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总公司工程部岗位职责
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问答题案例分析题
某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设谏院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。
问题： (1)我国工程总承包资质是如何管理的? (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包? (3)施工单位能否承担该项目施工任务?
(1)建设部于1992年发布了有关工程总承包资质管理办法，我国许多设计企业取得了工程总承包资质，但目前已经作废，目前的规定是......
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A.定向误差
B.测量误差
C.导航覆盖缩小
D.损害无方向信标设备
E.损害机载无线电罗盘> 问题详情
业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给（)。A．施工总承包方B．设计总承包单位C．施工联合体D
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提问人：匿名网友
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业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给()。A．施工总承包方B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1属于建设工程项目管理进度纠偏的管理措施的是(　　)。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．及时解决工程款支付2在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是(　　)。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D．项目经理的主要任务是项目目标的控制3项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于(　　)。A．人员的考核B．人员的培训C．人员的解散D．人员的获取4按照《建设工程监理规范》，监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监理活动称为(　　)。A．工程监督B．巡视C．质量检测D．旁站监理
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确认密码：某设计院总承包项目WBS建设咨询案例
　　一、案例背景　　某设计院是经国家住建部批准成立的一家具有燃气甲级、咨询甲级和热力乙级资质的燃气、热力专业设计院，该设计院长期以来的主要业务是设计业务，最近3年曾尝试过几个燃气的小型工程总承包项目（项目投资额度为80万-350万），这些项目均采用粗放式的管理，项目的进度、质量、成本得不到有效控制。　　近期该设计院承接到一个天然气供气站（含高中压调压站、LNG、CNG）工程总承包项目，该项目承包形式为EPC(即设计、采购、施工)，投资额度在2000余万，该项目是一个政治性工程项目，项目必须在日前完工，公司打算将此项目建设成为一个标杆，因此该设计院选择了与高登合作，共同规范管理项目，控制好项目的各项指标，确保项目目标的实现，同时可以为同类型的项目起到借鉴作用。　　二、项目面临的问题　　1、该设计院完全没有同类型项目经验　　由于该设计院从未承接过同类型的工程总承包项目，没有可以借鉴的WBS参考。项目部的人员对WBS的分解认识不充分，不知道应该如何入手进行WBS分解。　　2、项目各专业人员分散，WBS难以统一　　设计、采购、施工管理等各专业人员之间缺乏交流和沟通，对WBS的分解没有达成一致意见。很难将各专业的WBS统一并汇总形成一个完整项目适当的WBS。
　　3、项目计划与控制没有依据　　由于并未进行WBS的编制，造成项目的计划，即进度计划、资源计划、费用计划等，均无法编制一个完整统一的计划。由于没有计划对项目的控制造成了很大的难度。　　三、为什么需要建立WBS及解决思路　　1、WBS的主要用途　　WBS（工作任务分解结构）是项目管理计划的基础，项目管理计划是项目管理的根本，项目管理的所有方面都直接与WBS相关。因此，建立完整、合理、准确的WBS是有效开展项目管理的基础。　　首先，它是描述思路的工具，帮助项目经理有效地管理项目的各项工作；　　其次，它是一个清晰地反映各工作之间相互联系的工具；　　第三，通过它可以展现项目全貌，并能详细指明为完成项目所必须完成的各项工作计划；　　第四，通过WBS定义的里程碑事件，可以使管理层及时了解项目重大节点状况。　　2、WBS建立思路　　调研访谈（分别对设计、采购、施工人员）&确定1级WBS的思路（确定为按过程分更为合理）&确定1级WBS&确定2级WBS的思路（根据不同内容具体设置）&确定2级WBS&逐级分解到WBS底层（或称为作业）&各相关专业人员沟通确定&WBS定稿
　　四、咨询成果展示　　1、主要WBS及作业展示
　　　　　　　　 & & & & & &&项目主要WBS及作业
　　2、采购部分WBS及作业展示　　&&项目采购部分WBS及作业
　　五、项目实施效果
? &WBS的建立使项目部成员均能看到整个项目的全貌，项目成员不是仅站在自身管理内容的角度看待问题，会更多的从全局来考虑问题。? &为计划编制提供了依据，并编制了完整的进度计划、资源计划、费用计划。? &项目的实施组织得到合理的安排，设计、采购、施工实现了深度交叉和协同。? &项目的进度、质量、成本等目标均得到了有效的控制。设计院项目管理软件
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16:32:55&&有效期至：长期有效
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&《设计帮》设计院（企业）综合信息管理系统(以下简称《设计帮》)是深圳市世和软件技术有限公司专为建筑、工程、室内设计企业开发的一套集成设计院日常业务管理内容和强大自定义功能的软件系统，目前成功应用在众多不同类型的设计院/企业。
《设计帮》平台实现企业一整套统一、强大和可扩展的业务运行环境，来构架、简化、集成企业的信息管理系统，从而为以设计管理为重心的设计企业提供全面支持，帮助企业成为紧密协作的整体，实现高效的业务管理和控制。可以方便地添加、扩展、重构业务逻辑关系和业务系统，应对企业业务、管理的调整、变化。
&《设计帮》主要功能模块
客户档案，联系人，跟踪记录等客户关系管理；
合同管理及往来收付款管理，能随时掌握项目收款进度，经营状况；
招投标管理
招标备案，人员安排，开标管理，投标存档等；
从立项到完工的全过程跟踪管理，可以通过甘特图对任务进行分解，能随时掌握项目进度，人员进度、人员工作负荷等状况，能有效合理的安排设计工作；
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对设计成果的上传归档管理；
系统自动生成缩略图，随时查阅各种经典的户型；
对公司各种文档的管理，能有效保证不被拷贝，下载；
流程审批、消息管理、邮件管理、工作任务管理等；
往来函件、工作汇报等；
人事流程、行政流程、考勤流程、业务流程，财务流程等；
部门及人员档案管理，信息发布、论坛管理等；
日常行政事务登记办理等；
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世和软件主要提供：设计院管理软件, 设计院项目管理软件, 设计图档文档管理系统,设计院图文档管理系统,设计院管理系统,项目管理软件,工程项目管理软件,项目管理系统,工程项目管理系统,项目管理平台,设计行业管理软件,设计项目管理软件,设计管理系统,设计公司管理系统,设计院管理软件系统,图档管理系统,文档管理系统,设计院图档管理软件,设计院文档管理软件,本产品网址：/b2b/softecase/sell/itemid-.html
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