(江湖浪子)
(解忧。涅)
第三方登录：好多时候人们总是说：等有钱了，一切都好办。
但是，在理财投资这条路上，开始才是最简单的，不用顾忌太多的平台安全，资金往某个平台上一投，定期关注一下，就坐等收益，但是如果资金量增大，很多常规投资是很难得赚到钱的，孤独一掷，只会增加风险成本，所以，体量增大，势必就会分散投资，要让分散投资能保持一个平均水平较高的收益，一定得有一个清醒的头脑，理智的决定和善于发现机会的眼睛，外加一个果断而准确的决定，做到这几点，基本就无烦恼了。
但是，一个人同时做到这些，实际上很困难，多半情况下，资金体量越大，投资人的烦恼就会越多，有什么办法能不那么心累？
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余额不足，
支付即为同意
实在不行，去买好的基金产品吧。或者FOF都挺好。韩信点兵，多多益善。不是每个人都有韩信的水平。带兵打仗以及投资都一样。
要高速增长，能承担风险，只能走实业或股权投资吧？
不求高速，不愿意承担风险，九成分散吃息，一成做权益类投资。
能提出这个问题的，这辈子应该是不愁钱了，想明白点，儿孙自有儿孙福，没必要非要搞一个小目标或者几个小目标甚至几十个小目标。
- 稳健投资定发财
资金体量太大时，多不大关注赚钱了，而关注社会效益。这个阶段关注格局的上升，而不是利润的上升。
分散投资，分散风险，我现在是股市，房市，艺术品，高风险类如比特币等这几类，股市房市是大头，资金大了，只能以稳为主，兼顾风险投资，保持市场的敏感性和发现机会。
- 北京保安
九位数以下都不用考虑资金量的问题
能做到九位数的人自然已经有答案了，也不会为这个问题烦恼
- 庸德庸行。和平之基。
资金量太小和太大都比较容易。不小不大的时候比较麻烦，牵扯的事情太多。因为太小或太大，失败的起。不小不大的时候，失败不起。
大概来讲500~5000万元的资金量比较麻烦。既要应付生活支出、养老、战胜通胀，又要把投资各方面处理好。
- 中科软长期股东。谁说坏话拉黑谁
中登公司：1.资金越少，亏损的概率越大；2.操作越频繁，亏损概率越大
我拿武侠世界做个比方吧。
江湖各派武功，你只要去练，每天花功夫下去，最后打个老朽乞丐什么的都没问题。但是只有正派武功，可以层层上升，练到极高境界。
所以如果你现在的问题是野球拳熟练度练满了。那么你只有两种选择：
1，就此止步。
2，改宗名门正派。
- 知其白，守其黑
正确认识各种资产的收益和风险
不要有不切实际的期望
像我还在为了几万块挣扎 酸
- 欢迎加入割总的知识星球，ID：
学习巴菲特，买成大股东。
看多大的资金，我觉得500W以下的资金完全可以集中一只股操作，没有问题。
哎，人比人，人得死啊，自己的小钱连个房子都买不起，更别提闲钱多了，哎，无语了，哭死！
无解，和游戏一样，你不是升上来的，靠买的装备，一次失利装备全完。打上来的就有经验。
资金体量大了，自己也可以抽身出来了，买入沪深300权重，解放了，还管什么投资啊。
- 标准70后
你的烦恼来自你的期望值
大资金换美元无脑买标普500指数
说明要换品种了。。。。。
资金量大了确实是容易做很多，最重要的一点就是：资金量小的时候，你看着收益率很高，一结算10个点收益交了生活费了，心态容易失衡，资金量大的时候，一年利息拿一两个点出来就足够生活费了，自然心态就好了。
看到大家的评论，我想补充一句，生于忧患，死于安乐！
这个局不需要破。很多人想进这个局进不去呢！
要回复问题请先或不晋级，等死；晋级，作死；这局怎样破？不晋级，等死；晋级，作死；这局怎样破？十点大盘百家号不晋级，等死；晋级，作死；这局怎样破？这是一篇你必需要关注的文章，由于关乎着企业最重要的课题——晋级，也就是关乎着企业的生死。由于晋级，一批批曾经十分胜利的企业死在了晋级的路上；也由于没有晋级，一批批企业死在了原地。不晋级，等死；晋级，作死；这局怎样破？晋级，是个共识，不需求再去争论什么了，并且要赶紧晋级。于是乎很多企业都高唱着“义勇军停止曲”，怀揣着“今天很严酷，明天更严酷，后天很美妙”的马云牌鸡汤，走上晋级之路。理想真的很严酷，晋级之路更是条不归路，认真统计，死在晋级路上的比没有晋级的要多得多。我们不由深思，难道晋级错了？当然没有！假如不晋级，再强大的企业也会被小弟掩埋。看看华为是怎样掩埋爱立信、思科的；看看iPhone是怎样掩埋诺基亚、MOTO的，看看创维、TCL是如何掩埋东芝、索尼的；看看众多小而美的品牌是如何蚕食并掩埋宝洁的。晋级，的确没错，不然就是等死无疑。其实，经过对四海八荒的案例研讨发现：很多企业与其说是因晋级死，倒不如说是本人作死的。不信，今天给你列列，看躺枪的有几。头号作死法：晋级就是赶时兴今天搞个电子商务，明天整个O2O，今天去中间商，明天做网红，今天上马凉茶，明天投资咖啡。什么热追什么，什么火做什么，只怕错过风口，至于说为什么要做这些，本人的资源能否匹配，本人能否真正搞懂了游戏规则，怎样做才干挣到钱，这些全然不顾。不怕不懂，生怕本人落后，仿佛一落后，没赶上热点，就要失去整个世界一样。有些人把做企业当成了打麻将，会不会先占住桌，结果，一开打才晓得，跟本人想的完整不一样，麻蛋！一把都不带胡的，全交学费了。为啥要去追热点呢？由于马云说了！马云说了？马云还说“本人历来都不喜欢钱呢，要钱有什么用”呢，强东还说“本人脸盲，找奶茶妹不是由于美观”呢。这也要信吗？问题是信的人还真不少。有个朋友公司刚开业，之前倒闭的那家公司书架上留了三本书还没来得及扔，一本是《马云论创业》，一本是《跟阿里巴巴学战略》。可见，学马云学胜利的没几个，把本人公司学倒闭倒是一抓一大把。这事吧，细思也不能怪人马云。马云说的也没错，人家是站在本人的角度上说的，马云是阿里的马云，不是全世界的马云，更不是你我的马云，真的跟你没半毛钱关系。企业晋级，一定要从忘掉马云开端。还有一些商业项目一出来就被捧成了当红炸子鸡，认真剖析下，有些商业项目看似繁华，其实不契合商业逻辑，为啥，看不到盈利形式，不晓得怎样做才干挣到钱。后来，明白了，人家那商业项目压根不是挣消费者的钱的，挣得就是跟风者的钱。费恁大劲搭了那么大的台，饼吹的比天大，等的就是你，没有接盘侠，还有什么意义呢。聪明如“罗胖”也着了网红的道，何况是你我这等凡人。只能说“城市套路深，我要回乡村”。问题是着了道的人，想回头也难。要么接着跟着吹大饼，忽悠更多的人进来，要么认栽，撅着屁股，重头再来。所以说，追热点，赶时兴在商业案例中属于一等作死，是躺尸最多的，你以为你去是能分一杯羹的，其实是去当接盘侠的。说专业点，就是战略的摇晃是企业最大的灾难，忽东忽西，忽左忽右，让团队无可适从，没有主心骨，霎时丧失战役力，不死也残了。第二作死法：晋级就是走高端不得不供认，高端市场关于企业主而言，是个梦，会上瘾，会天天想，可谓是求之不得、辗转反侧。高端市场多好呀，利润高还倍有面子。凡是事都有两面性，越是美妙的东西所蕴藏的风险也愈大。就像白富美一样，人人都想，可你真娶了搁家试试？商业跟人一样，都是金字塔构造，越往上走难度越大。最典型的如李宁，在向往高端市场挺进的过程中，遭遇了滑铁卢，差点一口吻没提上来直接躺那了，如今，李宁终于摆正位置，重回群众道路，2016年也扭亏为盈。当然，李宁算是运气好的，挺过来了，像美特斯邦威，我少年时期的偶像品牌，在向高端市场挺进的路上就躺那了，能不能起来如今还不好说。当然，这样的名单还很长，像自取灭亡一样，向高端市场发起着一次又一次贪生怕死的冲锋。为何会这样呢？由于，很多人把晋级简单的了解为走高端道路，就像把电商简单的了解为把货放到网上（淘宝、天猫）销售一样。于是乎，换个形象、换个包装、换个门头、换套新装，把价签改的高高的，就以为万事大吉了，就以为本人高大上了，白富美该蜂拥而至了。结果，该来的白富美没来，连之前的老顾客也不见人了。为啥，你都嫌放弃人家了，人家干吗还腆脸去买你家产品呀。当然，窦老湿也不是说不让大家往高端市场走，只是向高端市场挺进时，你得先分明本人的斤两，你能否具备了更强的市场竞争力、更明晰的战略定位、更高频次的创新力。晋级不等于丢弃过去很多时分，丢弃传统、丢弃过去看似是一个全新的开端，实则是灾难的开端。晋级可不是武侠小说里练绝世武功，“欲练神功、挥刀自宫”，把原来的割掉或扔掉了就能得到绝世武功。理想状况是，该割的是割了，关键是该练的绝世武功没练成，彻底废了。可口可乐当年为了应对百事可乐盛气凌人的应战，推出一款“新可乐”来与百事竞争，抢夺本人一度丧失的年轻群体，结果，新的消费群体不但没抢夺来，还把原来的老客户给得罪了。好在，可口可乐家底厚，赶紧回归到本人的传统道路上来，没至于酿成灾难。《大话西游》里说的很明白，不要乱丢东西，丢东西容易，但是要想再拣回来，可就没那么容易了。丢弃传统，很可能丢弃的还有积聚的经历和资源。而竞争很大水平上拼的是经历，你连经历都没了拿什么去竞争，拿什么去赢呢？就像“雕爷”餐厅做的好好的，非要去搞什么美甲，做什么家政，结果呢？并且这还真不是个案，今天做游戏的，明天可能就去做外卖了；今天做外卖的，明天可能去做科技工程了；明天做科技工程的，后天可能就去做衬衣了。大家搞得你中有我，我中有你的，美其名曰：跨界、晋级。好吧，假如这样也能够晋级胜利的话，明天窦老湿就养猪去，看中不？所以，在晋级的路上我们应该先避开错误道路，即不能自觉赶时兴、走高端、丢传统。避开错误道路至少你就相对平安了，在相对平安的环境下再去晋级，无疑会更沉着，也更容易胜利。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。十点大盘百家号最近更新：简介:总结一套10点判断大盘当天走势的规律！作者最新文章相关文章当前位置： >
& & & &当前，氮肥市场低迷，尿素、甲醇价格跌跌不休，基本与2005年价格相当。而在&十二五&期间，企业生产用的天然气价、电价、运价相比2010年分别上涨了56%、42%和65%，企业面临成本上升、售价下降的尴尬局面。今年前7个月，氮肥行业净亏损额达7亿元。
　　据协会统计，2014年国内尿素产能达到8070万吨，而市场对尿素需求约为7000万吨，尿素过剩产能约1000万吨。产能严重过剩造成生产装置开工率低下，长期偏离经济运行负荷，从而导致能耗上升。数据显示，运行负荷降到80%，相对于满负荷运行，能耗相应增加12%，负荷越低能耗越高。近几年，不少氮肥装置长期在70%&75%负荷下运行，不仅造成能耗大幅上升，一些环保措施也不能正常运行，严重影响了行业的节能减排。同时，产能严重过剩造成业内恶性竞争，尿素价格过快下滑，企业盈利大幅下降，大大增加了经济运行的风险。协会信息中心主任苏建英告诉记者，2014年，氮肥行业主营业务收入为2616.7亿元，同比下降6.2%;全行业亏损56.6亿元，这是历史上从未出现过的。
　　亏损背后隐藏五大问题
　　&十二五&期间，我国氮肥行业得到长足发展，在总量增长、结构调整、技术进步、等方面都取得了较大成绩，已成为世界最大氮肥生产、消费和贸易国。但与此同时，长期粗放经营的发展模式，也给行业发展带来了诸多问题。
　　一是产能过剩矛盾突出。据中国氮肥工业协会产业发展部主任苏建英介绍，&十二五&期间，我国尿素产能年均增长达到5.1%，新建产能3060万吨，退出产能不足1300万吨，产能过剩达1000万吨。产能过剩导致企业运营困难，盈利能力下降。&十二五&期间，氮肥平均销售利润率仅为2.38%，低于化肥行业4.73%的平均值，更低于石化行业6.53%的平均值。其中，2014年行业尤为困难，全行业亏损56.6亿元，是历史上从未有过的。
　　二是企业运营成本逐年上升。&十二五&期间，氮肥企业各项生产、经营成本明显上涨，销售费用、管理费用、财务费用、利息支出相比2010年分别上涨了104%、32%、103%和107%，尿素等价格持续下滑，企业运营成本逐年上升。&目前，尿素价格已跌破1400元/吨，价格跌破1800元/吨，也都只相当于2005年的水平，由于氮肥市场低迷，晋煤下属部分煤化工企业还处在亏损状态。&亢树新表示。
　　三是产品结构与营销服务不能满足农业需求新变化。据了解，目前传统的基础肥料品种齐全，但适应现代农业发展要求的高效专用肥料发展滞后，不能满足平衡施肥、测土配方施肥、机械化施肥、水肥一体化施肥等要求。企业在营销理念和营销模式上缺乏创新，对市场重视度不够，没有建立起与农业生产主体变化相适应的专业化农化服务体系。产品结构落后与农化服务不足，致使氮肥利用率较低，氮肥当季利用率平均只有35%左右，远低于发达国家60%左右的水平。
　　四是对外贸易中的主体作用发挥不强。2014年尿素出口量超过全球贸易总量的30%，硫酸铵出口量占到全球贸易总量的35%，氯化铵占比更是达到90%以上。但在对外贸易中的主体作用发挥不强，没有掌握国际市场话语权，化肥产品在国际上缺乏竞争力。
　　五是政策调控严格急速推进市场化步伐。近年来，政府新的宏观调控思路和调控方式，加速了行业市场化进程。氮肥行业享受的各项优惠政策都将面临取消;安全节能压力大，新建化肥项目投资增大。&今年国家开始逐步取消化肥生产优惠电价，到日将全面取消，企业生产成本将会大幅度推高。就目前情况来讲，化肥企业生产用电每度价格已提高0.1元，致使合成氨、尿素生产成本分别增加76元/吨、65元/吨。以晋煤的生产规模来讲，预测将增加成本13.84亿元。再加上原有增值税免税等政策的取消，晋煤集团化工产业生产成本全年将增加近16亿元，明年预计将增加近20亿元。&亢树新担忧地说。
　　重压之下肥企谋求转型
　　那么，重重压力下，化肥企业如何布局转型升级面对化工行业转型发展的必然趋势，不少化肥企业已开始围绕延伸产业链条，积极拓展化工新材料产品集群;实现传统装置的升级换代，改进产品结构等多方面下功夫，并积极规划好&十三五&甚至未来更长时间的转型发展。
　　在转型发展中，湖北三宁化工股份有限公司把产业链和产品链的延伸作为主攻方向，并运用新一代信息网络技术，推动传统产业焕发出重生般的活力。
　　据湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清介绍，己内酰胺高度整合了公司已有的合成氨、氢气和硫酸资源，生产所需六大原材料只有苯需要外部采购。生产成本较同类装置降低20%左右，每年仅原料费用就可节约2亿元;硝硫基复合肥项目通过把廉价过剩的硫酸铵转化成俏销的硫酸钾，利用合成氨的深度加工，生产出高端、可替代进口的硝硫基复合肥，每年可节省生产成本1.2亿元。此外，整个生产过程没有固体废物和盐酸生成，既提高了产品附加值，又解决了副产盐酸的难题。
　　&延伸拓展产业链条，巩固竞争优势，发挥协同效应是企业未来转型方向。我们将继续巩固化肥产品，丰富品种，延展功能，保持第一梯队不掉队;适时发展低碳烯烃项目，大力开发醋酸与烯烃关联高端产品，积极拓展化工产品集群，探索介入精细化工产品领域，主要产品做到行业最优秀。&山东华鲁恒升化工股份有限公司副总经理高景宏表示。
　　与湖北三宁化工股份有限公司、山东华鲁恒升化工股份有限公司不同，河南心连心化肥有限公司、鲁西化工集团股份有限公司则把转型的重点放在实现传统装置的升级换代，提高肥料复合化率，改进产品结构。
　　&我们始终以&坚持化肥、做好化肥&为方向，通过对传统固定床优化升级，进一步优化新乡45/80、新疆28/48合成氨尿素系统，提升先进装置控制水平，同时积极做好化肥产品升级高效肥，提高控失尿素、腐植酸、微量元素肥占比，发展硝基肥、专用配方肥、套餐肥等复合肥。&河南心连心化肥有限公司常务副总经理张庆金介绍说。
　　五中全会公报将如何影响
　　煤化工创新路在何方
　　鲁西化工集团股份有限公司总经理焦延滨表示，鲁西化工将以两个氮肥企业退城进园为契机，实施原料路线和动力结构调整，采用粉煤连续加压气化、低压合成技术，蒸汽轮机驱动压缩机，实现传统装置的升级换代;按照&减量置换&原则，建设40万吨/年合成氨装置，用于生产硝基复合肥、尿素硝酸铵液体肥料;做优普通尿素、缓释尿素、车用尿素等现有尿素产品，增强产品的市场竞争力。此外，公司要深入开展配方施肥，开发尿素硝酸铵溶液、硝基复合肥、硝酸铵钙、增效肥料、水溶肥等高效、新型肥料，以满足现代农业发展需要。
　　&晋煤集团将坚持&煤化联动、优肥扩化、夯实基础、创新发展&的总体发展思路，重点做好&优肥扩化&工作。一方面，原则上不再扩张尿素等基础化肥产能，通过持续的技术改造，化解成本上升因素，不断优化已有系统运行;因地制宜提高肥料复合化率，改进产品结构。另一方面，大力发展现代新型煤化工和高端，持续优化产品结构，提升价值创造能力。&亢树新表示。
　　河南晋煤天庆煤化工有限责任公司的尿素生产装置。
　　河南晋煤天庆煤化工有限责任公司的尿素生产装置
　　与晋煤集团相似，中盐安徽红四方股份有限公司、安徽昊源化工集团有限公司等也将转型发展的方向聚焦现代煤化工和延伸发展精细化工，为发展新能源和新材料提供原料支持。
　　据了解，中盐安徽红四方股份有限公司将以传统煤化工为基础，重点建设30万吨/年煤基乙二醇联产10万吨/年碳酸二甲酯项目，发展现代煤化工和延伸发展精细化工;积极拓展领域，建设1.5亿Ah/年锂离子动力电池项目及关键材料、3万吨/年锂电池电解液高纯溶剂、3万只/年车用压缩气瓶项目;同时建设500吨/年聚苯硫醚树脂及其复合材料、500吨/年电子级气体材料、1万吨/年氯化聚氯乙烯、1万吨/年氯醋共聚树脂项目，向高端和新材料进军。
　　阳煤集团将投资773亿元实施&三个一百&战略，即百万吨煤制乙二醇、百万吨煤制烯烃、百万方煤质天然气项目。
　　安徽昊源化工集团有限公司则将以煤基新材料产业园区为重点，以发展清洁、高效的新型煤化工技术为基础，大力发展专用化学品、化工新材料和专用肥料等产业。年一期工程将要建设26万吨/年苯、6万吨/年环氧乙烷及其配套工程项目、50万吨/年二甲醚项目以及合成氨改造联产天然气项目等。
　　转型过程面临重重困难
　　虽然煤头肥企转型发展方向已经明确，但不少企业反映在发展的道路上面临一系列的困难。
　　首先，项目发展融资难度大，给未来发展带来了巨大压力。目前，尿素等氮肥产品价格持续下滑，生产要素等刚性指标增加，氮肥生产利润不断下降，氮肥企业经营压力增大。再加上煤化工项目大多投资大、建设期长，在资金需求上缺口较大，融资难度大。
　　安徽昊源化工集团有限公司董事会秘书潘家成举例说，目前公司资产总额38亿元,年销售收入近41亿元。而其重点发展的煤基区项目计划总投资达212亿元，其中一期工程计划投资就需要78.1亿元，而该公司系非上市企业，现有融资渠道相对狭窄，融资成本偏高，这为未来发展带来了巨大压力。
　　其次，产业升级缺乏技术支撑。
　　苏建英指出，我国化肥行业整体创新能力较弱，企业创新意识不强，研发投入较低，即使一些技术比较先进的企业，研发投入也不足销售收入的20%;创新人才缺乏，缺少集聚人才的激励机制;行业技术创新平台建设步伐缓慢，没有形成创新合力导致行业发展内生动力不足，难以培育和打造新的经济增长点。此外，中国氮肥行业重引进、轻吸收，重模仿、轻创新，许多关键技术装备依赖进口，导致企业自主创新能力不强。
　　再次，市场产能过剩、资源与环境约束收紧。苏建英表示，化肥市场产能过剩严重，短期内无法消除，再加上我国资源环境的形势较为严峻，用水指标更加严格，脱硫脱硝压力不断增大。目前氮肥行业仍有50%左右的企业没有达到合成氨单位产品能源消耗限额标准对新建企业准入值的要求，所以资源与环境约束指标也成为化工企业发展的&紧箍咒&。
　　特别是今年以来，苏公司40亿立方米煤制项目、伊犁新天20亿立方米煤制气项目、山西潞安煤制油项目的环评报告相继遭到环保部驳回，引起业内震动，日益收紧的环保政策，也给一些本想向煤化工转型的企业带来了很大压力。
　　五中全会公报将如何影响煤化工
　　煤化工创新路在何方
　　转型还需政策保驾护航
　　为了克服氮肥企业在转型发展中的问题，业内人士纷纷呼吁，国家和行业应在产业政策、融资渠道、技术创新上为化工企业转型发展保驾护航。
　　亢树新表示，政府有关部门应充分发挥财政资金的引导作用，加大对氮肥优势企业的自主创新、原料结构调整、动力结构调整、节能技术改造、环保治理等方面的资金扶持力度，为氮肥产业创造较为宽松的发展环境。
　　&产业政策应侧重鼓励优势企业实施跨地区的强强联合兼并重组，提高产业集中度;推动氮肥企业与能源企业、农资流通企业的联合或兼并重组，整合生产要素，实现优势互补，形成大型化和集约化的企业集团，提高企业竞争力;加大淘汰落后产能的力度，引导落后的企业转产或关闭，压缩和疏导过剩产能;严格市场准入，加强新建项目的审批管理，提高新建项目的准入门槛，严禁盲目建设。&中盐安徽红四方股份有限公司负责人表示。
　　苏建英则表示，有关部门应积极研究化肥企业国际产能合作的相关政策，引导企业开拓国际市场。
　　此外，针对融资难的问题，苏建英建议，一是要通过技术改造、转型升级等专项资金，支持和引导化肥企业转型发展;二是鼓励社会资金，通过参股、入股或设立化肥行业转型发展产业基金等模式，积极参与行业转型升级。
　　业内人士表示，在加快提升科技创新能力方面，化肥企业必须要从过去依靠要素驱动、扩大再生产规模的速度型发展，转向以技术和管理创新带动质量效益提升的内涵式发展，在创新发展、高端发展、差异化发展上下功夫。
　　氮肥行业《&十三五&发展指南》中提出，将加快提升技术创新能力，一是集中力量突破一批制约行业转型升级的重大关键技术与装备;二是组建一批引领行业技术创新的研发合作平台，形成有效的行业科技创新体系;三是培育一批创新型示范企业，全面进行大型先进装备和清洁生产技术改造，率先形成&坚持化肥、走出化肥&的特色产品结构、产品成本和提高全员劳动生产率，以带动行业加快科技创新。
　　晋煤集团研究院副院长楚可嘉表示，今后公司将重点加强煤气化工艺研究，在适合晋城煤的新型气化技术上取得突破。在5～10年内，在煤气化、煤基合成化学品领域形成若干项占据制高点的专有或专利技术。争取到&十三五&末，专利受理和拥有量超过300项，并适时引进若干具有世界领先水平的技术。
　　氮肥企业危机中做好两件事
　　随着安全环保政策收紧、化肥电价上涨、化肥增值税复征等一系列产业政策的相继出台，行业市场化进程将进一步加快，氮肥企业无疑将面对更为严峻的市场形势。如何更加游刃有余地参与市场竞争而不被淘汰，笔者认为，氮肥企业必须要做好两件事。
　　一是做好产业政策预警。面对国家产业政策、行业规定的调整，氮肥企业不能被动等待，而是要努力提升适应市场变化与宏观调控的灵敏度与应变力，提前预警，科学研判国家政策，快速适应法律法规的变化调整。比如湖北华强公司提前决策投资7000余万元，对原有的污水零排放处理系统进行全面扩能改造，排水水质全面达到国家排放新标准，多项指标远低于国家标准，有效满足了新环保法和合成氨废水排放要求，解决了政策的瓶颈问题。
　　二是发扬攻坚克难的过硬作风。一方面，氮肥企业要以过硬的手段加快淘汰落后产能。另一方面，企业要以过硬的作风强化生产经营管理，苦练内功，降本增效，合理调整产品结构，加快提升科技创新能力，提高自身市场竞争优势。
　　价格行情后续不乐观
　　10月初，在波士顿召开的业界会议上，有关尿素市场前景的讨论使人忧心忡忡，人们质疑什么时候尿素价格才触底，而会上的答案也只是猜测。
　　从6月份开始，尿素价格一直在调整。10月初，阿拉伯湾、黑海和中国尿素的离岸价集中在250美元，与过去4个月相比下降了15美元。
　　没有任何迹象表明尿素的供应量会减少，而且最近市场非常活跃，贸易商开始卖空10月份货源，黑海和波罗的海地区的尿素离岸价降至240美元左右。
　　印度MMTC宣称新一轮的尿素招标10月9日结束，成交价格比IPL9月份的招标要低很多。对此，市场普遍猜测中国离岸价会被打压到250美元以下，中国货源的价格现在只是追随主流，而不会在国际市场起决定作用。
　　第四季度，中东地区生产商的产量有所增加并已投放到市场上，除了执行原有的合同，对巴西的现货供应量有所增加。由于巴西买家的资金紧张状况缓解，该市场尿素价格的下降速度放缓，大颗粒尿素的到岸价为265美元，现在供应商已坚决拒绝降价。
　　供应商拒绝对巴西市场降价对美国市场价格产生了影响。第四季度，美国的尿素价格相当于阿拉伯湾离岸价250美元。
　　印度市场当前的情况将吸引阿拉伯湾生产商在此销售。
　　由于产量下降，埃及市场尿素价格再次上升。Mopco以离岸价290美元出售了6000吨大颗粒尿素，不过比8月份的交易下降了5美元。
来源：北极星节能环保网
关键词：氮肥 转型 现代 煤化工
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