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王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科
来源：地产中国网 &&发布时间：
8月24日，董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示，1997年亚洲金融风暴，当时中国较大的公司倒下了，所以万科就成了排第1。回忆称，“过了10年，2008年我们学习了的全世界较大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第2、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。”我想下一个该谁了呢?下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展?我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。演讲实录：王石：河南省政府，各地市领导，各位企业家同仁，河南的父老乡亲，我上台之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，应该说心不应该这么怦怦跳，但是很特别，我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。我作为较后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加的一个故事，我这几天不断的接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，我发现如果再承诺，我估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题的，所以问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。我先讲讲我来到这里之后，我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌的在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一个新矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。我们宣传任何一项公益活动，都是用我们行为来做的，我们的表演不如我们的实际行动。当然，作为这个时代，作为演员，作为知名人士，比如说如果我们省长做这个动作，我相信对河南的影响是非常大的，但是他一定会遭到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受严重的干旱，我们缺水。如果只是我们明星来做这个事没问题，为了娱乐、消费，有他的宣传所谓的“渐冻人”，所以在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那就是错的，我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。我们阿拉善是企业家的一个公益的宣传和交流的平台，阿拉善的创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作，这是一个故事。接下来我还要讲四个故事：第1个故事是领先受阻;第2个故事是如何放下;第三个故事是对未来的担当;第四个故事是万科的30年规划。我们知道，任何其中一个故事15分钟都可以展开来讲，但是我要用13分钟时间把它讲完，我觉得本身对我就是一个挑战。如果能够在最短时间把你想说的事情说明白，这也是要有本事的，接下来我们开始。第1，领先受阻我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么?没有道理，中原是必经之地，为什么没有到过这里呢?是因为忽略它了。为什么忽略呢?觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。包括我在内，我是常回来，因为我父母在这里。我父母去世了，我的同学，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。但是很多人这么多年就没有回来了。昨天晚上的发言很有意思，我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。说什么实话呢?我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。这一表扬，下面的企业家就有看法了，说你的意思好像其他的发言人就不说实话了?当然不是这个意思。我们提出来一个问题，我们在去年上一届的时候是在，在武汉我就说湖北人有双重性，就是你用文明对待他，他比你还文明，你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。为什么?土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，也是历史悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动核心就是武汉，把第1个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉，从文明来对付你。你文明，我比你更文明。但是河南用另外一个词，就比较更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫领先受阻呢?解决在中国历史上，河南是中原，如果说文明的话，是五千年文明史。河姆渡这样古遗迹的开发，把我们的文明追溯到九千年之前。但是说传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们四千年当中，两千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。现在说陕西那边，河南人不服气，是有道理的。八大古都，河南占了四个，就是一个，郑州、、、，这是从历史来讲的。但是正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。有没有例外呢?当然有例外，我是搞房地产的，我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好，虽然葆森的业务就在河南，但是他在我们全国工商界当中，他身上具有我们很多中原文化的好的传统，写一手好字，打得一手好篮球，在中原是有影响的。所以我们看到，河南如何重新的振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，历史的包袱背着，往往就阻碍了先进。第2，如何放下?1999年我辞去了总经理职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马?我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，就是到戈壁去走，有一个主题就是放下，其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿，8个人，大家一块把这个竹竿放下来，如果你要提前放下来离开了就被淘汰了，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。我们试了第2次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，较后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢?一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第4个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
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独有解密 | 对话总经理申惕 绿都拿地后要做什么？
来源：房天下 &&发布时间：
【媒体集团】后头次大型土拍，轰轰烈烈的两天，激烈战况让众多小伙伴看的目瞪口呆，这“面粉价”已经赶超“面包价”了！而在这次土拍中，绿都一个上午连续拿下区42号地、43号地，行动干脆利落！这是绿都头次进苏，如此惊艳的亮相方式，让人印象深刻。郑州绿都到底何方神圣？拿地之后怎样做产品？对此，媒体核心独有采访绿都苏州总经理申惕，为你探析，这个苏州新面孔的神秘之处。?强势拿两地，是运气？NO！是万全的准备在22号上午的土拍中，一众房企的虎视眈眈，最终郑州绿都以总价13.94亿元竞得姑苏区43号地块，楼面价3.05万元/㎡，溢价率高达103%！紧接着绿都又以5.3597亿摘得42号地块，楼面价3.48万元/㎡，这手笔，令人咋舌。姑苏区发展成熟，可用的土地本来就少，古城区的土地少有程度，可谓是黄金土地。在问到：绿都如何能连续斩获两地？申总先是从容的说，一是靠运气，二是靠精心的准备。前者当然是有些半开玩笑。其实绿都在来苏之前，就已经对苏州各区域的地块情况，做了充分的。再结合绿都集团的战略，与姑苏本土的特色，知己知彼，万全的准备才能胜券在握。郑州绿都，不打无准备的仗，不得不说，这一击，的确漂亮！?“年轻的老同志们”，一个有理想与经验的绿都团队申总表示，在拥有一批优秀的长三角区域，绿都地产算是一个新兵。虽然目前没有很多的项目，但有自己的战略。如今，绿都地产在布局了迪士尼南项目与新静安两个项目。迪士尼南项目命名为“绿都·绣云里”，欲重塑老上海和现代商业文化聚集地，打造里弄商街、客栈、☆级以及高端住宅。再者，绿都有许多“年轻的老同志们”，申总的形容颇为有趣。他们是来自各个实力雄厚的开发商企业，现在大家聚集在绿都，是因为有着共同的理想，一致的追求。他们将以往的经历与经验，对产品打造的能力，组合在一块，在绿都这个平台上有更好的发挥。?有了土地，郑州绿都接下来要做什么？对申总的采访，是从上午便开始预约。但一直到下午，申总才抽出时间。原因为何？申总解释道，绿都拿地仅仅是开始，以后的开发才是“正菜”。最近，绿都一直都在实地考察地块，多方联系开发顾问，成立专门的团队，落到现场，夯实以后的基础。绿都以后在苏州的产品到底是什么样的呢？申总也明确表示：“要做有底蕴的产品”。绿都会充分尊重这两个地块的特质。43号寒山寺附近的板块，背靠护城河与古运河，凡是土地，有水则灵，绿都会运用好这两条有着历史底蕴的水系，打造一个少有的绿都项目品牌。?绿都初见姑苏，未来的书写，才刚刚开始最近有很多北方的房企南下，无论绿都还是鲁能，都有拿到苏州的项目。申总也道，其实他们看中的是南方区域经济发展趋势。苏州区域未来的发展趋势，经济发展持稳，位居长三角地区，区位优势明显。苏州与上海的联系愈发密切，对苏州地区后续的发展，申总表示还是十分看好。近些年来，苏州的崛起好像让古城区有些暗淡。但是，实际上，苏州这座城市深厚的历史文化底蕴，让姑苏区比板块相比，人文环境优势明显，潜力无限。而这次，郑州绿都出手稳准狠一举拿下市区两宗地，不得不说眼光独到！绿都遇见姑苏，会有什么样的传奇？我们拭目以待。在连拿两地后，绿都集团的赵男男，在朋友圈里相当冷静发了这么一段话，直言：“项目做出来卖掉才能说明问题”。而在经过一番与申总的对话，小编更加确信了凭借着绿都的实力，未来会再次惊艳苏城。
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您当前的位置 ：&&&&&&&&&&&&&正文三个画家的隐喻 追溯万科并购南都案　日 08:36:12　住在杭州网
　　南都与绿城原本是杭州房地产界并峙的两大标杆。在绿城即将转让部分股权的这个时候，我们要讲述的故事，是轰动一时的万科并购南都案。在这个案例的背后，隐藏着三位画家：法国画家德加、西班牙画家戈雅与中国画家黄公望。他们的名字，作为意味深长的隐喻，依然影响着今天的杭州楼市。【】
　　一场前戏：四季花城诉讼案
　　十年前，万科来到杭州，向杭州市中级人民法院提起民事诉讼，状告杭州本土房企&&绿都房产。
　　万科起诉的理由是，该房企开发的&绿都&四季花城&项目侵犯了万科集团&四季花城&的注册商标专用权，请求法院判令绿都房产立即停用&四季花城&的名称，并赔偿人民币100万元。&四季花城&是当时万科开发的明星楼盘，继1999年在深圳问世以来，万科在沈阳、广州、上海、武汉、南昌等地不断地复制。早在2001年3月，万科就向国家商标局申请了&四季花城&商标注册。
　　绿都房产向法院提供了杭州市萧山区地名办于2002年8月颁发的《地名使用批准书》，证明&绿都&四季花城&是经地名办审核批准的地名。后来法院判定， &四季花城&作为地名使用，不构成对万科公司商标专用权的侵犯，案件受理费15010元由万科负担。万科不服，向浙江省高级人民法院提起上诉。2005年6月，浙江省高院终审驳回了万科的上诉请求。
　　这起案件被业界称为&房地产商标侵权第一案&。究竟是纯属雷同，还是蓄意借用？这个问题其实已不重要。万科的这场诉讼，可以看作是万科进入杭州市场的前戏。
　　在万科来杭提起诉讼的2004年，以万科为代表的地产大鳄已经&入侵&了国内的大部分城市，但杭州一直是个例外。这时候的杭州房地产开发，还处于封闭状态。以绿城、南都为代表的杭州本土开发商在杭州稳扎稳打，显示了卓越的开发技能，并且在国内初具声名，再加上杭州市场的高度独特性，使得外来地产大鳄不敢轻易&入侵&。在浙江省高院终审驳回万科的上诉请求之前，也就是日，万科集团与杭州本土的领军房企南都集团第一次签署权益转让协议。通过并购方式，万科曲线进入了杭州房地产市场，并且拉开了全国性地产大鳄涌入杭州楼市的大幕。现在，只要是市场中报得出名号的大鳄，几乎已经悉数到场。就房企而言，杭州已经从一个高度封闭的市场变成了一个高度开放的市场。
　　想象一下，如果当时万科胜诉并迫使绿都房产更改&四季花城&的案名，那么万科进入杭州楼市无疑将呈现出更加强势的气场。因此，我们可以更加坚定地认为，万科是把对绿都房产的这场诉讼，当作是进入杭州市场的前戏。就像古代帝国的年号一样，案名所承载的，不仅仅只是一个楼盘的日常称谓，甚至从中可以窥视地产大鳄在杭州房地产市场的发展轨迹与战略愿景。
　　德加的隐喻
　　杭州出租车司机几乎都认识德加。当然，他们认识的德加，并不是法国画家埃德加&德加()，而是南都房产开发的一个经典住宅区。
　　1998年开发的南都&德加公寓，是南都品牌的肇始之作。南都房产将法国南部的文化特征作为该楼盘的建筑设计主题，因此直接援引法国画家德加作为案名。一举成名的南都&德加公寓，引得不少全国同行竞相参观与模仿，据说当时全国类似南都&德加公寓的楼盘不少于10个。
　　南都&德加公寓与同时期开发的绿城&桂花城，共同代表了20世纪末杭州房地产开发的最高水准。南都&德加公寓的业主大概不会想到，有一天他们会变成&万科业主&：在2010年上海世博会上，万科作为唯一一个独立建馆的房地产企业，在杭州面向业主推出了&世博直通车&，包括德加公寓在内的南都楼盘业主均享受了该项&权利&。尽管万科并购南都之时，南都&德加公寓已经开发完毕，未被归入万科旗下，也不曾冠以&万科&的前缀名，但万科还是恰当地表达了对南都楼盘业主的尊重。
　　万科分三步并购了南都。2005年3月，万科受让浙江南都20%的股权，具体事务仍由南都团队运营；2006年8月，万科把浙江南都的股份增持到了80%，&浙江南都房产集团有限公司&正式更名为&浙江万科南都房地产有限公司&，总经理由万科直接委派，万科因此直接全面进入了杭州市场；2007年3月，万科悄然收购了南都其余的20%股权，最终完成了对南都房产的全面并购。三次并购耗费的金额分别为18.58亿元、17.66亿元、3.93亿元人民币，前后共计40.17亿元。这创下了当时国内房产企业最大宗并购案例。
　　万科是通过并购南都房产进入杭州市场的，南都与绿城原本是杭州房地产界并峙的两大标杆。甚至可以说，此前杭州房地产开发史主要是由绿城与南都创造的。当时的南都房产拥有强势的品牌号召力，强大的人脉资源体系，以及自成体系且根深蒂固的企业文化传统。万科与南都的融合，却成为了一个极为艰难的过程，正如法国画家德加的一句名言所阐述的那样：&人们从一幅画中呼吸到的空气与人们在画外呼吸到的空气不是一回事。&
　　万科差不多花了三四年的时间，才走完了这个可以用&水土不服&来形容的过程。实际上，万科在并购南都房产之后，在杭州尝尽了水土不服的苦味。从南都原有职业经理人的大量流失，到因精装修交付质量问题而起的&逸天门&，再到引发业主高强度抗议的&降价门&，最后到一年之内三易其帅，万科在杭州上演的一系列闹剧才逐渐宣告消停。现在，精神抖擞的万科，已经成为外来地产大鳄在杭州的经典本土化案例。
　　如今的市场差不多已经遗忘了&南都&的名望。&南都&之名，仅仅残存在&浙江万科南都房地产有限公司&这个兼具法律性与礼仪性的公司名称里。当时的南都团队通过各种方式分裂成郡原、欣盛、公元控股等房企，从南都继承而来的光环，一度闪耀，但在外来大鳄肆意猛攻的炮火中，也已逐渐褪色。一家叫做&南都地产服务&的公司，继承了当时南都的物业管理业务，如今仍然饱含激情地在地产服务领域继续闪耀着一些光亮。
　　与戈雅擦肩而过
　　南都并不是万科入主杭州的唯一跳板。除了&德加&，万科还曾瞄上过&戈雅&。西班牙画家弗朗西斯科&戈雅()，被援引作为楼盘名称，同样是为了映衬该楼盘浓郁的西班牙风格建筑。戈雅公寓是通和置业旗下楼盘，但在建筑设计与形象塑造上，却与南都房产有着深度关联。戈雅公寓的建筑设计团队是南都房产御用的浙江南方建筑设计院，其建筑图纸基本上是从南都&良渚文化村的竹径茶语组团拷贝而来；戈雅公寓的市场推广团队，也是南都房产御用的杭州精锐广告，因此从案名到标识再到楼盘形象，无不散发着浓郁的南都气质。
　　在二次并购南都之前，万科为了更迅速地布局杭州市场，曾经瞄上了堪称当年杭州楼市一匹最强劲的黑马&&通和置业。2005年，曾在资本市场呼风唤雨的&江南第一猛庄&金信信托投资股份有限公司(以下称&金信信托&)陨落在即，通和置业的母公司通和投资控股有限公司(以下称&通和控股&)是金信信托的第一大股东。虽然此时的通和置业已经与通和控股实现了完美切割，但通和置业还是惧惮金信信托的倒台将殃及池鱼，便有了整体出售的强烈意愿。万科集团总裁郁亮专程考察了通和置业在杭州的所有楼盘，并初步达成了并购意向。但后来由于阴差阳错，万科未能如愿&&2006年，通和置业被楼忠福的浙江广厦收入帐下，通和置业的品牌自此开始逐渐式微。
　　这宗并购案被称为是&熟人间的交易&。浙江广厦与金信信托的渊源极深，它不仅是金信信托的股东，同时也是金信信托持有的重仓股。如果当时万科能够更深入地梳理资本市场的情报，特别是浙江广厦在资本市场上的表现以及通和置业与浙江广厦之间的关联，成功并购通和置业并非没有可能。如果能够依托南都房产与通和置业两大平台，那么万科在杭州市场的地位建立势必更为迅速而稳固。
　　通和置业&不做房产以外的其他行业&与&做标准化的房产&之愿景，显然契合万科的价值观。如果能够成功并购南都房产与通和置业，那么万科就可以迅速形成一条强大的时间轴，依附于这条时间轴的品牌价值、人力资源以及土地储备等，将使万科强有力地转动杭州市场。同时，万科也将得以用更短的时间，在杭州市场形成更为完整的开发版图与战略布局。
　　黄公望的遗产
　　&我讲一个故事你可以告诉台湾同胞。在元朝有一位画家叫黄公望，他画了一幅著名的《富春山居图》，79岁完成，完成之后不久就去世了。几百年来，这幅画辗转流失，但现在我知道，一半放在浙江省博物馆，一半放在台湾故宫博物院，我希望两幅画什么时候能合成一幅画。画是如此，人何以堪！&2010年3月，十一届全国人大三次会议在人民大会堂举行记者会，时任国务院总理温家宝会见中外记者，在谈到访问台湾的愿望时，讲述了黄公望画作《富春山居图》的故事。
　　《富春山居图》是中国十大传世名画之一，曾遭火焚，断为两段，几世流传之后，前半段《剩山图》藏于浙江省博物馆，后半卷《无用师卷》藏于台北故宫博物院。在温总理讲述《富春山居图》的故事之前，万科就已经把杭州西南郊的别墅大盘命名为&万科&公望&。该案名正是取自元代画坛宗师黄公望()，因项目坐落于黄公望国家森林公园南向山麓&&黄公望曾在此地结庐隐居，并创作珍世国宝《富春山居图》。
　　万科&公望原本叫做&富春&泉水湾&，它背后同样蕴藏着一宗著名的资本并购案。富春&泉水湾是富春东方旗下项目，据说建造基地之下有泉水涌动，因此得名。2007年3月，万科经过1个多小时、118轮的激烈叫价举牌，击败摩根士丹利，以10.05亿元的价格竞得深圳富春东方(集团)有限公司(以下简称富春东方)的&股权包&，最终成交价格较起拍价高出125.59%，创下浙江省迄今最大宗的省属国资转让案。
　　杭州的万科&公望与深圳的万科&天琴湾，正是这宗并购案的产物。万科&公望，同样是一个重要的隐喻。此时的万科，在杭州市场已经颇谙本土化之道。这一点通过万科&公望的命名即可窥探&&万科并没有使用格式化案名中的&万科&红郡&或&万科&兰乔圣菲&。对于万科来说，黄公望的遗产与南都的遗产相比，不仅更具价值，而且更易取用。如果当时万科是通过并购像富春东方这样的企业进入杭州市场，那么它的路可能会走得更顺畅一些。因为像富春东方这样的企业，本身拥有一定规模的土地储备量，但其品牌影响力与人力资源相对比较薄弱，万科强势接手后不存在双方企业文化的融合问题。如果说像富春东方这样的并购案可遇不可求，那么对于万科来说，通和置业也是不错的选择项。与南都房产相比，年轻的通和置业虽然发展势头强劲，但毕竟根基未深，可塑性更强，双方在融合过程中的抗性也更为可控。
　　当然，南都留给万科的最大礼物，是良渚文化村的土地以及他们对于这块富有价值的一些理解。万科焕发了这块土地的光芒。如今的万科&良渚文化村，已经闻名中国房地产业界。当然，这是另一个故事了。
来源：　作者：刘德科　编辑：喻惠婷最后编辑：周杭
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名企齐聚！华润、万科、绿都都是对手！这个板块有好戏！
少荃湖纯新盘终于亮相！区域内华润、万科对垒！日前，新站区XZQTD223号地块规划曝光，从规划上看，共有24栋住宅，总用地面积85511.96㎡。
少荃湖纯新盘终于亮相！区域内华润、万科对垒！日前，新站区XZQTD223号地块规划曝光，从规划上看，共有24栋住宅，总用地面积85511.96㎡。今年1月13日，绿都地产以1002万/亩的价格摘得地块，半年过后规划终于曝光。绿都新站223最新规划
项目位于新站区前岭路以东、龙子湖路以北，正处于职教城板块！1月13日，绿都地产以单价1002万/亩，总价13.3亿，楼面价7517.48元/㎡，溢价率138.65%。
& & 项目信息& 【项目位置】：新站区前岭路以东、龙子湖路以北& 【总用地面积】：85511.96㎡，合约132.7亩& 【总建筑面积】：约㎡& 【主要建设内容】：住宅&【栋数】：24栋&【规划住宅】：高层、小高层、洋房&【容积率】：≤2.0&【建筑密度】：≤19%&【绿化率】：≥40%&【停车位】：机动车停车位1701个上一页1本文导航
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