今年新建各类充电站87座、充电桩1486台_网易新闻
今年新建各类充电站87座、充电桩1486台
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（原标题：今年新建各类充电站87座、充电桩1486台）
新报讯【记者&朱丹】记者从市电力公司召开的新闻发布会上了解到，2018年将实现供电服务十项新举措。
十项新举措包括：继续实施国家大气污染防治行动和北方地区清洁取暖战略，完成滨海新区、北辰区等政府下达的“煤改电”任务。实行“一证受理”，简化办电手续，减少办电环节，提供主动预约和网上办电服务，实现简单业务“一次都不跑”，实现营业厅业务“最多跑一次”。对134个老旧楼区及远年住房、418条背街里巷道路沿线老旧线路、配电箱柜进行综合整治，提高老旧楼区居民供电可靠性等。实施电动汽车畅行工程，加大市内充电站点覆盖密度，&2018年新建各类充电站87座、充电桩1486台。
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本文来源：天津网-每日新报
责任编辑：王晓易_NE0011
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靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选一他，曾几次荣登中国富豪榜，坐拥百亿身价，数次入围中国民企500强，从200元起家狂赚480亿，用了20几年，却在一年间挥霍光所有资产，从首富到负债70亿，并于2015年时，被判监视，直到现在的杳无音信！这个曾经的首富，沦落到要“圈地套补”，不敢出现在公众面前，曾经的肉类巨头——雨润集团创始人，祝义才到底是怎么了？有人说，他就是无心做实业，就是要圈地赚钱，靠政府补贴，也有人说，他是死于他的 不安分，多元化经营和扩张的路上，自己不懂，还要瞎搞。在2017最新公布的雨润食品的报告上可以看出，雨润确实陷入了飘摇预坠的境地，营收和利润不断下滑，交出了近三年最差的报表，亏损近7亿，甚至被爆出多个项目停产，处于群龙无首的状态。初创业，200块钱起家到吸金480万祝义才与更多首富的创业故事不同的是，他没与那么的曲折经历，毕业后就吃上了国家铁饭碗，在航运局工作，不过他注定是那个不安分的小伙子，于是带着仅有的200块钱下海经商做起了水产生意，凭他的聪明才智，赚取了他后来创业的一笔资金，480万元，在那个年代，480万元这也是个小小的隐形的富豪了！1993年时祝义才决定创业，投入全部身家，建立工厂，这也是雨润的前身。创业之初，也是自己亲自带着业务员跑市场，自己去跑政府，拿补贴，在政府的补贴和各项贷款的支持下，1996年时，雨润就达到了1.6亿的产值，成为肉制品行业的巨头，一名真真正正的亿万富豪。企业扩张并购和多元化发展，陷入管理和资金困境祝义才像极了我们现在很多民企的老板，有一颗不安分的心，在取得成功之后，他将手伸的更长，开始并购和多元化发展。2年间，并购了南京罐头厂，江苏肉联厂，哈尔滨肉厂等等，使雨润快速于2005年走上了资本市场之路。成为首富的他，野心膨胀，上市之后的雨润开始飘摇，不断进军房地产，旅游，保险等行业。但很快多元化经营的弊端就显现出来了。企业的资源是有限的，抽出资金去做非实业的东西，就阻碍了的发展，雨润加工厂的情况每况日下，陷入资金和管理难题企业盈利能力下降，从盈利480亿到负债70亿老板的经历也是有限的，不可能每个版块都能自己亲自顾及到，祝义才的精力没有放到主业上，主业的盈利下降，他把精力放到副业上，而他自己又不擅长，多元化经营，使得雨润集团发展战略出现混乱，并带来了管理上的难题。事实证明，雨润的多元化经营之路最终失败，在2010年时，旗下多项业务停产，雨润也因为安全问题受到影响，2015年亏损2015年半年亏损7.30亿元，2016年半年亏损6.72亿元。2017年，更是在500强的名单上彻底消失，祝义才也是从被监视到现在杳无音信……企业疯狂扩张背后，群龙无首状态是其失败的根基其实，很多企业都在走扩张之路，有人能够成功，有人却失败，马云。马化腾也不是死守着单一的业务在做，只不过，马云和马化腾等扩张背后，每个业务版块都能够有像老板，或者说是像他们一样为企业操心的人。马云18罗汉，各司其事，每个人负责不同的业务，也是做的相当的漂亮。但前提要想清楚，为什么聘请的人才要把企业的活当做是自己的活来做，怎么样激发他们的工作积极性！扩张背后，一定要有团队和人才在支撑，老板背后的人和团队很重要，经营企业就是经营人，阿里巴巴马云的18罗汉，腾讯的华南5虎，只有当企业的发展和人才的收入相挂钩的时候，他们才能够真正发挥自己的积极性，把企业的活动作是自家家的活来做，当做多做少对其收入没有影响的时候，傻子才会多干活！小编从事企业机制和9年，如何做顶层设计，合伙人机制、吸引和留住人才，激发员工的积极性有大量成功的案例和丰富费经验，加小编mayi8864，可以免费领取动力系统工具包（含员工合伙协议，薪酬绩效制度，晋升，价值观评价等）。从起家到首富，用了整整20年的时间，从首富到首付却用了仅仅一年的时间，豪赌扩张背后，人生的大起大落，谁又能预料呢？《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选二来源：创日报（chuangribao）作者：Cecilia这是一个比还耐人寻味的富二代。王思聪22岁那年，对老爹的千亿资产并不是很感兴趣，于是老王拿出5个亿给儿子当练手资金，王思聪连书都没拟。同样是22岁，另一个富二代却突然被告知48岁的首富老爸被人在办公室一枪毙命，凶手紧跟着饮弹自尽，他被形势直接推到一个掌管1万员工董事长的位子上。别说没有“试错费”，从此以后，婚姻破裂、债务危机、工厂倒闭……一连串的噩耗，将他推到人生的悬崖边上。这个富二代叫李兆会，是海鑫钢铁集团董事长山西首富李海仓唯一的儿子。从“山西最年轻的首富”一点点变成了“11年败光100亿的败家子”， 最近，他更是有点惨不忍睹，因为无力偿还一笔2.16亿元的欠款，被称作“”不说，还被依法限制出境。唉！命好就是王思聪，命不好就是李兆会。海鑫打个喷嚏，整个闻喜都感冒海鑫钢铁在李海仓的时代底气有多足？撑起了整个闻喜县一半以上的财政收入，东镇上的6万人口中有80%的人要靠海鑫吃饭， 当时流传着这么一句话：“有困难，找海鑫，和110一样管用。”李兆会就是父亲李海仓，这个典型山西汉子的发家史的见证人。李兆会出生时，李海仓还是闻喜县东镇川口村的经销部经理。李兆会小学毕业时，李海仓创建了山西省海鑫钢铁有限公司。李兆会初中到高中阶段，李海仓的钢铁人生达到了顶峰。这位年轻时在闻喜县东镇川口村榨油厂当工人的典型山西男人，仅仅用了二十年的时间，就创造了一个百亿钢铁帝国，商业能力惊人。到李兆会17岁被送到澳洲留学那会，李海仓已经不仅是山西政商两界的红人，还是全国著名的民营企业代表，担任着全国工商联副主席一职，李海仓跟王健林，宗庆后一样，身上有着富一代白手起家的所有特质：一身血性，敢打敢拼，为人仗义，关系网也很密。1. 三年不能收回成本的不干富一代创业之初都有着一股老子豁出去了的架势，在海鑫有2000万元资产的时候，李海仓就想上8400万元的，从炼焦变成炼铁。当有20亿元资产的时候，就上了22亿元的项目。李海仓在钢铁新项目的选择上始终坚持“四个不干”：成本不是世界最低的不干；规模不是世界最大、最佳的不干；技术装备水平不是世界一流的不干；三年不能收回成本的不干。这种野心让海鑫集团在14年时间翻了13倍，利税增长的更惊人，5000倍。2. 为人仗义，总有用不完的人才。李海仓身上有一种凝聚人才的魅力，他为人仗义，1993年，总会计师孟景忠被查出得了血管瘤，李海仓得知消息，二话不说为他拿出10万块钱购买专用医疗设备。海鑫集团副总经理，也是他三顾茅庐不要身份面子的请来，于是，老李总有用不完人才，人们一听说是李海仓要建钢铁厂，都是毫不犹豫追随。3. 政商通吃，为生意铺路。这一点是改革开放之后的第一批创业者的生存之道，市场经济不发达、管理条例不健全的年代，政府的分量不言而喻。李海仓与官员没少打交道，也就是“求办事”，所以练就了他八面玲珑的交际手段，在政府官员间左右逢源，始终小心翼翼。顶着“我爸是首富”的光环，李兆会在澳洲过着无忧无虑的日子，从20多岁就提前进入中年肥胖的身形就能看出来，直到2003年，他被一通隐晦的电话从澳大利亚紧急叫回了国。在飞机上，他看到报道才得知，只有48岁的父亲李海仓，被人在办公室一枪毙命。由于事发突然，父亲没有留下任何遗嘱。从这一刻开始，李海仓的“富二代”的就开始充满了苦情的色彩。公子哥的11年之痒，“我对钢铁真的不感兴趣！”父亲去世后的28天，李兆会不情愿地接过董事长的担子。这个曾在公开场合表示，做董事长“太苦、太累，对钢铁一点兴趣没有”的接班人有着太多的无奈。李海仓持有海鑫90%以上的股权，这个位置，非他李兆会不可。被推上去的李兆会虽然内心是抗拒的，但还是在接班时，信誓旦旦的撂下一句话：“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”他剪掉原先朋克范儿的长发，然后全身心投入到工作之中。虽然那年只有22岁，可他却是少年老成，先是以霆手段清除争权者和顽固元老，把大权地位牢牢握在自己手里。但最让人佩服的还是，他并有跟亲戚们撕个鱼死网破，为了安抚被挤走的五叔李天虎的情绪，他把边缘资产“海天水泥厂”划分给他，春风化雨，根本没引起多大的震荡。李兆会掌舵海鑫钢铁集团的头两年，人们简直要对这个毛头小子刮目相看了。2003年，海鑫钢铁集团的达到50多亿元，这也是海鑫钢铁集团历史上发展最快和最好的一年。2005年，全国钢铁行业价格不断下跌，李兆会依然创造出了年销售额80多亿的成绩。5年之后，李兆会凭借100亿元的财富排在胡润百富榜的第85位，也是那年，开始膨胀的他搞了一场跟女明星车晓的世纪大婚礼，婚礼的主题就一个字——壕！别人的婚礼是想着收，李兆会的婚礼是忙着发红包，他结婚当天，海鑫集团每个普通员工都收到了500元的红包，而海鑫集团的员工数量当时就有一万人，也就是说，光红包就发出去500万！这还不算，他又扔下500万，特地从北京请来的婚庆公司，将整个县城布置得比春节还热闹，当然，和1年零3个月后，离婚的3亿分手费来说，这点小钱根本不算什么。（后被前妻车晓否认）除了女明星对这个公子哥有致命的诱惑力之外，还有一样东西让这个年轻人把持不住——炒股，赚轻松不累的。李兆会能待在闻喜县专心搞钢铁，大约只维持了三年，之后他便离开闻喜县去大都会炒股了。后来，他更是一下辞去了海鑫钢铁、海鑫实业两家总经理的职务，全职炒股去了。他辉煌过，最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。可他不愿意跟政府打交道，嫌搞实业太苦，又带着海归回来觉得自己一定能胜过父辈的傲气，海鑫的破产已经悄悄成了定局。国内钢铁行业盈利状况走势图成也富二代，败也富二代。2014年，昔日“中国钢铁第一民企”海鑫钢铁几乎全线停产，只剩下几座高炉和烟囱孤零零地插在那片静默的厂区里。从此，跟李兆会打交道打的最频繁的，一是法院，二十讨债者。而这时候的李兆会还妄想着通过投资翻盘，他不喜欢干实业，索性压根就再也不去办公室，海鑫绝大多数员工至今都没有见过李兆会，而原来在李海仓时代，“那时谁想见他都很容易，走进他不设门卫的旧办公楼就可以”，海鑫在生死关头，群龙无首，又没有制度保证，又开始腐败丛生。糟心的事儿一桩接着一桩，海鑫钢铁债务危机最严重的时候，妹妹李兆霞为了向政府和显示，我们海鑫钢铁还是能正常运转的，居然铤而走险，私刻港口公章，提走了一船大约10万吨的进口铁矿石，作为原料投入钢厂继续生产，结果被港口以诈骗罪起诉，李兆会为了救妹妹转让了自己的私人飞机，3亿元换来了妹妹的自由身。超过100%，李海仓也从没有想到，自己用心血打下的家业，竟如此快葬送在儿子手里。海鑫的没落，有钢铁行业不景气，有部门，也有李兆会仓促上任，对企业管理不善。就在“败家子”这三个字成为无法清洗的烙印，刻在这个非富二代非自由身的山西男人身上时，王思聪的身价已经是63亿元人民币，投资着他感兴趣的电竞，娱乐，肆无忌惮的跟大v开骂，网红女友换了一茬又一茬，相比王健林当时给的“5亿元试错费”增值了12倍。他没有选择，如果有，即便是投资亏了，也可以和王思聪一样，轻描淡写的说：不过是老爹给的试错费而已。即便是不想和地方政府打交道，专心，也可以和宗馥莉一样，很有底气的说：我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样。曾经，很多次海鑫历尽艰辛完成一件大事，父亲李海仓都会找个没人的地方大哭一场。李海仓更是将自己的疲累随手写在一张纸条上，从国外回来探亲的儿子后来从服务员手里看到了——“我太累了。”而李海仓生前也曾说过：不希望自己的孩子搞企业，不希望他们像自己一样累，这似乎只能是作为父亲的一个心愿而已。这时候，创哥突然很庆幸，在来到这世界的时候，选择了那个最“简单”模式，首富的肩膀，可不是那么好站。MORE 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创业最前线1994年，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，开启中国互联网时代。转眼，23载过去，互联网包罗万象，17位大佬各自雄踞一方，家家旌旗招展猛将如云，日日鏖战厮杀，太多的短兵相接，龙血玄黄。这些大佬纵横捭阖，用他们的爱恨情仇把中国互联网搅得波澜壮阔，功成名就背后是曾经灰头土脸咬牙熬过的一次又一次落魄失意。马云：创业失败4次，账上曾仅剩200元颧骨深凹，头发扭曲，露齿欢笑，顽童模样，5英尺高100磅重。他就是那个说出“我用望远镜都找不到对手”的男人——马云。如今，稳坐亚洲首富的宝座，能够与之匹敌的对手越来越少，他需要对手。成功后的马云，人们聊18罗汉，聊阿里帝国的辉煌，也聊他6分钟搞定孙正义、雅虎，却忽视了他赤膊上阵的那段峥嵘岁月：求职因外貌被拒，翻译社靠卖袜子来补贴，亲自背包上门推销中国黄页，连续4次创业失败，公司差点因“非典”崩溃……你甚至很难想象阿里巴巴这样的庞然大物在最为窘迫时银行里仅剩200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但犹豫不决，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云咬碎牙还是放弃了这笔投资。当年最苦的时候，阿里的销售员深夜回到出租屋，用两毛钱打一壶热水，一半泡脚、一半泡面，这是当年阿里大多数销售员的生活状态。马云就是从这样的生活中走过来的。马云曾说，“男人的胸怀是委屈撑大的”。如今阿里巴巴和马云的成就是多少不为人知的苦难磨砺出来的。王健林：9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到王健林曾说，“为了拿到银行贷款，有一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，最后找了比较好的一个医院去治疗。”那时，银行八点半上班，王健林八点就去等行长，就在门口站着，甚至站到下班六点也不出来。银行等不到，就去家里等！他拉上一个好哥们，一起守了整整一个晚上，到第二天中午也没见着人。就这样，王健林单位、银行堵了整整两个多月，一共跑了55趟，最终还是一分钱也没拿到。除了缺钱，王健林还说在做商业地产的前三年里，打了222场官司。“做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。”马化腾：假扮姑娘陪聊，想卖QQ没人要1998年，QQ那年还叫QICQ，马化腾每天一睁眼，脑子里全是怎么才能弄到钱的焦虑。为了筹钱，马化腾独自在办公室里一坐就是一整夜。为了“养”这只企鹅，腾讯抽皮扒筋，为了拉用户量，马化腾一咬牙，在网上亲自上阵假扮小姑娘陪聊。2000年，那场互联网泡沫化寒潮袭来时，腾讯进入了最为困难的时期。账上余额不多，又被催着还欠款，股份还没人看得上，连做的产品也不被市场看好。“养不起就卖掉吧。”结果就连卖QQ也波折频生，买方要么想独家买断、要么开价太低、甚至有人觉得这是小孩玩的东西。至今回想起来，马化腾苦笑当时的情形反而感到庆幸：“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”任正非：有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒2002年，那是华为的冬天，IT泡沫的破灭，公司差点崩溃了。“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……“华为二十几年的炼狱，不是每周工作40个小时能完成的，华为初创时期，任正非每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……”即便在黑暗里哭泣，但任正非呈现给员工依旧是充满斗志的状态，提出以奋斗者为本的口号。任正非历次讲话文件被外界视为圭臬，而主旨只有一个：身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行。这段话也正是对任正非精神最好的诠释。王卫：强势收权，招来黑社会追杀在继圆通、申通、韵达以及中通之后，“快递巨头”顺丰也上市A股。按照市值计算，顺丰的创始人王卫的身价直接升至近 1290 亿元，成为中国的快递业首富。但创业之初，顺丰与“三通一达”一样开始以加盟代理的方式，继续扩张业务。此时，王卫都已经有了退休喝茶打球的计划。但加盟的模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，自己开始延揽业务。这时，王卫坐不住了，王卫要求加盟商要么把公司股份卖给他，要么就滚出顺丰。开始强势收权，他 9 次抵押财，用钱把产权全部回购，不想交权的就走人！当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，一些加盟商竟然请了香港黑社会人员追杀王卫。这一事件给王卫的日常生活留下的影响是，一直到今天，王卫在任何地方出现身边都有4-6个保镖。2010年，顺丰的销售额突破120亿，当初跟着王卫创业的这十几个人里面，其中一人身体不太好，王卫跟他说，你别干了，我养你，高薪。谁知这哥们死活不愿意，说情领了，但无功不受禄，于是要了一辆面包车，跑到华强北收快件去了。正因为王卫对员工的仗义，才让那么多人愿意跟着他。刘强东：员工贪钱让餐厅倒闭，34岁一夜愁白头刘强东第一次开餐厅创业失败，是因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱，两个人把公司所有的钱都给贪了。那时刘强东才大三，不是每天都能来餐厅，再加上缺乏管理经验，很快就被人钻了空子，大厨指挥买菜的多进货，时间过了他规定得保留天数（3天）就扔掉掉，然后和收银女孩儿分成。扔得越多， 贪得越多，最后整个餐厅的人都在贪。开餐厅这个事情，把刘强东之前敲代码挣得第全赔光了。他只好找父亲借钱还债，然后给每个员工发了两份工资。走的时候还告诉大家：“我再也不回来了，这个餐厅，你们爱干嘛干嘛。”后来，刘强东还回忆说，“一个成功企业的员工离开了去找工作很容易，市场也很多人抢。而作为一个失败或者倒闭的企业你到市场找工作是很难的，你是败兵。所以那个时候心里面的那种痛苦真的是难以言喻的，真的是不到一个月的时间，我这儿有白头发，过去我看小说，说一夜愁白头发，自己认识到的时候有点恐惧感，骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧。带来的痛苦可以说是真的是无法言喻的，一段时间头发就白了，一直到现在也没有再重新变黑掉。”宗庆后：42岁创业，骑三轮车到处送货42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍到坐拥800亿成“2012年中国内地首富”，宗庆堪称传奇。1978年秋，宗庆后已33岁，靠城镇干部职工退休后，在农村下乡插队的知青子女可以返城顶替的政策。在杭州上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人。创业之初，宗庆后就背上几十个样品到处去推销。一开始情况并不顺利。他只能不停地跑，不停地想办法。现在总在说某某是营销天才，其实所有天才都是逼出来的。而这些，似乎也是他随着大批知青年下乡的十五年所锻造的。曾有人问他：人生最应大有作为的15年，你却在农村度过，是否后悔？宗庆后回答，“这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了比较雄厚的基础。”柳传志：创业初期被骗300万，从未动摇1984年11月，在中科院计算所的一间自行车棚改造的不到20平米的平房内，联想成立了，那一年的柳传志刚刚迈入不惑之年，进入40岁。柳传志在年前的一次会议上表示，企业家和创业者的不同在于，企业家要不停地有追求，还要能经得住击打。可以说，从他放弃中科院的工作走上创业路的那一刻，他就在不停地追求和抗击打。柳传志最初起家的20万元资本，在不到半年的时间里就被骗走了14万。挫折永远没有底线，14万也不是尽头。1987年，深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元，柳传志当时连拿板砖拍对方的心都有了。他们在“骗子”家蹲守了很长时间，最终把这笔钱追讨了回来。柳传志曾感慨说，“困难无其数，从来不动摇”。不动摇，这算是创业甚至做任何事情的制胜利器了，“千磨万击还坚劲”。周鸿祎：创业初遭人抢话筒，在台上边跑边念稿1998年，周鸿祎创业后拿到了200万元的融资。跟现在的很多创业者一样，他想花钱为公司做一次公关。98年的大环境，和一般人说互联网就跟说天书一样，咬着牙拿了10万元赞助了一场晚宴，借此得到了主办方提供的一小时演讲机会。想着参加晚宴的人都是社会名流，对新鲜事物也容易接受。随即他让公关部准备了很长的稿子来宣讲公司理念。结果发现主办方并没有为他安排充裕的时间，主持人还上台抢他的话筒，他只好边在台上跑边念稿子，两人就像警察抓小偷一样，场面狼狈而尴尬。雷军：诚心和微软合作，却被一脚踢开雷军从大学开始就想着做出一个“世界一流”的互联网公司，他在金山耕耘16载，从总经理一直干到CEO，经历了无数风雨。1994年，微软带着word4.0版本进入中国市场，并找到金山希望word与wps兼容。这无疑是一个难得的机会，既不分食市场，还可以完善用户的使用体验，金山的高管无悬念地都投了赞同票。没有预料到的是，微软在迅速摸清中国用户的使用习惯后，随即推出了自家的产品，直接把金山踢到了一边，雷军一时如坐针毡。据他后来回忆，“基本上每天早晨醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。”为了排解郁闷，他一度每天下午跑步五公里，对着天空大喊，“我是最棒的。”丁磊：低潮期想卖网易，因财务问题无人买丁磊的网易创业两年，上市前夕，为了把网易从个人企业转型为国际化公司，丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管：来自香港的CEO黎景辉、来自台湾的COO陈素贞、来自大陆的CFO何海文。然而，此三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大，而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。日之后，网易员工就没再看到陈素贞的身影，6月12日，黎景辉辞职，8月28日，何海文辞职。丁磊后来感慨，“网易的最大教训就是人！”但丁磊无暇难过，9月，纳斯达克以财报存疑为由，宣布网易——这是中国公司第一次在被停牌。美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断，到64美分，应该是连脚后跟都不剩。可以说，自从网易上市之后丁磊就很迷茫。先是误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。“那时的我连卖掉网易的心都有过，最后没卖不是因为心气高，而是财务审计有问题，别人不肯买。”丁磊如此回忆这段辛酸往事。张一鸣：1个月见30位，说话到嗓子失声在创立公司的一年半期间，业界并不看好今日头条，在第二轮融资的时候，不是很顺利，在一个月期间，张一鸣见了30多个投资人，并且因为说话太多，嗓子都失声了。那时候，张一鸣每次见完一个投资人，都会和自己的合伙人交流:今天发挥得不好，好像说的、问的都不能够对上口形,回去我得再想想看，怎么才能跟他们讲清楚，我要做什么。”俞敏洪：关系请人喝酒差点把自己“喝死”1992年初春，新东方的一个广告员出去贴电线杆广告，被竞争对手捅了三刀。俞敏洪意识到社会关系的好坏，是将来自己做大的前提。人托人，他好不容易找到了公安局的人，准备一起吃饭。可谁能料到，在酒桌上，不会社会那套经验的俞敏洪，死活憋不出话来……没办法！为了显示自己的真诚和掩盖内心的尴尬、恐惧，他不停劝酒，自己先喝，一个一个轮流过，每人干一杯。最后生生把自己喝到了桌子地下。送到医院后，他被抢救了6个小时才活过来。醒来后的俞敏洪在病床上大声地哭嚎着：“不干了，老子再也不干了！”这一声哭喊把局长都感动了，下决心帮助他。张旭豪：一个刹车没停稳，自己就跟着飞出去了饿了么团队刚组建的时候，张旭豪和其他创始人一样，不仅要跑外卖，还要发展餐厅、做推广。平均每个人一天要跑100多单，工作16个小时以上，几乎已经到了人的极限。有一次，他骑着小车去交大实验楼，一个刹车没停稳，自己就飞了出去，餐盒、电动车、拖鞋散落了一地。“当时还有10来份外卖吧，全撒了，我一个个捡起来扔掉，窘得不得了。”张旭豪又折回餐厅，重新花了近200元各买了一份，然后再送出去，最终还是迟了些…如今，这些成长为各自行业头部的创业者，每一步走得依然小心，再大的巨人也要战战兢兢，因为前面的路如履薄冰。往事虽不堪回首，却最让人记忆深刻。正如红衣教主周鸿祎所说:什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长的时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。姚劲波：员工拿工资离开，独自抱头痛哭大多数企业发展不顺时很难说服员工留下，姚劲波的做法是每天让财务把现金流发给所有员工看，每天收了多少钱、花了多少钱、多少余额一清二楚，把公司真实的状况告诉所有员工，最终骨干人才选择留下来。即便58最艰难时，他也没有拖欠过员工工资，有时姚劲波从家里拿钱，比如从他老婆卡上取钱给员工发工资……最惨的时候58账上真的一分钱都没有了，姚劲波忍痛卖掉了自己珍藏的几个域名，换了几十万给员工发工资，等员工拿到工资离开的时候，他一个人抱头痛哭。戴维：冬天零下25度没暖气，拿着土豆蘸盐吃戴维在创办ofo之前，曾有过一段支教经历。在13-14年间，他在青海大通回族土族自治县的一个镇上当了一年的中学数学老师。这一年过得非常艰苦，东峡镇的冬天最低零下25度，没有暖气的情况下戴威晚上要盖三床被子，穿三双袜子和衣而睡。每天3元的伙食费只够土豆蘸盐，甚至水资源紧缺，连洗澡都变得奢侈。这一年，戴威饱尝生活的艰辛，为了去城里改善生活和洗澡，戴威和支教的同学都买了自行车，每逢周末骑行57公里去城里。到了城里就去吃肯德基，因为一个星期不吃肉，实在是很饿。杨品杰回忆，第一次去县城，两个人吃了160块钱，戴威一个人就吃掉了143块。徐小平：站在窗口看着万家灯火，恨不得跳下去新东方在纽交所上市以后，徐小平很快就发现已经没有什么地方真正需要他了。他悲哀地发现：自己在新东方已经没有梦想和空间 了，于是他选择了离开。2006年下半年，河北的一位企业家邀请他帮忙做包装上市方面的工作。徐小平高高兴兴地答应了，然后非常认真地帮那个人做各种事情，干了三四个月。怎料那个人后来通知他：“对不起，不跟你合作了。”这句话犹如晴天霹雳，瞬间就把他击倒了。“站在窗口看着万家灯火，心里无限凄凉，恨不得跳下去。当一个人为一件事，为一个目标付出了你全部的激情和努力以后，无缘无故地失败，对于任何人来说，这都是难以承受的一种挑战。”他后来如此描述当时的心情。结语一个行业的寿命要比一个企业的长很多，23岁的中国互联网，也长过了所有中国互联网企业的年纪。胜者为王，用马云的话说，就是“用望远镜都找不到对手”的孤独。可以想象，当盛大傲视群雄，搜狐如日中天，丁磊对模式微创新，唐岩偏执产品迭代，贾跃亭“生态化反”，雷军坚持小米生态链，他们是孤独的，当罗永浩、周鸿祎、黄章、刘作虎，董明珠这些极其个性鲜明的人站出来面对质疑，他们是孤独的。也正是这些孤独的企业家，不断在互联网开疆扩土，奋斗创新，中国互联网江湖才在混沌中照进了光明，步履蹒跚的走在世界的前列。返回搜狐，查看更多马云雷军王卫柳传志创业责任编辑：《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选四1994年，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，开启中国互联网时代。转眼，23载过去，互联网包罗万象，17位大佬各自雄踞一方，家家旌旗招展猛将如云，日日鏖战厮杀，太多的短兵相接，龙血玄黄。这些大佬纵横捭阖，用他们的爱恨情仇把中国互联网搅得波澜壮阔，功成名就背后是曾经灰头土脸咬牙熬过的一次又一次落魄失意。马云：创业失败4次，账上曾仅剩200元颧骨深凹，头发扭曲，露齿欢笑，顽童模样，5英尺高100磅重。他就是那个说出“我用望远镜都找不到对手”的男人——马云。如今，稳坐亚洲首富的宝座，能够与之匹敌的对手越来越少，他需要对手。成功后的马云，人们聊18罗汉，聊阿里帝国的辉煌，也聊他6分钟搞定孙正义2000、雅虎10亿美元，却忽视了他赤膊上阵的那段峥嵘岁月：求职因外貌被拒，翻译社靠卖袜子来补贴，亲自背包上门推销中国黄页，连续4次创业失败，公司差点因“非典”崩溃……你甚至很难想象阿里巴巴这样的庞然大物在最为窘迫时银行里仅剩200元。有一次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。马云不满意但犹豫不决，于是溜出去问管财务的同事，得到的消息是：账上已经没钱了。回去之后马云咬碎牙还是放弃了这笔投资。当年最苦的时候，阿里的销售员深夜回到出租屋，用两毛钱打一壶热水，一半泡脚、一半泡面，这是当年阿里大多数销售员的生活状态。马云就是从这样的生活中走过来的。马云曾说，“男人的胸怀是委屈撑大的”。如今阿里巴巴和马云的成就是多少不为人知的苦难磨砺出来的。王健林：9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到王健林曾说，“为了拿到银行贷款，有一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，最后找了比较好的一个医院去治疗。”那时，银行八点半上班，王健林八点就去等行长，就在门口站着，甚至站到下班六点也不出来。银行等不到，就去家里等！他拉上一个好哥们，一起守了整整一个晚上，到第二天中午也没见着人。就这样，王健林单位、银行堵了整整两个多月，一共跑了55趟，最终还是一分钱也没拿到。除了缺钱，王健林还说在做商业地产的前三年里，打了222场官司。“做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。”马化腾：假扮姑娘陪聊，想卖QQ没人要1998年，QQ那年还叫QICQ，马化腾每天一睁眼，脑子里全是怎么才能弄到钱的焦虑。为了筹钱，马化腾独自在办公室里一坐就是一整夜。为了“养”这只企鹅，腾讯抽皮扒筋，为了拉用户量，马化腾一咬牙，在网上亲自上阵假扮小姑娘陪聊。2000年，那场互联网泡沫化寒潮袭来时，腾讯进入了最为困难的时期。账上余额不多，又被催着还欠款，股份还没人看得上，连做的产品也不被市场看好。“养不起就卖掉吧。”结果就连卖QQ也波折频生，买方要么想独家买断、要么开价太低、甚至有人觉得这是小孩玩的东西。至今回想起来，马化腾苦笑当时的情形反而感到庆幸：“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”任正非：有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒2002年，那是华为的冬天，IT泡沫的破灭，公司差点崩溃了。“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……“华为二十几年的炼狱，不是每周工作40个小时能完成的，华为初创时期，任正非每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……”即便在黑暗里哭泣，但任正非呈现给员工依旧是充满斗志的状态，提出以奋斗者为本的口号。任正非历次讲话文件被外界视为圭臬，而主旨只有一个：身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行。这段话也正是对任正非精神最好的诠释。王卫：强势收权，招来黑社会追杀在继圆通、申通、韵达以及中通之后，“快递巨头”顺丰也上市A股。按照市值计算，顺丰的创始人王卫的身价直接升至近 1290 亿元，成为中国的快递业首富。但创业之初，顺丰与“三通一达”一样开始以加盟代理的方式，继续扩张业务。此时，王卫都已经有了退休喝茶打球的计划。但加盟的模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，自己开始延揽业务。这时，王卫坐不住了，王卫要求加盟商要么把公司股份卖给他，要么就滚出顺丰。开始强势收权，他 9 次抵押财，用钱把产权全部回购，不想交权的就走人！当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，一些加盟商竟然请了香港黑社会人员追杀王卫。这一事件给王卫的日常生活留下的影响是，一直到今天，王卫在任何地方出现身边都有4-6个保镖。2010年，顺丰的销售额突破120亿，当初跟着王卫创业的这十几个人里面，其中一人身体不太好，王卫跟他说，你别干了，我养你，高薪。谁知这哥们死活不愿意，说情领了，但无功不受禄，于是要了一辆面包车，跑到华强北收快件去了。正因为王卫对员工的仗义，才让那么多人愿意跟着他。刘强东：员工贪钱让餐厅倒闭，34岁一夜愁白头刘强东第一次开餐厅创业失败，是因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱，两个人把公司所有的钱都给贪了。那时刘强东才大三，不是每天都能来餐厅，再加上缺乏管理经验，很快就被人钻了空子，大厨指挥买菜的多进货，时间过了他规定得保留天数（3天）就扔掉掉，然后和收银女孩儿分成。扔得越多， 贪得越多，最后整个餐厅的人都在贪。开餐厅这个事情，把刘强东之前敲代码挣得第一桶金全赔光了。他只好找父亲借钱还债，然后给每个员工发了两份工资。走的时候还告诉大家：“我再也不回来了，这个餐厅，你们爱干嘛干嘛。”后来，刘强东还回忆说，“一个成功企业的员工离开了去找工作很容易，市场也很多人抢。而作为一个失败或者倒闭的企业你到市场找工作是很难的，你是败兵。所以那个时候心里面的那种痛苦真的是难以言喻的，真的是不到一个月的时间，我这儿有白头发，过去我看小说，说一夜愁白头发，自己认识到的时候有点恐惧感，骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧。带来的痛苦可以说是真的是无法言喻的，一段时间头发就白了，一直到现在也没有再重新变黑掉。”宗庆后：42岁创业，骑三轮车到处送货42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍到坐拥800亿成“2012年中国内地首富”，宗庆堪称传奇。1978年秋，宗庆后已33岁，靠城镇干部职工退休后，在农村下乡插队的知青子女可以返城顶替的政策。在杭州上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人。创业之初，宗庆后就背上几十个样品到处去推销。一开始情况并不顺利。他只能不停地跑，不停地想办法。现在总在说某某是营销天才，其实所有天才都是逼出来的。而这些，似乎也是他随着大批知青年下乡的十五年所锻造的。曾有人问他：人生最应大有作为的15年，你却在农村度过，是否后悔？宗庆后回答，“这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了比较雄厚的基础。”柳传志：创业初期被骗300万，从未动摇1984年11月，在中科院计算所的一间自行车棚改造的不到20平米的平房内，联想成立了，那一年的柳传志刚刚迈入不惑之年，进入40岁。柳传志在年前的一次会议上表示，企业家和创业者的不同在于，企业家要不停地有追求，还要能经得住击打。可以说，从他放弃中科院的工作走上创业路的那一刻，他就在不停地追求和抗击打。柳传志最初起家的20万元资本，在不到半年的时间里就被骗走了14万。挫折永远没有底线，14万也不是尽头。1987年，深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元，柳传志当时连拿板砖拍对方的心都有了。他们在“骗子”家蹲守了很长时间，最终把这笔钱追讨了回来。柳传志曾感慨说，“困难无其数，从来不动摇”。不动摇，这算是创业甚至做任何事情的制胜利器了，“千磨万击还坚劲”。周鸿祎：创业初遭人抢话筒，在台上边跑边念稿1998年，周鸿祎创业后拿到了200万元的融资。跟现在的很多创业者一样，他想花钱为公司做一次公关。98年的大环境，和一般人说互联网就跟说天书一样，咬着牙拿了10万元赞助了一场晚宴，借此得到了主办方提供的一小时演讲机会。想着参加晚宴的人都是社会名流，对新鲜事物也容易接受。随即他让公关部准备了很长的稿子来宣讲公司理念。结果发现主办方并没有为他安排充裕的时间，主持人还上台抢他的话筒，他只好边在台上跑边念稿子，两人就像警察抓小偷一样，场面狼狈而尴尬。雷军：诚心和微软合作，却被一脚踢开雷军从大学开始就想着做出一个“世界一流”的互联网公司，他在金山耕耘16载，从总经理一直干到CEO，经历了无数风雨。1994年，微软带着word4.0版本进入中国市场，并找到金山希望word与wps兼容。这无疑是一个难得的机会，既不分食市场，还可以完善用户的使用体验，金山的高管无悬念地都投了赞同票。没有预料到的是，微软在迅速摸清中国用户的使用习惯后，随即推出了自家的产品，直接把金山踢到了一边，雷军一时如坐针毡。据他后来回忆，“基本上每天早晨醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。”为了排解郁闷，他一度每天下午跑步五公里，对着天空大喊，“我是最棒的。”丁磊：低潮期想卖网易，因财务问题无人买丁磊的网易创业两年，上市前夕，为了把网易从个人企业转型为国际化公司，丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管：来自香港的CEO黎景辉、来自台湾的COO陈素贞、来自大陆的CFO何海文。然而，此三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大，而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。日之后，网易员工就没再看到陈素贞的身影，6月12日，黎景辉辞职，8月28日，何海文辞职。丁磊后来感慨，“网易的最大教训就是人！”但丁磊无暇难过，9月，纳斯达克以财报存疑为由，宣布网易股票停止交易——这是中国公司第一次在美股被停牌。美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断，15美元到64美分，应该是连脚后跟都不剩。可以说，自从网易上市之后丁磊就很迷茫。先是误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。“那时的我连卖掉网易的心都有过，最后没卖不是因为心气高，而是财务审计有问题，别人不肯买。”丁磊如此回忆这段辛酸往事。张一鸣：1个月见30位投资人，说话到嗓子失声在创立公司的一年半期间，业界并不看好今日头条，在第二轮融资的时候，不是很顺利，在一个月期间，张一鸣见了30多个投资人，并且因为说话太多，嗓子都失声了。那时候，张一鸣每次见完一个投资人，都会和自己的合伙人交流:今天发挥得不好，好像说的、问的都不能够对上口形,回去我得再想想看，怎么才能跟他们讲清楚，我要做什么。”俞敏洪：托关系请人喝酒差点把自己“喝死”1992年初春，新东方的一个广告员出去贴电线杆广告，被竞争对手捅了三刀。俞敏洪意识到社会关系的好坏，是将来自己做大的前提。人托人，他好不容易找到了公安局的人，准备一起吃饭。可谁能料到，在酒桌上，不会社会那套经验的俞敏洪，死活憋不出话来……没办法！为了显示自己的真诚和掩盖内心的尴尬、恐惧，他不停劝酒，自己先喝，一个一个轮流过，每人干一杯。最后生生把自己喝到了桌子地下。送到医院后，他被抢救了6个小时才活过来。醒来后的俞敏洪在病床上大声地哭嚎着：“不干了，老子再也不干了！”这一声哭喊把局长都感动了，下决心帮助他。张旭豪：一个刹车没停稳，自己就跟着飞出去了饿了么团队刚组建的时候，张旭豪和其他创始人一样，不仅要跑外卖，还要发展餐厅、做推广。平均每个人一天要跑100多单，工作16个小时以上，几乎已经到了人的极限。有一次，他骑着小车去交大实验楼，一个刹车没停稳，自己就飞了出去，餐盒、电动车、拖鞋散落了一地。“当时还有10来份外卖吧，全撒了，我一个个捡起来扔掉，窘得不得了。”张旭豪又折回餐厅，重新花了近200元各买了一份，然后再送出去，最终还是迟了些…如今，这些成长为各自行业头部的创业者，每一步走得依然小心，再大的巨人也要战战兢兢，因为前面的路如履薄冰。往事虽不堪回首，却最让人记忆深刻。正如红衣教主周鸿祎所说:什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长的时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。姚劲波：员工拿工资离开，独自抱头痛哭大多数企业发展不顺时很难说服员工留下，姚劲波的做法是每天让财务把现金流发给所有员工看，每天收了多少钱、花了多少钱、多少余额一清二楚，把公司真实的状况告诉所有员工，最终骨干人才选择留下来。即便58最艰难时，他也没有拖欠过员工工资，有时姚劲波从家里拿钱，比如从他老婆卡上取钱给员工发工资……最惨的时候58账上真的一分钱都没有了，姚劲波忍痛卖掉了自己珍藏的几个域名，换了几十万给员工发工资，等员工拿到工资离开的时候，他一个人抱头痛哭。戴维：冬天零下25度没暖气，拿着土豆蘸盐吃戴维在创办ofo之前，曾有过一段支教经历。在13-14年间，他在青海大通回族土族自治县的一个镇上当了一年的中学数学老师。这一年过得非常艰苦，东峡镇的冬天最低零下25度，没有暖气的情况下戴威晚上要盖三床被子，穿三双袜子和衣而睡。每天3元的伙食费只够土豆蘸盐，甚至水资源紧缺，连洗澡都变得奢侈。这一年，戴威饱尝生活的艰辛，为了去城里改善生活和洗澡，戴威和支教的同学都买了自行车，每逢周末骑行57公里去城里。到了城里就去吃肯德基，因为一个星期不吃肉，实在是很饿。杨品杰回忆，第一次去县城，两个人吃了160块钱，戴威一个人就吃掉了143块。徐小平：站在窗口看着万家灯火，恨不得跳下去新东方在纽交所上市以后，徐小平很快就发现已经没有什么地方真正需要他了。他悲哀地发现：自己在新东方已经没有梦想和空间 了，于是他选择了离开。2006年下半年，河北的一位企业家邀请他帮忙做包装上市方面的工作。徐小平高高兴兴地答应了，然后非常认真地帮那个人做各种事情，干了三四个月。怎料那个人后来通知他：“对不起，不跟你合作了。”这句话犹如晴天霹雳，瞬间就把他击倒了。“站在窗口看着万家灯火，心里无限凄凉，恨不得跳下去。当一个人为一件事，为一个目标付出了你全部的激情和努力以后，无缘无故地失败，对于任何人来说，这都是难以承受的一种挑战。”他后来如此描述当时的心情。结语一个行业的寿命要比一个企业的长很多，23岁的中国互联网，也长过了所有中国互联网企业的年纪。胜者为王，用马云的话说，就是“用望远镜都找不到对手”的孤独。可以想象，当盛大傲视群雄，搜狐如日中天，丁磊对模式微创新，唐岩偏执产品迭代，贾跃亭“生态化反”，雷军坚持小米生态链，他们是孤独的，当罗永浩、周鸿祎、黄章、刘作虎，董明珠这些极其张扬个性鲜明的人站出来面对质疑，他们是孤独的。也正是这些孤独的企业家，不断在互联网开疆扩土，奋斗创新，中国互联网江湖才在混沌中照进了光明，步履蹒跚的走在世界的前列。《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选五我有足够能力和想法，但没有资本、没有关系、没有技术、没有人才，所以我无法实现自己的创业梦想。我是一个优秀的人才，但落在一个不优秀的团队，所以我只能随波逐流。这可能是很多人的想法，甚至抱怨。看完下面这些故事，或许你会意识到：自己不能实现梦想，最重要的原因还是不够有能力、不够有想法，或者不够有勇气。王嘉廉：作为启动资金王嘉廉是全球第一个把软件公司做到10亿美金营收规模的人，也被称为是华人软件业中唯一能和比尔?盖茨并肩挑战的人。作为移民后代，王嘉廉很早就开始为将来的生计考虑。念书时，他看到《纽约时报》整整两页半篇幅的广告都是在招聘电脑程序员。觉得市场上一定是很需要程序员，于是去学了电脑程序开发。毕业后，王嘉廉进入标准数据电脑公司工作，既编程又推销，学到了一身本事。不久，一个机会点燃了王嘉廉的创业梦想：一家叫CA的瑞士公司来到美国寻找销售代理。王嘉廉认为自己有能力做好这个事情。但很遗憾，他没钱去成立公司。“我可不想错过这个机会！”王嘉廉在接受全球华商名人堂采访时说。而且，他想出了办法。自己钱不够，他找来几个合伙人一起凑，还不够，他们申请了能够申请到的，一起透支出最高金额作为补充。他们还想尽一切办法节约成本：比如，找了一个需要劳动力的房东，通过为房东干活儿抵消房租。“这个月的收入进来我们再去还上个月的，然后再透支。好几个月，我们都靠这笔周转。”因为有这段经历，后来有人问王嘉廉，你和比尔?盖茨的区别是什么?他说：“比尔不知道饥饿的滋味。”陈江和：您搞定关系，我干好事情曾经问鼎印尼首富宝座的陈江河17岁创业。从给石油公司卖零件，慢慢拓展生意，直到成为石油公司的工程承包商，后来又进入原木加工行业，创办夹板厂。起初，陈江和都是靠自己的本事和能力做生意。后来他希望进入更多行业，比如棕榈种植把公司做更大时。他感到力量的不够。当时，印尼政治经济环境复杂，搞棕榈种植，把公司做更大需要社会关系，需要有后台撑腰。但他没有。困难面前，陈江和同样没有选择不做。他说，关系不是天生的，没关系，他就去找关系。多翻周折后，他找到当时在印尼关系和后台都很硬的华人企业家林绍良，主动献上自己的项目邀请林绍良合作。“我告诉老人家说，我没有关系，但我能干，能做好生意。你有关系，你不用亲自干，替我摆平场面上的事情。我们合作，一起把这个事情做大。”在接受全球华商名人堂采访时，陈江河回忆说。林绍良欣赏陈江和的能力和勇气。爽快地答应了合作计划。他们的棕榈油项目也创造了印尼种植业的奇迹，在短短5、6年间，就赚到了10多亿美金。包玉刚：借钱出海成为世界船王包玉刚是20世纪香港最成功的企业家之一。他的创业也是从借开始的。他先是向朋友借钱买了一条破船。然后，他又用这条船去。用贷款，再买第二条船。依此类推，他用朋友那笔不需要抵押的借款，滚动发展，快速壮大的自己的生意。最经典的是，有一次，他竟然不用抵押就贷款买到一条新船。怎么办到呢？他先和日本船厂下了造船的定单。拿着造船定单加上自己的信用，他和一家日本货运公司签订了把这艘船租给对方的出租协议。最后，他把这两个事情同时告诉银行。“我在日本订购了一艘新船，价格是100万。同时，我也和日本的一家货运公司签订了一份租船协议，船造好后，他们租下这条船，每年租金是75万。他们可以为此担保，只要船出来，租金不会有问题。因此，我想请贵行支持，给我贷款100万，让我造好这条船?”银行一听100万造船，每年有75万的租金，不需2年就可以还清贷款。而且还有人担保这75万租金，当然可以放款给他。于是，包玉刚这个美梦就成真了。陈正财：你的热情和气力，就是你的财富和关系陈正财是马来西亚陈大金属桶有限公司创办人兼董事长，也是马来西亚白手起家获得成功的华人企业家之一，是很多世界级大公司的金属包装品供应商。陈正财的父亲育有11个孩子，他排行第七，靠一间小杂货店养活一大家人，少时生活非常艰难。他创业时，也是没有钱，没有关系。东拼西凑，他买了台小货车，做起个体生意。但这个不能满足他的梦想，他希望做更大的生意。没有钱，没有关系，如何做更大的生意?陈先生的办法是，用力气建立关系，用关系去找钱找生意。他在接受全球华商名人堂采访时回忆说，当时，一些学校、社团、商会、工会经常招募义工。他平时一有机会就去义务劳动，还经常开着自己的车去免费帮忙运东西等等。时间一长，很多人都认识了陈正财，喜欢上了陈正财，继而有人给他介绍生意，有人问他是否需要帮忙，有人则借钱给他，投资给他，甚至主动带他，给他干股，带他做新生意。继而。生意越做大。“年轻人一定要记住，你不是什么都没有。你有热情，有真心，有力气，有智慧。但你要先奉献。奉献出来你的心，你的能力，让人家认识你，了解你，然后给你机会。”陈正财说，“我年轻的时候做了很多这样的事情。现在，还在这样做。我们没有钱，那我们就把我们的精神、我们的光阴奉献出来。很简单的，只是需要花一点时间。我们诚恳，我们衷心对待，最后，机会就会主动来找我。”吴惠权：工友们让我做了老板全国政协委员、香港福新国际集团董事长吴惠权，出生在广东河源龙川县新田镇双柳村一个贫穷的农民家庭，为了追求更好的生活，逃难一样到了香港。在香港，吴惠权进入一家牛仔服装厂做杂工，每月工资500元港币。这对当时的他来说，是很高的薪水了。他非常珍惜，努力工作并得到老板赏识，从洗衫工开始，一步步做到其他位置成为多面手，工资也一路涨高，到2700港币一个月。时间久一点后，尤其是追求一个女孩子却被以大陆来的穷打工仔羞辱之后，吴惠权有了自己做老板的理想。一次，他看到一个小厂招聘经理，薪水比自己已经有的水平还要低很多，但还是义无反顾去应聘。“做人不要只看眼前，要看长远。一两年少挣一点，甚至不挣钱都没关系。你做了经理，平台不一样了，有机会接触更多的人和事，得到更多的锻炼，将来做老板的机会就大了。这是一辈子的事情。”他说。招聘方很犹豫，担心他做不好，但吴惠权很坚决，说自己做不好，不拿工资。最终，老板被打动，把机会给他。吴惠权知道，要创业，不光要有钱，还要有人，要有一拨人。于是，做经理的时候，他就开始为未来培养人。“我和员工打成一片。他们工资低，我工资稍微高一点，就借钱，给钱给他们。有钱一起花。他们伙食不好，有时候加班，老板都不请他们吃饭，我自己出钱改善伙食。”吴惠权说，时间一长，这些人和他的关系比和老板的关系还要好。吴惠权说，他对大家好，要说不想要回报，那是假的。“我就是想，将来要是我有困难，需要他们，他们肯定也会帮助我。但我不是一定要他们回报，因为大家在一起做事情就是缘分。人不能只是为利益交往。”吴惠权的回报比他想的还要来得快。1984年中英谈判期间，许多人担心香港的未来，纷纷变卖工厂、商铺，移民到国外定居。吴惠权的老板也是害怕的人之一。一天，他找到吴惠权，神色严重地说，“阿权啊，你和工友们辛苦了，但因为形势所迫，我们要关闭工厂，解散工人……”吴惠权不忍心让工友们就此失业，找大家商量怎么办。工友们一致推荐，请他把工厂盘下来。吴惠权说，我没有钱啊，各位。工友们说，没关系，权哥，我们可以几个月不要工资，只要有饭吃就行，而且我们还可以给你出一些钱。就这样，吴惠权自己找了一些钱，然后加上工友们的钱，接管了这个工厂，因为大家心齐，这个工厂很快就做起来了，做大了。注：内容源于商务精英圈咨询热线：400-626-0907公司QQ群：公司网址：https://www.jjxdai.com官方微信：天津鼎泰瑞丰资产有限公司(jjxdai2015)公司地址：天津市河西区南京路金皇大厦3208室《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选六今天，创投圈最大的话题莫过于“上市。7次创业终逆袭、超600亿估值、1200天创造了互联网行业奇迹、造富神话……每个标签都让人血脉贲张。当京东、滴滴、新美大等一众知名的互联网企业还在为盈利苦苦挣扎时，一家创业只有三年半，合计1200天的企业，已经实现半年近10亿净利润。昨晚（10月18日），趣店在纽交所上市了。“QD”。开盘价报34./股，较发行价大涨43%。最终收盘价29./股，市值达96.2（约合638亿人民币），由此，趣店不但是今年中企在美最大，也可能是资本市场历史上最快创造百亿市值的上市公司。这是中国互联网行业的一个纪录，创造这个纪录的正是创始人罗敏。屡败屡战，7次创业终逆袭以下内容大部分节选自砺石商业评论（ID：libusiness）这一上市盛宴背后，创业“九死一生”的创始人罗敏，身家和声名暴增，个人持股市值达6349.12万股，持有上市后股份的19.2%，持股市值122.86亿元人民币。罗敏出生于1983年，至今已经有10年的创业经历。在罗敏10年的创业生涯中，他一直屡败屡战。2005年，扎克伯格的Facebook刚刚兴起，还在校园的罗敏开始了第一次创业，尝试做校园SNS，不过很快便以失败告终。2008年，罗敏做了一个类似社交电商的项目。著名的，联众游戏老板鲍岳桥投了200万，但很多决策和想法无法顺利落地，项目最后失败。2010年初，罗敏创业做外卖，做了一个多月就倒闭了。回头来看，外卖是一个好方向，但时间点选择不对。2013年，罗敏再次邀请当年的创业伙伴共同创业，这次项目是做豪车团购，先找4S店店长谈好合作，再找到用户来下订单，第一个月就卖出了60多台宝马。但在与4S店结算销售返点时，他们遇到了麻烦。因为4S店人员流动快，他们的合作都是和店长谈，不是跟公司谈，人走就不认账。罗敏团队越做越吃力，就停掉了这个项目。2013年10月，他们又考虑做在线教育，将北大老师的资源匹配到江西的县城去。但是由于老师都是在校大学生，学校网络速度慢，录制视频的效果很差。没有强大的师资资源，没有强大的技术能力，意味着没有好的用户体验，项目也最终失败。“创业的选择，一定要看自己和团队的基因——擅长做什么。比如腾讯没有做电商的基因，百度也不适合，阿里不擅长做社交，这也是他们虽然想在自己薄弱的地方发力却始终做不起来不得不通过入股方式解决的原因。”罗敏说。“如果我是产品经理，O2O再火再热，也不应该去做，因为O2O主要看线下。如果你是做技术的，创业的方向要整天和销售团队打交道，好难的。那不是你的风口。”3年前还在派传单2014年3月，罗敏找到“老战友”刘震涛、吕东、何洪佳3人，说自己又想到一个好项目。这一次是“趣分期”。“趣分期”的模式是用户在网上预约后，服务人员去宿舍签单，然后何洪佳他们在京东下单购买iPhone转交给用户。4月，“趣分期”项目启动。有天晚上，他们跑的两个学校一天交易额实现3万多元。罗敏想，中国至少有上千个大学，如果扩大1000倍就是每天3000万交易，这次不再是狼来了的故事。创办之初，公司包括罗敏本人在内的多数人都在发传单。凭借深厚的校园推广经验和那股“狠劲”，在日开学那天，趣分期的传单淹没了上海所有高校。最疯狂的时候，装传单的垃圾桶都不够用了。当月，趣分期百度指数首次超过。趣分期用这种打法继续进攻其它城市，最终成为行业一霸。“趣分期”上线不到1个月，就获得了蓝驰创投数百万美元的A轮投资。在2014年5月到6月，“趣分期”准备再做一轮新的融资。这次，罗敏一共见了几十家VC，很多只是感兴趣，但就是不投。但“趣分期”等不起，它们当年9月目标要扩张到200多个城市，如果在这个时点拿不到这笔钱，“趣分期”的成长速度会大大受限，就很可能被对手打垮。在罗敏因融资受挫非常沮丧的时候，遇到了源码资本创始人曹毅。曹毅和罗敏只聊了半个小时，就决定投资“趣分期”。曹毅的投资逻辑是，“趣分期”切入了一个特别好的客户群，大学生有很好的信用基础，如果有很好的工具能帮助他在最需要钱的时候多一些生产资料，那就是有价值的。另外，曹毅喜欢投资像罗敏这样的连续创业者，项目的连续失败使得他们坚韧不拔、处事不惊。天使资金帮助罗敏迈出第一步，之后的融资过程，是一个多家资本机构之间的彼此撮合的故事，3年间，趣店飞速完成7轮融资。其中，2015年8月，趣分期第5轮融资，领投2亿美元，公司估值近10亿美元。为何蚂蚁金服会选择投资“趣分期”？罗敏解释说，“趣分期”想构建一个中国年轻人的信用体系，蚂蚁金服旗下的也在做类似的事情，双方对未来愿景和方向是切合的。根据双方计划，“趣分期”后，“趣分期”的数据会与芝麻信用的数据完全打通，甚至未来有可能与天猫、淘宝、微博的数据进一步打通。推出趣店“趣分期”如果只是做大学生生意的话，应该也能做成数十亿美元的公司。但是，罗敏担心，如果一直只有大学生用户，很有可能是下一个人人网。2015年3月，罗敏提出要做基于趣分期的大学生创业平台——“趣店”，鼓励大学生开店创业并承诺前期不抽取佣金、提供补贴和线下资源协助。趣店的目标是送货上“床”，你在厕所里需要卫生纸也给你送来，你在玩游戏想吃泡面也能送来。用户可以用信用支付，可以分期，也可以下个月一次性还清，“趣分期”借此推广信用消费的理念，让在趣店上购买商品的人都成为“趣分期”的授信用户。“趣分期”分期消费服务的主力产品是1000元以上的商品，低平均客单价的零售产品，目的是希望用低价高频消费来带动高价低频商品的信用消费。趣店App是“趣分期”发展的关键节点，至少为公司带来了300万用户，这为后来拿到蚂蚁金服的巨额投资打下了基础。转型在2015年一年的时间里，全国各地有上百家创业团队开始杀入校园金融市场，鱼龙混杂，大学生凭借一张学生证就能在互联网上借到几十万。另外，校园金融的监管风暴开始来临，罗敏意识到，“这太危险了”。几经思考后，罗敏决定，“趣分期”要退出校园金融业务，品牌也要由“趣分期”升级为“趣店”。罗敏说，他从来没有想过通过在校生的分期消费来赚钱，他想的是，积累他们在大学里产生的信用数据，等毕业了再提供其他类型的金融服务盈利。日，“趣分期”正式升级为趣店集团；9月5日，趣店正式宣布退出校园分期购物业务，转型向非信用卡人群的及。根据趣店向美国证券交易委员会(SEC)提交的IPO(首次公开招股)显示，趣店2017年上半年净利润为9.73亿元，同比增长695.25%。在截至今年6月30日的6个月期间，趣店促成超过382亿元人民币的交易，涉及702万活跃。【延伸】趣店首位投资人：投资回报1000倍，但最初并不打算投他下文内容节选自创业邦（ichuangyebang），由朱天宇口述，创业邦整理。罗敏（左）和朱天宇（右）最初并不打算投他2013年，罗敏从好乐买离开之后，带着创业想法，反复来找我，但每一次都被我否决了。原因在于，那时候的罗敏就像个“猛张飞”，想到什么就做什么，执行力很强，但是一件事的护城河有多深、天花板有多高，这些创业初期阶段会面临的问题，他思考还不够。思考不够就会碰壁。序曲：2009我们是认可罗敏趣分期方向的第一个投资人，在他只有一个想法的时候就决定投资，是真正的。我第一次与罗敏见面是2009年的夏天，在电商年会的派对上，罗敏刚刚结束上一个创业项目。那时我对他的印象是：有点儿羞涩，没那么自信，不断在问我问题。他最喜欢问的问题就是“你觉得我这个想法怎么样？”、“你觉得某某某怎么样？”，这两个问题几乎早就定义了罗敏很重要的一个特征——对个人成长的高度渴求。再次见面，就到了2012年。深入交流下来，发现这是一员猛将，天天不知疲倦得在想怎么把某个事儿规模做大。一个电商优惠券的创业想法，也能兴奋地琢磨到晚上睡不着觉。后来我才知道，原来他还曾是一个Gamer，即时战略游戏星际争霸的高手，大学时还打进过全国前几名。跟着他创业多年的10个小伙伴，经历多个项目的失败也依然追随。回头看，高强度试错中训练出的强悍团队执行力，也就不难解释。接下来遇到，是又一次电商上。每一次见他，他都在说他的新想法，给我的感觉是，这是一个不安分的人，可能会创业。这次有戏2014年3月，罗敏带着趣分期的项目来谈。他来办公室，推门第一句话就是：“天宇，我觉得这次有戏”。我当时快速决定有两方面：一方面基于双方的信任；另一方面是蓝驰对行业的判断和罗敏的方向不谋而合。2013年底，我们得出了一个判断：在中国，不只是P2P。中国金融市场是资产和资金错配，资金过剩，优质资产稀缺，是没有被挖掘的资产洼地，加上罗敏在好乐买管理过地面推广团队。对罗敏的信任来自于，此时的他从当初唱吧候选合伙人，到经历了几轮不成功的创业，气场已经变了，从原来的好奇大男孩，变成了失败过好多次从死人堆里爬出来的创业者。再加上他几次创业，身边的团队都一直跟着他，这也构成了我们信任他的基础。如果按照蓝驰投资时的估值来计算，趣店上市后，蓝驰的首轮投资回报很可能轻松超1000倍，而且仅仅用了3年半的时间。越过山丘，才发现无人等候我其实是一个比较懒的投资人，倾向于找到最优秀的人，我的作用是分配资源。而罗敏的特质在于，勇于不断地定义战场的边界。2014年9月，有一次我在小区遛弯，接到罗敏的电话，他说趣店要从原计划50个城市的扩张，改成在同样时间内扩300个城市。我当时第一反应是，这对罗敏和团队都是很大的挑战。但最后，电话里罗敏用自己的想法和逻辑经受住了我的反复质疑，成功说服了我。之后，从不同人群的消费分期、到不同SKU品类的消费分期，罗敏和趣店从没停止过探索。以至于，“越过山丘，才发现无人等候“，在目前的赛道上遥遥领先。为什么趣店业务成长这么快？我认为根本原因是罗敏作为团队领导者的成长速度比行业、比市场的成长速度更快！如果继续追问为什么罗敏能成长这么快？除了他对个人成长的极度渴求和强悍的执行力外，柔软的身段也非常重要、心胸是最难突破的瓶颈。2015年冬天，可能也是趣店面临最关键决策的一个时间点。这个选择牵扯的因素之多，要协调各个诉求之复杂，不一而足。可以比较的是，通常公司要花至少1年甚至2年才能完成的流程，趣店在不到3个月时间就完成了。这是前无古人恐怕也是后无来者的速度。为了这个速度，罗敏唯有以创始人中我所罕见的大度姿态，以个人利益的妥协换取整体抉择的效率，以足够大的愿景合并大家的梦想，才能得以实现共识。趣分期最后的成功，也说明了一个道理，把长板优势做到更长，单点优势做到极致才能突破。21财闻汇综合自：砺石商业评论（ID：libusiness，作者：张默）、创业邦（ichuangyebang）、猎云网(微信：ilieyun)关于砺石：砺石商业评论是专注于全球商业与管理的专业商业知识媒体，由砺石咨询创始人，中国著名的企业管理专家刘学辉先生创建。刘学辉先生曾在用友集团、乐视生态等多家上市公司担任战略管理与负责人，目前为数十家知名企业提供长期管理顾问服务。21君好文推荐我们其它小伙伴《靠200元吸金480亿，豪赌扩张到负债70亿，首富逃亡，谁比他惨！》 精选七你可能知道京东、腾讯、优酷、土豆、滴滴打车、快的打车；
可能知道聚美优品、陌陌、58同城、赶集网、豌豆荚、唯品会；
还可能知道大姨吗、美团、爱奇艺、途牛、神州租车等铺满手机前3页的APP。
但你也许不知道，在这些改变世界的互联网公司背后，还有一家“隐形”公司，每每在最关键的发展时点，帮他们拿到最合适、最必要的钱。
他们到底是谁？
他们是！目前公认的国内TMT领域最有影响力的。
在如火如荼的互联网，你能想到的声名显赫的大半融资、并购、IPO，从优酷土豆合
在如火如荼的互联网投资领域，你能想到的声名显赫的大半融资、并购、IPO，从优酷土豆合并，百度收购PPS，京东融资、腾讯京东战略合作等改变行业格局的及并购交易，到京东、聚美、陌陌等中概股登陆美国资本市场，再到最近两个月业界备受关注的滴滴快的合并、58赶集合并……背后都有华兴资本的身影。
一、华兴资本是什么？
你来，我们先听华兴资本创始人――包凡老大说说：
包凡，华兴资本创始人，毕业于复旦大学和挪威管理学院，曾担任国内IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。加入亚信集团之前，他在长达7年的华尔街生涯里先后服务于摩根士丹利和瑞士信贷。在亚信的4年，包凡接触了许多中国本土的高科技创业公司，并从中国新经济的发展中看到了机会。2004年，包凡离开亚信，创立华兴资本。包凡也许是伦敦君最喜欢的一名当代国内金融家了
现在先要回答一下开篇视频的问题咯！
为什么叫“华兴”？
包凡在10年前创业时，据说是先为公司取了英文名China Renaissance，而后译为中文“华兴”的。他很喜欢Renaissance（文艺复兴、复兴）这个概念（话说诸位还记得伦敦交易员之前写的之王――文艺复兴科技公司（RenaissanceTechnologies）的大奖章（Medallion）专题么？）
当年包凡在“大摩”时，“大摩”相当程度上还是很传统的华尔街投行，商业模式以服务客户为主，当他离职时，“大摩”转型为以交易为主的现代投行，他并不喜欢这一转变：
“现代投行看起来是为客户服务，但更看重为自己赚钱。我为客户服务的时候拿点信息，我自己投资，自己做交易。我觉得这个模式是错的，短期也许能挣点儿快钱，长期来看没有存在的价值。所以我想重新做一个经典的投行，某种程度上复兴一下传统。”
二。华兴资本做了什么？
回首华兴10年，从2006年的当当网、千橡互动，2007年的巨人网络，2008年的暴风影音，2009年的开心网，2010年的神州租车、奇艺（后改名为“爱奇艺”），2011年的京东商城、聚美优品、大众点评、赶集，2012年的优酷土豆，2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盘、奇虎360，到2014年的腾讯、京东以及陌陌，中国互联网行业最具影响力的一系列融资、并购、上市行为的背后，都有华兴资本的身影。
整个2014年，华兴资本完成近50个私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目，总交易金额近120亿美金，涉及包括互联网金融、电商、游戏、文化产业、在线教育、O2O、移动社交、在线旅游、高科技以及医疗设备等在内的多个引领新经济发展的大热领域，创下了华兴10年来最好的业绩纪录。
在2015年刚过去的4个月里，华兴人也是蛮拼的！你知道的滴滴打车和快的打车在情人节喜结连理，58同城与赶集网10年对手终成正果，这些逆天大案也是华兴人干的！
三。包老大的故事（文末有视频彩蛋）
日，早晨8点多，纽约天色阴沉，天气预报中的雨还没有落下。华兴资本CEO包凡出现在时代广场4号纳斯达克MarketSite大厦直播间。他是来观礼京东上市的，所以难得正经穿了深色西装、打了领带。京东创始人刘强东正在台上彩排，第一轮结束，他冲台下喊了一声，“老包，等会儿你也上来。”
京东IPO的联席主承销商一共6家――、瑞银证券、华兴资本、AllenCompany、巴克莱和杰富瑞斯。其中包凡创立的华兴资本是唯一的。6天之前，包凡刚参加完聚美优品在纽交所的上市，华兴资本也是聚美优品IPO联席主承销商。
仅仅2014年前5个月，赴美上市的中国公司就有8家，京东是其中体量最大的，用纳斯达克总裁鲍勃?格雷菲尔德（Bob Greifeld）的话说，它刷新了纳斯达克来自大中华区的118家公司的IPO纪录。以上市当天的收盘价20.90，京东市值达28，在当时已上市的中国互联网公司中仅次于腾讯和百度。
对一家承销商来说，要拿下京东IPO这样的大单绝非易事，包凡本人也承认这是华兴2014年业务的核心亮点，不过，在他看来事情没那么复杂，“都是哥们儿嘛。”“我就给老刘打了个电话，说京东上市这事儿，我们也想参与参与。还没开始做工作，老刘说：‘来吧。’”
事实上此时华兴做证券业务的经验还很有限。他们在2012年、2013年才分别拿到香港和美国的券商牌照。2013年6月，兰亭集势赴美IPO，华兴第一次扮演承销商的角色。兰亭集势的董事长兼CEO郭去疾，同样是包凡的“哥们儿”。
然而自完成第一单IPO业务之后，短短14个月间――亦即在阿里巴巴上市前，在某种意义上，华兴资本已经成功超越了一些华尔街国际大投行。根据投资银行软件和数据定制服务商Dealogic的数据，2014年前8个月，在中国公司赴美IPO承销商中，华兴资本排在第二位，仅次于瑞银集团，超过瑞士信贷和美林。
陌陌上市这个2014年中概股登陆美国资本市场的收官之作，摩根士丹利、摩根大通、瑞士信贷、华兴资本等构成了联席主承销商阵营，其中华兴资本是唯一的中国投行。这是华兴2014年在海外市场完成的第7个IPO。
短短两年时间内，这家新型投行就已经承揽起中国大部分IT企业赴美IPO交易。除了京东、聚美优品、陌陌，这张名单上还有途牛、乐居、神州租车……
来自华兴的数据显示，2014年，这家公司完成了近50个私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目，总交易金额超过110亿美元。假如追溯其成立10年来的轨迹，从2006年的当当网、千橡互动，2007年的巨人网络，2008年的暴风影音，2009年的开心网，2010年的神州租车、奇艺（后改名为“爱奇艺”），2011年的京东商城、聚美优品、大众点评、赶集，2012年的优酷土豆，2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盘、奇虎360，到2014年的腾讯、京东以及陌陌，一系列融资、并购、入股、上市行为的背后，始终都有华兴资本的身影，其已经完成的200多宗交易，总额超过。
这意味着，中国的民营投资银行终于可以在本土公司成长的各个环节，包括利润丰厚的IPO环节，与国际大投行一较高下了。
“回过头来想想，中国每年创业公司的融资，真的有很大一块儿是通过我们这个渠道做的，而且我们代理的可能是中国最优秀的那些创业公司，所以如果说我们对整个中国的创业公司或者高科技行业起到了一定的推动作用，我觉得也不为过。这还真是挺了不起的。”
不过，包凡和华兴的野心不止于此。
与中国新经济一同成长
“我创业的时候说，我要做中国人自己的投行。很多人说我疯了，民企不可能做投行。当时，我一没钱，二没关系。”2013年11月，包凡在面向创业者的演讲中如此回忆。
要知道他想做的事情有多难，看看同一领域的竞争对手就知道了：摩根士丹利、高盛、中金、中信证券……
就在包凡创业的2004年，前总理朱槠基之子朱云来出任了中金公司CEO。诞生于1995年的中金是国有控股投资银行，几乎垄断了大型国企的境外上市业务，成为了“计划经济金融体制”的最大受益者，中国移动、中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中国人寿、建设银行、工商银行等大批国企的海外IPO，都是由中金完成。
与此同时，国外的大投行也从不断成长的中国市场拿到了自己的份额。2003年12月到2004年12月这一年中，中国有11家互联网公司在海外资本市场上市。其中，盛大和腾讯的主承销商是高盛，51job的主承销商是摩根士丹利――此外摩根士丹利还和花旗银行一起担任了Tom在线的承销商。
国内外的大投行，大多把注意力集中在企业的IPO环节。而当时还在亚信科技的包凡却从中国新经济的发展中看到了机会。
他是在2000年加入亚信科技的，担任首席战略官，负责投资、并购及战略合作业务。1993年，这家公司由田溯宁和丁健在美国创立，1995年中国公司成立，几乎可以算作中国互联网公司的“鼻祖”。2000年，亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业。因为先后承建中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等六大全国性Internet骨干网工程，亚信被称为“中国互联网的建筑师”。
在亚信那4年，包凡接触了许多中国本土的高科技创业公司。这些公司成长速度都非常快，增长率达到百分之几百，这一现象在传统产业是看不到的。但是没人从投资银行的角度给他们提供帮助。
创业公司这种现实的需求使包凡萌生创业的念头。2004年，他离开亚信，创立华兴资本。
这是中国互联网风起云涌的开端。新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊，被称为“知识英雄”。他们在没有任何盈利模式的情况下，敲开了纳斯达克的门，而在国内，这是匪夷所思的。一家不盈利的企业，很难敲开中国证监会的大门，上市就更不用说了。人们惊诧地看着王志东从中关村被人看扁的小倒爷成为纳斯达克明星；张朝阳成为《时代》周刊的封面人物；丁磊走出广州一间7平方米的格子间一跃成为中国的财富新贵。没有讳莫如深的第一桶金，也没有不可言说的幕后故事，更与国企的体制转型无关，他们就这么像阳光一般敞亮地出现在公众视野里了。而后，还有腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏……
对中国互联网新贵们来说，一切才刚刚开始。从2003年起，他们逐渐找到适合中国国情的盈利模式，互联网应用呈现多元化局面，电子商务、网络游戏、视频网站、社交娱乐……这些新兴的互联网公司宣告了一个新时代的到来。
许多人卷入互联网经济大潮完全是误打误撞――比如刘强东。2003年时，他在中关村已经有13家店铺，因SARS肆虐，无人问津，短短21天亏损800多万元，占其资金总额的三分之一。而后他在上发了个帖子，当天就成交6笔生意。岁末，他关掉了实体店，将所有生意都搬到了网上。在此之前他没有上过当当网或卓越网，也没听说过8848。
那么，已经看到了中国互联网无限前景的包凡，为什么没有创立一家互联网公司？须知包凡出来创业那年，优酷网创始人古永锵还在搜狐担任COO；土豆网创始人王微还是贝塔斯曼在线中国的执行总裁；奇虎360创始人周鸿掉刚把3721卖给雅虎、出任雅虎中国总裁没多久；美团网创始人王兴创立校内网仅仅一年。
“我觉得他们干的事儿都挺好的，但不一定是我能干的事儿。我没有那种热情，让我去开个网店卖东西什么的我没兴趣，弄个游戏公司跟一帮小屁孩儿天天玩儿我也没什么兴趣。人还是要干一点自己喜欢的事吧。”包凡如此回答。
1993年从挪威经济管理学院硕士毕业后，他进入了华尔街的摩根士丹利工作。在那里他真切感受到了华尔街对美国的功用――金融对整个经济的影响力犹如心脏对身体的影响力。《华尔街之子摩根》一书令他读懂了银行家在美国崛起中扮演的角色。老摩根的名言“以一流方式，做一流生意”，令他莫名触动。后来他离开了摩根士丹利，在瑞士信贷延续银行家生涯，直到2000年。
那7年里，包凡做过多家跨国公司的财务顾问，包括加拿大贝尔、瑞士诺华制药、挪威RPR等公司。他帮这些公司进行资金募集、银行、并购以及重组工作，为客户融资超过，进行国际并购超过600亿美元。
对他来说，多年后华兴做不过是重操旧业，驾轻就熟。然而在外人看来，当他搭乘的船由摩根士丹利和瑞士信贷变为华兴资本时，原本万里浩渺的大海，可能化作一片盐碱地。
创业之初，包凡在建国门外大街21号的国际俱乐部饭店借了一个房间做办公室。当时公司只有两个员工，一个是他本人，另一个是从清华毕业的女生，身兼分析师和秘书二职。因为工作环境艰苦，包凡见客户大多约在饭店的大堂。
华兴资本创立后第一年只做了两个单子。第一个客户中星微电子还是老东家亚信的董事长丁健为包凡介绍的。这个单子能成的重要因素就是包凡。中星微看中了包凡过往的银行家履历；为了接下这单活儿，包凡为中星微兼职做了一年CFO。
和未来的顶尖企业家交朋友
尽管起步艰难――包凡以“求生存”来形容，但他对华兴的定位却很清晰：帮助企业制定融资、收购、兼并或是卖掉公司的计划，根据不同客户的需求制订全面解决方案。华兴资本主要关注3个细分领域：TMT（科技、媒体和通讯）、医疗保健和消费品，其中TMT领域尤其踩准了新经济的点。
2005年，包凡做了7个单子，华兴资本把办公室搬到了尚都国际。到2006年，华兴已然成为资本市场的新星，陈一舟的千橡科技融资4800万美元、俞渝和李国庆的当当网第三轮融资2700万美元、周鸿掉的奇虎第二轮融资2500万美元，华兴都是独家财务顾问。
对包凡和华兴来说，赢得中国处于创业初期的企业家朋友，对其业务的迅猛发展起到了非常积极的作用，《纽约时报》2014年一篇对华兴的报道这么认为。对此，包凡直言不讳，“华兴资本的愿景是找到这些真正顶尖的企业家，与他们在创业初期建立关系，并伴随他们一路成长，不断壮大。”
“我们虽然是在做项目、做交易，但我们一向认为我们也在做人，我们积累的是朋友，是人脉。朋友、人脉成就了华兴的今天。我们进行一桩交易，会看这个人值不值得华兴跟他交朋友。我们跟这个人之间，是不是不说一辈子，至少10年、20年能一起做买卖。我们不希望只是做一锤子买卖，而是希望我们在一起还能干点什么其他的事儿。从这个角度来说，我们很讲究这个人值不值得去交。有句名言说，没有永久的朋友，只有永久的利益。但我还真不是那么想，有时再多的钱放在眼前，这个人交不成朋友，宁愿不做。”包凡告诉我们。
华兴资本第一个IPO项目兰亭集势的创始人郭去疾，包凡在他还是谷歌中国首席战略官时就结识了，合作却是在四五年后；他和土豆网创始人王微认识是在美国的一门课程中，当时王微刚刚开始做土豆，而后土豆网融资、和优酷合并，担任财务顾问的当然是华兴。2013年王微创立追光动画，华兴也参与了投资。
相比土豆，包凡似乎更欣赏追光。“做这样的事，第一要有钱，第二要有耐心熬四五年做那么一部大作出来，第三他得是一个完美主义者。王微是赚过钱的人，又是个完美主义者。一般人不会去干这种事，这是疯子干的，而他就是那种疯子。我觉得他能把这事儿给干成。”
“你喜欢和什么样的人交朋友？”面对这个问题，包凡摸了摸自己的光头，吐出四个字来：气味相投。某种程度上，这里的“气”可以理解为江湖气。
某种意义上说，包凡和中国互联网的许多早期创业者是同一类人。他们基本都是1970年代生人，在中国传统的教育体制中，他们会被视为好斗、不服从权威的叛逆分子。他们不愿意循规蹈矩，一心创建自己的“规矩”。周鸿掉被称为中国互联网界“斗士”，在他的童年和现在所处的互联网世界里，他是那种打得过要打，打不过也要打的人。凭借强悍性情，他在铁板一块的杀毒市场上趟出一条血路。而包凡为了打架不吃亏还特意学过格斗。从小叛逆的他，读小学五年级时“一年吃了50张罚单”。这样两个人在原本就不大的中国互联网圈子能相互闻到味太正常了。
华兴帮奇虎做B轮融资时，并没有多少人看好周鸿掉。包凡却认为周的功底摆在那儿，只要他想干，一定能干出事来，只是时间问题。
他也很欣赏刘强东。“老刘是个很江湖的人，我也是个很江湖的人，我们都很讲义气。”“但对你性格再认可，你做不出事，大家一起喝酒、玩儿就得了，不用做买卖了。我们毕竟还是在做生意。我最欣赏他的是，说过的事基本都能做到。刚开始也觉得他不靠谱儿，这玩意能做成吗？但每次他都说到做到，还超过不少。”
包凡视这些创业家为“哥们儿”，创业家们又为何信赖华兴？
“包凡比较大气，在利益上不那么斤斤计较。和客户谈收费之类细节时他会抓大放小，而和客户谈判时又敢表达自己的观点，尽管这种观点有时客户听起来不太顺耳。他做成那么多复杂的大案子，这可能是部分原因。”华兴资本董事总经理杜永波这么认为。
《彭博商业周刊》报道，2005年，包凡结识了光线传媒总裁王长田。双方几次谈合作都没有结果。但王长田却感觉到，包凡是站在大局的角度来考虑的，他会考虑王长田的利益，也会考虑的利益。他并非一定要促成生意，以便自己能赚到钱。买卖没做成，人却成了朋友。后来包凡还入股了光线传媒，光线上市使他获得了30倍的。王长田说，“如果一笔一笔地做生意，我付他的顾问费会远远小于股票的利益，但我愿意给他，因为我希望跟他建立长远的关系。他是一个你愿意给他钱的人，你觉得他挣钱是应该的。”
2013年，包凡代表奇虎和搜狐谈并购搜狗的事。
他和搜狐CFO余楚媛见了几十次面，花了半年时间，最后还是劝周鸿掉放弃，因为成本太高、风险太大。后来他告诉《彭博》，“客户为什么信任华兴？因为华兴不站在自己的利益角度做事，先考虑客户利益。这件事要是做成了，一年以后崩盘，老周得恨死我，我在业内也要被人骂死。”
自2011年以来，赶集网一直跟华兴有合作。赶集网CEO杨浩涌认为，华兴资本在之间搭了一座很好的桥梁。和别的投资银行不一样的是华兴的立场似乎更偏向创业者――业内有共识，华兴推荐的项目都挺好，但价钱不便宜。
杨浩涌告诉《》周刊，“在投行这个圈子里，包凡很有江湖地位。他跟圈内很多人关系都很好，大家也都卖他面子，我觉得这是华兴成功很重要的一个因素。另外我觉得包凡是一个对中国和西方都比较懂的人，国外的投资人和国内的创业者对他都很认同。”
毋庸置疑，“关系”是华兴资本取得成功的有力支撑。但如果把华兴今日的成就仅仅归因于包凡的}