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修涞贵:“吉林首富”身价120亿 月开销仅千元
提到修涞贵，人们第一个想到的便是“吉林首富”。“2010胡润百富榜”10月12日发布，吉林集团董事长修涞贵，身家由去年的75亿元升至今年的120亿元，再次蝉联“吉林首富”，其在榜单上的总排名是第64位，较去年上升了34位。　　现任吉林集团董事长的修涞贵是吉林省人。　　1995年5月，他带领员工从固定资产仅有25万元的小药厂起步，经过14年的艰苦奋斗，将企业发展成为集化学制药原料及制剂研发、生产、营销于一体的大型现代化制药企业——吉林集团，稳居全国医药制造行业十强。　　企业要做强做大，企业的“品格”极为重要。　　修涞贵认为：“没有良心不能做药，不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意，只有立意高远，企业才能做强、做大。”　　临危受命　　修涞贵在进入制药行业之前，是市**支队的一名设备科长。虽然事无惊举，名不见经传，但是工作勤恳，踏实认真。　　1995年5月，一个偶然的机会，修涞贵遇到了市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭，事关几百名工人及其家庭的生活问题，希望修涞贵走马上任，挽救这个企业。　　还没来得及脱下警服，修涞贵就来到企业调研，实际情况让他大吃一惊：迎接他的是两排破旧的厂房，企业停产，工人放假，工资拖欠，欠债400多万元……　　为了迅速改变企业的被动局面，在经过调查研究后，修涞贵做出重大决策：首先制定，即坚持一个中心——以经济效益为中心；开拓两个市场——国际、国内市场；实现3个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营方式转变、向现代企业制度转变；抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。　　几个月后，该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起良好形象。　　1996年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元。　　从1996年12月开始，经过一系列调整，企业实现了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。　　1998年10月，经省政府批准，吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立，下辖8家子公司。　　2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团股份有限公司毅然更名为，下辖10家子公司。此后，吉林在修涞贵的引领下，迎来更大的飞跃。　　“做药人的责任”　　近年来，**安全事件时有发生，但不少人却习惯拿着修正药的包装盒，到药店去买“放心药”。那么，是什么让在市场中赢得诸多消费者的信赖？　　业内人士表示，回答这个问题只需要两句现成的话：一句是电视里经常说的“良心药，放心药，管用的药”；另一句是修涞贵经常说的“想想做药人的责任”。这些都是对“修元正本，造福苍生”核心理念的具体诠释和行为外延。正是由于这一点，修正药业才能以12年的“诚信不良零纪录”和“**质量零投诉”成为吉林省医药行业中的领军人、民营企业第一纳税大户，并能够连续8年在全省医药行业综合排序中位居榜首，近年来更是在全国中药企业中排名第一。　　修涞贵也迎来了的数个“华丽转身”，把修正药业的产业与开发从延伸到长春、北京、四川、福建乃至全国各地，并在全国各省市、县、乡建立了最完善的销售网络。“斯达舒”“修正”先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，经济效益连年大幅增长。2000年～2008年累计实现销售收入276.23亿元，上缴税金12.97亿元、利润34亿元。2008年实现销售收入76亿元、利税6.5亿元。如今的修正药业，已成为吉林省中医药工业的“名片”。在修涞贵提出的“建百年修正，创民族品牌”的目标引领下，修正药业已形成了“四团一站”“两个总公司”“五个中心”的发展格局。
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　　修涞贵表示，要不断深化“修正药，良心药、放心药、管用的药”这一核心理念，全方位落实“想想病人，修正人的责任”这一责任信念，担负起“修正人，人类健康使者”的事业使命。加速推进“百姓买药，首选修正”的核心发展战略，努力实现“到2010年实现115亿元，2020年实现销售收入1000亿元，2030年成为世界百强制药企业之一”的发展目标。　　月开销仅千元　　对于修涞贵这样的富人一个月花多少钱是很多人感兴趣的话题。　　当记者采访时问到这个问题时，修涞贵说也就1000多元，“我基本没有什么花销，我对吃的东西要求很简单，穿的也很随意，来开会才穿上一套好衣服。”　　金钱对于他来说是一个数字概念，他只知道2007年的销售额为62亿元，上缴税金6亿元；他知道这些年，修正药业进行各种慈善活动花了3.2亿元，但从没想过那些钱放到面前会是什么样子。他得知自己被评为“中国最具社会责任感的企业家”时说，得了这个荣誉十分高兴。　　在网络上搜索“修涞贵”，很多都被冠以“吉林首富”这个头衔，对于大多数“财不外露”的中国人来说，所有人都知道修涞贵有钱。对这个头衔，他说：“财富对于很多人来说有两个用处——购买力和炫耀，但我的目标不是追求财富，我在意的是内在修为，在意我个人能力的增长，在意我的财富能为社会做点什么。”修涞贵说，达则兼济天下，钱只有用在有益的地方才会实现价值。　　治病的事业来不得一点马虎　　修涞贵身材高大、魁梧，外在是绝对的东北大汉，而这么多年来，他一直追求自己内在的提高，思想上、品质上的。　　母亲生前的一句话“良心不正、品行不端，不能行医、不能做药”是修涞贵一直铭记在心的警句，也是广告语“修正药业，做良心药”的原型。　　修涞贵说，自己做的是治病救人的事业，来不得一点儿马虎和急功近利。　　修涞贵说：“责任和正直是男人的象征，之于家人，之于社会，都要时刻铭记。”　　修正文化　　认为，企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成大事。修涞贵将“修元正本、造福苍生”作为的企业理念，多年的实践让他深深体会到，管理小企业靠权威，管理成长企业靠制度，当企业形成一定规模以后，就必须依靠文化管理。　　“我们修正的企业文化就是企业自身的。”修涞贵说，修正的企业文化是一种“修得正果、造福苍生”的诠释。　　在，企业的竞争已经提升为标准的竞争，企业如何由卖品牌上升到卖标准，是对中国企业的一个巨大挑战。已经意识到这一点，但如何由营销导向上升到业界地位导向，是摆在成长型企业修正药业面前的艰巨任务。　　修涞贵提出了“产品质量关系企业生命，**质量关系患者生命”的“两个生命观”。他对员工说：“我们的产品是治病救人的，这是医药行业的特殊性。因此，必须强化‘两个生命观’意识，才能用最好的产品服务人民，用最好的效益回报社会。”　　修涞贵身体力行，实践“修元正本，造福苍生”的诺言。这是一个企业的承诺，也是他个人的追求。他对自己要求非常严，修涞贵首先修正的是自己。企业做不好，想一想是不是自己的问题。企业问题出在基层，但是根子在自己这儿。他总是扪心自问，自己做得对不对，就这样逐渐修炼自我。　　修涞贵还提出“企业要健康、时刻须修正”“修正和创新是企业走向健康卓越的两面”的企业哲学论断。他打造的“企业修正哲学”，在“第二届中国职业经理人高峰会”上被授予“中国企业哲学奠基人奖”。　　年老时走遍祖国的大好河山　　之所以能够成为吉林药业的龙头，源于其雄厚的企业文化和企业带头人鲜明的个性。执著是人成就一番事业最基本的素质，修涞贵又是那种能够“大舍”的人，因此才有今日的“大得”。　　修涞贵是一个认准的事情就一定要办成，也会办成的人，他详细解释了“修正”的品牌与理念，“修正”是通过修这个动词变成正确的东西，一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。　　和很多人相比，修涞贵的人生阅历更加丰富，他获得诸多荣耀，头顶太多光环，但同时也承受着别人难以想象的压力和责任。但他和大多数人有着共同的愿望，就是等到自己年老时，可以走遍祖国的大好河山，领略秀美的自然风光。　　他希望自己在60岁的时候，就可以什么都不用管，可以想去哪儿去哪儿。他说，人来自于自然，将来要回归于自然，大自然对他会有升华。“趁我还能爬动山的时候，还能走动的时候，我要把这个地球好好看一看，走了以后不留遗憾。”修涞贵说。
修涞贵是一个认准的事情就一定要办成，也会办成的人，他详细解释了“修正”的品牌与理念，“修正”是通过修这个动词变成正确的东西，一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。
修涞贵是一个认准的事情就一定要办成，也会办成的人，他详细解释了“修正”的品牌与理念，“修正”是通过修这个动词变成正确的东西，一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。
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修正药业董事长修涞贵：内圣外王正己修人
　　企业的成功既不是靠资产规模，也不是靠员工数量，而是靠企业内在的文化理念和感召力。修正药业的品牌能够得到市场的认可，修正的企业文化功不可没。修正药业有着自己的一套理论指导体系，那就是“修正哲学”。而“修正哲学”的精髓来自于修正药业董事长修涞贵多年的自我思考与实践经验。
　　《庄子?天下》中的“内圣外王之道”是修正药业董事长修涞贵很早的时候就确立的追求，他一直以厚德要求自己，修炼自己的素养，在做了企业之后，他更是把这一理论变成了自己和员工的共同信仰。修涞贵认为，“内圣”之道是企业家走向卓越的精神内核和原动力，“内圣”是建德，“外王”是建功。企业家的“内圣”是实现“外王”的基础，“外王”是“内圣”的目标。
　　在上述认识的基础上，修正药业董事长修涞贵总结出了企业修正哲学“一二三四五六七”理论，即“一个目标、两做、三心、四律、五决定、六大机制、七项修正”。这是修正企业发展的内在精神，是构成修正企业文化的重要部分，也是自己实现企业家“内圣外王”理想的外王之道。所谓的修正，就是对企业运行中的问题和隐患及时进行剔除，对业已出现的问题及时进行修正。因此，修正最大的价值是使企业免受不必要的“疾病之苦”，实现持续的健康成长。随着企业的不断壮大，企业的管理方式也一定要及时进行自我修正。
　　事实证明，在“修正哲学”的指引下，修正药业集团已经连续多年进入医药行业利润总额前十名。在由《医药经济报》等组织评选的
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修正药业集团股份有限公司，旗下拥有斯达舒、修正牌消糜栓、唯达宁喷剂、益气养血口服液等市场著名产品，涉足大健康产业/旅游业/养老产业的大型现代化制药企业
修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。在突出药品主业同时 进军健康产业、旅游业、房地产业，实行多元化发展。在立足全国的同时面向世界，与俄罗斯、韩国等实施多领域合作，开发国际市场。集团下辖76个全资和控股子公司。
修正拥有“三个药业集团、一个健康集团、一个开发建设集团、一个旅游集团”、“四个驰名保护”（修正、通药、斯达舒、唯达宁），形成了三十三家生产基地（含药品和保健品、食品）”的集群式发展格局，能够生产“斯达舒”、“消糜栓”、“益气养血口服液”等23种剂型，一千多种药品。
修正药业集团拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站，并在北京、沈阳、上海设有分支机构。
除传统医药研发外，修正还积极进军生物制药领域，最具代表性的产品就是已接近完成的注射用重组尿酸氧化酶药物。该药采用基因重组技术生产，临床用于预防和治疗肿瘤患者放化疗后的高尿酸血症，已获得2项国家发明专利授权，纳入国家科技部“十二五重大新药创制省孵化基地”项目，填补了我国同类医药产品的空白。修正还正着手实施冬虫夏草发酵、诊断试剂研发等一系列项目，包括生物功能保健、重大疾病诊断试剂、优生优育系列检测试剂等。
修正药业集团在日国家工信部召开的“2014年（第31届）全国医药工业信息年会”发布的“2013年度中国医药工业百强榜”中，修正药业位列第二名，同时荣获“2014年中国医药最具投资价值企业（非上市）”奖。在日全国工商联召开的民营企业500强发布会上公布的榜单中，修正药业集团在全国民营企业500强中排名69位；在全国民营企业制造业500强中排名47位。在日第九届世界杰出华商大会上，经世界杰出华商协会评选修正药业列入“2014全球华商企业500强”榜单。企业还先后获 “国家技术创新示范企业”、 “国家商标战略实施示范企业”、“全国质量管理先进单位”等百余项荣誉。
修正药业致力于慈善事业和社会公益事业，积极参与抗灾救助、抗非典、捐资助学等公益活动，集团董事长修涞贵先生荣获全国“优秀社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖状”、“中华慈善奖”、“中国光彩事业二十年突出贡献奖”、“吉林省劳动模范”等，为社会提供就业岗位，安置下岗职工。
建百年修正，创民族品牌。
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服务指数：
修正 (电话：400-707-0777)
(始于1995年,旗下拥有斯达舒/修正牌消糜栓/唯达宁喷剂/益气养血口服液等市场著名产品,吉林修正药业集团股份有限公司)
修正品牌面向
管理情况：
修正电子商务有限公司在管理
……（共16个十大行业） ）
孕婴童健脑益智知名品牌,旗下拥有睿盈/贝朗宁/尊哺育/和爱佳儿/钙钙星等孕婴童系列产品,吉林修正药业孕婴事业部
纯净草本药妆品,首创火山草本精华护肤,专注于肌肤美白/保湿防皱/排毒养颜等日常护理领域的护肤品生产企业,修正药业集团日化有限公司
推荐指数：
服务指数：
信用指数：2714
管理情况：
修正电子商务有限公司在管理
已通过安全检测
不是虚假、恶意欺诈公司
十大品牌企业、
信用信誉正常
合法企业、正规公司
证照号码：85084W
公司类型：股份有限公司(中外合资、未上市)
公司高管/名人：
企业成立日期：1999年3月
执照有效期：2008年04月~2018年01月
发证机关：通化市工商行政管理局
核准日期：日
认缴注册资本：5435万元 (绑定资料后登陆系统可以将注册资本一栏设置为隐藏)
经营范围：片剂（含抗肿瘤药、含外用）、硬胶囊剂（含头孢菌素类）、颗粒剂、喷雾剂、橡胶膏剂、搽剂（抗肿瘤药）、洗剂、气雾剂（激素类）、抗（抑）菌制剂（净化）卫生用品生产；膏剂、贴膏剂、液体制剂生产(以上凭有效许可经营)；中成药、化学药制剂、抗生素批发（凭药品经营许可证经营）；222内窥镜设备、264医用卫生材料及敷料销售（凭医疗器械经营许可证经营）；经营本企业和企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务（国家限 ...
定公司经营或禁止出口的商品除外）、经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务（国家限定公司经营或禁止进口的商品除外）；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***
企业档案更新时间： (超过2月未更新)
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中 文 名：修涞贵
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：吉林 长春
出生日期：1954年
毕业院校：吉林大学法律系
主要成就：1999年创立“企业修正哲学”、倡导“企业修正型组织”的研究
荣誉称号：全国劳动模范
现任职务：修正集团董事长
修涞贵，修正药业集团股份有限公司董事长，中国十大企业首席文化官（CCO），中国十大创业新锐人物，中国企业十大新闻人物，中国杰出民营企业家，全国医药先进个人，优秀中国特色社会主义事业建设者，全国劳动模范优秀企业领导人。
1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂；
1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元；
1996年12月开始，“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制；
1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8家子公司；
2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子公司。此后，修正药业在修涞贵的引领下，迎来跨度更大的飞跃。
1999年 创立“企业修正哲学”，
2002年 亲自倡导“企业修正型组织”的研究；
2004年 因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献和对中国企业哲学研究领域的巨大推动，被授予“中国企业哲学奠基人奖”及“全国优秀社会主义事业建设者”；
2005年 被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号；
2006年 荣获吉林省“慈善爱心人士”、全国“医药先进个人”、吉林省“劳动模范”、通化市“特等劳动模范”、通化市“十大杰出青年企业经营者”等称号；
2007年 荣获“2007年中华慈善事业突出贡献奖”和“全国优秀创业发明奖”；
2011年 应邀参加2011中国（曲阜）国际孔子文化节、第二届中国儒商健康产业高峰论坛暨儒商颁奖盛典，并荣获2011年中国健康产业十大“孔子儒商奖”之首。
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