恺英网络:1.79亿元人民币签订传奇网页游戏授权_产业服务-热点新闻_新浪游戏_新浪网
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恺英网络:1.79亿元人民币签订传奇网页游戏授权
10:28:33& &来源：
　　今日，恺英网络发布了一份关于签订传奇网页游戏授权许可的合同公告，意味的以后几年，我们还会看到凯英网络的传奇作品。
　　“传奇”游戏进入国内15年以来，玩家粘性高、受众群体广、覆盖韩国、欧美、中国、日本、菲律宾等国家，深受玩家喜爱与追捧，经过多年累积，市场份额巨大。公司签订授权合同后，为公司游戏研发及游戏运营储备了重磅优质IP，有利于公司加强主业，提高核心竞争力。
　　恺英网络在网页游戏和移动游戏的开发和运营上积累了相当丰富的经验，其代表作《全民奇迹》、《蓝月传奇》等都取得了相当高的流水收入。签订合同后，公司将利用自身研发及平台优势，结合公司对市场的精准把握，积极开拓传奇IP在网页游戏和移动游戏上的巨大市场。
　　以下为合同原文：
　　恺英网络股份有限公司
　　关于签订传奇网页游戏授权许可合同的公告
　　本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
　　一、合同签署情况
　　恺英网络股份有限公司（以下简称“公司”）之全资孙公司浙江欢游网络科技有限公司（以下简称“浙江欢游”）于 2016年 10月 25 日与韩国 WemadeEntertainmentCo。，Ltd（以下简称“Wemade”）签订了《LegendofMIRWEBGAMELICENSEAGREEMENT》（中文名称：传奇网页游戏授权许可合同。以下简称“合同”、“本合同”）。合同约定，Wemade将其拥有知识产权的LegendofMIR（中文名称为“传奇”）授权浙江欢游进行网页游戏在中国大陆地区的开发及商业运营，合同金额为300亿韩元（约为1.79亿人民币），资金来源为浙江欢游自有资金。
　　根据《公司章程》及相关议事规则，本合同已经第三届董事会第十次会议审议通过，无需提交股东大会审议。
　　二、交易对手方介绍
　　交易对方名称：Wemade Entertainment Co。， Ltd（中文名：娱美德娱乐有
　　限公司）
　　代表理事：Hyun Guk Chang
　　注册资本： 7亿韩元
　　主营业务： 网络游戏开发及运营
　　注册地址：大韩民国京畿道城南市盆唐区大王板桥路644号路49号
　　成立时间： 日
　　Wemade娱乐有限公司简介：
　　Wemade 是一家世界着名的网络游戏及移动游戏的开发和跨国发行公司。
　　Wemade 在中国、美国、日本、菲律宾等国均设有分公司，业务遍布全球。开发
　　的网络游戏及移动游戏多次在韩国、中国以及在国际上获得大奖。其股票 2009
　　年12月在韩国KOSDAQ挂牌上市。
　　公司与交易对方Wemade无关联关系。
　　三、合同的主要内容
　　1、合同价格：300亿韩元（约为1.79亿人民币）
　　2、定价依据：
　　公司向Wemade支付300亿韩元（约为1.79亿人民币）的预付分成款，从而取得了三款页游为期3年的IP授权。《传奇》作为与《奇迹MU》类似的着名IP，其本身具有极高的商业价值，拥有稳定的受众群体，参考公司与韩国网禅关于《奇迹MU》相关知识产权的协议，公司除支付100万美元许可费外，还应根据总收入情况按月向韩国网禅支付使用费，仅2015年一年，公司累计支付韩国网禅12，613.33万元，且在《全民奇迹》持续运营期间，公司每月按照月度收入情况持续对韩国网禅进行分成。据此，上述交易定价具有合理性。
　　3、支付方式：现金支付
　　4、授权制作的游戏：可以依据授权制作三款网页游戏
　　5、合同签署时间：日
　　6、合同生效时间：日
　　7、合同履行期限：3年
　　四、合同对上市公司的影响
　　“传奇”游戏进入国内15年以来，玩家粘性高、受众群体广、覆盖韩国、
　　欧美、中国、日本、菲律宾等国家，深受玩家喜爱与追捧，经过多年累积，市场份额巨大。公司签订《传奇网页游戏授权许可合同》，为公司游戏研发及游戏运营储备了重磅优质 IP，有利于公司加强主业，提高核心竞争力。签订合同后，公司将利用自身研发及平台优势，结合公司对市场的精准把握，积极开拓传奇IP在网页游戏上的巨大市场。
　　五、风险提示
　　由于本合同的履行可能因不可抗力或其他方面原因导致延期、变更、中止或终止，敬请广大投资者注意投资风险。
　　六、备查文件
　　《LegendofMIRWEBGAMELICENSEAGREEMENT》
　　特此公告。
　　恺英网络股份有限公司
　　2016年 10月25日
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分享至微信朋友圈不知浏览器为何物的李静如何跨界制造0-30亿电商传奇？
稿源：金博瑞教育微信
日下午，东方风行董事长&李静，分享了她做产品以及做电商的经验心得，非常干货。2个小时的分享以及互动，一个自然、敏感、对产品细节决不妥协的女产品经理勾勒出来，静总的人格魅力让人难以招架。
一开场，直率的李静就给大家讲了一个段子，不知道&浏览器&为何物？不知道就算了，还振振有词，艺人没几个知道的，不知道&浏览器&这个专有名词，并不影响我使用和工作。&小白&用户的人大代表啊！好，进入主题分享。
一、模拟目标用户消费场景
女人想什么？金老师课上一直提及的一个观点&得女人，得天下&。的确，女人一般是小白用户，又是消费型动物，你做的产品，如果女人认可，女人愿意购买，那么OK，你就等着收钱吧。而众所周知，李静的事业就是和女人息息相关，说白了就是赚女人的钱。可以说，李静最了解女人。美丽、享乐、爱情、家庭、赚钱，你如何排序？反正静总是爱情第一，但是这并不妨碍她赚钱，他们家就是她赚钱哦！
但是多会赚钱的女人，也是&小气鬼&，她的一个朋友，舍得800元去做美容，而做美容时却从来不睡觉，原因说出来要肯定为男人所不齿，她担心美容师少给她做两个步骤，她吃亏了。而女人花大价钱买的美容液每天却要被化妆棉白白吸去很多，而且化妆棉还很厚，女人想起来肝都疼。李静抓住这个心理，果断推出可拆分的化妆棉，一片拆分3、4片，一上架就哄抢了，这就是用户消费场景的创新力量。Jplus4D面膜同理，这是一款可以挂在耳朵后面，做着面膜还可以自如走动不耽误其他事情的面膜，小小创新点，解决了女人做面膜只能躺着的国民痛点。做产品经理不一定是专家，只要有善于发现的眼睛。（备注，小米阿黎也说过，要说人话，别跑偏，注重消费场景。）
二、把小众变大众，现在被少部分人认为&有趣&的东西，才在未来蕴含巨大的市场
《超级访问》是中国第一个&明星-主持人-观众&一起玩的访谈节目。开创了中国电视节目的三个第一，第一个观众主持人同台的节目；第一个在制作中不断加入音乐的节目；第一个加入字幕的访谈节目。这个产品，相当有产品经理精神，重视用户参与，不断给用户制造爆点，加入音乐是将用户的注意力拉回来的秘密武器，加入字幕，让用户惊奇和尖叫。而且他们设置的标志性动作，&超级访问，成功！&一直坚持做，成为标志，和小米的&别动摇&如出一辙，设计战略坚持10年不动摇。只要重视用户参与感，坚持设计理念，用户会将你的小众变成大众。
三、让自己成为&李时珍&
不得不说，李静是发烧友，很接地气。她做化妆品，首先自己成为化妆品专家，走到哪里，试用到哪里，回来时就带回两大箱子化妆品，给团队的同事看。这也是她管理的经验心得之一，否定没有用，给她看更好的，培养打开所有人的眼界。
四、做产品把用户当&傻子&
好多人并不知道眼影该如何使用，有一款羽西的大眼睛眼影，就将每块眼影用到眼睛那个部位都给画好了，很给力。不要让用户学习，甚至不要用户思考，大妈都能用的产品一定是好产品。
要不断激发用户的兴趣，创造需求，例如，Jmixp心情面膜，不同的颜色，不用的功效，打破单一面膜的沉闷局面。
五、做营销把用户当&天才&&&人格化营销，暴露不完美，赋予产品真实人格
谢娜的&欢型&&&互联网情绪潮牌，主动暴露不完美，就是二姐，偶尔糊涂，还经常丢三落四，但是充满欢乐能量。服装也一样，心情好时可以是笑脸，不好时，可以将嘴角拉下，产品有了性格。伟光正在互联网时代只是装Ｂ，用户不会鸟你；暴露不完美，真实的人格，是互联网时代的产品基因。
六、确立&三点式&公司，三角关系模型
传媒节目－乐蜂网平台－自有品牌，依托于庞大的传媒和达人资源，平台孕育孵化自有品牌。
目前有7个护肤品牌，每个品牌是一个人，依托达人资源，个人影响产品价值。产品也有人的性格。
七、创造臭味相投的团队
永远善良下去，跟傻的人一起做错事，但硬着头皮做下去，就能成功。远离聪明人。
团队举行的睡衣派对，万圣节party，鼓励团队开放和不一样的思维。
静总最后总结说，自己是巨蟹座，天生敏感，自己会做非常多很细腻的工作，考虑到非常多的细节，和团队一起完成。和小米阿黎的&要死磕&绝对平行。无时无处不在用心去体验这个世界的坚硬和松软，跨界女王就是这么修炼的。
以下为金错刀与李静问答环节：
1、Q（金错刀）：向静总学习怎样更懂女人？女生行为有没有特别奇葩的例子？
A（李静）：我们的一位主持人王静，就有几千双鞋，而我本人穿的最多的是zara，喜欢经常换衣服。审美没有标准，愉悦自己很重要。李静总结，理解用户就是要忘掉自我审美。
2、Q（金错刀）：静总现在三个公司，过去创业阶段也是非常辛苦，哪个产品是最让你睡不着觉的？
A（李静）：无论什么情况下，数15下就能睡着觉。但是焦虑是随时都有的。付出最大的代价就是不懂经营，也羞于谈钱。08年红杉投资之后，自己变化很大。谈钱也很直接了，认为赚钱是魅力的外延。能够走到今天，就是产品足够好，人足够有激情。
3、Q（金错刀）：哪个产品是对个人成长有转折点意义的？
A（李静）：《美丽俏佳人》，这个产品是对电视行业有推动作用的节目。这个节目创造了需求，客户（厂商）&观众&电台（收视率）&公司，各方利益的最大化。这个节目捧红了达人和乐蜂网。当然时机也很重要，也是当年旅游卫视的观众空白给了《美丽俏佳人》机会。
同时，分享了自己起名字的绝招，产品名称一定要简单，直接，决不让观众再想一下。消费者第一印象很重要。
4、Q（金错刀）：过去没有总结时，而每天都在总结，现在总是在总结，反而做不好了，请静总分享一下。
A（李静）：过去没有总结时，实际每天都在总结，每天都有梦想，有激情，和团队吃住一起，言传身教，就是创业团队的感觉。而如今2000人的团队，自己的想法无法灌输到每一人。自己的一个新的点子，经过财务和人力资源部门一核算，根本就没法执行。一个新事儿，拽大家一起做太累了。我2014年的一件主要的事情就是自己创立新的部门，给我一部分钱，让我挑几个人，我去做新事。
5、Q（金错刀）：怎样看小米和雷军？
A（李静）：不熟，也没有小米手机（因为抢不到，现场金老师决定送给李静一部小米3体验一下）。不过，我认为挺神奇的，我是非常看重结果的。我做化妆品，我和做化妆品的传统大佬沟通，沟通完我就特有信心超越他们，因为是不一样的思维，不一样的价值观。他们也谈拥抱互联网，但是他们都不用，怎么拥抱？所以，我做化妆品不是传统思维。互联网改变了这个时代很多人的价值。例如，现在的小孩生在互联网，会唱，会跳，而且会谱曲。传统的制作人干不过他们。
6、Q（金错刀）：乐蜂网的哪款产品是最让人尖叫的产品？
A（李静）：酵素，一款排毒减肥的产品，72小时紧急瘦身，而我们只卖800元的价格。
最后是总裁营的学员提问，笔者没有一一记录，不过，静总的回答偶总结一下，就是，带团队，一定要包容。做产品，口碑很重要，要耐得住寂寞。建议产品经理一定要多接触艺术，听音乐，看电影，看美剧，不断学习和充实自己。
来源：金博瑞教育微信 作者：李鹤（金博瑞总经理）
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天朝第一土豪花1亿人民币玩传奇
导读：　　日前，知名玩家、魔兽舅舅党成员“老刀99”在微博中对网游第一土豪玩家萌进行了盘点。他表示，2500W法拉利哥秦奋玩一个游戏花了2000多万就被当成新一代大神，引得思聪老婆团后宫大乱。网游中可不乏这种舍得投钱 .........
　　日前，知名玩家、魔兽舅舅党成员“老刀99”在微博中对网游第一土豪玩家萌进行了盘点。他表示，2500W法拉利哥秦奋玩一个游戏花了2000多万就被当成新一代大神，引得思聪老婆团后宫大乱。。。
　　网游中可不乏这种舍得投钱的真土豪!那么哪些网游的投入是最大的呢?各个网游的烧钱的程度都到哪种地步了呢?下面就来盘点那些游戏中TOP1的土豪玩家们!
小小丸子小吃货、迷糊就是我！谁也不能阻止一颗长胖的心。
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　　从留学被拒到身价300亿，这是大疆创始人汪滔的传奇故事。他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。　　留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。　　从留学被拒到身价300亿 这是大疆创始人汪滔的传奇故事　　2005年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。　　“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。　　从居民楼里的3个人到4000+员工　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。　　2006年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The
Future of Possible)。　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。　　非标准化CEO　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。　　从留学被拒到身价300亿 这是大疆创始人汪滔的传奇故事　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。　　择人同谋　　“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
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