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斗地主50元就可以提现的:联合国秘书长:对朝韩高级别会谈进展表示欢迎
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:19&&【字号：&&&&&&】
互联网莫过于一艘通往未来世界的诺亚方舟，不管调性是否匹配，各阶层都急于搭上这艘船，这其中，有人完成了逆袭之旅，有人就不幸成了泰坦尼克，诸如奢侈品电商。2011年奢侈品电商如雨后春笋般冒出，一再被资本市场看好，到这两年接连出现的裁员，假货、倒闭潮。最近又出现一个惊人“噩耗”,全球第二的奢侈品集团历峰集团最近“俯身”拥抱LVMH集团和开云集团，希望能垄断奢侈品电商，这无疑让一直萎靡不振的奢侈品电商“雪上加霜”。笔者以为，以下四个原因将奢侈品电商逼上绝路：一、奢侈品品牌不愿授权互联网讲究的是大众消费，奢侈品追求的就是一物难求，高贵。价格越贵，逼格越高。电商居然在为奢侈品打起价格战，这是打奢侈品品牌的脸好吗，还能不能好好得玩耍了。另外，买得起奢侈品的人都不差钱好吗？要的就是尊贵的服务。奢侈品品牌认为消费者只有通过触摸才能感受精品时装和箱包繁复考究的做工，且只有实体店才可以享受他们独特的量体裁衣、服装搭配等服务。说白了，花了几万大洋买的东西，像裹脚布似的里三层外三层裹起来，然后由一个中年快递大叔风尘仆仆的送来，能让奢侈品品牌自戳双眼好吗？如今奢侈品品牌逐渐意识到，电商平台是客户了解新品上市的有效方式。因为害怕电商低价售卖损害品牌的价值，所以不带你们玩了。但他们还是愿意自己打造自己的电商平台。三大集团抱团了，Coach在几年前就自建了电商网站，Burberry则入驻了天猫平台。香奈儿也开通了微信。二、没有价格优势工厂不给货，代理只能自己想办法。奢侈品电商因拿不到品牌授权而导致货源不稳定。他们会通过经销商、代理商来买断货物，但其货源的品质以及售后服务都难以保证。国外奢侈品电商在货品买入后，由公司承担库存压力，货品的销售和品牌方再无关联，国内奢侈品电商平台，仍然存在3-6个月不等的账期，如到期货品未销售完，则返回给品牌方，库存压力仍然由品牌方承担。平均估算下来，国内奢侈品价格比国外至少高50%。虽说有钱人不差钱，但让有钱人多掏钱也难。如今奢侈品巨头抱团后，取得全球统一售价，可以定期通过降价刺激消费。例如，香奈儿于今年3月18日在华降价20%，不久后便以旗下珠宝新品登陆Net-a-Porter奢侈品网站做首发，此举无疑是其他品牌的榜样。这简直让奢侈品电商无路可走。三、假货泛滥基于以上两个原因，再加上电商的生存法则是：便宜。于是，奢侈品电商卖起了高仿。中国个别奢侈品电商假货率竟然达到90%，并且拥有自己的假货工厂。当当网CEO李国庆也曾在一档电视节目中呼吁消费者不要在网上购买奢侈品，因为假货已经成为奢侈品电商平台的潜规则。你要便宜，我给你便宜，反正高仿你也辨别不出来。发票做的跟真的似得。可以根据客户需要量身定做各国文字、带有防伪水印的品牌小票和发票。购买地址可以按需选取，只要向客服说明订购的小票需要“香港专柜”、“新加坡专柜”或者“法国专柜”，都可以量身制作。还可以打印英文、法文等多种语言，就连购买地也可以选择中国香港、美国等。四、对手实力太强大互联网竞争的核心是垄断，奢侈品电商抱团取暖也是为了垄断资源，牢牢掌控住定价权。据统计，品牌直营门店的销售额占奢侈品销售总额的32%，而电商只占据了6%。那些占据62%的其他渠道包括代理商、代购及免税店。加上现在奢侈品集团从源头上发力自建平台，综合类电商也加入奢侈品的大军中。阿里、京东、亚马逊综合电商平台发力全球购，奢侈品电商几乎要面临死路。尽管抱团穿一条裤子也并非想像得那么容易。出于各自利益与理念差异的考虑，三大奢侈品集团实际上不可能真的实现结盟。历峰集团急于示好，也是日子实在过不下去了，试探性地拉拢对手。而自己门下的核心品牌如卡地亚、江诗丹顿、积家等都并未拿出来上线，显然是诚意不足。但不管怎么说，未来奢侈品电商会呈现两极化的趋势：大集团会自建电商平台，将旗下的品牌纳入到自有平台上去；个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。而垂直奢侈品电商最终会被洗牌，要么倒闭，要么转型中高端，即走轻奢路线。如以限时折扣模式起家的尚品网、唯品会等。。
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4月8日，刘强东为优衣库入驻京东亲自站台。仅仅过去3个多月，7月20日零时，优衣库在京东的旗舰店正式关店。“通过此期间的营业，发现对于此次合作仍存在许多需要进一步探讨和完善的方面，因此根据迅销集团对中国EC（电商）事业的战略调整，并取得京东的同意，决定先行终止目前的合作。双方的合作将正式于7月底结束。”优衣库中国对于《好奇心日报》提问的诸多问题，都以此回复。优衣库在京东的旗舰店自2015年1月底启动，到4月开业，筹备期同样历时3个月。期间，针对仓储合作方式和业务需求，双方完成了从软件到硬件的一系列定制和改造工作。京东为优衣库提供了仓储和配送的服务支持，还开辟了1万平米的专属货仓。双方还表示会尽快实现全国范围内的入仓合作。京东也由此成为京东平台上第一个享受京东仓储和配送的国际服装品牌。如果放在实体店，这个反差会更加明显。想象一下，你看着一个店铺从签约到装修，折腾了3个月，终于开业了，结果3个月后又关门了。京东曾对优衣库寄予厚望，发展服装品类是今年京东的一个重要战略。现在，优衣库撤出京东，同样不是一件简单的小事。它留下了这些没有解决的问题：这三个月，到底卖得怎么样？双方为什么口径不一？对于优衣库在京东开店三个月期间的业绩，京东给出的说法是“开店首月的销售额即达成预期目标的两倍”。但日本迅销集团发言人在接受路透社采访时表示，“试运营三个月后，优衣库认为在京东开店与优衣库在中国整体电商策略不符。在试运营期间，优衣库意识到后退一步是最好的选择。”她拒绝透露优衣库的电商策略，以及优衣库在京东的具体表现。在优衣库京东旗舰店具体的营业时间上，双方的说法也不一致。优衣库告诉《好奇心日报》，优衣库京东官方旗舰店实际进行了１个月的营业。但京东方面提供的说法是，“我们可以确认的是，截至关店前，店铺内在售商品都能正常购买并配送。”而根据一些消费者的反馈，优衣库京东旗舰店断货现象非常严重，“一直在断货，买什么没什么”。如果说京东确实按照承诺为优衣库提供了仓储物流的保障，一个可能的解释是，优衣库方面铺货不足，或是在经营1个月后便减少了铺货。其实，继承了日企一贯的传统，优衣库在线上的经营一直是精打细算的。一个相似的先例是优衣库在天猫“双11”也曾出现备货不足。“双11活动，优衣库是成交量最快达到1000万的服装品牌，为什么后劲不足呢？是因为备货不足。为什么备货不足？是因为同时符合活动折扣要求并且不严重影响毛利的商品本来就不多，负毛利的生意任何一家企业都不愿意做。”优衣库EC（电子商务）事业部部长胡国勋去年接受采访时曾透露。对于精明算账的日企来说，如果营收没有达到预期，及时止损也是符合情理的，对于实体门店，优衣库也是这样的态度：“如果经营不到位的话，我们还是果断解决，关店也是措施之一。”为什么京东提供了仓储物流待遇，也没能留住优衣库？4月优衣库入驻京东时，京东为优衣库京东官方旗舰店提供了从仓储到配送的服务支持，还开辟了上海专属货仓，1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装的库存。当时，双方表示会尽快实现全国范围内的入仓合作。优衣库由此成为京东平台上第一个享受京东仓储和配送的国际服装品牌。当时京东服装业务相关负责人告诉《好奇心日报》，优衣库采用的是FBP模式（即入仓+京东配送）。与此对应的是，此前入驻京东的Gap等品牌采用SOP+COD模式，即仓储、配送都是商家自主运营，消费者如果需要享受货到付款，可以自行选择京东快递的配送服务。可以看出，京东为优衣库提供的待遇足够有诚意。但这对于优衣库来说是不是足够诱人的条件呢？在2009年优衣库入驻天猫（当时还叫淘宝商城）时，淘宝方面也提供了巨大支持。比如当时淘宝很多需求没法跟优衣库方面对接上，就找了一堆技术直接写代码开发后台，当时也给了优衣库很高的级别。从一开始，阿里提供的消费大数据，就指导了优衣库中国官网的运营，以及在中国的整个投资运营计划（包括实体店布点、供应链改造）。相比之下，京东最大的物流优势，在服装这种对时效性要求较低的品类上，很难说会是多大的筹码。与其他品牌相比，优衣库在线下门店特别重视快速销货，当季产品打折速度比同类产品快，打折的力度也稍大。优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快一半以上。对于快时尚品牌来说，SKU（库存量单位）应该越少越好，不能囤货。因此，超大仓库对优衣库来说可能不如想象中那么有吸引力。退出京东不会影响到优衣库对电商的重视，那么优衣库在中国的电商策略是怎样的？优衣库进入中国市场已有13年，2013财年（2013年9月至2014年8月）大中华区全年度销售净额约为107亿人民币，占迅销集团总销售额的比例约为15%。中国市场对优衣库来说，地位至关重要。和许多品牌在线上大力度做营销不同，优衣库在线上的营销费用控制得很严格。优衣库EC（电子商务）事业部部长胡国勋曾透露：优衣库每天直通车的花费不能超过1000元，加上钻展每个月的花费不能超过10万元。优衣库在电商平台上也一贯“低调”。例如，优衣库在天猫不参与“双11”以外的活动，就连“双11”都是2012年才开始参加的（优衣库2009年就入驻天猫了，“双11”也是2009年出现的）。优衣库入驻京东的新闻发布当周，优衣库就向京东要求减少公关宣传，以达到渠道平衡。迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO潘宁在2014年3月接受采访时曾表示，当时线上销售约占优衣库中国整体销售的6%左右，但未来这一比例将有望增至20%-30%，也不排除会发展自己的电商平台。每个品牌都希望把鸡蛋放在自己的篮子里，用户购买行为数据、流量，品牌方当然都希望自己能够掌握。那么，优衣库未来有没有可能也脱离天猫，自立门户呢？目前看来，优衣库很难脱离天猫，因为它进入中国市场后一直和天猫绑在一起。在入驻京东之前，优衣库的线上主战场一直是天猫，据知情人士透露，甚至连官网都是由阿里搭建，与天猫旗舰店直接打通。顾客在官网下单，需要先登录淘宝ID，官网和天猫店共用淘宝的技术后台。优衣库App的流量也是导向天猫店和线下门店。相比之下，自己开发官网的成本太高。优衣库也没有必要脱离天猫这个最大的流量入口和消费习惯所在地。这件事会给京东和优衣库带来怎样的影响？京东2015年第一季度财报显示，在当季878亿元的交易总额（GMV）中，非3C类商品（日用商品及其他品类商品）的交易总额占总交易额比例从去年同期的39.1%增至49.4%，与3C类商品平分秋色。在京东从3C业务向综合电商过渡的过程中，服装是重点发力的领域之一。今年第一季度，京东服装业务同比增长超过180%。但做时尚这件事，可能比京东想象的要难一点。以3C起家的京东，本身不具备服装基因。很多人还有“京东不是买衣服的地方”的惯性心理，就像大多人不习惯去天猫买家电是同样的道理。京东开放平台的负责人辛利军是工科出身，此前多年在硬件公司任职。甚至刘强东和奶茶妹也经常被评价为“穿着土气”。虽然很难说这和京东做服装之间有什么联系，但从品牌调性上看，京东也和时尚之间距离太远。除此之外，以3C产品起家的京东，积累的大多是男性用户，虽然之后向综合电商发展之后，有所改变。但从京东618大促活动来看，最畅销的依然是手机等3C产品。大多数男性对服装的购买频次也不如女性。优衣库曾经是京东寄予厚望的一个品牌，这一点从提供专属仓储、发布会刘强东亲自站台都能看出。目前，“京东服装城”的入驻商家已经超过3.8万家，其中知名服饰品牌旗舰店占比达到60%以上。尽管近一年来，已有GAP、NewBalance、Levi’s、新秀丽、HugoBoss、Sephora等数百个国际知名品牌入驻京东，但优衣库仍算是其中的重量级品牌之一。失去这样一个有号召力的品牌，可能会对之后的谈判增加阻力。对于优衣库来说呢，短期内的反复，也算不上一件好事。这毕竟是一个大的电商平台的旗舰店，相当于对消费者的一种承诺。断货、关店等行为，会给消费者带来负面的品牌印象。当然，优衣库表示，对于撤出京东带来的消费者售后问题，它们将全力解决。。
6月16日，余额宝七日年化收益率首度跌破4%。自6月9日起到今日已上演“20连跌”，直至今日更是下跌到3.51%，跌至历史最低点。而在央行再次宣布降准和降息举措下，余额宝等“宝宝”类货币基金的收益率还有可能往下探底，“宝宝们”曾经的高收益率神话成为过去时。“宝宝们”收益率连续下滑据融360监测的数据显示，6月29日68只互联网宝宝的平均七日年化收益率为4.05%。在68只宝宝中，收益率超过5%的有10只，收益在3%以下的宝宝有6只。从万份收益来看，12只宝宝中只有2只宝宝上升，10只下降，预计整体七日年化收益率仍处于下行趋势。百度金融与华夏基金联合推出的百发产品华夏现金增利货币基金更是从2013年推出时收益率高达8%跌到了2.99%。此外，京东小金库合作的鹏华增值宝七日年化收益率也跌到2.55%。2年前，余额宝于2013年6月上线，当时市场上的资金非常紧张，银行也正值“钱荒”。余额宝的七日年化收益率一路走高，甚至达到了6.76%的历史最高记录，“吸金”能力极强。余额宝在上线8个月之后，其资金规模迅速超过4000亿元，今年一季度末，更是冲破7000亿元大关，达到其上线以来的最高点7117亿元。而在两年后的今天，余额宝等货币基金收益率持续下跌，余额宝从原来的7117亿元跌至6678亿元（截止5月底），与之前的火爆形成强烈的反差。各类“宝宝”对接的货币基金到底怎么了，互联网金融平台主推”宝宝们”下一步会怎么走。央行宽松政策释放流动性对于余额宝收益率最近连续下跌，蚂蚁金服方面表示，主要原因与央行目前的宽松政策有关。蚂蚁金服回应称，当前央行自4月份以来相继推出下调存款准备金率和存贷款基准利率等宽松政策，银行间市场上主要投资工具的收益率均出现了较为明显的下行，由于余额宝的主要投资标的是银行间市场上短期货币市场工具，因此受整体市场状况影响，收益有所回归属于正常情况。91金融联合创始人吴文雄表示，货币基金本质上是协议存款，现在央行连续降息降准，整个市场的流动性会提高，可以看到未来的存款利息会下降，包括贷款的利息也会下降。存款利率下滑，基于存款的协议存款利率也会下滑。“过去没有余额宝之前更多的是大额存单，银行间的同业拆借，相互之间拆借有利息。这样的大额存单通过货币基金包装成互联网产品进行团购，使得更多的人可以获得接近协议存款的利息去进行理财。”吴文雄说。据了解，央行在6月27日宣布，自28日起定向降准并同时下调存贷款基准利率。调整后，一年期存贷款基准利率下调0.25个百分点，分别至2%和4.85%。此次降准将释放4700亿流动性资金。在此之前，为降低实体经济融资成本，央行自去年11月开始已经进行了3次降息、2次降准，保持了市场流动性松紧适度。此外，还通过中期借贷便利、常备借贷便利等各种短期和中期货币政策工具调节市场流动性状况。存贷比取消让银行不缺钱吴文雄认为，原来考核银行要求的存贷比指标的取消也是导致货币基金收益率下降的重要原因。“银行考核指标存贷比的存在造成银行间隔夜拆借市场庞大，而这个拆借的利息很高，经常以协议存款的方式出现。取消了存贷比，毫无疑问也会导致货币基金的收益率下降。”吴文雄说。众所周知，在中国对于银行有存贷比指标的考核要求，因此每到月末、季末和年末，银行对于短期资金的需求很大，导致这一时期银行间同业拆放利率爆涨。而在6月24日召开的国务院常务会议通过《中华人民共和国商业银行法修正案(草案)》，删除了贷款余额与存款余额比例不得超过75%的规定，将存贷比由法定监管指标转为流动性监测指标。存贷比这一制度限制的取消，将明显缓解银行存款增长压力，降低银行负债成本，缓解银行信贷投放的存款约束。业内人士更是表示，取消存贷比考核预计至少可以释放数万亿元信贷资金。小米金融总经理吴安全更是向新浪科技直接表示，货币基金等产品收益率持续下降是因为现在市场不缺钱。货币基金市场竞争激烈有基金行业内部人士表示，货币基金行业市场竞争激烈也导致“宝宝们”收益率下滑。随着余额宝对于银行存款的侵蚀，银行业本身受余额宝影响较大，纷纷开始推出相应的宝宝类产品让利给普通用户。协议存款市场的参与主体变得越来越多，竞争激烈使得货币基金收益率下降。此外，互联网金融的出现倒逼利率市场化不断向前推进，将会进一步走入降息通道从而释放更多的流动性，使得货币基金的收益率会越来越小。并且货币基金规模的扩大对于基金管理能力的要求越来越高。吴文雄认为，“货币基金体量越大，投资难度变得越大。天弘基金几千亿元的体量很难找到合适的产品和标的，其收益越难提高。”对此，吴安全也表示认同，“从流动性和风险的角度来看，做大货币基金规模对于我们在投资收益上并没有多大的好处。”“宝宝”产品下一步如何走货币基金收益率持续下滑引发用户将资金转移出来进行别的投资。余额宝已经从原来的7117亿元跌至6678亿元，各类“宝宝”产品下一步如何走成为行业非常关注的问题。对于余额宝的未来，蚂蚁金服方面表示，其定位是“现金管理工具”，希望它成为用户的零钱包，凭借着便利、安全的特性取代支付宝余额。吴文雄则认为，货币基金现在跌破4%是回归到正常的水平。“当年百度百发8%，12%的利息更多的是炒作成分，回归到3%-5%之间的正常水平。”在其看来，过去以普通存款为主的理财方式正在向存款理财化方向发展。而货币基金这种随时可赎回的产品方便用户理财。收益下降对于货币基金市场会有部分资金流出，但用户资产配置大的方向不会变。吴安全则认为，货币基金可以满足用户的闲置资金投资配置管理，有其存在的市场空间。而从整个行业的大背景来看，互联网金融的发展在倒逼着利率市场化，央行宽松政策释放流动性会成为常态，另外存贷比考核指标的取消使得银行不再那么缺钱。“宝宝类”理财产品市场空间受到严重挑战。可以肯定的说，对于“宝宝”类货币基金来说，高收益将成为过去时，以后其将因为自身随时可赎回的便利性更多地作为用户闲置资金管理的工具存在。。
（责任编辑：说冬莲），：小米手机发现支付一不钱可兑换5元一50元话费活动但要填写本人银行卡号登陆后才有是真的吗？_百度知道
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斗地主50元就可以提现的:神球！内马尔连过五人 一条龙劲射破门(gif)
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 17:46&&【字号：&&&&&&】
斗地主50元就可以提现的随着“小米”手机的火爆，一个从没做过手机的外行，三四年时间众人皆知，这个一夜暴富的故事广为小品牌老板漾漠，也想找个方法让自己的品牌风生水起。营销咨询公司做为品牌的助力机构，也成为小品牌实现梦想的不二选择。在与不同的咨询公司沟通中，各种不同的营销理论让小品牌无从适去，那一个方法适合自己，那一个公司才能助自己的品牌腾飞，让企业陷入了迷茫。如何选择一家适合于自己的咨询公司，有如下方法：1专业：此专业不是指一个咨询公司对某一行业的专业，而是指对品牌操作经验专业。小品牌在与咨询公司沟通时，会关注咨询公司是否有相同品类的成功案例，其实这是一个误区，如果咨询公司只限于某一行业，那咨询公司的知识面会太窄，无法做出创新性的方案。现阶段局限于某一行业的咨询公司很多，但我们发现这些公司有那么一二个成功案例后，就再也没有可以让人津津乐道的故事了。营销咨询公司一般分以下几类：广告型：此类型公司由广告公司延伸而至，一般成立较久，最开始给企业做平面广告，影视广告，后期经过理论总结，结合自己的营销思维，开始系统性的做营销策划方案。因为有过大制手、大手笔的操作经验，在营销咨询中，也以大手笔投入营销费用见长。此类咨询公司适合于大型企业，有深厚的品牌基础，资金实力雄厚，一个广告能就让品牌妇孺皆知，让销量快速腾飞。行业性：此类型公司由研究某一行业的营销理论专家组建，此类公司对某一行业的所有营销系统都有深入研究，能够将这一行业的所有营销流程做角度剖析，一般有过一、二个同类品牌非常成功的案例。此类咨询公司行业经验成熟，行业资源丰富，在为公司做营销咨询中，运用自己的经验与资顺手能快速地将新品牌切入市场，让品牌快速渠道，但缺乏持续性，没有系统的品隔战略。此类咨询公司适合于新品牌需要快速拓展渠道，让产品落地。战术性：此类型公司大多由销售行业资深人士转型到策划行业而来，在咨询方案中，对营销战术要领会重点阐述，对终端推广会详细描述，在营销咨询中，重视渠道建设。此类咨询公司深得渠道要领，管理营销团队的精髓。在咨询方案中，能为公司打造一支具有战斗力的营销团队，规划适合于公司的新渠道模式。此类咨询公司适合老品牌激活，新渠道切入。2专心：小企业与咨询公司的合作，对咨询公司充满期望，希望咨询公司做出一份适合公司现状又具有操作性的方案。当前的咨询公司团队规模不大，咨询师结构不够完善，一个团队里既有营销思维又能规划企业营销系统的的操盘手并不多。小企业的从产品到营销管理直至渠道都千疮百孔，不么适应当前的消费形态。专注的营销咨询公司在为小企业规划营销方案中，会认真调研该行业的现状，咨询公司有专门的项目经理为品牌做课题组，并配以文案，设计，为项目做细致性的方案。3专注：一份可行性的方案得到企业认可后，最要的是能不能在企业让方案落地。众多的咨询公司因为项目较多，或者公司没有配备执行人才，方案到达企业后，咨询公司的后续工作跟踪较少，而企业对方案的理解程度有限。咨询方案在企业得到认可好，在执行中应该与企业的中、高层沟通通畅，每一个企业的疑惑点双方要经过详细讨论后再执行。方案创新性的方案企业一时无法理解是咨询公司应该派专人蹲点，帮企业将方案完美落地。小企业在发展中因为资源的缺乏，在发展中困难较多，在选择咨询公司在过程中，应该与一些专业关注中小企业、有实战操作经验、能为企业全方位着想的公司，才能为企业发展助力。一句话，合适的才是最好的。。
在百度上搜索流氓企业家，我们会发现有很多关于流氓企业家的文章，但没有定义。这里我对流氓企业家做一个界定：流氓企业家是指这样的一批企业家，他们迷恋于敛财而不是创造财富，他们肆意地践踏着法律法规和伦理道德，他们无限地放大了人性中恶的一面。流氓企业家主要有四种表现：1．把畸形的政商关系当成第一生产力最常用的手法就是通过行贿、利益捆绑搞定政府官员，然后让政府官员为自己输送利益。这样的流氓企业家，从来都不会重视人才、重视客户价值，他们只关心政商关系，因为这是他们信奉的第一生产力。结果，我们会发现，一个贪官倒下，一连串的流氓企业家跟着进去了。通过最近的四川、山西两地的官商地震就可以看出来。2．用资本运作的名义从人民手中抢钱低价购买国有企业的资产、让国有企业或者上市公司高价收购自己的劣质资产、非法集资、骗取银行贷款、操作证券市场等，这些打着资本运作的名义，动辄还搞一个资本帝国、资本系，其实就是在抢人民的钱，明火执仗地抢。说“骗”已经不足以表达人民对这种流氓企业家的愤怒。3．为消费者提供腐蚀身心健康的产品毒奶粉、地沟油、有毒大米、黄色视频……这些产品严重地腐蚀了消费者的身心健康。发展经济是为了提高人民的物质和精神两个方面的生活水平，这是发展经济的本质要义。很显然，提供毒奶粉之类的产品，无疑是在谋财害命。4．以黑社会团伙的方式疯狂掠夺财富已经不满足于90年代香港古惑仔那样打打杀杀，现在的黑社会都披上了现代化企业的外衣，黑社会老大也摇身一变成了企业家、甚至获得诸多荣誉的企业家。这样的流氓企业家，通过各种暴力手段，甚至不惜残害人民的生命，为了满足自己的贪欲。他们的每一分钱都是带血的、罪恶的。这些流氓企业家，没有企业家精神，甚至连最基本的人性都没有。他们的覆灭，不但不值得惋惜，而且是我们翘首以盼的。中国经济不需要这样的流氓企业家，人民也不需要。。
（责任编辑：侯茜）}