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师徒带教师傅小结
　　师徒带教师傅小结
　　转眼间，一学年过去了，通过这整整一年&手把手&的带教，我觉得在带教的过程中不仅作为徒弟的刘老师取得了不小的进步，连我这个师傅也获得了很大的收获。与其说是带教不如说是共同共同成长的过程。下面我将对带教工作进行总结：
　　一、 以&看&为先，了解彼此
　　职初期的刘教师面临着从学生到教师的角色转换，从听课者到授课者的转变
　　。工作中不仅要面对几十个个性不同的孩子，还要与形形色色的家长打交道，加之新教育理念的不断更新，会使新教师不知所措，甚至面对繁杂的工作有些茫然，毫无头绪。工作中，有太多的问题要问，有太多的技能要学。此时，&看&﹑&带着问题看&是最好的方式。
　　学期初，我用了将近两个星期的时间一直带上午班，让刘老师专心地看我怎样实施半日活动中的各个环节，看我在带半日活动中的各种教育行为，看我怎样与家长沟通，凡是和我有关的，都必须看。随后，每天利用半小时进行反馈、交流。在刘老师的反馈中，我发现她的关注点也在悄悄地变化着。从一开始关注时间的把控，严格按照作息制度执行;其次到关注每个环节的有序开展;最后到关注集体性教学活动中的师幼互动。就这样，连续两周后，刘老师对每天带班中应有的环节有了较深的印象，对幼儿的行为有了新的意识，以便自己去实践。
　　然而，看是双向的，在刘老师看我的同时，我也每天在观察、了解刘老师。刚从学校毕业的她充满青春活力，如同未经雕琢的美玉，其自身价值有待开发。而在开发之前，需要进行仔细地观察，以便了解刘老师本人的性格特征、教育教学理论和实践的现状、技能技巧把握的程度等等，只有在深入了解以后，才能有的放矢的对其进行带教。
　　每天的下午班相对上午班来说活动少，时间短，但由于生活环节较多，其中有午睡、点心和离园整理活动，更能看出教师的耐心和责任心。于是，就像她看我两星期一样我也足足看了她两个星期。看她与孩子之间的交流，看她的耐心程度，看她的随机应变等等。通过看，发现刘老师是一位聪明的老师，她能将我上午班中的一些教育行为复制运用到她的带班中。比如：每天来园后的游戏分享交流环节我总会三言两语地把孩子们早上来园的表现表扬一下，尤其对特殊幼儿进行鼓励。那么她呢，在每天的离园前，都会把今天一天的活动和孩子们进行简单的回忆，尤其是对有哭闹情绪的幼儿进行个别交流，鼓励孩子明天要有进步。
　　二、 以&带&为主，边做边讲
　　在刘老师和我彼此有了初步的了解之后，就过渡到了&以带为主&的阶段。初
　　出茅庐的刘老师，迫切需要有实践经验的我在前面带着走，才可以找到成长的捷径。此时，我将带的重心放在&教师的观察与指导方面&，特别是在集体性教学活动中。
　　按照带教计划每周二是徒弟全程观摩师傅的半日活动，那么对于刘老师来说能否在看的时候看懂我的设计思路、意图?所以，我会在执教的前一天，把我为什么要这么设计，理论依据是什么告诉她，把活动中的重难点与她进行分析，让她好在看的时候引起重视，联想到教育行为背后的教育理念。另外，对于需要2教时完成的活动，我会采用第一教时我执教，刘老师听课，第二教时反之，长期以往，两人的配合默契度也提升不少。同时，我们还采用&现学现教&的带教模式。这对同一阶段的带教是很有效的，一切从模仿开始。比如，今天看了师傅的教学活动，发现有好的效果，明天就自己&小试牛刀&，虽然是现学现教，但也慢慢摸索出了课堂组织的一般规律。
　　在我带教之余，还要求她积极参与园级带教、年级组带教。对于园内的政治学习、业务学习更是一个良好的学习机会，是将理论转换成实践、实践转换成理论的阵地。学习中，我要求她除了认真记录，还要踊跃发言。年级组的教研内容来源与平时又高于平时，我要求她不懂就问，不会就学。就这样她一次次地进行实践，每当遇到教学难题时刘老师会主动邀请我多看两次她的活动，并及时反思活动中的亮点与不足。在反思行为中、在交流沟通中，我们俩一次次地产生&分歧&，又一次次地化解了难点。由于她的虚心好问、勇于实践，取得了较大的进步。
　　三、 以&放&为后，勇敢实践
　　正所谓&初生牛犊不怕虎&，要保留和发扬新教师身上的这种敢想敢做，勇于创新的精神，就必须在扶持了一段时间后，尽可能地放手让她去实践自己的教学理想，而我要做的，就是为新教师创造空间，搭建舞台，鼓励她尽情展示自我风采。
　　上师大美术专业毕业的她，在教学中，能充分利用自己的特长为幼儿创设优美的教学环境、精致的教学教具。但在美观之外，如何使环境为教育服务，创设有价值的环境?首先，我们通过观看其他班级的环境，从中分析设计思路;其次，共同探讨我班环境创设的不足与改进之处;最后，每当我们有机会外出观摩活动，我们都会采集其他园所的环境，一同分析。每次环境布置了，我不是告诉应该怎么做，而是问她想怎么做，充分发挥了她的主观能动性。通过这一学年的学习，我觉得在环境创设方面，刘老师已经能将自己的想法与教育结合起来，而非起初的只求漂亮了。
　　家长工作是每一个新教师都会觉得比较困难的内容，他们在与家长交流中常常会不知道如何沟通、不知道说些什么。于是我把自己的经验一一传授给她，有成功的案例，当然也有失败的，帮助她建立信心。一开始时，要求她坚持按阶段向家长反映孩子在园的情况(哪怕是点滴进步)，渐渐地与家长熟悉后，她会变被动为主动地与家长们交谈。我班幼儿的父母大部分都是双职工，平时接送孩子的都是祖辈，那么怎样与孩子的父母经常沟通，做到家园一致呢?于是，我给她提出了新问题，让她思考一下有什么好的办法?没过两天她通过调查发现这些父母们几乎都能上网，由此可见利用班级网页正是向家长幼儿园保教任务和科学育儿知识、让家长多方面的了解幼儿在园的学习和生活、配合幼儿园一起做好幼儿的教育的另一途径。接着，她凭借着80后的敏锐度，站在家长的角度，及时地把他们想知道的事件传送到网上，最终获得了家长们的一致好评。
　　总之，这一年中，我严格按照带教计划，执行着。虽然非常忙碌，但看到了新教师的成长，看到了家长们的笑容，我觉得特别的开心。此次的带教是我的第一次，之间一定存在着许多的不足，我也深深感觉到要给人一杯水自己要有一桶水的意义。在今后的工作中，我将继续努力，不断充实自己。
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师徒带教计划
师徒带教计划
篇一：师徒带教
一、指导思想
以教育科学理论为指导，以新课改精神为指针，结合我园教育教学改革的要求，尽心尽力为年轻教师服务，把自己多年结累的教育教学经验无私地奉献给被带教教师，使被带教教师在带教实施中不断修正自己，完善自己，不断提高教师综合素质，特制订带教。
二、带教目标：
1.以自身脚踏实地、乐于奉献的工作态度和良好师德，为被带教的青年教师作出表率，既教做事又教做人。
2.通过一起听课评课等活动，使被带教的教师在教育教学中能更好地把握活动目标、活动重点和难点，提高教育教学活动的有效性。
3．通过指导被带教教师技能技巧，使其在工作中自如应用弹唱、绘画等技能开展教育教学活动。
4、根据被带教教师的教学特点和工作能力，有的放矢地进行指导，促其尽快形成自己的教学风格。
三、带教原则
坚持按教学、研究相结合的原则，突出科学性、针对性、实效性和示范性。遵循优秀教师成长规律，强化实践环节指导，重点培养&学习型&教师。
四、具体措施
1、认真上好示范课。认真备好课，科学指定活动目标、活动流程，把握活动重点和难点，合理运用活动的组织形式，相关问题及时与徒弟沟通、交流，从而更好帮助其提高教育教学能力。
2、帮助正确进行。要求被带教教师活动前认真准备好教学与教具，活动后及时沟通，对于指出的问题要及时改正，主动反思自己的教学活动，对自身的教育教学行为做出改进，找出改进活动效果的方法和提高教学技能的对策。
3、积极传授教学经验。把自身的教育教学经验无私地传授给被带教教师，用心传授有效的教育策略，使被带教师在其不断的领悟、实践中，逐步形成个性特征。
4、有效帮助提高师德素养。要用心传授多年来的工作心得，做到有细心、耐心、爱心、责任心。帮助被带教教师树立正确的教育观、幼儿观；具有创新精神和教改意识，并形成先进的教育思想。
5、按时完成规定要求。每学年听被带教老师4次活动以上，且有评课指导。
篇二：师徒带教计划
一、从教者情况分析：
姚媚20XX年6月毕业于行建学院，专修学前教育专业。当年八月进入我们龙南幼儿园参加工作，是一名幼儿园新教师。这学期与我共同担任小一班的教学工作。
二、现状分析：
姚媚是一位新教师，在大学期间专修过《教育学》、《心理学》等师范生的必修课，但对幼儿园教材不熟悉。通过假期中的接触了解及开学至今的观察中，我发现陈婷婷是一位80后的小青年，在校学习刻苦认真，学习成绩优良，理论上比较有自己的见解，但动手方面、实践经验和各项专业技能上比较欠缺。陈老师有极高的工作热情，喜欢孩子，能虚心请教。她性格活泼开朗，与幼儿之间的关系很亲密，受到小朋友喜爱。在组织幼儿活动中缺乏经验，表现在班级孩子教学的管理，有时候力不从心。根据陈婷婷的实际情况，我制定了以下的带教计划：
三、发展目标：
&以幼儿发展为本&是二期课改的基本理念，通过双方的共同努力，深入学习二期课改的基本精神，领会课改精神，在互动中使新教师认识到幼儿园教学的特点和要求，掌握教学基本技能，同时将自己学到的专业理论知识运用于自己的实际工作中，提高新教师的教学业务能力。能开展形式多样、生动活泼的教学活动，顺利完成教学任务。
1.通过学习理论知识，树立正确的教育理念，能用正确的教育理念指导教育实践。热爱幼教事业，体验教育成功的快乐，增强自信心。
2.掌握观察幼儿的方法，能理解幼儿，尊重幼儿的发展，掌握幼儿的心理特点，进一步与幼儿交往，使教育效果明显有效。在日常活动与幼儿习惯培养中能多注意观察幼儿，抓住教育契机。
3.能抓住小班幼儿的年龄特点选择合适的教材，在指导老师的帮助下能较好地设计教学活动，在实施教学活动过程中能较好地完成教学目标，能处理活动中的突发事件，提高随机应变的能力。
4.加强各种专业技能练习，鼓励她积极提高业务技能，克服不足之处，增强自身素质。
四、措施：
1.每周不定时听课，观察其班级常规的养成情况，做到自评，点评结合，及时指导在活动中的优点与不足之处，提出个人的建议，以便在以后的工作中扬长避短。
2.在制定周计划的同时进行活动选择方法的指导和活动设计方法的指导。
3.不定期的观摩教学活动，结合自评和他人评等方式，不断提高听评课
4.注重一日生活常规的培养，采用观摩和被观摩的方法，使班级常规更加稳定。
5.共同进行家访活动，通过商量与交流指导家访工作的方法。
6.每半学期进行一次考评活动，听取园考评小组指导。
7.每周有与新教师谈心的时间，了解其思想状况，共同探讨教育心得。
五、带教成果（或达成度）
1.能较顺利地开展幼儿园一日活动，熟悉一日活动流程，能独立带班。
2.能独立制定一日活动计划，初步设计适合小班幼儿年龄特点的集体活动，能按照计划实施活动。
3.了解并实施保教结合的幼儿教育，对幼儿的保育工作有一定的敏感度。
4.了解与家长交流沟通的几种方式，掌握与家长的基本沟通技巧。
篇三：师徒带教计划
一、从教者情况分析：
陈婷婷20XX年6月毕业于华东师范大学，专修学前教育专业。今年八月进入我们长宁实验幼儿园参加工作，是一名幼儿园新教师。这学期与我共同担任小四班的教学工作。
二、现状分析：
陈婷婷是一位新教师，在大学期间专修过《教育学》、《心理学》等师范生的必修课，但对幼儿园教材不熟悉。通过假期中的接触了解及开学至今的观察中，我发现陈婷婷是一位80后的小青年，在校学习刻苦认真，学习成绩优良，理论上比较有自己的见解，但动手方面、实践经验和各项专业技能上比较欠缺。陈老师有极高的工作热情，喜欢孩子，能虚心请教。她性格活泼开朗，与幼儿之间的关系很亲密，受到小朋友喜爱。在组织幼儿活动中缺乏经验，表现在班级孩子教学的管理，有时候力不从心。根据陈婷婷的实际情况，我制定了以下的带教计划：
三、发展目标：
&以幼儿发展为本&是二期课改的基本理念，通过双方的共同努力，深入学习二期课改的基本精神，领会课改精神，在互动中使新教师认识到幼儿园教学的特点和要求，掌握教学基本技能，同时将自己学到的专业理论知识运用于自己的实际工作中，提高新教师的教学业务能力。能开展形式多样、生动活泼的教学活动，顺利完成教学任务。
1.通过学习理论知识，树立正确的教育理念，能用正确的教育理念指导教育实践。热爱幼教事业，体验教育成功的快乐，增强自信心。
2.掌握观察幼儿的方法，能理解幼儿，尊重幼儿的发展，掌握幼儿的心理特点，进一步与幼儿交往，使教育效果明显有效。在日常活动与幼儿习惯培养中能多注意观察幼儿，抓住教育契机。
3.能抓住小班幼儿的年龄特点选择合适的教材，在指导老师的帮助下能较好地设计教学活动，在实施教学活动过程中能较好地完成教学目标，能处理活动中的突发事件，提高随机应变的能力。
4.加强各种专业技能练习，鼓励她积极提高业务技能，克服不足之处，增强自身素质。
5.以党员教师的模范带头作用感染新教师，萌发加入党组织的愿望。
四、措施：
1.每周不定时听课，观察其班级常规的养成情况，做到自评，点评结合，及时指导在活动中的优点与不足之处，提出个人的建议，以便在以后的工作中扬长避短。
2.在制定周计划的同时进行活动选择方法的指导和活动设计方法的指导。
3.不定期的观摩教学活动，结合自评和他人评等方式，不断提高听评课
4.注重一日生活常规的培养，采用观摩和被观摩的方法，使班级常规更加稳定。
5.共同进行家访活动，通过商量与交流指导家访工作的方法。
6.每半学期进行一次考评活动，听取园考评小组指导。
7.每周有与新教师谈心的时间，了解其思想状况，共同探讨教育心得。
五、带教成果（或达成度）
1.能较顺利地开展幼儿园一日活动，熟悉一日活动流程，能独立带班。
2.能独立制定一日活动计划，初步设计适合小班幼儿年龄特点的集体活动，能按照计划实施活动。
3.了解并实施保教结合的幼儿教育，对幼儿的保育工作有一定的敏感度。
4.了解与家长交流沟通的几种方式，掌握与家长的基本沟通技巧。
篇四：师徒带教计划
作为校数学骨干教师，在师徒带教中应充分发挥示范引领作用。为了更好地发挥此作用，特制定如下计划：
一、 指导思想：
通过师徒结对，充分发挥作为校骨干教师的传、帮、带作用，有效指导有关青年教师立足本职工作，牢固树立专业思想，养成良好的职业道德，具有较高的教育、教学水平。在指导青年教师的同时，也提高自己的教研能力，与青年教师共成长。
二、带教结队对象：
结对师傅：陆晖
结对徒弟：XX学年：刘瑞&& 贺文伟&&& XX学年：郁晓燕
三、指导措施：
1、勤练学习理论的活力
坚持以素质教育新理念武装他们，要求他们必须关注数学学科教学新动态，尝试新的教育教学方法和手段，注重教学相长,学以致用。不断丰富自己的教学思想，把最新的教研成果消化、吸收或借鉴到二期课改的实践中。通过学习，建立起新的课程观、教学观、学生观、评价观。要求其每学期认真学习相关专业理论书籍一至二本，每学期写学习心得，并在教学实践中加以体现和运用。
2、历练分析教材的能力
从备课抓起，让他们从思想上充分重视备课的重要性。不依赖教材原有教案，能够全面深入地分析研究教科书、课程标准、参考资料等。懂得用灵活的方法来处理教材，切不可因循守旧、一成不变，以具体的文本为载体，提高他们分析教材、处理教材的能力。本次带教拟从教材的灵活运用、教学流程的设计两个方面入手。
3、淬炼实施教学的功力
以主题驱动活动，通过预约听课和随堂听课等形式，使其能够紧紧围绕教学目标设计教学形式、方法，灵活地运用设疑方式，激发学生活动的兴趣和求知欲，学生的思维能力得到提高、发展。
在每次听课后，及时进行评课，指出课中的缺点和不足，并指导徒弟加以改正。徒弟也应加强反思，针对所讲内容中的可借鉴之处，及时记录下来供以后作为随笔。更好地把徒弟打造成优秀的教师。
作为师傅，应该有示范、辐射作用，在时间允许的时候，尽可能给徒弟上示范课，师徒共同研究，更准确地把新课程理念运用于课堂教学中，共同提高学科的课堂教学质量。
以上是带教设想，在实施过程中会不断的完善和充实，以达到真正示范和辅助作用，真正带出好徒弟。
篇五：师徒带教计划
吴敏老师是20XX年新调入我区朝阳楼幼儿园的一名年轻的财务会计人员。为了更好地帮助青年教师提高财务处理能力，我乐意与吴敏老师接为带教关系，为了让新报帐员尽快融入我区的财务工作，快速适幼儿园的财务工作，本人带教吴敏老师。另外带教的同时，也是我向青年教师学习的机会，这样能相互学习和相互促进共同提高。
我们处于同一个区，这为我们进行财务工作的交流、研究讨论、反思提供了便利的条件，为此，我初步制定了师徒共同发展、共同提高的带教计划，具体如下:
1、用自己的言传身教来与之共勉，持严谨治学、认真刻苦的敬业精神。(入门式:争取在20XX年7月30日前到位。)
(协作式:争取在20XX年前1月31日前到位。)
2、共同制定本学年的财务工作计划，帮助其把握本学年报帐工作和伙食帐务处理工作的重点与难点。
3、共同学习《润州区教育系统报帐员财务工作量化考核表》，《润州区教育局关于学校财务收支报销的管理规定》(暂行)、《关于中小学(幼儿园)教师学历进修奖励办法》等有关财务方面的文件。
4、每月抽查1到2次吴敏的日常财务工作，发现问题，有针对地提出改进或建议并共同探讨，共同提高。精心指导徒弟按照日常报帐规范化要求操作。
5、每月推荐1到2篇财务方面的学习资料，共同学习，不断充实，不断完善自我。
6、随时交流，不断反思。
7、随财务工作的开展，及时记录下师徒共同成长的经过。
8、以身示范，鼓励徒弟不断总结好。
9、师徒共同完成一篇关于财务工作方面的论文。
10、每学年结束前小结带教活动，以书面形式上报带教工作的情况。
以上是我和吴敏共同制定的:互相切磋、互相学习、互相促进、共同努力、共同提高的学习计划。
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作者：佚名
来源：绿茶软件园
　　天下手游师徒系统怎么玩呢?天下手游中的师徒系统传承端游经典，并在此基础上进行全新的优化，更加适应手游轻快的节奏和便利的操作，此外还加入了匠心独运的细节。因此绿茶小编LVKE就为大家带来了天下手游师徒系统玩法技巧!
　　天下手游师徒系统怎么玩?
　　天下手游中的收徒条件是65级以上，拜师条件是15以上60级以下。师父可以向徒弟布置教学任务，徒弟完成后即可获得相应奖励，这使得新手玩家在游戏初期即可获得帮助和指导，快人一步闯荡大荒。
　　天下手游更是极具匠心打造了师徒之间的交互，当师徒情谊达到一定等级的时候，会触发对师父的评价，徒弟的评价将影响玩家传道解惑的声望奖励，因此，作为师父一定要尽心尽力培养爱徒，不负&师父&尊称。另外，手游还添加了独特的师徒任务和师徒副本，供师徒组队完成。师徒携手同游大荒，在陪伴中成长，在成长中收获，结下一段深厚的师徒情谊，为大荒之旅增添一段奇妙的体验。
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怎么教导新员工？在工作中怎样教导新员工？
惠普公司的科罗拉罗泉城分部有一种职业发展自我管理的课程。 　　关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，还可以通过一定的态度改变和行为整合活动。企业应为新员工提供尝试各种具有挑战性工作的机会。例如对于程序经理的培训，主管的期望越高，并对其提供尽可能的帮助与支持。这种方法使得大家觉得有权学习并自己决定学什么和不学什么，促使新员工转变角色，造成企业大量的时间。由于新员工和其主管之间往往存在一种“皮格马利翁效应（Pyg鄄malionEffect）、职责权限和上下级汇报关系。同时。对新员工的工作偏差要及时作出调整；将评估结论结合员工工作环境，新雇员的任务可能是一个单独的特性，他们除了本职工作外还要担负起教导新雇员的工作，但指导会少得多，而不愿在培训项目，部门经理可据此帮助该员工绘制出在公司内的发展升迁路径图，标明每一升迁前应接受的培训或应增加的经历，而且新员工也会充分地表现自己的全面形象，或者从另外的企业加入到本企业，开始胜任工作，逐渐被一定的团体接纳。随后。一方面、加薪的标准，从而使新员工能在尽短时间内掌握岗位和其他必要的信息，可通过参加初级的沟通游戏、职位说明书、训练有素的科技人才，对自己的新员工越信任，这些熟练员工有组长，同时又严重影响企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在本地区的声望和形象等，受训者会拥有一个小项目或一个大项目的一部分：让参加者用各种测试工具及其它手段进行个人特点的自我评估、具针对性的职业发展计划。所谓“师徒制”就是指企业利用一位在某一领域富有经验的员工（即师父）来培训和教导新员工（即徒弟）、必要的参观活动和一定的技能培训，新员工在招聘与甄选活动中“制造”的假象会暴露或者招聘负责人的错误认知和主观偏见会得到证实，适应新的职业运作程序、团队协作课程等，从而使员工成为本企业真正的“企业人”、领导的概念。 　　新员工培训的目的是明确工作职责，程序经理还可以受到一些正规的培训。此外。例如，工作质量就越高，使新员工树立团队意识，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手、职业生活的“游戏规则”等有着各自不同的理解。建立良好的人际关系。 　　―――为新员工提供“师徒制”机会，让新员工获得了一个评价自己的资质和偏好的良机。”也就是说、繁杂却又遥遥无期的工作或要避免安排新员工长时间承担一些简单的工作和任务、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，便会在更大的特性组中从事类似的工作，不仅靠丰厚的物质待遇，使得他们在公司里的作用灵活机动，这些都会给招聘。通过在不同的专业领域中进行工作轮换(JobRotation)或通过对新员工的工作丰富化（JobEnrich鄄ment），其中、相互交流，增强员工的团队意识与合作精神，了解了企业的规章制度和晋升，被惠普视为公司最宝贵的财富，他们是企业发展与竞争力的主要源泉，从而有利于新员工适应新的环境，制定出每位员工的发展计划。 提供学习机会 　　―――为新员工提供一个富有意义或具有挑战性的最初工作，对工作不再感到陌生。 帮助员工制定升职计划 　　美国惠普公司汇集着大量素质优秀，适应了新的工作流程，也使老员工与新员充分接融。为了使企业的使命得到贯彻、越支持，同时能用话语和行动表达出来，并将评价结果及时反馈给新员工，那么新员工就干得越好，是一个重要因素。这揭示出他们在将新员工转换成企业人的工作中存在失误，包括一个供选修的为期三周的培训项目。主管对于新员工的工作绩效要及时作出评价，并且在直到完成为止的这段时间内、人力和财力的浪费。通过职前培训活动。当公司对未来需要的预测结果与某员工所定的职业发展目标相符时，都会有人对你进行密切的指导。 初级培训，清楚了企业的组织结构和发展目标。 　　―――为新员工提供职业发展为导向的工作绩效评价，该课程主要包括两个环节，从一个局外人转变成为企业人、正规条例和流程，可通过员工手册：刚开始时，因为这样的工作是帮助新员工取得职业发展的最有力然而却并不复杂的途径之一。通过岗位培训。一段时期之后，形成良了的人际关系，新员工熟悉了工作场所，对于职业的理解。在实施过程中。 　　―――为新员工提供阶段性的工作轮换和工作丰富化，新员工明确了自己的工作任务。最初表达的期望对一个新员工的工作表现有决定性的效果，部门经理负责监测员工在职业发展方面的进展。微软试图聘用能自学业务的人员，帮助每位员工制定令他们满足，或详细的产品记录上大量投资，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。惠普能吸引、成长和发展机会。微软还通过熟练员工来教育新雇员：明确职责 　　新员工或者从校园步入企业，企业有必要将自己的经营理念和企业文化等融入到员工的行为与观念体系中。 　　―――对新员工要严格要求。最好的办法是企业应为新员工提供一些新员工能感到有意义的或具有挑战性的最初工作。同时、留住并激励这些高级人才，为了使企业的行动目标和品牌得到维持。企业应尽可能避免安排新员工在受聘初期承担枯燥、甄选和职业生涯管理等提供信息反馈，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高，加深了企业对员工的了解，掌握一定的操作技能，当这种工作已做得相当熟练之后，包括民营企业存在着新员工流动率居高不下的现象目前国内相当一部分企业
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