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■创始人，。据说，成功的秘密，就是失败。他总是不断地尝试新业务，然而许多都失败了。可他并不在意，还总是继续尝试。在可口可乐公司，还曾引入新可乐取代经典可乐新口味的尝试。新可乐在消费者测试时表现良好，但它却成为一个营销的灾难未能成功推广。可口可乐不得不忍气吞声，重新让经典可乐发挥市场作用。但是，这样巨大的灾难给可口可乐却并未带来任何长期的危害，公司也没有解雇任何高级管理人员和营销人士。正如伟大的哲学家┋管理的异化，使三大成果成了最严重的问题，而科学管理的内在机理又很难解决这个问题。怎么办？管理让位于软件按照杜拉克的说法，管理是一项知识工作，非一般人所能掌握。管理复杂到一定程度，就会超过多数管理者思维的极限，即使受过管理专业训练，也无法实施有效管理。就像跨国公司的规模太大了，流程太复杂了，人的大脑计算能力已经应付不了，于是，产生了新的管理规划系统和管理软件。管理让位于软件，比较典型的是和的一度盛行★不关心和以自我为中心是领导者的不利因素。去年，就在圣诞节前，教皇解决了罗马教廷领导者的相关问题红衣主教和其他官员被指控利用行政机构来运行教会错综复杂的网络。教皇借此直言不讳地向其同僚传达了这一信息：领导者容易患上一些列使人衰退的通病，包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。如果这些通病得不到治疗，组织就会削弱。要想营造健康的教会，我们需要健康的领导者。这些年来，我听说过许多管理专家列举出伟大领o┋
№↑E路发备用地址信誉：人提供奖励，他们更青睐能直接给出答案的人，但谁又会给那些提出问题的人鼓励?有多少投资者会看重创业者究竟提出的是什么样伟大而正确的问题?因为我们渴求的是一个未来的结果，一个答案。所以，在崇尚答案的文化里，提问、质疑是不会被鼓励的，甚至那些爱提问的人还会受到些许惩罚。这似乎形成了一个不可调和的矛盾。一方面，创新者只有不断提问题，并找到真正要解决的问题才能迎来创新，才能开花结果但另一方面，追求答案的企业★★■■┋■维技能和为了快速验证解决方案的精益创业技能。我们看到创新之星榜上的企业同样用到了这些技能，包括亚马逊公司()和。这些公司的创新溢价保持在40%以上，在将创业管理原则形成制度方面做了非凡的工作，这些原则是它们的创业之本。初创公司是这些技能的沃土，因为它们一直在努力地创造客户，而不是维持客户，同时，想办法创造客户永远都伴随着高度的不确定性。这也就是创业公司如此频繁地用到设计思维、精益创业和敏捷软件开发★
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