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某男从欧洲一个很小很小的歌剧院，带了两个歌剧院出的包包回来，把一个送给了自己喜欢的女生A，把另一个送给了喜欢自己的女生B。
然后女生A和女生B有一天都背着这个包包，出现在同一场合，而且她俩互相认识。因为这个歌剧院实在太小，除了某男生赠送，基本排除其他渠道。
男生也在场，怎么化解僵局呢？
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To be great is to be misunderstood.
伟 大 即 被 误 解。
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跳到马路中间 制造一起车祸 断个胳膊断个腿 转移注意力 代价有点沉重
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
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-==发送自宽带山官方iPhone APP==-
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难道这不是LZ你想要的结果？
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能让我骚动的女人有很多很多
能让我心动的女人就只有一个
这唯一的一次心动可能就叫作
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随身携带我院证书即可
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楼主想要要什么样的结局？继续1v2下去和之前一样？
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没有什么能够阻挡
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这包实在太便宜了,一口气买了十几个,亲戚朋友每人送了一个
获网友奖分20点 &
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这个家伙很懒，什么也没留下......
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
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恭喜两位，你们中奖了，晚上凭包包到我房间里来共享鱼水之欢
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这个家伙很色，什么都留下了......
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随身携带我院证书即可 发送自宽带山官方iPhone APP宛平南路600号？
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建议她们结拜吧。。。
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比赛开始了。
-=此贴发送自[Android]=-
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道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
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已报名参加的人员:绩效考核奖罚制度范本
绩效考核奖罚制度范本
发布时间:责任编辑：大字
　　企业设有绩效考核项目，有些员工可以拿到可观的奖励，有些则很少，这到底是为什么呢?这个绩效考核是跟个人行为有关，还是能力有关呢?下面是小编为您精心整理的有关绩效考核奖罚制度范本全文内容，仅供大家参考。
　　一、绩效考核规定：
　　1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
　　2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
　　3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
　　4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
　　5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
　　6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
　　7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
　　8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
　　9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
　　10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
　　二、奖罚程序与权限：
　　1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单&受奖罚人签字确认&执行&周汇总分类报行政人事部审核备档。
　　2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单&店长对奖罚总单签字确认&店长根据总单下奖罚单&执行&周汇总分类报行政人事部审核备档。
　　3、奖罚权限：
　　1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
　　2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;
　　3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;
　　4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
　　5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
　　6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)
　　7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)
　　1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;
　　2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
　　3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
　　4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
　　三、奖励制度细则：
　　(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:
　　1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;
　　2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;
　　3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
　　4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;
　　5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;
　　6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;
　　7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;
　　8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;
　　9)其它具体情况;
　　(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
　　1)行政检查多次受到表扬者;
　　2)顾客给予口头、书面、电话表扬;
　　3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;
　　4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;
　　5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;
　　6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;
　　7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;
　　8)控制开支、节约有显著成绩者;
　　9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;
　　10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;
　　11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;
　　12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;
　　(三)其它奖励：
　　1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
　　2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;
　　3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
　　四、处罚制度细则:
　　(一)1、其它处罚：
　　1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
　　2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。
　　3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。
　　4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未按照制度请病、事假超过三天(不含三天)，当月绩效奖金按照50%领取;未按照制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外)
　　5)年汇总出勤率：有旷工记录;年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。
　　6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励;如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。
　　7)本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。
　　8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。
　　9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。
　　10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。
　　11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。
　　12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。
　　(二)员工有以下行为之一者给予1&20分/次处罚：
　　1)上班无故迟到、早退2分/次;
　　2)事假2分/天;
　　3)旷工20分/天;
　　4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天;
　　5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人;
　　6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人;
　　7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人;
　　8)上班期间仪容仪表不整;
　　9)当值区卫生不合格;
　　10)当值区摆台标准不合格;
　　11)当值区备品未按要求准备;
　　12)未按照标准化工作流程操作;
　　13)上班时间做与工作无关的事者;
　　14)工作时间吃东西;
　　15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者;
　　16)交接班未详细交接事宜就离开;
　　17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。
　　18)越权擅自运用设施设备者;
　　19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务;
　　20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，
　　21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机;
　　22)下班后无故在餐厅逗留者;
　　23)将闲杂人员带入工作场所者;
　　(三)员工有下列行为之一者给予5&30分处罚：
　　1)第二次违反第一条过错;
　　2)私自换班、换休者、脱岗者;
　　3)上班睡觉;
　　4)损坏制服;
　　5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟;
　　6)上班期间在酒店内喝酒;
　　7)擅自使用餐厅客用餐具;
　　8)擅自张贴、涂改通告、文件;
　　9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者;
　　10)无正当理由不参加例会、培训、会议者;
　　11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者;
　　12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者;
　　13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者;
　　14)对所属物品保管不善或造成丢失者;
　　15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者;
　　16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者;
　　17)对宾客不礼貌，与客人争吵;
　　18)在店内聚众赌博或观看赌博。
　　19)偷吃分店或客人的食物;
　　20)未经店长允许私拿店内公物使用者;
　　21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故;
　　22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者;
　　23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者;
　　24)违反操作规程，造成损失;
　　25)所犯错误与上述条款性质类似者;
　　(四)员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：
　　1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事;
　　2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒;
　　3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资;
　　4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏;
　　5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏;
　　6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人;
　　7)向顾客索要小费或其他报酬;
　　8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者;
　　9)接受供货商的宴请娱乐者;
　　10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者;
　　11)未严格执行检查制度造成安全隐患者;
　　12)营业时间内无正当理由拒客者;
　　13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用;
　　14)管理人员对员工投拆打击、报复;
　　15)遗失本店重要物品导致中度损失;
　　16)擅自越权打折、签字;
　　17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故;
　　18)保安人员擅离职守、造成损失;
　　19)所犯错误与上述条款相类似者;
　　(五)员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：
　　1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事;
　　2)拒不执行公司对其最终处罚决定;
　　3)不服从或拒绝执行上级工作安排;
　　4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒;
　　5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者;
　　6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故;
　　7)所犯错误与上述条款性质类似者。
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break break away from 摆脱,从…脱离 break in adv.闯入,打断 break into prep.闯入突然…起来 = burst into break off 中断; 折断 break out 爆发(无被动)break through 突破 (日月)从(云层后)出现 break up vt./vi.把…拆开/打碎解散; 驱散 (使)关系破裂 终止;绝交break down 崩溃; 坏掉;失败bringbring about 引起;导致 = cause bring back 带回来 退货使…想起 = remind sb.ofbring down 把…带下 使…降低击落;打倒 bring forward 提出;提议bring in 引进;引来bring out 出版 说明;阐明使…显露/出现/鲜明bring up 教育;抚养comecome about 发生;产生come across 越过;穿过偶遇; 偶然发现 = run into = bump intocome along 出现; 来吧come at 向…扑来 = make atcome down 下来流传 = be passed down归纳为come off 脱落;掉下成功;奏效come on 过来come out 出现;显露公开;问世;出版结果是come over 过来;顺便来访come to 苏醒 = come to life = come to oneself总数是当谈到 when it comes to…come up 走近;靠近出现(从土里)长出;发芽come up with 提出;相出callcall at 拜访某地call back 回电话call for 接某人 = pick sb.up = collect sb.需要;要求 = demand = require = needcall in 召来;请来 = send for call off 取消 = cancelcall on 拜访某人要求/号召 call on sb.to do = urge sb.to do = appeal to sb to docall up 打电话召集使人想起 = bring backcall forth 引起cutcut down 砍倒削减杀价cut off 切断(水/电/煤气/电视/电话等); 与外界隔绝cut in 插话 cut in with cut out 裁剪; 剪下省略clearclear away 清除;收拾clear up (天气)放晴使…变清carrycarry on 继续做carry out 实施;贯彻;完成carry through 帮某人度过难关成功做成贯彻到底carry away 被吸引/dropdrop in 顺便拜访drop off 下降;减少drop out 掉出;落出退出;退学diedie down = die away 渐渐平息;减弱die off (家族,草木)先后死去die out (家族,种族)死光;灭绝(习俗,做法)消失,过时fallfall behind 落后;掉队 = lag behindfall off 跌倒fall on 来临;降临落在fall into 被分成….fall out with sb.不和;争吵getget around (消息,疾病)传开get along 相处进展 = get onget in 进入;插入收割get off 下车;下班get over 从…中恢复 = recover fromget through 浏览/ 做完/ 通过/ 电话接通givegive away 免费赠送泄露秘密give over 移交 VS take overgive out 被用完;被耗尽散发出宣布;发出消息give off 散发出give in 投降;屈服 give in to sb/sth上交;呈上give up 放弃gogo about/around 闲逛传播go after 追逐;追求 = be after = seek = pursuego down 下降go through 经历过/ 用完go out 出去/ 熄灭go over 检查/ 复习go with 配go round 足够分配go in for 爱好; 从事go off 爆炸hanghang about 闲逛;徘徊hang on 电话不挂断抓紧;抓牢hang on to 坚持紧紧抓住holdhold back 犹豫;退缩不前隐瞒阻止;抑制hold on 电话不挂握住不放hold out 坚持到底hold up 举起/支撑handhand down 把…传下去hand in 上交;提交hand on 依次传递hand out 分发hand over 移交;让于keepkeep away 使…不靠近keep off = keep away from 避开;离开keep down 压迫降低keep on 继续keep up vt./vi.保持(良好状态)keep to 不离开遵守;信守letlet alone 让他去更不用说 = not to mentionlet down 放下;降低让…失望let off 放(枪/炮/焰火)let out 发出声音泄露秘密let through 放过;让…通过
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小楼主捎信儿让我去瞧他呀
倒叫我呀没有啥拿呀嗯啊哎呀
买了一对儿鸡，买了一对儿鸭的，辽河的虾呀捎带两个大西瓜呀嗯啊哎哟
天那上啊下呀雨地上滑呀嗯啊哎哎呀
不小心摔了一个出溜滑呀两只手一扎撒呀嗯啊哎哟
飞了一对儿鸡，跑了一对儿鸭
爬了一对儿，蹦了一对儿虾呀
摔坏了两个大西瓜呀嗯啊哎咳哟
这些礼物都算白拿呀嗯啊哎哎哎哟
但是我给你带来了爱的十五字，你会原谅我吗
可以，够50就出图大战什么的都可以，换号玩也可以
小白不懂　　———曾经有个人欠了我2金，后来他死了　　　　　　　　你欠了我20W你自己看着办←_←
我每次都是这么玩的我会乱说233333个号轮流换，就是选地图比较重要，排队很浪费时间
“将军，在下是来与你共续前缘的。”“你是？”“将军可还记得少年时意气风发，一日牵缰匹马纵驰西湖，不为西湖水光潋滟杨柳如烟美景驻足，却独独停马凝望对岸笑若繁花的少年？”“你就是那个少年？！”“不，我是那匹马。”
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