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上海科技大学
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星——“实践十号”已于...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:46&&【字号：&&&&&&】
　天的時間給勤勉的人帶來智慧和力量，給懶散的人隻留下一片悔恨。魯迅4、時間就像海綿裡的水，隻要願擠，總還是有的。魯迅5、魯迅說：世上本來沒有路走的人多瞭才有瞭路。6、懷疑並不是缺點。總是疑，而並不下斷語，這才是缺點。魯迅7、不是很大的鞭子打在背上，中國自己是不肯動彈的。魯迅8、時間就是一性一命。無端的空耗別人的時間，其實是無異於謀財害命。9、希望是附麗於存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。魯。
　【對雪】54、剩喜滿天飛玉蝶，不嫌幽谷阻黃鶯。華幼武【春雪】55、殘雪壓枝猶有橘，凍雪驚筍欲一抽一芽。56、不知庭霞今朝落，疑是林花昨夜開。謝道蘊【詠雪聯句】57、梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。58、晨起開門雪滿山，雪晴雲淡日光寒。鄭燮59、江山不夜月千裡，天地無私玉萬傢。60、忽如一一夜春風來，千樹萬樹梨花開。61、北風卷地白草折，胡天八月即飛雪。岑參62、青海長雲暗雪山，孤城遙望玉一門關。6。
　不可以已。【荀子】9、差之毫厘，繆以千裡。陸九淵10、報國之心，死而後已。蘇軾11、老驥伏櫪，志在千裡。烈士暮年，壯心不已。曹一操一12、君子成一人之美，不成一人之惡。【論語】13、九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。龔自珍14、好學而不貳。【左傳】15、學之廣在於不倦，不倦在於固志。葛洪16、一靡一不有初，鮮克有終。【詩經】17、先天下之憂而憂，後天下樂而樂。范仲淹【。
　責洗牌，但是玩牌的是我們自己！80、人要是懼怕痛苦，懼怕種種疾病，懼怕不測的事情，懼怕生命的危險和死亡，他就什麼也不能忍受瞭。81、。人之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。82、兒子承繼父親的沉默，我經常在兒子身上發現，父親心中深藏的秘密。83、若能一切隨他去，便是世間自在人。84、光總是覺得它跑的比任何事物都快，可它錯瞭，因為無論它跑的多快，黑暗總是先它一步到達，並且等待著它的光臨。85、我們最真實。
　您留在我心中的高大形象。23、您在學生的心目中，是真的種一子，善的信使，美的旗幟。24、人像樹木一樣，要使他們盡量長上去，不能勉強都長得一樣高，應當是：立腳點上求平等，於出頭處謀自一由。陶行知25、培養教育人和種花木一樣，首先要認識花木的特點，區別不同情況給以施肥、澆水和培養教育，這叫因材施教陶行知26、啊，老師――人類靈魂的工程師，唯有這光輝的名字，才有著像大海一樣豐富、藍天一樣深湛的內涵！27。
　張網。佚名31、要敢於面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。郭廣昌32、野蠻社會，體力可以統禦財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。牛根生33、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業傢更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業傢失去成就。劉建強【企業傢的文學主義】34、一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。。
（责任编辑：剑玉春）院领导集体
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:19&&【字号：&&&&&&】
北京时间10月28日消息,市场咨询公司Newzoo最近发布报告称,2016年上半年,全球最大的25家上市游戏公司合计营收达到345亿美元,同比增长22%。这一数据反映了全球顶尖游戏公司的发展趋势。Newzoo报告追踪了69家上市游戏公司。与一年前相比,今年上半年69家游戏公司的营收增长了14%。上半年,营收最高的10大上市游戏公司分别为腾讯、索尼、动视暴雪、微软、苹果、EA、网易、谷歌、BandaiNamco、Mixi。腾讯排在第一位,它是全球营收最高的上市游戏公司,上半年营收53亿美元,去年上半年只有41亿美元。因为收购了Supercell,腾讯的地位更加稳固。正如之前预测的一样,腾讯和Supercell今年合计营收将会达到130亿美元。增长最快的上市游戏公司来自亚洲,包括索尼、网易、Mixi、Konami。在前10大上市游戏公司中,移动游戏营收占了总营收的40%,去年上半年只有34%。营收最高的10大上市游戏公司与2015年上半年相比,今年上半年索尼游戏营收同比增长45%,达到11亿美元,增长主要来自PlayStation网络。从排名来看,Mixi和Konami上升最快,排名位置都前进了4位。虽然增长正在放缓,《怪物弹珠》(MonsterStrike)仍然为Mixi带来了19%的年增长率。Konami的营收同比增长了31%,增长主要来自移动游戏和游戏机游戏。一些日本企业的表现受到了日元的影响,和一年前相比,日元对美元的汇率上升了19%。对于索尼来说,在两年半之内,付费服务PlayStationPlus的用户数量从零增加到2000万。中国移动游戏市场持续增长带动了腾讯和网易的增长。2016年上半年,网易表现尤其出色,营收19亿美元,比一年前增长了69%。在中国,旗舰游戏《梦幻西游》仍然是iOS平台上最热门的游戏,在Android平台表现也很好。早期迹象显示,《阴阳师》(Onmyoji)已经取得成功,下半年将会带来更大的增长。Newzoo报告认为:“2017年,我们预计网易将会成为进入前5名的最佳候选,很有可能会超过EA。”在前25大上市游戏公司中,最新进入的企业是Ubisoft,它的营收同比增长最快,排在第12位。2015年上半年,Ubisoft表现糟糕,因为《TheDivision》大获成功,营收同比增长了193%。由于《看门狗2》(WatchDogs2)和开放动作运动游戏《Steep》即将推出,下半年Ubisoft的表现仍然会很好。CaesarsInteractiveEntertainment也是新进入排行榜的企业,它已经连续第二个季度排名上升。Caesars的营收稳步增长,因为Playtika的社交休闲游戏表现出色,Caesars排名上升到20位。由于马云和巨人组成财团收购了Playtika,预计Caesars很快就会跌出排行榜。上半年,25大上市游戏公司有3家的营收增长速度超过了10%。华纳兄弟排名下降4位,因为上半年公司推出了两款重磅游戏,结果都没有获得太大成功。Facebook下降了4位,上半年营收同比下降14%。GungHo的营收同比下降20%,因为热门游戏《Puzzle&Dragons》的营收开始下滑,公司找不到新的营收来源。。
打江山易,守江山难。人们质疑苹果的继任者库克,正如当年质疑微软的继任者鲍尔默一样。两家曾经给科技界带来巨大改变的公司,如今正一步步失去创新,他们是否走入了共同的困境?本文来自科技博客SteveBlank,由腾讯科技编译。昨天,苹果公布了第四财季财报,在营收和净利润双双下跌的同时,就连苹果一直引以为傲的中国区业务也呈现出颓势。我们或许有这样一种感觉,在科技圈,一家曾在创始人手中充满创造力的公司,到了继承者手中,却往往沦为平庸。在这方面,我们不得不首先拿微软举(kai)例(dao)。毫无疑问,微软是21世纪初全球最成功的科技企业,几乎所有设备都运行着Windows操作系统。但在16年后的今天,微软似乎也只是一家普普通通的软件公司。微软:“后盖茨”时代固步自封微软联合创始人比尔?盖茨(BillGates)于2000年将CEO一职交给了自己多年的好友史蒂夫?鲍尔默(SteveBallmer),鲍尔默在后来的十四年时间内一直掌舵整个微软帝国,直到微软第三任CEO萨蒂亚?纳德拉(SatyaNadella)在2014年上位。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站史蒂夫?鲍尔默(SteveBallmer)继承者并没有“败光家业”在鲍尔默任职期间,微软的收入增长了两倍,达到近780亿美元,利润增长了132%,达到近220亿美元。Xbox和Kinect体感设备都是在鲍尔默任内推出,他还主导完成了微软对于Skype和Yammer的收购。如果微软董事会就公司的年度业绩表现作为评判标准,鲍尔默其实交出了一份非常出色的答卷。但从企业的长期生存能力来看,鲍尔默的表现恐怕就不会得到那么多人的肯定了。但为什么让鲍尔默背黑锅?然而,鲍尔默在担任CEO期间足足错失了有望改变世界的21世纪五大科技趋势,他们分别是,搜索(被谷歌打败)、智能手机(被苹果打败)、移动操作系统(被谷歌、苹果打败)、媒体(被苹果、Netflix打败)以及云计算(被亚马逊打败)。从数据来看,微软在进入21世纪的时候手握95%的操作系统市场份额,但如今该公司在移动端的系统份额仅为1%。因此,我们实在很难将鲍尔默在担任CEO期间的表现归为优秀。鲍尔默的问题在哪?这并不是说微软没有将优秀的工程师资源投放到搜索、媒体、移动端以及云计算这些领域。但问题在于,鲍尔默所打造的微软组织架构是围绕公司现有强势业务(Windows和Office)所展开的,而同这些核心业务没有直接关联的业务则一直没有得到最高管理层的足够重视。如果微软希望重拾自己错失的机会,就需要重新整理自己庞大的组织架构,并彻底从产品型企业向服务型企业转型。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站好在,鲍尔默已经在2014年正式卸任,将接力棒交给了印度裔高管萨蒂亚?纳德拉。从纳德拉上任后的种种动作来看,他已经帮助公司成功抓住了部分科技趋势,使得公司免于走入边缘化的窘境。苹果:从创新走向保守,将步微软后尘?苹果也正在经历类似的低谷期。毫无疑问,苹果已故的联合创始人史蒂夫?乔布斯(SteveJobs),是“梦想型”领导者的典型。梦想型领导者,不仅仅是经验证的、成功的商业模式的一流执行者,他们本身也是世界一流的创新家。在乔布斯领导下,苹果经历了四轮创新浪潮:建立全新的个人电脑销售渠道――苹果专卖店;颠覆音乐产业――2001年推出的iPod和iT颠覆智能手机产业――2007年推出的iP建立完整的软件生态――2008年推出的应用商店。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站“梦想型”领导者的陷阱但梦想型领导者容易落入这样一个陷阱:他们喜欢在身边安置极具执行力和管理能力的实干型高管,从硬件、软件、产品设计到供应链端都是如此,这些高管存在的意义,就是把乔布斯的“梦想”一步步打造成现实产品。在企业创始CEO离开后,这些直接向其汇报的高管通常会继续执掌公司的全面运营,盖茨选择了鲍尔默,乔布斯选择了库克。这些执行力超强的高管一旦晋升为领导者,他们做的第一件事往往就是排除公司内的混乱和不稳定因素,因为“执行型”领导者注重的是稳定性、流程化和常规化。这样做一方面使得公司业绩变得稳定、可预测,但另一面,这也是在给创新掘坟。创新型人才开始流失,缺乏创新能力、但执行力超强的人得到重用,留下的人继续以执行力为标准雇佣人才。仅剩下的创新型人才,看到原来以改变世界为使命的团队,也沦为一家普普通通的公司,不免心灰意冷,觉得这份失去了吸引力。苹果是否也将步入死亡漩涡?目前,库克掌舵苹果已有五年时间,我们发现库克时期的苹果和鲍尔默时期的微软有着许多惊人的相似。比如,苹果如今营收超过了2000亿美元,利润和现金流均比五年前迎来了大幅增加,iPhone也依旧继续着自己一年一更新的传统。然而,苹果这五年内所推出的唯一一款新产品就是苹果手表,而拥有超过11.5万名员工的苹果甚至连一年一更新笔记本和台式主机生产线的任务都没能做到。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站库克和iWatch同时,新的技术和威胁层出不穷。谷歌和亚马逊已经将所有筹码押宝在了AI技术,并推出了包括AmazonAlexa、GoogleHome和GoogleAssistant这些产品。可以肯定的是,苹果不会对这一威胁无动于衷,该公司于多年前率先推出的人工智能助理服务Siri就是最好的例子。此外,该公司目前还在自动驾驶技术、AR、VR等领域投入了大量资源。但苹果最大的问题就在于,库克是一名供应链出生的高管,他缺乏对产品的激情,而这有可能导致苹果缺乏清晰的产品路线和商业运作模式。科技“富二代”们的真实困境对于苹果、微软和所有其他科技企业来说,一个急需找到答案的问题就是,在企业创始CEO离开后,公司是应该继续激流勇进、以冒险精神谋发展,还是应该更加专注于现有强势业务,以减少风险。在这一点上,乔布斯和盖茨都不能独善其身,因为他们都将帅印交给了最善于“执行”自己梦想的高管,而忽略了这些高管或许缺乏像自己一样对于产品的激情和对市场的掌控能力。但另一方面,如果企业选择以冒险精神谋发展,那就很有可能采用空降CEO的方式,而这极有可能导致公司元老离职,即企业会需要承担同时失去CEO和多名得力高管的风险。而随着企业做大做强,管理层更加关心的是如何最大化股东的短期利益,企业董事会最害怕的则是失去多年经营所积累的利润、客户群和市场份额,因此他们通常会对冒险的公司策略持反对态度。这样的想法在稳定的市场环境下或许适用,但在快速变换的科技领域,或许会直接威胁到公司的生存。(综合汤姆)。
binn平台官网上周,NBA联盟和NextVR宣布了一个让球迷兴奋的消息:从这个赛季开始,10月25日正式开打的新赛季中,球迷每周都会在GearVR平台上看到一场NBA直播比赛。根据双方宣布的消息,NBA将以180度的效果对这场比赛的实况进行流媒体传输,观众可以根据动作的方向转动头部观看画面,另外180度显示的则是比赛的实时统计数据图表。NBA全球媒体分销副总裁杰夫?马西利奥(JeffMarsilio)说,谷歌的DaydreamView虚拟头盔以后也会看到NBA的360度全景视频直播,他们很可能还会支持其他一些VR头盔,比如Facebook的OculusRift,HTCVive和索尼的PlayStationVR。NBA从去年就开始制作VR节目,他们为上赛季的开场赛拍摄了一个180度的版本。马西利奥没有提到有多少观众使用VR头盔观看了那场比赛,但是他说:“数量很少,但是它给我们的鼓舞很大。”从那时起,NBA已经默默试验了“大约十几次”360度比赛直播,希望了解如何增进它的吸引力。例如,在第一次现场直播中,NBA通过跟踪观众,发现很多人没有看完整场比赛,似乎随着比赛的进行,观众对360度直播失去了兴趣。NBA进行了更多的内部测试,发现如果增添一些传统元素,如数字记分板、多机位切换和重放,观众就会更加乐意观看VR直播。“从一开始,就有一些经验丰富的制作部员工告诉我们应当这么做,”马西利奥解释说。NBA需要把从几十年的传统直播中获得的经验和更加前沿的360度现场直播技术结合起来。不止是NBA体育直播开始VR化VR体育直播只是听起来很好现在还是看电视更舒服今年9月,福克斯体育在直播俄亥俄州Buckeyes和俄克拉荷马州Sooners的大学橄榄球比赛时,提供了VR观看选项,让球迷们有机会获得身临其境的现场比赛观看体验。这并不是福克斯体育第一次用VR方式直播体育赛事,今年早些时候,该公司就提供过其他赛事的VR体验,包括美国公开赛和德甲赛季的开幕赛。但是,在俄亥俄州VS.俄克拉荷马州这场比赛中,VR流媒体直播还增添了互动性,观众可以选择在整个体育场内的多个位置上观看比赛。福克斯体育的现场技术和运营副总裁迈克尔?戴维斯(MichaelDavies)说:“我们发现,之前人们不知道在VR环境中还有什么事情可做。坐在最佳座位上感觉很棒――我们当然可以让你在VR环境中坐在最佳座位上,但我们也会增加一些互动性。”如何提供这种互动性呢?通过与VR技术公司LiveLike的合作,福克斯体育在VR环境中创建了一个“虚拟套房”,观众可以在这里观看比赛,也可以在场馆里的四个不同位置上观看比赛。福克斯体育还将直播嵌入到比赛场馆的超大屏幕上,所以观众在探索VR体验的时候,也可以看到比赛的电视实况。VR体育直播只是听起来很好现在还是看电视更舒服福克斯体育VR应用中的“虚拟套房”,用户可以从这个视角观看俄亥俄州与奥克拉荷马州大学橄榄球队的比赛。在比赛场上,所有技术方面的工作都由戴维斯和他的12人现场技术和操作团队负责监督。负责捕捉VR镜头的也是这个团队。戴维斯说,VR直播体育比赛并不会导致成本的大幅增加。部分原因在于,VR不同于3D或其他新潮技术,它不需要操作员一直站在摄像头的旁边。“VR还不算太贵。当然我也不会说它便宜,但它的成本效益比较高,”戴维斯说。不过他拒绝透露VR直播比赛的成本到底有多高。在过去两年里,福克斯体育已经推出了8个VR项目。之前这些节目都需要佩戴三星GearVR头盔来观看,所以观众数量非常有限。现在观众也可以观看360全景视频了,这应该有助于增加节目的观看量。“虽然沉浸式体验对我们来说很重要,但我们也知道,拥有VR头盔的人并不多,”戴维斯说。“我们想要找到一种方法,来获得更多的观众。”即使VR节目的观众人数不多,福克斯体育仍然觉得有必要尝试这项技术。该公司一开始的做法是开发与电视节目不同的VR体验。例如他们组建了一个专门的团队,来负责今年的德甲流媒体直播。“投入时间、精力和金钱来去了解它,弄清它对我们的业务有怎样的意义,这对我们来说很重要,”戴维斯说。“然后我们就可以运用这种知识,为VR的普及做好准备了。”但是VR体育赛事直播尚未成功VR体育直播只是听起来很好现在还是看电视更舒服虽然VR体育直播已经开始商业化,但有媒体记者曾这样描述自己的体验:“在科技展示厅里,我曾把汗湿的VR头盔戴在头上,观看体育比赛的VR直播。那种体验很不好。我看到缩小的运动员在模糊像素化图像中奔跑,因为手机分辨率的限制让图像显得很模糊。我觉得VR还没有准备好被运用到这个领域中,但是有很多极客团队在高调炒作。”身临其境的VR体验可以让用户觉得如有拥有了一张超级门票,可以进入每场赛事的现场。特别是如果用户能坐在自家里的沙发上,看到喜欢的东西,而不是在一个陈旧的演示室里,忍受随机选择的内容,那种感觉应该非常美妙。VR体育直播只是听起来很好现在还是看电视更舒服关于VR直播体育比赛,人们经常引用NextVR联合创始人戴夫?科尔(DaveCole)的说法――它相当于各种比赛的最高等级门票。该公司已经用流媒体直播了拳击、高尔夫球、篮球、足球和曲棍球等赛事,也正在对其他体育项目进行尝试,科尔说,“对于任何场地赛项目,VR直播的效果都很不错,因为360度数摄像头安放的位置能让体育迷离动作发生的地方更近,而这种体验,无论座位价格多么昂贵,都是很难获得的。”但是,从当前的体验来看,如果现场捕获的360度影像和流媒体传输无法提供我们从电视直播中获得的那种亲密感,VR可能就不会成为观看整场比赛的最佳方式。Jaunt公司只制作非现场的VR体育赛事节目,其总裁克里夫?普摩尔(CliffPlumer)也同意这种看法,他表示,“在VR环境中,视角表示的是你作为用户或球迷站在边线上或球场一侧看到的东西――这听起来很酷,好像是让你直接置身球场上,但其实那并不是观看比赛的最佳位置。”你无法更加靠近球员,当球移动的时候,你也只能停在原地,就像坐在观众席的固定位置上一样,VR环境只会进一步突显这种不足。什么时候体育迷能够坐在家里用VR观看整场比赛?普摩尔的回答是:这有很多因素要考虑,包括头盔,现在的头盔你一次戴上两三个小时不是很舒服。今年冬天,会有一批兼容移动手机的新VR头盔上市,其中一些头盔的外形会更加时尚,比如AvegantGlyph,还有一些会更精致,比如蔡司VROnePlus。这将有助于提高头盔的舒适度和外在魅力。但是要在观看VR现场体育比赛直播时获得良好的体验,可能还有大量的工作要做。因为从根本上说,我们看体育比赛是为了放松,是为了和他人一起消磨时间,忘记那一天早些时候发生的烦恼事儿,忘记我们明天需要面对的难题。在这种情况下,最好的方式就是坐在沙发上,与朋友很一边看比赛一起喝啤酒。就现在来说,观看电视直播的效果比你戴VR头盔更好一些。但是,如果有一天VR提供的沉浸感可以达到这样的地步――我们忍不住要去擦拭(我们以为)马匹奔跑时溅到镜片上的泥――那么我们就会相信,我们永远都不需要再去现场观看比赛了。(Kathy参与编译)。
9月27日,曾经的中国首富商界传奇人物牟其中离开了其服刑16年的监狱。而在铁窗之内,还有另一位中国前“首富”。根据公开资料显示,在经过两次减刑后,2016年5月黄光裕再次被减去有期徒刑11个月。此次减刑后,黄光裕的应执行刑期至日。这意味着,黄光裕离出狱还有不到5年的时间。不过和牟其中不同,黄光裕在狱外还有属于自己的产业。“等老公出来时,要给他一个更好的国美。”黄光裕妻子、国美控股集团CEO杜鹃在今年5月如是说道。不过在黄光裕缺席的时间里,中国的零售业已经发生了翻天覆地的变化,这个曾经的销售巨头错过了互联网和阿里巴巴、京东等电商平台的崛起,错过了老对手苏宁的激进转型,尽管国美业绩尚未遭遇断崖式下滑,但在未来的五年时间,这位国美背后的掌舵人仍急需为公司找到困境中的前行方向。一个残酷的事实是,根据某咨询公司在6月发布的数据显示,在2016年第一季度的中国网络零售B2C市场份额占比中,排在前四位的分别为天猫、京东、唯品会和苏宁易购,其份额分别为56.5%、23.6%、3.0%和2.9%,国美则位列第五位,份额仅为1.6%。黄光裕,能给出这道难题的终极答案吗?为了家电3C放弃星辰大海在黄入狱后的几年时间里,国美先是经历了职业经理人与创始人之间的阋墙之战。而解决陈晓事件之后,国美基本就处在守业状态,在电商大潮来临时却又左右摇摆,经历国美、库巴双线竞争后又重新回归国美在线的新起点。即便到了今天,国美电器线上、线下双线业务体系仍然不够完善,在2016年国美集团战略大会上,公司决策委员会主席杜鹃就公开提出,“在业务层面,国美在线要尽快建立有经营能力的采购团队,实现以自营家电为优势亮点带动的电商平台。从技术和运营上入手提升客户体验和流量。”此前有消息称国美在线在国美内部地位尴尬,一位熟悉国美在线的人士对腾讯科技表示:“国美集团内部对于国美在线的重视程度不够、资源投入力度不大,线上线下两个平台之间的整合和协同性并未建立起来。”去年8月初,国美在线进行高层变动,传统零售老臣占据重要位置,这本被认为是国美在线迎来了线上线下的大整合时代。不过从目前来看,国美整体战略过于向家电3C倾斜,这也让国美在线很难打造大电商平台。根据查阅国美电器近几年公司年报显示,影音、空调、冰洗、通讯、电脑、数码这些传统的家电3C业务,仍然是国美电器赖以生存和发展的主业。在近年来,涉及服装、图书、生鲜、百货、商超等多个增长势头看涨的消费品领域,国美基本没有建立深度布局。与此相对,曾经的主要竞争对手苏宁在和天猫牵手后正在瞄准一家互联网综合零售商的目标快速前进,而国美还止步于家电零售,以及线下经营。更大的问题是,随着当前整个家电零售产业的多元分化,家电零售产业发展正在放缓,国美该如何应对?转型不易今年9月,国美电器公布了2016年上半年年业绩。财报显示,2016年上半年年,国美电器收入353.12亿元,同比增长11.42%;净利润1.24亿元,同比减少81.95%。上半年,国美电器线上线下交易总额(GMV)同比增长21.67%,其中,线上电子商务的GMV增长101.24%。线上电子商务自营部分的销售收入约为46.14亿元,增长63.01%,线下的947间可比门店的销售收入减少9.93%。相较而言,京东二季报显示,集团实现GMV1604亿元,较去年同期增长47%。此外,根据苏宁二季报显示,公司报告期内实现线上平台实体商品GMV327.57亿元,同比增长80.31%,其中自营商品销售收入256.31亿元,开放平台实现商品交易规模为71.26亿元。国美电器表示,由于一级市场的门店转型以及电子商务持续高速增长,对其综合毛利率有所拉低,经营费用也同比增加0.78个百分点至约16.29%,致使归属于母公司拥有者应占利润下降81.95%。这是一份堪称糟糕的财报,更要引起注意的是,今年3月31日国美电器完成了对黄光裕私人公司艺伟发展的收购。自4月1日起,艺伟与上市公司并表。合计为国美带来46.76亿元的营收和1.21亿元的利润。如果去掉并表的影响,则国美电器的营收为同比下跌接近6个百分点,利润则陷入亏损边缘。近日,国美电器总裁王俊洲宣布:国美将正式从过去单一的3C产品零售商向系统集成商转型。这是今年3月底国美电器完成对黄光裕旗下私人公司艺伟发展的收购后,一次公开宣布的重大转型。9月份以来,国美电器的股价攀升了超过14%,但总市值仍只有230亿港币左右,只相当于苏宁云商的约五分之一,不到京东的十分之一。曾经的家电零售霸主能在转型中迎来新生吗?好手云集自从精神领袖身陷狱中,国美的竞争对手却愈发强大。资料显示,到2009年6月,京东商城一个月的销售额达到3亿元,与2007年全年销售额持平,且日处理订单量达到20000单,此时的国美还能和京东掰掰手腕。可到了2011年,京东和苏宁已经将国美的线上销售远远甩开,该年京东年销售额达到308亿,B2C的市场份额达到36.8%,流量排名为全国第14;同期,苏宁的年销售额为59亿,B2C市场份额为7%,流量排名在第255名;国美电器的线上销售额以库巴网为代表,年销售额为22亿,B2C市场份额占2.6%,流量排名为第424。此后,苏宁加快摸索转型路径,先做云商,后来把线上线下的资源进行整合,2015年,苏宁的尝试得到业界肯定,并被标榜为“实体零售转型互联网比较成功的案例”。随后电商巨头开始进入抱团状态,首先是1号店和当当牵手互换资源,随后京东通过资本运作连续吃下易迅、1号店,又搭上传统零售巨头沃尔玛;阿里则选择和苏宁牵手,双方互相分享线上线下资源。与此相比,国美选择的合作方却是一个电商新兵,近日,国美在线宣布与飞牛网达成合作,希望能联手成为电商零售业的“第三极”。资料显示,飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站,由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月。飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站。于日正式对外营业。这个有线下超市背景的电商平台会成为国美在线的趁手兵器?看起来很难。金融或成新筹码继国美在线因价格欺诈遭国家发改委开出20万元罚单被曝光后,围绕电商行业是否还要依靠价格战的话题再一次在行业中响起。事实上,近年国美在线一直与京东对标低价,但摆在面前的规模鸿沟依旧未能填平。国外数据统计网站Alexa根据最近3个月的平均值对国内电商排名显示,国美在线排名第11位,淘宝、天猫、京东排名前三。不过有业内人士也对腾讯科技表示,国美旗下的金融业务或许会成为国美未来重要的业务线。2014年9月,国美出资5亿元成立国美金控,筹谋布局互联网金融业务。在今年年初的国美控股集团2016年战略大会上,杜鹃表示互联网金融是国美控股集团2016年发力重点之一,并列于国美集团六大业务板块。国美金融相关负责人表示,国美金融的初衷就是为国美集团的客户提供金融服务,同时也让国美金融的用户成为国美集团的客户。产业与金融结合,是国美金融的战略目标。深耕零售领域多年的国美,拥有近1800家门店,全零售生态圈布局,“客户、场景、渠道、资产、产品”等金融元素一应俱全,这也是国美布局金融业务领域的天然优势。。
（责任编辑：侯茜）}