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PS3单价高　600万台目标市场存疑问
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13:45 A9VG
　　Sony次世代梦幻游戏机代表力作PS3大军，预计於2006年11月中旬正式报到，虽然初期内部订下600万台销售目标，不过，受限於蓝光(Blu-ray Disc；BD)光碟机单价过高的影响，导致PS3成本无法有效压低，市场对於Sony PS3销售普遍存有疑虑。
　　根据日本Sony公布2005年4月～2006年3月营运报告，在游戏业务部份，虽然销售额比2004年成长27%，达9,586亿日圆，主要是拜可携式掌上型游戏机PSP(PlayStation Portable)带动，出货量达1,406万台，但是营业利润却减少62%，仅达87亿日圆，为扳回颜面，Sony集团积极加速导入PS3量产。
　　不过，在即将於美国举办的电玩展E3中，Sony率先公布PS3上市建议零售价约562～599美元，由於PS3力挺BD阵营，内建BD光碟机将成为PS3未来吸引消费者的主要购买诱因，但也导致PS3售价高达550美元以上，偏高的定价策略也引发市场存疑。
　　游戏业者分析，就以往PS2、Xbox与Xbox360等销售经验来看，500美元绝对是家用游戏机的一个进入门槛价格，因此，PS3偏高的订价策略，恐将使游戏玩家或消费者观望，加上初期蓝光影片仍有限的情况下，Sony PS3寄望由加入BD光碟机强调其未来相容性，藉以拉抬声势的效果，恐将不如预期。
　　台系碟机厂也指出，目前在BD光碟机仅有先锋(Pioneer)、松下(Panasonic)等推出，以家用BD光碟机与PC用光碟机零售价仍高达1,000美元价位来看，即使Sony顺利於2006年11月让PS3如期上市，但是BD光碟机生产成本仍偏高。
　　若Sony不计成本推出PS3，除同时挤压到自有品牌BD光碟机销售外，势必也会挤压到其他品牌BD蓝光机销售，此外，微软(Microsoft)Xbo360也积极考虑推出支援外接式HD DVD光碟机加入战局，次世代游戏机目前仍有众多变数夹杂，因此，Sony 600万台目标仍值得观察。
PS3带来大量业内疑问
　　 编辑：OTACON
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访索尼CEO：PS3蓝光扭亏 2007关键词
日10:51 　
ZDNet China　　
2006年，索尼新闻不断，但大部分都是负面的。
这个消费电子巨头不得不召回上百万计的笔记本电脑电池。万众期待的PS3游戏机推出了，但初期的出货量比预计少很多。蓝光与HD DVD的战斗累及新一代DVD播放器的销售。索尼在平板电视销售上已恢复生机，但整个行业正在大打价格战。
很明显，索尼首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)是忙得不可开交。然而，在本月初的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，这位前哥伦比亚广播公司的新闻记者坐在CNETNews.com等一大帮记者面前时，却依然是那么的热情洋溢。
斯金格，连同索尼首席财务官罗伯·威森塔尔(Rob Wiesenthal)及索尼总裁斯坦·格拉斯哥(Stan Glasgow)谈到了索尼今年的产品阵容，诸如“薄膜电视”(OLED)等未来的产品，PS3游戏机以及索尼即将推行的一个新计划。
CNET：索尼电子目前的状况及未来的目标是什么？
斯金格：一年半(2005年6月)之前，当我担任首席执行官时，计划让电子产品业务扭亏为盈。你会记得，那是索尼电子产品部门首次亏损。现在，这一业务的利润率已经达到了4%，这是很大的进步。PS游戏机的成本已经升高，这给我们当初承诺带来一定的，但我们必须找到一条完成目标的途径出来。这将是索尼未来几个月努力的工作，这会影响到我们如何将利润率提高到5%。
大家都知道PS3游戏机上市推迟，媒体曾经对此用客气或者不客气的语调细致的报道过，但索尼现在已经在美国销售出了100万台PS3，就像当初承诺过的一样。
并且，我们现在对PS3游戏机的开发非常满意，最近有位分析师，称PS3为游戏机中的奔驰。100万的发售量比当初销售PS2时的数量超过很多，尽管有些担忧，我认为PS3将很好的完成索尼预想的目标。这是一个良好的信号。
CNET：索尼PSS游戏机今年的销售目标是多少？
斯金格：我想，到本季度末，全球销售目标是600万台。然后，4月份，我们要在欧洲发布PS3，这一市场非常重要。
我们已经推出了20款游戏，还将继续增加游戏的数量。目前，已上市的游戏仅仅用了20%到25%的宽带带宽。一旦游戏发行商们开始密集的推出PS游戏，网络带宽的使用将更多，这将给索尼带来新的兴奋点。
此外，现在市场上有100万台蓝光播放器，在美国，每台蓝光播放器都有一张蓝光碟片，因为我们随机附赠《塔拉迪加之夜》(Talladega Nights)这部电影。90%的PS3玩家都在播放这张蓝光碟片，或者其它的蓝光光碟。
与一些新闻报道相左的是，PS3这是一部高效的蓝光播放器。喜欢蓝光的人是那些玩PS3游戏的人，就像当初PS2游戏机用户是DVD格式的最先支持者一样。PS游戏机推动了DVD格式的普及。
我已经看过了所有关于HD DVD的报道，他们才卖出了6万张碟片，而我们实际销售出了100万张，蓝光比较强势。你必须要有一台高清电视；你必须要有一套“高清多媒体接口”(HDMI接口)，但是，一旦你看到PS3上的蓝光光碟，看到PS3游戏机连接的电视画面，你就会知道什么是非凡的画质了。
CNET：你认为PS3游戏机是否将成为另类应用或另类娱乐形式吗？
斯金格：绝对是这样的。尽管存在成本上的担心，但PS3全部的目的是为了创造未来的机会。原来有人担心Cell芯片对于消费电子应用设备来说太昂贵了。但其价格已经降下来了，过去几个月，Cell部门也因此获得了生机，这相当令人振奋。
我的意思是，并不是只有斯坦福大学的超级计算机才能使用Cell芯片，它的应用不至于此。我们很清楚，这一高性能的处理器正在给索尼带来成长的动力。
有人曾在圣诞节前对我说：“嗯，是的，这固然很不错，但非常冒险。”一方面，你们告诉我们说，索尼的创新不够，但另外一方面，你们又说，如果我们创新，那相当的冒险。这是一种奇妙的平衡。短期来说，是有点冒险。但考虑到PS3的潜力、带宽以及由此带给你的互动性和三维画质，它确实值那个价。
CNET：你们什么时候才能让PS3达到收支平衡点？
斯金格：我想Kutaragi-san(PS游戏机部门负责人)已表示，今年底将达到收支平衡点，也就是2007年年底。
PS2在其上市的第一年没有盈利。当相关游戏数量增多时，可以弥补这一亏损，比如游戏授权许可费等等。我们目前预期，收支平衡点将出现在2007年年底。
CNET：您有什么办法能实现索尼的财务目标？
威森塔尔：就像我们当初谈及PS2游戏机时向分析师说过的那样，在PS3游戏机上市的第二年，索尼将开始盈利。预计那时PS3的收入将大举提高，在企业内部需要处理其它的问题，以便实现盈利，我们目前正评估这些问题。
斯金格：我们有两到三个月时间，来讨论如何实现向各位承诺过的预期目标。
威森塔尔：与PS2不同，PS3的经济价值不仅仅是游戏机、软件，还包括网络服务。在PS3中支持Wi-Fi，人们正在购买兼容这种技术的游戏。目前为止，我们对网络服务销售情况非常满意，未来，我们希望看到更多的属于用户的电视与音乐出现。这三分之一的收入帮助我们实现财务预期。
斯金格：是的，PSP掌机的复苏情况也令人乐观。PS2的表现在圣诞节的销售中超过了我们的预期，不过现在还不知道具体的利润情况。
索尼电子现在行情看涨，但对我而言主要是进行评估，同时决定下一步的发展方向。但我们需要对此做很多的应对计划。
CNET：蓝光播放器的价格何时才能降到主流产品水平？
格拉斯哥：如果你回顾DVD播放器上市时的情形，你就会发现它花了三年时间才将价格降到了299美元至399美元。我预计蓝光播放器也会用同样的时间，三年内蓝光DVD将降到这一价格范围，时间或许还会更长一些，但情况与DVD播放器差不多。
我们已经在控制蓝光播放器部件的成本。蓝光DVD中有许多的部件，一旦产量提高、部件数量下降、效率提高，部件的价格也会随之下降。
CNET：听起来您对利润、实现财务目标尚存很多的疑问。未来三个月，索尼的努力方向是什么？
斯金格：不，我说三个月时间只是因为一项决策将在三个月内公布，在索尼，每项决议的讨论时间不止花3个月时间。只是看起来是三个月而已。事实上，我清楚如何盈利，清楚哪些业务会赚到钱。但我们需要在一家企业内部对此取得一致意见，需要对现有状况做评估。
去年12月，索尼电子表现非常强劲。我们还没有看索尼其它部门的表现。在决定是否实现5%的收益率之前，你需要考虑很多不同的因素。我下周将回日本，在那里呆上1个月。我已经承诺将找到将利润率提高到5%的办法。
CNET：索尼电子如何融入整个集团？
斯金格：索尼是一个整体，而不是损益表中互不相干的各个部门，过去4年，各自为政的问题确实存在。如今，我们是一个共享的环境。
在数码世界，一个难题就是，一家公司可能亏损而这个公司的某个部门却能够盈利。这一点我需要向人们说明。这就是数码行业的不同之处。在别的行业，损益表的情况可能很说明问题，但在新兴的数码行业，它不是。
例如，我们有售价4000美元的电影院放映机。这是短期开支，但这种放映机为整个电影公司节省了1.6亿美元。因此，你如何考虑要不要购买4000美元的放映机以及牵扯到的更复杂的设备？如果你只是局限于狭窄的损益表，可能不会决定购买。但当你能够为公司其它部门节省1.6亿美元的时候呢？你需要让企业习惯这样的理念，即左手能够为右手赚钱，反之也是如此，这就是索尼电子企业文化变革的一部分。
你们已对集成及一体化的思想讨论很多了，但现在内容推动硬件销售的趋势有其必然性。在电影部门推出以前，《塔拉迪加之夜》和PS3捆绑销售了。这正是索尼正在努力进行的工作，即利用索尼其它部门的力量来推销一种产品。我们过去没这么做，只是生活在各自为政的王国当中。
CNET：您需要改变的其它企业文化还有哪些？
斯金格：我们的软件技术还需要提高，这将让索尼在视频播放器大战中更具竞争性。我们无法承受让别的对手赶超，未来会将PSP作为一个巨大的机会。
索尼改变了软件技术的开发，集中美国、东京及索尼网络娱乐的力量来进行综合的开发。东京的Tim Schaff和Shimada-san(Keiichiro Shimada，索尼技术开发集团总裁)在不断进行软件技术方面的交流。
我们有很多40多岁的开发人员，而不是50，60岁的老头。我并不是否定老员工的作用，但我们正在超越旧有的索尼数字集团，比如，我们现在的每个产品线上都有软件架构的存在，过去可不是这样。很多人并不了解2年前索尼软件架构的情况。现在，软件工程师与产品设计师在产品开发的初期就进行紧密的合作。
今年春季，我们的IPTV电视就将首次上市，未来，内容与硬件紧密结合的新产品将越来越多，对于我们而言，这是一种巨大的优势。
CNET：索尼在Web 2.0上的计划是什么？
斯金格：第一个产品将是IPTV电视。(编者注：在CES展会上，索尼公布了一款Bravia电视，这款电视可以直接播放网站上的节目内容。)
基本上来讲，我们已经将电视作为互联网世界的媒体中心，而不是电脑，不需要电脑，你就可以直接将互联网上的节目在电视屏幕上播放。
现在，电视机的类似应用已有许多。对索尼来讲，这是一个巨大的变革，因为，还在两年多前，你们全都在对我们嘀咕，说索尼在软件方面是文盲。
格拉斯哥：我们需要建造一个软件应用层，使电视模块能够连接互联网及流媒体节目内容。这其中，有80%的工作都是由软件来控制的，因此我们能够将高清电影流媒体化，当然也与索尼影视进行了相关的合作。我们希望，将索尼所有的电视都配备上这一功能，用户无需增加额外的成本。这也是索尼将其作为一个可选配件的原因所在。
目前，节目内容都是免费的。未来，将有收费节目出现。
斯金格：没有什么是免费的。对我们而言是这样的。如果索尼影视公司出产电影，我们将其制作成蓝光光盘，人们要花钱购买它才行。
从这个意义上说，这是一种投资。我们正在抓住内容推动硬件产品成功的机会。这样的想法在三年、或者四年之前是不可能的。
CNET：IPTV对电视广播行业的影响是什么？它会给广播行业带来冲击吗？
斯金格：这很难讲。节目内容正在从不同的设备，不同的方向向你走来。所有配备了Wi-Fi功能的设备都能够彼此分享节目内容。
用户首先需要决定哪些比较方便。我们需要尊重版权的完整性，因为我们自己就拥有很多的版权。我们的电影同行正在考虑，如何最好的使用这些节目内容。索尼在向外界证明，我们不再落后于潮流；我们正在迎风前进，你不得不提高技
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索尼推出PS3游戏机动感遥控器 挑战任天堂
来源：赛迪网 作者：佚名日 08:39
[导读] 索尼推出PS3游戏机动感遥控器 挑战任天堂
索尼星期四推出了人们非常期待的动感遥控系统，其目标对准了任天堂在这个游戏机市场的统治地位。索尼希望这个名为"PlayS
索尼推出PS3游戏机动感遥控器 挑战任天堂
索尼星期四推出了人们非常期待的动感遥控系统，其目标对准了任天堂在这个游戏机市场的统治地位。索尼希望这个名为"PlayStaon Move"的动感遥控器能够吸引不适合任天堂的那些游戏玩家。任天堂在2006年推出了Wii游戏机，成为第一家推出动感遥控器的厂商。
索尼计算机娱乐公司负责营销的高级副总裁Peter Dille在旧金山举行的新闻发布会上说，把动感游戏普及到大众归功于任天堂。现在是人们升级到PS游戏机的时候了。PS游戏机将为偶尔的和铁杆的游戏玩家提供新的体验。
Dille说，从任天堂Wii家庭过渡到索尼PS3家庭是一个很自然的道路，部分原因是你能够从“PlayStaon Move”动感遥控器得到的体验，而且还因为PS3游戏机的内容。
与现有的PlayStaon Eye摄像头一起使用，索尼新的无线动感遥控器能够跟踪游戏玩家的身体动作。这个遥控器的顶端有一个这个摄像头能够识别的发光的球状体。
PlayStaon Move动感遥控器将在今年秋季销售。索尼没有披露这个产品的价格细节。但是，Dille说，包括PlayStation Eye、动感遥控器和一款游戏的捆绑销产品的零售售价格是不到100美元。
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