新人入职将近一年了，女生，但最近我越来越觉得带不动她了，新人也越来越崭新了…实在是已经给我造成了困扰，不说下觉得自己会死…
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　　等着呢，楼主快点吧
　　第一次自己发帖，不知道怎么回复。　　刚才用手机回复了好一大段，怎么都没有了呢？换电脑再写一遍吧。
　　新人就称之为小H吧。　　说新人之前，先介绍下我们单位吧。　　我们单位百十来号人，但基本上每三五个人一个小团队，基本上属于每团队一个领导带三五个小弟那种。我们这个行业是一个很靠个人能力吃饭的行业，竞争基本是外部的，对内个人、各个团队之间竞争和利益冲突相对较少，所以单位内部人事关系简单、和谐，在这种环境下，我们几个同事能够处成特别好的朋友。　　内部人事关系简单到什么程度呢，基本上我的工作只对我领导一个人负责，单位里的其他人虽然跟我领导地位一样，但他们根本管不到我，我的工作好坏对他们也无所谓。　　介绍这些背景，因为行业特征会对一个员工的要求以及员工的工作状态造成影响。
　　继续说小H吧。　　我领导怎么面试的小H以及如何招的她，具体过程我是不知道的，但可以确定是没有裙带关系，纯招聘进来的。　　事后我捉摸了一下，我领导之所以会招小H，主要原因两个：一是小H的学校不错，我领导特别迷信名校；二是我领导之前有个小弟，和小H一个学校毕业的，是个很灵很优秀的人，很得我领导赏识。　　现在我想说，我领导这名校迷信根本没有任何道理，并且导致他错过了很多不那么名校但很优秀的人，最后招了小H……
　　这个点没有人会看是嘛？　　我工作这么久，加这次有三次特别想上来吐槽，前两次都是遇到比较奇葩的上司。但后来离职了也就那样了，但这次我感觉不说就内伤了。全当自己树洞了，说出来心里好受点……　　小H入职后，我领导跟我说让我带带新人，然后感慨说，这一年对于新人来说，会挺难过的，几乎是会脱一层皮的经历啊。　　为什么会这么说呢，因为我领导另外赏识的一个女生，曾经回来做过一个演讲，那个女生也是毕业后独自在陌生的城市打拼，来自经济、工作上的各种压力，很让她挣扎痛苦过，但挺过去了，现在确实是个很优秀的人。　　现在想来，日子难过不难过的这种事情，分人。如果一个人对自己要求高，会对自己造成压力，如果没有什么追求，日子会过的很安逸。
　　小H刚入职，最先交给她的是写跑跑腿送送材料的工作。　　有些新人可能抗拒这类工作，觉得不被重视，跟专业无关，浪费时间什么的。但实际上，这些工作都得有人来做，在小H没来之前，这些工作我都要做。不是主要工作，但是工作的一部分。把这种工作交给新人，并不是不重视啊，不物尽其用什么的。因为你是新人嘛，在不知道你能否承担的起主要工作之前，又不能让你坐冷板凳，又需要你分担工作，自然会把这种边缘的活交给新人做。　　这类活没什么技巧，小H做起来经常出些小错。例如让她送材料，我说一份正本送过去，留存一份复印件，她就把手里的材料都送过去了，没有留复印件。让她寄快递，过一阵人家找我，告诉我说地址错了，我看了一下地址少个字。　　这种事情有几次也挺闹心，但也没有什么严重后果，我也没说她，就是提醒她工作要仔细点。
　　没人看略寂寞啊。吐槽完了还没人看，这帖子不沉到茫茫大海里了么……　　后来有一次让小H写一个文件。这个文件是我们工作中经常做的一种文件。我发给小H一个模板，给了她一些资料。交待她说，这个模板是以前做的，资料是这次任务的资料。你参照以前的模板，根据这次的资料，做一份文件。模板基本形式可以参照，但数据啊，具体的一些文件啊，肯定不一样，要注意都修改一下。　　小H表示明白了。　　我告诉她昨晚之后给我发过来。　　两天之后吧，我收到了一份文件，有点……内伤……
　　我交代小H怎么写这份文件时，说到数据需要修改，于是，她就真的在这份文件中只给我修改了数据！哦，名头也改了改，除此之外，什么都没有改！　　我给她参照的模板，后面有一大段附件，是这次根本用不上的，所以需要删除。或者肯动动脑子的，可能会增加一个类型形式或内容的附件。　　第一次让小H写这种文件，其实说实话并没有指望她能做多好，但这种明显连整个文件看都没看过一遍的，也实在太糊弄了！　　后来，我把这些问题跟她说了，又让她改了一遍。之后，对她改的那稿我又把她写的东西，仔仔细细地给她说了一遍，哪地方可取，哪地方需要调整，做这种东西应该什么思路。　　再后来，我又写了一遍，把自己的思路什么的也跟她说了一遍。　　那个时候我还是干劲儿十足的，想通过自己的勤劳努力，能带出个优秀新人呢。
　　真的想哭着喊着求你们看啊，求你们看啊！求你们看看这个帖子啊。
　　哈哈，楼主我在看，快继续
　　看了，理解你的心情。　　
　　在看，学点经验　　
　　我真是个优秀的楼主……　　我修改过的文件，也发给小H了，是希望她能够前后对比一下，提高一下。我后来反复跟她说过，写这种文件，我的只是给你个参考，并不是一定照着我这样写，或者不能修改了。你需要的是把事情说清楚，分析明白，你能写的比我好更好啊。　　几次之后，反正还是照着模板扒，并没有长进。　　后来有一次，我领导直接让她写个文件，她写完了，我给检查过了，修改了一下，最后我领导看过了给客户发过去了。　　过几天我领导找我吐槽，说前几天让小弟写那个文件，客户反馈说里面数据写错了。本来这个客户是想找我领导的，但是客户收了这么份文件后，对我们的专业型表示出了怀疑，所以不找我们做了。领导说，当时他就看文件内容了，但没有去具体核里面的数（因为核数这种活很低级，我也没核），这单生意虽然他开始就想着可接可不接，但是因为这个被拒绝了，还是很郁闷。　　我内心当时也很呵呵。
　　楼主继续　　
　　作为一个新人，特别认真地在看，楼主加油更吧
　　和我们公司原来那个西安交大的研究生不能比　　目下无尘　　威胁同事　　不给你好脸色　　最重要的是：你一个星期干完的活，他要用一个月，还没做完
　　后来我们发现，小H不仅工作能力不怎么样，而且关于在职场上怎么处事的能力也很不行，说的直白点，就是情商很低。　　前面说我们单位内部关系简单，有个很直观的体现就是，上下班不打卡，有事儿迟到早退其实都比较随意，并不会有人太约束你。但另一方面，有这种自由的前提是每个人工作都很自觉，必须不能耽误工作。工作没做完回家做、周末加班的事儿很常见，也是靠自觉。领导不会强制你加班，但到时候必须交成果。活干完了，看个书聊个天啥的，领导也不会说。　　但我觉得再随意，再没有利害关系也得有个限度。例如作为新人，即使大家都迟到早退，你也不要随大流，或者起码不要比大多数前辈来得晚跑得早，或者你起码熬到了一定资历后，再行使一定的特权。　　这都算不上办公室哲学，职场潜规则啥的，充其量是个新人该如何表现的问题。
　　我们不打卡，但也有上下班时间，早上八点半，晚上五点半。　　但小H早上总是四五十到吧。她租房子，离单位远，但我们这里城市小，这里所谓远的距离，如果在北京上海的同学来看，就是个笑话。我们这里虽堵车，但她住的地方是地铁沿线。后来有次聊天，她说她早上坐公交，下班坐地铁。　　我不知道大家对这个安排怎么想，反正如果是我，上班我会坐地铁，保证不迟到，下班坐公交，反正已经下班了，回家稍微晚点无所谓。
　　正在看，楼主更新啊哈哈 　　新人不好带　　
　　啊！说起这个话题，我有一肚子牢骚！最近公司来来走走一群妖魔鬼怪！　　有个同事叫小K，年纪不大，刚结婚，生了娃的那种！估摸着也就二十六七岁！但是！强调但是！做事啊，记性啊！说话啊！有时候幼稚的像十几岁小女孩！记性又像五十来岁大妈！　　忍无可忍的是还天天卖萌，不，这绝不是卖萌！是作！　　午休的时候，我们偶尔会谈些小话题，比如说前阵子王宝强的事情，我们话题谈的差不多了，快结束了，她突然大声一吼“出轨？谁？谁出轨？”　　还有，我们公司有三个抬头，然后她旁边的同事对她解释了整整半小时！愣是没搞明白！我听不下去了，看着同事马上要崩溃拍桌子咆哮了，就把她叫过来，找出文件，一个一个解释过去，两三天后，她来我这里领发票号，我问她什么抬头，过了好一会儿，她把PI抬头截图给我，问我是不是某某抬头，我简直都快气笑了　　
　　我上班有时候也迟到，但基本比小H要早，而且我经常四五点就从家从，赶最早班火车去隔壁城市办事儿。我经常下班也早，但因为家里特殊情况，而且我也跟领导打过招呼了，说偶尔会早走，领导是知道的。　　我领导基本上上午十点来单位，中午走，下午两三点来单位，呆一会就走，就这么个作息。所以小H上班情况我领导可能不了解，对小H也没什么影响。　　但是有一次，将近十点的时候，我领导到我这找小H，说小H不在单位，电话也没接，是不是我让她出去办事了。我一脸懵逼，表示完全不知情。我领导后来让行政找人，这个时候语气已经很不愉快了。　　行政找人也没找到，那个时候行政比较担心小H一个女生自己在这个城市租房子遇到意外。后来好容易联系上了，小H表示自己感冒发烧睡过头了，手机静音没听见。
　　生病谁也不好说她什么。后来我联系上她了，告诉她这种情况要跟领导请假，以及你现在赶紧给领导打个电话解释一下。后来，她倒是来上班了——直到中午才到，但我问起时，她还没给领导打电话。倒是我们行政先给领导说了。这个时候你作为当事者，你不赶紧跟领导解释一下好么？我都提示你了，你还不打好么？！
　　后来，小H倒是知道请假了，迟到和生病都知道请了！但是都是请到我这里来了。但是我真不是领导啊，我真没权利批假啊！请到我这里来我很尴尬的好不好！每次不是跟我说“我今天睡过了，晚到一会”，就是说“我今天感冒向请假”。我开始说，你要跟领导说一下。后来真想说，你大爷的，你跟领导直接说你起来晚了迟到了啊！　　还有一次，倒是快过年了，大家人心都比较涣散了，跟我说“我起来迟了，今天可以不去么”！　　简直了！
　　以前公司有个新人女孩子，来了3，4个月，学过的东西转眼就忘，考虑到她的进度，给她分配别人二分之一的任务，还是当天无法完成。但是，自己事情做不完，也不说来早一点赶紧把事情做完(我们弹性上班，早上8点半到9点半这个区间,然后6点半下班，要是一个月的工作时间不够，那么平时就要加班来补),每次都是9点半来，吃个早餐到10点才上班。然后到了晚上，经常由于进度问题，老员工要留下来加班帮她把活干完!!!!没办法，项目比较紧。不过同期有个新人男孩子，刚来的时候，很多不会，每天都会很早来先看指导书或者文档，白天就能完成任务，因为他问别人的问题都会记在本子上。而且别人觉得自己对业务和一些知识点不是很熟，下班也会对自己当天学到的知识做复习，我加班看到他，问他怎么不回去，他就说自己住得近，留公司多学点，自己好多不懂。
　　反正，我觉得，新人，态度是最重要的。
　　@妖妖-16 00:56:01　　啊！说起这个话题，我有一肚子牢骚！最近公司来来走走一群妖魔鬼怪！　　有个同事叫小K，年纪不大，刚结婚，生了娃的那种！估摸着也就二十六七岁！但是！强调但是！做事啊，记性啊！说话啊！有时候幼稚的像十几岁小女孩！记性又像五十来岁大妈！　　忍无可忍的是还天天卖萌，不，这绝不是卖萌！是作！　　午休的时候，我们偶尔会谈些小话题，比如说前阵子王宝强的事情，我们话题谈的差不多了，快结束了，她突然大声一......　　-----------------------------　　小H也有这种给人比较无知的感觉啊！说到什么话题，明明很普通，她却很夸张地说，哦好神奇啊！是这样啊！有时候很夸张地笑什么的。　　别人很尴尬好不好啊！
　　1.如果这样的帖子在我刚工作的时候就看到，如果我以前可以多思考一下，多用心一点，会不会少走一点弯路，成长的更快一点？　　2.但是每当我看到我们单位的一个新人，我就有种无力吐槽远不如我当年的感觉。当然，也可能人家心不在工作。工作两三年了，也没啥长进。　　
　　@callmelemontree
00:39:00　　和我们公司原来那个西安交大的研究生不能比　　目下无尘　　威胁同事　　不给你好脸色　　最重要的是：你一个星期干完的活，他要用一个月，还没做完　　-----------------------------　　小H态度软弱，但是一样不干活。现在交给她最基础的活，都干不好。目前她入职将近一年了，没有给过我一个成型的工作成果。所以我完全不知道怎么带她，以及目前就让她跑腿了。
　　@梦里笙箫
00:38:29　　作为一个新人，特别认真地在看，楼主加油更吧　　-----------------------------　　新人啊，我目前的感觉是，有个积极的态度真的比能力更重要。仅是新人阶段啊，过了单纯的拼态度的阶段，能力就要跟上了。不过话说，态度对了，能力就不会差。
　　@妖妖-16 00:56:01 　　啊！说起这个话题，我有一肚子牢骚！最近公司来来走走一群妖魔鬼怪！ 　　有个同事叫小K，年纪不大，刚结婚，生了娃的那种！估摸着也就二十六七岁！但是！强调但是！做事啊，记性啊！说话啊！有时候幼稚的像十几岁小女孩！记性又像五十来岁大妈！ 　　忍无可忍的是还天天卖萌，不，这绝不是卖萌！是作！ 　　午休的时候，我们偶尔会谈些小话题，比如说前阵子王宝强的事情，我们话题谈的差不多了，快结束了，她突然大声一...... 　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:07:55 　　小H也有这种给人比较无知的感觉啊！说到什么话题，明明很普通，她却很夸张地说，哦好神奇啊！是这样啊！有时候很夸张地笑什么的。 　　别人很尴尬好不好啊！　　-----------------------------　　同道中人啊！每次我被小K折磨得尴尬癌都要犯了！我又想起件事，上礼拜我们培训，讲师是领导，然后问问题，说好是一圈轮下来，结果都是她一个人在抢答！重点是十有八九是错的！她回答的还特别激动，我的天哪！　　
　　@敏敏是幸福兔子
01:12:03　　1.如果这样的帖子在我刚工作的时候就看到，如果我以前可以多思考一下，多用心一点，会不会少走一点弯路，成长的更快一点？　　2.但是每当我看到我们单位的一个新人，我就有种无力吐槽远不如我当年的感觉。当然，也可能人家心不在工作。工作两三年了，也没啥长进。　　-----------------------------　　对，带小H的过程中，我就不断地反思我自己，我在想，我是不是挑剔了，是不是心态不好了，是不是看新人不顺眼了，自己当年是不是也这么个奶奶样，新人是不是有点耐心就能成长了？　　后来想想，我当年虽然也渣，但起码态度可比她强多了！
　　为什么不辞退？
　　小H是个很老实内向的人，胆小，怯弱。　　我领导是个气场很强的人，说话办事儿以及相貌都很斯文的人，但就是给人很强的压迫感。有好几个同事跟我说过，跟我领导说话紧张。　　其实我很长一段时间跟我领导说话也紧张，但我会打肿脸充胖子，表示跟领导说话无所谓轻松无压力。　　但小H跟我领导说话，会木讷到不敢正视我领导，侧对着他机械地点头。而我领导其实恰恰喜欢那种办事干练风风火火精力十足的人。　　所以我领导这次走眼的厉害……
　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了
　　@风中瘦竹
01:21:47　　为什么不辞退？　　-----------------------------　　我们这个行业需要资质，有个法定的实习期。我领导在很早之前试探地问过一次小H，有没有想过找其他工作，小H哭着跑出去了。　　后来小H问我意见。那时候我还很真心地想带她，觉得她工作上的问题仅仅是没有工作经验，以及不懂职场上的问题，如果经我们提醒之后会有个改变。所以当时我给她的建议是，如果你想留下来，就跟领导说给你个机会，给你段时间好好表现一下。而你接下来的时间一定要全力以赴，有个脱胎换骨的表现。　　然而我们都错看了她，她目前为止没有任何长进，一次次让人失望。　　我领导是个很好的人，我估计他是想让小H带到实习期结束，让她不至于实习都结束不了，这样对小H这样一个刚毕业入行、还是在陌生城市的人来说就更难了。　　我估计呆到实习结束就差不多了。以后要留我也不能让留了啊！完全是拖累啊！
　　带新人这么难。我带过的自己都认为自己是猪的现在都很好了。没事儿给我端茶倒水的搞得我都不好意思了。　　
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！
　　辞了呗，换人　　
　　楼主你继续
其他人也说说吧　　
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:32:36　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！　　-----------------------------　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了
　　前面说了小H是个挺内向的人，我们单位同龄的人很多，但她和同事没有什么交往，我感觉她来上班就坐在那。　　我和几个同事关系很好，因为我带她，她就跟着我一起在我们这个小圈子里，但感觉她也不怎么往我们这个圈子里融。我们有个群，每天胡说八道开开玩笑大家都很轻松，但也不见她说话。反正跟我们也很隔阂，跟其他同事也没多少交往。我们每天吃饭都会喊上她，但最近她不跟我们一起了，经常自己独自吃。　　开始几个月，小H一直不在状态，有阵子经常跟我们说她做个兼职，每天做到多晚多晚。有一次，我们单位内部做培训，讲课的算是业内的一位大咖。年轻人都很积极，小H也去了，但她睡着了！　　我们单位讲座，其实就是占据了个会议室，圆桌坐一排，后面坐一排。小H坐在前排，就那种不停地打瞌睡点头。　　我们讲座都是自愿的，有事儿不想听的都可以不停。但是坐在前排了还不停地打瞌睡，其实影响并不好。后来我们看到了，特意提醒她一下。
　　这么说来，小H真是一个不分场合地点特别能睡的人啊。　　有次我领导出去跟客户谈事儿，因为这事儿我一直负责，必然一起去。同时领导又叫上了小H，叫上她纯粹就是让她学习了。　　小H坐我旁边，结果在谈的过程中，我瞅见她不停地打瞌睡，中间一度还趴桌子上了。其实这个机会挺难得的，即使不负责这个事儿，跟着听，如果有心能学到很多东西。再说周围都是客户，大家都精力集中地在做正事儿，怎么心能那么大睡得着呢。
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:32:36　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！　　-----------------------------　　@小茶和小朵
01:42:19　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了　　-----------------------------　　呵呵，你知道我带她费了多少心么？让她做文件之后，我曾经一条一条得跟她讲她哪里做的不对，哪里做的对，应该怎么做，做这个东西应该什么思路。　　前面说过，我们这行特殊在其实员工本身之间没有什么利益冲突，不存在老人担心带出新人顶替了自己这一说。你不信无所谓，但我自己也不是这样的人。事实是，我给过她一次一次机会，她每一次都没做好，都让我觉得很失望。　　我倒是跟你争这个口舌有什么意义。
　　@无因管理ABC
01:47:58　　这么说来，小H真是一个不分场合地点特别能睡的人啊。　　有次我领导出去跟客户谈事儿，因为这事儿我一直负责，必然一起去。同时领导又叫上了小H，叫上她纯粹就是让她学习了。　　小H坐我旁边，结果在谈的过程中，我瞅见她不停地打瞌睡，中间一度还趴桌子上了。其实这个机会挺难得的，即使不负责这个事儿，跟着听，如果有心能学到很多东西。再说周围都是客户，大家都精力集中地在做正事儿，怎么心能那么大睡得着呢。　　-----------------------------　　后来我提醒她，实在坚持不住就出去洗把脸，不要睡。
　　在读学生开眼界了　　
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:32:36　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！　　-----------------------------　　@小茶和小朵
01:42:19　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:54:28　　呵呵，你知道我带她费了多少心么？让她做文件之后，我曾经一条一条得跟她讲她哪里做的不对，哪里做的对，应该怎么做，做这个东西应该什么思路。　　前面说过，我们这行特殊在其实员工本身之间没有什么利益冲突，不存在老人担心带出新人顶替了自己这一说。你不信无所谓，但我自己也不是这样的人。事实是，我给过她一次一次机会，她每一次都没做好，都让我觉得很失望。　　我倒是跟你争这个口舌有什么意义。　　-----------------------------　　费心不费心这种事情只能从结果看，知人善任是一种本事　　你的这些话听着都耳熟，什么各种缺点哪这些的，不过别人只会看到你搞不定，不会听你这些理由的　　我给你说的那人直到辞职，都一直抱怨领导说好的晋升不算话。我在旁边听着只觉得天下怎有如此蠢笨之人
　　@无因管理ABC
01:44:21　　前面说了小H是个挺内向的人，我们单位同龄的人很多，但她和同事没有什么交往，我感觉她来上班就坐在那。　　我和几个同事关系很好，因为我带她，她就跟着我一起在我们这个小圈子里，但感觉她也不怎么往我们这个圈子里融。我们有个群，每天胡说八道开开玩笑大家都很轻松，但也不见她说话。反正跟我们也很隔阂，跟其他同事也没多少交往。我们每天吃饭都会喊上她，但最近她不跟我们一起了，经常自己独自吃。　　开始几个月......　　----------------------------　　说到几个关系好的同事，还有兼职这个事儿，是想说，因为小H大做特做兼职这一段时间，我们工作恰好也不太忙，小H就天天在单位也做这个事儿。　　小H坐的位置就在我领导门口，电脑屏幕来来往往的人也都能看到，所以我们都注意到了她半天上班的时候其实在做兼职的活。我领导也发现过。　　后来，我们就作为过来人，趁中午吃饭的时候跟小H谈了下工作上应该怎么表现。例如工作和兼职还是要分清轻重缓急的，不要被兼职占用太多精力因小失大。工作上要积极努力点，起码要会表现，不要总出现迟到的事儿，起码让领导看起来工作态度是积极的。　　大概就是一些职场经验吧，我们觉得说得很推心置腹，而我们也确实是很真心地想告诉她这些。　　后来，我们说起来，当时之所以跟小H谈这些，只是以为她是因为小，不懂事，不懂这些工作上应该不应该做的，没人跟她说她可能也想不到。说了之后她应该明白了。　　但事实证明，我们想的不对，话也白说了……
　　顶一下，表示表示还有人　　
　　这种还不辞掉，你们公司太有钱了　　
　　性格内向还敢睡过头说不去了，我也偏内向，一旦有要迟到的可能都无比战战兢兢感觉告知领导生怕领导不乐意。感觉lz公司的人都特别好脾气善良，换个地方碰上这种早发飙了
　　楼主性格真好，我之前因为要离职带过几个新人，我们公司开的工资低休假又少招人很不容易，来来招了三四个吧，我都带着带好了才不会在我离职以后还麻烦到我的心理下做的交接，一个不如一个。有一个女孩子住得远，每天都迟到还算能理解，做了几天干脆不来了，也没个电话，领导打电话过去问说不想做了不来了，人事那边没办法又再招，然后过了几天人家又打电话来说还是想来上班，我们公司确实那个时候很难招人，我提离职也有半个多月了吧，人事那边担心到我走了人也还没招到没人接手就让那女孩子过来了，结果人家来上了两天半又他妈不来了。然后人事又再招人，后面招到的这个女孩子真是一言难尽。态度非常好，上班也非常积极，然而人是真蠢。我那个岗位新人学习顶多也就一个月就能上手，我接手的时候前任的那个女孩子赶着离职只带了我半个月我后续自己磕磕绊绊的也上手了。这个女孩子我带了一个半月，最开始我以为是不太懂对电脑啥的没什么基础，多教教就好了，结果一个半月以后跟刚来一样，所有东西我都得给她讲个十遍八遍，还不一定懂了，但是学习态度还是非常好，我讲什么她都会记下来，然而记下来有啥用，做的时候还是问我，根本不看笔记。带了一个半月以后基本还是我做事她在旁边看，因为她不会做，我每天都感觉要崩溃最后实在受不了直接跟领导讲这个不行得再招个有基础人灵活一点的，然后人事再招才招了个稍微靠谱的，等我真正带完新人做完交接距我提离职的时候已经过去半年了
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:32:36　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！　　-----------------------------　　@小茶和小朵
01:42:19　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:54:28　　呵呵，你知道我带她费了多少心么？让她做文件之后，我曾经一条一条得跟她讲她哪里做的不对，哪里做的对，应该怎么做，做这个东西应该什么思路。　　前面说过，我们这行特殊在其实员工本身之间没有什么利益冲突，不存在老人担心带出新人顶替了自己这一说。你不信无所谓，但我自己也不是这样的人。事实是，我给过她一次一次机会，她每一次都没做好，都让我觉得很失望。　　我倒是跟你争这个口舌有什么意义。　　-----------------------------　　@小茶和小朵
02:02:20　　费心不费心这种事情只能从结果看，知人善任是一种本事　　你的这些话听着都耳熟，什么各种缺点哪这些的，不过别人只会看到你搞不定，不会听你这些理由的　　我给你说的那人直到辞职，都一直抱怨领导说好的晋升不算话。我在旁边听着只觉得天下怎有如此蠢笨之人　　-----------------------------　　不知道你怎么看，反正我觉得人是分天份的。　　我们单位以前有个小姑娘，前台，但是勤快爱想事儿，就算做着前台都想着能不能做点什么把工作干的更有条理。后来离职了，单位的人都说，就冲她干活这种利整劲儿，去哪都差不了。　　就像我前面说的，我们单位有着很宽松和谐的环境，换了其他任何地方，我都觉得不能像我们这样容她。　　而且按照你的逻辑来，小H是好的，而现在表现出来不好，只是我们能力不够带的不好，但话又说回来，小H是要是好的，别让我们带啊，自己好好表现啊，用业绩闪瞎我们啊，让我们甘心做行政去啊！要知道，有多少人是没有人带自己闯出来的啊！
　　我带了不下四五个新人，感觉出来一个大妈不接麻烦外，新毕业的大学生都挺好的，可能我们领导很会招人，哈哈　　
　　我就有一次气急了吼过小H，但其实我想一想，是不是更严厉点其实更好。　　我在前一个单位，被前一个领导各种虐过，曾有一阵子半夜发文件，早上自动去领导办公室领骂，回头接着改文件，一直持续了很久。被这么虐过之后，虽然一直觉得前领导奇葩，但是也真心学到东西了。　　其实我也不算是个外向的人，自己刚入职的时候也着实走过一段弯路。像楼上有个朋友说的那样，曾经确实小心翼翼谨小慎微领导说句话就拼命揣测是什么意思，工作做不好就特别内疚不安，工作有一点做的不好就坐立不安。　　所以说，对于小H这样性格内向、自己孤身在外又刚入职一看明显就迷茫的小孩，我总觉得点她一下，她就能明白，怕说重了会增加她心理负担。　　最近我看小H特别不在状态，我担心她会不会抑郁了，会不会想不开……
　　@陈冠希和罗玉凤
02:21:12　　楼主性格真好，我之前因为要离职带过几个新人，我们公司开的工资低休假又少招人很不容易，来来招了三四个吧，我都带着带好了才不会在我离职以后还麻烦到我的心理下做的交接，一个不如一个。有一个女孩子住得远，每天都迟到还算能理解，做了几天干脆不来了，也没个电话，领导打电话过去问说不想做了不来了，人事那边没办法又再招，然后过了几天人家又打电话来说还是想来上班，我们公司确实那个时候很难招人，我提离职也有半个多月了吧，人事那边担心到我走了人也还没招到没人接手就让那女孩子过来了，结果人家来上了两天半又他妈不来了。然后人事又再招人，后面招到的这个女孩子真是一言难尽。态度非常好，上班也非常积极，然而人是真蠢。我那个岗位新人学习顶多也就一个月就能上手，我接手的时候前任的那个女孩子赶着离职只带了我半个月我后续自己磕磕绊绊的也上手了。这个女孩子我带了一个半月，最开始我以为是不太懂对电脑啥的没什么基础，多教教就好了，结果一个半月以后跟刚来一样，所有东西我都得给她讲个十遍八遍，还不一定懂了，但是学习态度还是非常好，我讲什么她都会记下来，然而记下来有啥用，做的时候还是问我，根本不看笔记。带了一个半月以后基本还是我做事她在旁边看，因为她不会做，我每天都感觉要崩溃最后实在受不了直接跟领导讲这个不行得再招个有基础人灵活一点的，然后人事再招才招了个稍微靠谱的，等我真正带完新人做完交接距我提离职的时候已经过去半年了　　-----------------------------　　哈哈，你说的这个人好像我带出来的徒弟后来带的徒弟。我曾经是某通信运营商的前台，我带出来的很聪明很能干的一个新人，她工作半年后意外怀孕准备辞职。又给她带了一个新人顶替她的位置，结果她带那个新人就像你说的那个一样，态度特别好，笔记记了贼拉厚，但是就不看。后来我带出来的那个女孩儿崩溃的问我，师傅，你曾经说你是我带过最优秀的徒弟，你说，你是不骗我呢？我这么优秀为什么我说的她都听不懂？汗……　　
　　不说废话了，直接说让我吼小H那件事儿吧。　　就是我们有个挺大的活儿，我们领导跟人谈，活主要一直是我干。各方催的都紧，客户也是个工作狂，所以这个为这个活我经常晚上干到三四点。有时候安顿好家里，晚上实在太晚了，就凌晨三四点起来干。因为实在不能让活压在自己手里。　　为了这个事儿，我几乎连续两个月周末都陆陆续续加班吧。到最后了，要出文件了，几乎是做最后的校对。我们领导说让小H一起帮着校对吧。　　领导做这个安排的时候，已经是周五快下班的时候了，这明显又是加班的节奏，但因为是项目的尾声了，需要做的并不多了，时间也不很紧了，就是把几份文件最后再审一下。　　于是我跟小H说，这样的话也别来所里了，在家里做就可以，你这边尽快看，有什么问题及时跟我沟通就行。
　　我从周五就开始在家里加班，因为手头还有别的活，就没有先做这个，到了周六的下午的时候，我问小H做的怎么样了。　　因为虽然这个事儿是我主要负责，小H跟的不多，但分配给她的活真的只是校对差不多，再看看有没有低级的错误。所以，这个时候我估计小H看得再慢也应该差不多了。　　但她回复我说，正在看，看到某某文件，发现哪哪有个错误。　　但她说这话的时候，我知道她刚开始看没多少，然后随便瞅了个错误告诉我应付我一下。　　因为她看的那个文件很靠前。而且带小H之后，她哪个东西认真看过，哪个根本没看过就是糊弄我一下，我从她的话里一下子就能听出来。
　　因为我之前还有别的事儿在做，而且我除了校对，还有些文意上的东西需要看，看的深一些，所以文件其实我也没有审完。但因为文件内容很多很杂，我还是怕自己遗漏了，所以还是希望多一双眼睛帮我看看。　　我知道小H周六是不可能把材料给我了，所以我跟她说，周日中午前把材料给我。　　周日上午一直没有动静，快十一点的时候，我问她材料怎么样了。　　小H回我：我才睡醒。　　！！！！！
　　蓝后嘞　　
　　@石无名独
02:59:03　　楼主单位怎么跟政府单位一样　　-----------------------------　　不是政府。完全是私人的。政府同事关系绝对没有这么和谐。类似于上下班管理不严这种事儿，就是因为我们工作都靠自觉。忙得时候加班、早来晚走，都是靠自觉。因为领导都信任小弟有活能自觉干完，所以在管理上偏轻。
　　大神级新人……　　
　　@无因管理ABC
02:59:21　　因为我之前还有别的事儿在做，而且我除了校对，还有些文意上的东西需要看，看的深一些，所以文件其实我也没有审完。但因为文件内容很多很杂，我还是怕自己遗漏了，所以还是希望多一双眼睛帮我看看。　　我知道小H周六是不可能把材料给我了，所以我跟她说，周日中午前把材料给我。　　周日上午一直没有动静，快十一点的时候，我问她材料怎么样了。　　小H回我：我才睡醒。　　！！！！！　　-----------------------------　　说到这，你们平心而论，你们气不气啊？　　你们进入职场第一课，是不是就要了解什么是deadline啊！是不是都知道上级交代工作，一定要在要求时间前完成啊。这事儿我都教过小H啊，我告诉她，什么工作前最好问问这个事儿着不着急，要根据轻重缓急安排工作，一定要按时完成。　　说的还不够明确么？！告诉周日中午前把材料给我啊！结果能一直睡过来啊！　　小H也是个耿直girl啊，编个头疼脑热的理由骗骗我也好啊，说的这么直白啊！太不把我当回事儿了啊！　　但我这个时候还不是最气的啊。我只是冷静地给她回，说你赶紧看，下午两点前给我。　　两点前我知道她肯定看不完，但就是想逼她一下，而其实这个时候我已经不指望她了。
　　我们各分两头看文件，两点的时候，小H向我汇报了四分之一进度，四点的时候小H向我汇报了二分之一进度，六点的时候，小H看完了。　　我真想不想指望她，但是这个文件太复杂了，我自己真不敢托大，一个人再怎么看难免疏漏，所以我还是等小H看完，看她修改的结果。　　小H审出一些错误。但有些修改，属于改不改无所谓，所以我就没有采用。我结合了她的修改结果，整理出了一套文件。　　文件一共有两套，大同小异。本来我第二套也想自己做出来的，但当时我实在是生气，就把第一套文件给小H，让她照着修改第二套。　　趁她修改的过程，我草草吃了个晚饭，照顾了下家里，大约一个小时，小H回复我弄好了，把第二套文件发给我了。
　　打开文件之后，我就冒烟了……　　一塌糊涂啊！　　我让小H参照我修改的文件，修改第二套文件。其实几乎没有技术含量，就是照着我修改内容，把第二套文件修改了，很机械的活，细心点就好，我还着重把需要注意的地方都写出来。邮件、电话都告诉了一遍。　　但是打开文件，一塌糊涂啊！她根本没有发现她有些改动我没有接受啊！直接按照自己修改的版本继续添加我改过的内容啊。格式一塌糊涂啊，有些替换的名字根本没有替换过来啊。大面积的错误啊，扫一眼就看得到我。　　最后我自己又完全重新做了一遍……重新做了一遍……　　做的过程中我跟她说哪里哪里没改对。她说，啊，那明早我去单位改给你。MD！我为什么这么着急周末连着加班，还不是因为客户催的急啊。这样客户都要吃人了，明早哪里来得及啊！　　后来我训了她几句，说她这活干的太差劲儿了。她给我打电话，语气倒是很惶恐，说我都按你要求改过来了啊。我就气不过吼了她，说你都做了些什么东西，你自己没有看一下么！她还说可是我都做了什么什么，已经做了。由于我不常训人，只会说些你自己好好想想之类的话。　　特别气愤地挂了电话之后，还得自己把活干完，然后去向客户交代去。
　　继续，　　
　　总结自己工作走过的弯路以及带新人走过的弯路，有一些经验，不知道对于新入职场的人会不会有帮助。　　1、进入工作后，要尽快摸清你直系领导、跟你有厉害关系的领导工作方式、为人处世的态度，他赏识员工哪些方面，不喜欢哪些方面。　　如果你愿意，且觉得值得这么做，可以去“迎合”领导，如果做不到，不碰领导的雷区也是很有用的。　　2、对于新人，态度很重要。　　所谓态度，就是要积极上进，让人觉得你是可塑之才，对你的投入是有效果和回报的。　　例如对于小H，我们对她的专业都无所谓，因为新人入行基本都是一个重头学习的过程。　　对于她，我希望表现出一种“虽然我现在不会，但我都在学，速度可能也不快，但确实在进步”的状态。　　对于她犯错误，我们也能容忍，但不能说过好多次还犯，而且每次都犯特别低级的错误。　　所以我现在对小H说的是，你根本都没有达到我们用能力评价你的那种层面，现在纯粹是用态度来评价你的。而现在我们都觉得你应该端正工作态度。　　3、对于新人工作的情况，上级是一眼就能看穿的。　　就像小H向我汇报工作进度，或者跟我说她做了什么工作，我一听她说话、看一眼她的工作成果，就知道她做没做，做到什么程度，有没有真正用心在做。　　这种东西就是能看出来，所以有时候工作确实没做或没做到位，与其隐瞒不如坦诚些好。　　4、工作要有自己的思考　　新人入职，面对工作都觉得难，但遇到难题要自己动脑思考，思考过才能有提高。　　5、问问题之前要自己先想好　　带小H的时候，我们几个同事都跟她说过，有问题可以随时来问。但其实说这话的时候，真不是让你什么都来问的。　　问人之前，首先要自己尝试去解决，解决不了要思考。　　我们希望的提问是：我有个某某问题，我通过什么渠道查询了一下，得到ABC三种结论，这三种结论我看了一下还是不明白，具体不明的地方是DEF，所以想问一下……　　这明显是有查询有思考的问题，也让人更容易回答。　　但新人遇到问题常常是直接上来就问，我有个某某问题，怎么回事儿。这样提问，有时候让人很不耐烦回答……
　　还没睡吗？　　
　　楼主你太善良了，感觉这个小h根本不上心啊　　
　　我带过一个徒弟，工厂学徒的那种，工作进到一个步骤，需要看下刻度，而我教过她嘱咐她十遍都不止，而她还是记不住，一出问题老板主任都找我，终于在一次没忍住，踢了她一脚，就那一脚让她记住了，再也不会忘了　　
　　睡到中午这事儿发生后，我针对小H很失望了。　　我现在基本不把活交给她了。　　最开始我带她的时候，是主动把文件给她，跑到她那里说，你把这个文件看一下，自己有什么想法修改一下，回头我跟你讲一下。因为有些东西凭空讲很宽泛，而我又不是老师，没事儿上课什么的，只能结合着实际工作来说。但往往是，小H看了好几天文件告诉我，其实我没有什么意见，我没有什么修改的。我当时都说，哪怕你做错了都没事儿，我可以告诉你哪里错了，但是你要是就不做，我真的没辙了。
　　最近有几次，我领导指定我把活交给她做。　　前两天还有个工作，鉴于她一向不准时，我特意明确说，早上九点前把文件给我。九点半的时候我去找她，并没有做完，而是还在那里修修补补，大约还有三分之一没有干完。我看了一下发现其实并不符合我的要求，于是又指导了一下，她继续做，知道十点半，我去看还在那里慢悠悠地修修补补。我直接从她手里拿走活继续做了。而需要她参考的文件，她完全没看。
　　节前一天，有个活，领导说给小H做吧，我就拿给她了，材料很多，但很简单。做的话一个小时妥妥做完了。　　我上午把材料给她了，询问她是否有急事，她说没有，然后我把材料给她，让她做。这一天时间，我时不时地跑过去告诉她怎么做，询问她进度。并且期间看到她很多次刷网页看手机就是没开始做。　　快下班了我最后一次问她做的怎么样了，她说快了，但其实还没开始做。　　后来发给我了，还根本不符合要求。
　　现在有很多女生都是被惯坏了的
她们从来都长不大
更别说让她独立的完成什么工作了，我们是国企
里面的女小姑娘那真是厉害
曾经有个女的同一个东西给弄出两个数据，就问她以哪个为准，愣是说不清楚，最后问多了还跟你急眼了。。。上班看到她们最多的时候一个是手挽手出来上厕所我，另一个就是手挽手去食堂吃饭，天天都不用动脑的 简直把自己当猪养。　　
　　@玲珑驾到
04:06:44　　还没睡吗？　　-----------------------------　　说的差不多了，准备睡了。你也早睡吧，晚安。　　明天想起来什么，再说点什么吧。
　　@吃药时间到了
04:07:28　　楼主你太善良了，感觉这个小h根本不上心啊　　-----------------------------　　有时候在想自己对待小H的态度是不是太软弱了，真要是强硬一点，打骂一顿，或是像我前领导那样虐她一顿，也许就长记性。
　　作为个不算职场菜鸟的人，换过工作，去一个新地方，完全靠自学，没人能多给你多说什么，不可能指望工作中，跟上学一样给你解释清楚，都是靠自己不耻下问，多问多看多学，虽然刚开始比较累，比较困难，但是这样进步很快。起码同事说到我，会说我真的很努力，并且很快接受胜任很繁琐的工作。凡事靠自己，我觉得都是应该的，学到的都是自己的。再说上班时间，也比较松，几乎不怎么打卡，但是我每次都打，也不迟到早退，不为什么，就是自己的态度，习惯了。楼主真的很好了，之前的一份工作，我多问一句人都跟我翻白眼，一副我不想多说什么，心塞。要是我碰到这么好饿前辈，高兴还来不及，多好的成长机会　　
　　我前一阵子又找小H谈了一下她工作态度的问题，态度比较直白了，表示她现在工作不好，工作到现在一点没有进步。小H态度很惶恐，低着头，就像上学被老师批评那样。我不知道她理不理解，或者会不会想到我的想法。　　我觉得我领导是肯定不会留用她了，辞退就是个时间问题。而小H之前居然自我感觉蛮好的，觉得自己似乎没有被辞退的危险了。不知道我这么说过之后，她会不会了解到我的意思。
　　而小H对我的态度，我给感觉就是，布置工作，她就嗯， 好，知道了，做的差不多了。　　我说她，她也没什么惶恐也不着急，但也感觉没什么感情。所以我才怀疑她会不会抑郁　　……
　　这种新人……换我我估计我直接还给领导说不带了，别耽误我自己工作……我之前单位做交接的时候，我教那个接我手的河南姑娘，其实很简单，就是几个表格，我都做好样板了，每个月只要修改数据就可以交了，我为了方便，每个文件的文件名都直接写XXX文件甲某某，意思就是做完发给甲某某，都简单成这样了，我边跟那姑娘讲表格什么意思，我就边看那姑娘打着哈欠玩手机，头没抬起来看我的电脑一下……我当时就想，是不是太简单了……因为我自己上手，连这些东西都没有，是我自己为了工作省事做出来的模板……然后教完我就直接去领导办公室了，因为离职，我就跟领导说，我交接完了，我明天就不来了，领导也说没问题，你去吧……结果……我那个月简直在做两份工，每一个当初我教的东西那姑娘都不会，都要打电话给我问我怎么做，第一通电话第二通电话我还耐心说了，哪个哪个表格，查好数据就能交上去了，第三通电话的时候，我已经拒接了，我自己本身就在学新单位的东西，没空理她，而且当初都交过她了好嘛！自己不听还好意思问我？然而，事情还是出乎我意料，以前的同事私底下跟我聊天说起她，说整个部门那一个月都混乱的不能再混乱，就是因为她啥都不会……当时领导问她怎么都不会？没做交接？结果人家真的就理直气壮的说我没交接给她！我当时真是日了狗了！最过分的是那姑娘，接我的位置还没两个月，就走了！没有跟任何人打招呼，就直接人间蒸发了，当时领导都吓懵逼了，还来问我，她最近跟我联系没，怎么人不见了……我说我不知道，我自己都忙的死，更何况我一离职就离开那座城市了……所以，我从此对河南一生黑……不是地图炮，是那个姑娘太刷新我三观了！我就认识她这么一个河南姑娘！　　
　　不看真不知道，现在这么多“智商不足”的人　　为了身体着想，还是离他们远一点好　　
　　@小茶和小朵
01:25:59 　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了 　　----------------------------- 　　@无因管理ABC
01:32:36 　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！ 　　-----------------------------　　@小茶和小朵
01:42:19 　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心 　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了　　-----------------------------　　你是那个小H吧？能力不行态度不行，积极性也没有，回家种地吧　　
　　还不辞退留着过年啊。。你赶快这些事都和领导如实反应出来 让她走人　　
　　我比较想知道你们是什么行业耶楼主　　
　　@无因管理ABC
00:02:32　　小H刚入职，最先交给她的是写跑跑腿送送材料的工作。 　　有些新人可能抗拒这类工作，觉得不被重视，跟专业无关，浪费时间什么的。但实际上，这些工作都得有人来做，在小H没来之前，这些工作我都要做。不是主要工作，但是工作的一部分。把这种工作交给新人，并不是不重视啊，不物尽其用什么的。因为你是新人嘛，在不知道你能否承担的起主要工作之前，又不能让你坐冷板凳，又需要你分担工作，自然会把这种边缘的活交给新人做。 　　这类活没什么技巧，小H做起来经常出些小错。例如让她送材料，我说一份正本送过去，留存一份复印件，她就把手里的材料都送过去了，没有留复印件。让她寄快递，过一阵人家找我，告诉我说地址错了，我看了一下地址少个字。 　　这种事情有几次也挺闹心，但也没有什么严重后果，我也没说她，就是提醒她工作要仔细点。　　-----------------------------　　这个新人好牛啊，　　
　　@无因管理ABC
00:30:09　　我真是个优秀的楼主……　　我修改过的文件，也发给小H了，是希望她能够前后对比一下，提高一下。我后来反复跟她说过，写这种文件，我的只是给你个参考，并不是一定照着我这样写，或者不能修改了。你需要的...　　-----------------------　　我刚去公司，没人带，什么都自己摸索，错了就滚蛋，没人帮你检查，这种怎么破？
　　我觉得这孩子没救了……本职工作没做好还跑去弄兼职，这是以后打算靠兼职过活么？_(:з」∠)_
　　@小茶和小朵
01:25:59　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了　　-----------------------------　　那是对方问题，跟楼主有啥关系？　　
　　，看到这个帖子我好想八一下我们单位新来的少年，解一下这几个月的郁闷之气，想想算了，不值得我浪费流量和时间精力　　
　　这是责任心的关系，跟学习好坏没关系，只能靠天生的和家长从小的教育。我的感慨是老一辈人大多责任心好强，现在的小孩子们，优点是想法多思维扩散，缺点是什么都不当回事。　　
　　我当初刚毕业的时候怎么就没遇到这么好的领导带我…　　
　　@无因管理ABC
00:30:09　　我真是个优秀的楼主…… 　　我修改过的文件，也发给小H了，是希望她能够前后对比一下，提高一下。我后来反复跟她说过，写这种文件，我的只是给你个参考，并不是一定照着我这样写，或者不能修改了。你需要的是把事情说清楚，分析明白，你能写的比我好更好啊。 　　几次之后，反正还是照着模板扒，并没有长进。 　　后来有一次，我领导直接让她写个文件，她写完了，我给检查过了，修改了一下，最后我领导看过了给客户发过去了。 　　过几天我领导找我吐槽，说前几天让小弟写那个文件，客户反馈说里面数据写错了。本来这个客户是想找我领导的，但是客户收了这么份文件后，对我们的专业型表示出了怀疑，所以不找我们做了。领导说，当时他就看文件内容了，但没有去具体核里面的数（因为核数这种活很低级，我也没核），这单生意虽然他开始就想着可接可不接，但是因为这个被拒绝了，还是很郁闷。 　　我内心当时也很呵呵。　　-----------------------------　　带新人最重要的就是要检查他们报告里的各种数据和细节。我带新人都是让他们写一遍，我也写一遍，如果他的问题不大，我就把我的发给他让他结合一下看看。如果他写的东西问题很大，一看就缺少sense，那我就会和他沟通我们两版内容差在哪里，然后征得同意以后用我的。　　
　　@无因管理ABC
00:39:59　　后来我们发现，小H不仅工作能力不怎么样，而且关于在职场上怎么处事的能力也很不行，说的直白点，就是情商很低。 　　前面说我们单位内部关系简单，有个很直观的体现就是，上下班不打卡，有事儿迟到早退其实都比较随意，并不会有人太约束你。但另一方面，有这种自由的前提是每个人工作都很自觉，必须不能耽误工作。工作没做完回家做、周末加班的事儿很常见，也是靠自觉。领导不会强制你加班，但到时候必须交成果。活干完了，看个书聊个天啥的，领导也不会说。 　　但我觉得再随意，再没有利害关系也得有个限度。例如作为新人，即使大家都迟到早退，你也不要随大流，或者起码不要比大多数前辈来得晚跑得早，或者你起码熬到了一定资历后，再行使一定的特权。 　　这都算不上办公室哲学，职场潜规则啥的，充其量是个新人该如何表现的问题。　　-----------------------------　　楼主！！！我要给你一个巨型泳抱！！！我也在带新人！设计师么！！！妈蛋一个稿能改七八次！！俩小时改一个字体大小和间距！！！！在俩小时改一个背景色！！除了工作类型和你不一样！！其他我遭遇的和你一样一样的！！　　
　　今年大四，7、8月份自己去找了份实习（就是正个儿经找了，不是找关系的那种），公司带我的那个都不咋管我，我都是一个人在那里画画图看结构不懂就问，主要也是帮忙跑腿的，要外出啥的就是帮忙拿东西背东西，挺辛苦的。其实自己也知道不懂啥，也没怎么计较，就算去送东西交资料也是小心小心再小心怕有啥意外，每天早上第一个来到公司，在门口等着公司的人开门（正式员工才有钥匙），所以对这些实习也是挺有感慨的。楼主这种领导真好，肯带人，希望以后也能遇上个像楼主的上司哈哈哈，自己也会努力的　　
　　@小茶和小朵
01:25:59 　　带不出新人的，说明你不适合做领导。楼主可以放弃往行政方面发展的打算了 　　----------------------------- 　　@无因管理ABC
01:32:36 　　呵呵，我不是领导，带小弟其实不是我的义务，她好坏对我其实很无所谓。但差劲到，入职几个月后，还能上班睡到中午，然后还好意思问我有没有事，没事就不去了的人，带不出来又能怎么？！ 　　----------------------------- 　　@小茶和小朵
01:42:19 　　对对对，你没有把领导分配下来的任务放在心上，所以你不愿意费心 　　sh事实上，这种职场上的短视对半新不老的人就是一种考验。我以前上班的公司，就对一个想提拔的老人否决。因为她l觉得带新人没利益，天天挑剔新人的不是，想办法把新人甩给其他老员工，之后提拔她的事情就一票否决了 　　-----------------------------　　@无因管理ABC
01:54:28 　　呵呵，你知道我带她费了多少心么？让她做文件之后，我曾经一条一条得跟她讲她哪里做的不对，哪里做的对，应该怎么做，做这个东西应该什么思路。 　　前面说过，我们这行特殊在其实员工本身之间没有什么利益冲突，不存在老人担心带出新人顶替了自己这一说。你不信无所谓，但我自己也不是这样的人。事实是，我给过她一次一次机会，她每一次都没做好，都让我觉得很失望。 　　我倒是跟你争这个口舌有什么意义。　　-----------------------------　　楼主不用争了，我太理解你了！！一条一条讲真的！十条内容改三条不错了，问其他怎么不改，说呀我忘了！　　
　　@无因管理ABC
00:30:09 　　我真是个优秀的楼主…… 　　我修改过的文件，也发给小H了，是希望她能够前后对比一下，提高一下。我后来反复跟她说过，写这种文件，我的只是给你个参考，并不是一定照着我这样写，或者不能修改了。你需要的是把事情说清楚，分析明白，你能写的比我好更好啊。 　　几次之后，反正还是照着模板扒，并没有长进。 　　后来有一次，我领导直接让她写个文件，她写完了，我给检查过了，修改了一下，最后我领导看过了给客户发过去了。 　　过几天我领导找我吐槽，说前几天让小弟写那个文件，客户反馈说里面数据写错了。本来这个客户是想找我领导的，但是客户收了这么份文件后，对我们的专业型表示出了怀疑，所以不找我们做了。领导说，当时他就看文件内容了，但没有去具体核里面的数（因为核数这种活很低级，我也没核），这单生意虽然他开始就想着可接可不接，但是因为这个被拒绝了，还是很郁闷。 　　我内心当时也很呵呵。 　　—————————————————　　@tyczcr
07:37:00　　带新人最重要的就是要检查他们报告里的各种数据和细节。我带新人都是让他们写一遍，我也写一遍，如果他的问题不大，我就把我的发给他让他结合一下看看。如果他写的东西问题很大，一看就缺少sense，那我就会和他沟通我们两版内容差在哪里，然后征得同意以后用我的。　　—————————————————　　对，这个锅我背，当时确实大意了。　　
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