超难的问题游戏.或电脑高手进.为什么每次下载完一个传奇私服解压游戏上去玩完.再玩地下城双开不了_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
超难的问题游戏.或电脑高手进.为什么每次下载完一个传奇私服解压游戏上去玩完.再玩地下城双开不了
双开工具没问题，每次我都是重新做系统才能双开玩地下城！第二个游戏窗口假死消失了
电脑的内存够用!
一定是电脑的内存不够用的，虽然显示够用，但事实上，你下的私服一般带着附带程序，这个程序就像病毒一样跟着电脑启动，导致内存还没占满剩下一部分而你根本察觉不到，内存显示页面也是正常的，但实际上电脑已经不堪重负
采纳率：14%
传奇私服登陆器问题，尝试找一个万能登陆器试一下，如果无法使用万能登陆器就放弃玩私服吧。。。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
传奇私服的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包好久没玩传奇了，谁推荐个好玩的服?还有哪个服在开...之挠吵一_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
好久没玩传奇了，谁推荐个好玩的服?还有哪个服在开...之挠吵一
您的回答被采纳后将获得：
系统奖励15（财富值+成长值）+难题奖励30（财富值+成长值）
我有更好的答案
（Kaiqu）开区网 吧 区区火曝64区还可以，不过要看什么版本，我玩1.76复古的
为您推荐：
换一换
回答问题，赢新手礼包Access denied |
used Cloudflare to restrict access
Please enable cookies.
What happened?
The owner of this website () has banned your access based on your browser's signature (3cc14c08e47e6c9a-ua98).88位世界富豪的成长记录(下)
我的图书馆
88位世界富豪的成长记录(下)
财富之路：《88位世界富豪的成长记录》(下)
本文来源：
---------------华人经营之神(1)---------------
　　华人经营之神——王永庆　　财富档案　　在全球华人富豪当中，台塑集团董事长，人称“塑胶大王”的王永庆是凭个人奋斗走向商业区成功的典型代表，被称为台湾的“经营之神”。他领导下的台塑集团不但雄踞台湾之首，亦是世界最大的石化企业之一。王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富，还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独出心裁和人格魅力。　　企业类型　　塑胶业。　　成长记录　　台湾商界的精神领袖，也是华人圈里的经营之神。台塑集团的创办人，台湾十大财团之一，被誉为“主宰台湾的第一大企业家”、“塑胶大王”，个人资产约有２７亿美元。　　他曾是台湾一个穷苦的卖米小伙计，现在是横跨各个领域的第一大企业家；他曾对塑胶一无所知，却创办了最大的塑胶集团；他虽然只有小学毕业，却提出了多种合理化经营方法和建议，被人们广为传颂；他是一个超级富豪，却一条毛巾用了２７年；他就是著名的华人经营之神——王永庆。在台湾，他的地位就相当于日本的松下幸之助，直到今天，这个已经８６岁的老人还不轻言退休，依然雄心勃勃地在内地大力投资，为两岸统一、早日实现“三通”而努力。　　不甘清苦的喂猪少年　　１９１７年１月８日，王永庆出生在台湾台北县一个贫苦的茶农家中。他祖籍福建安溪，这里出产蜚声国内外的名茶铁观音，从祖上开始，家里就一直以种植茶叶为生。　　小时候，家里十分艰难，作为家里长子，王永庆每天都要走很远的路去打水、喂猪，帮家人干活。父母辛苦供他读书，但是他对书本从来不感兴趣，因此成绩从来没好过，小学毕业就开始做工了。　　１５岁那年，经人介绍，王永庆来到一家米店打工。聪明伶俐的他，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。第二年，他觉得自己有把握做好米店的生意了，就请求父亲帮他借了些钱做本钱，自己在嘉义开了家小小的米店。　　虽然是小地方，但竞争也很激烈，并且王永庆是外来户，而当地的顾客在此之前都已有５０年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。由此台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料——聚氯乙烯塑胶粉，王永庆看到这一领域的潜力，就和创业伙伴一起去找政府主管，申请这个项目。可是由于他对塑胶一无所知，不但没有申请到项目，还被大大地奚落了一番。为此，王永庆花了１年的时间学习塑胶知识，而这些知识为他以后的生产打下了扎实的基础。　　当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，政府也愿意将这个项目交给他来办。可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。于是无奈之下，这个风险大、利润不高的项目还是落到了名不见经传的普通商人王永庆身上！　　消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！　　其实，王永庆做出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有７０％的氯气可以回收利用来制造ＰＶＣ塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。　　１９５４年３月，台湾第一家塑胶工业有限公司登记设立了，自有资金约５０万美元，美国援助有６７万美元。３年的筹建工作之后，改名为台湾塑胶工业公司，王永庆自任董事长，正式生产ＰＶＣ塑胶粉，从此，他走上了事业的起飞点。　　万事开头难，正如何义所说，塑胶粉粒生产出来了，但首期月产仅１００吨，可谓世界上规模最小的。付出的成本根本无法收回，而当时的日本同类产品物美价廉，充斥了台湾市场，王永庆的都积压在仓库，公司面临倒闭的危险。　　就在这种时候，许多股东都没有了信心，纷纷退股，而王永庆却表现出一个远见卓识的企业家的眼光和胆量，他决定“破釜沉舟，在此一举”，毅然变卖了但在强大的压力下，是丰厚的回报，在这一点上，王永庆从不吝啬，压力与激励相结合，产生的是强大的动力，这就是为什么台塑成为许多热血青年创业学东西的最好去处吧。　　在生活上，虽然王永庆已经成为亿万富翁，但他却对自己和家人严格要求。他可能是世界上最节俭的亿万富翁了！他公司的一位职员，花了１０００美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴，差点大发雷霆！在吃的方面更是“简便”，家常的卤肉饭就足够了；穿的原则是“整洁”，每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年，而一条运动时用的毛巾用了近３０年！他几乎每周都要给子女们写信。为省邮资，他常用一种很薄的信纸，每封信都是密密麻麻好几张。
---------------华人经营之神(2)---------------
　　对于他近于怪癖的节俭，许多人为之不解，但王永庆自有回答。１９７５年１月９日，王永庆在美国圣若望大学授予他名誉博士学位的典礼上说：“我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样的一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其自身的不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中，如果不能刻苦耐劳简直就无法生存下去。直到今天，我还常常想到生活的困苦，才产生了我克服困难的精神和勇气，幼年生活的贫苦，也许是上帝对我的赐福。”　　的确，正是在这种刻苦耐劳的精神之下，王永庆才建立起今日的辉煌，成就了其台塑帝王的梦想。因为知道回首过去，才明白现在的不易，所以才会充满压力，倍加珍惜。这就是台塑的精神！　　成功秘诀　　有敢于用身家性命做“赌资”的抉择魄力。　　信守“人是企业之魂”的定律。
---------------美国报业第一夫人(1)---------------
　　美国报业第一夫人——凯瑟琳·格雷厄姆　　财富档案　　１９６３年正式接管了《华盛顿邮报》，挽救了濒临倒闭的《华盛顿邮报》，把它办成了融报纸、杂志、广播和电视于一体的庞大的媒体王国，在财富５００家大公司中曾排行２７１位，她以一份报纸扳倒了美国总统尼克松，成为美国新闻史上的传奇人物，她是《财富》杂志５００家公司中第一个女性的“一把手”，是美联社第一个女董事，是美国新闻界传奇人物，被称作“新闻界最有权势的女人”。　　企业类型　　媒体。　　成长记录　　她曾经是个异常羞涩的小女孩，是男人背后的家庭妇女，是４个孩子的母亲，但一个偶然的机会改变了这一切，事实证明，女性拥有无限的潜力，只要给她机会。　　在由男人主宰的华盛顿新闻圈、政治圈，凯瑟琳·格雷厄姆光彩夺目，备受尊敬。美联储前主席保尔·沃尔克说：“一位如此害羞的女人成为华盛顿一股强大的力量，这实在令人惊异。”乔治·Ｗ·布什的评价极富代表性：“她是一位真领袖、真淑女，是一代传奇。”人们之所以给她如此崇高的评价，不仅因为她是世上最富权势的女人，更因为这个女人代表了一个已经逝去的时代。在那个时代中，人性中最为高贵的品质——勇气与正直，在历史的长河中显得如此灿烂……　　男人背后的女人　　１９１７年６月１６日，凯瑟琳·格雷厄姆出生在美国纽约一个富裕的家庭里，父亲尤金·梅厄在美国胡佛总统任内曾担任美国联邦储备委员会主席，在杜鲁门总统任内担任世界银行第一任行长，整天事务繁忙，母亲是上流社会出名的交际家，所以，当格雷厄姆出生没多久，她只是说了句：“这个孩子怎么这么丑”，就继续进行她的应酬了。　　尽管生在一个衣食不愁的家庭，但凯瑟琳却没享受到多少来自父母亲的关爱，因为相貌一般，她还很自卑。在上大学时，她的同学怎样也无法理解，这个全美最富有家庭之一的孩子，怎么只有两条裙子与两件毛衣，而她自己因为长时间的忽略，并不是很在意。　　１９３３年，在一次破产拍卖会上，梅厄通过中间人以８２．５万美元购下了《华盛顿邮报》，从此，这家当时影响并不大的报纸便成为梅厄家族的资产。当时华盛顿邮报的日发行量只有５万份，一年亏损１００万美元，是当年华盛顿５份报纸中，质量最差、亏本最多、读者最少的一份，谁也没有想到它以后会变成美国的媒体帝国。　　尽管性格内向，胆小怕羞，但凯瑟琳从小就勤奋好学，爱好写作。她曾就读于瓦萨女子学院，两年后转入芝加哥大学。１９３８年从芝大毕业后，凯瑟琳曾任旧金山新闻报记者，翌年加入华盛顿邮报，担任读者来信版主编，月薪只有２５美元。　　在这个时候，凯瑟琳遇到了一位年轻、迷人的律师，也就是她后来的丈夫——菲利普·格雷厄姆。当菲利普向她求婚时，她简直惊呆了，她几乎不相信这样一个从哈佛大学毕业、风度翩翩的精英人士会喜欢自己的羞涩和胆小。　　１９４０年６月，两人结婚了，１９４５年，凯瑟琳的父亲将华盛顿邮报大权交给了菲利普·格雷厄姆，甚至把股权的大部分都给了菲利普，因为他认为女子根本不适合做新闻，就应该在家里相夫教子。而她没有怨言，甘愿在家做全职家庭妇女，养育４个孩子，很少在公共场合露面。　　菲利普·格雷厄姆很快成了《华盛顿邮报》的发行人。他更加引人注目了，野心勃勃地想要将这家地方报纸变成一份小型《纽约时报》。他在１９６１年购买了声誉不错的《新闻周刊》，指望凭此与不可一世的《时代》一争高下。而凯瑟琳依旧羞怯，乖乖躲在丈夫后面。就这样，在宴会上，她总是被主人安排在不显眼的位置上，甚至连自己的家人也对她过于忽视。　　但就在此时，菲利普患上了严重的精神抑郁症，开始对妻子日渐不满，并一度同手下的一名女记者打得火热，引起不少风言风语。１９６３年８月，他在自家农场的屋中开枪自杀身亡。当时凯瑟琳已经４６岁了，当了许多年的家庭主妇，丈夫是她的“天”，她不知道何去何从。　　她打败了美国总统　　没人看好这个缺乏光彩的４６岁女人，几乎所有人都预言公司必将被出售。就像当时一位评论家所说的：“有许多原因说明（《华盛顿邮报》）为什么要出售——一家经营不太好的报纸，一个岁数大的业主没有继承人，只有一个寡妇……”　　在当时那个社会，女记者都是很少的，更何况是女领导。在当时报业领导层鲜有女性的情况下，本来怕羞和缺乏信心的她，往往连向记者提问都感到提心吊胆，担心做错事。后来凯瑟琳说，在接任公司主席后数月，公司举行圣诞聚会时，她担心闹笑话，结果花了不少时间去“彩排”如何在聚会上说好“圣诞快乐”４个字。　　一个家庭主妇，如何支撑一家报纸？她开始向周围那些成功人士学习，学习新闻的基本业务和经营手段。她用女性特有的广大和无私来作为自己管理的核心，更重要的是，她学会了任用比自己更优秀的人才。
---------------美国报业第一夫人(2)---------------
　　上任伊始，她就虚心询问，广泛征求意见，著名的专栏作家李普曼告诉她：邮报下属的《新闻周刊》有个人才，叫布拉德利。格雷厄姆立刻约布拉德利吃午饭，席间，她问布拉德利对邮报的什么职务感兴趣，他半开玩笑说：“如果总编的位子让出来的话，我愿意去补这个缺。”这要遇上别人，肯定就是一个玩笑，但是凯瑟琳居然就真的让布拉德利掌管了报社的总编辑大权！　　首先，就是改变报社传统老旧的风格，布莱德利是一位“现代人”意义上的新闻人，他不喜欢强调新闻的责任感，更讨厌纯粹的资讯，他的短暂注意力使他无法容忍沉闷。在《新闻周刊》时，他整天督促年轻的记者写出好玩的东西，如今他要把这种风尚带入《华盛顿邮报》。　　布莱德利喜欢明星记者制，坚信闪闪发光的明星们可以让报纸水准获得最快的提升。他从《纽约时报》、《新闻周刊》各处找来青年才俊，甚至包括３名普利策新闻奖得主，给他们自由的空间与令人羡慕的薪水。一份伟大的报纸同样需要足够多的经费，凯瑟琳对此全力支持，将编辑部的经费从每年４００万美元提高到８００万美元，整整翻了一倍！就这样，一系列的剧变发生在《华盛顿邮报》，保守派纷纷离去，报社的政治立场也发生了戏剧性的变化，从始终与政府站在一边开始越来越倾向于自由派立场。　　两次事件改变了《华盛顿邮报》，也把凯瑟琳推到了事业的顶峰。　　１９７１年６月，《纽约时报》不顾政府禁令，刊登了披露国防部秘密越战研究报告即“五角大楼文件”，由于内容极其敏感，几天后遭到法庭禁止。此时华盛顿邮报的记者也得到那份文件，就是在这个时候，《华盛顿邮报》的上市工作正在紧锣密鼓地展开。报道还是不报道？这个问题尖锐地摆在凯瑟琳面前，即使格雷厄姆说“否”，相信不会有任何人会对她产生异议，但是这位女报人再一次站出来，说了“是”。她后来回忆，当时她非常紧张害怕，但她吞咽了一下，一连说了三个“Ｇｏａｈｅａｄ！”?向前！?—Ｇｏａｈｅａｄ，ｇｏａｈｅａｄ，ｇｏａｈｅａｄ．Ｌｅｔ＇ｓｇｏ．Ｌｅｔ＇ｓｐｕｂｌｉｓｈ！　　凯瑟琳就像一个赌徒，倾其所有压在了一篇报道上，她赢了！从那个时候起，《华盛顿邮报》已经不再是一张小报，人们提起它的时候，那口气，就像提起了《纽约时报》。　　１９７２年６月，５名男子因私自闯入水门饭店民主党全国总部而被捕。绝大多数传媒只把此事当作不入流的小新闻。但华盛顿邮报却进行深入调查，终于发现共和党政府试图在民主党总部安装窃听器，破坏民主党的竞选活动。　　当时执政的尼克松政府为了掩饰丑行，不断向《华盛顿邮报》施压，警告凯瑟琳不要“出风头”，司法部长更是暴跳如雷，还说出了整个事件中最著名的一句话：“凯瑟琳·格雷厄姆的奶头会被大绞肉机绞住的！”在白色恐怖的气氛中，面对总统集团的巨大压力，她一直支持旗下的编辑记者：“我们已游到河水最深的地方，再没退路了。”她把司法部长的话端在了第二天的报纸上，所有的人都被惊呆了。　　此后，一直孤军奋战的《华盛顿邮报》终于唤醒了美国各大新闻媒体，舆论的洪流终于将尼克松逼下台。这一年，《华盛顿邮报》获得普利策奖，在美国确立了自己的大报地位。事后，她的一位朋友送她一个小小的金质绞肉机，她还常常将它挂在脖子上。　　经此战役，凯瑟琳，这个从不喜欢宣称自己是女权分子的人赢得了“世界最有权势的女人”的称号，她成了当世的不朽传奇——一位用勇气与政治扳倒美国总统的女人。更重要的是，新闻业得以大放异彩，它对自由与正义的追求赢得了无比的尊敬。　　伟大而经典的女性　　１９７４年，凯瑟琳成为美联社历史上第一位女董事，并任满最高的９年任期。同时她还出任美国报业出版商协会主席等职。她成功打入属于男性的新闻行业，被国际新闻协会遴选为全球５０名新闻精英人物之一。　　１９７５年，凯瑟琳遭遇了自己最困难的时期——《华盛顿邮报》工人大罢工。当时，她为了控制成本，采取了一连串开源节流措施，然而部分举措却招来印刷业工会的不满。１０月份时，印刷厂以至广告部门工人决定大罢工，罢工者还火烧华盛顿邮报印刷厂，导致罢工第一天的报纸无法刊印出版，部分工人还袭击报纸编采人员。在凯瑟琳的镇定领导下，报社里的记者和编辑没有动摇，继续坚守岗位。　　然后，凯瑟琳派人自行接洽广告甚至操作印刷机，又用直升机从报馆天台将版样运到邻近州府的印刷厂印刷。经过长达５个月的谈判，工潮终于化解。《华盛顿邮报》安然渡过难关。　　《华盛顿邮报》的职员说，他们最喜欢的，是她给予编辑记者的支持与尊重。格雷厄姆夫人常说：“办报者不应对编辑记者指指点点，办报者的责任，是尽力确保报道全面、准确、公正和质量最佳。”她改变了美国报业轻视女性的倾向，她曾多次在盛大晚宴后，拒绝与场内女士退到楼上让男士们在楼下边抽雪茄边谈论世界大事，而是参与其中。她热爱简朴的生活，最喜欢黄昏时分在厨房与朋友一起帮手弄菜肴，当有人替她代劳时，她还会不悦地说：“那是我的工作。”
---------------美国报业第一夫人(3)---------------
　　凯瑟琳改变了《华盛顿邮报》的命运，《华盛顿邮报》也改变了她的一生。　　凯瑟琳上任邮报总裁时，只想守住这份家产，等孩子们长大了再接过手去。没想到自己一干就是３０年，而且企业越办越好。１９６３年，邮报总收入只有８４０万美元，旗下子公司只有《新闻周刊》和两家电视台。到１９９３年，她将首席执行官和董事长之位交给儿子唐纳德时，邮报已发展成为包括报纸、杂志、电视台、有线电视和教育服务企业在内的庞大新闻集团，总收入达到了１４亿美元。　　那个羞涩、腼腆、胆小的小女孩、丈夫背后的妻子不见了，她越来越坚强、独立、有魅力。她的朋友很多，许多名流如黛安娜、比尔·盖茨都是她的座上客。比尔·盖茨说：“在理解他人和与人沟通方面，她具有超人的能力，她是一个可爱的朋友。”她不仅能吸引文学和社交界，还能吸引华盛顿的权势人物，许多美国总统都到她家里做过客，小布什夫妇到华盛顿后第一个去的就是格雷厄姆家。无怪乎小布什说：“总统们来来去去，而她知道他们所有的一切。”凯瑟琳以她的独特魅力和她所拥有的媒体影响力对美国政治产生了巨大的影响，甚至有人说：“她的影响并不小于一位总统。”　　凯瑟琳总是襟怀坦白、公正处事，而这是许多男性领导人都难以做到的。她十分信任和忠于为她工作的记者和编辑们，从来都是勇于承担责任，遇事绝不推诿，决不后退半步。对此，亨利·基辛格非常钦佩地说：“她的传奇是一种智慧、勇气和高质量生活的象征，她是一个不可替代的人。”在最困难的日子里，她和其他男人一样夜以继日拼命地工作，从无怨言。在她的身上，看不到一点娇小姐的影子。　　成功秘诀　　敢把美国总统拉下马的勇气。　　巾帼不让须眉的战斗力。
---------------沃尔玛连锁集团创始人(1)---------------
　　沃尔玛连锁集团创始人——山姆·沃尔顿　　财富档案　　“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店１７０２家，超市９５２家，“山姆俱乐部”仓储超市４７９家；它在海外还有１０８８家连锁店。２０００年，沃尔玛全球销售总额达到１９１３亿美元，甚至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森－美孚石油，位居世界第二。沃尔顿家族五人２００１年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第７至１１位，五人的资产总额达到９３１亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出３４４亿美元，成为世界上最富有的家族。　　企业类型　　零售业。　　成长记录　　在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。１９５５年《财富》杂志开始评选５００强时，它还根本不存在。１９６２年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了１９３２亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球５００强企业中名列第二位。２００１和２００２年，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔·盖茨，荣登榜首。　　作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆·沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里·康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可比拟的。”　　７岁的卖报郎　　１９１８年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。　　而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活习惯。她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。　　７岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。１８岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。　　二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了２万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说：“如果我用单价８０美分买进东西，以１美元的价格出售，其销量是以１．２美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。　　山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。　　但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜１００美元，他们就会毫不犹豫地驱车到５０公里以外的商店去购买”。　　为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的经营思想。　　为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司目标利润定在３０％，后来降到２２％，而其他竞争对手仍维持４５％的利润。在这样的情况下，自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的那样，也有许多城里人慕名而来。　　当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口，他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆做事的基本核心。　　在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。１９６２年，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。１９６９年１０月３１日成立沃尔玛百货有限公司。　　世界上最大的连锁零售王国　　这样的结果并不能满足山姆，他的未来策略是这样的：就是首先进军小镇，占领小镇市场，再逐渐向全国推进，以形成星火燎原之势，在这个过程中，山姆坚持即使少于５０００人的小镇也照开不误，这就为以后沃尔玛的扩展提供了更多的机会，而这些机会正是凯玛特这样的大型廉价商店拱手让给竞争对手的。
---------------沃尔玛连锁集团创始人(2)---------------
　　从２０世纪７０年代到８０年代，沃尔玛开始大规模地扩张。当时，全球开始流行到处连锁，如何在众多的连锁集团中继续保持自己的优势，山姆制订了有理有节的扩张策略。　　在产品和价格决策上，沃尔玛以低价销售全国性知名品牌，从而赢得了顾客的青睐。在物流管理上，采用配送中心扩张领先于分店的扩张的策略，并极其慎重地选择营业区域内的最合适地点建立配送中心。在数量上，沃尔玛更始终保持了极其理智的控制。在店铺数量上沃尔玛少于凯马特，但却毫不妨碍其销售额上的优势和行业公认的领袖地位。　　８０年代，沃尔玛又采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低２～６％，统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。　　８０年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时，沃尔玛便与休斯公司合作，花费２４００万美元建造了一颗人造卫星，并于１９８３年发射升空和启用。沃尔玛先后花费６亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。借助于这整套的高科技信息网络，沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。正如沃尔顿所言：“我们从我们的电脑系统中所获得的力量，成为竞争时的一大优势。”　　另外，山姆在１９８３年又开办了山姆俱乐部，这是实行会员制的商店，每个顾客只要交纳２５美元就可以拥有会员资格，以批发价格获得大批高质量商品。可以说，山姆俱乐部的商品销售利润是微乎其微，仅为５％～７％，但这一超低价的实施带来的却是销售额的大幅增加。目前，山姆俱乐部的销售额已达１００亿美元，拥有２１７家分店和巨大的发展潜力。　　一个企业的创新和优化生产率，就是成功的法宝。山姆给连锁业带来的改革是不计其数的，他发明了条形码、无线扫描枪、计算机跟踪存货等，如今已成为行业标准；他改变了传统的进货方式，他拥有最大的私人卫星网络，当人们在跟着他的脚步，刚刚开始的时候，山姆已经又开始了下一步创新。　　现在，沃尔玛在美国有传统连锁店１７０２家、超市９５２家、“山姆俱乐部”商店４７９家、“街区市场”杂货店２０家，另外在其他国家还有１０８８家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包，已经是一个超级连锁帝国！而现在，这些数字还在不断上升之中。　　沃尔玛精神　　山姆·沃尔顿是沃尔玛的灵魂，这是每一个人的共识。他不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近３０年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，而且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。　　山姆一生都在勤勉地工作。在他６０多岁的时候，每天仍然从早上４：３０就开始工作，直到晚上，偶然还会在某个凌晨４：００访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有４天花在这类访问上，有时甚至６天。在周末上午的经理会前，他通常３：００就到办公室准备有关文件和材料。７０年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。　　无论人们到哪一个沃尔玛连锁店，都会发现其强烈的文化特色，而卓越的顾客服务就是沃尔玛的最大特色，山姆说过：“顾客能够解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方去花钱，就可做到这一点。”在沃尔玛，只有顾客才是老板，顾客永远是对的。“要为顾客提供比满意更满意的服务”，沃尔玛公司真的做到了这一点。　　沃尔玛不仅把“顾客第一”作为口号，而且把它作为贯彻始终的经营理念，使之成为企业文化的重要组成部分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你都会发现惊喜。　　尽管沃尔玛各连锁店的生意都非常好，店员非常忙碌，但当天的事情在太阳下山之前必须干完是每个店员必须达到的标准，不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店，只要顾客提出要求，店员就必须在当天满足顾客。这就是沃尔玛著名的“太阳下山”规则。　　沃尔玛公司还有一个著名的“三米原则”，即沃尔玛公司要求员工无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑着看着顾客的眼睛，主动打招呼，鼓励他们向你咨询和求助。同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客露出你的“八颗牙齿”。沃尔玛这些“超过期望”的服务，不仅赢得了顾客的热情称赞和滚滚财源，而且为企业赢得了价值无限的“口碑”，为企业长远发展奠定了坚实的基础。　　在沃尔玛公司已拥有５００多亿美元资产时，山姆率领的采购队伍仍然非常节俭，有时８个人住一个房间。于是有人问他，为什么公司还要那么精打细算？山姆说：“答案很简单：因为我们珍视每１美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。……每当我们为顾客节约了１美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。”
---------------沃尔玛连锁集团创始人(3)---------------
　　当然，山姆自己也非常节俭，在他的身上，有着母亲那种艰苦勤俭的品质，还有阿肯色州那种朴实的文化底蕴。直到后来成为美国首富，他和家人还是驾着一辆老旧货车在沃尔玛连锁店购物，他依然恪守珍惜每一分钱的原则，和家人过着平凡的生活。　　这个看似平常普通的人，却扎扎实实地一步步发展起自己的商业帝国，他把“为顾客着想”贯彻到底，由此也赢得了巨大回报。山姆一生中得到了许多奖项，当然这其中最让他感到高兴的是布什总统亲自授予的总统自由奖章，地点就在沃尔玛公司总部的大礼堂，山姆曾无数次主持周六晨会的地方。山姆说：“这是我们整个事业最辉煌的一刻。”约３周后，４月５日，已经７３岁的山姆去世了。　　成功秘诀　　７岁便小试牛刀的商业情结。　　为顾客节约一美元的经营理念。
---------------一个女人的能量(1)---------------
　　一个女人的能量——玫琳凯　　财富档案　　玫琳凯·艾施是玫琳凯化妆品公司创始人和荣誉董事长，她以５０００美元起家，创造了目前年销售额超过２５亿美元，拥有７５万名美容顾问，业务发展到３６个国家的跨国集团。玫琳凯通过富有感性的管理和逐步深入的培训发挥美容顾问潜在的能力，她以不断的鼓励来提升女性的自尊和自信，为此玫琳凯公司被称为女性的“梦想公司”，并获得国际上不同妇女组织的多次奖励。２０００年美国终身线上网站票选结果，玫琳凯·艾施女士荣获“二十世纪商业界最具影响力女性”殊荣。美国《福布斯》杂志评选出２００年来２０位全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物，而她是其中惟一的女性。１９９９年，和居里夫人、特丽莎嬷嬷一起被评为２０世纪最有影响的妇女。　　企业类型　　美容业。　　成长记录　　玫琳凯，一个美丽的名字，创造的也正是跟美丽有关的事业。在她的手上，诞生了世界著名的化妆品公司——玫琳凯公司。从最初的小店面，到现在已经将业务拓展到３７个国家，销售组织高达７５万个，２０００年的销售额达到１３０亿美元的大公司，这是她４５岁开始创业的结果。这样一个不平凡的女子，她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上了。　　５０００美元起家的离婚女人　　１９１８年５月１２日，玫琳凯出生于美国德州休斯顿市，她从６岁开始照顾患肺结核病卧床的父亲，母亲则在一个餐厅中每天工作１４个小时。母亲对生活非常乐观，几乎在所有的事情上都给她鼓励，从学校的功课到课余时间卖小零食赚钱，“你能行”是妈妈最常说的一句话。这种自信一直陪伴了玫琳凯的一生。　　１７岁那年，高中毕业的玫琳凯和当地的罗杰斯结婚了。这时正是２０世纪３０年代经济大萧条时期，为了支撑家庭，玫琳·凯开始了她的销售职业生涯。最初，她销售儿童心理书籍，靠着坚韧的性格和善于与人交往的优势，做得非常出色。　　但不久以后，她决定改变方向，试图寻找一家能提供一系列产品的公司。她把目光放在了直销家用器皿和清洁剂的斯坦利家用产品公司上。她在这家公司的业绩依然十分优秀，被提升为经理，并且是常胜的销售冠军。但是她的天赋被浪费了——公司是男人的天下，她的意见和建议只会遭到嘲笑。就在玫琳凯深感困惑的时候，又一桩痛苦降临了。玫琳凯的丈夫服完兵役回来后坚持要离婚，尽管玫琳凯也知道自己的婚姻不幸福，然而对于一个虔诚的基督徒来说，婚姻失败对玫琳凯打击很大，她一度形容那是自己人生的最低点。　　１９３８年，２０岁的她把家搬到了达拉斯，在那里，这位年轻的单身母亲带着三个孩子，并没有停滞不前，尽管日子那么艰苦，她还是用常人难以想象的毅力完成了她的大学学业。为维持家里的种种花销，她找了一份家庭日用品销售的工作。为激励自己努力工作，她把自己每周要销售的肥皂数量目标写在卫生间的镜子上，每天早上起床就能看到，不断加大自己的压力。　　１１年后，因为刻苦和努力，玫琳凯已经积累了丰富的销售经验，她转到了一家叫作“礼物世界”的直销公司。由于勤奋工作与业绩突出，她成功地在公司主任委员会里赢得了一席之地，并且把公司的销售区域扩展到４３个州。１９６３年，公司为她聘请了一位助手，但所付年薪高出她本人的一倍，只因为助手是个男人。玫琳凯不能忍受这种轻视妇女的行为，一气之下便解职回家。这时她已４５岁了。　　退休后的玫琳凯打算写一本书，指导女性如何在男性统治的商界里生存。她在自家的餐桌上列出了两个写作提纲：一个是她在自己曾经工作过的公司里看到的好的东西；另一个是她认为应当改进的东西。　　在看这些文字时，玫琳凯的灵感突然降临了：既然自己有这么多的经验和想法，为什么不自己开一家理想的新型公司呢？它将是无数女性实现自身价值的载体。玫琳凯想到自己曾经接触过的一种护肤品非常有效，便准备开办一家特别的化妆品公司，它将不仅满足顾客的需要，更重要的是满足女性个人成就的愿望，这是一个圆梦的公司。１９６３年９月１３日，在儿子理查德的帮助下，玫琳凯倾其积蓄——５０００美元成立了玫琳凯化妆品公司。成功之路总是荆棘密布，就在玫琳凯的公司要开张的一个月前，她的第二任丈夫因急病骤然去世。大家都劝说玫琳凯等待一段时间再开始事业，然而倔强的她还是出发了，而一个传奇也就此诞生了。　　美梦成真——只要你肯努力　　１９６３年９月１３日星期五，一个西方人认为不吉利的日子，刚刚失去丈夫的玫琳凯开始在达拉斯的一个约４６平方米的店面里开始了自己的梦想之旅。玫琳凯以自己的名字命名新公司，最初的职员只有她和儿子理查德及９名美容顾问。玫琳凯直销的化妆品来自于她从自己美容师手中买下的一种美容配方。　　玫琳凯说：“许多人开创新事业是为了赚钱，但这绝不是我的主要动机，并不是我相当富裕而可以不在乎钱，我只是认为这个事业必须成功，否则我将没有第二次机会开创自己的事业了。”因为这时她已经是祖母了。
---------------一个女人的能量(2)---------------
　　公司开张伊始，玫琳凯就致力于为广大妇女提供前所未有的经济独立，以及个人发展和个人成就的机会。玫琳凯将自己所信奉的“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”的黄金法则作为她公司的指导哲学和市场理念，大力倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，用“你能做到”的精神来激励其他女性加入自己的事业。　　而选择化妆品进行直销，这意味着玫琳凯必须与那时已有２５年历史的直销巨人雅芳公司竞争。玫琳凯对传统的挨家挨户的直销方式进行了一次革命，她将自己的销售员称为“美容顾问”，以小组展示方式推销产品，每次参加活动的人数不超过五六人。玫琳凯说：“这种方式让我们的顾问方便指导妇女如何保养皮肤。”玫琳凯理所当然地成了公司的首席美容顾问。玫琳凯还采用当时一般公司并不采用的付款才能提货的政策，这使得公司不需要很多开办资金，更重要的是，她让她们只付零售价的５０％购买整套产品，这远远低于一般的直销公司，使许多妇女从中更多地受益。这项政策不仅极大地鼓励了公司的美容顾问的工作热忱，也使公司免去了许多坏账。因为在直销业２５年的经验使玫琳凯深知，直销员的坏账常导致直销公司破产。　　创立第一年，在１０来个“美容顾问”（销售人员）的共同努力下，公司的销售收入达到２０万美元，第二年迅速上升到８０万美元，并且拥有了３０００名女性组成的销售队伍，１９７６年，玫琳凯公司正式在纽约股票交易所上市，这是第一次由女性拥有的股票上市公司。　　此后，公司的业绩越来越好，从一个名不见经传的小公司成长为美国最大的护肤品直销商。今天，玫琳凯公司拥有８５万多名独立的美容顾问（多是女性），在五大洲的３７个国家设有分支机构，每年的零售额超过２４亿美元，在过去的９年中８次位居全美面部护肤品和彩妆销售第一名。《财富》杂志三次把玫琳凯公司列入全美最好的１００家公司，是女性最佳选择的１０个公司之一。玫琳凯也是《福布斯最伟大的商业人物》一书中２０位商业巨子里惟一的女性把公司从一家小型的直销公司发展成为其业务遍步世界３７个国家及地区、年营业额达２５亿美元的全美最大的护肤品直销企业。　　为妇女创造一个美好的未来　　玫琳凯，这个名字所代表的，不仅是玫琳凯公司的创办人，更是一种崇高理想的表征、一种伟大的信念的落实！　　玫琳凯之所以成功，源于她不折不扣的服务于他人的商业精神。玫琳凯创业之初，就确立了服务第一的宗旨，在她的美容课上，她要求美容顾问们以“教”为目的，并非只“卖”。训练销售人员时，也要使得她们想着：“如何使这位顾客更美丽，更有自信心？”而不是：“今天我要从她身上赚多少钱？”这与今天许多著名公司所奉行的“以客户为中心”、“服务至上”的准则可谓如出一辙。玫琳凯相信这样的服务信念会使人眼中充满爱。　　不仅如此，玫琳凯还希望公司所做的并不仅仅是制造和销售产品，而应该为广大妇女做更多的事情，她提出了公司应以“丰富女性人生”为己任。在事业发展走出美国后，她又提出创建“全球女性共享的事业”。在玫琳凯的大力提倡下，玫琳凯所奉行的黄金法则及生活优先次序的指导哲学和市场理念随着她和她８０万美容顾问的身影迅速传遍全世界。人们评论说，玫琳凯·艾施在直销她的化妆品的同时，也在直销她的工作哲学和生活哲学。　　最为重要的是，玫琳凯以她的企业结构激励了千千万万的妇女，纷纷成为小型企业经营者。在她自创的管理风格下，她以不断的鼓励及物质报酬来提升妇女的自尊和自信。有杂志惊叹：玫琳凯所解放的妇女，比美国女权运动领袖格劳瑞娅·史戴能解放的还要多。玫琳凯自己也认为，在她的整个事业中最大的成就感，就是看到许多女性成功。因为玫琳凯知道，女性特有的直觉与本质，如果能够加以妥善的发挥，并且得到适当支持，她的成就将是无可限量。　　玫琳凯公司的宗旨就是“丰富女性的人生”。在这一点上，作为玫琳凯公司成功人士标志的钻石大黄蜂别针蕴涵的深意就是如此。玫琳凯说：“从空气动力学的角度看，大黄蜂是无论如何也不会飞的，因为它身体沉重，而翅膀又太脆弱，但是人们忘记告诉大黄蜂这些。女性就是如此——只要给她们以机会、鼓励和荣誉，她们就能展翅高飞。”　　她的努力得到公认，由于她在一向由男性主宰的管理世界的杰出成就，玫琳凯被视为当今世界最成功的女企业家。　　美国《福布斯》杂志将她与美国石油大王洛克菲勒、金融大亨摩根、汽车大王福特、软件大王比尔·盖茨等人士相提并论，称他们是２００年来２０位全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物，而她是其中惟一的女性。　　１９９９年，她又作为惟一的商界人士与科学家居里夫人，诺贝尔和平奖获得者特丽莎嬷嬷等一同被ＬｉｆｅＴｉｍｅＴＶｏｎＬｉｎｅ评为２０世纪最有影响的妇女。与此同时，她领导的公司在美国《财富》杂志全美５００家大企业评选中也是榜上有名，并曾三度入选该杂志“全美１００家最值得工作的公司”，该杂志还将它列为最适宜妇女工作的１０家企业之一。而她本人获得的各种奖项更是不计其数。
---------------一个女人的能量(3)---------------
　　２００１年１１月２２日，玫琳凯在达拉斯的家中去世了，享年８３岁。虽然她已经离开了人间，但从她写过的三本畅销著作《玫琳凯谈人的管理》、《我心深处》和《你可以什么都有》里，我们可以清楚的看到她的管理艺术、她的热情敏锐、她的艰难路程。　　这位直销行业的“皇后”，玫琳凯王国的缔造者，成功女性的典范，以她丰富多采的一生和令人惊叹的成就，在世界商业历史上划上了浓墨重彩的一笔，她的非凡故事留传至今，演绎为钢筋水泥的城市里一则不朽的现代传奇！　　成功秘诀　　数次婚姻挫折的磨砺，加上敢于５旬创业的雄心。　　“丰富女性人生”的服务宗旨与定位。
---------------世界船王(1)---------------
　　世界船王——包玉刚　　财富档案　　包玉刚是世人公推的华人世界船王，１９７８年，包玉刚的海上王国达到了顶峰，稳坐世界十大船王的第一把交椅，香港十大财团之一，创立了“环球航运集团”。第一个进入英资汇丰银行的华人董事，１９７６年，他被英国女王封为爵士。比利时国王、巴拿马总统和日本天皇，都曾授予他勋章或奖章，著名的金融家和国际活动家。　　企业类型　　航运业。　　成长记录　　诸多的华人企业家中，从事海运的可谓少之又少，毕竟中国不是海的国度，在陆地上生长出来的人，喜欢土地那种厚实、安稳的感觉，提到大海，第一个感觉就是波诡云谲，难以捉摸，本来商海就更变化莫测了，更何况是海上商战，其中的变数谁也无法预料，有“人和”已经难能可贵，更何况还得看老天的脸色，可是竟真的有这样的冒险家、这样的成功者，而他就是举世闻名的华人船王——包玉刚！　　从陆地到海洋　　１９１８年，包玉刚出生在浙江宁波一个小商人家庭，父亲包兆龙是一个商人，常年在汉口经商。尽管他事务繁忙，但却对子女非常严格。由于家庭还算富裕，他决定让子女接受当地最好的教育。　　宁波地处东海之滨，是浙江省最大的港口城市，是鸦片战争后“五口通商”的口岸之一，有着悠久的商业传统，形成了历史上著名的商帮——宁波帮。包玉刚家所在的村落，离海不远，但自从跟其父到镇海后，他念念不忘那无边的大海和海上的商船，他上学时最喜欢的就是去看海，去看船，在这里，他度过了愉快的童年时光。　　１３岁那年，父亲送他到上海求学。到上海不久他就一头扎进吴淞船舶学校学起了船舶。抗战爆发后，他辗转到了重庆。在这里，他没有按照父亲的意愿继续进大学深造，而是自做主张跑到一家银行当了一名小职员。　　１９３８年，包玉刚来到上海，在中央信托局保险部工作，凭着自己的努力和在银行里积累的经验，在７年短短的时间里，他就从普通职员升到了衡阳银行经理、重庆分行经理，直到最后的上海市银行副总经理，前面的路途可谓一帆风顺。但在这时，他却辞职了，因为在这个方面没有兴趣，亲友对此都迷惑不解。　　１９４９年初，包玉刚与父亲一起携着数十万元的积蓄，到香港另闯天下。开始的时候做些小生意，积累了点钱，但接下来干什么呢？包玉刚想起了童年对海的向往，于是提出了海运的主意。母亲劝他，“行船跑马三分险”，搞海运等于把全部资产都当成赌注，稍有不慎，就会破产，父亲认为，香港的航运业已经十分发达，竞争相当激烈，而包玉刚对航运完全是门外汉，凭什么经营航运？但包玉刚主意已定，矢志在海洋运输业谋求发展。他一面继续做好父亲和其他家庭成员的说服工作，一面四出了解有关船舶和航运的情况，认真研读有关航运和船舶方面的书籍。　　包玉刚终于可以一圆自己的海上之梦了！虽然这个路程十分艰难，而当时他已经３７岁了。　　开始的时候，资金不够，在朋友的协助下，筹集了７０多万美元，包玉刚专程到英国买回了一艘以烧煤为动力的旧货船，这艘船已经使用了２８年，排水量也只有８２００吨。虽然这艘船很破，但包玉刚却像得了稀世珍宝一样，请人将它整修油漆一新，并取名叫“金安”，这艘船就是事业的开始。１９５５年，包玉刚成立了“环球航运集团有限公司”，并与日本一家船舶公司谈妥，将“金安号”转租给这家公司，从印度运煤到日本，采取长期出租的方式。　　这是一个冒险的决策，因为当时世界各国经营航运业的人，都是采用传统的短期出租方式，也就是每跑一个航程，就同租用船只的人结算一次。这样不但收费标准高，而且随时可以提高运价。闻名世界的希腊船王奥纳西斯、美国船王路德威克，以及老一代香港船王董浩云，都是这样做的。可是包玉刚与他们都不一样，他出人意料地采取了长期出租的经营方式，把自己的船为期３年、５年甚至１０年地租给别人，租用者按月交纳租金，但租金标准却要低得多。许多人都在嗤笑这个不自量力，不懂规矩的小孩子，但包玉刚自有他的打算，他曾对人说：“我的座右铭是，宁可少赚钱，也不去冒险。”他谋求的是长期则稳定的收入，这是放眼未来的一种经营方法。而短期出租就要承担一定的风险。　　事实上，就是这种稳扎稳打的方式让包玉刚区别于其他的船主，最后坐上了世界船王的宝座。　　世界船王　　俗话说：“知己知彼，方能百战不殆。”包玉刚在经营方式上选择长期出租的同时，也在思考另一个问题，在银行干事的经验让他明白资金对一个企业的重要性，要使自己的航运事业迅速发展，光靠自己是不行的，必须得到银行的支持。于是，包玉刚到处奔走，积极寻找门径。他找到了早年搞进出口贸易时结交的朋友——香港汇丰银行的高级职员桑达士。众所周知，香港英资汇丰银行是香港金融界的巨头，是１００年来香港资金最雄厚的银行。　　凭着自己流利的英语和娴熟的业务，１９５６年，包玉刚以一艘船向汇丰银行承作抵押借款，得到桑达士的同意，取得了一小笔贷款。稍后，包玉刚得到一个用１００万美元买一艘７２００吨船的机会，而且也找到了租主了，可是没有钱，买不下船，怎么办？于是包玉刚向桑达士贷款１００万美元，１００万美元！在当时绝对不是小数目，桑达士认为包玉刚简直是开玩笑，一无资金，二无保证金，万一赔了怎么办，但是包玉刚利用租船人迫切心情，竟然真的弄来了一张７５万美元的“信用状”，桑达士对这个年轻人的毅力算是彻底折服了，他同意贷款给包玉刚。这次“空对空”的胜利，是包玉刚与汇丰银行建立借贷关系的开始。在后来的无数次借贷合作中，他以诚信为本，取得了银行的信任和支持，使自己事业的发展有了一个雄厚的资金来源。后来，包玉刚作为“亚洲第一人”荣任汇丰银行董事。
---------------世界船王(2)---------------
　　１９５６年，埃以战争爆发，由于苏伊士运河关闭，货物积压严重，海运业务十分兴旺，别人劝包玉刚趁此机会大赚一笔。但独具慧眼的包玉刚仍然按照旧的租金为东南亚的老雇主运货，以避免与实力雄厚的西方船主直接竞争。果然，十几年后，埃以休战，西方大批商船无事可干，还要耗费惊人的费用去维修、管理。而包玉刚的船仍然稳扎稳打地立足于东南亚，业务蒸蒸日上。　　６０年代初期，包玉刚想把他的租船业务扩展到英美石油公司，虽然这些大公司把价格压得很低，但因为时间长，看起来好像很吃亏，其实中间有着很大利润，就这样，包玉刚稳中求胜，在海运这个充满风险的行业中脱颖而出。　　有了雄厚的资金来源，有了良好的经营方式，环球公司的船队迅速壮大，１９７４年，闻名世界的希腊船王奥纳西斯在美国曾拜访了包玉刚，风趣地对他说：“搞船队虽然我比你早，但与你相比，我只是一粒花生米。”１９８０年，环球达到巅峰，船数达到２００多艘，总吨位达２０００万吨。国外报纸上都以大量篇幅介绍包玉刚，用的标题是《比奥纳西斯和尼亚科斯都大——香港包爵士》。第二年，包玉刚的船队总吨位达到２１００万吨，比美国和苏联的国家所属船队的总吨位还要大，成了名副其实的“世界船王”！　　弃舟登陆　　在海洋上，包玉刚成就了自己的事业，但他并不满足，７０年代，他决定逐步把重心转移到陆地上来。将赚得的部分财产投资于越来越红火的房地产业，兼营酒店和交通运输。为了在陆上也能取得海上那样辉煌的成就，他和香港首富李嘉诚一起，和英国资本集团展开了一场惊心动魄的斗争，这就是著名的“九龙仓”之战。　　在当时，“九龙仓”是香港四大洋行之首的怡和洋行旗下的主力，也是香港最大的英资企业集团之一。在李嘉诚的帮助下，包玉刚暗中购入了大量“九龙仓”股票。１９８０年４月，包玉刚属下的隆丰国际有限公司宣布，已控制了约３０％的“九龙仓”股票。而怡和财团属下的另一个主力置地公司手中才有约２０％的“九龙仓”股票，形势对怡和财团明显不利。为了保住“九龙仓”，置地公司气势汹汹地调动了大批资金，以１００元一股的高价收购“九龙仓”股票，想把包玉刚从“九龙仓”中挤出去。包玉刚面对强敌，沉着应战，奇迹般地在三天之内调集了２１亿元现款，只花了两个小时，便使“九龙仓”股份增加到４９％，彻底控制了这个企业。一向看不起华人资本的置地公司，不仅没有争得“九龙仓”，还伤了自己的元气。　　这次战役轰动了整个香江，大长了华人志气，打击了英资财团的嚣张气焰，包玉刚在谈笑之间，调集了２０个亿的事情，也成为一个传奇。　　１９８５年，包玉刚又以５亿新加坡币夺得英资集团会德丰股权，成为继李嘉诚入主和记黄埔之后，夺得英资四大洋行的第二个香港人。１９８６年，包玉刚又一举收购香港另一个发钞银行渣打银行１４．５％的股份，成为该行最大的个人股东。船王“弃舟登陆”创造了又一个奇迹！　　至此，包玉刚的海上王朝和陆地王国都达到了顶峰。他的财富也多得令人咋舌，有人说他曾经考虑买下一个国家。他自己也开玩笑说：“我不愿意知道自己到底有多少财产，因为害怕由于不知所措而引起心脏停止跳动。”　　但是有多大的成功，就会付出多大的辛苦，同一切成功的人一样，包玉刚之所以能够称王于海上，是因为他刻苦钻研、勤奋不已，有极强的事业心和责任心。海运是一门综合性很强的学科，需要千头万绪的航运经营知识。包玉刚又是半路出家，怎么就变成了专家，包玉刚的回答很简单：“看看书嘛！”仅仅几个字，看似轻描淡写，寓意却是十分深刻的。包玉刚好学不倦是出了名的，就是靠这种精神，永不疲倦，永不停滞，他才有了今天的成就。　　香港现在拥有船舶４５０多万吨，仅次于美国，成为世界航运中心之一，而这些发展是与包玉刚对航运事业的贡献分不开的。由于他在国际船运中的地位，他受到各国首脑和大企业家的关注和赞赏。英国女王伊丽莎白封他为爵士，比利时国王、巴拿马总统、巴西总统、日本天皇都曾授予他高级勋章。这是世界上任何大企业家都未曾获得过的殊荣。英国前首相希思曾特地邀请他到别墅赴宴，详细询问他的经营方法。１９８１年，美国总统里根举行就职典礼时，特邀包玉刚作为贵宾参加。他的电话可直通白宫，随时可与美国总统对话。　　尽管这样，他却是一个朴实无华的人，一个勤俭节约的人，他从来不允许自己和亲属的生活过分奢侈。他每年只准许家属在夏威夷度假１０天，他的女儿们一次只能买一双鞋，他从不让孩子参加香港“富翁环球游览团”……他一直遵循着父亲的教诲：“脚踏实地地工作，平易近人地待人，身体力行地做事。”　　１９９１年９月２３日，包玉刚因病在家中逝世，享年７３岁。引起了世界巨大轰动，他的死去，标志着一个时代的结束。　　成功秘诀　　宁可少赚钱，也不去冒险。　　“稳定就是一切”的信条。
****************PAPT3***************
　　港澳十大富豪，澳门首富何鸿１２３４５６，现任澳门旅游娱乐有限公司总经理，他控制的资产达５０００亿港元之巨，个人财富有２００亿港元，澳门有三分之一的人直接或间接受益于他的公司。澳门人把赌王称作“无冕澳督”和“米饭班主”，是澳门博彩史上权势最大、获利最多、名气最响、在位最长的赌王。&&&&&&
---------------索尼巨人(1)---------------
　　索尼巨人——盛田昭夫　　财富档案　　索尼产品行销世界各地，家喻户晓。索尼公司成功的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入搞新的过程。索尼公司平均每日推出４种新产品，每年推出１０００种，其中８００种是原均每日推出４种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。盛田昭夫第一个实现了日本人“企业国际化”的梦想，由此上了１９８２年《时代》周刊封面。他带领的索尼公司多次进入世界公司５００强，２００１年名列３１位。他是“索尼”的精神领袖。　　企业类型　　电子业。　　成长记录　　现在，收音机、随身听已经如此普遍了，无论是年轻人还是老年人都在通过这个小匣子了解信息，松弛神经，它给人们带来了无穷的快乐，而在这些产品中，我们经常可以见到“ＳＯＮＹ”的标志，作为生产电器的厂家，索尼是行业内当之无愧的巨头。回顾过往，从一个小作坊到一个全球性的大公司、大集团，索尼的道路其实就是索尼总裁盛田昭夫的个人创业道路。　　叛逆的酿酒商　　１９２１年１月２６日，盛田昭夫出生于日本爱知县的一个酿酒世家。盛田家族是日本最古老、最有名望的从事酿酒业的家族，其生产的名牌米酒“年节松”已有３００多年的历史。作为家中长子，盛田昭夫会是家中既定的继承人。　　少时的盛田昭夫很受家中宠爱，因为母亲十分喜欢音乐，便经常带儿子去听音乐会，在母亲的潜移默化下，小昭夫很小就对声音、电子、能发出声音的东西充满了兴趣。而当父亲买来了日本最初进口的电唱机时，他更高兴了，那些机器的摩擦声，优美的音乐声让他又迷惑又兴奋。　　这个小东西为什么会发出声音呢？于是，他开始自己看书，自己钻研，终于他自己装了一个电唱机和一部无线电接收器，这个小小的成功更使盛田昭夫充满了对物理的热爱，无论是高中还是大学，他都在认真学习这门专业。这为他以后的成功打下了良好的基础。　　１９４４年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军里当技术尉官；不久就在海军研究中心任技术工程师，从事热追踪武器的研究工作。这时，他认识了日本精密仪器会社的总工程师、比他大１３岁的井深大先生，两人由此建立了长达４０年的合伙关系，并共同创建了索尼公司。　　１９４５年战争结束后，盛田昭夫回到家乡，不久在东京工业大学任教，从事的还是物理方面的工作。一天，他偶尔从报纸上看到老友井深大正在筹办一家电讯公司的消息，便立即与井深大取得联系。当他来到井深简陋的办公室时，感受到的是对工作深深的热情。为着同样的爱好和对事业的追求，盛田和井深决定成立新的公司。可是，盛田当时还是继承人。　　在当时的日本，作为家族长子，不继承自己的家业而与别人合伙开办公司，是大逆不道的行为，而父亲从出生时就一直以一个继承人的标准来严格要求盛田的。为了说服父亲，井深大及其曾是文部大臣的岳父前田先生特地和盛田昭夫一起去他家，与他父亲商谈此事。　　出乎意料的是，他们刚说明来意，早就明白来意的父亲便爽快地说：“我确实盼望昭夫能接我的班，掌管家业。但如果孩子为了事业的发达和发挥他的才干，而决心从事别的工作的话，我也认为他应该去干。”然后他笑着对盛田昭夫说：“你放心去干你最喜欢的事业吧。”原来，思想开通的父亲早就看透长子的心思，已安排正在东京早稻田大学读书的三子和昭来继承其家族的米酒酿造业了。事情就这样圆满地解决了，而从此，盛田昭夫开始了自己艰难的创业之路。　　索尼的“独脚戏”　　１９４６年，盛田昭夫与井深大共同创建了索尼公司的前身——东京通信工业公司。劫后的东京很难找到一处完整的建筑，盛田和井深跑遍了城市的每个角落，寻找那些便宜的房屋。最后，终于找到了一个破旧的小屋子。　　这里的环境极其的恶劣，远离中心市区，邻居家晾的尿布到处都是，每天上下班都得从尿布下钻出钻进，因为漏雨，下雨时得打伞办公。当盛田的亲戚来到这里看他时，都惊呆了，当初养尊处优的大少爷今天竟然混到了这个地步，真是不可思议！　　这还不是最难的。创业之初，他们利用自己的专长试制出了磁带录音机及磁带。这种录音机比原有钢丝录音机使用方便，录放音质高，磁带的生产也比录音的钢丝成本低。在鉴定时得到了专家的一致好评，盛田昭夫也以为这种新型录音机自然能畅销，但是推向市场后并没有马上被消费者所接受，许多人甚至没有搞清它到底是一种什么东西。　　于是，他把大量精力投入到产品的推销宣传活动中。他用汽车拉着产品，到公司、学校、商店，展示新产品。应该说，推销活动搞得有声有色。当用这个看起来怪模怪样的录音机录下人们的谈话，然后再放出来时，人们无不感到惊奇万分。可是，惊奇归惊奇，购买的人却很少，因为大家有一个相同的感觉：“这玩艺儿好是好，不过作为娱乐品，似乎太贵了。”
---------------索尼巨人(2)---------------
　　盛田昭夫百思不得其解，后来还是一件偶然的事情让他茅塞顿开。有一天，他在一家古玩店发现一位顾客毫不犹豫地以高价买下了一个旧坛子。他想，旧坛子在一般人的眼中一文不值，但在懂得其价值的人看起来却是宝贝。这启发了盛田昭夫：一定得面向懂得产品价值的人来推销，新产品才会畅销。那么，哪些人最懂得录音机的实用价值呢？当然是真正需要他们的人。　　盛田昭夫开始有针对性地展开推销。当他得知许多法院的速记员因为人员不足而不得不加班工作时，马上带来录音机上门表演。法院很快就大批定货了。随后他把推销的重点又转到了学校。因为当时日本在驻日美军的控制之下，开始大力进行英语教育，英语教师不足，特别进行会话，听力训练的条件很差，正好极需要录音机这种工具。盛田昭夫和井深大又设计制造了一种价格更低廉、体积更小，更适合学校使用的磁带录音机。这样录音机便迅速普及到全国各地的学校，销路打开了，磁带录音机成了热销货。盛田昭夫的事业也由此奠定了一个坚实的基础。　　盛田和井深大并不满足，进一步研制更具吸引力的新产品。正在这时从太平洋彼岸传来一个信息：美国贝尔实验室发明了晶体管，美国西方电子公司仅仅把这种晶体管用于助听器的生产。受过高等教育、具有专门知识的井深大和盛田闻讯后，敏感地意识到这项伟大的发明具有良好的发展远景。于是，盛田从父亲那里借来了在当时如同天文数字般的２００００美元，准备投入生产新的产品。当时日本国内没有多少人理解晶体管的意义，觉得盛田昭夫简直是他们家族的败家子！　　可是，这两个人却异常坚持，他们认定的事情从不会回头。不知经过多少次试验和失败，盛田和井深大终于在１９５７年生产出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。在广告中，他们强调这种收音机小到可以放在衬衫口袋里。实际上，这种当时世界上最小的收音机还是比标准的男衬衣口袋大一点。为此，盛田要求公司所有推销员都穿上特制的衬衫，口袋比普通衬衣的大一点，刚好可以放下这种收音机。　　为了给这个即将诞生的孩子取个响亮的名字，盛田和井深大冥思苦想，最后决定用世界上不管哪个国家都能通用，不论哪个民族的人都不会读错而且易记的“ＳＯＮＹ”命名。其含义是由拉丁文的“ＳＯＮＵＳ”（声音）和英语的“ＳＯＮＮＹ”（聪明可爱的小孩）两词合并而成，即“聪明可爱的孩子们组成的发声电器公司”。从此，盛田和井深大创办的“东京通讯工业公司”也正式更名为“ＳＯＮＹ公司”，即“索尼株式会社”。　　打上“ＳＯＮＹ”商标首批生产的２００万台袖珍式晶体管收音机刚一投放市场，就受到消费者的青睐，出现了爆发性销售的热潮。销售额高达２５０万美元，正好是购买专利所用资金的１００倍。“索尼”的名称也响遍了全世界。１９５８年１月，索尼公司的股票正式以“索尼株式会社”命名，在东京证券交易所上市。这时，日本和美国的众商家们才恍然大悟，但市场已经被“索尼”先占了！　　继收音机之后，“索尼公司”先后推出了许多“第一”：第一台８英寸电视机、第一台录音机，“索尼”的技术和产品以及市场使“日本制造”的含义发生了根本性的变化：“日本制造”意味着好产品，好质量，好的服务，把“日本制造”的产品从廉价的形象飞跃到“高质量”的地位。　　索尼创造了多少个奇迹，现在已经说不清了！而它给人们的生活更是带来了巨大的改变！１９７５年，索尼推出了“贝塔玛斯”家用录像机。盛田公开断言：昭和五十一年（１９７６年）将被后世尊为“录像机元年”。当时，全世界的经济危机刚刚过去，各方面才开始恢复元气。盛田的这一行动不仅未引起同行共鸣，反而被讥讽为“盛田昭夫的独脚戏”。但后来家用录像机迅速发展的事实，终于令对手们自愧弗如。　　跻身世界５００强　　１９８６年，在索尼公司创建４０周年的纪念活动中，曾有人问盛田昭夫，成功的秘诀是什么。对此，盛田昭夫微笑着说：“其实很简单，就是企业的经营要以人为本。”　　索尼公司现有９０００多名科学技术专家和工程师，为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老呆在一个地方，会因为成功而过于自信，从而失去创造力。那些不安于现状、不墨守成规、敢于在各科研组之间跳来跳去的人，最具有创新精神，能激发竞争，增强科研队伍的活力，开发出新的产品。例如，笔记本式电脑就是３４岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵活的用人制度，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题的负责人，或担任了公司的重要职务。　　整个索尼公司，从总裁、总经理到普通职员、普通工人，都一视同仁，相互敬爱、相互尊重。上班时间，大家都穿一样的夹克衫，在不分等级的餐厅里一起就餐，像一个融洽的大家庭，每个人都是家庭中的一分子，充满着人情味。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而与工人们在一起，以便尽快地认识他们、熟悉他们。
---------------索尼巨人(3)---------------
　　在用人方面，盛田昭夫曾写过一本非常畅销的书——《学历无用论》。他认为，学历无用并非看不起学历，而是不能光是以学历来评价一个人的价值。以资历为主和看重学历的做法是阻挡许多年轻有为的工作人员发挥自己能力的一大障碍。因此，索尼公司必须以“人尽其才，根据实际成绩和工作能力来安排人才”作为指导思想，才能使索尼始终立于不败之地。　　盛田自己便率先实践这一思想。１９７１年他接替井深大担任索尼公司总裁。１９７９年他就公开表示：我不想恋栈太久，这样会损害下一代人的志气。我也不在乎继承人是否是我的儿女，我只是需要一位能干的人来领导索尼。　　３年后，一位男中音演员出身的人出人意料地坐在了索尼公司总裁的宝座上。　　他叫大贺典雄。他与盛田相识纯属偶然。１９５０年，盛田生产了第一台磁带录音机。当时，大贺还是大学声乐系的学生。他以一个歌唱家的眼光写信给盛田，对这种录音机提出严厉的批评，认为它只不过是一堆废物。对他的尖锐批评，盛田非但不生气，反而认为他所谓的镜子想法非常中肯恰当，具有挑战性，就给大贺回信，聘请他担任公司的兼职顾问。　　１９５４年，大贺在欧洲参加巡回演出，在这一时期内，盛田依旧积极地与大贺取得联系，坚持不断地把工资寄给大贺，并要求他留学回国后继续帮索尼干事。盛田所做的一切令大贺深为感动。最终盛田昭夫对大贺说：“你作为一位声乐家是一流的，但是，我认为你作为实业家的才能将更加突出。”就这样，在盛田的鼓励下，这位男中音歌唱家弃艺经商，跨进了实业界的大门。　　１９８２年９月，索尼公司董事长盛田昭夫在股东非常大会上正式宣布任命大贺典雄为公司新任总裁。“伯乐”盛田做出的这项明智、正确的决策，获得了股东们的一致赞扬。　　这就是盛田昭夫的用人艺术，以人为本，大公无私，正是在这种精神的带领下，整个索尼上下才形成了一股强大的动力，把索尼的产品推向了世界，把索尼推向了世界公司５００强。“人心齐，泰山移”就是索尼成功的原因。　　１９９９年１０月３日，日本索尼公司的创始人、名誉董事长盛田昭夫因肺炎医治无效，病逝于东京的一家医院，享年７８岁，虽然他已经离去了，但作为公司的精神领袖，他遗留下来的将创新精神会永远鼓励着公司的员工继续前进。不仅如此，日本媒体称，伴随着盛田昭夫的辞世，日本企业界的“偶像时代”已落下最后一幕。是的，盛田昭夫不仅创造了索尼，更重要的是他的经营理念和勇于创新的精神，是他代表了那个时代日本经济理念和现实的缩影。　　成功秘诀　　永远创造“第一个”的创新力。　　用人不问出身，惟贤适用，其中不“循规蹈矩”者尤得宠信。
---------------澳门赌王(1)---------------
　　澳门赌王——何鸿燊　　财富档案　　港澳十大富豪，澳门首富何鸿１２３４５６，现任澳门旅游娱乐有限公司总经理，他控制的资产达５０００亿港元之巨，个人财富有２００亿港元，澳门有三分之一的人直接或间接受益于他的公司。澳门人把赌王称作“无冕澳督”和“米饭班主”，是澳门博彩史上权势最大、获利最多、名气最响、在位最长的赌王。　　企业类型　　博彩业。　　成长记录　　２０世纪八九十年代，在香港的许多电影电视剧里，曾经赌王、赌圣成风，这些人靠着神奇的赌技成为百万富豪，且出手不凡，让许多普通人看了，很是向往。当然也许会有人说，这些都是编出来的，现实中哪有这样的事情。但在现实世界中，不可否认，确实有这样的人物存在，在港澳，你只要说出“赌王”二字，人们就知道指的是——何鸿１２３４５６。　　他的名气如雷贯耳，其赌王霸业屹立数十年而不倒。澳门历史上曾经出现好几个赌王，卢九、傅老榕、叶汉等，但无论财势权势还是声望，都不可与何鸿１２３４５６相比。目前澳门有十大博彩场所，其中传统赌场有八个，号称八大赌场；另两处博彩场所是赛马场和赛狗场。令人难以置信的是：这十大博彩场所统统归赌王旗下，从而构成极其庞大的赌业江山。虽然何鸿１２３４５６出身显赫，但一样是从底层奋斗出来。　　从天之骄子到落难公子　　１９２１年１１月２５日，何鸿１２３４５６出生在香港。可以说，他真正是含着金匙出生的。　　伯公何东做过香港最大洋行怡和洋行的买办，后来又做大地产商，还经营多种贸易，在商界享有至高无上的声望，是公认的香港首富，多次被英法等国授予爵士衔或荣誉勋章。父亲何世光既是沙宣洋行买办、又是定例局议员，还担任过东华医院主席、廿四行商会主席、华商会所主席等职，是个在商界政界享有盛誉的人士。　　何鸿１２３４５６出生时，父亲何世光的事业正处高峰。何鸿１２３４５６聪明伶俐，父亲对他疼爱有加，便在香港赤柱海旁兴建了一幢度假别墅，别墅就以何鸿１２３４５６的英文名ＳｔａｎｌｙＬｏｄｇｅ命名，一切都是那么美好，虽说“君子之泽，三世而斩”，但谁都不会想如此富裕豪华的家族会出事，可是，世事难料，１９３４年的一天，１３岁的何鸿１２３４５６躺在金银窝里一觉醒来，发现自己昨天还拥有的一切荡然无存了！父亲投资股票破产，负债累累。住宅抵押了，别墅易主了，家私拍卖了，奴仆遣散了，家里的所有资产变卖掉还不够抵债。　　因为投资股票的失败，叔伯们有的自杀，有的疯掉，而何鸿１２３４５６的父亲逃掉了。为了抵债，家里能卖的全卖掉了，父亲临逃的时候只带着几个哥哥，抛弃了自己的妻子和一双小儿女。一个养尊处优的阔太太，带着几个孩子，又不会谋生，能够怎么办？　　天无绝人之路，父亲的一个老朋友收留了他们，他们总算有了个小屋子可以栖身了。但怎么生活还是个问题。　　这一切都压在母亲柔弱的肩上，母亲和姐姐常为柴米油盐的事小声嘀咕，一家人忧柴忧米、忧穿忧用，这种情绪也传染至最年幼的何鸿１２３４５６，他常常担忧：老鼠偷米，明早没有米下锅，上学不成。　　最令人无法忍受的，是原来那些亲戚见何家财大势大，见了何家人总是恭恭敬敬，俯首低眉。现在他们对何鸿１２３４５６一家避而远之，见到何鸿１２３４５６还摆架子，甚至百般嘲弄。　　这件事给何鸿１２３４５６很大的刺激，使他从富家弟子的旧梦中彻底清醒过来。多年以后，成为巨富的何鸿１２３４５６回忆辛酸的往事，仍恨得咬牙切齿：“想不到人穷，亲戚便如此势利。经过家境变故后，我们一家人都感觉到人情冷暖，母亲更是终日以泪洗面。我于是下决心要争一口气！”母亲没有钱供他上学，他开始靠自己，发愤苦读，因为他知道，只有读书才能有条出路，没有人喜欢贫穷无能的亲友。　　如果没有家变，可能何鸿１２３４５６一辈子都不会知道这种疾苦，他可能会成为家族里的又一个太平绅士，继续花钱如流水，可能又很快变成像他父亲那样的人。　　１９４１年，香港的气氛无比紧张，日军侵略的步伐已到新界九龙，港岛危在旦夕，政府要求，所有大学生全部加入义勇军。于是，何鸿１２３４５６只有中断了学业参军。但还是抵挡不住日寇，为了安全，何鸿１２３４５６来到了与香港相邻不远的澳门，他要在这里开创自己的事业！　　创业艰难　　到澳门之后，何鸿１２３４５６在澳门的联昌公司工作，联昌是当时澳门的最大公司之一。　　刚开始，何鸿１２３４５６在联昌任秘书，并兼做粮油棉纱业务。原来的中英文不够用，他就拼命学习日语葡语。他富有语言天赋，没多久就会简单的日常用语，一个月下来，比一般的人学一年收获还大。何鸿１２３４５６的另一个特长是记性特好，他记得２０００多个电话号码，几乎是当时商家和客户电话号码的全部。老板若问起某商社的号码，何鸿１２３４５６马上就能报出，一字不差。老板因此对他印象深刻，很有好感。
---------------澳门赌王(2)---------------
　　干了一年之后，因为成绩斐然，才干出众，何鸿１２３４５６被吸收为公司的合伙人。但做的是最危险的行当——押船，即把货物运到海上，与贸易伙伴在海上交易。　　押船是个把脑袋别在裤腰带上的风险活，脑袋说掉就掉。那时没有天气预报，全凭水手的经验，若遇台风，一二百吨的小船说翻就翻。海上日本军舰横行，海盗出没无常，杀人越货如家常便饭。但是何鸿１２３４５６心知肚明，合伙人中就他年轻（２０岁），他不干谁干？要想暴富，必走险路。　　这是何鸿１２３４５６有史以来最惊险的经历了。在他的押船经历中，遇见过海盗，衣服被脱光，遇见过日本兵，差点连命都没有，还曾在无意中救了抗战人士。但或许是老天保佑，或许是何鸿１２３４５６够机灵聪明，没出什么大事。而他干出的赫赫业绩，为他赢得了名声和金钱。　　１９４３年，联昌给他的分红达１００万港元。那时何鸿１２３４５６才２２岁，是港澳最年轻的大富豪。大家顿时对他刮目相看。但何鸿１２３４５６说：“只一二年，我就赚了许多前辈商人一生都赚不到的钱。百万身家，在当时的人听来如天文数字，可我的钱来之不易，我是用命换来的。”何鸿１２３４５６说这话，是自豪，更多的是无奈。　　澳门赌王　　１９４３年，何鸿１２３４５６用他从联昌公司分得的一百万红利独立创办了澳门火水（煤油）公司，１９４６年，具有投资眼光的他认为港澳客运大有可为，就与人合伙开办一家船务公司，投资购买了一艘载客３００多人的“佛山号”客轮，没过多久就成为当时港澳间最大最先进的客轮。　　二战结束后，何鸿１２３４５６的财富增加到２００万港元。他的生意范围逐步扩大，除上面提到的，他还做拆船、金银买卖、药品代理、火柴制造等业务。何鸿１２３４５６长袖善舞，是澳门屈指可数的大商家、大富翁。然而树大招风，急速暴富的“香港佬”何鸿１２３４５６，遭到澳门豪强势力的嫉恨，为此他不得不离开澳门，来到香港。　　回香港做什么呢？何鸿１２３４５６决定投资地产。香港土地资源有限，而人口增加很快，加上经济发展，地产大有前途。而当时香港的房地产几乎是一片空白，像李嘉诚这样的后来者还没有出现。　　１９５３年，何鸿１２３４５６与人合股开办了一家“利安建筑公司”，兴建了许多商业和住宅楼宇。何鸿１２３４５６善于与官方打交道，承接了大量的香港三军宿舍。这类工程没有一点风险，盈利也有保障。１９５９年，何鸿１２３４５６的身家从离澳时的２００万港元，增加到１０００万。　　如果继续在香港干下去，可能今天我们会少见到一个赌王，多一个地产霸主，但是一个机会改变了这一切。１９６１年７月８日，澳门政府公开招商承授专营赌博的公告。当时澳门著名的“赌霸”叶汉为了打败老赌王，决定竞标，为了增加实力，他想到了何鸿１２３４５６，然后何鸿１２３４５６又游说当时的地产富豪霍英东加入进来。整个竞标的过程是迷雾重重，到处都是风险，因为它不仅仅是一个普通的生意，但是，不可否认，这几个人实力加在一起是强大的。　　１９６１年１０月上旬，结果公布出来，现持牌财团泰兴公司（老赌王）的承价是３１５万元；何鸿１２３４５６、叶汉等香港商人组成的新财团出价是３１６．７万元。新财团仅比对手高出１．７万元，真是其险无比，泰兴占了２４年的江山易位了！　　正当他们喜悦的时候，澳门的旧势力却不甘心这样退出历史舞台，赌牌易手，打破了澳门商界旧有的游戏规则，他们疯狂反扑，企图将新财团扼杀于襁褓之中。最厉害的，是所谓“八大条”，条条都可置新财团于死地。　　是进还是退，大家都看代表人何鸿１２３４５６的行事了。何鸿１２３４５６很清楚自己面对的是什么，但是却不愿意这样放弃，他想，不能再重蹈兵败澳门的旧辙。这次退出澳门，以后休想在澳门立脚。就算今后还能投得赌牌，也不敢开赌。对手会得寸进尺，肆无忌惮地到赌场来捣乱。　　何鸿１２３４５６暗下决心，宁死也不向旧势力屈服！　　面对随时可能被对方暗杀的危险，何鸿１２３４５６想，自己当年在澳门，冒着枪林弹雨出海押船，后来还死守油库击退持械歹徒的进攻。死都死过几次了，还害怕这个。他旋即出价１００万，放出风声：“如果我被打死，在４８小时内，谁能把凶手杀死，这１００万就归他所有，到我的律师那里支取。”　　家人朋友都替他担心，但何鸿１２３４５６照常在澳门进进出出，胜似闲庭散步，身旁身后连保镖都没有一个。在他的胆量面前，终于旧势力退缩了，何鸿１２３４５６赢了！　　随着公司的赢利越来越多，何鸿１２３４５６和叶汉的矛盾也越来越大了，两个人都想做老大，可是一山不容二虎，最终只能有一个人胜利。６０年代是叶汉的风光期，表面上来看，何鸿１２３４５６势力在减弱，但他却在暗自里韬光养晦，最终笑到最后才是最好，他战胜了叶汉，成了澳门有史以来位子时间最长的“赌王”。
---------------澳门赌王(3)---------------
　　与叶汉相比，何鸿１２３４５６是个真正懂得什么叫“赌王”的赌王，他心明肚知：赌王的真正功夫在赌外，在管人弄权。叶汉虽然精于赌术，但一个嗜赌迷赌精赌的人，到头来还是受制于他人。　　何鸿１２３４５６自己这样评价自己：“我为什么还要在赌桌上赌呢？每天这么多人来葡京赌钱，不就是跟我赌输赢吗？我其实是天天在赌。”　　有一篇文章这样评论道：“这正是他长期以来不公开在赌桌上赌钱的原因。因为在何鸿１２３４５６看来，即使赌技高超，充其量也只是一个‘赌徒’。何鸿１２３４５６要给人造成这样的印象：我是一个赌业霸主，是一个可以统率和控制那些‘赌徒’的赌业掌门人。”　　在掌门处事方式上，叶汉是事无巨细；何鸿１２３４５６是抓大略小，他一手抓人事大权，一手抓管理改革。终于成就“一代赌王”。　　到了今天，何鸿１２３４５６可算是功成名就了，不但是澳门首富，香港十大富豪，可以说他还掌握着澳门的经济命脉，澳门的政府收入一半以上是赌场所得。澳门人把进赌场工作视为捧上金饭碗，收入高、职业稳定。据统计，澳门６０％的新车是赌场人士买的，４０％的新楼为赌业人士拥有。赌业人士把何鸿１２３４５６奉为“米饭班主”。何鸿１２３４５６尽殊极荣，澳门历史上任何一位赌王都不可与他相比。　　何鸿１２３４５６所拥有的一切，都是他亲手开创的。有人曾向他打听成功秘诀，何鸿１２３４５６说：我没有什么秘诀，一是做事必须勤奋；二是锲而不舍，有始有终；三是一定要有好帮手；四是待人忠实，做事雷厉风行。钱，千万不要一个人独吞，要让别人也赚。做生意一定要懂得有取有舍，有的虽可获一时之利，但无益于长远之计，宁可舍弃，不可强求。勤劳努力，战胜困难，才是最大的资本。没有到收工钟响已经洗干净手的人，一定是老板最看不起的人，也是人生不会成功的人。　　正如澳门《华侨报》文章中评价何鸿１２３４５６的为人：“善于处事，更善于处人，能礼贤下士，智而不傲，富而不骄，谦恭自处，何鸿１２３４５６是个不赌之赌王。”但是少说了一点，就是何鸿１２３４５６的胆量，正是因为无所惧怕的勇气和胆量，他才成就了自己的赌王事业。　　成功秘诀　　“赌王”从不上赌桌。　　有钱大家赚，取舍保平安。
---------------从脚夫到富豪(1)---------------
　　从脚夫到富豪——佐川清　　财富档案　　从一名普通的脚夫到一个著名的富豪，他和妻子共同创立的“佐川捷运”垄断了整个日本的货运，年营业超过３００００亿日元，名列日本商业第一，并在世界货运市场上占有重要地位。他的成功被视为日本战后的一大奇迹，大众传播媒介更将其称为“现代的神话”。　　企业类型　　货运业。　　成长记录　　在日本语里，“脚夫”是江户时代传下来的，以送信件、金钱和其他物品为职业的人。虽然在今天，名义上的脚夫制度已经没有了，但是脚夫这种行业还是存在的，只不过换了一种名称而已，那就是运输业——给别人送货的行业。佐川清就是地地道道的一个脚夫，他以脚夫创业起家，靠自己的努力奋斗创建了辉煌的事业，因此他被别人称为“日本第一脚夫”。　　轻狂的纨绔子弟　　１９２２年３月１６日，佐川清出生于新圩县颈城郡板仓村一个大地主的家庭。在当地来说，佐川家可谓是第一世家，父亲彻治是当地一所小学的校长，家里一切均由妻子掌管。佐川清在家里是老三，他有两个哥哥和一弟一妹，从小被称为“佐川少爷”，过着娇生惯养的生活。　　然而，在他８岁的时候，这一切都改变了。母亲因病去世。父亲在亲戚的撮合下，又娶了一个女子小学的教师为继室。这个继母的到来，使他的生活发生了彻底的变化。佐川清是他们兄弟几个中性格最倔强的一个，也数他对这个继母最为反感；继母对丈夫前妻的孩子本来就没有感情，对这个桀骜不驯的孩子更是厌恶之极，想尽办法虐待他，主要手段是不给他吃饭。父亲不经常在家，后来他知道老三与继母的关系紧张，但拿后妻也没有办法，只好装作不知道。继母的手段越来越狠，佐川清小小年纪就产生了逃出“地狱”、离家出走的想法。　　在这样的虐待中，佐川清上学了。在学校里，因为能够摆脱家里的束缚，他没有好好学习，很快成为孩子头。但是在考中学时，凭着自己的小聪明，他上了县里的名校。可是愈是名校，校规愈}