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[转载]拆了普源DS1052E,涉嫌使用低速AD超频——仪器也玩超频让人心寒!
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看了啊莫拆TEK,我也终于忍不住拆了普源DS1052E.
虽然关乎其性能的芯片都经过打磨,但擦了擦还依稀可辩.
前端放大用的是两片AD8370(打磨),还有两片AD的小8脚芯片,上有(B 7A)字样.
AD为5片AD9288 BSTZ-40(打磨)
RAM为IS61LPS2TQLI
废话少说,上图.
在淘宝上找的: 设备型号 DS1052E DS1102E&&
带宽 50MHZ 100 MHz&&
存储深度 1 Mpts(单通道),512 kpts(双通道)&&
通道 双通道+外触发&&
实时采样率 400 MSa/s,200 MSa/s(逻辑分析仪)&&
注:后面有网友提示在普源的网站上,是说采样1G的。
大家能对比一下,我拍的TEK解剖图,AD芯片是多少速度的?
随便在淘宝上找的:
AD9288-40确实是40M采样率。你再找找,应该还有高速AD吧?
那就说AD,这示波器我也在用,才刚买不到一个月。
为什么是5个AD9288?还有是8位的!我对这个位数很在意。
如果控制好采样时间,5个AD轮流接替采样是不是可以做到5×100=500Mhz?不过那也和1G差好多——而且这是我想当然的,不知道实际是怎么做的。
能否麻烦看看晶振或振荡器是多少频率的?
我看到的AD9288是双通道的。有40M,80M,100M三个规格
那么超频到100M,双通道。5片。
不就刚好1G吗?
这个帖子的焦点在于,普元是否用蒙骗消费者?这款示波器是否达到1GSA的采样率,
实时采样率 1 GSa/s(单通道),500 MSa/s(双通道)&&
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看来是5个AD9288共10路AD轮流采样,再合成一个数据。达到1G的。
但前提是100M的AD9288.
但楼主的芯片是AD9288-40,是40M的。就算AD9288共10路AD轮流采样,再合成一个数据,也中是400M。
另外,网上有的说是400M采样,有的说是1G采样。费解。
另外,网上有的说是400M采样,有的说是1G采样。费解。& &
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会否是以前普源这个型号,是400采样? 现在新的型号,是1G的?
楼主的JJ是什么时候购买的?
才上个月买的? 那应该是1G的吧。
大家再看看, 我解剖的TEK,里面的AD芯片是什么?速度多大?
AD9288也有-100的型号,5片双通道的ADC刚好就有10个通道了,最高的确可以去到1G的采样率。国内的厂商买不到高速的ADC,或者受成本限制只能用几个低俗的拼起来用,也听说过中国军方就有买TEK的高速示波器拆ADC出来用的。FPGA上面的PLL产生10路相位不同的ADC时钟去控制ADC就可以组成1G的采样率了。
一般用户用不到那么高的采样率,买普源的都是低端用户。
平时测个pwm,才多少频率。测晶振?搞单片机的,频率也不会太高,几十M差不多了,采样率几百M足够了。
所以普源的400M足够用了,反正你们400M和1G感觉不出来的,不如省点成本吧
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会不会普源把它超频使用了呢?把40M的AD当100M的AD来使用,像AVR一样8M的主频我一般都用12M晶振,就算用20M晶振一样都可以正常工作!
就像Intel酷睿核心的赛扬可以超频100%,AMD的双核可以开四核一个道理
40M和100M都是一样的晶片,只是按ADI的QC标准分成了不同等级打成不同的标卖而已
但是作为一个大公司把芯片超了频用做产品出来卖就不厚道了,如果芯片没超频采样率只有400M的话就更加是欺骗消费者啦
估计以后普源会学得更乖了: 所有可能涉及看到速度的芯片,全部打磨掉。
这样,就算它标2GS/s 的取样,都很难有人能提出质疑了。
我的1052E关乎性能的芯片已经全部打磨掉了!一共9片打磨的。
不过4片打磨的不彻底,看到了。
楼主可以实测一下AD9288的时钟频率看看是否超频到100M使用,14,47管脚是时钟输入
如果用了5片AD9288,那很有可能是用多相时钟来提高采样速度
产生10路100M,相位差为1ns的时钟,而且抖动很小,也是很难办到的
刚测了是100M的时钟,看来真是超频到100M来用了.
而且无论你把采样率调到多少,AD都是用100M的时钟来采样的.
采样率调整是在FPGA里面处理的,AD的采样时钟一般不变。
看来日后DIY示波器买AD9288选40M的超频来用就可以了啊。
那就是超频来用了.那么只要芯片没问题,1G实时采样是可以确认的了.
至于采样率无论多少,ad都是100M时钟工作.
这个没问题的,采样率由软件控制.比魏坤的改变采样时钟更简单
超强啊。40M超100M来用。
如果是1G采样率的话,那也可以再测一下看一下上面-200的同步SRAM也有没有超频到-250使用。话说回来这示波器能卖到1800,利润也不高了,也就是一台一般的智能手机的价钱,何况这是一台仪器呢。
超频,然后打磨。 然后宣传里将指标写得很好 .....
呵呵,我一直说:种一棵树需要十几年,砍掉它只需要十几分钟。
SRAM CLK测得150M.
ADC严重超频会引起噪声系数增大!特别是输出精度严重下降!!一定要注意!!!
仪器类我认为是严格与严肃的东东。 超频与欺骗消费者无异啊。
为何不能老老实实,40M就标40M ?
国内的电子行业的诚信,就是这样被败坏的。
但它确实是实实在在的单通道工作在采样率1GS/S呀!&&
该示波器的哪一项功能或指标没有达到或不符合厂商说明书???
这似乎也不能叫欺骗呀~
请问欺骗的定义是什么?
请不要随便乱扣帽子。
别人用自己的不同的甚至更简单的经济的方法实现了同样的功能,实现并达到了产品手册上的所有功能和指标,这算是欺骗吗?
部分国人的心态就有问题:
1、谁说40MHZ的ADC不能超到100MHZ用?莫说100MHZ就是超到200MHZ,300MHZ不管芯片本身的工作状态,即使片子本身的性能在这样的情况下变差了,只要其不影
& &响最终的功能,指标,性能,并且最终的结果符合说明书给出的指标这就是一个好的设计,好的方法,好的构思。
2、难道电路的设计只拘泥于datasheet上面的典型应用吗?请问各位对ADI的这颗ADC芯片了解吗?各位又是否了解ADI这颗芯片的工艺,设计是否支持100MHZ&&
& &的时钟吗?是否知道ADI的这颗芯片的设计余量有多大?人家Rigol敢这么用,而且出货量还比较大,难道别人不会向ADI进行更详细的技术质询,不会做大
& &量的测试与实验?
3、综上所述,表示各位设计时还是拘泥于datasheet的典型应用。虽然在非典型应用条件下,芯片的性能不能实现最优,但是只要不超过其极限值,对芯片来
& &说都是正常使用的,只是有些指标不如芯片datasheet上面典型应用下的指标来的好看,漂亮罢了。
4、如果这也算欺骗的话,哈哈,如果有比较多的使用各个半导体厂商的器件的话,比如运放,如果各位仔细看看datasheet,就会发现即便TI,ADI,等等在他们
的芯片的datasheet上面也有很多甚至一堆一堆的类似的“欺骗”。(芯片指标的说明其实是有很多猫腻的,让工程师防不甚防)
最终的原因只是购买的用户心里真的会感觉很不爽的~~
但它确实是实实在在的单通道工作在采样率1GS/S呀~&&
恐怕这似乎也不能叫欺骗呀~&&
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10路40MSPS AD分时采样实现400MSPS采样和单片高速AD实现1GSPS采样,性能不可同日而语啊。这10路AD的布线都不等长,分时采样的时基抖动误差无法保证,精度自然也无法保证。&&
【107楼】 shark&&
靠,原来是超频的呀,我的DS5022ME(500MSPS)上面用了四个ADC,全部打磨了,一点型号也看不出来,估计也是超频的。& &
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上面反对我的网友现在估计该明白,为何我这么反感普源的打磨芯片了。
打磨芯片的最大原因,是为了蒙骗消费者不被识破。
如果你是普源的技术人员, 你的发言会让普源的支持者失望与心寒。
看来你已经承认,普源是将40M的芯片,超频使用到了100M了。 有这个承认就足够了。&&
另:如果你不承认,也没有关系,上面已经有足够的资料,表明普源是超频使用的。
我们网站的都是技术人员。大家都明白:超频使用只能用于业余场合,不能用于严谨的仪器类的。
普源看来将我们都当成傻子了。
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维修大佬, 积分 1079, 距离下一级还需 321 积分
其实国内不完全是普源,UT和AT都是这么做的,估计国内的厂商买不到高速的ADC。国外厂这对个有限制。必尽普源的价格低,TDS1000系列都比普源贵几倍。一分价钱分货,你不可能要求又便宜又好的。
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为何不能老老实实,40M就标40M ?
国内的电子行业的诚信,就是这样被败坏的。
中国制造=假冒伪劣 就是这样给搞出来的。
搞这行的,大家心里都明白:为何外国的仪器“好”。
其实如果价格同档次(甚至略低)的产品,国内的还是不错的。
我们丢掉了:诚信
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基地最迷糊的
铜牌维客, 积分 139, 距离下一级还需 61 积分
:市场在低价竞争,产品要降价,又要销出去占领市场,低价又买不到高品质的元器件,某些厂商就挺而走险做超频了,见示波器超频还真少见
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维修大佬, 积分 1079, 距离下一级还需 321 积分
上几张普源DS1102E和UT的图,大家比较一下就了解了.
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银牌维客, 积分 213, 距离下一级还需 187 积分
我以前的工厂的产品也是打磨芯片,只不过是增加别人抄袭仿照的难度而已
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树叉版主东西真多。
还是有图有真相!
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维修大佬, 积分 1079, 距离下一级还需 321 积分
反正大家都在磨,台湾固纬也是用这个方案,不过它的东西没打磨而以。相对来说,固纬的品质肯定还是要好一些的,只是和安捷伦及泰克比还是有相当大的差距。
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GW起步比较早,美誉度也很高,更自信吧。
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维修大佬, 积分 1079, 距离下一级还需 321 积分
宇光大侠一定没看过GW的吧,我就做个搬运工,其实网络的资源非常丰富,就看你如何找到它,当然这要感谢GOOGLE,虽然它倍受打压。
这是一台固纬GDS-820C,非常漂亮,做工工艺很完美。
这是原作者的链结:示波器&bbs_id=9999
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维修大佬, 积分 1079, 距离下一级还需 321 积分
图片太多,分开发。
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见习维客, 积分 46, 距离下一级还需 24 积分
赞同老杨的看法,和自己的tek比较下来,国内生产的仪器偶尔”不好用“的原因也就很清楚了
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正式维客, 积分 90, 距离下一级还需 30 积分
为什么大家都只是想到诚信的问题呢,为什么要求厂家有诚信呢?
其实这不是诚信的问题,这是法律的问题,中国企业造假,都没人管,消费者被骗,也只能被骗了。
没有法律的作用,还是会继续造假,你去美国造假看看,赔也能赔死你,这就是中国企业跟外国企业的区别,再说,中国企业去了外国,就不造假了,外国企业来了中国,就开始造假了。
造不造假,不是人家的问题,是我们自己的问题,是我们消费者自己的问题,不是厂家的问题。
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谢谢树叉版主,我的确没见过GW示波器的内部,开眼界了!
15年前我在仪表厂干时,我们有一台GW四位半万用表,是用来检测我们生产的PT100热电阻的。那时我一直迷惑不解——也没听说长城计算机还搞仪表呀?直到11年前,我在众通公司RF研发部工作时,我们有一台40兆的GW模拟示波器,我才知道是台湾固伟的。
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国内厂商的生存环境不比当年的国外厂商,可以活动的空间很小。今天很多威名赫赫的厂商,当年也没多干净,只不过在后来的发展中洗白了。
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找到不用打磨的示波器A/D了,8bit 250MSPS的,只要80-90元,绿杨、优利德都在用。
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我就喜欢这样的国货精品!
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正式维客, 积分 93, 距离下一级还需 27 积分
打磨芯片很正常,我在基地网店里买的LCD编程器上的芯片还打磨了呢,呵呵。可能是防止技术外流,这个可以理解的。只是,以次充好就不太好理解了。
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其实这不是诚信的问题,这是法律的问题,中国企业造假,都没人管,消费者被骗,也只能被骗了。
造不造假,不是人家的问题,是我们自己的问题,是我们消费者自己的问题,不是厂家的问题。
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法律能解决诚信问题?中国现在的法律还不够多?!!!!
原来没有法律只有三大纪律就能做到不拿群众一针一线,现在的法律多的让你名字都记不过来,实际效果呢?!
中国人有几千年优秀的文明历史,没有人能否认中国人、中华民族是个优秀的民族!!!
啥是错误的、真实的、正确的东西?你站在哪一边?社会提倡啥?国家应该鼓励啥?
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初学乍练, 积分 18, 距离下一级还需 12 积分
那安泰信是不是也一样,有谁买过的拆开看看
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银牌维客, 积分 399, 距离下一级还需 1 积分
看到被打磨的芯片,感觉用水泥块在上面无数次的摩擦痕迹..
不说其他的,连像样的打磨机都没有,何能做好的仪器。
普源的东西一看就是山寨的。
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DS是什么样的品牌?长安标致雪铁龙DS不能说的秘密
你打开电脑,百度搜索“DS”不会是跳舞的Dancers,也不会是流行的“屌丝”。相反,百度百科的解释则是“法国汽车工业顶级设计豪华品牌”,以奢侈品和时尚闻名世界的法国,竟然还有这样一个“高大上”的品牌,很多人会在问“早些年干嘛去了?”
DS在国内的合资公司叫长安标致雪铁龙,看似很复杂,其实理解起来不难,标致和雪铁龙都属于PSA集团旗下,DS的话,在国内宣传的统一口径是“法国最大的汽车集团PSA旗下的高端品牌”。DS品牌自2012年进入中国市场以来,仅带着挂雪铁龙标的DS5、DS4、DS3这三款纯进口车型,迅速在国内布设网店,不夸张的说,只要有投资人愿意投资这个品牌,基本都不会有太大的阻碍。品牌在国内建立初期,厂家和经销店人员流动性非常大,也不足为奇。
DS在国内的市场表现到底如何?
一、开荒阶段——举步维艰:
从年9月,这是属于DS品牌的开荒阶段。全车系法国进口,号称在欧洲很畅销的DS3,由于在国内全系标配的是1.6自然吸气 4AT的变速箱,直接就滞销了。同价位的MINI和甲壳虫,或许是更好的选择。另外获得好多大奖的DS4由于定价颇高、定位模糊,直接成为三款车中最难卖的,长期成为“镇店之宝”。唯有DS5,以同级别出色的做工和超前科技感的设计,征服了部分消费者,还能勉强走走量,保证一点点利润。没有售后保有客户,加之4S店模式超高的运营成本,经销店也是举步维艰。
二、播种阶段——加速国产:
2013年9月底,刚进入国内1年的DS5,竟然已经国产下线了,速度惊人的咋舌!大幅度拉低了售价,同时将原来进口DS5坑爹的导航改成了触摸式的了,更加符合国人的操作习惯,销量自然也有了不小的提升。尤其是首批国产DS5客户还赠送了五年15万公里的免费保养,破有秒杀日系豪华品牌三强的感觉。同时,也邀请到了法国国宝级老女神“苏菲玛索”来做代言人,和捷豹找贝克汉姆代言一个道理。因为国人对于欧洲明星的认知度远远低于岛国,尤其是女星,你们懂的!
三、发芽阶段——导入三厢车:
2014年3月,DS品牌针对中国市场研发的三厢车DS 5LS正式上市,起售价直接拉到了14.99万元。首批客户依然赠送了五年15万公里免费保养,就车本身来说,加之这样的售后服务,也是看似很不错的。事实也证明了,5LS的上市也带动里整体的DS销量。甚至于DS把自己归入豪华品牌之后,销量已经超过讴歌,直逼保时捷、英菲尼迪,这是要进入豪华车销量前八的节奏啊。
四、成长阶段——导入SUV:
2014年9月,已经命名的DS品牌SUV DS6即将上市,原本定位X1和Q3竞品的豪华品牌紧凑型SUV,直接来了个19.99万的预售价格。这或许让人更看清楚,这个品牌和产品的品质。或许,对于这个品牌和团队来说,走得是有点快了。
说了那么多,有朋友要说,这些算什么秘密?这些关注DS品牌的朋友都知道,不算什么不能说的秘密,那来几个大家比较关注的问题谈一谈。
DS在法国是什么样的品牌?
DS是否真的和国内宣传的那样,是法国顶级的豪华汽车品牌?是否是独立于标致和雪铁龙这两个平民品牌?销量是否真的风靡欧洲,秒杀MINI?
对于这些问题,我们通过一些可靠的渠道了解到,DS在法国确实存在,是挂着雪铁龙的子品牌,但并没有像国内单独运营。简单的说,DS就是雪铁龙下面的一个子品牌,型号叫DS,而不是车的品牌叫DS。所以,在国内叫DS5的车型,在法国,确切的应该叫雪铁龙DS5。DS车型在法国卖得其实很一般,不信的话,去法国大街逛逛就知道。换句话说,国内所卖的DS车型,是为了中国市场单独开创的品牌。在国外也没有单独运营过,所以就可以理解为什么DS进入中国的初期,在经销店内和工作人员的名片上还有雪铁龙的LOGO,如今却影子都没有了。都知道天朝人傻钱多,不炒作个概念和形象,怎么卖?
DS在国内算豪华品牌吗?
关于这个问题,如果你去问“度娘”,肯定会收到“法国顶级豪华品牌”的答案。这就是国内的公关,让你找不到一点瑕疵。即便如此,我们撇开度娘的回答,我们也可以来客观分析一下,DS到底算不算豪华品牌?
一、目前售价:
目前正在销售的DS车型主要有进口的DS3、DS4和国产的DS5和5LS,售价从15万不到至30万出头。光从售价上来看,我只想说一句话,全车系顶配才卖30万,你豪华个啥?这样的价位车,和英菲尼迪、讴歌、凯迪拉克这样的二线小众豪华品牌比销量,自然优势十足,超过他们也不是不可能,而且他们的客户群也不一定有交集。
二、品牌定位:
国内的品牌定位是脱离了雪铁龙的高端豪华品牌,类似于丰田和雷克萨斯的关系。而在法国,DS则是雪铁龙旗下的子品牌,至于高不高端?我在这里就不去讨论了。这个的话,又类似于皇冠在丰田中的定位,在丰田品牌下,又是旗舰级的子品牌,销售渠道也在丰田渠道内。
三、产品优势:
说到法系车,有几个通病:比如说配件比较少、维修麻烦、二手车保值率低等等。就目前DS的产品线来看,主打的发动机动力总成还是那台宝马和PSA联合开发的1.6T发动机,还调教成了160P和200P,这样就可以多几个配置,这也是德系车经常干的事儿。变速箱,比起豪华品牌,爱信的6AT变速箱就相对落后了。更坑爹的是号称欧洲市场秒杀MINI的DS3,竟然在国内是4AT!就这样一套1.6T 6AT的动力总成,被按在了主力车型DS5、DS 5LS,还有本月就要上市的DS6身上。的确可以看出,雪铁龙就只有这样的发动机技术吗?这肯定不会是DS的优势。DS给人感觉豪华的最大知觉,就是那个科技感的外观和超越竞品的做工。要知道为什么只针对中国市场推出的三厢轿车5LS,最高配和最低配要差十万吗?不是发动机变速箱有飞跃的变化,而是连门板和仪表台都做满了真皮,每条缝线都是那么有逼格,让很多注重外观和内饰的MM心动不已!就做工而言,DS是拿出了法国人造皮包的精髓了,一丝不苟,真材实料,真是让人惊叹!能秒杀同价位任何竞品,一点都夸张,这才是法国造车的优势。(小常识:法国90%以上正在行驶的车辆是手排车型,DS领导们买张机票自己去看的)
四、售后服务:
日系三大豪华品牌雷克萨斯、英菲尼迪、讴歌,进入市场时主要靠两大法宝打天下。一个叫高品质,一个叫好服务。很好理解,就是这些品牌的车故障率低、不容易坏,而且服务非常好。什么才叫服务好?这三个品牌四年内保养都不要钱,这服务够好了吧(其实好多人还不知道,可见这三个品牌的营销做得有多差)。原先,DS在国内推出国产车型的初期,只是把赠送五年15万公里的作为活动赠送给客户,并没有常年坚持下去,作为品牌特色来做,这其实又与传统意义的二线豪华品牌有了一定的差距。
五、4S店形象:
这点上,不得不说DS在这方面上很下工夫。在国内的4S店都造得乌漆墨黑,外人看来就是一家“黑店”。还有一种带香味的空气系统,让人走进店就可以闻到这种味道,这称之为“嗅觉识别系统”,确实逼格失足。还有一块永远都吸不干净的米黄色地毯,和永远要去拖的黑色地砖,硬件上,比起合资品牌来说是很不错,可惜辛苦了做保洁的阿姨。
六、客户关怀:
豪华品牌和普通品牌的除了车型上面的区别,更大的是体现在服务上的。由于目前团队、财力、精力方面的问题,导致最终买车之后的客户体验方面并没有太多超群的地方,甚至不如一些成熟的合资品牌。如何把品牌服务打造成优势,这是需要时间的沉淀,就目前而言,要有豪华品牌的体验和服务,DS品牌还有很长的路要走。
就以上六点,DS品牌是否算得上豪华,我就不单独下定论了,相信大家自己心里也会有一杆秤。是女神还是屌丝?只有“呵呵”一过了!
写在最后,就最近长安PSA向国家质检总局备案了其召回了部分2013年款国产DS5,共计2124辆。召回的国产DS5由于其供应商制造原因,导致车辆燃油泵锁紧盖存在失效风险,造成燃油泵发生松动,继而存在漏油的风险,影响行车安全。这次超过DS总销量五分之一的召回事件却恰恰暴露了长安PSA在供应商把控和对品质监管方面的漏洞,这次是漏油,那么下次哪里会出问题呢?不过,召回是好事,也是企业负责的态度。相比最近比较火的“速腾断轴个案”来比,长安标致雪铁龙已经算很厚道了!责任编辑:王箭
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Yznews.com.cn All Rights Reserved蔡建军:DS两年走完其他豪华品牌十年历程(全文)
这是一个DS逆袭的故事,在2011年11月之前,即使它是有着近60年历史的品牌,又有着法国总统座驾的传奇故事作为梦幻佐料,但它在中国几乎无人知晓。不过,一旦在中国扎根,它又很快在深圳的土壤下迸发无穷生机。与他漫谈,聊聊他和他的DS如何双双成为“超级逆袭家”。
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网易汽车9月16日报道(袁桂远()发自深圳、)深圳观澜,以盛产最高档球场闻名——这里有中国唯一七十二洞球场,为亚洲最大。
本以为观澜会持续以这一奢华名片行走,但这一历史在2011年被改变——是年九月在这里诞生了另一“高大上”品牌——来自法国PSA集团的高档品牌寄望于此复兴。
相对于界的BBA(、宝马和奥迪),乃至克莱斯勒的C(300C),在很长一段时间内,D(DS)代表的是Down,直到呱呱落地于深圳观澜之后。
有意思的是,除了汽车品牌之外,可能是关联拼音的缘故,DS在野蛮生长的中国互联网文化中还衍生出另外一层意思:屌丝——诸如史玉柱等部分大咖甚至以屌丝自居——引得媒体为此撰文“如果DS请‘大屌丝’史玉柱代言”。
“屌丝”应该是DS品牌最不想“搭车”扯上关系的,因为其目标客户是清一色的精英阶层——跟“屌丝”的字面意思相反——从DS官方至今对此没有丁点回应就明白:屌丝可以逆袭,但不能登大雅之堂。
这次约长安PSA副总裁兼销售公司总经理蔡建军漫谈,我突然觉得有必要在穿着上不那么“屌丝”,于是西服革履一番,既是对受访者的尊重,也是对DS品牌的“格外照料”——这点恐怕外人并不知晓。
但即使我的穿着刻意体面,但最后敲定的采访地点却无奈遭遇“屌丝”——在DS综合大楼的离前台约两米的一处公共区域完成了本次采访——准确来讲,这个类似酒店大堂的公共区域,还是DS品牌展览区——最新的DS5和DS&5LS被静静地安放于此。
我们原来的计划是在蔡的办公室进行,但他略显低矮的办公室却无法让我们的聚光灯展开拳脚。跟DS的人,协调好了一会,最终的结果是:没有一间合适的会议室,只好作罢。
在完全开放的空间进行采访,最大的挑战来自于往来人群的打扰——最后我们的解决方案很原始也很屌丝,从DS公司饭堂借来几张屏风隔断,再让同事在大门入口处做口头“温馨提示”。
当然,这一切并不会影响一个自信的公司管理者的发挥:现阶段DS优异的表现,让他觉得有料可谈。
“用两年时间,走完其他豪华品牌十年的历程”
他上身穿着黑色定制版的西服,胸前的DS标清晰可见。再搭配一条细纹花点领带,于沉稳中带点活泼。下身黑色裤子,连着一双擦得锃亮的黑色皮鞋,做派十足。
似乎十年不改是他的寸短头发,而且仍乌亮,倒是腆出的肚子不大相同:已水涨船高——坐下来采访的时候,他必须敞开着西服,生怕肚皮前的纽扣不争气。一坐下来,蔡的气场就来了,不用我怎么问,就开始侃侃而谈——他的话题由DS在中国累积销售10000台开始。
截至于今年6月,DS在中国的销量突破10000台,这是DS的第一个万辆,并在首次进入中国豪华车上半年排行榜的前十,创造了一个后来者DS(屌丝)完全可以逆袭的样本。
“一万台对于汽车行业来说是很小的一个数字,但是对于一个全新的豪华汽车品牌来讲,它已经迈出了一大步,应该说是一个里程碑。”蔡告诉我。
“如果说DS品牌在号进入中国的时候,有很多的人,包括很多投资者、媒体人和用户还有怀疑的话,通过两年的时间,我们已经完成了其它豪华汽车品牌十年乃至二十年的历程。”蔡的自豪之情溢于言表。
DS怎么快速走过了其他豪华品牌10年乃至20年的历程?我问。无疑这一的提问关键是:速度,而DS似乎最不缺并引以为傲的就是速度。
从去年9月推出的首款国产车型DS5,到今年3月底再推DS&5LS,再到9月DS6的上市——一周年之内,DS接连推出了三款国产新车,“这是长安PSA在深圳的速度,应该说是非常快的。”
如果纵向来看,一年之内推出三款国产新车,在豪华品牌阵营当中确实绝无仅有。
“这也体现了我们要在中国市场成功的雄心。”蔡表达的语速不算快,但字字掷地有声。我猜想,声量会不会跟他的体量成正比。其实,蔡说DS有在中国成功的雄心,是说轻了。或者他未说出的话应该是:DS在中国不可不成功。
即使我们看到DS是一个有着近60年历史的品牌,又有着法国戴高乐总统座驾的传奇故事作为梦幻佐料,但其日渐式微却是铁的事实——如同东风伸手拯救PSA集团一般,DS以合资公司的形式导入中国,也被视为绝地反击。
2014上半年,DS全球共销售63800台,其中中国市场为10363台,占全球销量的16%。这对于,刚推出国产车型才一年的DS来讲,其中国地位不言而喻。我想,不用三年,中国市场的比例将突破50%。
“在这个过程中,我们推出的每一款车型,无论是整个推进的速度,还是整个进入市场的表现,应该说也是让我们整个团队非常兴奋的,同时也建立了很好的一个自信。”蔡说。
能够迅速丰满产品线,对一个营销老总来讲,着实是一件幸福的事。更让他感到满足的是,从新车型一开始的前沿研发,作为一个非工程师的“局外人”也可以深度介入,“有时我们比工程师更懂客户、更懂市场。”
“&DS&5&LS、DS6这两款车都是为中国的消费者量身打造的。”蔡的表情甚是得意,毕竟一家豪华品牌汽车公司从一开始就可以制造出中国独有版本,当属凤毛麟角——当中蔡的推动也功不可没。
蔡式“少壮派”如何炼成:从卖微货到DS
在我接触的采访嘉宾当中,蔡的肢体语言算是最丰富的一个:他时而把手抬到胸前,做握拳状;时而双手自然撒开,大拇指朝上挥动或直指地面。
他自己都沉浸在他的讲演之中,或许连他自己可能也不知道,自己的手上动作如此丰富——这应该是他常年在营销战场上指挥作战留下来的惯性动作——从另一层面也说明,面对我的采访,他能够进入状态,自然应付,没有刻意的躲闪和做作。
蔡建军很早就开始了他的营销职业生涯,可能是跟他在重庆理工大学攻读营销学、工商管理有关,1998年硕士毕业之后,他就加入了长安汽车(),以销售微型货车作为他漫长营销事业的起点。
不到半年时间,当时在五菱称王的广州微货市场中,蔡硬是让长安这个后来者分食了一杯羹。随后在1999年,他调任辽宁分销中心经理,期间所负责的东北市场成为长安增长最快的区域市场。
2002年-2005年,蔡再次被调任河北长安商用汽车销售有限公司总经理。同样,该区域的销量在随后三年中,从零增长到十万辆。一位和他共事过的人回忆说,当时的蔡为了在第一时间了解市场动态,甚至会挨家挨户拜访客户,以求掌握第一手需求。
蔡在微型货车、商用车被人称道的营销才能,最终为他捕获了主导乘用车的船票。
2005年-2008年,他担任长安福特马自达汽车有限公司销售总监,把这家公司带入一个新的发展阶段。
之后他任长安汽车轿车事业部常务副总,成为集团罕见的“少壮派”人物之一。2010年,以长安PSA筹备组副组长的身份,扛起DS在中国快速崛起的大旗。后来,他便顺理成章成为这家新晋合资公司的副总裁,仍然是主管销售。
纵观蔡的履历,一离不开的汽车圈,二绕不开的营销。中国汽车工业发展不过区区三十年,蔡竟做了汽车营销工作长达16年,确属难得。这也难怪,在与他的采访中,能感受他的气场很大,原来强大的自信靠的是过人的经历积淀。
在汽车营销圈,说他是绝对资深的,没有人会反对,但DS对于中国消费者而言又绝对是崭新的,过往在中国没有任何品牌沉淀——“老人带新品”,或许这正是长安选中他的缘由。
解析DS&5LS低价入市:定价是最痛苦的
目前&5LS的市场表现,你满意吗?我问了一个很常规的问题,估计这类问题他已回答过无数次了。DS&5LS对于DS来说,极其重要的一款走量,被寄予厚望。“目前市场的表现,我觉得比我的期望要好。”
“我们目前就两款车型(D+DS&5LS),单月销量突破了2000台,从网络的数量和产品投放的数量来看,我们无疑迈开了一大步。”蔡如是说。在他看来,DS无论是单一车型,还是单店的销量,已经缩小和其它竞争对手的差距,“毕竟我进入这个市场的时间还非常短。”
蔡开始举例子,以便让我更加信服,“我看到一个数字,某一个豪华品牌1994年进入中国市场,在今年4月份的销量也就是6000多台,总共9款车型,销售网点是145家。我们目前真正运营的4S店是48家,一个月的销量有2000多台,也就是说平均一家店的销量是50多台。”
“无论是还是,我看到它们单店的销量,应该说DS&5LS的表现不弱于这些竞争车型的。”谈到这些得意数据之时,他双手的动作更大了,“目前的80后、90后消费者喜欢创新的品牌,而我们DS无疑成为他们选择的品牌,在某些方面深刻地打动着这些消费者。这个成绩放在汽车行业真的是微不足道,包括对于那些汽车行业的先行者而言也是微不足道的,但是对DS的成长来讲,它已经迈出了一大步。”
有研究机构调查得知,中国汽车消费者对品牌的忠诚度并不高,诚然这正是DS的掘金机会。根据联信国际调研公司在今年上半年进行的一项名为“中国汽车品牌忠诚度研究”的结果显示,中国个人消费者购车的品牌忠诚度比较低,当有汽车客户升级换车时,有57.3%的人回答不会考虑购买现在所拥有的品牌。
蔡认为DS&5LS开创了豪华车市场的先河,“在豪华汽车这样一个市场区间内,它是没有完整的竞争对手的,如果一定要找一个对手,我觉得是奥迪A3。”
我大概理解蔡说的没有完整的竞争对手,最大的理由是它看上去不像是豪华车的价格,这也是引起争议的地方。
上市发布会,很多人跟我一样挺震惊的,DS&5LS发布了一个令人家很惊讶的价格:14.69万——24.69万。“你们把奥迪A3作为竞争对手,但它的价格在20万以上。即使是入门级的豪华车也比较少有低于19万的价位,DS&5LS的低价,可能会让很多人产生DS不是豪华品牌的错觉,你们是怎么考虑的?”——更接近DS&5LS价格的,有速腾或者高配版的福克斯。
“这个问题问得非常好”,看来蔡并不避讳回答,“定价对一个企业来讲是最痛苦的,这个背后有很多故事。从产品立项,从有这个项目假设开始,到最后推出这个价格,这个过程是非常痛苦的,当然更有意义、更有挑战。”
“作为豪华品牌,包括豪华的属性,哪些是符合豪华的属性,我们在做这样一个豪华品牌的时候,哪些是属于豪华的标签,我们在做这个品牌的时候一定要研究好。”
“我不认为高价格就等于豪华品牌,这种概念至少我本人不认可。”蔡抛出观点,但很快话锋一转,“豪华品牌,从DS而言,我们无论是从造型、内饰,还是从动力来看,应该说都深深地打上了豪华的烙印。”
“前些日子有个朋友来拜访我,从北京过来,也是业内人士,他先看了一下车,然后他问我,这款DS5LS多少钱?我说你猜。他说至少是30万。我后来告诉他这个价格,他说这个价格太亲民。”
“在价格的考量,很多人会说,为什么用这个14万多来入门,虽然14万配备的是1.8升自然吸气的发动机,而我们的入门级1.6T的价格是18.49万,这个价格如果跟豪华品牌的入门级车型比较,我们也是有竞争力的。”
“作为一个豪华品牌,作为消费者,第一个,看品牌,第二,还要关注它的价格,第三,看它的配置。从某种程度来讲,DS的配置是优于很多竞争品牌的。我们在定价的时候两个方面,一个是配置调整价格,第二个是可视价格。”
什么是可视价格?按照蔡的回答,我猜测是等同于品牌价值,“这个可视价格,从整个品牌的议价能力来看,目前我们对标的品牌是奥迪,当然现在和奥迪硬碰硬肯定是不行的,消费者对这个品牌的认知还需要时间,所以说我们在配置上赋予了这样一个豪华品牌很好的性价比。”
蔡认为在价格的制定上,他们主要考虑几个方面。一是,充分地进行了市场的调研,关注消费者的感受;二是,基于市场的竞争和对标车型而定;三是,还要关注未来品牌发展的战略,DS要持续不断地成为豪华品牌一员的话,我们要考量未来的发展。
“当然最重要的还要让更多的消费者认可DS品牌,还要让这个车跑起来,所以我们要关注业务计划的发展,要关注销量。”蔡看着我,认真地跟我说。我想,这个才重点,“先跑起来”,一个品牌再豪华,如果在城市的街头常年见不到一辆,只能在博物馆观赏的话,那也是悲哀。
“所以说我们在定价的时候,要在产品的销量、盈利性,包括品牌的定位上,要找到最大的平衡。”
蔡认为对于DS来讲,最大的挑战就是品牌的知名度,最大的平衡有时是一种妥协比如让价,“这是一个既痛苦又挑战的过程。”蔡再次重复说。
除了在价格上的让步,蔡想了很多方法渴望把DS&5LS推向销售高峰,“我记得,在上市之后,我们立即启动了一个分站的上市,我安排了主管以上的人员分赴到全国其它的市场做了一个分站上市,我相信其它的豪华品牌从来没有这样做过。”——分站上市在中国自主品牌阵营甚为常见,出发点跟DS一致:知名度低,那就摆擂台吆喝抓眼球。
“对于DS这样一个全新的LOGO,要让所有的消费者去认可的话,无疑是极具挑战的。”显然,蔡十分清醒,但他仍然制定了今年完成5万辆的目标——不久前发布的DS6也将参战助拳。
此前他很是避讳公布销量目标,但如今却大方公布,他说,“作为营销人员,我们往往年初都要制定一个比较有挑战的目标,如果作为一个营销人员,没有这样的目标的话,我们就会像政府出台的限购、限行那样的懒政,不懂脑筋就可以实现的一些行为。”
“作为营销人员,尤其是作为一个新的品牌,往往和其它品牌相比要有更多的付出,同时要有挑战自我的动力,这个动力是源于这样一个挑战性的目标。”
“我最近提出六力合一,包括销售力、品牌力、产品力、服务力、市场力、渠道力。所有的这些要素一旦成功了,离我们的目标就不远了。”他说。
“有人说我是真正把互联网思维落地到汽车业的人”
由于正值酷热的夏季,即使有空调,但被镁光灯照射着,豆大的汗珠仍然布满他的额头。他完全没有理会,只顾着接受采访。很多认识蔡建军的人,对他的评价一是认真,二是勤奋,三是聪明。“认真”从此次的采访便可窥一斑,“勤奋”从接触客户、经销商的频繁程度也能看得出来。
而“聪明”,我觉得最新的例证该讲讲他是如何玩转DS“一元钱微信预定”的。
“我们在营销方式上还需要一些创新,吸引消费者关注DS。”从他接棒DS之后,这一命题牢牢占据了他的头脑。
DS一元微信预定活动是谁帮你们策划的?(主要通过微信平台支付1元钱,就可以预够一台DS&5LS)
“这是我们整个团队的智慧。”蔡脱口而出,似乎并不想揽功。据了解,其实大部分是你的创意,这个灵感是怎么来的?我追问。
“2013年年末的一天,当时我在办公室,手里正拿着一个硬币。在与销售总监沟通的过程中,突然一个话题到我手上这个一元硬币,我当时问他,一元钱能做什么?我说一元钱对整个DS的用户是不屑一顾的,甚至丢在地上,一些用户连捡都不会捡。”
“我说这一元钱,我们能不能把它的价值放大,一元钱能不能建立跟客户的零距离?当时就出了这样一个点子,之后我们就开始策划。”蔡建军回忆说。
“我们是号11点11分启动的,这个数字也是为后来埋下了伏笔。后来在经销商大会的时候,在3月16号的厦门会议上,我又推出了一个订车宝,定金5000块钱,这个是会赚钱的订车宝,每天的收益是11.11元,就跟这个数字是非常吻合的。”
说起这些数字的时候,蔡信手捏来,“即使你到时候放弃你的选择,每一天还有1.11元的收益,这也是连贯的。”从蔡的嘴里又蹦出一个数字。
我心里暗想,难道做销售对数字敏感度也要要求。
“DS微信一元预定”和“订车宝”为3月28日正式上市的DS&5LS,做足了预热功夫。期间,好几个朋友通过微信向我询问有关DS&5LS这款车的问题,就足以证明了这点。
效果怎么样?我觉得还是要问下他。“效果非常好。”他回答,还没有等我补问:成交多少?他又迫不及待地讲起DS&5LS上市当晚宣布的“DS众筹梦想基金”活动——这是继“DS一元微信预定活动”,又一个手机互动营销的案例。
“3月28号,我们推出一个众筹梦想基金,让每一个想订车的人,都实现自己订车的计划,推出这个众筹。众筹的概念在国外是比较成熟的,在国内,我相信在汽车业我是第一家,也是在新车发布会的时候,第一家推出这样一个创新的营销方式。”
“很多人在新车发布会的时候,他往往就发布一台新车型,公布价格。那天所有的媒体人估计很惊讶,有些人说,蔡建军用创意的方式推出DS梦想众筹计划,也是真正把互联网思维落地到汽车业的人。”
“后来我们在实践的过程中,推出“无兄弟不众筹”的口号,只要拿出一元钱,就可以为你的购车的计划,为你的朋友提供100元的基金,当然最多可以有100个好友,总共获得1万元的基金。”
看得出来,蔡对自己团队提出的众筹计划相当自豪,他对别人给他的标签“真正把互联网思维落地到汽车业的人”也同样收入囊中。“从实际效果来看,截止到6月,我们的众筹发起人已经接近1万人。”他的声音自始至终保持洪亮,即使采访已经进行了近一个小时。
那众筹发起人实际到店订车的比例是多少?他回答说,“众筹发起人到4S店进行订车的比例达到了12.69%,众筹发起者中已经有1000多人订车了,当然这个数字是动态的。”
“我用很少的投入,就是大家在DS的微信公众号上进行注册,注册完之后,发布到他的朋友圈里面,通过好友来帮助他实现。”他告诉我,他对这几个活动的效果,“感到非常满意。”
满意的理由当然不仅仅是促成了DS的成交,我想更重要的是:DS品牌的迅速扩散。聪明的商人总是能利用小成本获得高收益,对于蔡建军来说,在手机移动屏上所花的成本微乎其微,但获得的人气曝光可能价值上亿。
内部鼓励开放:每一天都要有不同的创新方式
蔡建军连续祭出的移动创新玩法,看上去像是偶然拾得,但我觉得其实是内部开放管理的一种折射。
蔡在内部经常说的一句话是:“作为一个后来者,一方面要坚守一些固有的东西,包括一些传统的做法,传统的营销方式都不能丢。但是作为立足在豪华市场要冲出重围的,对于我们而言是没有后路的,必须,不成功便成仁。所以这样的方式要促使我们每一天都要有不同的创新方式。”
他认为,这个话说得简单,但是做起来非常难,“包括我本人,包括我们团队的每一个人,我在跟他们开会的时候就跟他们讲,我们一方面要借外脑,我们更重要的是要发挥我们整个团队的智慧,每个人每一天你们有一个好的点子都可以告诉我。”
为了践行这种,在蔡的提议之下,DS在内部建立了一个叫DS之家的微信群,“这个圈子里面没有职务之分,没有国别之分,我们都是这个家庭的一个成员,我们都会分享一些好的点子,包括看的好的文章,都可以在DS之家里进行分享,包括老外也参与进来。”
“我们是非常open的。今年我们还要设立两个合理化建议大奖,到年底会评出两个大奖,奖励D和DS5LS这两个。通过动员我们内部的员工,来帮助这个企业提一些好的点子,无论是降低成本,还是在营销方面有好的点子,都可以提出来,我们设这样一个奖,在合资企业中,这个奖励也是很大的。”说完这句,蔡向周围瞄了下,似乎在寻找他旁边的员工,告诉他们:要努力啊,大奖可能是你的。
这时我听到有一拨员工高声说着话进来了,我的同事赶紧从屏风里跑出去阻止,他们并不知道我们正在跟他们的老板做着访谈。
那你上班的第一件事是不是要看下微信,或者是看一下那个群里面有没有谁提了比较好的建议?我问。
“应该说每时每刻只要有空我都会看一下这个微信群”蔡说,“我们为什么要发挥员工的智慧?我们知道,了解这个企业、了解这个品牌的人就是这个企业的每个人,只有发挥员工的主人翁的作用,把他们的潜能发挥到极致,这个企业才能更快的发展,良性的成长。”
我点头,表示赞同。他还举了一个例子,“邀请一些幼儿园的小朋友、小学生和他们的家长走进DS,进行绿色环保工厂旅游就是一个员工的点子,我觉得很不错,就执行了。”
我想除了宽松、鼓励创新的内部氛围之外,蔡建军之所以极大关注消费者手中那块小小的移动屏,也与大环境有关:据统计,2013年我国互联网用户规模为6.18亿,截至2014年1月,我国移动互联网用户规模达8.38亿。
“打工皇帝”的梦想:找两亩地好好地种一下
看着蔡正襟危坐地回答了诸多的问题,甚至连擦汗的功夫也顾及。我决定接下来问些轻松的问题。
听说你非常喜欢踢球?蔡回答说,“是的,我非常喜欢,有时间我会踢,也喜欢看足球比赛。”他还为他没能去世界杯现场看球,抱有遗憾。而我终于看到他松散一点的表情,脸色露出微笑。
除了爱足球之外,听说你还特别喜欢听韩磊的歌?他点头,说可能是跟他比较直爽的性格有关系,“我喜欢唱韩磊的歌,尤其是那些经典的歌曲,比方说《康熙王朝》这些影视剧的主题歌,它可以激励我们营销人员一些斗志。”
听到这,我脑海突然莫名闪进一个画面:一个中年男人,情绪低落或高昂之时,在车内、房间里,听着吼着《向天再借五百年》。
我赶紧把飘浮的思绪拉了回来,接着问,你比较喜欢挑战吧?
“对,大家知道我过去的一些历程,经常是接受一些挑战性的项目,因为新项目来了,就把我派过去了,一个新的未知领域来了,就要去挑战,所以说接触的环境和这些东西它是一脉相承的。”对于蔡来说,韩磊的歌有时充当的角色更多的是:击退负能量的一罐罐“红牛”。
假如用一个关键词来形容你自己的话,你会怎么说?
“我是一个直率,但富有情感的人。”蔡不假思索答道,“这一路走来,最最重要的是坚守这些历程的每一个人。大家可以看到,我带的团队的离职率非常低的,我对这个人本身注入了情感,对团队也注入了情感,所以让这些人坚守。”
你今年正好是40岁,正值不惑之年,现在还有不惑的地方吗?
“实际上每天都要解惑,每天都在学习,尤其是大数据时代来临,移动互联冲击着我们管理的模式、管理的思维,所以每天都需要接触一些新的东西。”回答虽然官方,却是实话。
我在网上看到有人你是非典型的白羊座,甘于忍受寂寞?“我实际上是金牛座的,我是一个拓荒者。”蔡纠正了我。
作为任劳任怨的金牛座,对工作是极其认真的,你是如何平衡工作和生活?听说你都没怎么陪小孩开过家长会。
“确实,小孩读幼儿园已经两年了,也才陪他开过一次家长会,后来也逼自己挤点时间跟他在一起。现在小孩早上都不理我,我问他为什么不理我,他都不告诉我,所以说跟小孩的接触还少。”
“我觉得对小孩的成长很不公平。当然我尽可能的挤出周末的时间,周末一方面去锻炼一下身体,第二个就是和家人在一起,尽可能把其它时间放下。但是作为一个新的品牌,大家也能看到,我们往往周末的时候有很多活动,作为其中一员,有时候也要参与一些营销活动,所以就希望在这里面能找到一个最好的平衡。”一个父亲的形象映入眼帘,谈起这些,我觉得蔡格外显得温柔。
我决定也对蔡“温柔体贴”一点,在问完这个问题,就放过他。假设您不做汽车这一行了,你最想做什么?
蔡告诉我,“回家去好好休息一下,去种两亩地,好好地静下心来。我觉得有好多东西需要静心去总结。”
“大家不要瞧不起农民兄弟,我们实际上每天都跟农民兄弟在打交道,我们吃的所有东西、用的很多东西都来源于农民兄弟,农民兄弟能把这个地种好,这是非常了不起的。虽然说我们最应该感谢的人是袁隆平,但是真正应该感谢的是那些辛辛苦苦的农民兄弟,我说如果不做营销,我会找两亩地好好地种一下,去放松一下。”
我能理解不做营销之后,为什么蔡建军会想到“找两亩地好好地种一下”作为放松方式——因为他本身就出自农村。
蔡家有兄妹四人,家境并不富裕,在上大学时,他就开始了勤工俭学,“和很多人不一样,我每年暑假做的都是体力活,比如和农民工一起修铁路。"蔡建军曾接受媒体采访时说,"那个时候满手都是老茧,但我希望通过这种方式来磨练自己的意志。”
20岁,刚刚进入大学的时候,蔡经常问自己一个问题:我的未来在哪里?
他告诉我,“那时候我要解决生存的问题,因为每个人读大学的背景不一样,我是一个农村的孩子,当时我第一个是要解决生存的问题,我如何更好地去生存,所以说第一个,要把书读好,第二个,在学校里争取尽快入党,成为一名党员,当时的想法真的很简单。”
自唐骏之后,这是我听到了的第一个“打工皇帝”的汽车圈版本,不自觉地对蔡又多了些敬意。
蔡起身离开将要与我告别,他实在太忙了。他告诉我,就在采访前,就有两个投资人来这里签约成为DS经销商体系的一份子,“这位是四川绵阳的投资者,他在两年前的北京车展上就关注了DS品牌,到今天一直锲而不舍地追求这个品牌。”
“他生怕DS品牌抛弃他,我们要选择正确的投资者,要选择敢于挑战这个品牌的一些投资者。”说完,他才发现自己的脸上已汗珠累累,身边的工作人员赶紧递上一纸巾。
我请求他再停留一会,并邀请同事给他拍一组照片。他欣然同意,但在拍摄的过程中,我同事想请他脱掉的西装外套,他却死活不同意,可能他觉得脱了会不够“体面”——他站起来,圆圆的肚子看上去确实不小,有了遮挡才没有那么明显。
有趣的是,刚一拍完照片,他就脱下了西装,汗流浃背。我幡然醒悟,“蔡就是这样对待工作极其认真的人,我的采访于他就是工作,既然是工作,就丝毫不能放松。”
或许这也是,这位从农村出来的早熟青年,能在37岁的时候就当上了长安PSA副总裁的原因吧。
结束采访之后,路过他的办公室,一摞摞的书籍布满空间,据说马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》是他最近的案头读物。正如这本剖析流行风潮的书所表达的一样,“一个富有想像力的人只要能找准引爆点,就能打开一个充满惊喜的世界。”
那么,蔡建军构建的下一个魔盒,又会释放怎样的魔力呢?
蔡做了16年的汽车营销,早就练就了擅于言辞、气场很大的做派。在此次采访中,就充分验证了这一点,前半程的采访几乎是他牵着我走。幸运的是,胜在他真诚,官僚痕迹很少。
DS在华开局不错,也只有在蓬勃而多元的中国市场,DS逆袭的成功率才倍增。当然,最为可圈可点的是蔡为其铺设的创新营销,以一个点引爆,炸开一个个“圈”。
其实,严格来看,蔡的手法算不上颠覆性的创新,在科技界可找到诸多案例,但在创新不多的汽车圈内看来,仍是吃螃蟹的人。DS未来创新仍会持续,因为蔡团队,更因为:DS能否成功,唯一路径似乎就是让大胆冒险来得更猛烈些。
本文来源:网易汽车
作者:袁桂远
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