老师，请在这里输入推荐理由、藏品卖点，300字内。成功卖出后，您将获得平台佣金收入的15%作为奖励。
您可以从是否开门、性价比、典型、精品以及趣味性等角度来作为您的推荐理由。
您好！请！
华夏收藏APP天天拍卖，就等你捡漏
> 康熙青花人物盘3个
手机下单、沟通商家
商品价格：
发货运费：
卖家承担运费
是否包退：
承诺货物包退（退货的运费、保险费由买家）承担
更新时间：
商品评论：
出价金额：
温馨提示:为保障您的利益,请网上成交,谨防诈骗，因为在平台外交易产生的纠纷，平台不予保障与处理
卖家信誉：
消保用户：否
身份验证用户：
提示：如果您的报价卖家同意，但您不履行购买，视为恶意报价，首次警告，第二次扣除500藏币，第三次直接封号处理！
卖家其他商品
地摊最新商品
年代：清早期品相：全品
描述：康熙青花人物故事小盘3只，全美品，直径11公分，实价1388，薄利多销，谢绝大刀
评论回复：
*回复提交前请看清楚下面的注意事项
请您注意：
?尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规;
?尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规;
?承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
?华夏收藏网以及交流评论管理人员有权保留或删除评论回复中的任意内容;
?违反本网其他相关规定的，本网有权删除评论，严重者封闭帐号甚至封闭IP地址;
?您在华夏收藏网发表的作品，其有权在网站内转载或引用;
?参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款。
地摊商品藏品交易声明：
地摊交易区所展示的物品交易信息，其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责，华夏收藏网不承担任何法律责任。
华夏收藏网有两种交易模式，1、买卖双方私下协商自行交易；2、买卖双方委托华夏收藏网代理交易。
凡是用户私下交易免费，但本网不承担任何责任。华夏收藏网提醒：为保障您的利益，推荐您选择委托华夏收藏网代理交易，具体安全交易方法如下：
代理交易其运作的实质是以华夏收藏网为货与款转移的中介，提供让买卖双方都放心货款转移的一种服务。
1、买卖双方通过看图、交流达成交易意向，买家将货款作为押金汇至本网，本网收到押金后，通知卖家向买家发货供买家上手检查确认；
2、卖家收到本网通知后向买家发货，买家上手检查确认货物，如果认可接收，通知本网交易成功；如果不认可，在一周内将货物退还给卖家，并通知本网交易失败；
3、本网接到买家交易成功通知，打款给卖家，同时扣除4%的押金用于本网汇款手续费以及相关税收费(卖方支付)，不足1元按照1元来收取；申请店铺，手续费优惠，更有最高封顶500元；
4、本网接到买家交易失败通知，等待卖家到货确认后，本网将押金扣除银行手续费后还给买家；
5、根据交易成功与否和交易金额的大小，进行相应交易信誉值的加减。
6、提醒买家：到货后一定要检查货物的完整性后再签收，如果发现有损、少件，当场拒收退回，并确认做好包装，如已签收请要求快递当场出具证明；
7、提醒卖家：考虑到目前邮政以及物流体系不够完善，请卖家选择相对比较规范、有信誉的物流公司，卖家本人要对藏品做好包装，并和邮政和物流公司签约做保障； 8、本网特别提醒：大件易碎品一定用木架打包固定好。
藏品交易注意事项：
1、如藏品有缺陷，请单独拍照并作说明，否则交易因此出现责任由卖方承担；
2、交易过程中双方自行协商包装、保险、运输的要求及费用，如因此发生问题本网不承担责任；
3、如果出现交易纠纷，先买卖双方本着友好协商的态度来解决问题，7日内未果，本网具有裁决权，买卖双方可以酌情参考；
4、本网联系交易联系热线电话：9 或者；
5、查看，本网藏品交易专用帐户
6、用户因进行交易、获取有偿服务或接触华夏收藏网服务器而发生的所有应纳税赋，由用户负责支付；
7、提醒买家：到货后一定要检查货物的完整性后再签收，如果发现有损、少件，当场拒收退回，并确认做好包装，如已签收请要求快递当场出具证明；
8、提醒卖家：考虑到目前邮政以及物流体系不够完善，请卖家选择相对比较规范、有信誉的物流公司，卖家本人要对藏品做好包装，并和邮政和物流公司签约做保障；
9、本网特别提醒：大件易碎品一定用木架打包固定好。
10、买卖双方同意一旦产生法律纠纷并起诉本平台，则以本平台所在地法院为第一审管辖法院。
其他交易疑问
向本网交易管理员寻求帮助本网交易处理电话：9
开户行：工商银行杭州观音桥支行帐号：90 收款人：杭州趣得网络技术有限公司
开户行：招商银行杭州城北小微企业专营帐号：10 302收款人：杭州趣得网络技术有限公司
开户行：中国建设银行杭州仓基上分理处 帐号：50
收款人：杭州趣得网络技术有限公司
开户行：农行杭州和睦支行 帐号：00 1372 6开户名：杭州趣得网络技术有限公司
开户行：中国邮政储蓄银行杭州市学院路支行 帐号：18 5889 00开户名：杭州趣得网络技术有限公司
投诉商品：
投诉理由：
中国领先收藏品交易平台
14年收藏行业专营
250万用户口碑信任
行家云集帮你鉴定估价
7天无理由退货，购物无忧院领导集体
中国科学技术大学
据媒体报道，郭得胜在世时不止一次说：“除了在内地投资之外，新鸿基不会考虑将资金调往海外。
《中国科学院院刊》（中文版）是”黄家明说。
但也有业内人说，因为监管空白，所有的区块链项目都可以在交易所上随意交易，ICO如同地下股市。
《科学通报》.
■证券时报：上半年供给侧改革不断推进，您认为下半年宏观政策的发力点在哪？货币政策是否会进行微调？潘建成：当前我国经济进入转型升级的关键时期，改革进入深水区，同时又要考虑保持经济不出现大的波动，协调的难度非常大。
其中，正值大学生涯的“95后”贡献了暑假学生群体70%的交易额，是学生群体消费主力军，人均花费257元。
东安动力:枣庄老汉救落水少年落下病根 称“一腿换一命值得”
我要分享 &
文章来源：美航母战斗群驶向朝鲜半岛附近&&&&发布时间： 05:02:41&&【字号：&&&&&&】
东安动力☆//gpzgzj01☆
　　复旦大学为此把官网换成了黑白色的。在银川市殡仪馆还有许多学生通宵为钟扬守夜。700多个花圈让遗体告别会成了花的海洋，数十所大学的老师前来吊唁，很多人只是听过一场钟扬的报告。“他们都是被钟扬的人格魅力吸引”。
　　从华信内部公开的信息看，叶简明是一个饱读史书经典，天文地理无所不包的人。他经常在大会小会上以历史的经验来谈论、思考和解决今天的问题，常常出口就是纵论古今，春秋战国，百家争鸣，儒释道，天文，地理，宇宙……
东安动力：图文：武汉7月1日起试点“以房养老”
　　许燕指出，随着“一带一路”的持续实施，将会带来很多趋势性的变化，交通、通信等基础设施的建设，将推动信息交流更为方便，为华文媒体带来新机遇。(完)
　　信用红黑名单会在“信用杭州”网站和微信公众号上公示，市民和企业可前往查询。
东安动力：18岁“特殊”少年想体验当记者
　　ANZ表示，尽管方面期待OCR上调，但“并不抱太大希望”，而且降息的情况也可能出现。
　　事实上，此前有保险公司设计的产品组合中主险保费远小于附加万能险的保费规模；更有甚者后期客户主险退保，附加险保留继续复利增值，偏离了“保险姓保，回归本源”的产品设计思路，因此保监发[2016]76号将投连、变额年金，按照中短存续期产品的定义要求进行评估和报告是监管层防止监管套利的必然之举。
东安动力：俄罗斯记者看中俄博览会：一场国家与国家之间的经贸盛会
（责任编辑：楼以蕊）2017蒲公英奖揭晓，蓝色光标共揽12项大奖
11月4日，第四届中国传播领袖论坛暨蒲公英之夜2017盛典在北京落幕。蓝色光标旗下蓝标数字、多盟、迈片互联凭借独具创新的创意作品、强大的技术实力以及营销创新力共斩获11项大奖，同时，蓝标数字首席执行官矫龙荣获“2017中国年度传播人物”大奖。
场景营销类：《联想商用PC医院场景化传播推广》
搜索营销类：《手机百度神奇动物园》
二次元营销类：《爱奇艺VIP六周年》
AR/VR营销类：《手机百度神奇动物园》
跨界营销类：《联想ThinkPad艺术航海》
创意营销类：《索尼OLED电视A1“挑剔派的选择”KOL证言整合传播》
大数据营销类：《细有所值_挚纯Neutral大数据精细化营销》
程序化营销类：《自由岛首创AGC短视频营销案例》
程序化营销类：《中国银行-出国金融传播方案》
创意营销类：《广汽丰田匠心质造》
场景营销类：《民生银行6.6懂你日》
除了斩获多项大奖，来自蓝色光标的营销大咖们参与了多场会议论坛，带来了他们关于行业创新的独特观点。
蓝标数字首席执行官矫龙与首汽约车首席营销官胡绪雷、华晨宝马副总裁杨美虹以及华谊嘉信集团联席总裁黄小川，贡献了“传播新常态下的价值回归”的精彩对话。
蓝标集团首席运营官熊剑主持了关于“智能技术应用”的圆桌会议，该圆桌由蓝标捷报数据与苏秦会数字委员会联合主办，蓝标集团国际业务总裁郑泓、蓝标数字首席运营官肖中云、蓝标捷报数据总经理周登平、蓝标移动首席技术官王鹏云等20位数字精英与熊剑一起深入探讨了智能机器人在舆情监测等领域的应用。
此外，蓝标数字首席技术官苏旋也参与了关于“创新内容采购”的圆桌会议讨论。
此次蓝色光标斩获多项大奖，这些获奖作品不仅显示出我们的客户敢于在传播中运用创新力量，同时也是对于蓝色光标在行业中创新标杆地位的认可。
随着“创新”成为传播行业的常态，在创新迭代的过程中，蓝色光标必将在智能营销领域不断汲取经验，推动整个行业进一步发展。
来源：中国网
免责声明：本文来源于网络，仅代表作者本人观点，与TechWeb无关。凡来源非TechWeb的新闻（作品）只代表本网传播该消息，并不代表赞同其观点。TechWeb对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任
&!–enpproperty -11-07 17:22:55:0 营销,传播,蓝标,数字,首席2017蒲公英奖揭晓，蓝色光标共揽12项大奖创新创业创新创业
.cn//content_.htmnull中国网1/enpproperty–&
下一篇： &
Copyright &
All rights reserved.
/　北京市公安局海淀分局备案编号:新浪广告共享计划>
广告共享计划
的这篇博文被推荐到此博主被推荐的博文：
蓝色光标的合伙人故事
5个朋友组建了一家发展迅猛的公司，但他们之间的关系既不亲密，也不疏远。他们曾经想卖掉公司，但一直未能如愿，反倒最后收购了当年想收购自己的公司。伴随这个戏剧过程的是他们颇具争议的公司行为
特约撰稿& 黄剑&
发自北京& 插画& Nath
4月25日凌晨，蓝色光标董事长赵文权在一个企业家微信群里宣告，他在前日代表蓝色光标在伦敦与一家英国上市公关集团签署股权收购协议。
在这则简短的群消息里，赵文权连续用了两个惊叹号表达激动的心情。
当日晚间，蓝色光标对外公告，通过子公司香港蓝标将认购英国Huntsworth
公司19.8%股权，为其第一大股东。
颇具戏剧性的是，8年前，赵文权和他的合伙人差点把蓝色光标卖给Huntsworth。8年后，蓝色光标却成了这家英国上市公关公司的大买家。
角色转换的背后，是蓝色光标在过去几年的迅速“膨胀”——他们是中国第一家上市公关公司，目前也是亚洲规模最大的营销传播集团，市值接近180亿元。两年前，360与腾讯之间那场著名的“3Q大战”，正是蓝色光标一手策划。
他们的5个合伙人被很多人称为“并购高手”，还被一部分人赞为公关业的创新者。他们也被另一部分人认为带坏了行业风气，甚至被冠以“黑公关”之名。
蓝色光标是西门子和百度、腾讯等多家大型企业的公关公司，一直隐身其后。随着它们上市，以及多场轰动全国的“商战”爆发，这家公司也逐渐在公众视野中浮现，赵文权等5个合伙人的曝光度也越来越高。
赵文权的职业生涯开始得并不如意。作为北京大学政治学及行政管理系的毕业生，他的第一份工作是在王府井百货大楼卖布鞋。从商场最基层的售货员做到管理者，这是他曾经的职业规划。
他的大学同学孙陶然觉得难以理解，认为这没有意义。“他很认真，每天6点起床，换好几趟公交从学院路赶往王府井上班，可这不是一个北大学生要干的活儿。”孙陶然说赵在浪费自己的生命。
赵文权来自浙江舟山群岛，1987年入读北京大学。他很喜欢读书，尤其是历史书，他觉得历史很多时候都是偶然的，人生也一样。“偶然间的一个选择，也许决定了未来你走的是什么路。”正如他进入公关行业以及创立蓝色光标。
1992年初，孙陶然劝赵文权辞职，后者没多想即递交了辞呈。赵文权不知道接下来要干什么。之后，他去了孙所在四达集团做公关。尽管他并不知道什么是公关。
蓝色光标的5个创业合伙人中，另一个主角便是孙陶然。孙陶然是赵文权在北大的同级同学，经济学专业，热情，喜欢玩，尤爱户外运动。他和赵文权在大学时就很熟，他们一起组织读书会，参加社团活动。大学毕业之后，孙陶然在北京的两间平房曾是两人很长一段时间的家。
孙陶然大学毕业之后进入四达集团公关部，迄今已经有6次创业经历，除了蓝色光标，还有2000年风靡一时的“商务通”，以及此后的拉卡拉等。他曾撰写过一本叫作《创业36军规》的畅销书。“我们5个人中，他是惟一有冒险精神的人。”赵文权认为，孙陶然是一个敢想敢做的人。
许志平、陈良华和吴铁是蓝色光标合伙人的另外3名主角。3人均来自IT行业。许志平此时是联想公司总裁办主任；陈良华是长城电脑市场部总经理；吴铁则是连邦软件总裁，此前与王文京、苏启强创立了用友软件。
他们3人均生于1962年，比赵、孙两人大了将近8岁。其中，许志平、陈良华也是北大同学，一起就读计算机专业，吴铁是唯一一个财务背景出身的人。
赵文权和许志平在四达集团工作期间的客户均是IT企业。正是这段时间，他俩结识了许志平、吴铁和陈良华。吴铁认为5个人做的事都与IT相关，又都从事营销方面的业务，因同道而容易成朋友。
1994年3月，赵文权受邀担任公关公司路村咨询的总经理。两年后，老板要停掉路村，赵文权没了工作。他觉得中国市场未来会越来越需要这个行业，所以想创办一家公关公司。他找到孙陶然，要拉后者入伙创业。
当时，孙陶然已经开始创业。他在1995年与北京青年报合作推出《电脑时代周刊》，一时大卖，包括联想等在内的国内大型IT企业多为其广告客户。1996年，他与北京青年报合作的合同将到期。“合作到期了我们靠什么吃饭？”他希望能长久发展，遂想构建一家传播集团，包括全案代理、媒体代理、公关、市场研究、DM杂志等。孙称之为“02计划”。
赵文权的想法正合孙陶然之意，两人一拍即合。孙觉得二人的力量太小，于是又邀请了许志平、吴铁和陈良华3人一起创业。
1996年，许志平已经离开联想，后与孙陶然、陈良华合办了一家名为世纪星空的咨询策划公司，靠向企业卖创意和方法赚钱。许志平和陈良华是这家公司的两个首席顾问。许志平曾经策划了“联想1+1家用电脑”方案，而陈良华是IT界知名的策划师，“金长城”品牌电脑在1990年代热卖，正是出于其策划。
吴铁说，5个人都对公关业有共同的直觉，觉得这行业有机会，所以坐下来谈创业很容易达成默契。
“当时大家是不错的朋友，觉得几个人在一起可以做一些事。”赵文权向《南方人物周刊》介绍，此时公关行业门槛低、风险小，也让5人无所顾虑地开始一起创业。
1996年8月，赵文权、孙陶然、吴铁、许志平和陈良华齐聚北大南门外的一幢写字楼内，合伙创立了蓝色光标。5个人每人出资5万元，人均持股20%。
“赵总是学政治的，吴总是学财务的，陶然是学经济的，我跟陈总是电脑专业的。”许志平认为蓝色光标的5个合伙人背景各异，互相之间可以互补，大家又有互信，所以才凑在一起干。
蓝色光标创立之后，吴铁被其他4人推举为董事长，直至2008年。因为他“学财务出身，知道怎么管钱”，大家觉得创业公司管钱比较重要。
吴铁并不参与蓝标运营。“我们的董事长更像是一个会议召集人。”赵文权笑了笑说，他现在做董事长也如此。
由于其他4人都有自己的“主业”，吴铁热衷于互联网，孙陶然已经有了多个创业项目，而许志平和陈良华也要忙于各自的策划事业，他们并不参与公司运营，更像是投资人。
只有26岁的赵文权没有工作，且有多年“做公关的经验”，于是他成了这家公司的首任总经理。蓝色光标的运营实际上只有他一人负责。孙陶然认为赵文权“是一个管理型、领军型的人才”。
其他合伙人并非撒手不管。许志平介绍，最初5个合伙人的分工并不明确，但一起通过董事会决定着这家公司的发展方向。
公司初创之时，善于策划的许志平和陈良华被其他人委托制定了这家公司的3年发展规划。蓝标的3年规划是：第一年利润100万，第二年营业额1000万，第三年资产1000万。
蓝色光标前7年只做IT行业的公关业务。受益于90年代末国内互联网的火热，最初的发展很轻松。到1999年，最初的3年规划全部实现。
技术出身的许志平则在2005年进入蓝色光标管理层，任副总经理。他主要负责蓝标的信息系统，逐渐搭建了蓝标的财务、项目管理和采购系统。日后，蓝色光标一年管理数千个项目，仅2009年就有五千余个，正得益于这些系统。
被大家称为“博士”的陈良华，虽然2007年才正式担任蓝标高管，但其在公司成立之初即制定了蓝色发展策略。
“他一直是蓝色光标的首席策划师，帮助构建蓝色光标的知识体系、方法论。”孙陶然称，陈是5人中读书最多的一个，想法很多，董事会在这方面更信任他。目前，陈主要负责蓝色光标的市场推广。
陈良华对于公关颇有见解，他提出保持与记者亲和、制造概念、少登广告、多发稿件争取媒体版面，甚至以稿件上报纸作为衡量业绩的标准。
这被蓝标上下一直“奉行”，让其在业内迅速博得名气，至今仍然影响公关同行。蓝标也因此逐渐得到了如腾讯、百度、联想等大客户的信任。
2012年8月，互联网领域爆发了一场争议较大的商战，即奇虎360与百度之间的“3B大战”。360当月推出一款搜索引擎，触动了搜索巨头百度的“奶酪”，双方通过各式手段相互攻防。
当时，大量关于360泄密、侵犯隐私及四大券商封杀360产品等新闻短时间内同时出现在报纸、互联网，甚至一家地方卫视中，在微博与论坛上，这类信息转发量陡增。
360公关部则推出多篇关于百度泄密的新闻进行反击。360认为关于他们负面报道的背后“推手”是蓝色光标，甚至将后者视为“黑公关”，并悬赏征集“黑公关”线索。
在2012年末的《创业家》杂志的年会上，360公司董事长周鸿祎甚至向赵文权提出，蓝标在“3B大战”中收取百度8000万元的公关费。
赵在会上回应称：“百度是我们的客户，我们替百度提供服务。8000万严重失实，事实上1/10可能也没有。”
在2011年，公众人士罗永浩杠上西门子冰箱，连续在微博指称西门子冰箱存在质量问题，并把冰箱拖来西门子在北京望京的总部门口砸坏，引来各方关注，西门子通过官方微博向罗永浩表示道歉。此事尚未结束，“打假斗士”方舟子开始缠上罗永浩的教育公司，客观上为西门子解了围。
同年，韩寒联合数十名作家告百度文库侵权。方舟子不久开始“打假”韩寒，认为后者作品由旁人代笔。从而将公众关注的焦点从百度转移至韩寒。
西门子与百度均为蓝色光标客户，而因为类似事件“巧合”屡屡发生。因此，部分人士认为上述“打假”事件幕后“推手”为蓝色光标，方舟子对此给予否认。
在此前腾讯与360之间的“3Q大战”等事件中，相关方腾讯亦为蓝色光标客户。这些事件使蓝色光标名气大增，也让后者陷入争议漩涡。
原本为别人危机公关的蓝标，自己却面临公关危机，蓝标因此被一些人称为“黑公关”，赵文权则得了“黑公关之父”的浑名。
对于这样的说法，赵文权不以为然：“有人说我们黑公关、皮包公司什么的，这种感性的东西，我们反而不在意。说对说错，很多东西你没有充分的数据和事实。”
不过，一个不可否认的事实是，蓝色光标的客户和项目却在逐年递增。
在此期间，赵文权有一段时间离开过蓝色光标。1999年，蓝色光标在完成首次3年规划后，赵文权觉得在公关行业做得太久，“有些累”。此时，互联网业正火热，吴铁已创立雅宝拍卖网。赵文权在其他合伙人同意后，辞掉了蓝标总经理之职，去雅宝网担任首席运营官，但依然参与蓝标董事会决策。一年后因行业低迷，他再次辞职在家赋闲。
接替赵文权的是原长城电脑副总经理高鹏，出身于清华大学计算机系。赵的离开，使高鹏进入公司董事会，其通过购买股份成为与其他5人同等地位的股东。
2002年，蓝色光标一名负责大客户思科的副总离开，赵文权应邀重返蓝标，再任蓝标总经理。高鹏调任智杨公关总经理。
5个人之间的合作，使蓝色光标逐渐成为国内最大的公关公司之一，分歧也随之而来。
尽管大家都希望把蓝色光标做成功，但每个人都会有自己的想法。
2000年，互联网泡沫破碎之后，蓝色光标的客户群体集体低迷，收入受到较大冲击。同时，蓝标5个合伙人发现，蓝标规模做大之后，利润率反倒不如从前。
“我们发现，公关公司在30人至40人规模的时候是最赚钱的，一旦大了之后，不一定有规模效率。”赵文权介绍。1999年，蓝标创立了第二家公关公司智杨公关。
对于公司如何走下去，蓝标5个合伙人在董事会上曾有多次争论。
当时，有合伙人主张开一堆更赚钱的小公司，一个一个开，每一个都不大，但是利润率很高。“从赚钱的角度看这样最合算。”赵文权称，但他不同意这样的转变，认为只有做大蓝色光标，企业才有价值。
开小公司的想法让部分合伙人也有过犹豫，不过，因为赵文权反对而作罢。
讨论的当天，孙陶然觉得服务业在中国不受待见，“没什么机会”，提出做实业。他觉得做实业比较踏实。此前，孙与人合办恒基伟业，推出的掌上电脑“商务通”风靡市场。
其他合伙人中有些对孙陶然的提议表示赞成，不过，最后因为有一名合伙人坚决反对而同样被放弃。
自蓝标创立以来，其创业合伙人一直坚持“一票否决”，这是他们定的规则之一。“我们是少数服从多数。”赵文权笑道，任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。“这样的规则避免（通过）某一人因为头脑发热而提出的建议。”
赵文权2002年重返蓝标之后，公司开始调整战略布局，不再局限于IT领域。蓝标业绩随之出现较快增长，2004年营收增长将近100%。
“并不是所有人都同意。”赵文权说有个别合伙人认为蓝标不靠资本只靠人，没必要上市。合伙人之中，还有两人坚决要上市，但有1人并不同意，其他人则并不表态。
赵文权和孙陶然认为蓝标要发展，必须上市融资，所以一定要尽全力推动这件事。
为了说服这名同伴，在董事会上，赵文权反复阐释：“不上市，一切无从谈起。只有完成上市融资，才能去做并购，把蓝标做大。”
“主要是讲道理。”赵文权称这名同伴最终被他们说服了。
赵文权等人之所以坚持上市，主要是为了推动并购。2005年，蓝色光标的年利润为1700万元，发展触及到天花板。“PR（公关）这个行业发展到一定程度后，再增长很有限。”许志平称。作为同行，启越东方公关顾问有限公司副总经理王岳认为，仅仅在公关领域很难出现大的企业。
蓝标的合伙人决定把公司卖掉。赵文权等人在与巨头们谈判的时候，发现对方所以能成为行业寡头，无一例外都是通过不断的并购实现的，“就像把一粒粒葡萄串成串”。
“我一年赚1000万，他一下子给我7000万，挺合算的；但站在他的角度，本质就是，市场给我们20倍市盈率，他用10倍去并购我，赚取市盈率差价，赚得更多。”许志平介绍。
赵文权称，谈判也让他们学会了如何去买一家公司，包括怎么给公司估值，怎么设置对赌，怎么做标准内的所有东西，“知道老外是怎么玩的。”
2007年下半年，蓝标合伙人鸣金收兵，他们再也不卖公司了，他们要并购，要做“葡萄串”。赵文权等人也不再只是做公关，同时去收购广告、策划等相关公司，要做一家WPP式的营销传播集团。
“在整个营销传播领域，广告占据了整个行业一半的收入，而公关领域的收入远远低于此。”这也是为什么赵文权等执着于并购广告企业的原因。
5人结束谈判回国之后，即开始准备IPO。“我们用自有资金去做并购是不可能实现的，所以必须IPO。”赵文权称蓝标上市就是为了做并购。
他预测，广告将会占到蓝标未来收入的一半，公关则会在30%至35%之间，未来并购会更倾向于数字营销领域。
日，蓝色光标正式在创业板挂牌交易，5个创业合伙人一同出现在深交所，这是他们第一次在公众面前同时露面。
上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。孙陶然认为他是蓝色光标的领军人物。
在过去的17年，蓝色光标5个创始人组成的合伙关系颇为牢固。
2008年，为了上市，蓝色光标完成股份制改造。赵文权、孙陶然、吴铁、许志平、陈良华分别持有蓝色光标13.06%、12.84%、12.31%、
12.25%和12.24%的股权。
这种没有实际控制人、股权过于分散的现象，被外界认为可能会影响公司治理，但赵文权认为，这正是是蓝色光标的优势。
同年底，5个合伙人签订《一致行动人协议》，成为联席股东，依然以合伙人的姿态出现在资本市场，并承诺锁定股权3年。
5个人都是公司的实际控制人，5个人具有同样的话语权。
在A股市场，这种联席股东的模式并不常见，一般多出现在有亲属关系的股东之间。蓝色光标的合伙人并非血亲，而是5个关系微妙的朋友。
与充满江湖色彩的“兄弟创业”不同，蓝标5个合伙人之间的关系并非特别熟稔，也不传奇，但颇为稳固。
5个人兴趣迥异，除了工作很难聚在一起。赵文权透露，合伙创业17年，只在一起吃过一次饭。那是2010年春节，蓝色光标已经过会，马上要上市之时，为了庆祝大家一起吃饭过年。
赵文权介绍：“我们之间的私人交往并不多，每次开完会就各自回家。”但他们之中，两人之间的私下交流却不少。许志平与陈良华之间有一些共同话题，赵文权与孙陶然是好友，二人常在一起玩，都喜欢打牌。吴铁因为与赵曾是邻居，互动也不少。
赵文权觉得这或许跟每个人的性格有关。孙陶然是5人中最为活泼之人，赵文权更理性一些，只喜欢打牌或宅在家看历史书，吴铁最为保守。
许志平与陈良华都喜欢宅在家里看书，不喜欢玩。许志平不苟言笑但性格温和，各种书都看，有耐心玩各式拼图。陈良华是个学者型的人，性格较“倔”，只看对自己有用的书。
“我们很熟，但并不是那种兴趣相投的朋友，我们是志同道合的合作伙伴。彼此有信任，但不是密友。”孙陶然如此描述5人之间的关系。
赵文权认为，正因为每个人之间不是特别亲密，互相之间保持了某种距离，避免了各种摩擦与矛盾。
在国内，朋友兄弟合伙创业的案例并不少，但最后结局更多是分裂，甚至同室操戈。
华海药业大股东陈保华与二股东周明华同窗创业，上市之后却因为利益不平，数度上演对垒闹剧。1991年，“万通六君子”王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪和潘石屹共创海南万通，平均分配权益，但4年之后，其中5人相继离开。
赵文权总结：“通常我们看到分裂，最核心的是两个东西，第一是对于企业发展理念不同，会导致冲突；第二是利益摆不平的时候，就会产生问题。所谓中国合伙人都会有这样的情况。”蓝色光标合伙人与之不同的是，从最开始即建立其一套规则，大家始终小心翼翼地维护这个规则，哪怕它是不公平的。同时，蓝标5人并不都在一线，所以不可能出现业务上的分割。
“想退出也不是那么容易，得有人来买。”赵文权低头说道，蓝标也曾遇到过类似的问题，但“比较幸运的是最终还是一起走了下来”。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}