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权健自然医学调理糖尿病的效果？
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权健自然医学调理治疗糖尿病的效果权健易和中原团队已是中原区域的“主流团队”，以德达天下，追求卓 越，追求成功，造福于亿万民众，实现“人生价值” 最大化
权健自然医学调理治疗糖尿病的效果
权健易和中原团队已是中原区域的“主流团队”，以德达天下，追求卓 越，追求成功，造福于亿万民众，实现“人生价值”
最大化，把中华五千年以来的中医“秘方”世代传承下去，发扬光大，造福于全人类。
糖尿病相当于中医的脾胃病。自古就没有脾胃病是绝症不可根治的说法。哪个中医这样说，会被同行笑掉大牙!
糖尿病，肝肾脾脏亏损，五脏中三脏俱损，所以调理周期比较长，zhi愈周期因人的体质而已!
权健中医秘方搭配：(有并发症的严重糖尿病，建议去权健连锁医院，zhi愈率超过70%)公司还有专门针对糖尿病的特效药。
糖尿病需要终生服药!只能控制,不能zhi愈!——是这样吗?我的答案,反调唱多了,不说,大家想必也知道了.
血糖太多了,不外两个因素:
小编这里专业定制权健内部资料：可带团队LOGO麦芽杯.酒精壶.小编还征集一些资料素材.这样也可以让权健发展的更快：征集素材当中.一经采纳：我们会付相应的稿费：小编邮箱：.电话：另外.阅读原文：也可以进入小编的淘宝店铺.购买资料毛巾
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其一,进入的太多;其二,排出的太少.
试问你身边的糖尿病患者,发病前,他的饮食,含糖量难道都是比周围其他人高吗?与他饮食相同的朋友,家人,又怎么不会得糖尿病呢?已经得病的患者,我相信大多数都是低糖饮食,却仍然无法缓止糖尿病的恶化.所以,糖尿病不是因为吃了含糖量太高的食物.
其二,糖尿病患者排出的糖太少吗?恰恰相反,糖尿病的确诊标准之一,就是尿糖值高~从小便排出的糖太多.所以,也不是排泄的问题.那,究竟是什么问题呢?
血糖太高,顾名思义,就是血液中的含糖量太高.血液,其实就是一个运输载体,只负责运糖,而不使用糖~苗头,就出来了.血管相当于自来水管,血液就相当于自来水.而我们身体的各个器官就象我们的每家每户,每天都长自来水管中获取(吸收)自来水,发挥各种功能.糖都停留在血液中,意味着各个器官都无法(或说只能少量)从血液中吸取到糖份.糖尿病,原来是"吸收"的问题!这个"吸收",有个机关,就象水龙头.把"水龙头"修理好了,水(糖)自然就能喝到了!血糖又怎么能高得起来呢?血液中的糖太多了,意味着器官中的糖太少了!高血糖的糖尿病人体内竟然是缺糖的!---------天呐!这可是多么惊世骇俗话!但是,现在,你也敢于相信了:糖尿病人是缺糖的.那么,我们再来看
看现代医学是怎么对待"缺糖"的病人的:
一:低糖饮食;
二:降糖-------用降糖药物把血管内的糖以"燃烧"的方式排除掉~是排除而不是促进吸收.导致血糖高居不下的原因不去处理,却让病人终其一生把吃进血管里的糖再弄出来~就象一个小朋友玩水,不停的把水舀进水缸里,再从水缸里舀出来一样.只不过,大人的游戏成本,太昂贵!
糖作为人体的一个基础性营养是无可替代的.它的摄入减少,必然导致其它营养的吸收利用有效率降低.这样一种低糖饮食,不要说病人,就算是正常人,这种吃法,
饿都可以把你饿跨!直到饿出个"厌食症',那倒好,不用忍饥挨饿了,但是你再看看:你的精神更差了,更易疲劳了,做什么事,更多的是内心的迫使;欲望斗志消沉了,力不从心感时时伴随,抑郁,甚至厌世;你的笑容越来越少,情绪越来越差,涵养似乎也下降了;更容易生气,更讨厌阴湿下雨天--------因为那会加重你的抑郁;整天没劲,晚上一合眼却又睡不着.肌肉越来越松驰,严重的,简直象烂泥一样!眼袋,黑眼圈,色斑,皱纹,全都提前来了!这些症状,对于西医学来说,不具备任何治疗意义!它只相信仪器,相信数据!一番检查后,很可能会送你一个------睡眠不足引起的神经官能症(意思就是说你自己在胡想瞎想).因为数据显示:一切正常!只要你的血糖值正常,血压值正常,白细胞值正常,XX值XX值正常,哪怕你明显的感觉到自己更不舒服了,更没精神了,甚至彻底跨在床上了~只要你的数据正常,那就是正确的治疗.你虽死,亦可无撼了!!数据,竟然比生命还重要!!!
糖尿病的治疗，其实很简单：健脾胃，助吸收。如此而已。
所以，糖尿病的主要问题：
1.不是血糖高，而是五脏六腑没糖!
2.不是降糖，而是解决糖吸收问题!
如果一个中医治疗糖尿病的主导思路是“降糖”，那么，这个中医就不是一个正统的中医，而是一个中皮西骨，或者没有领悟中医核心的中医!如果一个糖尿病病人的主述要求是“降糖”，我会说，抱歉!你还没有资格来看病。你需要先解决观念问题。再举一个例子：半杯水和一杯水，同样放一汤勺糖，哪个浓度高?肯定是半杯糖。但请问，是糖多了，还是水少了?再问，西医是否有检测水【血液】的多少?如果没有，你怎么知道你是水不足，还是糖太多?如果你只是水不足，却用降糖的方式来治疗，会有什么结果?换句话说，很可能，你只是需要早睡觉养血加水，糖尿病就会好了，根本不需要降糖。缺水的最直接表现就是“口渴”。到后期不渴了，是因为你的热量也不够了，高水平的不平衡，变成低水平平衡，人越来越虚，越来越容易疲劳了，肥胖了。前面只是缺水，现在连火【提供身体生长发育的热能】都不够了。再降下去，热能完全消耗完，人就死翘翘了。最先表现的就是脚的变冷，渐而麻木无知觉。这就是西医说的“糖尿病足”。其实就是一个热能不足的表现而已。加热，多吃饭补充热能，再早睡觉，就可以把糖尿病足治好。糖尿病足有破损就很难愈合，可以很简单就让它愈合：撒纯正的红糖在伤口就可以。西医说最避忌糖，不但不会如它所言加重病情，反而竟然可以把病情控制。那么，请思考，谁对谁错?皮肤肌肉的愈合，是脾和肺的作用。肺主皮毛，脾主肌肉。脾的能量来之于饮食“甘味”——也就是甜。只有甘甜之味才可以健脾，促进胰岛的分泌，促进肌肉的生长。肺又是脾的“子”，脾的能量充足了，肺的能量就会得到补充。皮肤愈合的能力就增强，所以伤口就会愈合——这就是红糖为何可以使糖尿病足伤口愈合的原因。进而推论，只要给脾以足够的甘甜之味，脾的运化功能【相当于西医说的胰岛功能】就会恢复，加强，那么，糖尿病就可以根治了。所以，糖尿病人禁糖治不好糖尿病西医又说不明白，何不尝试原理说得明明白白的中医的方法，试试不禁糖，按照中医的方法调养呢?当然，在早期脾的运化功能还没恢复的时候，不能刻意服用糖，平常食物中的糖分就足够了。只需要把可以忌糖的习惯改为正常饮食即可。待食欲越来越好，脾【胰岛】的功能越来越强大，分解稀释能力越来越好，一边的嗷嗷待哺的五脏六腑，一边是富于糖分的血，两边一交接，还愁血糖太高吗?还愁器官渐渐衰竭，越来越没力吗?这些就都迎刃何解。
【从权健医院拿药前的报告】
【在权健肿瘤医院问诊】
【从权健医院拿到糖尿病的中药】
【四天后的检查报告】
1.麦芽精(维持血液弱碱，增加抵抗力)
2.魔粉(补充每天膳食纤维)
3.牡蛎(17：00--19:00一天一袋，补肾)
4.灵芝孢子粉(补5脏，早晚饭后2～4粒)
5.骨正基(促进微循环)
6.睡前火龙液泡脚，补肝肾，排毒，促进血液循环。
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赠人玫瑰手留余香，知识的价值在于传播，分享本文到朋友圈不仅方便二次查阅，还可能无意中帮助他人。可能您一个小小的分享动作，在需要的时候就可以让许多人从病痛中甚至绝望的边缘看到希望，以至挽救一条生命，成就全家幸福，我们从民间收集到中医
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凯娅尼为什么不是直销？
发布时间:浏览:6191次
凯安尼为什么不是直销第一个kyani不是传统直销，而是工厂直销，消费者直购的CDM系统。它本来就是自购经营模式。自己研发，自己生产，直接供给自己的会员
凯安尼为什么不是直销
第一个kyani不是传统直销，而是工厂直销，消费者直购的CDM系统。它本来就是自购经营模式。自己研发，自己生产，直接供给自己的会员。kyani在全球就有68个国家和地区的业务。
第二个最本质的不同是，安利模式的MLM系统是推销群体，凯安尼CDM系统是消费群体。有人说，A公司，M公司，S公司，也是消费啊，也可以自己去店买啊，消费多也一样有好处啊。这很简单，只要问一下，如果去A公司，M公司，S公司。。。每月选购700元，不做任何推销介绍，会得到什么呢？
而在凯安尼单纯消费会员就可以获得：
1.会员折扣—-享受5--7折产品优惠。
2.消费回馈---每月可享受高达5%，10%，15%购物回馈
3.购物保障---100%满意保证，
4.满额大礼---不定期推出特别大礼
还有更多的不同：
传统直销：公司与直销商合作，消费者无积极性
凯安尼：公司与消费者合作，消费者有积极性
传统直销：不一定是自己生产，有代理环节，单价高
凯安尼：工厂直对消费者，无中间环节，价位有优势
传统直销：续购率平均5%-10左右
凯安尼：续购率平均95%以上
传统直销：销售为主
凯安尼：自己消费
传统直销：大多要进货，送货，卖货，囤货。
kyani：无买卖，不送货，不囤货。
传统直销：为维持进阶或领奖金造成囤货
凯安尼：自己消费自己需要的，无需囤货，每个月都会有95%的消费者主动消费。
传统直销：爬阶梯，要爬到最高阶，才能拿到全部
凯安尼：消费群内只要有消费，每分分角角都有收入
传统直销：其性质决定需太多的学习，激励和充电。
凯安尼：较少的学习和激励，更多的理性。
传统直销：经营者要推销自己和产品
凯安尼：经营者只传递信息，讲感受
传统直销：不能或很难跨国，甚至跨省经营
凯安尼：国际消费联盟
传统直销：一般人都不喜欢被推销，所以产品不容易被接受
凯安尼：只说自己的感受，情不自禁发自内心的分享，容易被接受
传统直销：极少数人赚钱，绝大多数人亏损
凯安尼：无人吃亏，各得其所，赚钱快慢多少自己决定
传统直销：要推销产品给亲朋好友，伤人脉，
凯安尼：介绍需要的朋友体验-试用，喜欢就换品牌用而已，用就有好处，不伤人。
传统直销：不同级别买货价格有差异，容易削价零售
凯安尼：上下一个价，什么级别都一样
相信所有从事过传统直销的级差制的朋友都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。
爬坡分为两种：一种叫归零制，一种叫累积制。对此，我总有一个形象的比喻：
归零制，仿佛要求你每个月跳一次高，而要求你一次次跳得比过去高，直到有一天你可以月月跳到上面（21%）而不掉下来。全球知名的A公司之所以很多人不赚钱，就是因为一直没有这么好的弹跳能力。而负面效应出来的最大原因是很多人总是差一点跳上去，于是用自己家的人民币垫高起跳位置，买业绩冲上去。这种制度，是天生的销售制度，消费者永远不可能去这样为了使用点优质产品，不断地去跳。所以，这样的制度，消费者永远不可能获益。
累积制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21％这么高，你尽可以一个月跳到3%，第二个月再从3%起跳到6%或者更高，总之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。这种原理，其实给到消费者累积消费产品，最终获得较高返利的一个基础。从这个意义上讲，它真的人性了很多。但是，这个制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所谓生意人与炒家，会误导消费者或者某些不明真相的经营者，直接买断到最高比例的21%。最终，仿佛很多人级别是买上去了，却没有真正的市场基础，落个鸡飞蛋打。这种情形，在国内另一大知名直销巨头P公司现象很严重。
所以，如果从根本原理上去分析，所有直销制度中存在着爬坡之累的原理的模型，不是如同荷马史诗中的西西弗斯不断推石上山又下来的厄运，就是拔苗助长急于求成，历史典故重演导致的快速阵亡。
小组之殇：个人小组业绩，是所有销售型组织行销制度的梦魇。更是直接造成囤货、低价货，直销商受伤的重要原因。
直销制度中有着一个最重要的东西，叫人性的贪婪的调动。
比如，你计算着你下个月会拿到5000块的奖金，但你的个人小组业绩差4000块，你会怎么做？做算术题，你怎么算怎么是赚的，于是你会自己掏腰包把这4000块补进去。当下个月你拿到5000块时，很光环的同时，家里却多了一大堆货。这些货在家里，当你无暇去销售出去时，你惟一的办法就是低价处理。
囤货，就是这样来的；低价货、就是这样来的。
这些现象，更直接催生了专业的低价货“黄牛”职业的产生。当某一个直销品牌开始深入人心时，那些有投资能力的“黄牛”们，他们直接巨额投资，买断到某公司最高奖金比例，然后以低于大多数经销商正常转销售的价格进行谋利。更成了比如A公司、N公司之类无法逃脱的宿命与痛苦。
脱离之痛：
脱离之痛，相信所有有大象腿的人，都有过这样的痛。以A公司为例，当你的某条线下级与你平级或者超越你后，你差额部分奖金分文不取。这也正是第二大弊端小组殇的来源。这时，美其名曰你只能拿4%领导奖，但却同时要求小组业绩合格最低要求有4000分，否则一分钱领取不到！如果你有两条线以上，则必须贡献其中一条线作为小组业绩要求！
而离谱如H公司，甚至要求你不能用你另外的条格线来顶你的小组业绩要求，而是要求你每当有某条线成熟脱离时，你必须另外有个人小组约2.8万的要求。其制度如此凶狠如此，狼性十足，难怪不三万、五万、十万地囤货。
另外，还有一个说词是，很多经销商常爱提什么他们家公司可以拿取无限代奖金，这个说词其实只要知道这个痛，就会发现非常荒唐可笑！
原因是，任何奖金制度，你要想拿到无限代，必须具备一个前提就是－－你是公司的最高阶领导人，且下面无人能超越你。试问，讲这话的人，能拿到无限代吗？
平衡之苦（双轨制）此间弊端，以双轨制为最，但太阳线同样难也避免。
正常的理解是，我们会去帮助那些能力强的线，而暂时将能力弱的线放一般，才符合经营的正常规律。有意思的是，这个弊端导致的结果却恰恰相反，它会让人拼命地去扶自己下线中扶不起的阿斗。结果，阿头没扶起来，优秀的人才也因为没有助力而顾影自怜，最终可能放弃，或者导致团队离心。
太阳线的A公司，笔者在十代前曾见过惨痛场景：身处在重庆某钻石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的领导人比追求自己要上钻石、上翡翠，关注的都是自己的侏儒脚，看上去一条最强大的线，成了“放心线”，也成了流失真正的人才最多的一条线。至于双轨制，则不用说了，人人希望有一条大象腿，但人人不管大象腿，几乎已经成了双轨公司的运作通病。如何解决这一问题，一直是双轨制设计过程中的一个迷思。
直销制度的解决方案究竟在哪里？直销制度的竞争的最终决胜点在何方？
爬坡之累，要解决不是业绩的累积问题，真正要解决的是努力的累积问题。小组之殇，如果它是一个伤害人致命武器，不如直接摒弃，拿掉销售要求。脱离之痛，根本症结在于采取了金字塔结构，所有利润向塔尖集权。除非改变策略，将利润分配真正的扁平化，让我们的经营者组织上永不因为能力大小而脱离，同时又解决他们的进入先后同样公平问题。
三、凯安尼制度的三大哲学：
1.水库哲学：可累积的力量
凯安尼制度原理是水库哲学：
它首先在乎的不是进水量的大小（当然越大也是越好），它更在乎的是出水量必须控制在≦5%，也就是说它的顾客留住率是95%。
对于所有加入kyani的会员而言，每个人都这样一个水库，通过公司的顾客留住系统与回购率来维持水库里的水增大于减，让平凡人获得可累积的力量，从而最大可能性地迈向成功。当水量达到一个常量，将使你真正获得持续收入，非凡自由。
2.种树哲学(宽三深六)：人人平等的一亩三分地
凯安尼制度开发市场的原理是种树哲学：所有人都是宽3深6的一个树坑，仿佛人人都有一亩三分地。无论你种的是苹果、香蕉、梨子还是桃李，只要你种植下来，你配合公司进行前期大约六个月的浇水、施肥，让这棵树存活下来，最终它月月结果，你便拥有一个可持续的果实收益。相对而言，传统业务与传统直销，则更多的是一次性买卖，顾客回头率低得可怜，相当于不可再生的砍树方式开发市场，最终结果是破坏性开采。种树哲学与砍树哲学的很大不同是会员间的没有价差的公平性：
传统的直销会员首先进入要进行一个“爬坡之苦”，根据进入先后、爬坡所达到的级别高低都决定了会员间的产品价差，也由于囤货、冲业绩等原因更进一步衍生出低价货。比如，我是“皇×大使”，零售价100元的东西我可能只需要40元就可以购买到，“钻石”经销商则只用60元可以购买到，而新会员则需要80元，在奖金返利时，这中间就分别可以出现了20元、40元价差，造成了人们心理上的阴影与不满。而一旦你下面的会员超越你时，他买东西比你便宜，你更没有差价可以赚取，变成前述的脱离之苦。
而凯安尼的制度原理是扁平化结构计算六层，亦就是说无论你级别高低进入先后，每一个人都能拿到下面会员的消费奖，因此，无论你是凯安尼最高级的，还是刚刚进入的特惠顾客，你购买东西都是七折，上下之间返利没有价差，这当中既没有爬坡之累，更无超越、脱离之苦。
3.幸福的大象腿哲学：局部工作，稳健收益
首先，我们来看看直销人最容易对凯安尼所产生的误解：
1.最常见问题：有直销业者质疑六层后即拿不到钱，而直销的制度是无限代提取奖金。
直销思维的误区解析：这是消费型制度与销售型制度上的很大不同，凯安尼制度对所有消费者而言，没有级差，没有小组业绩，没有左右平衡，将难度降到最低，只是需要消费，不需要销售和冲业绩。其实凯安尼制度原理只要求你在六代内工作，即可获得稳定收益。
2.凯安尼消费型制度特征：永不断线、永不脱离、永不超越。由于没有级差与等级标准，对于所有人机遇与条件都一样：宽三深六一共1091人的空格，谁填得越满谁的收益就越高。没有所谓的超越、脱离烦恼（这里不是指收入与级别的超越与脱离，而是指15％收益），只要消费即可领取奖金。
3.凯安尼消费型制度经营技巧：由于总共只有九层的有效领取奖金范围，以及宽度限定在3条线上，因此，这个制度的经营复制诀窍在于如何在6代内有效产生倍增，而不是象传统直销那样去既要讲究深度，又要顾及宽度，不是大象腿深度上的人没有人帮，就是有宽度无深度力量不平衡，形成了所谓的大象腿的“平衡之苦”。
其经营决窍是――“教一检二验三”的三代经营结构，形成“幸福的大象腿”原理
三代经营结构的原因：将前三代的人才力量，总共39的力量进行夯实，使其在四、五、六、代人数基数开始多时，真正产生大规模的倍增力量
其次，我们来凯安尼为什么可以局部工作原因：
之所以，凯安尼敢于有幸福的大象腿，这一切源于凯安尼考核你升级的重要标准只有简单的两个：一是大部门不高于60%。小部门不低于5%,
大多数直销人最喜欢提及的是凯安尼是一家直销企业，今天想花点时间，来给大家辨析一下我所倡导的凯安尼不是直销的理解。或者，可以为业界相关行业者，提供一些参考；又或者，为推广kyani者，带来一些福祉；又或者，让我能透过本文，找到志同道合理念的人。
理解kyani与直销的不同，已经有着三重不同的境界
一、概念上的境界：此直销非彼直销
凯安尼是“直销”企业之一。而凯安尼此”直销”，不比安利、完美、如新的彼”直销”。凯安尼的直销，是Direct Marketing，直译是”直接市场”、”直效行销”的概念，而其他直销企业是通常意义上的Direct Selling，是”直接销售”，”直接卖东西”的概念。
当然，凯安尼也不是单纯意义上的直效行销。我们来看看－－直效行销，也有人称之为”零阶通路，意即制造商或零售商，不透过店铺等零售据点，直接将产品出售给消费者，使通路阶层降至零阶或一阶，减少中间费用，为消费者取得较低价格，也为自己创造较大利润。直效行销的方式包括了邮购、电话购物、目录购物、网路购物、以及访问购物或一般所称的直销组织购物，现在所盛行的顾客关系管理（CRM）其实也根源于此。直效行销的共通关键，在于确实掌握、分析、运用顾客管理资料库，包括顾客的购买履历于个人资料，有效区隔市场，并预测顾客的需求，与再购的频率，并依此制定有效的促销计划。”（百度百科”直效行销”）
直效行销，也有更称之为直复营销的。1872年，蒙哥马利·华尔德创办了美国第一家邮购商店，标志着一种全新的营销方式的产生，但直至20世纪80年代以前，直复营销并不为人重视，甚至被看成是一种不正当的营销方式。关于它的定义也很多，但笔者个人认为比较有价值的一个说法是：”直复营销是指营销者运用一定的信息传递工具使顾客或潜在顾客了解产品和服务，发生订货行为，再通过恰当的方式将产品或服务送达顾客手中，收取款项的营销行为和系统。”（百度词条”直复营销”）
从直效行销的概念与直复营销的概念的意义上讲，凯安尼的模型属于Direct Marketing（直效行销）而不是Direct Selling（人员直销），其中最本质的标志是，它的消费者（购卖产品者）从来不参与销售产品。而其消费者的会员体制，被其公司精准的定义为”Customer Direct Marketing，简称CDM“，译为消费者直效行销，或消费者直购。所以我们说，凯安尼是从来不是国内普遍意义上的人员直销（传销）行业的其中一家，而是诸如戴尔电脑一样类似的一家直效行销公司。只有在中国，翻译Direct Marketing与Direct Selling都被称之为直销，才造成了如此在概念上的混乱
然而，凯安尼也不是单纯的Direct Marketing（直效行销），它在这一概念上添加了一个重要的概念Customer（消费者），并且让Customer（消费者）即会员引入了直销的一个转介绍（即推荐其他会员，直销中更喜欢称为分享）倍增模型，从此走上了一条前人从来没有过的商业模型的道路。也就是说，它以Direct Marketing为根本理念和基础，复合了Direct Selling（人员直销）中的人员倍增模型，又拿掉了Direct Selling（人员直销）中的人员买卖货物的痛苦，取掉了会员参与的直接利益趋动，变成了今天我们常在开拓kyani业务中经常提到的一个描述模型－－会员制环保邮购超市。这使得它的商业模型变得让人无法轻易看懂了。这一现象，不仅仅是在中国，在全球皆把凯安尼同时列为人员直销中，都是一种无法归类后的无奈与误解。
惟其理解凯安尼在概念上的清晰，你才会理解到，今天凯安尼的人员提到凯安尼是直销，并非为回避直销不被主流社会的喜欢而采取的挂羊头卖狗肉之嫌。
二、运作方式上的境界：直销运作方法不适用于凯安尼
凯安尼将人员直销倍增机制引入其直效行销模型中，既给成千上万的家庭和创业者带来了机遇跟机会，也给所有曾经参与过人员直销的人们带来了十足的困惑。这种困惑，首先来源于他们对于人员直销运作模式的熟悉、了解，甚至是精通。他们会使用一种惯性的思维，采用如安利、完美、如新这样的人员直销模型的运作方法来运作。这自然，就有了列名单、邀约、开会、OPP、NDO，……
然而这些方法究竟可以不可运用或者有没有错呢？应该是可以，也没有错！但是，却带给了所有运用这种方法来开拓市场的经营者强大的心理阻力。原因很简单，在主流社会的观感中，kyani－－又一家安利，又一家如新而已，不足新鲜。正是这样的心态，我们可以看到，很多人运作kyani，是直销的kyani，他们与人分享kyani时，一如既往的是直销的老三篇：公司、产品、制度尤其是当下直销生态恶劣的形势下，更是到了直接PK制度、炒作、拉人头的一个局面。这不能不说，是一群太过聪明的人走着十足的弯路的遗憾。也因此，真正体验到kyani与众不同，并成其中成就的经营者领袖们，才会一再地强调说：看懂凯安尼太难了。
那么，凯安尼究竟要不要采取直销的运作套路来经营？
众所周知，直销在主流社会的观感令人越来越不佳。原因在于说，直销人有着一整套完全有悖于主流社会价值观与生活习惯的话术，这好象说是过去江湖八大门的暗号与江湖黑话一般。但凡在主流社会中生活得比较惬意的人，听到这样的语言和话术，首先就是排斥跟反感。如我一个伙伴钟秀君女士讲的一样，外面人看直销人，全是疯子，而直销人看外面人全是傻子这种情形，看官们可去看看那些提倡”××系统”、”××体系”、”××团队”的直销商们。他们统一着西装领带，统一着课件话术，甚至最近有某炒作公司的团队，夸张到有统一戴墨镜的。好像说直销这样一个行业的复制精髓，全在于此了。对此，笔者也曾有过误区，以为有着统一的军装和武器，就是一支强有力的销售部队。
为什么会这样？这一方面是直销的业绩压力与鼓动形式所需求的，另一方面，也是社会群氓心态动机引发。引发成功者，在直销中是经济组织与领袖，在政治中怕就是党组织与领袖了。也正因为如此，当局才会对直销如此地敏感和严加管制。毕竟，涉众面极大的直销业，一旦失控很容易引发社会动荡
从经济学与社会心理的角度来讲，当社会越来越安定，人们整体生活越来越趋于中产和平稳，正因为这样，直销业也就越来越变得非主流，变成自暴自弃、自以为是，越来越为人们所反感。
然而，清醒的直销人不知道直销运作本身所具备的问题吗？我想是知道的，但是他们不具备解决这个问题的前提。这个前提是，直销企业的制度，都是销售型分配制度，每一个经营者必须面临强大的销售压力，在其被迫的驱使下，他必须通过强有力的一套封闭式洗脑与群体激励的情境下，才可以通过团队向心力的力量，去达成通常情况下所不能达成的销售业绩压力跟目标
因此，从运作方式的意义上讲，凯安尼的运作，也只有在重新回到消费人群中去，才可以真正意义上得到解放，得到消费大众的认同。才是真正正确的运作方式。
三、引发动机上的境界：经营动机与消费动机区别
经营凯安尼的人，通常在市场上碰到最大的障碍，不是别人不加入的问题，而是别人不理解为什么每个月要消费700。而很多来参与凯安尼的人，都是基于经营动机来消费700.他们自己也无法理解和无法启动别人基于消费动机来每个月消费700.
对此，我们可以衡量凯安尼是否做成功或者做正确的最佳标志，或者就是你引发的凯安尼下属会员的动机，究竟是消费动机的700/月，还是经营动机的700/月。正因为这样，才会一再地说：”跟一个有直销相关背景或者知识的人沟通的成功在于，你有没有去给他讲制度诱之以利而让他加入凯安尼。如果没有讲制度，讲的是凯安尼真正的价值，你的朋友成为了凯安尼的会员，那么你及格了。”
触发一个人的经营动机很容易，触一个人的消费动机，却需要你带给他作为一个消费者的满足感，并且有着持续的满足感。单纯靠凯安尼来全面引发这种动机，不是不可能，而是同样会显得过于执着。因此，一个人的消费动机要获得最大满足，其实不仅仅是需要购买核心产品，还需要通过消费核心产品，获得额外的整体价值与增值效应。这个体验，在营销学中被称为整体产品的概念。
为什么有人天天泡星巴克，为什么有人喜欢肯德基？不是其咖啡、薯条真的比别家好多少，最重要的是它是一个群体、环境体验的标志，是一个圈子的氛围。而主流社会中的这些群体、环境、氛围，恰是大多数人所能接受的。因为它开放、宽容、自然、惬意。从这个意义上讲，直销组织的氛围则是封闭、极端、固执、偏激的。而kyani在中国乃至世界的运作，如果没有正确理解它的企业价值跟理念，没有正确地看懂它在主流社会的价值取向，无疑其经营者的运作也必将受到传统的人员直销运作成例的影响，变成让人谈”美”色变的怪象。
凯安尼不是直销的第四重境界
凯安尼最重要的是给了参与者结果的不同－－即赚到的收入，大家最感兴趣的东西－－钱的不同。
好吧，你们家住在小区里吧？你们家小区楼上有杂货铺或者象7-11这样的小超市吧？
我想那个店老板他主要靠赚什么钱呢？赚的是什么人的钱呢？
不用讲，赚的都是这个小区的这些常住客的钱。
　　为什么这些人不在其他地方买？
　　1.因为方便，地理原因。
　　2.因为这家店老板经常会点头微笑Say哈喽！　　
3.因为别人卖3块，他家卖2块9。
　　4.因为一个电话到楼下，他可以气喘吁吁送上门来一年来的你们家的油盐酱醋烟酒糖茶，开门七件八件事，都在那儿了。
于是，这老板有了年毛利十万二十万的收益，一年到头来，生意稳定……
我们说，这个店老板的生意模型我们天天低头不见抬头也见。见怪不怪了。
但我想说的是，这个模型中，这个老板前面所干的这些维护客户关系的事情，在营销商业模型中有一个科学名词，叫“顾客留住系统”。
而这个小区的这些常年顾客，叫核心客户，叫老顾客。他们的购买行为，叫回头频率，叫“顾客回购率”。
凯安尼赚什么钱？和这个小区超市老板一样，通过“顾客留住系统”，和高达95%的“顾客回购率”，赚“老钱”。
1.老钱老钱，英文叫Old Money，就是消费者本来应该花出去的钱。原来的预算，原来就要花在别家超市的钱，我今天花到了这家店里。这个含义，正是直销公司和直销人最爱讲的。kyani这点和直销公司没有区别。但区别在于，凯安尼拥有老钱的第二层含义－－-
2.老顾客的钱。这个，往往是那些自我优越感的直销人没法讲的
全世界几乎所有的商业模式都在力量赚到老顾客的钱，争取顾客的回购率，而惟有直销企业，直销模型，常常是搞到一单算一单，搞定一次算一次，永远不想下一次的。
经营得最成功的全球最大公司安利，虽然已经好一些，建立了旨在锁定终端的文化理念训练系统与广告宣传系统，或曰洗脑系统，但却只是替公司去锁定，并没有帮助它可怜的经销商们去锁定属于他们的市场。
有健康才有将来！”广告宣传锁定的是广大消费者知道安利不错，却不一定长期性在一个经销商那里买，要么换一个就近的，换一个服务更周到的，换一个价格更打折的，换到淘宝上低价货的。
为什么会这样？原因很简单，直销公司经营经营者，直销公司并不经营消费者。他们没有真正给到消费者好处。他们给消费者，只有一个诱惑：来从事××事业吧！只要你来从事，就有好处了。
天……谁愿意放下传统的优越感，来从事一个被千般人瞧不起，成功率低下的推销员般的生意？
为什么凯安尼不是直销？这里再讲一个关键点？
安利这般的直销企业的难度在于，他们即使有所谓的“顾客留住系统”，也少了另一个重要的理念与实施，那就是“顾客终生价值”！百度百科给我们扫扫盲：“顾客终生价值”(Customer Lifetime Value)指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。
看看台凯安尼吧！很多顾客，使用凯安尼产品，甚至达到6年。他们，居然不是我们直销思维所认定的经营者。他们，只是纯粹的消费者。我们通过凯安尼顾客留住系统，要拿到的，正是这个顾客未来一辈子健康的订单。我们建构的，正是顾客的终生价值的市场。
凯安尼直销好做吗？如何加入凯安尼直销？加入凯安尼直销赚钱吗？
凯安尼直销产品怎么买？凯安尼直销奖金制度怎样？
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