的这段奇特的、令人难忘的经历相比，任何我们本该从影片中得到的启示，都是苍白的。
　　在对悲剧还原的过程中，米勒和他的团队避免了对这个反面角色的动机做过度阐释，而是让卡瑞尔用他催眠术一般的表演承担起可信度的重任。（不过，杜邦与其过度苛刻的母亲之间恶劣而微妙的关系，自然是心理学家乐于咀嚼的对象。）虽然说卡瑞尔此次惊人的变革性演出无疑是影片最大的“亮点”，另外两位主演的表现也同样不容忽视，三位演员几近完美的演出，让三个人物之间复杂的关系显得格外令人揪心。
　　可以说，塔图姆在本片中奉献了从影以来最具深度和复杂度的一个角色，除了马克与杜邦短暂的情感蜜月期以外，他沉重的身影始终诉说着愤怒与失意。而大出角色本人12岁的鲁弗洛，则是精准地演绎除了戴夫的洒脱、优秀，以及为所爱的人挺身而出的勇气。
　　除了展现出令人动容的兄弟情以外，两位演员还投入了数月的时间学习摔跤，练习舒尔茨兄弟标志性的招式，成效卓越。而影片干净利落的长镜头则绝佳地捕捉了运动中的身体。与这些动作场景完美融合的，是一副细节丰富的摔跤界全景图（有许多生活中真实的摔跤运动员参与了拍摄，马克-舒尔茨本人也有亮相），从运动员排成一列长队称体重的一个镜头，到马克为了减重做最后一搏、疯狂健身的一场戏，影片奉献了多个令人印象深刻的片段。
　　《卡波特》中是干枯的棕黄色草原，《点球成金》中是脏乱的球场办公室，来到《狐狸猎手》，米勒证明了其对美国不那么光鲜的一面的“热衷”：观众眼前是一个由旅馆房间、更衣室和学校礼堂这些美感不足的场景构成的一个“乏味”世界。从暗淡的、冬日般的画面，到高度还原80年代末质感的艺术指导，整部影片几乎完全过滤了温暖和明亮的颜色。罗伯-西蒙森简朴的配乐，和音效方面在喧嚣和无声之间的来回切换，都制造出一个令人隐隐不安的氛围。
(责任编辑：彭广烁)
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社交帐号登录《狐狸猎手》影评：体育题材折射美国梦的坍塌
来源：搜狐娱乐
作者：帼杰
《狐狸猎手》剧照
　　（搜狐娱乐专稿 帼杰/文）《卡波特》、《点球成金》导演贝尼特-米勒的新片《狐狸猎手》是主竞赛单元第三部传记片，加上开幕片，今年传记题材竟然占了近四分之一。与华而无物的《摩纳哥王妃》，片面主观的《圣罗兰》，英伦风格浓郁的《透纳先生》相比，贝尼特-米勒的《狐狸猎手》无疑是为最克制的一部。
　　影片根据杜邦集团继承人约翰-杜邦（史蒂夫-卡瑞尔 饰）真实生平改编。这位身材消瘦的亿万富翁酷爱摔跤运动，他在“狐狸猎手”私人农场招揽了众多优秀的摔跤选手，这其中包括奥运摔跤项目金牌获得者舒尔茨兄弟。弟弟马克-舒尔茨（查宁-塔图姆 饰）与哥哥大卫-舒尔茨（马克-鲁法洛 饰）一直是最好的训练搭档，为了弟弟的成绩，大卫也最终放弃他平和安逸的生活，携家带口来到农场成为“猎狐者”队的教练。种种原因没有在88年奥运会取得成绩的马克离开了农场，在这之后的某一天，杜邦开枪杀死了大卫-舒尔茨。
　　海明威曾说过，“有钱人和别人是不一样的”。因为有更多的钱，富人的欲望更容易被实现也就更容易不满足。杜邦先生显然想成为可以掌控一切的人，可惜，他有一个比他更强势的母亲。母亲的强悍严厉和完美主义，让杜邦一直都不能成为她眼中优秀的接班人，这是杜邦幻想症和扭曲控制欲的重要根源。导演对这条线的处理非常出色，因为不是主线，所以交待的简洁清晰，两场戏，寥寥几句对白，将一个在镜头前几乎没怎么出现，却像阴云般笼罩杜邦甚至整个农场的贵族老太太形象刻画在观众脑中。
　　Foxcather（猎狐者）农场里圈养了杜邦母亲那些高贵马匹，而杜邦所招揽的摔跤选手们，其实和这些马没有任何区别，他们不过都是有钱人的收集，“他们有才华，用来买，用来卖”。杜邦无法被填满的控制和表现欲，直直折射了美国梦的坍塌。在所有的光环背后都是金钱交易，大多数人无论穷富，都无比空虚迷惘。米勒用他所擅长表现的竞技体育题材，以全然不同的调子和角度拍了一个《了不起的盖茨比》。
　　尽管这个故事因约翰-杜邦杀人案而广为人知，但影片中我们很难说谁是第一主角。这首先肯定了三位主演的演技。扮演约翰-杜邦的史蒂夫-卡瑞尔表演大受称赞，其难度不在于一个谐星演正剧，就算抛开卡瑞尔的喜剧演员身份，他也十分难得的为杜邦先生这一明显有心理问题和性格缺陷的人物赋予了人性的复杂与真实。这让观众感到这个人物匪夷所思同时，又抑制不住的同情。查宁-塔图姆和“绿巨人”马克-鲁法洛饰演舒尔茨兄弟，对手戏也相当精彩。
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美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。[1]
杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。[2]
杜邦家族杜邦标志
杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA&均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。
杜邦家族起源发展
杜邦家族在200多年前的法国已经赫赫有名。18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到和等人的关注；他的著作深深影响了《》的作者。他从政府退休后参加了结束美国革命的谈判，并很幸运地结识了后来成为美国总统的。
老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一，学习高级爆炸品制作技术。[1]
伊雷内·杜邦
28岁时，伊雷内随父来美。他偶然发现，的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥返回法国，购置了最新的生产设备并吸引了一些投资。1802年杜邦家族在美国威明顿市的白兰地酒河畔创建了，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。
顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅！
杜邦家族单人决策时代
第一个100年()
伊雷内于1834年去世，他酷爱化学和数学的长子继承家业。当时，家族的所有成员都住在位于工厂旁边统一的房子里，在杜邦公司工作的所有家族成员都不支取薪水，家族财产属于公司，日常所需皆由公司供给。以后，随着公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利，公司变成军事化管理，——因为亨利毕业于，人们都称亨利为“将军”。
1885年杜邦家族的工厂
亨利不懂炸药技术，技术上完全信任热爱化学的侄子拉摩特，但他很有管理和经营能力。在长达39年的任期内，他通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。
1872年，美国经济出现严重的衰退，各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大
1885年为杜邦家族工作的工人
公司都加入了“美国火药同业公会”。“公会”的总股本44票，杜邦和另外两家最大的公司各占10票，其余的分给三家小公司。这是继帝国之后的美国的第二家。公会成员按照统一价格销售，并各自有固定的销售领域。后来，杜邦秘密获得之一哈泽德公司以及西海岸的火药公司的股票。这样一来，行业公会基本上就是亨利说了算。
到1889年，亨利将军去世，杜邦公司的大权交给了尤金·杜邦。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足，管理无能，导致了企业的衰弱。
杜邦家族体制
第二个100年()
1902 年，杜邦百年大庆。也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。他们觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估
《LIFE》封面之杜邦家族
价是 1200万美元。[3]
董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦对老人们的决定大为不满，他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手，何况是卖给一直以来的手下败将。艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。
艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦
当时，只有艾尔弗雷德在杜邦公司工作，另外两个都在其他企业，并且在矿业和铁路积累了丰富的管理经验。他们意识到单人决策的局限，决定实行集团式经营管理。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但是在执行层面上，他们不再亲力亲为，交由执委会执行。
在集团经营的管理体制下，由于实行了统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位的职责十分清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。而后来，杜邦公司又发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场的变化，于是又进行了改革，实行多分部体制。把权力下放，使得公司能很好地适应市场变化。这两次改革都是在集权和分权之间调整。
尤金时代，杜邦公司作为行业联合体的领袖企业，虽然可以通过股份控制其他企业的资产，但是却无法对这些企业实施管理。比如，财务专家皮埃尔等人在仔细盘点杜邦的资产后发现，公司的资产居然两倍于董事们的估计。这说明，企业自身的有效信息传达是不畅通的，资源状况不被管理者掌握，更谈不上资源的有效利用、单位成本的降低以及劳动生产率的提高。于是，皮埃尔三兄弟借杜邦重组的机会，把这个松散的行业联盟变为一个一体化的集权管理的企业。
托玛斯·克莱蒙·杜邦
在对公司所有资产盘点完之后，他们决定成立一家新的公司： E. I. 杜邦·德尼莫火药公司。利用个人魅力，说服其他企业的股东将股份卖给杜邦，或者置换新公司的股份。在法律和财务层面上的设计完成之后，皮埃尔集中全部精力进行公司的。在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下，三巨头和 J. A. 哈斯克尔、H.戴尔一起努力，在6个月内整合了美国炸药工业2/3的资源，包括以400万美元的代价收购唯一竞争对手拉夫林·兰德公司。据《美国企业史》作者塞利格曼的统计，自 1902年起，到1905年杜邦共兼并企业64家，实际控制 69家。
艾尔弗雷德喜欢技术，科尔曼具领袖风范，皮埃尔精通财务和公司组织结构设计。三兄弟接管后，他们在建立的管理组织结构过程中，明确了管理者的两种职责，即企业家活动和运营活动。前者宏观，在乎企业未来发展和运营评估；后者微观，关注日常运营。为此，制造部门和销售部门就有了副总裁和经理两个职位的设置，其他五个职能部门，基本材料部、发展部、房地产部、法律部和财务会计部都直接向报告。　　
电影《》（Fox Catcher）就是根据杜邦集团继承人约翰·杜邦（饰）真实生平改编而来的。
约翰·杜邦
在旅美作家的文章中，她这样描述约翰·杜邦：“杜邦夫人生了个儿子，叫约翰·杜邦（John du Pont），是杜邦家族的继承人之一，据说他在八十年代就身价两亿美元，在小镇上是显赫知名人物，他的一生充满戏剧色彩，却以悲剧收场，浓缩了富贵金钱并不能带来快乐的哲理。约翰孤僻乖戾，从小在费城郊外最知名的贵族私立男校就读，被萌校招收，却中途辍学，跑到就读，然后又回到费城郊外的一所大学获取自然科学博士。四十五岁出车祸手受伤，就此认识小他十六岁的，不到六个月就闪婚，结婚不到一年马上又宣布婚姻无效，结果被前妻诉讼五百万离婚费，被控诉约翰用枪指着她，还把她往壁炉里推，人格变态。”
《狐狸猎手》便是这种“人格变态”的再次升级。约翰·杜邦他在宾夕法尼亚州创立的一个训练基地。当时著名的奥运金牌摔跤手与马克·舒尔茨应征入队训练。一直以来，大卫和杜邦都是好朋友，然而在不断的而出过程中，约翰让人捉摸不透，还撺掇马克吸毒，这直接影响了马克的摔跤成绩，再没有获取任何一枚奥运奖牌，直到1996年大卫被杜邦枪杀致死。杜邦最终被专家判定是妄想型精神分裂症患者，被判服刑30年，2010年死于狱中。这也无疑成为了杜邦家族的一段黑历史。
杜邦家族管理模式
组织结构的建立，显示了在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对。三巨头终于曲终人散。
，为人不齿。然而，正是因为皮埃尔的举动，杜邦公司慢慢完成了从向管理的企业转变。皮埃尔认为，当杜邦家族的某个成员被认为还是有效的管理者的时候，他才能继续担当这个高层的职位。
1914 年支持皮埃尔的重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的亲弟弟伊雷内·杜邦，他担任统管制造和销售的总经理，比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大。 1919年，由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制的另外一个大公司，便把总裁职位也交给了伊雷内。
由皮埃尔主导建立的中央集权职能部门的组织结构，经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增，杜邦公司的规模几何级数膨胀。战前的1914年10月，杜邦的三个主要工厂的年生产能力为 840万磅，到了1917年4月，产量已经达到 4.55亿磅，增长54倍。年，杜邦的员工总数由 5300人增加到85000人。
杜邦家族独特体制
杜邦家族危机
时至今日，作为一家，杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。
杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司；如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人就是这样培养出来的。
市场是不断地变化的，企业想生存下去，就只能不断地完善自己以适应它。60年代初，当杜邦公司的许多专利都期满时，一下子出现了很多劲敌。公司面临着重重危机。杜邦家族拥有的 10亿多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的优良资产被剥离；而家族控制的美国橡胶公司也被抢走。[6]
杜邦家族转机
1962年，临危授命，出任第11任总经理(兼董事长)，担当起 “危机时代的起跑者”。
公司经营上出现问题，说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境，科普兰提出新的经营方针。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制，体现了“三层金字塔”的组织形式。科普兰认为，这种组织层次，是未来世界性大公司必须采取的安全组织层次。这种 “有效的富有伸缩性的管理工具”的建立，标志着杜邦公司实现了第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变。
科普兰无疑是杜邦家族历史上最重要的人物之一。在科普兰之前，杜邦家族只是个传统的家族，杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务，家族内部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢。如今，故步自封的家族习俗被科普兰·杜邦彻底抛弃，他发起了一场跨时代的变革。有人指出，一个杰出的管理者必定是一个高明的授权人，充分授权是管理企业的最佳手段。正是因为科普兰懂得如何做好一个领导者，有如此宽广的领导者胸怀，才使得杜邦企业能越走越远。
科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力，除了化学事业之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入 20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业发展。如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着 “责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行 ”创造科学奇迹。
杜邦家族财团规模
现如今是美国的之一，经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司。
杜邦公司是美国最大的化学公司，其所需原料80%是石油。自1973年以来，一再受到石油危机的冲击。80年代以来，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等。
杜邦财团的另一家大公司(与共同控制)，是美国规模最大的汽车公司。
杜邦家族家族荣誉
杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排 72% 的温室气体，超出原来自订的减少 65%的目标。
这段时间被美国商业周刊 Business Week选为「绿色企业」的首位。又被气候控制协会 Climate Control Group 以下的 Pew Center 的Ceres 报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业 Carbon Cutter」美国第一名，世界第二名。
美国「」 「美国最受赞赏的公司 」排行榜 – 化学公司类第一名。
接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。
美国环保署绿色化学奖创新类。
该企业品牌在（World Brand Lab）编制的2006年度《》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。[1]
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。[5]
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦家族在华企业
杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，曾帮助青岛王氏进军澳新银行，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。经过25年的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，当前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
杜邦家族慈善捐赠
日，杜邦大中国区总裁给杜邦中国全体员工发送邮件，号召他们为地震灾区捐款捐物。与此同时，该公司还通过向灾区紧急捐赠价值102万元人民币的2万副防切割手套和3500套特种应急救援防护服。
日，杜邦向中国红十字基金会捐赠1.4万箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，总量超过288万片，价值25.8万美元。
．凤凰网财经&#91;引用日期&#93;
．游民星空 &#91;引用日期&#93;
．搜狐财经&#91;引用日期&#93;
．和讯网&#91;引用日期&#93;
．新浪历史&#91;引用日期&#93;
．南方农村报&#91;引用日期&#93;
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