&谁能成为未来独角兽?
谁能成为未来独角兽?
日09时26分来源：
凤凰财经峰会-5日，由凤凰网与凤凰卫视联合举办的“2015凤凰财经峰会”在京举行。本届财经峰会汇聚全球一流思想家和实践者，围绕中国制度变革与技术革新两大议题进行深入讨论，寻找大变革时代，通往繁荣的未来之路。所谓“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。跻身“独角兽俱乐部”，是所有创业者的梦想。创业者如何打破C轮死的魔咒，顺利跨入独角兽俱乐部？成为独角兽有哪些必备的条件？ 独角兽公司如何保持长盛不衰？嘉宾：吕晋杰，楚楚街创始人兼董事长张亨德，住百家创始人兼首席执行官吕晋杰：未来五年的电商是90后95后引领的电商
楚楚街创始人兼董事长吕晋杰在4日下午举行的“创新空间：创业在路上”发表演讲，对于什么是独角兽企业，他表示独角兽企业是指在初创期估值超过10亿美金的初创企业，这背后是什么意思？意味着一个VC可以10亿美金的估值投到你的企业，VC的回报至少是3倍、5倍、10倍，其实是要求你未来的估值达到50亿美金、100亿美金，如果看你的行业，你的行业可以高度的垄断或者是天然的细分，就算占这个行业的10%、20%的份额，其实最关键的一点独角兽是否可以成为独角兽，最大的一点是行业空间规模上，这是非常重要的。
成为独角兽企业之后接下来是选方向，这是说一开始创业之初选好就可以了吗？大家都能看到好的大的市场，基本是红海，你能拼过去了吗？大家都看不清的，称为蓝海的市场……市场天天在变，现在定好的方向适合未来吗？这是面临的几个问题。
第二点，光有这样的理想、愿景可以吗？能够支撑你的转型吗，中间面临最大的问题，意味着中间要放弃很多东西。放弃不是说一个东西可有可无，放弃是放弃掉对自己很有价值的东西。我们觉得接下来未来五年的电商是90后、95后引领的电商。
楚楚街创始人兼董事长吕晋杰
大家下午好。今天的主题是未来的独角兽。首先接到这样的主题，第一反映什么是独角兽？之前大家都知道10亿美金，后来想独角兽只需要10亿美金吗？是指在初创期估值超过10亿美金的初创企业，这背后是什么意思？意味着一个VC可以10亿美金的估值投到你的企业，VC的回报至少是3倍、5倍、10倍，其实是要求你未来的估值达到50亿美金、100亿美金，如果看你的行业，你的行业可以高度的垄断或者是天然的细分，就算占这个行业的10%、20%的份额，其实最关键的一点独角兽是否可以成为独角兽，最大的一点是行业空间规模上，这是非常重要的。
其实最重要的是，老百姓常说男怕选错行，女怕嫁错郎，也永远成为不了独角兽。其实做到了B轮、C轮、D轮有很大的改变，行业在压着你，有时候感到我的方向比努力重要很多。举个小例子，假设像马云、马化腾他们非常聪明，但是他们在一开始选行选在英语等，靠他们现有的聪明才智也很牛，比如说马化腾在中国移动可能做到中国移动很高的官，其实跟现在的BAT还是存在着一定的量级，与他们的聪明程度无关，最终选了这样一个行业。在这里简单分享楚楚街的经历。今天分享的摘几个小点陈述，不是那么全面。
首先我们公司一开始做的行业并不是做电商，一开始我们做到了中国粉丝最大、最多的一个小创业团队，在新浪微博粉丝第一名只有10万的时候，我们在人人网当时做到超过2000万的粉丝，拿其中一个小号发一条说，大家关注我这个，一个晚上涨了2万粉丝，意味着接下来一周时间，每天都发几条推荐新浪微博的粉丝，前10名都是我的。因为同行还在用最基础的手段在涨粉丝。但那时候我们毅然决然放弃这个事情，觉得这是短期的生意，不是长期的未来，不展开。后来我们选择深层次的，不是简单的做粉丝运营，选择了运营开发，后来我们整合到开放平台的移动应用开发，大概一年的时间做到1个多亿的用户，当时没有做电商，是娱乐类、星座类的内容，做到了1个多亿的用户。这是一次跨越，现在看起来做纯互联网的产品领域的工作，我们做了这样的转型，其实是跨了一个行业，当时即使粉丝做到最大，四年后到现在又怎么样呢？也许做到全中国比如只靠粉丝运营排名第一的公司能够成为独角兽公司吗？不能。
我们最多平均每天超过500万的时候，其实还是这样的问题卡在我们面前，我们与未来的理想差在哪儿？这个行业卡在这儿，我们即使做到中国最大的星座类的公司又怎么样？后来我们毅然决然的放弃掉做娱乐和星座这些……这样的过程无疑会让你的天花板卡住，很难成为一个独角兽公司。我们转型做了电商，后来又有一次完全放弃了PC电商，转做了自己的纯电商平台，因为你觉得如果做到导购行业第一名，做得足够大，喉咙始终卡在……投资人最多愿意2亿美金投资，……再聪明、再努力，一天48小时不睡觉都做不到。这是我们在过去每个行业转的过程当中的一个小经历。
到了现在会发现突然跑到一个很大的行业，这个行业足以让我们只占据1%的市场份额……这样的赛道会让你成为独角兽的可能性会更大一些。我们小学课本经常会看到一句话，对成功是99%的汗水加1%的运气。到了这个阶段讨论独角兽这个话题，在这时候成功是98%的方向加上1%的汗水加上1%的运气，不是说汗水不重要，回头想起来，哪个创业者不是没日没夜去拼命干，但是成功率依然这么低。百分之百做到努力和汗水，基本上让你成功的机会只能占到1%。而前期赛道和行业的选择也非常重要，独角兽首要考虑的是我的行业允许我吗？其次才是我们的努力等等。这是一个点。
接下来是选方向，只是说一开始创业之初选好就可以了吗？大家都能看到好的大的市场，基本是红海，你能拼过去了吗？大家都看不清的，称为蓝海的市场……市场天天在变，现在定好的方向适合未来吗？这是面临的几个问题。
接下来整个互联网面临的事情就是转型的常态化，这跟传统的企业节奏不同很大的一个点。在这个过程当中，怎么能牢牢守住成为独角兽的赛道或者转到这样的赛道呢？团队私下里也会总结一些东西，尤其回想起来，为什么一步步转了三四次到了这样的行业，觉得最重要的是心中的理想和愿景。为什么这个东西比较重要呢？比如我们楚楚街是2015年初开始的，要做一个电商类的网站，当然做了三四个月就放弃掉了……现在大家比较鼓励90后创业，看你长的都不靠谱，你别创业了。那时候是放弃了这个事情，我们怎么办？带着团队，拉着合伙人总要有一个创业目标，我说我们先换一条路，将来我们还是要重回到电商这个领域，只不过现在换一条路，走一条小路，只要我们心里有一个梦想，我们是要做一个电商，中间做了粉丝应用、导购应用等等，转型转了三四年。当时心目中还是想要做电商。
第二点，光有这样的理想、愿景可以吗？能够支撑你的转型吗，中间面临最大的问题，意味着中间要放弃很多东西。当时2011年、2012年1亿粉丝比现在10亿粉丝都有价值，到现在一分钱没有赚过，因为觉得自己要做一个事业，而不是短期的生意。放弃不是说一个东西可有可无，放弃是放弃掉对自己很有价值的东西。再举一个例子，我们从PC……半年做到每天2万单，腾讯投了我们，……这时候我们看靠这半年的急剧增长，拿到了几千万的投资，马上接下来翻4倍的时候，我们内部商量，不光不要腾讯的任何扶持，而且是放弃所有做的事情，放弃全部的PC端，到现在为止两三年没有改过一句代码，只做移动端。这是一个很痛的事情。
接下来有理想，你愿意放弃这些东西，选对正确的方向往下走，后来发现一个特点，也是刚刚两位投资人讲的BAT进来，我们跟BAT比最大的点在哪儿？论资源、论能力、论人才……唯有一个事情我们说起来会让马云、沈亚抬下颤一颤，…有了这个，我们很多东西可以去追求，可以去放弃，也许我拖家带口，……这是我们所有创业者最最与众不同的，也是这三点是所有大的BAT，很多地方很难做到的。
接下来最大的问题，楚楚街能成为接下来的独角兽吗？简单介绍一下我们的特点，我们从2012年到现在，中间最大的一个特色是淘宝当时2012年只有2亿的活跃用户，QQ空间有7个亿的活跃用户……我们从这里导了几千万、上亿的用户过来以后，发现我们做了一个什么事情？首先淘宝很难拉到QQ空间这部分的人，很难抓得到。腾讯握着这么多用户也很难做得起来。培养电商的习惯，这是腾讯自己也做不到的。所以我们迄今为止跟所有电商最大的不同在于我们中平台70%以上的用户人生第一次都是给了我们，其他平台都用淘宝用得厌烦了，或者每个点、每个细分，比它做得更好了，他们去那个网站。这样意味着我们有什么机会？人的一生当中22岁以下是一个样，22岁以下不赚钱……抓住了80后这个时间段，接下来的10年是什么情况呢？我们觉得接下来未来五年的电商是90后、95后引领的电商，因为剩下的6、7亿用户一部分在农村，或者创新的角度电商使用习惯角度来的，另一部分用户是新的用户，就是90后，当然农村是大头。作为首选网购平台，剩下10%在其他平台上买的。我们设想三五年以后的年轻人，买东西首选网购平台如果不是淘宝，或者是淘宝和其他，如果是京东，如果是另一家公司。五年前、五年后、十年后、三十年后，这是什么意思？整个电商到现在很多东西都变得不是以BAT为基础，我们不是在BAT基础上做很多事情，BAT这个基础会发生很多改变。像五年前不敢想象诺基亚会这样，下几代BAT这个东西是注定的，原动力是什么？我们年轻，有很多他们不具备的东西，这些东西是他们拿钱买不到的。谢谢大家。
张亨德：关于C轮融资“站对风口”好比冲浪
airbnb 创始人兼首席执行官张亨德在4日下午举行的“创新空间：创业在路上”发表演讲，关于创业公司融资从A轮到C轮死亡率较高的观点，他表示这是公开的事情，从A轮到B轮之间有60%几的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了。A轮能活到C轮的其实死亡88%。
C轮有几块比较重要，一是站对风口的问题，塑造品牌，增长数据，团队以及文化比较重要。比如风口，大家都知道有一句是取势、明道、优术。这个势怎么去做，像冲浪一样，很多人把冲浪板放在浪比较大的这边点等着，有的浪比较大，像三亚一冲的话很少能够冲起来。
第二，品牌。创业公司从最开始非标准化的行业里面会特别重视非标准化的产品的品牌和公司的影响力。知名度和真正服务能够经过考验的服务，相对的用户增长也比较快，尤其是在C轮的时间点，天使A轮看团队，B轮看模式和用户数据，C轮主要是看收入。
讲到团队文化。他表示，到C轮公司都会面临一个问题，新老人交替的问题，老的人怎么去接着保留，怎么培养，新人空降过来大幅的高管怎么融合到现有的团队。关于这一点，管理者自我提升也很重要，首先要深入思考，CEO不要把自己局限在业务和细节上，还是要留一些时间做一些反思，或者多看一些跟业务相关的有一些启发。多想一些长远的战略，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
airbnb CEO张亨德
我们是中国的做海外短租的第一品牌，前一段时间比较也有意思的是我的朋友美图秀秀的CEO到硅谷参加一个夏令营，还不是见到lb&b的几个Founder，他们是培训，还跟李总讲了30分钟，结合我们这边的情况。越到现在我们反而是越不太关注lb&b这些，因为毕竟我们以后从品牌定位、具体的商业模式和整个的用户的细分人群也不太一样，但是也算是作为中国在做的一家代表企业。我们8月份进行B轮，实际上是在6、7月份的时候有VC的钱，还有很多机构的，包括香港的财团，像中信、联想，也有像明星的（AB），还有国内的政府机关。后来隔了几个月，我们也算是接受了一个海航旅游这边的C轮战略合作。我们致力于中国吧，人缘比较好，很多明星一直是我们的热衷用户，一直支持我们。我以前是密歇根大学罗斯商学院毕业的，后来在我爱我家当过总经理，也做过lb&b那些服务商。
大家可以看到市场，确实从A轮到C轮死亡率比较高，这是公开的事情，从A轮到B轮之间有60%几的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了。A轮能活到C轮的其实是88%。其实在当时我们创业初期的时候，大家跟我们说，你这个公司能熬过三年基本上就很好了。我们年是一个时间点，但是到现在比如在整个国家鼓励大众创业、万众创新的时间点，能活过三年的公司都可能接近5%或者是更低，因为毕竟这个基数更大。确实是面临这样的问题。大家创业拿到A股比较容易，过了C轮，像最近说是资本寒冬，我也有自己的看法，可能对大额的融资更加的困难，而且C轮以后的包括我身边的一些像美团和大众点评合并，还有行业里面携程和去哪儿的合并，其实越往后对行业本身的挑战比较大。行业本身有“天花板”，对公司团队的执行力和团队的架构也有较高的挑战。
C轮有几块比较重要，一是站对风口的问题，塑造品牌，增长数据，团队以及文化比较重要。比如风口，因为大家都知道有一句是取势、明道、优术。这个势怎么去做，像冲浪一样，很多人把冲浪板放在浪比较大的这边点等着，有的浪比较大，像三亚一冲的话很少能够冲起来。有的人会经过很严密的计算、规划去等这个浪，有的人天生就生在这个地方，不知道怎么样，外界有一种力就给推到这儿来，或者是运气好也好，不管怎么样，是正好站在风口和浪尖上。如果说80%都是运气的话，如果是A轮、B轮，我觉得还有很多的汗水，如果是C轮的话，越往后，要大成的话，很多还是有一些运气的成份在。比如我们自己公司这边，2012年成立的，真正到了2014年才开始业务实现爆发式的陡峭的增长。面临这个问题，什么是正确的坚持，什么是愚蠢的坚持，有的人坚持了一辈子，这个事情都没有做成，这个事不是在他有生之年能发生的，有的事坚持了几年，从自己印象当中的idea也好到真正梦想为现实发生了，这种人是比较幸运的。有时候真的要想，什么时候该坚持，什么时候该果断放弃。该换赛道或者该转型的时候就不该是真正抱着自己的伯拉图的东西坚持着不会发生的事情，也会浪费自己的时间。
第二，品牌。我们公司是特别注重品种，像最早的时候AB那会儿，那个时候公司比较早期待的时候，她也是知道lb&b的，又是她自己人生特别重要的时刻，跟黄晓明订婚，在巴黎拍婚纱照，为婚礼做一些素材准备，当时找到我们，选择了我们。我们在小宋佳之后第二个真正比较大的明星客户，需要VIP全程的接待和照顾，把这么重要的时刻交给我们，也是很重要的机会。可能因为最早也是一个积累。我们从最开始非标准化的行业里面会特别重视非标准化的产品的品牌和公司的影响力。最早特别注意有自己的一套品控体系，去避免不好的短租用户体验，正好碰到这样的时间点，赶上比较类似的大V也好，或者是明星也好选择了我们，那一次确实也花精力，从试婚纱，当时她的几百万的婚纱被狗仔队拍到了寄到香港，中间我们还帮着里里外外从正常的行程到房间的安排，比如说房间里有当地的管家配好所有的餐饮，包括日常用的香薰、玫瑰花、面膜等等这些很小的东西都配好。当时帮她躲狗仔队，要让用户感觉超出预期的东西，都做到了。在娱乐圈里面，像前段他们的婚礼，我那天去了以后，看到很多都是我们的用户，基本上一线的明星都用过我们的产品，除了baby以外都是我们的铁粉，不光是在我们这儿租房，旅行也是用我们这个，海外置业也时候有让我们帮额外的忙。像林心如、小宋佳都是我们的铁粉。正常还有很多的用户，可能晒得最多的，不管是发朋友圈也好，还是推荐给朋友，都是强调我们的服务体验。以前我们刚创业初期的时候，天使和A轮的时候人家最早问我怎么打开BAT这个事情，就像其他的有的创业公司，如果做电商的，一般是阿里或者是其他的BAT在你前面怎么做。每个公司定位不一样，没有所谓像他们不太懂的讲的，说真有多么大的挑战。中间很多的用户都是lb&b的用户，如果细看lb&b的评论的话，大家都知道我们这边服务品质的差别。这些用户也经常会晒这种体验。后来媒体关注得也比较多，国内外的媒体都非常关注，国内一些政府机关的领导都来考察等等。
看数据。你知道知名度和真正服务能够经过考验的服务，相对的用户增长也比较快，尤其是在C轮的时间点，天使A轮看团队，B轮看模式和用户数据，C轮主要是看收入。我们基本上一条线都拉得比较快。最早的时候，像阿里早期创业的时候，季度营收相当于一年的营收，后来就变成了三个月，一个月、一周的营收，最近会更快，估计到年底的时候会变成一天的营收相当于一年的营收，会有一个比较陡的增长，这样才能到C轮。
讲到团队文化。到C轮公司都会面临一个问题，新老人交替的问题，老的人怎么去接着保留，怎么培养，新人空降过来大幅的高管怎么融合到现有的团队。让我想起当时商学院的时候，商学院教的很多东西不管用，我记得比较深的，如果是真正好的骨干，你培养他的成本加上他的产出其实是高于你去重金挖的这个高管，从一个空降过来的产出和你对公司的贡献会更大，尤其是对企业文化的理解。其实有很多重要岗位都是一些比较有名的，我们主要岗位还是国内和美国排名前三的海归或者是国内一流的名校，可能也都是以前BAT的高管。新人，我们可能觉得老人的培养这个价值比新人更重要。我们公司的文化还是比较标准的互联网公司文化，不是硅谷的互联网公司，文化方面是做了中国本土化的东西，相对强调扁平化，让他自己去判断，不给过多的参与，公平透明、结果导向，…。员工福利，我们自己公司这边有手机颜值官，其实他在公司相当于政委的工作，公司里要代表，研制部这边代表自己的企业文化和员工自己的感受。
管理者自我提升也很重要，首先要深入思考，CEO不要把自己局限在业务和细节上，还是要留一些时间做一些反思，或者多看一些跟业务相关的有一些启发。多想一些长远的战略，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
必备的条件，上升空间…因为出境游本来就是一个风口……还都是没有说一统天下的时候……那个时间点可能我们做共享经济的时候来得及，现在共享经济大的格局也都会有一些player在的话很难……这跟开车很像，如果开跑车，不管你的驾驶技术有多好，如果开法拉利速8，基本上一脚油门这个就推起来了。如果开吉利，就算是一个赛车手，还是比较困难的。当时整个切的是阴差阳错，属于风口爆发期之前。我们自己的比如说产品上的创造价值，连接中国用户与外国房东，连接出境自由行…。
交通旅游行业比较多，当时也是万达王总去分析未来中国新服务业还是有很大的机会，比如说旅游行业、娱乐行业、体育行业，是未来服务业有比较大的机会。最后是专注做好一件事，尽量选择行业规模化，用超出预期的服务来塑造你的品牌，一定要控制好你的节奏，不要太快，也不要太慢，坚持到底。谢谢大家。
新媒体运营编辑 鲁婧涵
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为什么你的公司还不是独角兽？可能它还不具备这些特质
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原标题：为什么你的公司还不是独角兽？可能它还不具备这些特质
编者按：Jessica Livingston 是 Y Combinator 的创始人和合伙人。本文是她在 2017 年女性创始人大会上的讲话，文中，她分享了一般成功的初创公司和巨成功的初创公司的创始人有什么不同。
去年，我曾谈到了一个创业公司可能出现的所有问题，以及如何避免这些问题。 说实话，我认为去年的演讲是我可以给你的最好的一般创业咨询。所以如果你还没读的话，建议你读一下。
去年，我在演讲结束时说，我希望可以会有更多的女性缔造神话，创建我们常说的独角兽公司。这类公司的创始人会是最有影响力的榜样，并且，如果我们想鼓励更多的女性创业，她们会是我们目前最需要的榜样。
近年来，有越来越多的女性开始创建公司，并发起种子轮和第一轮融资。这是好事儿。
现在我们必须关注下一个目标：更多由女性创建的市值十亿美元的公司。这也是我今天要谈到的：如何才能使一个初创公司不仅成功，更要在大范围上取得成功。
我不是说每个人都要这样做。你不必去创建一个公司，如果确实成立了一个公司，也没必要成为下一个 Google 。但是如果你确实想成为下一个 Google 或者你可能真的创建了下一个 Google，究竟需要怎么做呢？成功的初创公司和巨成功的初创公司有什么区别呢？
我有幸能够近距离观察这两种初创公司的模式，并且列出了独角兽公司的不同之处，共有九点。
1. 有幸运女神眷顾
我想一开始就谈一下这个问题。独角兽公司除了万事俱备，还非常幸运。关于这个幸运最重要的一点就是时机。最成功的创始人在于他们在正确的时间有了正确的想法。关于这点，其实会比你想象中的更难掌控，因为最好的想法并不是有预谋的：思想之花会从创建者的生活中开出来。
尽管所有的最为成功的创始人都是非常幸运的，但并不是说他们仅仅有幸运就够了。这从来不是说你有了绝妙的想法，然后，几年后，你就成亿万富翁了，远不止于此。
2. 有正确的动机
特别成功的创业公司和一般成功的创业公司的创始人之间最显著的差异之一是他们的动机。尤其是那些特别成功的初创公司的创始人从来不是主要为了变得有钱或者看上去很酷而投入他们的工作，而是他们从金融层面上对公司正在做的事情非常感兴趣。
顺便说一下，为了挣钱创建一个初创公司完全没有问题。但是除非你的动机在这个过程中有所变化，否则，公司的规模不会发展得很大。
当创始人对这个想法真正感兴趣时，初创公司会发展得更好，这其中有很多原因。比如说，他们会更努力工作，因为这是他们热爱的，而且这份热情会传染；他们考虑得更长远；也更难被其他公司收购，因为他们并不想放弃。
3. 有相当大的需求
这听上去可能相当明显，但是大型的初创公司需要大型市场。你做出来的东西要么有很多人愿意买，要么有人愿意花大价钱买。
而在这点上，运气就占了很大成分，因为市场规模是不可能会预测到的。
例如，Airbnbs 不知道有多少人想要住在别人的家里。他们知道的是，已经有足够的人，使得这个想法有实践的价值。最成功的初创公司的创始人在开始的时候，从来不会意识他们能做到多大。
所以我们在 Y Combinator 的意见甚至是，在早期不用想打入大市场。既然这些事情无法预测，不如就做你自己现在想做的，然后希望会有更多的人像你一样。
4. 做一些基本的事情
当你描述最大的那些创业公司时，他们当中的绝大多数做的都是些很基本的事情。通过 Google 你可以搜索到信息；通过 Facebook 你可以与朋友联络；Uber 把你载到目的地；Airbnb 给你一个睡觉的地方。所有这些你都可以用寥寥数语解释给一个五岁的孩子听。
但是，不要用这个检测你要做的，因为一开始实施的想法通常不是这么笼统。Facebook 起初的时候，也并不是人人都可在上面联系到朋友；它上面只有几千名哈佛学生。
5．愿意尝试一些没有把握的想法
给一所大学里的几千名学生创建的网站，这个想法听起来没什么前景，不是吗？但现在听起来可能很有前途了，因为我们都知道故事是怎么发展的，但那时可并不是如此。几乎所有的大型初创公司起初的想法都没怎么有把握。关于 Airbnb 最初的想法我也是一清二楚，因为我就几个评估该想法的人之一，我当时并没有想太多。
不仅仅是说这些想法起初看起来不如它们后来发展的那样大。而是说，在绝大多数人看来，这些想法似乎是不靠谱的想法。
你需要成为一类人才能尝试着去把这些不靠谱的想法变成靠谱的想法。你需要有独立思考的能力，不要在乎别人的看法。成功的创始人必须是一个持不同意见的人，现在这已经成了传统印象中的一部分，并且是非常精确的部分。我还想不出有哪个墨守成规的人最后成功创建初创公司。
6. 不要害怕大格局的想法
你同样还得有雄心壮志。因为这些最初看起来非常有前景的想法可能开出巨大无比的花朵。你为大学生创建的网站，很快你会意识到，如果你愿意，你可以把它扩大到全世界。
在这一点上，大多数人的反应是恐惧。让全世界的人都来注册，听起来好像相当费劲，但它听上去同样是价值连城的奖赏，你要去为之奋斗。
对于大格局的想法感到恐惧，会让绝大多数人望而却步，无法将一个给做给大学生的网站扩大到世界范围。但是也有一部分人，面对同样的情况，兴奋大过于恐惧。
7. 保持斗志和弹性
关于那些真正大型的初创公司的创始人，我注意到的另外一点是：我可不想成为他们和他们想要的东西之间的阻碍。他们当中百分之百的人都有着异乎寻常的驱动力。
但是，也没法简单明了地看出他们是多么具有驱动力。驱动力可以是上级领导给你的，比如像是在学校或者其他工作中。在这种情况下，那些真正有驱动力的人可能反而不如那些顺从的人有前途。所以不只是我看不出他们是多么具有驱动力，他们自己可能都不知道。
但是他们创业之后，你就可以看出来了。你的创业公司，不会再有人是你的领导了。绝大多数人会发现这种没有领导的状况不是很舒服。但是有些人会把它扩大，他们会觉得：“生活不应该就这样嘛！”
8. 关注点：一生的工作
驱动本身还不够。你必须得在这个特定的公司工作。在所有那些真正的大型初创公司中，至少有一位创始人会视该公司为他一生的工作。所以，举个例子来说，他们是绝对不愿意被收购的。如果你把这一生的工作卖掉了，那么你接下来该怎么办？&&&&&&
9. 要能够演变成一个经理
早期的时候，创建初创公司就是关于产品。但是随着初创公司发展壮大，这随之改变。任何想要继续运行该公司的创始人都要成为一名经理。最开始的时候，你不需要有管理技能，因为很多经验证据表明你可以在过程中学习，但你必须得有能力学习，并且你甚至要去喜欢上它。
设计很酷的产品和管理人完全是两回事。绝大多数喜欢鼓捣东西的人都不怎么喜欢当经理。两个都能做得很好的，也算是人中龙凤了。但是要想创建真正大型的初创公司，你两者都得做好才行。
据我所知，这 9 点就是那些一般成功的初创公司和那些巨成功的初创公司之间的差别。
但这并不只是一个清单。如果你把它们合起来，就会发现了它们讲述了“独角兽公司”如何出现的故事。创始人透过自己的经验觉得世界可能会需要这个东西，于是开始鼓捣。这个想法对于绝大多数人来说可能没什么前景，但他们还是一如既往，部分是因为他们会比其他人更能明白这个想法的前途，部分可能是因为他们就觉得这个很酷。当他们研究这个想法的时候，忽然意识到，这个远比他们想象的要大。有了这个意识之后，他们并没有退缩，而是敞开胸怀拥抱它。他们意识到，这就是他们想倾尽生命要做的事情。并且，他们对公司如此上心、尽心以至于他们愿意为公司成为公司需要的人。
初创公司类型有很多，但是这是通往独角兽公司最常见的道路。
要记住，不是说你非得创业，也不是说，如果你创建了初创公司，就非得是独角兽公司。但是如果你创办的是独角兽公司，那么它看上去可能是这样的：没有什么前景的想法开出最巨大无比的花，那些雄心壮志的传世人能够看到这个机会，并牢牢抓住。
我希望在座的各位，听到我说的，会觉得：“这不说的就是我嘛！”在通往独角兽公司的路上，他们早期的时候可能还意识不到。但是，我希望我可以鼓励你们继续前行，这样的话，当你成功的时候，你们会鼓励新一波女性创业者。
没错这是个长期计划，但是，毕竟，这是我们一生的工作。
【编译组出品】编辑：杨志芳
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