关于曲阿小将的几个疑问_三国演义吧_百度贴吧
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关于曲阿小将的几个疑问
按的说法根本不合理，原文有这两句话：等暗暗称奇，如果小将真的像所说，那程普等人如何暗暗称奇？还说和小将关系很好，而且很可能知道自己身边有这样一个万万人敌。，看原文：慈心中自忖：这厮有十二从人，我只一个，便活捉了他，也吃众人夺去。
求解。。。。。。。。
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一楼直接度娘好了
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问题1：那等人如何暗暗称奇？她们不奇 那个小将、、奇的是 能和打几十回合、、（楼主可重看原文）
问题2：慈心中自忖：这厮有十二从人，我只一个，便活捉了他，也吃众人夺去。
的意思的我旁边跟一小将顶个p用 ...
只要把 引过来
就引了 过来，，
到时候一网打尽。。。 （因为特喜欢~ 所以印象很深 ~，，）
按照说法，他们已经和小将打着了，如何暗暗称奇？
问题2：慈心中自忖：这厮有十二从人，我只一个，便活捉了他，也吃众人夺去。太史慈的意思的我旁边跟一小将顶个p用 ...只要把 孙策引过来就引了12个人 过来，，到时候一网打尽。。。额，原来你没看过百度百科说的曲阿小将
唔。。。米看。。。百度百科.. .解释当然不对..........~!!!!!妹妹告诉你把!! 妹妹认为：12将在观战、小将也在观战...江东的人都是 正直的阿。。。。 孙策想单挑、、、她们一定都不会插手的、、、 古代打仗不都是很礼仪的吗说单挑的话、就不会有第二个人助战
这个我也分析过，所以我觉得百度百科讲的很不合理
百度百科 郭敬明 身高一直在 1米55 和 1米85
之间徘徊。
百度百科是别人自己加上去的
曲阿小将的功劳顶多就是回家报信
难怪越分析越不对
小将初上阵，太史慈不明白小将小宇宙爆发的那种威力而已
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他其实是太史慈的保镖
谁保谁还不一定呢
太史慈跟孙策越打越远
然后小将就回去报信了，程普等却是追着孙策而去
所以程普找到了孙策的马，而刘繇本来说孙策必有伏兵不得追赶，后来却带着千余军来接应太史慈。
发表一下个人意见，有点儿前所未见，大家hold住。。。。在下认为曲阿小将可能是赵云，因为他在194年离开公孙开始四海漂泊，而神亭之战发生在195年，直到云哥与备儿再相遇，期间之事从未细提，而赵云的武力不明确，从未有人能与之战上50回合，再加之太史慈在刘繇手下的被重视程度，所以。。。。。
既然是引到无人处肯定得找一会呀一个拦住12个太扯淡了吧
百科是在调侃
1V12....不是不可能 吕布V小兵 能1V100 武力值悬殊大 我估计 曲啊小将的战力也就太史慈下面左右 1.当时参战人员参差不齐 有武艺高的有武艺低的 也都是东吴人员 不忍任何被杀 就会助之
2. 太史慈和他家主公打走 众人一心找主公战力不免降低 3. 这特喵只是阻拦 不是对敌 打不过我可以退 退一阵我再次出击4.地形不熟导致曲啊小将可以随进随退【猜测】
诸将不动。惟有一小将曰：“太史慈真猛将也！吾可助之！”拍马同行。众将皆笑。 这个众将皆笑是笑什么呢，是笑太史慈有勇无谋，自不量力；还是笑曲阿小将无名之辈也敢强出头；或是笑有曲阿小将同行，可保无虞；当然，还有一种猜测是把太史慈当问路石，若非孙策诱敌，则率大军攻之，若真有埋伏，不过舍太史慈一人（我感觉自己不怎么正直了）
曲阿小将就是个玩笑罢了，当真就搞笑了。
300个虾兵蟹将一起不够太史慈一个人打的，但是如果太史慈捉了孙策，然后三百个小兵一拥而上，太史慈能够把300个小兵都杀了，但是要杀一阵子，这一短时间里，肯定有人能腾出手来把孙策弄回去，同样道理，对方有12人，太史慈身边只有一人，即便太史慈和程普单挑最起码也要及时回合才能彻底打败程普，毕竟两人好像有过一次交手，三十回合不分胜负，记得不是很清楚了，反正但时间内两人还是能打的。其他11人里面出来七八个缠住曲阿小将，这些人可能不是小将对手，但是缠斗十几个回合的时间就可以了，剩下两三个腾出手来，都可以把孙策在夺回去
曲阿小将论证太牵强附会 随便看看就行了
车上放天鹅湖的音乐，我一时兴起给６岁 的女儿讲解。女儿没有听过这个故事，于 是我简化讲道：一只天鹅变成美女，嫁给 了王子.... 女儿担心的说：王子让她生宝宝，她下个 蛋怎么办？
别钻牛角尖
本来就是瞎说的，观战的距离较远，太史慈存心要引孙策其他人没追上也正常
此小将姓鄱名璋，乃无双上将鄱凤之子也
一直没敢说，其实，这个小将就是我本人，那天睡觉，一下子穿越了，当时正直两军交战，就见1人对战13人，本着以多胜少胜之不武，我就去帮了一把，嘿嘿，没想到还留下了这样的一段佳话
从孙策追太史慈开始到程普等十二骑赶到，一共是多长时间呢？参考《三国演义》第六十五回《马超大战葭萌关 刘备自领益州牧》：马超张飞午后开战，百余合后休息片刻，再战百余合天色己晚。二将从午后打到天黑，估计有四到五小时，共战两百余回合，中间休息片刻。以此类推，从孙策追太史慈开始到程普等十二骑赶到，中间包括追击的时间大战五十余合，滚到地上撕打，刘繇接应军赶到，中间至少有至少1小时。问题出现了，这一个多小时程普等十二骑干嘛去了？笔者认为不外乎以下几种情况：一、程普等十二骑在第一次大战的地方，即神亭岭下，等候孙策回来，傻等了一个多小时。二、程普等十二骑见死不救，袖手旁观地在神亭岭下，傻等了一个多小时。三、有人畜意谋反，要致孙策于死地，十二个人起内讧，影响了追击的速度。四、太史慈、孙策马快，程普等十二骑追之不及，一个多小时才赶到。五、追赶过程中迷路了，一个多小时才找对路。[ 转自铁血社区
]六、随太史慈同来的曲阿无名小将是个说书的好手，摆事实讲道理，和江东众将神侃了一个多小时。七、被随太史慈同来的曲阿无名小将阻击一个多小时!下面笔者对上述七种情况逐一进行分析第一种情况不可能，程普、黄盖、韩当三人追随孙策之父----江东猛虎孙坚多年，经验何等丰富，程普后为江东水军副督都，黄盖曾向周瑜献火攻计，后与周瑜施苦肉计，成为赤壁之战的重要一环。均表现出智勇双全，不可能判断不出太史慈的诱敌之计。太史慈虽是临时想出的计策，但程普等人一定会提防太史慈抓住孙策年轻气盛的弱点，预先设伏，将之诱入包围圈，一举擒之。因此程普等人一定会紧紧跟随孙策，不可能在原地傻等。第二种情况不可能，纵观三国，魏蜀吴三家忠诚度最高的首推东吴众将，不但一个个忠心耿耿，而且很能识大体顾大局，不会因一己之私而坏大事。虽孙坚战死未留下任何遗言，但程普、黄盖、韩当等宿将依然主动承担起托孤重任，尽心竭力辅佐孙策；周泰、蒋钦二将新近加入，观其后期表现，忠勇亦不逊于江东老将；宋谦后来是孙权的侍卫，为救孙权奋不顾身，不幸遇难，也是忠勇可嘉。因此，让主公去浴血奋战，众人袖手旁观的可能性也不存在。第三种情况不可能，前面己经提到东吴众将忠心耿耿，识大体顾大局。孙策要去参拜汉光武庙，张昭曾出言阻止，孙策虽年轻气盛，但并非有勇无谋，不可能不知此行的危险程度，仅带十二骑必为忠臣悍将，观其后收服太史慈的表现足以证明孙策有知人之明，不大可能带一个间谍去执行如此危险的任务。十二骑最后全部赶到也可以排除有人叛变的可能。第四种情况不可能，三国演义和三国志中都未提及太史慈、孙策骑的是宝马(如的卢、赤兔)；二将从马上打到地上时，太史慈的马跑的不知去向，凭这一点就可以认定太史慈的坐骑只是一般的战马，决非宝马良驹，而太史慈既非宝马，孙策一定也不是宝马，不然就会提前上演关羽诛文丑的一幕；二将且战且走，速度一定不如程普等人全力追赶。因此决不可能追不上。第五种情况不可能，太史慈并非事先设伏，只是临时拍脑袋想出的计策，骑的又不是宝马，既需防备马失前蹄，又需孙策从背后暗算，只能选择较宽阔、适合战马奔跑的路走，不大可能选择崎岖山路。有了这些依据，虽然太史慈对地理比江东众将要熟，但是要想甩掉程普、黄盖等老江湖决非易事。第六种情况不可能，看看后来诸葛亮舌战群儒时江东众将的表现就知道这些名将多数既拙于言辞，又没有善听的耳朵，且个个忠心耿耿，护主心切，恐怕没有这么好的耐性听一个无名小卒说教。排除了前面六点，第七种可能性就自然浮出了水面，从而得出题目中的那个惊人的发现，曲阿小将是一位被埋没的盖世猛将。下面谈一谈该论点的几个支持。论据：一、太史慈要将孙策诱至无人处生擒，决瞒不过江东诸将的眼睛，待要追赶，曲阿小将挺身而出，为成就太史慈的威名，主动出手阻击江东诸将。当时程普等人的首要任务是紧紧跟随孙策，保护主公的安全，见有人阻拦，一场撕杀再所难免。二、假如曲阿小将真的只是一员傻大胆的白痴末将，那么他在江东一班虎将面前将是不堪一击的，根本用不着十二个人一起出手耗费一个多钟头；三、假如曲阿小将的武力达到中等水平，二流左右，江东诸将可以一拥齐上，一顿乱刀，不用一分钟就可以把他剁成肉酱，或者留下一将与之缠斗，剩下十一骑去追赶孙策；四、即使曲阿小将达到超一流上将的标准，如吕布和五虎将的实力水平，那么也只要留下数人绊住他，剩下众人也可追赶孙策去也(就象赤壁大战时曹操兵败，一笑笑出赵子龙，二笑笑出张益德时曹操派许褚、张辽、徐晃缠住赵云、张飞，自己好逃跑。五、那么，就只剩下一种可能，曲阿小将是一位武功盖世的超超流猛将，一出手就震住了程普、黄盖等名臣宿将，知道此人武艺远胜己方众将，举手投足间就可将己方十二人杀得七零八落，惟今之计，只能十二人一起出手，合力料理对手，就象《笑傲江湖》中令狐冲、任我行、向问天、上官云四人联手对付东方不败一样；如果不是对手，己方全军覆没，自不必说，如侥幸杀死或击退对方，才能保住己方众人性命，另外腾出手来援助孙策。既然己经认定曲阿小将是位超级猛将，那么其武艺如何呢？下面作一详细讨论。一、对手的水平。陪同孙策的十二人中有六人的姓名己知，参照三国论坛的多数武评，将其武力分述如下：程普(强二流)、黄盖(中二流)、韩当(弱一流)、周泰(强一流)、蒋钦(弱二流)、宋谦(未知)。宋谦的武力不太好评价，此人曾与贾华共同担当孙权的侍卫，地位相当于北魏的曹洪、典韦、许褚、庞德(曹操的保镖)，或者西蜀的赵云(刘备的保镖)。《三国演义》第五十三回孙仲谋大战东吴兵中提到乐进一刀劈断宋谦、贾华的两杆画戟便回，宋谦取过士兵手中枪追赶，被李典一箭射死，似乎演义中宋谦就露过这一回脸。中箭只能说明他避箭水平不高，另外宋谦护主心切难免方寸大乱，李典又是在乱军中施放冷箭，不能说明宋谦无能。既然能当君主的保镖，当然绝非等闲之辈，虽未必及得上前述曹典许庞赵五将，相差也不会太远。宋谦死后孙权放声大哭，足见宋谦在孙权心中的地位。同级别的贾华后来负责在甘露寺谋杀刘备,而当时孙权己知刘备有赵云当侍卫,派遣贾华执行这一危险任务，也证明了贾华武艺非凡，排名在贾华之前的宋谦应该更厉害，估且暂定为中二流水平，80分上下，估计大家不会有太大意见吧。另六人是何许人也，《三国演义》和《三国志》均未提及，陪同孙策出行的人选，不排除心腹谋士、亲兵、马僮的可能，但是后来刘繇接应军赶到时，孙策的十二骑也赶到，在神亭岭下与以太史慈为首的一千余人一场大战，人人以一当百，个个全身而退保住了性命，三流武将似乎也没这个本事，因此后六人应该也是武将，武力至少弱二流。这十二人联手的威力倒底有多大，恐怕很难精确计算，只能进行粗略的类比。三英战吕布时，吕布对付关羽张飞(均为超一流)联手，己处下风，加上刘备(二流水平)就万万不是对手；吕布对付曹家六将时，对手包括许褚、典韦、夏侯惇(一流)、夏侯渊(一流)、李典(强二流)、乐进(弱一流)，前三将的组合实力己超过刘关张，吕布趁六将尚未合围之前即借赤兔之力逃之夭夭，应该说是相当明智的。孙策十二骑威力应该又比曹家六将又高出一大截，相信三个吕布也不是对手。二、战况如何？有以下几种可能：
1、曲阿小将奋力死战，但寡不敌众，或遭人暗算，被江东众将所杀。这种可能性不大。因为己知曲阿小将是位盖世神将，身逢绝地必然奋力反扑，相信江东众将无人能接住这雷霆万钧的最后一击，而事实上十二骑全须全尾儿地追上了孙策，不但没人阵亡，而且还保护孙策与千余敌兵大战，直到周瑜引兵来接应。所以曲阿小将被杀的可能性不大。2、曲阿小将武力稍逊于东吴十二骑联手，勉强支持一小时后杀开一条血路，落荒而逃。这种可能性也不大。因为东吴众将救主心切，个个奋勇争先，死战不退，曲阿小将不下杀手恐怕想逃命也难。于是又回到前述第一种情况。所以曲阿小将落败的可能性也不大。3、曲阿小将缠住东吴众将，如老叟戏顽童，缠斗一小时，为东吴众将救主的一片忠心所感化，高抬贵手，放众将追赶孙策。这种可能性是存在的!即曲阿小将的武力大于等于东吴十二将联手武力，窃以为应该不低于200。具体值请高手帮忙计算一下，不胜感激。下面再谈一些本人想到的零碎的小问题：1、曲阿小将武艺盖世无双，未什么没有展露头脚？有可能是刘繇不识货，看太史慈在刘繇帐下的待遇就可见一斑。最大的可能性还是曲阿小将看破红尘，淡薄名利，深藏不露，正所谓大隐隐于朝，中隐隐于市，小隐隐于野。2、曲阿小将是个什么样的人？曲阿小将智勇双全，有胆有识。武艺高强自不必说，智谋亦不逊色。当孙太二人离去时，程普等十二将必要跟随，在不知曲阿小将武艺之前，必然不会把他放在眼里，追赶主公要紧。曲阿小将的坐骑未必是宝马良驹，就算是，在一片开阔地上也很难将十二骑尽数拦住，顾此失彼，坏了太史慈的好事，只能是抢先据险，并且亮出一手绝技，镇住东吴十二将，使得十二将只能围住自己大战而不敢离去，不然个个有性命之忧。太史慈听说孙策探看营寨，便披甲上马，招呼众将同往却无人应声，只有曲阿小将挺身而出。要知道孙策虽是初出茅庐，但手下的程普、黄盖、韩当等将可是成名己久，这份胆气更胜文鸳单骑退魏兵(文鸳当时面临绝境，必然激发更大斗志，超水平发挥；而曲阿小将则是明知山有虎偏向虎山行，这份敢于只身涉险的勇气，实在可贵)。曲阿小将不但胆气豪壮，而且对自己的实力很有自信。曲阿小将的地位仅是一员末将，恐怕没有机会跟高手过招，有可能不知道自己吃几碗干饭，但经过分析，发现曲阿小将还是有自知之明的。论据如下：(1)只身陪同太史慈勇斗东吴众将，如无自信肯定会再招乎几个同伴前来助拳。(2)太史慈、孙策二人离去时，曲阿小将面临独当大敌的危险境地，却没有吓得两股战战，落荒而逃，而是稳住阵脚，岿然不动。(3)如果曲阿小将对自己的实力没有自信，那么面对江东十二上将，最佳的选择是出其不意痛下杀手，拣弱的先干掉几个再说，以其武力的绝对优势，做到这一点易如反掌，而事实上东吴众将个个全身而退毫发无损。3、曲阿小将去向如何？笔者认为神亭岭一战后曲阿小将应该是退隐江湖或另投它处继续做小将了，而不大可能回到刘繇账下。原因是，一方面经过神亭岭一战刘繇己知账下众将仅太史慈是孙策的对手，大敌当前无暇顾及太史慈的违抗军令私自出战之罪，而曲阿小将则不然，实力深藏不露，为整肃军纪，刘繇极可能要重罚曲阿小将，害人之心不可有，防人之心不可无，还是逃掉的好；另一方面孙策评价太史慈是“真丈夫也”，最重信义，得曲阿小将相助，必然感激不尽，就算刘繇不识货，也应该向后来的孙策推荐曲阿小将，违背了曲阿小将置身世外的处事原则。4、曲阿小将与太史慈交情如何？应该不差，而且很可能太史慈知道曲阿小将的本领。如若不然，虽然曲阿小将有可能是受太史慈敢于孤身涉险的勇气感动而出手，但太史慈可不知道身边还有这样一位万万人敌，尽管孙策有可能逞血气之勇紧追不舍而中诱敌之计，而太史慈却不敢肯定曲阿小将有本事阻击江东众将，倘被程普等人很快追上，则诱敌之计成为泡影。最大的可能性是，太史慈与曲阿小将交情莫逆，对他的武艺和处事原则十分敬仰，自觉为其保守秘密；而曲阿小将也钦佩太史慈是个英雄，有心相助。太史慈不得刘繇重用，得知孙策前来，早生去意，但又不愿主动屈就，当这个好机会从天而降时，太史慈与曲阿小将一路商定，分工明确，太史慈用尽浑身解数，搏得孙策的钦敬，而曲阿小将则挡住江东众将，为了使太史慈顺利投靠孙策，曲阿小将手下留情未伤一人，估计时间差不多了，孙策己经有了英雄惜英雄的想法，便高抬贵手放众将寻主；事后，曲阿小将悄然离去，太史慈则信守诺言，继续为曲阿小将保守秘密，使其可以继续超然5、曲阿小将是不是罗贯中的一个漏洞？《三国演义》中bug不少，例如赵云和廖化的年龄问题，但曲阿小将确系罗贯中有意留下的一个伏笔。因为该章节着力描写太史慈的胆勇，为何不写太史慈孤身独战孙策十三骑？又或数十将校随太史慈前来，一见孙策勇武众将威风，吓得四散奔逃，只留太史慈独当大敌(很象文鸳单骑退魏兵)？《三国志》中仅用廖廖数十字描写这一情节，基本不存在这个疑问。本人文学功底甚浅，参不透罗老先生的本意，愚以为最大的可能是他老人家既尊重了史实又有意留给后人无限暇想的空间。还请高手赐教。最后一句话
如果曲阿小将如果真的存在
那就是三国时期武力最牛的将领了
。[ 转自铁血社区
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保存至快速回贴揭秘：解放军哪位上将被毛泽东称为“白袍小将”
萧克与领袖、将帅之间
由于历史的风云际会，萧克与共和国的缔造者都曾经有过或多或少的交往，有的是他敬重的师长、领导，有的成为了生死与共的好朋友。
参加湘南暴动的部队中，年轻的萧克率湖南宜章农民军第一个与毛泽东会师，所以给毛泽东留下了极深刻的印象。一九六八年的&五一&节，萧克在天安门城楼见到了毛泽东主席。毛泽东紧紧握住萧克的手说：&我们是在龙溪洞见面的，那时候，你们有多少人?多少枪?&几十年过去了，毛泽东还记得他与萧克在井冈山的那次会师，还记得那支小小的农民起义武装。萧克回答说：&男女老少加在一起，有九百来人，六七十条枪，三百多杆梭镖。&毛泽东听后感慨地点头说：&揭竿而起，揭竿而起!&还有一次在长征时期，萧克战斗中负了伤，躺在担架上，毛泽东看到后马上脱下自己的大衣轻轻盖在萧的身上，深情地对医护人员说，一定要尽快医治好我们的&白袍小将&。
萧克是在宁冈砻市的龙江书院里第一次见到了仰慕已久的朱德。朱德一见面就热情地说，&你的名字我早知道，你们干得好!&后来，在一篇回忆朱德的《朱德之德》中，萧克称朱德是从辛亥革命至中华人民共和国成立的数十年间所产生出来的伟大之一。他说，朱德的忠诚，在党内、军内是有口皆碑的。在文章的最后，他说朱德之德，令人景仰。
和陈毅认识是在一九二八年的小行州。一九二一月朱毛红军下井冈后，陈毅担任第一纵队的党代表，萧克任该纵队第二支队支队长，常与陈毅一起行军作战。萧克对陈毅的评价是：&性格开朗、豪放、豁达，批评人很严厉，甚至骂人，但不记仇，大家又感觉他宽厚、诚恳，所以有事情愿意跟他交谈。&
当红军三大主力在陕甘宁会师后，萧克见到聂荣臻时，疾步走上前紧握聂的手说：&聂政委，你是我的老长官啊!&因为南昌起义时，聂是24师的党代表，而萧是24师8连的指导员。抗日战争期间，在晋察冀时期，聂为司令、萧为副司令。在这段共同战斗岁月里，他们结下了深厚的友谊，萧克称也从聂的身上学到了很多的东西。
解放军首任军训部长
一九五零年，军委主席毛泽东任命萧克为军训部部长。这个时期我军正处在一个历史的转折关头，随着夺取全国政权之后，我军作战任务逐渐减少，军队的教育与训练必然成为我军新时期建设的主要任务。萧克回忆当时的心情时说，作为一个参加过人民军队初创斗争的老兵，我为自己能够在历史转折关头担负这样的使命而感到光荣，同时也深感自己的责大。
萧克上任抓的第一件事就是筹建陆军大学(后改为军事学院)的工作。根据中央军委的决定，萧克担任陆军大学筹建委员会主任，在校址勘察过程中，采纳了刘伯承的意见，选定南京原国民党陆军大学的校址为筹建军事学院的地址。一九五一年一月十五日，南京军事学院正式开学，从此我军有了一所正规化的高等军事院校。
这期间，萧克还抓了其它各级各类军事院校的组织建设工作。在给毛主席汇报工作时，萧克拿着早已准备好的图表，挂在了主席那里。这五张图把全军军事院校的布局、纵向和横向的关系以及教学内容、训练计划都反映出来了。毛主席一边问，萧克一边回答，很快毛主席说道，你要汇报的问题我已经清楚了。并表扬说，很好，很好!截止一九五七年，全军共建立了一百多所各级各类军事院校，为我军现代化建设先后培养了二十多万干部，并造就了一大批军事教学人才。
在军训部长一任上，萧克做的另外一件事情就是抓编写军队统一的纪律、内务、队列三大条令。根据中央提出的军队要统一指挥、统一制度、统一编制的要求，萧克组织大家很好的完成了三大条令的制定工作，并经过多次修改补充后颁发执行，为我军正规化建设，提供了有力的法规制度的保证。至今，三大条令仍是我军依法治军的重要法度、基本依据。
萧克还根据当时我军的实际情况，狠抓了部队的训练工作。创造性地提出了部队训练的方针应当是&掌握新技术，学会联合作战&。在这个方针的指导下，我军成功地组织了几次大规模演习，丰富了诸军种、兵种协同作战的能力，极大地推动了部队的训练与战备工作，提高了我军的战斗力。
萧克提出的军事训练方针，至今仍有鲜活的生命力，对于我军为准备打赢现代化高技术条件下的局部战争进行军事训练，仍具有重要的指导意义。
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奥地利小将排名飙升100位 休赛期很忙在军队服役
　　奥地利新星多米尼克?蒂姆在2014赛季取得了长足的突破，他的排名也从年初的139位飙升到了现在的39位。
　　在经过了一个繁忙的赛季后，蒂姆原本希望能够进行充分的休整，以备战2015赛季的ATP世界巡回赛。但21岁的奥地利人马不停蹄的在ATP休赛期到来之时就开始在军队的服役，他已经开始在奥地利武装部队接受基础训练了。
　　蒂姆在BNP巴黎大师赛第二轮负于瓦林卡后仅几天就来到了位于维也纳附近的茨韦尔法克兴兵营，开始接受为期17天的训练。
　　无论是基础训练、实战训练还是内务整理，蒂姆都没有受到任何特殊的优待。“我和其他人的待遇一样，”蒂姆告诉。他的体能教练、奥地利武装部队前军官塞普?雷斯尼克在训练期间对他进行了指导。
　　11月21日，他搬到了位于玛丽亚恩策斯多夫军事体育中心来完成他第二部分为期六个月的基础训练，而这座军事体育中心也与他长期的训练地较近。
　　虽然需要在军队开始服役，但这些都不能阻止蒂姆追求他的网球事业。在搬到军事体育中心的第二天，他就暂别军营，与古尔比斯、诺瓦克和贝洛蒂一起去到了特内里费的一个为期四周的训练营。
　　但只要蒂姆人在奥地利，他就必须和其他人一样出席每天早上7点30在军事体育中心的点名。
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一个著名企业家曾说过：IT行业，“35岁现象”说明，这一领域的春天，属于不超过35岁的年轻人。此言，也许有些言过其实。但信息化是年轻人的事业，却是一个不争的事实。只有培养一批杰出的青年科技领军人才，建设一支优秀的人才队伍，才有能力挺立潮头。
总参某信息化研究所规定，60%的科研项目必须由35岁以下的人干。全军当时最年轻的中国工程院院士于全、全国当时最年轻的“863计划”专家杨林、总参最年轻的“全军科技拔尖人才”陈强等一批年轻科技领军人才，崭露头角时都在35岁左右。也正是有了这样一批人才，该所先后获国家和军队科技进步奖200多项，填补国内空白26项，创造了令人称奇的“35岁现象”。
“建设信息化军队，打赢信息化战争”，让年轻人挑大梁既是时代的选择，也是对知识衰退规律的遵循。从这个意义上讲，让“35岁现象”来得更早、更多、更猛一些，军队信息化建设的步子就会更快、更大、更稳一些。
如果不是走出校门10个月任总师，也许就不可能10年后成为领军人才。常言道“初生牛犊不怕虎”，该所领导特别器重――
小将有股“不怕虎”的劲
“当时，我博士毕业才10个月。”说起28岁担任某信息化操作系统总师的事，某中心副主任谢永强告诉记者：“那天，所长把我叫到办公室里说，‘只要你敢接这个课题，所里就无条件地支持！’”
此前，国内有关企业集中精锐、投入巨资开发该项目，结果无功而返。此后，无人再敢问津。
明知山有虎，偏向虎山行。谢永强说：“那会儿，我一冲动，就应了。真的是‘初生牛犊不怕虎’。换作现在，不一定有这个胆。”
这么大的科研项目，所里院士有几个、高工几十个。论资历，从报到那天算起，谢永强到所里才10个月；讲学历，10多个博士中，谢永强“辈”分最低。
随便拎一个，就比他谢永强能。为啥非让一个小字辈干不可？凭啥？图啥？
采访该所所长刘怒，他道出初衷：知识有“保鲜期”，人才有“黄金期”，等老成了也就过期了。我们看中的，就是年轻人那股子不知天高地厚的“虎”劲。
人“虎”起来，就敢闯敢拼敢创新。谢永强带着两个人，历时3年完成了这个系统开发的基础工作，引起了国家有关部门的高度关注，最终作为国家重点工程转入国防科技大学，2006年成果问世，开创了该领域的先河。
有了这种超常之举，才有原创型人才生成。“虎”劲十足的谢永强一路过关斩将：博士毕业10年，收获14项军队科技进步奖和2项国家发明专利，成了全军计算机软件开发的领军人才。
说起这段经历，谢永强给记者讲了一个故事──
“我有个同学，读博那会儿，我们能力素质不分上下。毕业报到后，单位领导把他当成‘香饽饽’，让他给高手当助手。现如今，10年过去了，他一直没有领队完成什么重大科研课题。现在他‘嘴上长毛了’，但胆子变小了，敢想敢干的豪气磨没了。”
听完这个故事，记者陷入了沉思，科研需要学识，同样需要胆识。领导没有胆识用人才，人才又怎能大胆起飞。
“跟着这样的领导，我始终感到有一双温暖的大手在托着我们前行！”说起谢永强的事，该中心的年轻同志都发出了同样的感慨。
年轻的总师“捅了娄子”，引来不少人质疑，“换将”的呼声风起。此刻，该所领导的态度和选择十分鲜明──
宽容失败但绝不容忍无为
说起那场演习，某中心主任杨林记忆犹新：“指挥所所有的作业终端就像发疯似的反复重启，一看这场面，我立马听到心在怦怦地猛跳。”
不能怪杨林吓出一身冷汗。这次演习，是我军第一次依托某一体化信息系统实施的联合演练。这节骨眼上网络安防系统出现异常，作为安防总师的杨林不能不紧张。
然而，比杨林更紧张的是所领导：3年前，在选定安全防护系统总师时，所领导力排众议选用了34岁的杨林。结果，首次亮相就“捅了娄子”。
时任所长王建新赶到了现场，说了一句让杨林一辈子难以忘怀的话：“你们要沉着冷静，天塌下来有所长在这儿顶着呢。”
领导顶着，心里就有底，问题在演习前解决了。但对杨林的质疑，却没有随之结束。返回研究所，更换总师的呼声即起。
所领导又一次力排众议，杨林还是总师。可一年后，杨林又“捅了娄子”。在一次演练中，自认为固若金汤的网络安全体系，被人从内部攻破。
用，还是不用？所领导一锤定音：“天才不历练，伤仲永还会上演。用！”
“不给历练的机会，年轻人怎么成才？”长久以来，领导要求科研人员多出成果，却很少有人愿意历练他们。其实心里都明白，部属个个都是天才，干事不出差错、成才不用培养，拿来能用、用则顺手，这是等着天上掉馅饼。
追忆昨日的决策，该所现任政委李成军感慨地说：“鼓励年轻人成才，重要的是宽容年轻人失败。”
创新，就是摸着石头过河，不摔几个跟头，就找不到“北”。揣着领导的信任，杨林带领课题组展开攻关，精心构筑起自主创新技术的纵深安全防线，给军队指挥信息系统披上了百毒难侵的“铁甲”，经受住了多次重大演练强对抗的考验。
如今，“宽容失败，但不容忍无为”成为该所用人选人的“名言”。记者看到，在今年的几个重大课题中，课题组负责人全都实现了AB角竞争机制，一次考核未通过亮“黄牌”，两次未通过直接让B角顶替A角。
“人才是用出来、逼出来、带出来的。”该所政治部主任杨会军告诉记者，为历练人才，所里对高职严格执行不低于10%的末位淘汰制，先后有25人退出高职行列，18位有朝气、有闯劲的年轻优秀人才走上了室领导岗位，近年中层领导平均年龄下降了5岁。
7年里她没有成果显赫的大奖，也没有一鸣惊人的论文。该所领导对她一直特别“呵护”，因为他们执着地认定一个理──
甘心做“潜绩”必有大作为
该研究所在运用奖励“指挥棒”引导人才成长方面，有件事让记者特别感动──
某中心研究室主任何元智，博士毕业时，被所里作为卫星通信系统方面的急需人才引进。
然而，7年过去了，她没有一项成果获大奖，也没有一篇论文发表在国家核心期刊上，可提前晋级晋职、评任高工，当选国家“863计划”先进个人、全军巾帼建功先进个人等荣誉，她都有了。
当时，这件事不少人不认可：没有过硬的成果，凭啥这样“呵护”她？没想到，此后的两年时间内，何元智先后拿回1项国家科技进步二等奖、1项军队科技进步一等奖，成为卫星通信领域的知名专家。
大家这才看到，贡献值、工作量、潜力优势等诸多因素，都是度量人才的标尺。谈及此事，政委李成军感慨地说：“一些人经常讲，十年树木、百年树人，但内心深处又喜欢‘速生林’。其实，‘速生林’里永远长不出‘栋梁’。”
“培养栋梁之材，前提是领导能够‘板凳坐得十年冷’，尔后才是人才‘十年磨一剑’。”李成军认为，科研开发的实践舞台，是培育科技领军人才的最好平台，有的高新尖项目长达10年，成果形成周期更长。如果单纯用奖项作标尺，很多人就不会有今天这样的大作为。
记者在该研究所看到，为了“虚”绩“实”用，所党委专门制定了《科研工作绩效评定标准和实施办法》，使贡献大、有潜力、出精品的人，有了成长进步的制度保障。
某中心研究室副主任何志东，4年7上雪域高原，在海拔4300米处建成了全军海拔最高的战役指挥所，虽然他没有拿大奖，但他立了大功。所里就把他作为特殊人才，两次给他记三等功，报批军队优秀专业技术人才三类岗位津贴。现在，他成为所里指挥所系统方面的核心骨干。
有了方圆，规矩就成导向。该所原所长董尤心告诉记者：“获得国家特等奖的某一体化指挥信息系统，军内外300多个单位8000多人参加，但报奖时只能署15个人名，尽管研究所里有一大批人做出了突出贡献，但没有一人要署名，而是人人要活儿。结果，这些人没署名却走向了更大成功。”
对此，某中心工程师阮启明的理解是：“虽说十年磨一剑，但十年未必都能磨一剑，有的即使有‘剑’，也可能‘剑在匣中人未识’。作为领导，要想让‘磨剑人’天天磨剑，就得给他磨剑的力量。”诚如斯言。阮启明博士毕业到该所报到时，对从事的工作是“门外汉”，后来经过所领导和同事的传帮带，5年后他获得了军队科技进步一等奖，成为软件开发骨干。
年轻人的冲动没有改变所领导对他们的器重，因为该所领导懂得：容忍个性就是张扬创新天性──
给敢于质疑“特别的爱”
提起唐鑫，在研究所无人不知。他为啥“出名”？因为他跟所长拍过桌子。
那是一天下午，在一次某一体化指挥信息系统对抗演练中，围绕一个技术问题，唐鑫和时任所长王建新，各有各的看法，互不相让，吵得不可开交。
“啪！”王建新的大手拍在了桌子上：“我说的没错！”“啪！”唐鑫的手也重重地拍在了桌子上，面红耳赤地喊道：“我说的也没错！”
当时，唐鑫是挂着中尉军衔的助理工程师，王建新是挂着少将军衔的所长。
中尉敢拍少将的桌子？事后有人对他说，你小子吃了豹子胆。第二天，唐鑫忐忑不安地找所长道歉。没想到，王建新却笑了：“真理面前人人平等。咱们搞科研的，就要敢于质疑，敢于挑战。”
“从所长办公室里走出来，我不仅被所长对科研的执著感动，更被他的人格折服。也就从那一天起，他成了我的偶像。”说起那天的“冲动”，唐鑫感慨地告诉记者，正是有了这个榜样，他无怨前行，从一名学员成长为计算机安全防护专家，多次获大奖。
“年轻人的个性，是创新力的‘源代码’，容忍他们的个性，就是张扬他们创新的天性。”对那天“丢面子”的事，王建新跟记者道出心语：“科研干部最需要的是技术知音，科研战线不能有官气。”
培养了这样的风气，就不怕形不成磁场。某中心研究室主任陈强，是一个用程序说话的人，但就是这样一个“不会来事”的人，32岁担任了某信息系统副总师，副所长尹浩任总师。
“课题历经千辛万苦，终于走上战场，获得国家科技进步一等奖。成果署名时，我按惯例，也是按实绩，把尹副所长排在了第一。但他说，活都是我领着人干的，坚决不署名。”聊起这个课题，陈强感慨地说：“有人说，现在领导挂名成惯例，在我们所，领导让名是常态。”
的确。此后，陈强在尹浩的指导下，一项成果获军队科技进步一等奖，尹浩再次让名。
“士为知己者死。”陈强说，获奖后，地方多家企业出高薪“挖”他。但他从不动心，因为他知道：“到地方，我可以挣很多钱，但挣不来这片热土。”
“一方水土养一方人。”提起陈强的事，某中心研究室主任初宁告诉记者：“我2005年4月调入研究所，9月就担任某项目总师，12月立二等功，转过年来6月任副主任。如果论资排辈，9个月内怎么可能三喜临门？”从基层连队走出来的33岁总师初宁，承担的重大课题不仅如期完成，还获得军队科技进步一等奖。
小将当家既是让新人成长的课堂，也是解决人才断层的良策。该所党委未雨绸缪，逼着小将当家挑大梁──
拥有小将方阵才有美好明天
“要相信年轻人，总有一天，他们会干得比我们好。”说这话的是该所戴浩院士。他的有感而发，来自研究所总工程师于全的成长──
那一年，于全27岁留学回来，在科研中初露锋芒。所里就让他在科研中“说了算”，几名老同志给他当助手。500多天，于全带队研制出某通信网计算机仿真系统，获得军队科技进步一等奖。
此后，当“软件无线电”概念一出现，所里就让于全“当家”，带领2名博士、5名硕士研发软件无线电网关电台。两年后成果问世，使我军软件无线电技术跨入先进行列。
“于全是个将才！”从此，戴浩院士把更多的科研重担压给了于全，并倾心扶助，一直将于全“扶”为中国工程院院士。那一年，于全44岁。
“小将当家是让新人快速成长的课堂，也是解决人才断层的良策。”说起当初的选择，戴院士感慨不已：“谁都知道，未来属于年轻人，但总有些领导喜欢逮着张飞、赵云等‘五虎上将’猛用。到最后，‘蜀国无大将、廖化为先锋’也就不足为奇了。”
就这个话题，于全打开了话匣子：发挥领军人才“酵母”作用，确立一个课题成立一个小组，逼着一帮小将“当家”后认清“柴米油盐”。所领导和高工则甘为人梯，走开了以才生才、以才育才的良性循环；让科研人员从实验室走进演兵场，研究所先后派150多批次技术干部，参加中俄联演、亚丁湾护航等重大军事行动，逼着“秀才”成“将才”；2008年获“全军杰出专业技术人才奖”的副所长尹浩，将10万元奖金捐给所人才建设基金，鼓励年轻人成长成才。
让“五虎上将”代代有，“新人”就得天天育。在这个研究所，已形成3名工程院院士、31名国家和总参优秀中青年专家为主体的“一线过得硬、二线接得上、三线有储备”的人才建设格局。
张慕华是所里历史上最年轻的“官”，32岁就破格提升为业务室主任。踏着仲春的暖阳，记者见到的张慕华，一头短发，满脸阳光，笑如银铃。得知来意，张慕华打开话匣子：
“日，我到所里报到，干部科的人拿着我的介绍信去找领导，不到10分钟就回来了，让我直接到某信息系统集成项目组报到。就这样，屁股没坐热，我就参与课题研发了。”
“日，某信息系统工程公共软件平台项目批复立项，我任总师，所领导任副总，那年我29岁。”
问起成长的秘密，张慕华说：“我是在小将‘当家’这个体制下成长起来的。所以现在每个项目，我都尽量细化到每个人身上，让他们有压力有动力。”
拥有小将方阵才有美好明天。于全说：“今天的小将过不了几年，就会长大成为某一方面的领军人才。可以预见，明天的科研攻关战场，将是一个龙腾虎跃的喜人景象。”
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