这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~难道非的等刀通进去乐才会觉得痛_百度知道
难道非的等刀通进去乐才会觉得痛
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麻木是很可怕的，等刀捅进去，就晚了
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出门在外也不愁天使访谈：乐进科技——数字出版刀锋上的舞者(一)--佳伦@IT茶馆博客--凤凰网博客
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天使访谈：乐进科技——数字出版刀锋上的舞者(一)
&数字出版是大势所趋，这是业界人士的共识。在国内，根据中国新闻出版研究院发布的《2010—2011年中国数字出版年度报告》，2010年数字出版产业总体收入达到1051亿元，是2006年的5倍，年增速为49.73%。然而在中国，版权问题等始终是一个大问题，对于创业者来说，做数字出版，无异于刀锋上跳舞。敢于在跳舞上跳舞是靠勇气，而在刀锋上的优美舞姿则靠的是实力。今天，我们就走进敢于在刀锋上跳舞的创业实力派——乐进科技（）CEO梁浩。&创业时间：2009年&&&&&&人员规模：5资金来源：自筹用户数量：上百家高校、图书馆和企业年营业额：100W创业方向：数字出版，信息资源服务和平台建设&IT茶馆：梁总，可不可以先给大家通俗的介绍一下你们公司的业务呢？可能大家不太明白。梁浩：大家好，乐进科技的业务主要分为数字出版的内容传播和平台建设两块。有很多教育、企业和科研机构在日常教学、培训、研发和管理过程中，都需要不断获取最新的专业知识和信息资源，所以我们和众多国内外优秀的出版社合作，为这些机构提供专业化的数字信息资源服务。同时，利用我们的自主研发的数字资源管理与发布系统，帮助机构建设内部数字信息资源服务平台。IT茶馆：其实，在国内做数字出版的企业可能并不是很多，这个怎么想到做数字出版呢？梁浩：嗯，我之前呢在iGroup Asia Pacific做过，所以对这个行业有一定的工作经验。随着移动互联网和数字出版的不断发展，让我更坚定要在这方面有更多的创新和作为。IT茶馆：能给大家分享一下之前的工作状态与现在作为创业者的状态区别吗？梁浩：创业和就业的区别总是非常大，特别在做事的方式和心态上。就业的话很多时候大公司的人文环境是你得去适应的，而这些东西却不一定会适合每个人的；而对于创业，我觉得很多东西是自己去摸索出来的更加适合自己。我想我更能在创业的状态下生存。IT茶馆：你觉得你做创业这些时间来，你最看重的因素是什么？梁浩：“团队”是我最为推崇的。我觉得创业首先应当营造一个互相信任、尊重的工作环境。你可以将一群人才聚集在一起，但是如果他们在一个团队中无法相互合作，相互产生消极影响，你就不能获得最佳结果。一个团队、一个公司的DNA是很难改变的，所以创立初期就要有坚实的基础，因此要寻找合适的人一起共事，他们之间的技能互补能促成一个强大的企业的形成。还有就是“创新”，我认为创新是创业团队取得成功的一个关键因素。如今创新通常都不是发明一种全新的产品或服务，而是在运营、产品和服务的细节进行改良。不管是创业还是创新都必须要有始终如一的信心和热情才能在变幻莫测的商业环境下成长。IT茶馆：其实任何一个产品从诞生就需要推广，在推广这方面你们是怎样操作的呢？梁浩：这个我们可能算是行业有一定的特殊性吧。我们的产品都是有针对性的读者群体，所以我们要做的就是凭借在这个行业多年的市场经验，有针对性的找到我们的读者，提供给他们最有价值的数字资源。
有不一样的发现
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