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项目计划（Project Plan）
　　用于协调所有项目计划编制文件、指导执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
　　古语亦云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。也一样，有人说项目管理就是制定计划，执行计划，监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目管理中的重要性。在大型中，项目计划的制定是件非常重要但又非常有难度的事情，今天有同事问到：我们究竟应该怎样做计划呢？PMBOK中有五大过程组，计划是其中的一个过程组，但又没有明确在具体项目中究竟如何作好项目计划。
　　下面以好大型TK工程项目主计划为例子：
　　1、明确——输出项目
　　什么是项目范围？简单的说就是项目中所有要做的工作。在TK项目中，我们首先接触到的是客户的网络，我们根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段。一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件。
　　一般而言项目的工程实施过程分为：网规、站点获取、站点模型设计、土建设计、土建实施、电信设备安装、、运维。这是项目的主计划。（与此同时，项目可能还包含土建、外线等计划，计划等，叫做项目的从计划。这里主要将项目主计划的指定。）然后再层层进行WBS分解，初始的就是一些关键里程碑点。然后在里程碑基础上，进行层层分解成项目的1-3层WBS（有些工程更复杂的话也许能分到5层WBS)。这里面最核心的是站点的管理，将站点管理相关工作范围明确了。
　　最好还要明确各工作包之间的依赖关系，特别是各工序之间的依赖关系要明确。
　　2、定义——输出项目图
　　根据WBS分解结构，将工序进行归类，确定项目主要人员分工，确定项目()，同时并明确项目责任矩阵RAM矩阵，与项目组运做机制，如：问题升级、例会等制度或流程。对于一个大型TK项目而言，项目成员需要很多的部门，核心成员的确定，并划分明确职责并进行有效管理显得至关重要。
　　3、将WBS分解成活动，并估算活动时间
　　根据分解的与，按照最熟悉原则，由各模块核心成员，将WBS进行进一步分解，分到到项目活动。（一般分解原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时），再与相关人员一起讨论，确定各项活动的基本时间（活动时间的估算一般可以采用三点估算原则或类比估算原则）。各活动时间估算完成后，找出。并与交付点进行顺推与倒推，调整活动时间与顺序，以满足交付期限。（这时候要注意风险时间的储备）
　　4、进行项目平衡，调整活动顺序及时间——输出进度计划表
　　前面过程中，根据理想的情况下，即资源足够充分的条件下，进行进度计划的制定，而现实条件中，往往资源是个重要的约束条件。资源缺乏或者对单个资源的过度分配，对项目计划的执行都会带来极大的风险。将各资源工时按照时间的维度进行汇总，发现过度分配的资源，在满足交付进度的要求基础上，进行。
　　5、主计划与从计划的匹配
　　当主计划在最后确定之前，一定要与正在制定的从计划进行匹配，比如物流计划的到货时间点与主计划设备安装开工点的匹配。交付时间点与主计划交付点的匹配。否则出现主从计划脱节，项目计划无法执行。比如按照主计划，设备安装工程师已经到工程实施地点，而货却没有到，就容易出现窝工的现象。分包商计划与主计划不匹配，整个工程实施就无法顺畅下去。
　　6、项目计划的确认，并基线化
　　最后的项目计划一定要与重要的干系人进行确认，特别是客户的确认。如果有不满意的地方，要尽量再调整，确认后的项目计划，要作为以后项目的。如有变更，就要走变更流程。计划如果没有与客户确认，就会出现客户随意变更。这是大型TK项目经常碰见的问题。
　　项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：
　　（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。
　　（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。
　　（3）性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。
　　（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。
　　（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。
　　（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
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施工进度计划有何作用?
来源：环球网校
发布时间： 09:50:50
　　【导读】&施工进度计划有何作用&知识点是2017年监理工程师考试重点知识，为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师考试课程，系统的了解监理工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了&施工进度计划有何作用?&，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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　　(2) 工程开工后，(环球网校监理工程师频道为您整理)合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。
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施工方进度计划的类型　　1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。　　2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。　　3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。　　4.小型项目只需编制施工总进度计划。
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施工方进度计划的类型　　1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。　　2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。　　3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。　　4.小型项目只需编制施工总进度计划。
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控制性施工进度计划的作用　　1.控制性施工进度计划　　（1）施工总进度规划　　（2）施工总进度计划　　2.主要作用　　（1）论证施工总进度目标；　　（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；　　（3）是编制实施性进度计划的依据；　　（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）；　　（5）是施工进度动态控制的依据。
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实施性施工进度计划的作用　　1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。　　2.实施性施工进度计划的主要作用：　　（1）确定施工作业的具体安排；　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；　　（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
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例题1：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（　）的计划。　　A.同一个系统内的同一个层次　　B.两个不同系统，但紧密相关　　C.同一个层次上两种不同系统　　D.两个不同系统，毫不相关
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例题2：下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（　）。　　A.是施工进度动态控制的依据　　B.确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求　　C.确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求　　D.确定施工作业的具体安排　　E.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
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答案：B&&&&&& BCD
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我的新动态★2015年二级建造师《施工方进度计划的类型及其作用》课后练习|二级建造师施工管理试题★
2015年二级建造师《施工方进度计划的类型及其作用》课后练习,施工管理
- 施工管理 】2015年二级建造师《施工方进度计划的类型及其作用》课后练习
2013《施工方进度计划的类型及其作用》课后练习 【本节在线测试】【试听课程】
1．在项目施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在（　　）的前提下，控制工程的进度。【提问】A．确保工程质量 B．确保经济效益 C．确保施工进度计划 D．确保投资规模 2．建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（　　）的依据。【提问】A．项目实施 B．项目进度控制 C．编制总进度纲要 D．进行项目结构分析 3．建设工程项目施工进度计划，属于（　　）的范畴。【提问】A．施工总进度方案 B．企业计划 C．施工总进度规划 D．工程项目管理 4．针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的（　　）。【提问】A．主要的名称 B．实物工程量 C．主要施工作业的名称 D．工作持续 E．施工机械的数量 5．利用横道图表示建设工程进度的缺点有（　　）。【提问】A．工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 B．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 C．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 D．不适用于手工编制计划 E．难以适应大的进度计划系统 6．某项目二期工程施工图设计进度计划属于（　　）进度计划。【提问】A．业主方编制的 B．设计方编制的 C．施工方编制的 D．控制性 E．实施性 7．编制控制性施工进度的主要目的是（　　）。【提问】A．确定项目目标工期 B．对进度目标进行分解 C．确定施工的总体部署 D．确定里程碑事件的进度目标 E．进行项目结构分析 【答案】1．A2．B3．D4．BCDE5．ABCE6．BE7．BCD
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