做国珍怎样才能快速组建团队_百度知道
做国珍怎样才能快速组建团队
我有更好的答案
你好，这个方式方法很多，一般地面是难一些的，
我现在就是在地面上跑的,市场很难开发
现在用传统的模式是比较难的了，现在在网上做快一些不用担心人脉不用东奔西跑的这样吧一百一一│炎║一度一一│希║让老师给分析一下一搜一一│老║一查一一│师║一祝早日实现心中的梦想
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创业CTO如何快速组建技术团队？
互联网创业公司，好的产品，依赖于好的技术。好的技术团队不仅仅需要高学历的人才， 更需要的是可以一心扑到产品上的一只技术团队，整体的力量。一直以来，这都是好多CTO困扰的地方，但是大家都以为组建团队毫无技巧可言，其实是有一定的规律可循的。
"担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的几乎全是举步维艰" --《创业维艰》
这句话对于形容创业者的处境真是再贴切不过了，其实会在创业公司里碰到一堆问题的不仅是CEO，CTO们也需要学会和各种问题相处。最近我做为腾讯云的技术布道师，应3W孵化器邀请去辅导了一家做境外汇款创业的互联网金融公司，他们主业是聚焦类似菲佣这样的海外劳工群体，从他们在香港类似的一座城市就有数十万人、每月汇款2-4次的跨境汇款需求出发，把他们已经做的不错的线下汇款业务转移到线上，目前正处于产品内测阶段，业务定位的人群很精准，发展前景也不错。
但与之相对的是，来找我辅导的CTO同学心情并不是太好，他们的APP之前是由外包团队开发的，性能与功能实现都难以满足他们的预期，所以只是出了个demo版在进行用户测试。他们目前只招到了设计与测试和一位前端android开发，整个团队还缺1-2个后端开发、1个android开发、1-2个ios开发，技术团队一天凑不齐，产品一天就没法真正上线，当天他找我咨询的重点问题也是对于他们这样的创业公司，如何快速组建技术团队？
关于如何快速组建技术团队这件事，我很喜欢的一位技术大牛、也是知名创业公司丁香园的CTO 冯大辉同学说过“招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。”
1.完善公司的在线品牌，主动寻求36kr、虎嗅创业类科技媒体报道，在行业数据库补充公司基本信息。
很多创业公司在通用类招聘网站发布岗位的时候经常会面临以下尴尬，10个投简历的技术人才，自己看得上的可能就5-6个，打电话通知面试，有2-3个电话打不通，通知到的2-3个，现场实际能来的就只有1-2个。其实造成这种场景的原因有一部分在于大部分创业公司知名度有限，求职的技术人员在不能直接认出这家公司的时候，要么会求助身边的前辈，要么会在搜索引擎搜索创业公司的相关信息，如果既没听过，网上也搜不到公司的一星半点信息，自然不太愿意来面试。
如果创业公司的岗位介绍里面能够附带一些36kr、虎嗅等不错科技媒体对于你的报道，或者是行业数据库的收录信息，可以较大的提升面试者的到场意愿，其实这些科技媒体都有创业公司寻求报道的入口，而且基本都是免费的，赶紧联系他们吧。
2.学会使用eoeandorid、cocachina、v2ex等技术社区的招聘服务，技术社区人群比51job、智联招聘等网站会更垂直，效果一般更好。
在大一些的51job、智联招聘网站上一方面会有广告费用上的投入，另外在简历筛选和面试，技术团队可能都需要投入不少的精力来进行筛选。面向垂直技术类的社区，还有一个好处人群相对精准、你甚至可以要求对方提供托管自己代码的github地址，直接查看他编写的源码的技术水平，效率自然高上一大截。
3.引入技术人才的伯乐机制，员工推荐新员工成功入职，老员工会获得现金、旅游等不同价值的奖励。
BAT在内的不少一线互联网公司、包括我所在的腾讯云都会有伯乐机制。采用伯乐机制对于创业公司而言，相当于把投放在招聘平台上的广告费给到能够推荐优秀人才的老员工，一方面还能额外增加老员工们对于公司本身的归属感，另一方面对于被推荐的人选因为也有员工的信任背书，员工对于候选人是否适合公司、本人是否靠谱还是会有基本的判断，因此一般伯乐推荐的候选人质量也会比广泛招聘高出不少。
但对于创业公司招聘技术人才采用伯乐机制需要注意的点在于你计算奖金的时，最好以被推荐人成功入职为奖励的有效标准，也能避免员工为了获得奖金，过于泛滥推荐一些不太合适的人选。
4.CTO可以通过在技术社区发布干货，首先让大家觉得你是个靠谱的人。
通过内容吸引相关领域的技术人员，了解你和你背后的公司，文末可以带上公司的招聘邮箱或是链接。我可以给大家举个实例，比如丁香园CTO 冯大辉的这篇“丁香园技术团队是怎么招人的”就直接在文末说到，我们团队在招人。文末的读者评论就有“一直关注您的twitter，也觉得您是个靠谱的人，年前我会辞职，希望到您那试试，不过我没有文凭，大学上过一年”这样的目标用户评论，说明这种方法还是挺精准的。
对于腾讯、腾讯云这样的知名公司，我们在招聘技术人才的方式与渠道肯定会与大部分中小创业公司的方法存在一定差异。各位创业CTO能否快速组建技术团队，关键在于你能否找到适合自己的方式，创业领域的大部分问题，都是有规律可循的！
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