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“后渠宝芨”是哈子意思哎？
在一个品茗杯上看到的~是哈子意思嘛~？刚百度了哈~好象和苏轼有关？
我有更好的答案
不是后渠宝芨,而是《石渠宝笈》,是清代乾隆、嘉庆年间宫廷编纂的大型著录文献，初编成书于乾隆十年(1745年)，共编四十四卷。著录了清廷内府所藏历代书画藏品，分书画卷、轴、册九类。是我国书画著录史上集大成者的旷古巨著，书中所著录的作品汇集了清皇室收藏最鼎盛时期的所有作品，而负责编撰的人员均为当时的书画大家或权威书画研究专家。
采纳率：20%
而是《石渠宝笈》,是清代乾隆、嘉庆年间宫廷编纂的大型著录文献，初编成书于乾隆十年(1745年)。收藏者可以比照著录书中所载的书画题材、名称。是我国书画著录史上集大成者的旷古巨著，书中所著录的作品汇集了清皇室收藏最鼎盛时期的所有作品，而负责编撰的人员均为当时的书画大家或权威书画研究专家。在鉴别书画的过程中，如《石渠宝笈》这样的文献记载有很高的参考价值不是后渠宝芨、册九类、轴，共编四十四卷。著录了清廷内府所藏历代书画藏品，分书画卷、质地、尺寸
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【导语】：即将到来的“十一”黄金周、也是试行限流措施以来的首个黄金周，继续坚守每日限流8万的目标。但是，作为每年观众最为集中的时段，尤其是每年10月2日的观众参观数量“制高点”，限流工作无疑面临着最为严峻的考验。　　自日，博物院开始试行每日限流8万及实名制售票措施以来，至今已三个多月。特别是7月6日进入暑期以来,每天参观人数屡屡接近8万人次，迎来了试行限流措施以来的多个高峰。期间启动限流预警及现场控制措施共25次，采取以疏导为主、管控为辅等限流措施，严格控制观众流量不超8万人次。经过这三个月的试行，故宫博物院在安全保障、限流预警及现场管控、观众疏导等各个方面得到了检验，为应对更大的挑战积累了经验。　　为保障安全和观众参观的舒适度，故宫博物院在即将到来的“”黄金周将继续坚持限流8万。但是由于此次黄金周期间，备受关注的“石渠宝笈特展”正常开放，因此限流工作面临双重考验和新的挑战。故宫博物院希望通过媒体和社会各界的共同努力，帮助故宫博物院通过此次“十一”“大考”，守住限流目标，有效削峰填谷，为观众提供更好的参观环境和文化氛围。　　一、试行限流三个月成效显著　　故宫博物院此次以组合拳方式采取多项措施全力推动限流是前所未有的，经过不断尝试、调整、完善相关举措，通过媒体反复宣传故宫限流的重要性与决心，多次呼吁观众通过网络预约购票。从试行限流以来的观众参观数据上看，网络预售数量从限流前的每天平均1000人次提升至2万左右，其中有近30天超过2万，保持了较高水平。最高的8月11日达到2.4万人次，占当日总数(8万)的30%，创造了全面推广网络预售以来的最高值。一方面，观众参观最高峰控制在每日8万人次，另一方面，最低数量也有所上升，削峰填谷作用显著。　　6月以来限流措施的成功，既检验了故宫博物院各项应对措施的有效性，也离不开观众的支持与理解，同时表明了故宫博物院限流的决心。希望更多观众能够支持故宫限流，与故宫人一道为保护珍贵的世界文化遗产而努力。　　二、今年“十一”黄金周所面临的挑战　　尽管故宫博物院做好各项准备工作，下定决心在即将到来的“十一”黄金周、也是试行限流措施以来的首个黄金周，继续坚守每日限流8万的目标。但是，作为每年观众最为集中的时段，尤其是每年10月2日的观众参观数量“制高点”，限流工作无疑面临着最为严峻的考验。　　而且，目前正在展出的“石渠宝笈特展”引发的观众“爆棚”也成为黄金周限流工作新的挑战。从全国各地赶来的观众势必齐聚故宫博物院，“石渠宝笈特展”武英殿展厅的接待工作也将异常严峻。因此，限流8万目标的实现，不仅关系到全院观众参观的安全性与舒适度，更关系到“石渠宝笈特展”参观的安全和有序。因此，限流任务异常艰巨，也更加具有必要性、紧迫性。　　另外，根据往年接待经验，每逢10月2日、3日的参观高峰日，故宫博物院都会迎来超大客流，在中午12:00之前，网络预售和现场购票总人数便会达到8万人次，而且，目前网络预约数量的大幅增加势必会造成现场止票时间的不断提前。因此，故宫博物院将于“十一”黄金周到来之前，将网络预售每日限额增加至5万张(上午3万，下午2万)，希望观众尤其是旅行社团队选择网络预约购票，以免到达现场后无法购票入院，给参观带来不便。　　三、多项措施“备战”“十一”黄金周　　根据近年来“十一”黄金周观众参观数据，从2012年黄金周期间参观总数达到最高的80万之后，开始逐年递减：2013年降至71万，2014年降至64万。这与媒体的积极宣传、社会公众的支持密切相关。参照这个趋势，故宫博物院希望今年黄金周人数能够继续下降，严守每日限流8万的目标。除了已经采取的各项措施，故宫博物院还将以一系列新举措，应对黄金周观众参观的高峰。　　1、加强宣传，进一步扩大限流信息覆盖面　　除了通过媒体、官方网站及微博微信等渠道不断加大限流措施的宣传力度，故宫博物院还将采取更多新的措施，进一步扩大信息覆盖面。　　首先，运用大数据管理策略，将“十一”期间预订北京的机票火车票、北京区域宾馆、酒店，或者北京市内其他、景区门票的观众，判定为故宫博物院潜在观众，以推送信息或短信等方式告知其故宫限流相关信息，引导其通过网络预订门票、避开高峰参观。　　其次，针对在网上购买北京多日自助游套餐等旅行产品的观众，将由携程网将此类旅行产品中参观故宫博物院的时间尽量安排在黄金周后三天，帮助故宫博物院分流观众、削峰填谷。　　同时，故宫博物院通过北京市旅游委，对华北地区全部旅行社及北京市内导游发送故宫“十一”限流通知，提示并引导旅行社团队通过网上预约购买故宫门票，并安排团队错峰参观。　　2、拓展渠道，方便观众预约购票　　网络预约购票数量的不断增加，是故宫博物院实现限流目标的重要保障。为此，故宫博物院不断完善预约购票系统，拓展渠道，继续实行旅行社购票优惠政策等一系列举措，加大网络预约购票的激励力度、服务水平，以不断提升网络预售比例，巩固限流成果。　　首先，故宫博物院网络预售系统目前已经在携程网、同程网、去哪儿网、驴妈妈网等十余家网站开展分销业务，为观众购买故宫门票提供更多便利。　　其次，网络预售支付方式更加多元。目前已经实现网络第三方支付通道(支付宝)和银联支付相结合的多支付方式。比如：增加中国银行、工商银行、建设银行、交通银行等多家银行的网银支付方式，方便观众进行网络预约支付。　　此外，每日预售工作结束后，故宫博物院将对全部预售数据进行排查，避免出现部分观众预订不成功造成现场无法检票入院等情况。　　3、多措并举，保障故宫安全　　保障安全是故宫博物院限流举措的“底线”，也是一切工作的核心目标。面对首个试行限流以来的“十一”黄金周，故宫博物院也提前做好各项接待方案，以应对可能发生的安全隐患和大客流挑战。　　安全保卫部门全力以赴，除了启动黄金周常规安全保障措施之外，故宫博物院还将加强网络预售系统的设备巡检和现场维护，保障售检票工作正常进行;在观众购票队伍中安排专门的工作人员，提供票务咨询和引导服务，提高购票效率;加强限流预警和参观人数到达8万后的现场管控措施，视情况不断增加工作人员进行限流前后的观众疏导和调解工作，保障限流措施顺利实行。　　另外，为防止黑导游、散发非法“一日游”小广告人员、无照游商、倒票人员等各类非法人员扰乱参观秩序，故宫博物院将根据实名制售票继续加强来院观众人员管理，并通过对高频率购票人员的筛查、身份确认，将新发现的非法人员列入“黑名单”，禁止其购买故宫门票。　　四、观众参观建议　　1、错峰参观　　“十一”黄金周向来是故宫博物院大客流集中的时段，希望观众尽量错过10月2日至4日的极端高峰日，尽量选择4日以后来院参观。　　2、网络预约购票　　目前，故宫博物院限流工作仍处于不断调整的磨合期，各项措施等待检验，而网络预售数量及所占比重是衡量限流措施成效最重要的指标。因此，故宫博物院希望大多数观众尤其是旅行社团队能够通过网络预售途径购买门票，方便故宫博物院更好地掌握观众流量进行精细化管理，同时避免前来的观众因达到限流总数而无法购票。　　网络预售网址：http://gugong.228.com.cn，客服电话：400-622-8228。　　3、“石渠宝笈特展”参观建议　　黄金周期间，“石渠宝笈特展”正常开放，为了文物安全和展厅内参观的舒适度，展厅内外的限流管控措施也依然执行，希望观众在参观时加快移动速度，减少其他观众的排队等候时间，也为更多观众的参观提供机会;同时保持良好的心态和秩序，营造和谐的参观环境。
　　今后，故宫博物院将在保证观众有序参观、舒适参观的基础上，不断调整完善限流分流措施，以应对不断变化的开放面积、展陈设置和观众数量，同时研究分时段售票方案，以避免一天内观众流量在高峰时段过于集中,从而让大多数观众能够安全参观、舒适参观，更好地感受故宫博物院的文化魅力。　　另外，故宫博物院于2014年12月至2015年4月淡季期间每月第一个星期三试行的“主题免费开放日”措施，反响良好，达到了鼓励观众网上预约购票、实现博物馆公益职能等效果。因此，故宫博物院计划于今年淡季期间继续推出“主题免费开放日”，具体实施方案和预约方式将适时向社会公布。&
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光大安石：未来全国拟开30个大融城项目
相对于住宅地产，商业地产因高投资收益率及资产的高升值增值潜力，一直备受地产商及投资者看好。
然而，对地产开发商来说，虽然在开发运营方面存有优势，但商业地产对资本有着极高的要求，但大部分融资渠道有限的地产商往往对商业地产“可望而不可及”；而对机构投资者来说，虽然并不担心资金的压力，但是在投资周期结束后，如何安全退出却也是摆在他们面前的一道难题。
所以，如何将两者的优点结合在一起，同时又能很好地完成资产沉淀，成了众多开发商与基金公司的发力方向。围绕上述话题，日前，光大控股旗下唯一的房地产投资平台——光大安石副总裁周颂明接受了记者的采访。
他表示，多年来，依托于光大集团雄厚的地产基金，光大安石在房地产投资领域逐步形成了债权投资、股权投资、结构化投融资、跨境多地资本市场合作及房地产证券化等多条成熟产品线，累积了丰富的房地产资产管理经验。
目前，光大安石资产管理公司已在北京、上海、重庆等地设立办事处，并拥有完善的金融地产专业团队，管理全国十三个一线及二线城市近四十个房地产投资项目，并已成功打造自有商业运营品牌——大融城。
“光大安石能成功，核心的因素就是 ‘观念’、‘眼光’、‘机制’。” 周颂明以大融城项目为例表示，“不走寻常路”的光大安石，在资产组合管理、主动开发管理、商业运营管理、投研顾问、融资与资产证券化退出等全周期的资产管理服务等方面正形成了一套可复制推广的样本。他更是透露，未来5年内，光大安石有望在全国推广复制20-30个大融城项目，管理商业项目资产规模将达到500亿元。
谈区别: “投融管退”全线打通
问:最近都说光大安石是商业地产的黑马，地产投资“融投管退”一体化在国内是比较少见的一种模式，能否解读一下这种模式本身产生的土壤是什么？光大安石以这种模式运行多年，事实证明很成功，可以谈谈相关经验吗？
答:任何模式的建立，都伴随着革命与颠覆，并非一蹴而就。当行业利润率下降，短钱成本又一再拉高时，借款模式就不再匹配商业地产的运作需求。这种情况下，自然而然就形成了这个模式。作为泛金融来说，商业地产“融投管退”四个环节构成一个完整闭环，每一环都少不了资本。
光大安石能成功，最核心的因素就是 “观念”、 “眼光”、“机制”。光大安石一直的理念就是“不走寻常路”，总是在思索如何进行差异化运营；而在几年前开发商正处于顶峰时期时，我们就已经将目光从“开发”逐渐转移向“地产投资和地产金融”上；如今我们以“大资管模式”领先于业界。管理机制本身对引入优秀人才起到非常大的作用，团队之间有着非常高的信任度和配合度，效率之高，构成良性循环。
问:介绍光大安石基金的整体情况，规模，基金发行，投资情况，以及退出机制?
答:光大安石整体投资规模约600亿人民币，美元基金占比很小。投资方向上不仅仅局限于房地产，去年拿到基金牌照，这样自己直接可以发金融投资产品。另外也还会投一些影视项目，但从业务比例来说这些项目与地产项目无可比性，占比很小。
光大安石最近成立了针对轻资产、消费类的零售基金，包括餐饮、零售、商业等项目。这种投资对战略有帮助，即支撑主业，又很有优势，因为本身对这个行业也有自己的理解和判断。这类投资今年会启动。退出方面，光大安石对投资有风控预警机制，一旦有风险就会考虑退出问题。
退出有两种渠道，一种渠道就是REITs，将优质资产做成资产包。真正的REITs国内目前还没有，但是类似的已经出了。目前的流动性仅限于机构投资者，还没到完全公众化。国家在鼓励做不同产品的资产证券化，大方向是可以肯定的，相信不久的将来可以做到真正的REITs。另一种退出渠道就是直接将资产装进已经入股的上市公司，这就实现了退出。
问:光大安石与其他基金公司及传统开发商有何区别？
答:其实光大安石与凯德最为类似，都是基金公司,但与普通基金公司有一个很大的不同之处就是前面提到的，国内并没有将融（融资）投（投资）管（管理）退（退出）整体打通的基金公司。而我们在拿到金融牌照后，将融投管退一条线彻底打通了，其优势就是任何阶段的项目都可以进入，开发可以接手，营运也可以接手，每个阶段都能做。光大安石拥有完全自主的判断能力和操盘能力，可以接手许多普通基金公司做不了的项目。
另一个和普通基金公司的区别：基金公司发行产品通常以5年为期限。重庆大融城2013年以美元退出，达到30%IRR的回报，之后让某家信托公司进来，双方同样约定，年回报达到一定水准之后，信托公司退出，随后再融资下一轮，出资机构再次退出……这样几轮以后，光大安石一直在持有这个优质物业，但当时投入的资金基本都已退出了，这样更有利于沉淀优质资产。
此外,与开发商区别在于,开发商对销售型物业的价格判断比较清楚，但是对持有型物业大部分是不会去测算的，更不了解未来退出时物业的价值，比如：去测算十年租金是怎么样，年IRR是多少，退出价值是多少等等。我们投一个项目时首先要做定位，并测算成本，未来十年的租金都测算好了，还包括融资方式、杠杆等，全部考虑得清清楚楚，以此判断合适退出的年份。回过头来，看每年的回报，一旦达到要求就可以投了。
现在整个商业地产过剩也是比较明显的，所以在投资时通常会判断整个项目周边的供应量、位置、人口，也要测算租金、成本等等。实际上现在要收购，有很多选择，特别是二三线城市。
很多地产项目问题就出在资金链上，开发到一半，缺资金，贷款也做不了，这样他们就会主动来沟通，其他公司也不敢借。而资金是光大安石最大的优势，本身有自己的资金池。
谈规划:未来拟开30个大融城项目
问:光大安石投资时看重的是什么？而且我们看到光大安石将来计划开20-30个大融城，资金是否会有压力？
答:若没有专业的运营团队，就很难判断营业收益、项目成长性、业态组合等等，不能完全去依靠其他的专业公司。
拿项目，光大安石完全是有考虑的。一线城市一类地段是没问题的，二类三类地段都可以，二类地段是中环以内，三类地段比如在上海就是嘉定项目所在的位置，所以一线城市以一类地段为核心。二线城市只投两类——最核心的地段或周边整体人口密度高的地段（非郊区）。三线城市只投最核心的地段。地段位置只是初步条件，还要判断一定范围内的人口、竞争对手、体量等。包括开业时间都要去考虑，因为与竞争对手相比，谁先开业，谁就更有优势。体量大的项目也会更有竞争力，一般来说光大安石都做十万方以上的体量。
关于计划做20-30个大融城，是因为连锁规模越大，在品牌引进的商务谈判中，越有话语权。当有几十个位置都不错的项目时，项目在引进品牌、谈判商务条件时就会有一个更加平等的地位。为什么许多做商业项目零零散散发展不起来，因为他们没有规模战略，招商时也没有品牌愿意来，更没有优秀的人才，因此不会有好的发展。
做到这样的规模，资金不是问题，光大本身是央企背景，品牌、资金都是优势。有资金就是最大的优势，只要有合适的项目，同时收许多也可以，但是最重要的问题是都收下来有没有合适的人来做。平台足够了，做不好是自己的问题。两个最核心的要点，首先要有合适的人来做，同时也要培养人，第二是要有合适的平台，吸引最强的人进来。
光大安石并不缺少可投的项目，市场上的项目有很多。有时候收一些在建的项目反而比较容易接手，他们没有运营能力，看中光大安石在这方面的实力与资金实力，这样在合作中他们会在价格上做出让步。当然光大安石也可以为他带去效益。合作可以很灵活，最终讲的是回报。
问:前面提到未来大融城的发展计划是20-30家，整个运营团队都是自己做，对于这么大扩张的量，大概计划在多少时间完成？整体运营团队能否跟上发展？
答:首先动力来源很重要。动力是自发的。原始动力在什么地方？管理层自己想要发展，就要把下面的人员培养起来。在把手头原有项目管理好的前提下，总经理可以再接手第二个项目，第三个项目，兼任新项目的同时还要考虑怎么培养下面的人。公司会给高管们一个平台，给他们一个政策机制，这是我要做的事。另外，光大安石的企业文化决定了对人才的重视，首先人品必须没有问题，这种情况下，公司会给予更多的授权，通常授权也会比较宽；其次，工作作风形成效应，扁平化管理，总部所有人员都在项目兼任职位，上下不脱节，效率也高，这就能使整个工作流程得以更迅速地完成。如果有新的项目，会先让老人做新项目，招来新人放进老项目里面，整个组织环境便不会有问题，氛围整体建立起来，确保了所有人始终都在圈内。
问:风控体系怎么设计？
答:投资本身就有风控团队，资产管理公司也有资产经理，跟投有所有的项目。所有项目的终投时有各项指标，每月甚至每周会对每项指标进行跟踪，每项指标变动，IRR就会有变动。业务方面是不是有问题，由专业开发人员商业人员去判断，部分合作有保底条款，有问题就开始去协商解决。
问:从光大安石来说，吸引到投资人之后如何保证收益？是否要让他们也介入到项目当中来？
答:可以增加透明度，但项目管理运营不建议介入。做企业口碑和诚信很重要。诚实容易，守信不容易，说到要做到。为什么光大安石扩大的速度这么快，也得益于集团的信任。项目和业绩是一个个做出来的，重庆观音桥大融城的成绩就在眼前；上海嘉定大融城项目原来是与一家机构合作做首席招商，给三个月的时间，没有效果。后来光大安石自己组了招商团队，用了三个月，基本上局面就都能定了，区别很明显。入股英利后，便对其进行了大调整，原先是亏损的，现在扭亏为盈，后期增长最起码要达到百分之二十以上。
金融机构的信誉是很重要的，收益和回报都是靠踏踏实实做出来，光大安石用事实来赢取大家的信任。
谈项目:会有更好玩的东西
问:光大安石为何要独立运营重庆大融城？
答：当时光大安石与另一家开发商合作，以他们为主，运营两年多成效不好。之后收购了一家商业管理公司，2012年底让其操作这个项目，半年后结果仍不佳。于是自己组建团队来操作大融城项目。团队非常重要。
半年时间内，调商1/3，赔偿金达一千万，团队也做出调整，经营状况与口碑逐渐好转，于是商家信心开始增加。股权比例来说，另一个开发商退出了，有个信托公司进来。虽然当时信托公司是大股东，但是控盘是光大安石在做的。
这一点很重要，光大安石投的所有项目，无论股份占比高低，都会自己来控盘，全部按照此模式。光大安石整体的扩展目标是五年一个资产包，5年可以做到500亿。
问:现在很多商场说“体验式业态”，多增加餐饮、娱乐、增加儿童设施就是体验了吗？在大融城看来什么是体验感？
答:KTV、影院儿童设施是体验，但不仅仅是这些。嘉定大融城开业之后的服务、线上线下的结合，目前都在全面考虑。大家都关注电商、互联网，比如大悦城、喵街、万达都在做在尝试。光大安石也有专门的团队在研究这个，会考虑增加好玩的东西。另外嘉定大融城正式开业以后的互动性活动，也是比较重要的。比如重庆的山地地形就使大融城自然形成了一个街舞区和一个滑板区。目标人群会来这里聚集，商城会提供平台。现在新的东西不断出现，包括新的业态，好玩的，互动性强的，大融城会持续关注，尽可能增加体验的感觉。
问:重庆项目的成功对上海有什么借鉴作用，或者说是否可以复制？
答：运营经验是通的，但是不能完全照搬。重庆观音桥周边商业很多，购物中心、百货等，这需要更精确的定位，覆盖的年龄层要更窄。观音桥大融城在重庆是辐射整个城市，而嘉定项目是辐射区域，因此其面向的年龄层会更宽。业态也会相应变化，但主调还是休闲时尚，以年轻为主，再适当放宽。(梁鸿儒)
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