名老中医学术经验传承工作；名老中医周琦的学术思想；周琦：副主任中医师，安徽省名医，淮北市名医；经验和积累：周老于1969年毕业于安徽中医学院中；专病专方：《素问?痹论》有言：“风寒湿三气杂至，；故言“清热解毒法”实为风湿、类风湿性关节炎“标本；周老经多年临床经验总结,创制验方“四妙消痹汤”,；“周琦治疗类风湿关节炎经验”淮北市中医医院针灸科；“周琦治疗痹证经
名老中医学术经验传承工作
名老中医周琦的学术思想
周琦：副主任中医师，安徽省名医，淮北市名医。安徽省中医药管理局“628”跨世纪人才培养导师、“安徽省第二批名老中医工作室”专家。原淮北市中医医院院长。
经验和积累：周老于1969年毕业于安徽中医学院中医专业。从医工作40余年，带教学徒无数，苦心钻研岐黄医术，结合自己临证经验，创立验方数十首，积累约16000例次100多万字临床病例资料，发表论文10余篇。并为痹症的治疗进行研究、总结、提高积累了丰富经验，特别是针对风湿、类风湿性关节炎的治疗有独到之处。
专病专方：《素问?痹论》有言：“风寒湿三气杂至，合而为痹。”在现代医学多发为风湿、类风湿性关节炎。以其关节疼痛、酸楚、肿胀、重着、屈伸不利、畸形等表现, 周老认为, 风湿、类风湿性关节炎活动期病情急迫, 治疗应遵循“急则治标”的原则, 结合本病湿热毒痹的病机特点, 治法应以清热解毒、利湿通痹为主, 辅以柔筋利节、活血止痛之法, 临证时可根据湿、热、毒邪的偏重选择药味,并根据阴虚、脾虚等兼夹随证加减, 固护正气。此外, 周老治疗风湿、类风湿性关节炎提倡辨病与辨证相结合, 认为风湿、类风湿性关节炎本质是湿热毒邪为患, 少有自愈倾向, 即便在风湿、类风湿性关节炎缓解期, 邪毒深伏, 成为宿根, 亦难以尽除, 因此,“清热解毒”必须贯穿于风湿、类风湿性关节炎治疗的全过程, 有利于巩固疗效, 防止病情复发。
故言“清热解毒法”实为风湿、类风湿性关节炎“标本兼治”之法, 在风湿、类风湿性关节炎缓解期治疗中亦不可偏废, 临证可根据气血津液亏耗之有无多寡, 给予益气阴、补精血之法, 培补正气。
周老经多年临床经验总结, 创制验方“四妙消痹汤”, 成为风湿、类风湿性关节炎活动期治疗之专病专方, 疗效显著。组成: 金银花30g, 当归20g, 玄参20g, 生甘草10g, 白花蛇舌草30g, 山慈菇9g, 莶草30g, 虎杖15g, 土茯苓20g, 白芍30g, 威灵仙20g, 萆 20g。湿重者, 加汉防己20g; 阴虚者, 加生地黄20g; 痛甚者, 加蜈蚣2条; 脾胃虚弱者, 加白术10g。对治疗中医痹症有毒热疗效。 代表性论文：
“周琦治疗类风湿关节炎经验” 淮北市中医医院针灸科
“周琦治疗痹证经验”
淮北市中医医院针灸科
学术继承人 （1）
孙钰 男 1967年6月出生；副主任中医师，副教授。国家中医“十二五”重点专科建设项目――针灸科主任、安徽省中医“十二五”重点专病科建设项目――颈肩腰腿痛科主任。本科学历。淮北市优秀中青年中医。“十二五”安徽省中医临床学术和技术带头人。安徽省推拿学会常委、安徽省针灸学会理事、安徽省针灸学会针刀专业委员会常委、安徽省灸法研究会理事。从医工作20余年，参加国内外专
业性学术交流会10余次，发表论文8篇，参加省、市科研课题2项，获省级科研成果三等奖1次。多次获市政府、市卫生局嘉奖。擅长治疗：腰椎间盘突出症，颈椎病，骨质增生，风湿、类风湿性关节炎等颈肩腰腿疾病及偏瘫、面瘫、小儿脑瘫、失眠、头痛、慢性腹泻等疾病。
（2） 研究方向及个人专业特点
? 腰椎间盘突出症的早期干预模式及临床研究 ? 不同年龄段颈椎病骨质增生调查及临床研究
? 颈椎病的早期干预模式以及后期康复锻炼及临床研究 长期从事针灸推拿临床、教学及科研工作，主要应用针灸、推拿、穴位注射等综合治疗方法治疗颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄、膝骨关节炎、颈性头痛头晕，周围性面瘫等，具有良好的疗效。 （3） 论文及专注
（1） 孙钰.《齐刺与常规针法治疗椎动脉型颈椎病临床疗效对比观察》发表在《针灸临床杂志》2008年第24卷第9期，
（2） 孙钰.《齐刺治疗LDH疗效观察》发表在《上海针灸杂志》2008年6月第27卷第6期，
（3） 孙钰.《齐刺翳风穴为主治疗周围性面神经麻痹疗效观察》发表在《上海针灸杂志》2010年5月第29卷第5期，
（4）孙钰.针灸治疗腰椎间盘突出症的思路与方法，中医研究杂志（拟
发表，录用稿件已收到）
科室队伍建设
1、 人员结构
■ 本专科目前有在职医师 人。返聘专家2名。 ■ 执业医师类别：中医执业医师 人，占 ■ 职称构成：高级职称 人，占
■ 学历构成：硕士 人，研究生在读 人，占 ■ 针灸推拿科人员统计表
三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、应用写作文书、专业论文、高等教育、外语学习资料、各类资格考试、生活休闲娱乐、名老中医学术经验传承工作49等内容。　
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　　21世纪经济报道
　　 20:40
　　生活中，我们听取了许多的建议与道理，然而很多时候只是停留在听完觉得很有道理，很有启发，转过身却没记住它们，或是没有贯彻执行这些感觉很有道理的建议。但有些人成功，的确是他们执行了，做到了，并且将这些健康的建议内化为自己的行为方式、处事风格。好好听取良善的建议吧。
　　本文是 YC（Y Combinator，硅谷公认的最牛孵化器）现任总裁 Sam Altman 去年 30 岁生日时做的人生回顾，到底在流逝的时间里，有什么值得传承：“其实，发布前我有点犹豫，因为我觉得建议清单通常很空。所以在这里，我提供了我的简洁版答案。”
　　1，永远不要把你家人、朋友，或其他重要的人，排在你“优先项”的后面。
　　三、五个真正好友，永远比百来个“熟人”重要得多；
　　不要和老朋友失去联系；
　　偶尔和一些朋友彻夜长谈。参加一些聚会。
　　2，生活不是彩排，让它变得有意义吧。
　　时间飞逝，很少有人能在死后百年仍被记住，所以要做能让你开心和充实的事；
　　不要做那些会让你不开心的事（不管它是不是别人的要求）；
　　不要把时间浪费在你不喜欢的人上；
　　把“消极的人”踢出你生活。消极很不好。
　　如果在自己想做的事上你仍然没有作为，那么，不要给这样的自己找借口。
　　3，如何才能成功：挑正确的事去做（这很关键，但总被忽视）。
　　要专注；
　　要相信自己，尤其是当被人告知“相信自己”没用时；
　　跟那些能帮助你的人交朋友；
　　要学会分辨有“才能”的人，并努力工作。
　　4，你很难在一份你不在乎的工作上做出成绩，而且如果你不喜欢你的工作，你很难在生活中得到快乐和满足。
　　要非常努力地去工作——虽然很多人，会因为你努力工作而感到不舒服，但如果你不努力，你就等于是在虚度生命。
　　要有志于成为你专业领域中最优秀的人。这样，即使你没达到目标，你也会有不小的成就。
　　要了解自己的效率机制，不要因为没条理、工作状态欠佳等浪费时间。
　　不要害怕去承担职业风险，尤其是在你职业生涯早期。
　　多数人对工作的选择十分随便，但你真要认真思考你喜欢什么、想在哪个领域成功，然后，设法去跟那个领域里的人交流。
　　5，不管钱是否能买来“幸福”，它确实能买来“自由”，这点必须明确，并且缺钱是件很有压力的事。
　　当你收入只够负担租金时，你身体状况的幸福感，往往比你富到可以买私人飞机时差很多。
　　尽管我个人从没后悔为朋友、为新鲜经历、为节约时间、为旅行和为我信仰的事业花上的钱，但我仍觉得：赚钱总是比花钱更有意思。
　　6，多与人交谈，多读些长文章，少看 Twitter 类琐碎信息。少看电视，不要在网上花太多时间。
　　7，不要浪费时间。多数人的时间都是被浪费掉的，尤其是在商业上。
　　8，不要任人摆布。
　　Paul Graham 曾对我说：“人可以变得很可怕，难的是你很难预测‘谁’会变成这样。”（自信和傲慢之间有很大差别，我们的目标是自信。）
　　9，每天、每年、每十年，都要对自己有清晰计划。
　　10，如果有好机会降临，那就抓住它。不要害怕去做一些鲁莽的事。
　　努力工作的好处之一，就是它会带来一些绝佳机会，但是否能抓住，并顺势而为，还要看你自己。
　　11，尽你所能多和那些聪明、有趣、胸怀大志的人呆在一起。要么，为他们工作；要么，雇他们为你工作。
　　工作带来的最大满足感，莫过于它提供了结识优秀人士的机会。
　　无论是那些在专业领域很优秀的人，还是那些有前途，但尚未被知晓、被发掘的人，都值得你去深交。
　　你周围是些什么人，你就是他们的平均水平。
　　12，不要让“次级重要”的事分散你精力。这能减少你认知负担，但人们却非常不擅长这么做。
　　摆脱你生活中会令你分心的事。
　　要建立强有力方法，避免被堆积如山的不喜欢的事压垮。
　　运用你的心理周期，尤其是在工作中。
　　13，降低你个人消费。单这一条，就能给你生活带来很多机会。
　　14，夏季是最佳时间。
　　15，不要太过担忧。生活中的事，大多没看起来的那么有风险。
　　多数人出于规避风险的考虑，会提出偏保守的建议。
　　16，问问自己究竟想要什么。
　　17，如果你觉得不做某事，你将来会后悔，那就放手去做。
　　这世上最糟糕的事莫过于“后悔”。
　　大部分人遗憾自己没做的事情，要多于遗憾自己做了的事情。
　　When in doubt，不要犹豫，走过去亲吻那个你中意的男孩或女孩。
　　18，锻炼身体。好好吃饭。好好睡觉。多多走出去和大自然亲近。
　　19，尽你所能去帮助别人。
　　生活中少有事情能尽如人意。即使在并不要紧的事上，也要对陌生人友善点。
　　20，青春时光是最美好的，不要浪费这美好年华。
　　事实上，在你 20 多岁时采取这种态度——“我可以理财，但现在还不是时候”——是完全可以的。因为这世界上所有的钱，都无法让时光倒流。
　　21，常常对父母说我爱你们。尽量多回家看他们。
　　22，没有什么坎儿过不去。
　　23，学习这件事永无止境。
　　24，多尝试些新鲜东西。
　　这真的很重要，它不仅能减缓时间的穿透力，增加你幸福感，使生活充满乐趣，同时也能避免思维陷入僵化。
　　在你个人生活和职业生涯中，尽量每年都去尝试做些大胆、新鲜和冒险的事。
　　25，你还记得青少年时对你男朋友或女朋友的那种炽烈的爱吗？请一如既往地去爱。还记得孩提时代得到礼物时的兴奋和快乐吗？ 请一如既往地兴奋和快乐吧。
　　26，不要欺负他人，不要过河拆桥。谨慎地挑选你的战场。
　　27，原谅他人。
　　28，不要追逐地位。
　　没有实质性东西做支撑的地位难以持久，而且，不会给你带来充实感。
　　29，大部分事做到“适度”就可以，但在追求卓越的路上，没有“适可而止”。
　　30，焦虑常伴生活左右。
　　尤其是生活中重大事件即将来临或者当你在职业上树立了“里程碑”后，这种焦虑会愈加明显，即使是聪明、雄心勃勃的人也难逃其魔爪。
　　我认为人们这么努力工作的原因之一，就是工作剥夺了你胡思乱想的时间。人人都会焦虑，所以你感到焦虑是很正常的。
　　31，心怀感恩。
　　客观、理性地看待和处理问题。
　　不要过度抱怨。
　　不要憎恨别人的成功，但却一定要记住：可能有人会因为你的成功而心怀怨恨，你必须学会去忽视这种怨恨。
　　32，做个实干者而非空谈家。
　　33，尽可能多去给予时间。
　　调整自己以适应任何事是可能的，无论这是好事，还是坏事。人类在这方面的能力很卓越，让时间展示力量。
　　34，在你行动前，多考虑几秒钟。
　　如果你很生气，多考虑几分钟。
　　35，不要太快评价他人。
　　你永远不可能知道别人的整个人生故事，以及为什么他们做了或没做一些事的原因。所以，请设身处地为他人着想。
　　36，一天很长，十年却很短。
　　（本文来源：硅发布（guifabucom）；作者：Sam Altman）
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怎样做好经验传承？
来源：鼎信智业&&&
作者：佚名&&&
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　　每个企业都希望将好的经验积累传承下来，希望将好的作业方法复制到其它员工身上，实现积累甚至质变。
　　对于经验、技能的传承积累，现在的技术方法很多，SOP、标杆管理、复制销售冠军等等，让经营者、管理者热血沸腾。
　　但是在真的操作实施的时候，往往并不让人满意，很多时候我们会将其归结为学习不认真、归纳整理不到位，甚至强调人有不同，不能一概而论。
　　但实际上往往是因为企业在学习传承上过贪所致。我们在学习、规范时总是期望把每个人好的行为、动作都甄癣汇集到一起，以求最棒。但是这种方法是有问题的：
　　确实，即使团队中最优秀的人才，也不是每一点都好、都是最佳的，其有很多有效的价值动作，但也会存在一些无效的行为动作，但将多个优秀人才的动作分解、甄癣汇集则是行不通的。
　　所有的有效价值动作汇集并不一定整体有效，因为存在匹配性的问题，我们都知道：对一台机器，我们不是求每个结构、每个配件都应该是最好的，而是设备使用性价比最佳的，过于强调每个配件的质量，至少不会是最经济的。
　　企业经验学习传承最简单易行的是复制业绩最好的哪个业务人才，其虽然可能有一些无效动作，但他既然是组织里是最优的，哪么至少它在组织内是七分成绩三分问题，也比哪些谁也说不清的强行组合、闷头摸索要强。这样至少会让其它员工接近最优秀人员的水平，使业务进步。当大家水平都提升后，一定还会有人在此基础上进行创新进步，我们再过滤学习新的业务榜样就可以了，这样不断过滤学习，不断提纯，组织就会不断提高。
　　另外就是企业想做经验传承，一定要有做经验传承的人，一个企业发展多年一定有许多的工作精髓值得传承，老板也总是在讲要传帮带、管理者要负起责任，但我们总会发现，这些东西只是会在哪些核心的员工头脑之中，一旦离开他们，就再也找不到了，随着员工的更迭，这些业务精髓也慢慢的消失怠尽，一切都从头再来。
　　我们总是把这些问题的解决归结于要有机构、要有专人负责，让他们来组织大家去编写如：一个产品维修手册。这是一个办法，但并不是一个很好的办法，真正的经验传承实际上绝对不是通过管理要求可以达到的，其更多的在于哪些直接作业的人，他们有没有这样的意识关注和欲望，他本身是不是一个善于学习、总结和具有管理意识的人？
　　一个善于学习、总结和具有管理意识的人，当接触到一件新的工作时，他不会盲动，他会先充分了解这项目工作的规则与方法，避免走弯路，这就是学习前人的经验。如果他拿不到这些，他会自己去研究、去琢磨，考虑怎样将它做好，而他会将这些琢磨的东西整理成行动的指导计划和关键的操作点与方法，这就是经验手册的雏形。
　　这本手册并不完善，会有许多考虑不到甚至错误的地方，但不要紧，这个优秀的作业者会在自己的实践中不断的去修订、补充这些内容，使其越来越完美、越来越系统，并最终成为一个具有真正价值的工作手册。他的整体结构可能不完美、甚至内容存在瑕疵，但它一定很有价值，因为这是实践经验的精华，是最接地气的。
　　这种手册是管理者最需要的，当管理者利用自己的系统管理经验对其规范与完善补充后，这就是最好的经验传承手册。
　　最好的业务手册一定不是管理要求下的业务人员的被动整理记录，而是哪些优秀员工在工作实践中自我总结与成长改进的附属物。
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栏目最新文章魔力学院：为了让“学霸经验”不断传承
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拥有了成为学霸的技能，如何拥有一颗学霸的“心”？
魔力学院团队经过仔细的分析后发现，之所以很多学霸内在的特点没有办法复制给“学弱”的主要原因是由于“信息不对称”：“学霸们”总是给人一种高山仰止的感觉，他们的一切都被人为的蒙上了一层“神秘”色彩，又由于他们大多喜欢独处，他们的学习方法，学习经验很难广泛的“传承”到更多同学那里。事实上，一个简单的提示，一个基本的方法，都可能会解救无数“学弱”于苦海，但因为“信息不对称”，加上大量培训机构的“误导”，这些东西很难系统的“传承”下来。
“学弱”最大的问题是“输在心态”
很多人在一些机构花了数万元报名了一个120小时的课程，学完不得不再免费重学一年，而在魔力学院，这个过程只需要十几个小时的针对性训练。很多学弱都会给自己预设了一个前提：学霸可以很短时间搞定，我这么弱，学习个几百小时难道不是很正常吗？魔力学院的回答是当然不正常，太不正常了，一个学习了十几甚至二十多年的人，在面对一些要决定自己人生的考试的时候，他决定付出几百个小时，去准备一门自己没有任何信心的考试，失败了，他觉得是自己不够努力，如果能再付出几百个小时说不定就可以考好了，这是多么扯淡的逻辑，如果在我们20多年的学习生涯中，花一点时间去了解一下学霸的本质，去总结一下学霸们除了学习方法之外的其他特征，每个人其实都可以少走很多弯路，这个世界上正确的道路往往是相似的，只有错误的道路才是各有各的不同。学霸的路之所以是“少有人走的路”，那是因为大多数人在其他的反向上一路狂奔。
让“学霸经验”永世流传
魔力学院就是希望这些“学霸经验”能够不断的传承下来，并基于大数据让这些“经验”更加精练，通过自适应学习引擎让每个用户继承这些“经验”所需的时间越短。同时，他们也想让“学弱”和“学霸”之间这些鸿沟和信息不对称因素尽可能的减少，所以，他们推出了“学霸陪学”服务，希望通过“学霸”们的其中指点，将这种“快速继承学霸经验”的思路进一步压缩到更短的时间，并让“学弱”们有机会近距离接触和了解学霸的内在特征。
是什么样的“离谱团队”做了这样一件事情？
经过一年多时间的磨合，全名校背景的90后核心团队已经形成强大的凝聚力和战斗力。
去哪里可以开启我学习的魔力之旅？
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今天，你距离“学霸”的距离，只差一个魔力学院。
文章来源：腾讯创业
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