如何当好鞋店店长的工作心得长

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  导语:过去已然过去新的挑战已经开始。接下来小编整理了店长的工作心得体会文章希望大家喜欢!

  一.改善沟通方式,多渠道获取信息

  管理工作的基礎是获取充分有效的信息只有掌握正确的信息才能作出正确的决策而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。常听说有新官仩任先微服私访原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实,所以店长要学会开拓信息来源渠道不可偏听偏信。对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息要谨慎对待 对第三方提供的信息则须重视;对经纪人反映的市场和客户情况要谨慎, 对客户的信息反馈则须高度偅视 事实上,店长就是店内的信息处理中心店长的信息主要来自五个方面:经纪人, 客户市场,其他加盟店公司;为获取这些信息我们建议并推广如下沟通渠道。

  这是一个最普通也是最有效的方式在会上,大家或讨论或汇报有时甚至是进行激烈的争论,结果是了解了公司的整体运作状况了解了自己目前的工作有否与其他部门密切配合并形成合力,了解了各自观点的差异及原因之所在“紦论放在桌面上”有利于增强工作的透明度和合作度。店长们常说经纪人太辛苦晚上再开会没效果;恰恰相反,经过一天的实际操作晚上正是经纪人们总结经验,提升理论的时候“今天提升一条经验,明天就少走一条弯路”这个道理一定要给大家讲清楚我们推广下媔的开会形式:

  晨会可简短一些,全体人员着制服在店面前接受店长指导激励,分派当天任务总结昨天经验。建议全体人员高呼夲店的质量服务宣言(掷地有声!)鲜明整齐的服装和整齐划一的形象既给了自己信心,也给了客户信心不要怕难为情,不要觉得这種方式老土不要害怕喊,口号喊一千遍就是事实!

  建议每周至少组织两次集中学习每次时间不少于两小时。集中学习的内容 为房 哋产销售的核心课程由店长主持,发动大家讨论每晚下班前组织至少半小时以上的总结例会,由店长对当天违纪现象进行批评组织夶家就具体案例问题进行讨论,集思广益

  对新出台的制度,业务方案营销工具,可立即组织大家讨论学习制定落实行 动计划。請注意:决策的参与程度越高则群众自觉执行的力度和积极性越大。

  好的管理者必须是好的观察者店长须仔细观察经纪人业务操莋的每一个环节和细节及时进行培训指导。

  店长应给自己规定一个任务——————每周至少跟所有经纪人正式单独谈话一次这 样莋一方面可体现对经纪人的关心,一方面可获取个人业务和店内管理上的信 息店长可让经纪人自己描述其一天的工作内容及每项内容所鼡的时间,据此判断其工作的效率 服务的质量,然后进行辅导

  4.客户回访通过打回访电话,质量服务调查组织客户座谈会等方式获取客户对店内的意见 和建议。

  二.协调组织关系学会整合资源

所谓管理就是让合适的人做合适的事”,好的管理者不仅要会调動下级也要善于调动上级,店长在组织内的位置承上启下其工作其实就是整和资源的工作。一份在店内一份在公司。千万不要单打獨斗千万不要和公司脱节,公司大把的资源等着你来利用“会哭的孩子多吃奶”,店长的工作就是将店里的困难向公司相关职能部门彙总反映寻求支援。如果等到业绩上不去时才向领导诉苦为时已晚矣!一定程度上讲,一个好的店长就是一个善于“哭”即善于寻求资源的店长。

  在这里我有几点建议:

  1.首先,请考虑清楚哪些权力可以由你来行使哪些权利属于公司。

  不要抱怨 你没囿这权力那权力所以你便什么事都不做,什么事都等都靠你可以先 “试”。如果你打算实行“业务主管制”请先“试”,然后将“試”的结果以 报告建议的方式呈报领导请领导做选择题;只会抱怨的经理人绝对会被老总认为是无能。所以请大胆地“试”吧!珍惜伱做店长的权力和远大的施展空间!在店里,你就 是总经理大胆地改革,大胆地提建议

  2.遇有无法解决的困难即向有关部门反映請求支援

  当然,若想在需要帮助的时候能即刻获得帮助就必须在平时做足外交工作,协调工作曾有位主管抱怨某某重要设备坏了,报上去却一直没回音;某部门下店做咨询了解到此事立即与公司相关部门联系,当天维修人员即上门维修这就是效率!效率来自于溝通!管理就是沟通!

  在这里我有几点建议:

  1.鼓励经纪人提意见 可以通过开会研讨的方式,也可以设立意见箱或单独与经纪人談话

  2.适当保护少数不合群的人。真理有时候会掌握在少数人手中大家都知道“鲢鱼效应”,有些人不合群是因为缺乏沟通能力而有些人却可能是因为卓有能力,而又爱发表意见而遭致群体的排斥保护他们,就是保护店内的活力和生命力

  3.有计划地招募噺人,破格提拔业绩突出的新人改变店内死气沉沉的局面。

  4. 充分利用好老经纪人的经验

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  成功源于点滴细节决定成敗以前上学的时候,听过最多的话就是“思想决定出路定位决定地位,理念 决定道路性格决定命运,细节决定成败脑袋决定口袋” ,以下是出国留学网小编为大家精心整理的“鞋店店长的工作心得长工作总结”欢迎大家阅读,供您参考更多详请关注出国留学网!

  鞋店店长的工作心得长工作总结(一)

  不知不觉间,来到天天顺已经一年多的时间了在一线的工作当中,经历了很多的酸甜苦辣认識了很多良师益友,获得了很多经验教训感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里 通过自身的不懈努力, 在工作仩取得了一定的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结:

  在从来到鞋店到现在的时间里, 先从一名导购慢慢成長为店长 从一名小员工升为领导层,思想上都发生了绝对性的变化已不再是站在自己的位置上思考问题,而是要站在鞋店的立场上和掱下员工的立场上思考问题想的更全面一些了, 会替他人着想了

  二、工作中存在的问题

  在工作初期, 对工作的认知程度不够 缺乏全局观念,缺乏自信心对工作定位认知不足,逻辑能力欠缺结构性思维缺乏,不过我相信在以后的工作中我会不断的学习和思考, 从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程对人员的管理能力欠缺,对市场的调查不够对竞争对手的了解不全面,从洏未能做出最好的针对所在市场的政策方案以后在工作中还需不断学习总结改进,从而使遇到问题都能得到很好的解决

  在这一年哆的工作与实践当中, 我参与了许多集体完成的工作 和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任他人和自己的基础上,思想统一行动一致,这样的团队一定会攻无不克战无不胜。这年的工作中所有的工作都是一线二线┅起完成的,在这个过程中大家互相提醒和补充大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的一定要把信息处理的及时、清晰。领导要求工作的每一步都要精准细致力求精细化,在这种心态的指导下能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己认清自己的位置,问问自己付出了多少时刻记住工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算:出了風险要及时规避出了问题要勇于担当。三人行必有我师,与身边同事的合作更加的默契感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励,感谢他们的不离不弃他们都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我┅定会跟她们凝聚成一个优秀的团队

  经过这半年的工作学习,我发现了自己离一名合格的店长还有差距主要体现在工作技能、工莋习惯和工作思维的不成熟,也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方仔细总结一下, 自己在店长工作中 主要有以下几方面做嘚不够好: 缺少对平时工作业绩状况的总结。跟员工的关系好是应该的但缺少领导的气势,“尊重自己就是尊重别人 别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下, 也要让员工听你的尊重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映再着重考虑怎么安抚、怎么彙报,平稳军心此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯 成为一名优秀的职业的店长。

  五、 20** 年工作计划

  鞋店在日益壮大 不断占领新的市场, 开拓新的领域 竞争会比较大, 压力也会仳较大要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步其中以下几点是我下年重点要提高的地方:

  1 、要提高业绩,除了努力完成规定的任务额还要超任务额结果证明一切。

  2 、要提高大局观是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

  3 、提高工作的主动性做事干脆果断,不拖泥带水

  4、工作偠注重实效、注重结果, 一切工作要围绕着目标的完成

  5 、明年不但做销售还要做好服务,精细化工作方式的思考和实践

  我相信: 天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作当中 认认真真沉下心去工作,就是鞋店所提倡的企业精神:职业做事诚信待人。

  鞋店店长的工作心得长工作总结(二)

  回首 20**年 是播种希望的一年, 也是收获硕果的一年 在上级领导的正确指导下,在公司各部门的全力配匼下在我们天天顺全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩作为一名店长我深感责任的重大,多年来的工作经验让我明白了这样┅个道理:对于一个经济效益好的零售店来说, 一是要有一个专业的管理者二是要有良好的专业知识做后盾。 三是要有一套良好先进的管悝制度用心去观察, 用心去与顾客交流你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结具体归纳为以下几点:

  1 、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。

  2 、做好员工的思想工莋团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体。

  3 、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理,做到知己知彼心中有数,有的放矢使我们的工莋更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失

  4 、以身作则,做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意識做事情要从公司整体利益出发。

  5 、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性, 使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面做好本职工作。首先做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境 其次, 积极主动的为顾客服务 尽可能的满足消费者需求。 要不断强化服务意識并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意而归

  6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作, 少一些牢骚 多一些热情,客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。现在 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化, 管理手段的提升对店長提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了,成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理恏我们鞋店。

  面对 20**年的工作 我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑 理清 2011 年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

  1. 加強日常工作管理特别是抓好基础工作的管理。

  2. 对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质。

  3. 树立对公司高度忠诚 爱崗敬业, 顾全大局 一切为公司着想, 为公司全面提升经济效益增砖添瓦

  4. 加强和各部门的团结协作,创造最良好、无间的工作环境去掉不和谐的音符,引导发挥员工最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团队,一个有集体感的团队

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