11月24日晚上沙龙：DISC沟通识人技巧
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开始时间：
结束时间：
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活动地点：
上海市安顺路89弄7号浦江大厦810室（定西路口）轻轨虹桥路站
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《感恩十五年，支持世博会》系列公益沙龙之一DISC沟通识人技巧A、关于《感恩十五年，支持世博会》系列公益课程：由周子淳老师发心举办，缘起：今年正好是周老师来到上海的第15年，也正逢世博会即将举办。周老师感恩于来到上海后，受到众多好心人的帮助和许多明师的指点；周老师也积极支持世博会，愿意在本职岗位上以实际行动宣传和支持世博会。本次活动分为三次周日培训课程（11月29日魅力表达和公众演讲；12月6日轻轻松松来减压---NLP职场EQ术；12月13日世博经济和危机公关）和三次周二沙龙活动（11月24晚DISC沟通识人技巧；12月1日晚《零极限》读书心得交流会；12月8日家庭系统排列讲座）。活动得到三一智库和卓商顾问公司的大力协助，感谢！B、《DISC沟通识人技巧》沙龙介绍：DISC是目前全球广泛运用的沟通识人工具，有84个国家超过5000万人次做过DISC性格测试，它具有广泛的应用性，例如：个人职涯发展规划；人员招聘：找到合适人才，提高招聘效率；教育培训：因材施教，节约培训成本；团队协作：促进有效沟通，加强团队协作等。您的收益：1、了解自己，和他人更好沟通，提升职场竞争力2、了解四种人格类型，加强自我认知3、了解人际沟通密码，更好了解他人，掌握人际禁忌4、DISC的沟通运用，让你知人知面更知心5、自我发展之道与激励他人学员对象：职业经理人，教育训练人士，希望更好职涯规划的精英人士上课时间：2009年11月24日 18：55-21：00，学员请提前十分钟进会场培训地点：上海市安顺路89弄7号浦江大厦810室（定西路口）轻轨虹桥路站 培训费用：场地费30元/人。为保持感恩活动的纯净性，场内无任何商业活动。因场地有限，限额30人，请提前预约。预约电话：021-，经电话确认及资格审核后方能参加，谢谢配合！详情了解：1）卓商管理网
2）周子淳老师博客：。讲师介绍：周子淳老师，2006年成为DISC授证讲师，国内最早的企业危机管理专家之一，职场EQ。具有传统医学和现代管理学背景，曾在华师大进修心理学，02年成为上海市首届高级管理咨询师。十年企业管理和三年创业经历，具有多年的养生康复和禅修基础，实践运用了教练技术、催眠、奥修静心等技术；曾师从李中莹先生，系统学习了NLP简快疗法和家庭系统排列，08年成为心潮EAP中心特聘心理咨询师。曾是百盛中国培训师，还在明园集团担任过人事行政经理，并筹办明圆文化艺术中心。&&& 现任三一智库金牌讲师，多家企业特聘危机管理顾问，特聘心理咨询师。课程大纲英才与庸才之区别ü垃圾放对位置就是资源；英才放错位置就是庸才ü认识不等于了解：找到天分为自己工作ü自我努力/跟对老板/选对行业/自我要求性格的形成与分析： üD型指挥者üI型影响者üS型支持者üC型思考者DISC顾问技术的运用ü不同性格的沟通之道、完善准则& ü不同性格的激励技巧、职业发展及自我完善ü性格的伙伴如何做自我的有效管理和激励ü如何做好自我的职业生涯规划DISC实战练习ü小组讨论：不同类型的特征ü情境模拟：大家来演戏ü分组讨论：实际案例分析与解决&&&&&&&&&
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有效招聘与面试技巧---如何实现精准招人与识人
课程编号： 177809
课程类别： 人力资源
开课时间： 日 星期六&&
结束时间： 日 星期日&&时长：2天
课程地点： 贵阳市
市 场 价： ￥2680 元
优 惠 价：￥2680元&&&&获赠：5360积分&&【】
授课讲师： 杨栋
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【对象】企业高层管理者、HR及各部门经理、以及执行等。【背景】为什么人才那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的环节就处于劣势，没有经过系统的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。【课程目标】通过全面、规范的面试流程流程管理和面试运用训练，让企业中高层管理人员及管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。【课程模型】【课程特色】本课程具备主讲老师十五年的宝贵咨询战经验，咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；通过课堂练习实现猎头式招聘传授，让学员学会精准招人识人。【课程大纲】第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高1、80、90员工的变化2、如何计算离职率3、如何使离职率达到合理水平第二讲：招聘计划的制定一、过程人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优缺点？五、内招的流程与操作方法第三讲：职位分析一、职位分析的作用二、职位分析与职位说明书1、职位说明书制作的准备2、职位说明书制作的流程3、职位说明书制作的方法三、职位说明书在招聘中的作用课堂探讨：制定本职位的任职要求第四讲：招聘前的准备工作一、招聘原则的确定1、企业所需和岗位适合相结合的原则2、外部招聘和内部选拔相结合的原则3、企业发展和当前使用相结合的原则4、长处突出和允许缺点相结合的原则5、外不避仇和内不避亲相结合的原则二、招聘策略的思考1、高薪策略2、培训策略3、广泛搜寻策略三、招聘的选择1、网络招聘2、人才市场招聘3、劳务市场招聘4、校园招聘5、猎头6、报纸广告7、内部推荐四、招聘流程的制定课堂探讨：分组制定招聘与面试流程第五讲：面试准备一、面试的筛选课堂案例：简历问题现场分析&二、面试官的组成三、面试通知1、通知哪些内容2、为何有些人通知了人却未到？课堂案例：电话通知面试四、如何获取面试人信息第六讲：面试方法一、笔试与面试1、笔试题的问卷设计2、面试的问卷设计二、结构化面试1、结构化面试的特点2、结构化面试包含哪些方面的内容？三、改善面试效果的方法1、评价中心重要方法：无领导小组讨论现场模拟：组成无领导小组展开讨论，进行人员甄别2、AR面试法现场模拟：选择关键岗位运用STAR进行面试3、行为化面试法4、工作模拟面试法5、集体面试法课堂探讨：综合运用各种面试方法进行人员甄选，现场分组模拟面试第七讲：面试过程中的技巧一、如何进行提问1、从整体到细节2、结构性问题3、联系性问题4、封闭性问题与开放性问题二、观察的技巧1、语言2、行为3、思路4、反应三、倾听的技巧1、集中注意力2、以听为主3、目光接触4、及时回应四、如何控制面试时间五、笔记的作用1、及时记录2、内容完整3、便于提问第八讲：面试应答及评估一、如何回答应聘人员的问题1、实事求是2、夸大？3、留有余地？4、开空头支票？课堂案例：回答应聘人员问题二、背景调查1、为何要做背景调查2、如何做背景调查3、背景调查该了解哪些问题课堂案例：背景调查现场模拟三、面试评价第九讲：试用期管理一、员工录用1、录用通知的内容2、如何做录用通知二、新人报到与培训1、报到手续办理2、取得良好印象三、试用期情况跟踪与反馈1、试用期考核2、试用期转正3、试用期离职面谈第十讲：招聘活动评估一、招聘活动评估方法1、A2、成本效益分析3、数量与质量评估4、招聘渠道评估二、招聘活动的改进总结与答疑【讲师介绍】杨栋老师 &专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师劲泽管理咨询 高级讲师清华大学企业成长研修中心资深咨询师8年大型经验11年人力资源管理与咨询培训经验曾任：香港仙崎集团副总经理曾任：深圳市精密达机械人力资源总监杨栋老师历任过外资、合资、公司的、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织、、企业管理改善、、等领域的经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和，成功为115家企业进行过组织运营及等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......实战经验：西门子电器，任员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责的、人员、、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产长现场质量培训、质量意识培训、员培训，同时负责引导新进快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的、生产及运营。深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和工作。近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、生产、流程优化、等咨询服务及培训，在、经营规划、组织设计、流程优化、、岗位分析、薪酬设计、、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及实施，的洽谈及实施。主讲课程：《战略性人力资源管理》、《咨询式绩效管理实战训练营》、《目标与绩效管理》、《目标管理与计划执行》、《卓越绩效管理（总裁）》、《绩效与》、《面试官技巧提升》、《招聘及面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战应用》、《企业薪酬与福利管理》授课风格：杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。部分成功案例：◆主导行业上市公司赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化、目标管理、服务质量提升”的咨询加培训项目，大幅提升了深赤湾的规范化、、数据化管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目，帮助金立通信设备建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系统，助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。◆主导深圳市爱特爱服饰的“组织变革、流程优化及目标管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意，各项管理已经走上正轨。”◆主导东孚钢铁“组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统，受到公司余总经理的高度肯定和评价。◆主导深圳宏商材料股份“、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬，为公司的上市做好了准备。◆主导广东格美淇电器、中山仙崎服饰、深圳裕鼎、深圳创世华能等公司的组织变革、人力资源管理优化，推动了组织绩效的提升和发展。◆主导驿力机车科技“组织运营管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现收入由4000万提升至1.2亿，2013年将实现2.5亿，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”部分服务客户：欧美企业：联邦快递、阿尔斯通大型国有和上市企业：招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、烟草集团、烟草集团、湖南中石化、深圳建行龙岗支行、高校与政府机构：深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心通讯行业：贵州毕节联通、移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心、芯微技术（深圳）、深圳市邮电设计院、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、深圳市鸿波通信投资控股、深圳市图敏实业、广东奥尊金融设备、南方数码科技、深圳市群力通信技术、深圳市毅兴科技、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技、深圳市联盛智能系统科技知名民营企业：金立手机、以纯服饰、广东品胜电子、彭氏、正佳物流、深圳市新达微电子、广东格美淇电器、深圳市华新彩印、深圳天尚服饰、深圳市万港物流发展、南方数码科技、深圳市昌毅航空、大田国际运输代理港台企业：先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業（深圳）、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰（深圳）、仙崎纺织（中山）钢铁、机械、：白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁电子电器行业：金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子（原德先电子）、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子石油化工行业：深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料其他：深圳市东润建筑工程、深圳市世纪村物业管理、广州森岛新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫锐朝阳科技、中山市同益饰品、深圳市万永联集装箱、深圳市源鑫实业、深圳市蓝盾实业、深圳市创世华能、深圳市音乐经典科技、友和道通实业、深圳市志美实业、深圳沙河房地产、深圳市东西方食品
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关于看人识人的技巧。
？心理学，怎么根据一个人的仪表。来看透他。。，特征，行为人的外表行为表现了他的心理
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看你的身体代表他在听且在想。不过眼睛是最直接的，看地说明有可能接受你的意见，看天代表对你的话不赞同，刻意的盯着你的眼睛不眨眼。正常情况下，习惯揣摩问题，一般隐私比较多的人对话时目光飘忽，不习惯直视对方的眼睛。后者的城府比较深，由于对这一点深知。或者，别人给你说即使你理解了也未必赞同这应该是你自己总结的，盯着你的眼睛不松说明边听你的话边揣摩你的大脑
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其他5条回答
建议找一些教人 处世的书,这类书很多的.
日久见人心，路遥知马力，
接触人多了，自然就知道了。
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<font & <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font 俗话说，"千里马常有，而伯乐不常有。"还有一句经典名言说，"是金子总是要发光的。"不论是"千里马"，还是"金子"，在这个世界上，才华横溢、满腹经纶、身怀绝技的人不在少数，但缺少的是一双发现人才的眼睛，缺少的是具有一双慧眼的"伯乐"。人才就在眼前，金子就在脚下，但就是没有人发现。
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　　千里马之所以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中、盐车重载之下被发现，是因为幸遇善于相马的伯乐。千里马若不遇到伯乐，恐怕要终身困守在糟粕之中，永无出头之日。许多潜人才都是被"伯乐"相中，又为其创造了一个发展成长、施展才华的机会。才获得成功的。
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<font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font <font
　　当然，伯乐也不是没有，但有了伯乐还不行，还得是真正的好伯乐。有些伯乐也会看走眼，会把"黄铜"看作是"黄金"、会把"跋足马"看成是"千里马"，所以"千里马常有，而伯乐不常有"，这句话如果放在企业里，恐怕就要改为"千里马常有，而伯乐不常有，真正的好伯乐就更不常有"。
　　作为企业的管理者，要想成为一个真正的好伯乐，首先要掌握一些识别"千里马"的技巧和方法，以下几点值得参考:
　　(1)通过言语表达来了解一个人的思想境界
　　潜人才都是尚未得志。他们在公开场合说官话、假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带"颜色"的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。刘邦和项羽在未成名之前，见到秦始皇威风凛凛地巡行，各说了一句话。刘邦说:"大丈夫当如此也!"项羽则说:"彼可取而代之也!"两个都有称王称霸的雄心，却表现出两种性格，刘邦贪婪多欲.项羽强悍爽直。短短的一句话，刘、项两个人的志向表露得清清楚楚。
　　(2)通过行为举止来判断一个人的志向抱负
　　一个人的行为，体现着一个人的追求。一个讲究吃喝打扮的人，所追求的是口舌之福和衣着之丽;一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜;一个干工作吊儿郎当，迎候领导者却十分周到殷勤的人，所追求的是个人私利，等等。任何一个人，一旦进人了自己希望进入的角色，就会为了保住角色而多多少少地带点"装扮相"，只有那些处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意地寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。领导者若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的"真迹"，而且这种"真迹"又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆地启用这种人才，十有八九是可靠的。
　　(3)通过名声和信誉来考察一个人的品德修养
　　善识人才者，应该时刻保持清醒的头脑，有自己独立的见解，不受"语浪言潮"所左右。对于已成名的"显人才"，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，而应该多听一听反对意见;对于未成名的"淆人才"所受到的赞誉，则应该留心在意。这是因为，人们大多有"马太效应"心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人越发多起来，大家说舜，说弄的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段，"马太效应"对他毫不相子。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对"潜人才"的称赞是发自于内心的，是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。古往今来，许多人才都是用人者听到别人的赞誉后而得知的。刘备就是在听到人们对诸葛亮的赞誉后，而"三顾茅庐"请得贤才的，周文王也是在百姓的赞誉声中，得知渭水边的贤才姜太公的。"潜人才"多出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人们的赞誉，就是其价值得到了"民间"的承认，用人者就要大胆地启用。
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<font <font <font <font <font <font 上一章：&&&&&&&&& 下一章：
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