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渲梦工厂max插件,2.0登录版即将推出,让绘图速度再一次提升
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大家好，我是渲梦工厂开发团队的一员，你们的朋友：图坦卡蒙。感谢大家一直以来的关注与支持，我们有动力，也有足够的信心让2.0如期而至。有网友问是不是跳票了，怎么这么久都没更新，也没有任何消息。那当然不是，只是因为工程浩大，太逼格了总得花时间和精力。今天先在此处小小地透露一下2.0的开发进度与动态，让大家心里有个底，也希望取得大家足够的信任。以后会不时地更新此贴，请大家继续关注…… 渲梦工厂2.0
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(), All rights reserved 京ICP备号-12图3―7A电子厂插件段生产效率分析的递阶结构模型；3.3.2对操作工人的问题分析；对插件段操作工人的改进研究；(1)原先搬运块堆放于操作工左手侧、组件堆放于右；(2)工人原先的单独右手插入操作经培训后变为左右；原来的位置；1、原料的摆放2、组件的摆放；图3―8；表3-1改善前双手动作统计表；第四章基于单元制造系统提高A电子厂工人；绩效的方法研究；4.1电子厂
图3―7 A电子厂插件段生产效率分析的递阶结构模型图
3.3.2 对操作工人的问题分析
对插件段操作工人的改进研究。把工序的原材料搬运到移载机的上。该工序原来有6名操作工。操作工左手持住原材料底部，右手承担了大部分的作业，这显然违背动作经济原则之左右手动作应尽量平衡原则。因此对工件和搬运块的摆放位置进行改动。插入工作桌，使其更为轻松地完成搬运工作。
(1) 原先搬运块堆放于操作工左手侧、组件堆放于右手侧的摆放，进行优化，使搬运块位于操作工正前方，原材料堆放于操作工的左右如图3―8所示。
(2) 工人原先的单独右手插入操作经培训后变为左右双手操作，符合动作经济原则。改善前的双手动作统计如表3―1，表中数据为动作的次数。可以看出左右手动作减半并达到平衡。
原来的位置
1、原料的摆放
2、组件的摆放
表3-1改善前双手动作统计表
第四章 基于单元制造系统提高A电子厂工人
绩效的方法研究
4.1 电子厂应用单元制造系统的改善分析
4.1.1 单元制造对流水线的改进
由于A电子厂大多数是小机种插件，而且个个插件段制作流程相似并且工作所需要的时间较长，再者还有大型较昂贵的自动化的设备的存在，这就为实现局部的单元制的花费与布局造提供了条件，奠定了基础。
首先要进行工位合并。首先想要找到适合单元制造生产方式的多样机种就要进行加工工序的分析，在对其进行工作为合并，以减少人取放的无效动作，节约人力，提高工作效率。在进行工位合并的时候不仅要考虑到相关操作的合并，还要保证合并以后该操作能够畅通无阻的运行，并且复杂程度不能太高，根据这个原则，就能将动作不复杂并且关联性较大的卡框架、安插零件、检查和卡拒焊板合并成手工插件工序，同样折板、切板工位则合并成折切板工序，以及正检，背检工位合并为正背检工序。
在工位合并的结果作为内部布局的基础下，根据单元制造布局的原则，在生产单元中，设备和工作地点将会被按照流程工序的次序紧密的配置安放，并且在单元内的设备的安放会按一定的要求安放成曲线形（一般是U型和C型即所谓的U型制造单元和C型生产），所以一般工作人员的行走路线将会是U型或者是C型。这种方式的摆放会使流程的较为靠近，减少工作人员在上个节拍到下个节拍的移动距离，减少“往返”所在成的时间的浪费。例如平静站ICT 测试，如果将布局由原来的L型改变为U型，该处的工作人员在面对多个工作台的时候，弧线型的布局不仅仅是节省了机台之间的移动时间，同时也会降低点胶、取板和划线等的时间。大大地减少了时间的浪费。
利用工业工程的手法对个个工序进行分析并加以改善，降低标工。对瓶颈站ICT测试进行人机联合分析，挖掘空闲，并合理分配，于此同时将测试所需的治具提前备好挂于现场，将会大大的降低测试的时间，提高该处的生产效率。规范刷胶站动作规定的是双手操作，将作业指导书有序的进行分类，并摆放于方便工作人员取拿的安全区域，严格按照标准作业。同样收装板站可将包装膜、静盒就近置于收板处，将会减少移动行走的距离，
节约工时。
该数据是由网上查询该厂相关数据修正得出
改善之后将会被一个人完成，这将表示该处所用物料相对会增多，如何在一个有限的工作范围内使物料合理的布局，同时更加方便备料员的上料以及工作人员的作业更容易的完成是单元制造工作桌的导入。由于前面手插件站的合并，原来三个人完成的工序合并我们解决该处的首要问题。该电子厂的流水线以前必须停线进行拆料装料，为了消除停线进行拆装料的时间浪费，将会被导人单元制造工作桌，它能使工作人员在操作工序时，可以更加方便地拿到手插的零件,于此同时负责备料的员工，可以在线外完成装新料和回收空箱的工作。而且在导入单元制造工桌之后，该处流程将会根据工效学、工作研究、设施规划来进行合理的配置，前期考虑到流水线向单元制造生产线的过渡，可以在保留手插件处的流水线，后期在逐步淘汰流水线体，从而实现真正的单元制造模式。非字型布置的单元制造工作桌在流水线体周围的安放，可以方便地发挥线体的传动性的性能将框架更容易地送入锡炉，节省人力，同时可以考虑将部分小套工单的预加工纳入产线用于节省下来的空间，以便达到更快更好地备料，同时更有效地缩短换线时间。
综上所分析以及插件段布局的现像，本着节约空间、节省时间、减少工作人员疲劳的目的原来的生产线将会会被改造成如下图4―8所示的生产线
1工作单元 ，2 切板机，3 正背检，4 ICT测试机，5 机柜，6 刷胶
图4―8 导入单元制造系统后的改进图
如图7所示，这样前面一人插件一个机种，单线可同时流2―3个机种，因单个机种的C．T增加了，后面2个ICT机台是测得过来的。这样就可以做到在相同时间内，机台嫁动率提高又不会形成堆板，与此同时同时各个工序的线平衡损失降低，生产率提升，预计产能将会提高60％，锡炉嫁动率能提高25％，空间会减少8％。
4.1.2 改善之后对流水线工人绩效的分析
对插件段操作工人的改进研究。把工序的原材料搬运到移载机的上。该工序原来有6名操作工。操作工左手持住原材料底部，右手承担了大部分的作业，这显然违背动作经济原则之左右手动作应尽量平衡原则。因此对工件和搬运块的摆放位置进行改动。插入工作桌，使其更为轻松地完成搬运工作。
原先搬运块堆放于操作工左手侧、组件堆放于右手侧的摆放进行优化，使搬运块位于操作工正前方，原材料堆放于操作工的左右。工人原先的单独右手插入操作经培训后变为左右双手操作，符合动作经济原则。改善前后的双手动作统计如表，表中数据为动作的次数。可以看出左右手动作减半并达到平衡。改善后对其作作分析如表格4-3所示，
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正确答案 A,... 　[解析] A项,工作满意度与工作绩效之间关系的研究,更高的工作绩效会促成高的工作满意度,因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报,... 　个人培训需求=( )-实际工作绩效。 A.规定工作绩效 B.理想工作绩效 C.绩效考评 D.愿望工作绩效 正确答案及相关解析
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解析 暂无解析 ... 　( )是指开发个人和组织的能力,以提高工作绩效。 A.员工能力的开发B.团队能力的开发C.组织规划D.薪酬管理与激励正确答案及相关解析
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正确答案 B
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