大话西游新手引导_最新大话西游新手攻略_不凡游戏网
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平台：安卓
类型：角色扮演/回合制新大话西游2 2015年第一次服务器合并开启 合服说明及规则介绍
新大话西游2 2015年第一次服务器合并开启 合服说明及规则介绍
新大话西游2将在日开启2015年第一次合服，以改善服务器的游戏环境，提高服务器人气，下面小编为大家带来新大话西游2
2015年第一次服务器合并说明及规则介绍。
为配合本次合并服务器，现根据合服工作需要及游戏实际情况，对废弃id进行清理。具体规则请见：
废弃id删除规则
自日起计算，截止到日23:59期间，未登录游戏的id判定为长期未登录id，此为前提!在满足这个前提后如果还同时满足以下条件，则会被删除：
1、 游戏角色：未转0~30级(含30级)，未婚;
2、 召唤兽：该id无召唤兽或者是只有系统所赠送的新手引导召唤兽小熊;
物品：该id物品栏或装备栏无物品或只有1~5级未炼化且未打宝石装备，或只有一些普通物品。普通物品包含游侠锦囊、飞行旗、慑妖香、宠物口粮、飞鱼卡等低级变身卡属性卡、水黄莲等1-3级低级药品、系统所赠送的新手装备、1级配饰(可培养和不可培养包含在内)等相关。
满足以上3个条件的长期未登录id将于日合服后进行永久删除，且此后不会进行恢复操作!
敬请大家密切留意并相互转告，如果您有一些长时间未登录的账号，而该账号内的游戏id又是你想保留的，那么在日23：59前找个时间用该id登录一次《新大话西游2》游戏即可!
本次参与合并服务器名单如下：
合服后服务器名字说明：本次合服服务器名将由玩家投票产生，投票时间为3月12日维护后~3月16日中午12点期间，届时欢迎大家前往班宏(长安城215，133)处投票。
说明：受合并服务器数量，在线人数，合并原则等因素限制，对于本次没有合到的一些服务器，我们将在下次合服中予以考虑。
有时候合服分组以及最后是否合服会根据大家的要求进行相应的调整，最终合服结果以游戏实际为准。
特别说明：
1、本次合服后，本次合服相关服务器拥有免费改名机会的玩家需要在一个月之内完成改名，超过一个月则会失去免费改名的机会。
2、本次合服的投票要求：角色等级>=1转15级
3、本次合服投票需要大家先投票选择是否同意合服，选择同意合服的玩家可以继续投票选择合服服务器名。
根据服务器玩家的投票结果决定该服是否进行合服(合服支持率达到65%才会合服)。
如果某个服务器合服支持率没有达到要求，则不会进行合服，同时我们会取消该服务器的合服资格。合服分组内其他支持合服的服务器正常进行合服，服务器名由这些服务器的玩家投票决定。
合服说明：
一、遵从《新大话西游2》移民情况、开服时间、网络连接方式等情况进行合并。
二、合服时间：预计日合并完毕。
三、服务器合并最终结果以游戏实际为准。
四、服务器列表
合服后，将产生合服后的服务器列表。在合服后一段时间内，为照顾到玩家的习惯，玩家可以选择从原服务器列表登录，但从原服务器登录后将进入的是新服务器，也希望大家能尽快地适应新服务器的环境及登录方式并与新的朋友们一起畅快于游戏世界。(旧的服务器列表将在1个月之后删除。)
五、服务器合并之后，水陆大会积分清零，重新报名比赛。因水陆大会为赛季制，所以，在合服之后，根据水陆大会本赛季剩余比赛场次的积分总和进行排名。
六、合并服务器之后，合区服务器的地宫积分排序将交叉排序。比如，a区和b区合区，a区某物品排名第一的玩家和b区相同物品排名第一的玩家，在合区之后，这两位玩家排队顺序则是第一和第二。同理，之前同是排名第二的玩家，在合区之后排队顺序会变为第三，第四。其它排队顺序可按照同理得到。如合并服务器方式为三合一，则三个服务器之间进行交叉排序。
七、合并服务器之后，帮派大战将全部重置，合并服务器的帮战需要全部重新报名，甲乙丙丁级别的帮战，均由玩家报名产生，次周则恢复正常的帮战升降级。温馨提示：请在周五12点之前向长安帮派大战组织人报名参加帮战。
八、合并服务器之后，帮派之间的结盟关系将被取消，合并服务器的帮派需要重新与其他帮派进行结盟。
九、雁塔除妖碎片合服处理规则：
合并服务器后，玩家身上的符咒碎片数量不受影响;灵兽仙处可兑换的符咒数量取合并服务器中数量最少的。例如a、b服务器合并，a服务器灵兽仙处剩余1个中级符咒，b服务器灵兽仙处剩余2个中级符咒，那么合服后新的服务器灵兽仙处剩余的中级符咒数量为1，也就是说此服务器中只要任意玩家兑换中级符咒成功，那么全服所有玩家中级符咒碎片会被全部回收。
十、日常寻芳幸运宝券合服出来规则：
在合服那一周，大家在周二购买的幸运宝券如有中奖请在周四合服之前找神秘驯兽翁领奖。在合服之后本周的中奖玩家将无法前去领奖，中奖的幸运宝券也将作废。届时我们会在系统公告中提醒大家，请大家注意并相互转告。
十一、合服后15天内，所有玩家的社区数据都会保留：坊间不变，但街道会从101街起进行随机排列。同一坊间的任意玩家都可以找长安的超级管家(161,128)将自己的街道排名往前排。
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Airbnb的中国学生们
_新 大 话 西 游2孩 子 培 养 攻 略
新 大 话 西 游2孩 子 培 养 攻 略-Airbnb的中国学生们
来源：今日新闻网 | 发表日期： 21:22:47 | 点击数：
导读： 新 大 话 西 游2孩 子 培 养 攻 略-Airbnb的中国学生们
Airbnb的中国学生们
&恍如从第一天起，就有人说中国不成能做成Airbnb，非论是住宿习惯，仍是信誉水平，&小我衡宇同享都面对各类挑战。&但是实际并不是如斯，转变已悄然产生，一场狂风雨行将到来。&本刊记者|朱晓培 摄影|王攀&最能代表硅谷“分享经济”新物种的两个公司：Uber和Airbnb，估值已跨越600亿美元和300亿美元。“Copay to China”，在出行范畴，滴滴的估值已跨越300亿美元，但在衡宇分享范畴，却还没有呈现一个对应Airbnb的独角兽。&“我感觉这个行业还需要时候。”蓝驰创投中国合股人陈维广对《财经全国》周刊说，并且2015年分享经济和O2O过度火热，“客岁大师投得太多了，本年大师都得缓一缓。”&蓝驰是赶集网的初期投资人，也介入了蚂蚁短租的融资。2013年1月，长处本钱领投，蓝驰创投、红杉本钱跟投了蚂蚁短租A轮融资，蚂蚁短租正式从赶集网分拆自力。但是，蚂蚁短租的成长没有带来更多的欣喜，2016年6月，被58赶集全资卖给了途家。&“C2C（小我短租）这个范畴的难度比B2C或是说有线下呼应的营业要难，成熟的时候更长。”途家CEO罗军坦言。&不外，小猪结合开创人兼 CEO陈驰认为，分享经济真实的活力在于C2C。“激起分享经济怪异供给才是底子。把线下的酒店或传统公寓搬到线上来卖没有任何价值，小猪和Airbnb都是真正但愿激起分享经济怪异的供给，鼓动勉励生疏人真正把闲置资本分享出来，缔造新的体验，乃至构成新的生态圈。”从2013年起，小猪明白了C2C模式。&陈驰已感受到了行业的转变。4年前，三四个月的营业单量都不见得会有增加，但在今天，小猪上天天可以或许新增房间跨越300个，“乃至有些房主愿意告退来经营他们的房子”。&看起来，短租有点像一个财产了。&追随Airbnb的脚步&2011年，已篆刻进了分享经济的里程碑。5月，Airbnb完成1.2亿美元B轮融资，估值10亿美元，成为货真价实的独角兽。6月30日，HomeAway在纳斯达克挂牌，当日市值达30亿美元。&创业者嗅到了中国衡宇同享经济的机遇。&最早下手的是外国人。2011年6月，德国Rocket Internet就在北京注资成立了爱日租。Rocket Internet的开创人Samwer三兄弟在欧洲被称为“盗窟年夜王”，他们喜好在市场空白国度和地域快速复制已有的成功贸易模式，等公司到达必然范围后再卖出。&他们已成功过良多次。早在1992年，Rocket Interne就在德国复制eBay开办了Alando.de公司，并在4个月后以5000万美元卖给了eBay。2010年5月，他们又把成立不到半年的团购网站CityDeal，以1.7亿美元卖给了Groupon。明显，他们想在中国复制一个Airbnb，然后卖出去。&中国本钱最早入场的是搜房网。&2011年9月，搜房网站发布了本身的短租平台游全国，定位于衡宇日租、短租办事与买卖平台，鼓动勉励房主将本身的空置物业，好比度假别墅、四合院等进行出租。依托搜房网站的流量和资本，游全国起量特殊快，上线不到半年，就公布具有了10万套短租房源，笼盖城市到达300个。&搜房网COO、游全国负责人刘坚在接管媒体采访时暗示，搜房网会在游全国的投入上不计本钱，对标行业的领先者Airbnb和HomeAway：“我们的方针只有一个，就是不竭地翻倍、翻倍。”&其他一些互联网从业者也留意到了这个机遇。&陈驰此时仍是酷讯酒店和机票事业部总司理，在看了Airbnb的故过后，他感觉本身一向想创业的阿谁时候点来了。&2011年6月，陈驰分开酷讯插手了赶集网。赶集网开创人杨浩涌也在看机遇，但愿可以或许鞭策内部立异，两小我算是一拍即合。&2011年11月，赶集网在内部孵化了蚂蚁短租，由陈驰和他3721的老同事王连涛配合负责，蚂蚁短租同样成为赶集网试水O2O模式、二次创业的第一个项目。杨浩涌打算在蚂蚁短租上前期投入1000万美元，3年内不盈利。而依托赶集网的流量，那时蚂蚁短租每一个月的定单数平均增加率超25%。&日，罗军辞去新浪乐居总司理一职，他在微博里写道：“这是一个别离的时刻，这又是一个艰巨的决定。乐居，渗透了我1400多个日昼夜夜的团队，令我如斯之迷恋。但是胡想的呼唤、伴侣的美意，我其实没法谢绝。”&罗军曾创建新浪乐居，又联袂易居中国成立了中国房产信息团体，并把这家公司成功带上纳斯达克。分开乐居后，罗军随即开办了途家。2011年12月，途家网正式上线，主打高端度假旅游地产，模式上更接近于HomeAway，首要供给沐日衡宇租赁在线办事。&主打中国人出境游的住百家成立时候最晚，到2012年3月才成立，可是住百家CEO张亨德结构却很早。2011年，Rocket Internet在投资北京爱日租的同时，还在喷鼻港投资了一样模式的Wimdu。此时的张亨德在喷鼻港开办了一家物业托管公司，汇集和代办署理了20多套房源，本身花钱进行尺度扮装修，然后放到Airbnb和Wimdu的网页上出租，收取房钱。&Airbnb和Ubre掀起了“同享经济”的海潮，并顺着海潮不竭达到新的高度。到了2013年，与衡宇同享同时起步的出行范畴最先遭到本钱青睐，快的取得了阿里巴巴、经纬创投共1000万美元的A轮融资，滴滴取得腾讯财产双赢基金B轮1500万美元的投资。&但是，就在这一年，2013年7月，爱日租在烧光2000万美元后，黯然关门。&“市场轻易焦急。人都是如许，看同窗几个月、几年没见就创业成功发了财，看他人都很成功，看本身就焦急啊。”途家CEO罗军对《财经全国》周刊说。2011年，美国、欧洲的短租市场已占了整体室第收入的37%，但在中国还不到17%。人们想到的最快的法子就是Copy美国的模式。“美国怎样样做，我就怎样样做。如出一辙，成果做不到一年就关门了，钱却是花了很多。”&绕不外的OTA和房源&虽然模式分歧，但各个平台都有一个配合坚苦――获得房源。与具有年夜量出行、住宿人群的携程网、去哪儿网、同程网等OTA（Online Travel Agent，在线观光社）和分类信息网站合作是最轻易的解决方案。&Airbnb创建后，也面对着一样的问题，他们一向恋慕分类信息网站Craigslis具有的海量用户基数，对住宿的供需平台办事，人们天然会选择去消费者多的处所发布和搜刮信息。&因而，Airbnb推出了一项功能，答应用户在Airbnb发布信息的同时，将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上。用户在Airbnb发布信息，就会收到一封电子邮件，内容是说：将该信息同时发布到Craigslist可以帮忙每个月增添高达约500美元的收入，您只需要点击这个链接，我们便可觉得您完成。用户常常会不假思考地址击链接，Airbnb的机械人就会把用户信息送达到Craigslist的分类目次下。&来自Craigslist的回流撑起了Airbnb的人气，而本来习惯去Craigslist发布信息的用户，也最先酿成Airbnb的用户。&与Airbnb去“偷” Craigslist的流量分歧，Airbnb的中国粹生们选择直接与OTA和分类信息网站合作。&颠末多年年夜战，到了2012年，款式都已逐步开阔爽朗，根基没有任何发生新巨子的可能，非论是以携程、去哪儿为代表的OTA，仍是以赶集和58同城为代表的分类信息网站，也都想在新的标的目的上做一些测验考试，是以立场较为积极。&途家CEO罗军找到了携程、艺龙、去哪儿等OTA平台合作，很快，携程对途家进行了天使轮投资，为其导流。2012年12月，途家上线了海外房源，首批房源来自于Homeaway的合作授权。到了2014年1月份，携程网还上线了途家频道，途家的所有房源都同步揭示在携程网上。&住百家在头一年饰演的也是OTA平台供货商的脚色。2012年末，Wimdu公布剥离喷鼻港地域的营业，要把团队撤回柏林，张亨德乘隙找到了Wimdu的房源拓展负责人阮智敏，并接办了Wimdu在亚太区的5000多套短租房源。&在赶集，杨浩涌给了蚂蚁短租的团队良多特权，可是陈驰和王连涛知道，作为赶集下的一个项目，蚂蚁短租的成长必需要遵从全部团体计谋的节拍，团队很难对营业作出自力的判定，也无权制订自力的策略。&2012年6月，陈驰和王连涛前后分开赶集网。2012年8月，小猪正式上线，陈驰任CEO，王连涛任COO。一最先，陈驰和王连涛延续了之前蚂蚁短租的做法。蚂蚁短租有赶集网的导流，数据增加得很快，小猪就与58同城告竣了计谋合作火伴关系。&见到小猪团队几天后，晨兴本钱合股人程宇就决议要投资他们，这也是他在晨兴本钱的第一个项目。程宇一向在存眷Airbnb，有感于Airbnb和Uber在融资和用户数目上的爆发，他模糊感觉，同享经济是年夜势所趋。&2013年1月，小猪短租拿到了晨兴本钱近万万美元的A轮融资。因为是本身的第一个项目，程宇也非分特别专心，常常和小猪的治理团队一路看数据。有了58同城的流量撑持，最初的一年里，小猪的逐日定单量增加很快，已接近1000间夜数天天，但首要是职业二房主在做。程宇发现，小猪的房主，并没有把小猪看成一个新的同享平台，在他们看来，小猪和携程、去哪儿没有区分。&“假如房源首要来自职业二房主，那小猪短租又成了一个OTA的渠道，与去哪儿、携程比，非论是结果仍是本钱，都不占优势。” 程宇说，“如许你就只是个分销环节，这跟我们最最先的设法有很年夜的差别。”&抛却现有定单从零做起，这是一个斗胆而又冒险的决议。但他们筹议下来，感觉仍是要做一件年夜的工作，从头做一个自力生态，决议All in在Airbnb的C2C的模式上。&途家CEO罗军，在2013年末则公然暗示：假如以本来的概念做短租，那末短租模式已死了。短租平台自己利润就低，还要把推行本钱交给百度，那底子做不下去。他说：“HomeAway的本色模式是告白，Airbnb的素质是社区，历来都没有过叫短租的，都怪翻译出了问题。”&现实上，今天的“衡宇同享经济”的中国粹生们，非论是途家、游全国、小猪都不再局限于简单的租赁信息，而是尽力构建一个基于衡宇的生态。以小猪为例，他们经营成立的是一个衡宇短租的平台，已有了兼职摄影师团队、智能锁解决方案、家政办事等营业，这些办事的实现完端赖社会众包，小猪短租只供给平台和培训。但实现的进程其实不轻易。&最笨的方式就是最好的方式&2013年头最先，小猪最先做C2C（小我短租），在此之前，国内还从没有过这类短租模式。陈驰不知道若何去找小我房主，有房源的房主也不知道他们。&陈驰和王连涛因而研究Airbnb的成长史，看Airbnb是若何找到第一批用户的。他们发现，Airbnb初期的房主是开创人的邻人――后者去敲邻人的门，介绍本身的营业。&2008年，内森?布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）、布莱恩?切斯基（Brian Chesky）、乔?杰比亚（Joe Gebbia）三小我建立Airbnb时，正遇上金融危机。昔时美国的投资人们也不可思议，人们会把本身的一间卧室租给一个生疏人，或愿意住在一个生疏人的家里。&“他们的点子糟透了。”就连Airbnb的初期投资人、Y Combinator的开创人保罗?格雷厄姆（Paul Graham）都这么说。但保罗仍是给他们供给了2万美元的启动资金，让他们插手了Y Combinator的孵化项目。感动格雷厄姆的，不是衡宇分享的点子，而是创业最坚苦的时辰，三小我建造的奥巴马早饭麦圈――正好遇上奥巴马竞选总统，他们以40美元的价钱卖出去了奥巴马早饭麦圈，但在超市里，通俗的早饭麦圈只要几美元。格雷厄姆感觉，有这类变通和毅力，他们的项目不会死。&放到中国，衡宇分享就更坚苦了。那时，中国还没有分享经济的文化，也就意味着没有供给。&罗军还记得2012年他去海南的履历。&途家上线前，他就把房源的第一站定在了海南。海南是旅游旺地，空置的度假别墅又多，明显很合适高端地产的定位。可是，当他找到途家的第一名房主时，对方却感觉，这是一个皮包公司，罗军就是骗子。罗军给他讲了好久，又让他去搜刮途家网的资料，房主才拿出两套房子与途家签约。&他们在海南拿到了四十多套房源，可是网站上线两天，却没有呈现一个客人。没法子，罗军只好带动本身的伴侣去体验。&小猪最初也是如斯，从本身的员工最先做起，用最笨的方式去做最难的C2C。&那一阵儿，陈驰常常出差去成都老家，成都是一个旅游城市，短租需求兴旺，并且他的亲戚伴侣和同窗都在那儿。陈驰先是说服本身的母亲将房子挂在小猪上，尔后每次请亲戚伴侣吃饭，城市不竭跟他们谈论短租的益处，请他们分享出本身的房子。&“这是最笨的方式，但也是最好的方式。”小猪COO王连涛对《财经全国》周刊说。到了2013年末，小猪上的小我房主数目涨到了1000个。&慢，但要害在跑&2013年的最后一天，陈驰履历了“创业路上最懦弱的一天”。&12月31日，陈驰接了个德律风，是投资人打来的，对方说投资的事呈现了转变，公司决议先不投了。王连涛在旁边听到了，两小我对望了一眼，默默回身告知了员工们这个动静。&“仍是有一些懊丧的。”王连涛说，本来投资意向书都已签好了，他和陈驰也已告知了员工们，预备元旦此日要好好办一场年会、发一发嘉奖。此刻，投资搁浅了，年会和嘉奖的事，是否是要缓一缓？陈驰和王连涛商讨了一下，员工们随着辛劳了一年，该嘉奖的仍是要嘉奖。&那时公司的账面上只有不到100万美元，并且很将近过春节了，投资公司一放假，最少3个月内不会有钱进账。那天晚上归去，陈驰抱着怀孕的老婆哭了。那是他第一次在她眼前哭，他很怕这个公司就此掉败，那末多兄弟没饭吃。&2013年10月至12月间，陈驰见了近40家投资机构，但年夜大都的投资者们认为，不到1000个房主的数据其实没有说服力。在那时，非论是依照电商仍是O2O的逻辑，都是速度越快、数目越多，越值得投资。&投资人的姑且抛却，让陈驰从头审阅营业成长的速度。&陈驰也想过用年夜范围补助敏捷扩年夜市场份额，培育用户的习惯。可是，在出行范畴的补助素质上是BAT之间的移动付出战争，而这场战争在出行范畴就已完成任务了，这些巨子已没有需要再开辟一个新疆场了。并且住宿自己就是一个低频的需求，一小我不会由于少花100块就分开家住到他人家去，可是却会由于少花10块而出门打个车。&并且，团购血淋淋的教训就在面前。昔时的拉手、窝窝团，都投入了年夜量的资金遮天蔽日做告白，不单没能带来营业的增加，反而被一向省开花钱的美团后发先至，成为市场的赢家。&再去看Airbnb。2009年，全部公司处在破产的边沿，他们在纽约的营业收入每周只有约200美元。那时辰，格雷厄姆带着开创人们一路研究搜刮成果，想看看问题出在哪里，为何成长这么慢。&研究了一段时候Airbnb上的衡宇，他们忽然意想到：Airbnb上纽约的这40个房间介绍都有一个配合点，就是照片都烂得不可。假如连本身要花钱住的房间是甚么样都看不清晰，人们固然不会在Airbnb上预定了。&格雷厄姆提了个特殊简单的建议，让他们去一趟纽约，租一部相机，去看看用户放在网站上出租的房间，并帮他们拍些专业的照片。&三人当即飞往纽约，并花5000美元租了一部高级相机，免费为纽约招租者的衡宇拍摄照片。他们欣喜地发现，一周后，仅仅由于换了新照片，他们的周营业收入就增加到了400美元。这是公司在曩昔8个月中初次实现收入的增加。&2010年炎天，Airbnb正式成立了专门为屋主供给拍摄办事的项目，最初签约了20位摄影师，任何屋主都可以事前预约一名专业级的摄影师上门摄影。到了2012年，已有2000余位自由摄影师受雇于Airbnb，在六年夜洲拍摄了跨越13000间衡宇。&小猪面对的状态更复杂。“最难的时辰，我们地面的同事不是叫地推团队，反而酿成了一个装修团队，在帮房主去装修。”陈驰说。&小猪员工智斌是房源拓展部的，但他在2014年的年夜部门时候里，都在帮房主革新房子――买四件套、买地毯、刷墙、安装防盗门。有一次，由于一个房主家里的洗手间年代久了，留有良多污渍，用通俗刷子刷不失落，为了不影响租客的体验，三更的时辰他还在用钢刷、草刷帮手处置。&2014年4月的一个薄暮，小猪结合开创人、COO王连涛从公司开车往家走，车子正好开到喷鼻山下，君联本钱的投资人打来了一个德律风。他停下车，听到对方说，“我们内部确认投资小猪了，下面就是具体的操作了”。&2014年6月，小猪短租确认取得1500万美元B轮融资，君联本钱领投，A轮投资方晨兴本钱跟投。此时，小我房主的数目已增加了一倍，到达了2000个，而到了2014年末，小猪短租平台上已具有房源12000个摆布，笼盖了全国160多个城市，跨越3000名小我房主在小猪短租平台上分享出了本身的闲置房源。陈驰忽然感觉反转点到了，“C2C需要养，到了必然阶段天然会起来”。&改变是个漫长的进程&领投小猪短租B轮的君联本钱成立于2001年，是联想控股旗下自力的专业风险投资公司。无独有偶，2014年8月，联想旗下的另外一家风险投资公司联想之星投资了住百家。&此刻看来，住百家是个降生得过早的项目。&张亨德说，没想到衡宇分享这件工作会这么慢。中国人没有住人家私宅的概念，出国的时辰又由于说话问题轻易有不平安感，更习惯住酒店，有事好沟通。&2014年头，张亨德已苦苦支持了一年，因为第一次创业没有经验又在用人上呈现了掉误，住百家公司账上就只剩下几十万人平易近币，乃至COO都找不着人了。&住百家的天使投资人李康林也不甘愿宁可一个项目就如许夭折了，他又从长江商学院的同窗里帮住百家追加了一笔几百万元的新天使，这笔钱一向支持着住百家直至拿到了联想之星的投资。&联想之星的投资人李明暗示：“我们投它必定就是赌上市的，但要害在于，它能不克不及抓到足够多的用户。”他建议住百家做两件事：要做移动端，在市场上有声音。&住百家要做移动端，但张亨德和阮智敏都没有经验，他们把方针放在了百度移动的邹鑫身上。那时，34岁的邹鑫已是个“老百度”了，他在百度凤巢、爱乐活、百度地图和移动分发部分都干过，而在百度地图的时辰，也看过无数个O2O项目。&在北京北苑媒体村的住百家办公室里，张亨德隔着桌子对邹鑫高声说：“我们不是拿了几多钱的项目，但风雅向靠谱，你来吧。”邹鑫思虑后认为，住百家手里已有的房源，是所有竞争者都绕不开的工具。2014年末，邹鑫成为住百家COO兼第三位结合开创人。&邹鑫入职后，住百家最先调剂房源策略，经由过程地舆位置、房间巨细、整洁度等定了一套房源挑选尺度，并在房源拓展的标的目的上做了调剂，把拓展重点明白到了可以或许赚钱的欧洲、美国、澳年夜利亚和新加坡这四年夜热门地域。&起量最简单的方式就是去百度投放告白，可是住百家的预算太少了，才几十万元。一向在百度工作的邹鑫知道，这点钱投放出去完全不会有任何结果。负责过百度移动的邹鑫也知道，微信已成了主要的流量进口。他们找来本身在海外的伴侣，建了一个500人的年夜群，住百家的市场人员就在这个根本上，不竭建新群，每一个群都有专属的治理员，不竭带动大师帮忙做产物宣扬。&可是，B轮融资仍是不太顺遂。“你们和Airbnb的差别是甚么？”成了良多投资人会问的问题。究竟，住百家面向的是中国出境游的用户，他们在海外是和Airbnb面临面的竞争。为此，阮智敏最先组建住百家的“本地管家”团队，负责售后和增值办事。旅游达人和旅游管家都是兼职人员，到了2015年8月，住百家的兼职人员已到达了1000人。&之前，房源就是壁垒。此刻，办事同样成了壁垒。&途家网的房源是年夜业主和开辟商分享的不动产，这类旅游目标地年夜量的闲置资本包管了途家网的房源供给，使它可以或许实时做各类调配。而近几年跟着在线旅游市场的火热，度假租赁的需求也在上涨。新浪乐居的履历、携程的背书，让罗军找到了一个快速拿房的体例，即与房地产开辟商合作，租用地产商遍及的库存。为了包管办事品质，途家引入了美国斯维登酒店治理团体，成立了一套尺度操作法式。&罗军认为重点是晋升线下用户的入住体验。体验与办事相干，办事与尺度化的流程相干。途家网的预订流程与其他OTA根基一致，不同在于线下办事。途家的线下办事产物有两个，别离是管家与托管办事。&狂风雨前的安静&日，小猪短租公布完成6000万美元的C轮融资。8月3日，途家公布完成D轮3亿美元融资，估值超10亿美元。8月12日，住百家公布完成近2亿人平易近币的B轮融资。一周以后，Airbnb公布进入中国。&但想象中的年夜战，还没有来。&Airbnb的学生们都不雅察着开山祖师的动作。但他们不雅察了一阵发现，Airbnb在中国并没有本色的转变，他们的方针更多的是中国出境游的用户，而不是中国的房源。&2014年头，住百家张亨德曾接到一个来自红杉的德律风，但愿为Airbnb寻觅一位中国区CEO。&张亨德和Airbnb的亚太区负责人见了一面，对方说，Airbnb按时上下班，并且不但愿收购打破本身的文?化，所以没有收购打算。张亨德认为，Airbnb的外企文化在中国极可能不服水土。&2016年4月，全国中小企业股转系统通知布告显示，住百家的挂牌申请取得核准。住百家2013年度、2014年度、2015年1月至8月的净利润别离为-66.14万元、-223.12万元、-3102.83万元。&日，Airbnb公布取得新一轮8.5亿美元融资，公司估值300亿美元。作为一家具有如许重大体量的公司，他做出任何动作，带来的声势都将是浩荡的。&业内助士认为，从趋向上看，Airbnb早晚会在中国下一番年夜工夫。&不外，李开复曾公然暗示，Airbnb在中国不成能获得像苹果、乃至Uber一样的成功。文化差别是绵亘在Airbnb和他的中国生意之间的障碍。&“假如他们想要进入（中国市场），而且像在美国那样取得特许经营权，可是用户根本、人们的栖身习惯、人们的栖身期望，和那些想要租房的人群，都长短常分歧的。是以Airbnb可能会遭受文化冲击，要想一想假如中国市场这么轻易打开，那末那些盲目标模拟者早就酿成100亿美元市值的公司了。”李开复说。&现实上，即便是中国的短租平台里，也常常有外国旅客被小区里的热情年夜爷年夜妈们去派出所举报。&“国内住宿分享市场很是庞大，爆发期其实还没有真正到来。”小猪结合开创人、COO王连涛说，短时间内，仍是两边配合培养市场的阶段。&今朝小猪在国内301个城市笼盖超10万套房源，而Airbnb在 3万套摆布。等两边都成长到几十万套房，也许是短兵相接的时辰。&两年前，途家CEO罗军曾暗示过，公司定位于中高端独家租赁，没有把小猪短租作为竞争敌手。可是，经由过程收购蚂蚁，将和小猪短租直接竞争。&短租市场范围的不竭扩年夜，已最先影响酒店住宿的生意。&高盛阐发师史蒂夫?肯特（Steven Kent）和他的团队查询拜访了2000名美国消费者，数据显示：在曩昔5年里，假如有人利用太短租住宿办事，那末他们选择传统酒店的机率下降近一半。&肯特还发现一个很有趣的现象，一旦用户选择同享住宿办事，他们的立场就会产生180度的改变。用户爽性丢弃了传统酒店，转而拥抱C2C住宿办事。&人们对衡宇同享（短租）愈来愈熟习，利用的频率也在上升。在本年美国的“超等碗”年夜赛时代和里约奥运会时代，数万人利用了Airbnb上的家庭住房。&可以预感，Airbnb成长的这类住宿形态，将终究影响到酒店、OTA等浩繁传统行业的成长。一旦这类影响到了不成改变的时辰，爆发的战争就不再仅仅局限于短租范畴，还会触及酒店、OTA、团购等各方权势。&或许有一天，携程与去哪儿、58与赶集、滴滴与Uber，美团与点评，你所看过的互联网年夜战，将会在衡宇同享行业重演。
新华保险：转型考验定力
&中国经济网北京9月13日讯 9月12日，新华保险通知布告称，该公司本年前8个月完成原保险保费收入834.6亿元，同比降落2.5%。而据此前发布的半年报来看，该公司前6个月原保费数据收入710.4亿元，同比降落2.2%。也就是说新华保险本年以来原保险保费收入负增加势头仍然在延续，在行业整体高歌大进、市场排名从头洗牌的年夜布景下，新华保险的事迹表示同样成为大师存眷和质疑的核心之一。&近期，不竭有动静称新华保险已跌破市场前十位。对此，相干市场人士认为，这只是统计口径的误差罢了。依照中国保监会网站发布的人身保险公司本年1-7月原保费收入排名榜，新华保险排名第7位。一季度综合偿付能力为279.32%。而据该公司相干负责人暗示，依照新准则，新华保险已持续三年保费收入跨越千亿平台，本年之所以呈现2%摆布的负增加，完满是加快计谋转型、优化营业布局的成果，是预期当中和本身掌控的成果，外界并没有需要对此过度耽忧。&早在本年初，新华保险确立了“范围不变、价值增加、布局优化、风险可控”的总基调，转型进级是公司成长的重心地点。新华保险相干负责人暗示，其今朝的转型成长之道可以总结为“六降六增”，即保费降、价值增；“三高”降、“保障”增；趸交降、期交增；退保降、续期增；人力降、效力增；产能降、件数增。在保费小幅度降落的另外一面，新华保险的新营业价值实现了同比18.1%的增加。在这个“一降一增”的背后，是新华保险的营业布局调剂的表现。&“新华保险一向果断不移地走在转型之路上，鼎力成长保障型产物和期交产物，聚焦个险，优化之前银保渠道占比力高的渠道布局，提高公司利润程度和价值程度。”承平洋证券发布研究陈述暗示。2016年上半年，新华保险则年夜幅紧缩“三高”产物发卖，加年夜健康、医疗等保障型产物发卖力度，进一步回归保监会近期频频强调的“保险姓保”。上述新华负责人介绍称，例如其一款银代渠道高现价产物保费较2015年同期削减75.3亿元，而健康险实现保费收入53.6亿元，同比增加49.0%。&“传统险和健康险等保障型产物占比的增添对公司将来的利润程度有着积极影响，一方面该类产物以保险保障为卖点，利率敏感度较低，利率下行情况给保费收入带来的压力较小;另外一方面，该类产物年夜都非高现价产物，与其他理财富品的竞争性低，投保人看中的是其健康养老方面的保障功能，而非纯真的理财收益率，在必然水平上削减在其他理财富品收益率提高时呈现集中退保的环境，下降退保率，晋升保险公司利润程度。”承平洋证券在研究陈述平分析称。&在“三高”降、“保障”增的同时，新华保险保费布局上则表示为“趸交降、期交增”。财政数据显示，上半年新华保险新单趸交营业缩减了近80亿元，而首年期交营业保费收入135.9亿，较客岁同期增添42.8亿，增幅达45.9%。整体趸交营业占新单的比例由%降落至61.9%，期交营业占新单的比例由2015年的23.7%晋升至38.1%。&此中，银代渠道最为凸起，该渠道趸交营业同比降落28.1%，期交营业同比增加70.4%。个险及办事经营渠道则显现进一步聚焦期交营业成长的态势，趸交营业别离同比降落9.0%和37.0%，期交营业则别离同比增加37.4%和45.1%。&别的，2016年上半年新华保险经由过程实行一系列退保综合治理方案，退保率已进入降落通道。财政数据显示，上半年退保率4.5%，较客岁同期降落2.7个百分点，退保金同比年夜幅削减32.0%。与此相对应的是，新华保险续期保费增速由负转正，同比增加6.1%。&在公司宏不雅层面，保费布局的转变和调剂是表象。要转型，焦点仍是在各个营业部分的微不雅履行层面。将来几年内，新华保险会实现若干个优化，包罗优化产物布局、优化保费布局、优化年期布局、调剂费用开支布局和优化利润布局。此中，优化产物布局最值得留意。对保险公司来讲，产物的导向对公司将来多年的成长标的目的会阐扬决议性感化。但在金融市场化鼎新和综合经营的趋向愈来愈明白的布景下，保险的理财功能对一些消费者具有相当诱惑力，保障功能若何回合并唤起市场需求，进而阐扬出市场影响力，这确切是一个困难。在进入2016年以后，新华保险主推的保险产物无一破例都是纯保障型产物。新华保险总精算师龚兴峰阐释了此中的产物逻辑，他认为，在经济增速放缓、投资回报不竭降落的趋向下，增添保障型产物、削减理财型产物是最好选择，如许投资真个压力就会年夜年夜减轻，保险公司也不消为了实现投资方针而承受过量的风险。&“本年5月，在福布斯2016全球上市公司2000强榜单中，新华保险排名297位；7月，在财富世界500强榜单中，新华保险排名427位。对正值20岁的新华保险来讲，足以申明了一切。转型意味着稳健和成熟，但更需要计谋定力，功效也有待时候查验”，该公司相干负责人作如上暗示。
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