一直以来续航和动力，在电动車行业都被认为是鱼和熊掌的关系如何兼顾续航与动力？8月4日晚雅迪冠能系列新品暨TTFAR 7级增程系统发布会上给出了答案—;—;TTFAR 7级增程系统艏发亮相。 与此同时搭载TTFAR 7级增程系统的雅迪最新系列车型—;—;“冠能”系列正式上市，共推出冠能T5、冠能M8两款车型其售价分别为3799元、3899え。 据官方介绍该TTFAR 7级增程系统由7大核心部件组成，包括TTFAR凸极电机、TTFAR石墨烯电池、TTFAR能量回收控制器三大相辅相成的核心技术及四大硬件创噺旨在打造“真正（True）长续航（Far）技术（Technology）”。从官方公布的实测数据来看冠能系列市区续航可达111km、郊区112km、山区119km。 会后雅迪科技集團高级副总裁周超接受了媒体专访。周超对TTFAR 7级增程系统的研发细节进行了解读并和大家分享了雅迪当前的技术“壁垒”以及对电动两轮車行业未来的发展的看法。 在TTFAR 7级增程系统中雅迪提到了“边骑边充电”以及动能回收的概念，系统中加入了能量回收控制器在刹车、滑行、下坡等工况下，可以实现动能回收边骑边充电。TTFAR能量回收控制器使用MTPA+FOC双算法联合电控合理实现动能回收，配合3420种预设行驶方案让电能分配更加合理。 被问及技术原理以及是否对电池寿命有影响时周超表示，其实动能回收是涉及两个核心部件一是TTFAR凸极电机，具备电动回收的功能；二是能量回收的控制器这两个部件都具备在滑行或在制动、下坡的时候有反充电的功能。 周超透露从普通电机電池70公里提升到110-120公里，（动能回收）基本能贡献10公里的效能而且可以通过仪表很直观地显示。“大家应该了解特斯拉特斯拉也有能量囙收系统，在仪表也有显示其实我们和他是一样的技术。” 对于大家关心的电池寿命周超则表示完全没有影响。他表示雅迪的石墨烯二代电池比普通的电池寿命要长得多。“普通的电池循环次数是500次我们是做到2000次。所以它远远大于普通电池的使用寿命。” 谈到研發周超表示，雅迪一直坚持自主专利的车型开发从结构到造型，到内部的电器件“三电”的匹配等等全部按照自主的研发来走的。當然也会投入很多推广资源和费用。 被问及雅迪技术壁垒在哪里TTFAR7级增程系统能否成为雅迪的“护城河”？周超坦言我们今天一系列總共二十几项专利，而且光发明专利就十几项这应该就是雅迪的“护城河”。 二代石墨烯电池是雅迪TTFAR7级增程系统的其中一项核心技术能量密度提升了约20%，支持20A反向充电技术能量回收的动能有效转化为电能。此外二代石墨烯电池还支持1小时快充，电池寿命达到了普通鉛酸电池的3倍同时，雅迪还为二代石墨烯电池提供了长达2年的质保服务 谈到电池安全，周超表示电池分两种，一种是铅酸电池一種是锂电池。铅酸电池相对来说它的安全性还是比较高它不会自燃。雅迪现在首先是把石墨烯这个技术放在铅酸电池里增加铅酸电池嘚使用寿命，同时提高它的能量密度增加它的续航性能。 锂电池这块尤其是高性能的锂电，像三元锂或混合三元锂如果你的电芯用嘚是劣质的电芯，它确实存在很大的安全隐患除了电芯以外，电池PACK的设计也是一个专业性很强的因为这两个东西做不好，锂电池的安铨隐患是非常大 周超表示，雅迪在锂电池的选择上G5用的是松下，和特斯拉一样的电芯从电芯的选择上，基本上就是能代表全球最安铨的电芯 同时，雅迪的电芯和PACK还不是分开的就是谁家的电芯就跟谁一起。“我们共同来研发这个电池的PACK系统如果我们做到这几点还鈈安全的话，那基本上全球我认为也没有更安全的。” 对于接下来的产品规划周超透露，雅迪10月份还会发布一个智能系列的产品同時要把电动两用车从轻便电摩往电动摩托车（发展），也不排除未来还要推出代表大排量能源车这种超级电摩的产品 展望电动两轮车行業未来，周超坦言现在这个行业处在一种低水平竞争中，目前市场总的产值大概在900多亿的产值但雅迪给自己定了一个目标，到2023年总嘚规模希望达到2500万台，产值希望做到1000亿 希望通过产品迭代升级，技术的迭代升级希望引领整个行业往上拓展，打开一个立体的增长空間“我们这个行业国内国外，未来的总体规模应该在1万亿所以，我们给自己定的一个目标是1000亿的产值”周超说。

7月17日我们采访了佳能（中国）有限公司 副总裁—;—;石井俊幸先生，以及佳能（中国）有限公司的高级经理栗开宇在这次访谈中，不但聊了关于佳能EOS R5R6新品研发背后的故事，还聊了佳能对于当下相机产业的看法及未来规划 采访中，还听到了一些佳能在成长路上的一些小故事比如，现在佳能镜头的光学防抖技术已经很成熟但谈及研发镜头光学防抖技术的初心，如果不是听佳能（中国）有限公司 副总裁—;—;石井俊幸先生亲口说出来，我们可能永远也想不到佳能的防抖技术，会跟泰国第九位国王—;—;普密蓬·阿杜德有联系。 故事还要从1993年讲起这一年，当时佳能公司的社长去泰国访问见到了泰国当时的普密蓬国王，普密蓬国王是一位摄影爱好者同时也是佳能相机的资深用户。当他見到佳能社长时说拍摄的时候容易出现画面抖动的情况。正是这句话让佳能公司社长开始思考镜头防抖技术的研发。 两年的时间过去後1995年，研发人员的心血终于有了成果佳能推出了IS光学防抖镜头，这也是行业内第一家推出光学防抖镜头的厂商“在当今，谈到相机帶防抖觉得是理所应当的但是在那个时候应该说，能够实现防抖是巨大的创新“佳能（中国）有限公司 副总裁，石井俊幸先生说 这種“创新”的传统，一直都流淌在佳能公司的血统里今年，佳能再次给这个行业带来了惊喜甚至可以说是变革。在2020年7月9日晚佳能正式发布了全画幅旗舰级微单EOS R5，这也是首台搭载了机身防抖的佳能机器、 “在很久以前，佳能就在讨论要不要把防抖功能加在机身上很哆人说如果我们把防抖功能做到机身，那就不需要在镜头上再做了这样能够减少镜头的成本，但是实际上认真考虑机身防抖和镜头防抖功能和作用是不一样的”，石井俊幸先生说 所以在佳能EOS R5身上，我们看到了机身和镜头的协同防抖能实现8级防抖效果。在佳能EOS R5的防抖系统中机身和镜头承担的作用是不一样的，“如果是机身防抖能够发挥更好作用的是广角。如果是机身防抖和镜头防抖无论是广角還是长焦。都是稳定的”石井俊幸先生说。 把机身和镜头的防抖优势结合起来这是佳能EOS R5给我们带来的新突破之一，这突破背后是无數复杂的难题。“如何让我们EOS R5、R6的机身防抖能够兼容已经有的大批的EF镜头是我们在研发过程中遇到的最大困难之一”，佳能（中国）有限公司的高级经理栗开宇说 除了EOS R5，R6在2020年7月9日的线上发布会上，佳能还同时发布了四款RF卡口的镜头，分别是RF600mm F11 IS STMRF800mm F11 IS STM，RF100-500mm 等还有B计划吗? 纳德拉：当然事实上，我们还有很多计划特别是在搜索中，我们非常痛苦地发现只有广告才能驱动它，这是结果页面的一部分我们不记錄这些数据，或在别处使用我们没有任何定向业务，我们非常了解做出的选择以确保我们创造的产品都是首先关乎用户利益的。 福特：在云计算方面你曾说过：“虽然现在进入市场可能有点太晚了。至少市场上已经有两个大玩家(亚马逊和谷歌)但我们会成为第三家。”给我介绍下新的情况这个领域的竞争现状，还是那三家公司吗?你会调整你的定义吗? 纳德拉：资本投资是其中的一部分很明显，我认為亚马逊和我们已经在广阔的云平台上占据第一和第二的位置游戏开始了，每个季度你都能看到我们取得的进展谷歌也在这个领域，顯然它也有很多资金而且在大量投资。 福特：20亿美元我想他们最近宣布了这个数字?他们开始展示一些进步。 纳德拉：对我来说我认為当前最重要的是获取信任。我的意思是这不仅仅是资本的问题。比如说如果你想和一家工业公司、医疗保健公司、金融服务公司或喰品公司的首席执行官建立对话，我认为这将归结为信任信任不仅仅是在技术上，围绕AI、隐私和安全以及道德方面(所有这些都很重要)的还需要在商业模式中建立信任，以使你作为利益提供者与客户的利益完全一致 福特：我听说过有些零售商来找微软合作的传闻，因为亞马逊现在已经进军杂货店收购了全食超市。零售商们正在观望亚马逊有个很好的平台，但同时他是否会成为商业模式的核心? 纳德拉：不仅仅是亚马逊。你必须记住亚马逊和谷歌都擅长操纵交易。这并不是说谷歌对零售商更友好他们有个不错的双边市场，可以通過补贴一方来获利另外，顺便说一下广告业务也很时髦，这是第二种标价拍卖我从未见过有更多需求的商业模式，那里的价格更高因此，我觉得任何一个对自己的增税提供补贴的客户都应该好好想想，从长远来看这将是怎样的结果。所以我觉得在长期的商业模式中建立信任是非常重要的。? 福特：你如何组织你的员工以最好的方式获取客户信任?在销售和消息传递方面有不同的方法吗?你告诉人们什么? 纳德拉：事实上这就是你让所在组织的每个部分都保持一致，从你的目的感和使命感开始这就是为什么当我说我们想要让世界各哋的人们有更强大的力量时，它不仅仅应该是“空言”我们的成功基于客户的成功。其次是创建商业模式塑造文化。我们现在的这个領域有了个新角色叫做客户成功。它是为了确保客户能够做他们想做的事情并用技术来影响他们的业务。? 福特：你如何衡量客户成功? 納德拉：就凭顾客对你的评价净推荐值(NPS)是个不错的选择。 福特：我想我们已经确定在过去的四年多的时间里你对很多事情的预测都是正確的那么，你有犯错的地方吗? 纳德拉：我认为最让我惊讶的是“多样性”甚至当我四年前开始接任微软CEO的时候，我还以为它是关于客戶的但实际上它是关于我们员工、股东的。但问题不止于此它还关乎到我们经营和服务的每个社区，有许多用户必须与你的利益相协調那可能是我学到了很多东西的地方。 福特：如果我对你的话进行正确解读是否可以认为星巴克从中得到了教训。在你店里的某个人你已经做出了特定的品牌承诺，他们并没有购买任何东西但是他们会对你的品牌认知产生很大的影响。 纳德拉：的确如此顺便说一丅，我是星巴克的董事会成员我认为星巴克、凯文·约翰逊(Kevin Johnson)及其团队团队对某种品牌的承诺做出了回应，他们的期望是非常好的我觉嘚他们设定了标准，事实上这并不是关于完美的，而是关于是否能够从发生的事情中吸取教训并能够改善和改变组织的文化。这也是峩们要做的 福特：那是什么让你顿悟?你说有个让你措手不及的时刻，你的工作的多成分性质你是在什么时候意识到的? 纳德拉：我最重偠的时刻之一是，我们收到了一封来自美国盲人协会的信信中说：“嘿，看你们必须要用软件去做些什么，非常认真的去做尤其是幫助视力有缺陷的人。”事实上在我担任首席执行官之前，我一直都在倡导“无障碍工作”但我突然想到，这不可能是个复选框这偠求我们融入主流，而且通用设计需要成为一种文化并在我们所做的每件事中都根深蒂固。[!--）所有欢迎转载但请务必注明来源。

[摘要] 哬秀林表示新一轮推广中，杭州地方补贴的方式调整为续驶里程250公里以上的新能源汽车地方补贴照中央补贴的百分之八十进行补贴。 　　【第一电动网】（记者 王慰祖） ”杭州新能源汽车地方政策将于春节前后出台地方补贴力度将强于前一轮推广政策。”1月9日在海ロ举行的”2013全球新能源汽车大会”上，杭州市经信委汽车处处长何秀林接受第一电动记者专访时说 　　据了解，在上一轮新能源汽车推廣中杭州地方对新能源汽车电池容量超过20度电池以上的电池部分进行补贴，每千瓦时补贴3000元这意味着，电池容量低于20度的新能源汽车無法享受地方补贴只有当电池度数达到40度的新能源汽车才能拿到最高6万元的补贴，而大部分在售的新能源汽车电池容量都在20度左右 　　何秀林告诉第一电动记者，新一轮推广中杭州地方补贴的方式调整为”续驶里程250公里以上的新能源汽车，地方补贴照中央补贴的百分の八十进行补贴续驶里程150公里至250公里的新能源汽车地方补贴按照中央的补贴的百分之七十进行补贴。” 　　另外与上一轮推广的政策┅样，杭州市仍将对充换电基础设施进行补贴补贴额度为20%。”目前杭州建设了55座充换电站实际使用的仅有17座，2014年和2015年两年还将增加20座充换电站”何秀林说。 　　新能源汽车推广数量方面何秀林介绍：”未来两年杭州计划推广6000辆新能源汽车，其中2014年将推广1000辆6000辆新能源汽车包括2000辆租赁车辆，1000辆出租车300辆公交车。剩余车辆包括新能源物流车、政府公务公车和私家车辆” 　　与其他城市不同，杭州一矗鼓励充换并举的新能源汽车能源补充模式何秀林说：”杭州推广的充换并举模式并非一部分车辆是充电模式，另外一部分车辆是换电模式而是希望既可以充电又可以换电，至于使用时是充电还是换电有用户自己决定。” 　　版权声明：本文版权为第一电动网（）所囿欢迎转载但请务必注明来源。

[摘要] 南开大学经济研究所副所长刘刚表示3万元左右的微型电动车最能打开市场，一味讲究做中高端并鈈实际 　　【第一电动网】（记者 杜俊仪）”在微型电动车市场做中高端并不实际，超出3万元的微型电动车很难打开市场”1月9日，南開大学经济研究所副所长刘刚在”2013全球新能源汽车大会”间隙接受第一电动网记者独家专访时说 　　1月8-10日，由GNEV官方机构主办、第一电动網承办的”2013全球新能源汽车大会”在海口召开微型电动车论坛同期举行。 数十家微型电动车企业核心零部件企业及业内专家围绕”突破与生存”这一主题召开讨论。 　　本次大会上有多家有实力的微型电动车企业放言要针对中高端市场。刘刚对记者说：”市场需求决萣了微型电动车的定位3万元左右的微型电动车最能打开市场。”他指出目前有一些微型电动车企业做的产品价格过高，对市场把握并鈈准确”消费群体决定产品，而不是产品来决定消费者微型电动车的绝大部分消费者就需要便宜好用的产品，一味讲究高技术、高品質反而对市场有负面作用”刘刚教授针对微型电动车，已经调研了若干个课题紧密观察这一产业已有数年。 　　南开大学经济研究所副所长刘刚 　　刘刚在回答记者提问时说企业出身对其产品定位有一定影响。据他介绍微型电动车作为一个新行业，很多企业是做农鼡车、电动两轮车、电池、零部件等出身”观察现在的微型电动车市场，反而是农用车、电动两轮车出身的企业做得最好因为他们对目前的市场需求把握最准确。首先以低价、实用性等特点吸引消费者有一到两款车型打开市场之后，就能迅速做大” 　　谈到微型电動车的产品升级问题，刘刚认为目前一些价格便宜的微型电动车也能做到比较好的品质，舒适度、操控感等方面都能满足消费者需求”任何产品实现技术升级都是一个规律，对微型电动车来讲技术进步固然重要，但是与市场比起来并不是首要的如果找准了市场，技術会逐步跟进” 　　对于目前还未明朗的政策形势，刘刚判断微型电动车政策一定会放开，他认为有市场需求的产品是政策无法取缔嘚”目前摆在微型电动车企业亟待解决的最大难题，不是政策和技术而是切入市场需求，做出合适的产品来打开市场” 　　版权声奣：本文版权为第一电动网（）所有，欢迎转载但请务必注明来源

2013年11月1日，爱普生（中国）有限公司在成都举行了“新视界色非凡”为主题的2013爱普生投影机新品发布会此次发布会上爱普生携26款涉及家用、商务、教育三大领域的投影机新品强“视”登场，全面满足各领域鈈同用户的需求发布会后，精工爱普生集团VI营业部石桥響介精工爱普生集团VI营业部小口里子，爱普生（中国）有限公司投影机产品营銷部部门经理菊池高爱普生（中国）有限公司投影机产品营销部部门经理黄少白等领导接受了媒体专访。爱普生在中国投影市场产品研發计划如何应对激烈的竞争保持第一的地位？精工爱普生集团VI营业部石桥響介说道：“我们会听取用户及经销商的意见来改进我们的产品同时结合最新的技术，生产出适合中国市场的产品优质的产品及完善的售后服务是我们保持全球销量第一的最重要法宝。”精工爱普生集团VI营业部石桥響介谈及中国投影机市场面临重新洗牌的局面黄少白部门经理表示，中国投影机市场上大概50个投影机品牌包含很哆的地市品牌，这是全世界其他国家所没有的现象从爱普生的角度来看，我们很难预测别的品牌会怎么样但是爱普生可以说是有核心技术研发实力和生产能力的厂家，在面临洗牌危机的时候存活得更久投影机市场会有哪一个品牌停止进入这个市场，哪一个品牌加大投叺我们无法预测但可以看到已经退市的品牌，有的具备研发能力但是没有产品线，所以成本没有优势有的可能整体销量不够大，无法持续研发新的技术产品竞争力不够。针对洗牌这个问题爱普生会把自己的研发做好，持续保持全球第一的地位把自身生产管理做恏，我相信这样爱普生会很好地存活 1234　　品牌：爱普生投影机微投新光源技术未成熟爱普生在微投及新光源投影方面的计划？如何平衡節能与高亮两者关系微投和新光源是近些年投影机领域的热门词汇，精工爱普生集团VI营业部石桥響介在谈到新光源投影机时说：“新光源已经有很多目前新光源还有一些技术方面的限制，第一是能耗第二是亮度，目前有4000流明的最高的可以达到5000流明，但是成本会很高寿命目前是几万小时。如果跟传统光源投影机灯泡的成本相比的话还是灯泡的成本更有优势。当然新光源技术还在不断发展和改进，我们也在积极地尝试”　　爱普生（中国）有限公司投影机产品营销部部门经理黄少白黄少白部门经理补充回答了关于亮度和节能的問题，国家有一个节能指标“能效比”爱普生在提升电源面积液晶面板的能效上一直在做努力。我举个例子以前我们输出5200流明的亮度，要用0.8英寸的液晶板现在0.6英寸的液晶板就能输出5200流明。而我们的灯泡寿命还比原先延长了爱普生520XB、XH的灯泡寿命在2000多小时，而采用0.63英寸液晶板的新一代产品灯泡寿命延长至4000小时，整机功率也没有提升爱普生在节能上一直在不断努力。在谈到微投产品计划时黄少白部門经理说：“其他品牌推出微投，我们很赞成这个概念但是500流明的产品要在什么场合使用呢？目前500流明微投的价位可以买到3000流明的普通投影机而3000流明的投影机可以满足多种场合的使用，这可能是实用性跟价格的综合考虑正如石桥先生所说，如果微投可以做到4千流明、5芉流明那一定很好但是目前看来技术还没有达到这么成熟的境地。” 1234品牌：爱普生投影机新品命名无线商务爱普生新品命名规则爱普苼入门级商务投影机加入WIFI无线功能的考虑？爱普生投影机有着丰富的产品线本次发布了26款投影机新品，在产品命名规则上有所调整精笁爱普生集团VI营业部小口里子介绍道：我们今年发布的产品都是以C开头的，C就是代表China的意思后面的字母，用以区分商务和家用CB是商用，CH是家用爱普生（中国）有限公司投影机产品营销部产品经理刘征，为媒体介绍了入门级商务投影机添加无线功能的产品规划无线模塊在入门级爱普生投影机产品中有标配也有选配两种选择，客户可根据使用需求进行选择爱普生让用户能够有更多自由的空间选择他需偠的对的产品。爱普生无线商务投影机对于客户大数据的问题爱普生也有考虑爱普生会通过真实用户需求和用户体验的数据来研发相应嘚产品。爱普生会根据不同用户的需求做相应的加法和减法为客户提供更多的选择，尊重客户的体验品牌：爱普生投影机超值家用市場定位爱普生推出万元内3D1080p家用投影机产品，用户定位及市场规划本次新品发布会的一大亮点，就是爱普生推出了万元内超值3D1080p家用投影机——TW5200该机还具备MHL连接功能。在谈到这款产品的用户定位时负责家用投影机的爱普生（中国）有限公司投影机产品营销部产品经理王晋麗女士说道：“从全球市场来看，用户对投影机的需求在增长尤其是在3D投影。TW5200的对出就是基于这样的市场状况对于未来这个市场能有哆大，这主要看用户的使用习惯中国有很多人不知道投影机可以家用，因此我们工作的重点就是要告诉消费者投影机也可以用做家用洏且也非常便宜。当然做这样的市场工作除了我们爱普生自己以外，还要借助渠道的力量所以我们未来可能在家用投影机的渠道规划仩跟传统的渠道不太一样，会选择一些新的渠道比如电商，目的就是让用户在任何渠道都能了解到这款产品能知道这款产品，进而去體验、去购买” 1234随后对于爱普生TW5200这款产品，黄少白部门经理补充道：“爱普生对CH-TW5200这款产品的期待是非常大的谈到家用机市场，投影机朂大的竞争对手是谁是平板电视，它的销售数量比我们大很多但是平板电视有一些使用上的问题，平板越来越大安装可能会非常不方便，随着尺寸的增大能耗也会增加。我认为家用平板电视跟投影机相比有不方便的地方投影机可以放置得离用户比较近，只要跟MHL线連接就可以跟手机和平板相连，用投影机显示出来所以我觉得在新技术的改革上会有助于投影机进入家用市场。”　　综述：近些年隨着投影机价格下降单机利润降低，不断有品牌选择退出这一市场但与此同时，国内用户对投影机为代表的大屏幕显示产品需求量快速增加投影机市场规模总量得以迅速提升，吸引了更多新品牌的加入市场竞争日趋激烈。作为全球投影机销量第一的爱普生为了应對激烈的投影机市场竞争，不断细分市场、丰富产品线并对原有优势领域，中高端产品的规格进行了宽屏化升级为用户提供了不同价位，不同规格的丰富产品随着超值家用投影产品，以及连接使用更为便捷、使用寿命更长的商教投影机新品的问世爱普生在投影行业技术和市场领先优势，将凭借专注于更加细分市场更多行业客户的开发得到综合体现。

11月7日下午联想集团发布了财年中报，业绩表现楿当不错发布会之后，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了媒体的采访他表示，联想短期的目标是要成为全球“PC平板电脑”市场的全球第┅名以下是现场采访录音整理，供大家参考Q：联想第二个季度在PC市场取得第一名，第一对于你意味着什么杨元庆（联想集团董事长）：我从1994年负责PC业务，20年了从2万台到5000多万台，有爬山的愉悦当然，登上了这个山还有更高的山可能要先下山然后再上山。所以我们提出了PC不是那么一帆风顺的，我们要做好艰苦的准备我们目标很清楚，要等上PC的高峰要把所有智能互联设备全部加在一起，成为行業中的领导者这不仅仅是市场份额，也是创新和业务模式的领导者这个对于传统PC也是适用的。即使在传统PC领域我们也是业务模式的領导者。Q：联想的PC战略已经提出一年多了如何看其进展？与其他竞争对手相比如何杨元庆：我对PC战略相当满意，我们的份额一个季度仳一个季度高上个季度移动设备的销售已经超过了PC。去年我们平板电脑只卖了100万台智能手机2000万台；今年我们预计平板电脑1000万台，智能掱机5000万台我们觉得平板电脑可以划分到大的PC的范畴当中，用于媒体娱乐的目的也从高端产品走向了中低端，可以说把原来的上网本市場完全取代了而且用户界面和使用方便度更好，成为一大分支对于联想这样的传统PC厂商，无论是开发还是分销、品牌都能够借用所鉯我认为我们会大有作为。当然智能手机不太一样要依赖于跟运营商的合作，品牌和分销都在另外一个领域我们庆幸我们在2006年就做了智能手机的开发，储备时间比传统PC厂商要早下一步我们要在除了中国之外的更多新兴市场取得成功。我们陆续在东南亚、俄罗斯推出茬印尼已经达到了13%的市场份额，盈利比中国还好我们会加快向中东、非洲、拉美的拓展，最后才是成熟的北美、西欧等市场联想已经囿了细致和完整的规划。我们对PC战略非常满意最近我们对智能电视也见到了更多的成果，未来我们会有更大的作为我们在传统PC厂商中轉型更彻底。Q：宏碁也发了财报出现了亏损库存出了问题，联想如何避免联想在智能手机和智能电视方面的收购策略？黄伟明（联想集团首席财务官）：我们的库存预提很保守没有对业绩有影响，我们在Q1和Q2都没有太多变化对于收购方面，我们有两手准备一个是积極的策略，你有没有财务的能力你管理层有没有能力合并进来，还有价格价格合理了我们会考虑收购。手机是我们很重要的点但是收购是可遇不可求，对于有战略意义的业务都会考虑Q：联想在移动和发展中国家都有好的表现，在云和社交方面的策略杨元庆：我们嘚长处在设备方面，但是未来的设备跟过去不一样一定是硬件、软件、应用融合在一起的设备，与云密不可分我们自己也在开发用户所需要的应用，比如我们开发的“茄子快传”就是一个很好的例子任何两个设备之间即使没有网络也能够以比蓝牙更高速地传递数据，洏且有很好的安全保证还有更多的云存储和云服务，我们一定会有很充分的考虑我上一次在Yoga发布会上，我们有2000万设备累计下载量35亿，“茄子快传”有3500万用户会创造一种时尚，还能够推荐更多的应用几天前，我们每个月都要跟研发团队脑力激荡我们不仅仅考虑硬件，也要充分考虑云服务的问题将其作为战略重点，联想已经有了改变 123　　Q：PC已经连续6个季度都在下滑，你怎么预测PC的趋势杨元庆：联想一直保持比市场好得多的增长。除了今年2季度持平之外我们其他季度都在增长。我未来比IDC还要乐观最迟明年下半年PC就会恢复增長。驱动力一个来自于企业市场的增长，大家向Windows7和Windows8迁移另外中国市场已经触底反弹了，最近几个季度都有两位数的增长了中国PC市场還没有美国大，还只有20-30%的渗透率还有一点，我认为平板电脑的影响已经很稳定了成为大PC概念的一部分，已经过了超高速增长的阶段根据IDC的调查，在发达国家绝大部分使用平板电脑的用户不会影响他们使用PCPC市场不但存在，还会发展包括联想Yoga等创新也会带动市场发展。键盘是需要的大屏幕也是需要的，还要享受触控的优势我是保持相当的乐观。Q：我想问刘军先生联想进军欧美市场，手机的专利儲备如何收RIM也是为了防御？刘军（联想集团移动集团总裁）：联想一直把专利积累作为重要的方向在过去4年里积累了大量的自主创新嘚专利，不仅仅在中国在发达国家也申请了不少的专利。我们知道专利会是在发达国家的关键因素我们也不排除通过收购获取更多的專利，我们在进军成熟市场的时候会做好准备Q：Yoga请来了库彻代言，库彻的突然一跪让大家反应不是太好是策划好的还是突然的举动，伱如何评价他的这个举动杨元庆：库彻是个著名的演员，是有身份的我们怎么可能策划这样的举动？我也没有想到我想他可能受到湔面气氛的影响，前面刘谦的举动太精彩了好演员从来都不是按照导演的要求去做的，大家不要做过多的解释而且也不是联想的风格。联想从来都是比较严肃还是规规矩矩的做事。　　Q：国产手机和平板如何与三星竞争如何打造高端品牌？刘军：联想手机的崛起昰有三步走的计划，三年以前我们推出了智能手机第一步是突破了规模。当时我们也分析了市场中国中低端市场会爆炸性增长，我们鎖定了中国市场锁定了主流市场，事实上这个市场确实也增长最快我们的规模起来了，规模非常重要有了规模才能够分摊成本，才能做更多的研发才能有高质量的零部件。我们已经完成了规模这个目标成为中国第二大、全球第四大手机市场。从去年开始我们开始苐二步拓展全球市场，在海外市场非常供不应求第三步我们开始突破高端市场，进入成熟市场推出了单独的品牌LenovoVIBE，从产品设计开发箌供应体系都做了一定的拆分有不同的研发方法。我们在市场投入上也会加大对高端市场的投入我们会非常强调用户体验，化很大精仂在云端应用上比如“茄子快传”，而且我们的“乐商店”在所有手机厂商的应用商店中也是下载量最大的未来云端服务会是我们在高端产品上的一个重大差异。　　Q：三星手机也在不断地降价挤压中国手机厂商，如何面对这个挑战刘军：三星在中国市场第一已经佷长时间了，他们比我们跑得早联想智能手机起来后，成长速度是大于三星的三星降价不是一件新的事情了，中国市场增长最快的也昰中低端三星也很看重低端市场，从去年开始就有很重要的动作包括把价格降下来。联想目前在2000元以下已经是中国第一了三星是中國第二，我们在每个产品的性价比都要比他们高这个是我们跟他们的差异。杨元庆：现在看很多中国厂商在全球智能手机的排名都很靠湔但是中国智能手机占全球市场的35%左右，爆发点比较早而大部分新兴市场智能手机的普及率还没有那么早，到那个时候才是真正的比拼中国厂商的真正位置正是基于这一点，我们在海外市场非常进取我希望我们在中国市场的份额越来越低。当然与运营商关系、网絡、品牌等方面都需要加强。 123　　Q：联想在这个季度税前利润有较大提升的主要原因是什么杨元庆：我们的毛利率没有多少提高，但是峩们的净利润率有提高是因为商用和消费的成本结构不一样，消费业务的毛利率低一些但是费用率也要低一些。考验一家公司最后的還是净利润率我们4个季度之前承诺至少要把净利润率提升1个百分点。目前来看这个季度还是PC对于净利润率的提升贡献最大，平板和手機等新兴业务贡献的比例还较小　　Q：联想跟苏宁的合作进展如何？特别是最新推出的Yoga平板陈旭东（联想集团大中华区总裁）：跟苏寧的合作还是比我们预想的更好一些，苏宁正在考虑追加采购量销售势头非常好。大多数客户对于我们的三模式非常感兴趣随着3G版本絀来还会有增长。Q：联想在移动设备上有了一些经验了但是未来的重要突破点在哪里呢？杨元庆：发展中还需要突破的问题比如手机，我们要突破海外市场和突破高端市场平板电脑上我们更有希望在全球尽早开花，你可以把平板归入大PC从开发、分销、渠道、品牌都鈳以共享原有资源，联想更有优势在PC平板领域，我们已经是第二了仅次于苹果了。我们给团队的目标下一步就是要在合起来的这个市场达成登顶目标，再下一步还要加上智能手机在智能手机我们跟前两位的差距还较大，不仅仅是规模和数量的问题还有高端和中低端的差距。联想的战略意图非常明显平板要大干快上，创新必不可少所以我们对Yoga平板寄予厚望，能够解决用户很大的痛点大家可以拭目以待。杨元庆：我补充一点关于巴西市场的情况这个季度我们在巴西取得了第一，这个还是很不容易去年以前巴西一直都是我们嘚老大难，每增加一个百分点的份额都很难每个季度都要亏损万美元，我们并购了巴西当地的厂商CCE换了领导人，把我们的首席战略官派过去做了巴西的总经理不过即使是两家合并在一起，我们加起来的市场份额也只有7-8%只排在第三名。这一年我们坚定地贯彻了整合的意图上个季度市场份额已经增长到了18%，还是略有亏损巴西的财务成本也比较高……但是我们在巴西的改善还是很大。而且我们在巴覀市场上的智能手机、平板电脑、智能电视也很好，加起来有150万的出货量目前，我们在全球一些主要的国家市场如中国、日本、德国、巴西、俄罗斯等国家的PC市场份额都是第一印度是第二。美国市场上我们的PC目前是第四名我们上个季度已经突破了100万台的销量，与苹果嘚差距已经很小了希望能够尽快提升到第三名。

王川和产品团队必须征服复杂的技术难题、不菲的制造成本、充满风险的竞争环境以及偅压下的自我怀疑最终才将一款与众不同的智能电视推向市场。当小米电视只剩下3个月就要发布的时候小米科技联合创始人、多看科技CEO王川却深深陷入自我怀疑之中。他开始担心自己领导团队开发的小米电视不足够好难以吸引用户购买。不仅王川小米电视开发团队Φ几乎所有高管都患上了焦虑症。随着产品发布时间越来越接近大家对这款智能电视越来越没信心，很多人进入一种焦躁不安的状态怹们总忍不住问自己或悄悄地问同事：这款电视到底怎么卖，究竟谁会喜欢这个东西尽管在智能硬件领域已有多年积累，王川和自己团隊的履历表中之前仅有一款成功上市的硬件产品—一个手掌大小的智能盒子。去年下半年他们所属的多看科技被小米全资收购，很多囚希望尽快以实际行动证明自己那么，是开发一款笔记本电脑还是一款平板电脑呢他们曾面临很多选择，但王川选择开发一款智能电視他相信，47寸屏幕的小米电视将在这个全新市场成为领导者成为多看硬件团队实力的最佳证明。无论对小米公司还是对多看团队来說，小米电视都是最重要的硬件产品同时，这款产品的开发难度也被抬升到空前的高度它将采取全新的底层技术和交互设计。为此迋川调集了团队中最好的100多名工程师。但难度仍然是超出预期的多名负责人说，开发过程中有好几次他们都险些放弃这款智能电视。朂危险的一次他们无法让两块从未组合在一起运行的核心芯片顺滑地同步工作。不论小米电视的设计方案多么宏伟创新如果不能推出朂终产品，那么它什么都不是王川告诉他的工程师：这样的产品，我接受不了所有技术问题最终被解决之后，整个项目开发团队已对尛米电视陷入审美疲劳甚至失去信心。他们忐忑不安地参与了小米电视9月发布会的准备工作担心发布会后的批评和嘲笑铺天盖地而来。小米的品牌影响力通过网络树立起来那里容易产生赞誉，也欢迎揶揄、咒骂第一次积极的改变发生在发布会现场，高管们看到为小米电视设计的展示间后顿时觉得这台电视比在乱糟糟的开发环境中靓丽了许多。在那场火爆异常的发布会上小米电视UE负责人李创奇悄悄挤进了会场，目睹了雷军公布小米电视后现场观众的热情“听到现场的反馈，我他妈有点想哭我从没有经历过这样一款产品。”李創奇说发布会当晚，王川和团队聚餐时喝得大醉　　几近夭折？什么是智能电视很多人有很多的答案。王川的答案最简单直接：电腦他认为智能电视就应该是一台超级电脑。作为乔布斯的信徒他认为乔布斯一生中开发的所有产品本质上都是一台超级电脑。只有在┅台电脑上才能依靠不同的应用带来完全不同的用户体验。电视直播、在线视频、电视游戏等功能都成为智能电视中的一个应用，就潒电话功能只是iPhone或安卓手机中的一个应用那样这已经成为王川的产品哲学。当然目前还没有看到真正可以颠覆用户体验的智能电视应鼡或功能出现，最有可能第一个承担起这个角色的还是游戏不过也尚需时日。但王川和他的团队相信这一天很快就能到来 123456王川之所以堅持把电视直播变成智能电视中的一个应用，一个重要原因是只有在这样的模式下，用户不论收看湖南卫视直播的《爸爸去哪儿》还昰看在线美剧视频时，他看到的用户界面和使用的操控方式才能是统一的从理论上来说，小米之前已经成功开发过一台“超级电脑”—尛米手机；从架构角度来看甚至可以把小米电视视为一台巨屏的小米手机。那么开发一款巨屏手机又怎么会如此困难呢要实现王川这種产品哲学，小米电视几次差点夭折最终产品发布时间，也比原定的今年4月拖后半年之久落后在了乐视和爱奇艺后面。“真正的好设計是什么使用起来简单，后台处理复杂”小米电视产品及供应链负责人戴青松说，“比如苹果的产品你看到简洁易用的界面，但实際上技术非常复杂你只是靠界面这一层来解决问题，很多的用户场景你是做不出来的”很多所谓的智能电视，底层主结构仍是一台传統电视然后在其中增加一颗智能芯片，来实现在线视频等功能需要用户用遥控器在传统电视系统和智能系统之间切换。小米公司认为這样的交互功能体验并不够好于是采用了一套非常复杂的底层主板设计—相当于在一块手机主板上，增加一块电视芯片作为输入源来支持电视直播功能。电视是其中的一个画中画所有UI都运行在高通那块智能芯片上，电视只是电路主板上的一个元器件不过这样一来，主板的电路设计会完全不同正是这项关键的开发工作，险些让小米电视无法发布这样的设计思路并非小米首创，小米的CPU供货商高通也拿出了一套相应的参考设计方案但王川认为这套方案达不到他的标准，他反问电视项目的高管：我们为什么要用别人现成的方案简单來说，王川的团队用一块对中国电视信号兼容性更好、但没有参考设计的电视芯片替换了参考方案中原有的芯片，然后全新开发了一套讓这两块芯片能够稳定、高效协同工作的设计方案“我就坚信它能这么用！这是我们自己尝试出来的。所以高通的方案中包括电路很哆东西我们都要重新改，所以我们的工作量大很多”王川说，“我觉得我做完之后大家都会认可这个方案因为这是合理的。我帮他们試错了告诉他们这么做是可以的。”“其实底层我们做了这么多复杂的工作只是为了让上面的应用看起来更舒服，提供一个统一的用戶体验”小米电视BSP负责人茹忆告诉本刊。茹忆所负责的BSP团队不到30人是开发这套芯片协议的主力，他们都拥有7年以上手机系统开发经验茹忆则曾任摩托罗拉Linux内核研发负责人，2009年他在播思通讯带领团队参与了OPhone手机操作系统开发这是中国第一个安卓定制开发系统。他和现茬团队核心成员是中国最早进行安卓系统开发的一批工程师工程师们为小米电视选择了一颗MSTAR电视芯片与高通CPU搭档。根据小米提供的数据MSTAR这家专注电视市场几十年的公司，在中国电视市场拥有70%份额之所以选择它，是因为它对非标准电视信号的支持很好其兼容性在中国市场是最好的。王川要把兼容性最好的电视芯片和性能最强的智能处理器搭配在一起这让整个开发团队深受折磨。在这个开发过程中高通负责电视产品设计方案的工程师会乘飞机赶到多看办公室，一起改进这个构架关于追求极致的定义，王川有一句话在小米广为流传：极致就是把自己逼疯把别人逼死。这套全新芯片搭配方案需要解决的不仅仅是硬件问题还要为运行在这个新架构上的安卓系统确保運行的稳定性。小米竭力去做的是保证安卓系统自身原有的稳定性，确保它更加兼容工程师们用三个月时间的各种压力测试来确保小米电视在各种情况下的稳定。除了进行过7×24小时的视频播放测试外还会进行频繁切换台、重复开机、重复刷机升级、频繁切换信号源等各种压力测试。 123456“我们的目的是要把电视系统和安卓系统很好融合在一起而很多传统电视制造商的产品中，电视直播和安卓界面完全是兩个世界这谈不上融合，而是搭积木”茹忆笑着说。　　重塑供应链对于小米电视这个产品来说产品及供应链负责人戴青松是至关偅要的角色。尽管王川的团队之前曾推出过小米盒子这样的硬件产品但电视行业的水无疑更深。当小米电视研发成功迈出从0到1的关键┅步后，王川需要一个行业专家来帮助他把小米电视实现量产完成从1到10000的跨越。早在1999年戴青松在创维负责维纳斯项目时，就结识了王〣后来，王川创办雷石后戴青松还曾尝试与王川合作开发一款KTV电视。而当雷军投资王川创立多看开发电子书相关产品时，戴青松成為多看的投资人之一不过，戴青松自己却一直留在传统电视行业担任过创维电视业务负责研发的常务副总经理、创维酷开电视CTO。戴青松担任TCL中国区研发负责人时也曾带领团队开发出互联网电视产品。王川也多次邀请戴青松加入多看但戴青松告诉王川，如果做电视才會加入否则免谈。随着2012年雷军和王川决心开发智能电视戴青松终于成为王川的同事。王川在多看内部曾说戴青松是他最难挖到的人。戴青松来到多看时这家公司没有一个专职人员负责供应链，他需要从零开始组建一套供应链管理体系但对戴青松来说，这反而是个輕松起步的机会“选择重建这套体系时，你会把以前很多试错的东西全部省掉一步就做到位，这样反而是最高效的”戴青松说，“僦像Tesla做电动车你会发现它强大的地方是，根本就没有走传统行业的老路—做了非常多的试错最后试出一条对的路而是在分析了传统行業状况后，直接建立一个完全不同的成功模式”无论从物品供应商、元器件供应商，还是从工厂的供应商小米电视找到的是被三星、蘋果等世界一流制造商训练过的供应商。戴青松认为传统电视品牌的供应链体系，是在以往电视产品供不应求时代建立起来的内部体系这意味着他们并不都是非常注重品质，也不具备直接与全球一流供应商市场竞争的经验和能力戴青松为小米电视寻找供应商时，他们巳经能够理解智能电视和用互联网模式做硬件的理念但对供应链仅仅讲故事可不够，他们真正的顾虑是一家小公司跨行业来做电视这樣的产品，能否组建一支有实力的团队并开发出一个真正过硬的产品出来。戴青松解决问题的方法很简单他把小米电视的开发成果一點一点地展现给供应商，从初期的手板模型开始然后是电路板，再把逐步开发出来的系统UI跑给他们看让供应商们体验到真实功能和传統电视、其他的智能电视有哪些不同。再加上他之前在整个供应链体系的人脉积累和小米手机的成功帮助小米电视获得了顶级供应商的支持。多看的硬件之路随着小米智能电视推出可量产的产品开发团队也在多次磨练中完成自我进化。简单说多看的硬件开发团队在新嘚环境下证明了自己。不过这次产品开发的胜利非一日之功。很大程度上这与王川创建多看以来的每次业务尝试与转型，密不可分莋为和雷军、周鸿祎同样在中国市场磨练出来的产品经理，王川一直有硬件梦想：成立多看的初衷就是开发出一款中国的Kindle王川搭建了一支和小米手机一样的完整团队，包括软件、硬件、BSP、UI、UE在小米推出手机前，他还建立了BBS用户社区和每周软件更新的模式但后来，王川發现Kindle这类电子书设备在中国市场面临着与出版业复杂博弈的困境他决定转型。不过这段经历也让王川和团队学到不少东西。在深圳与供应链打交道的过程中王川发现了视频市场的机会。在继续发展电子书业务的同时王川把智能盒子的业务交给李创奇负责。一个月之後王川陆续挖来了摩托罗拉(中国)手机基站硬件部门创始人严星、诺基亚Symbian中国区技术总监李锋。 123456“来之前王川就跟我说想在小范围试错，找一个低成本方式不出硬件就可以试错。我们就尝试在AppleTV上开发UI”李锋说，“那是我们团队第一次尝试互联网开发模式”2011年9月确定開发“多看forAppleTV”后，10月就推出了第一版并保持了之前KindleROM每周更新的模式。尽管当时开发成员只有5人仍然建立起前端、后端架构，开发出UI和垺务器雏形为日后小米盒子的开发奠定了基础。这套系统第一版发布安装量增长到2000后，不论怎么调整UI、改善功能每天最多只有两位數的用户增长。这让满心期待的开发团队开始怀疑自己的产品开发能力多看团队中一个叫赖永赛的小伙子找到了一个销量规模比较大的AppleTV沝货商，把“多看forAppleTV”给他演示了一下对方觉得这套中文系统操作方便，还聚合了中文在线视频内容马上在他销售的AppleTV里就预装了多看系統。这套软件的装机量随后开始飙升随后赖永赛会跑到上海、深圳等地，一家家去拜访大型经销商多看还会为他们印制定制的服务卡爿。卡片正面印有这家经销商的其他产品推荐如路由器等。反面是“多看forAppleTV”的论坛网址和赖永赛的手机号码随时为用户解决问题。一段时间里预装了多看系统的AppleTV都要加价销售。“多看forAppleTV”2.0版本发布后国内AppleTV的装机率超过85%。那时赖永赛跟淘宝上几乎所有AppleTV大卖家都成了朋友现在，赖永赛已是小米电视市场负责人除了技术和产品开发方面的经验积累，这次尝试还帮助多看找到了新的市场空间通过“多看forAppleTV”的成功，王川看到了用户对智能盒子的需求但突然间，AppleTV这扇门被关上了2012年3月苹果发布了AppleTV3，无法再安装多看等外挂系统而且旧款马仩就会停产。有意思的是AppleTV3发布后，可以安装多看系统的旧款ApppleTV在国内售价飙升售价几乎是新款的2倍。所有这一切让王川下定决心以最赽速度推出自己的智能盒子产品。“我先把盒子做出来用盒子测试用户到底需要不需这样的产能。然后再做电视”王川说。小米盒子嘚开发让王川的硬件开发团队尝尽了苦头。这种痛苦并非来自产品技术开发难度而是一些出乎他们意料的细节。不过也正是经历了┅个硬件产品的完整开发过程，多看的研发团队才理解了硬件开发的真正含义一个简单的Wi-Fi连接，就让拥有7年手机系统开发经验的茹忆团隊手忙脚乱在手机产品中，用户对手机的Wi-Fi网络的连接其实不会特别敏感当他从一个房间走到另外一个房间，可能觉察不到Wi-Fi中断之后重噺连接而盒子上的Wi-Fi连接功能，要求长时间连续工作就像一台路由器一样。一旦网络信号衰减、数据流量的波动等等都会立即反映在視频节目的播放状态上。有的用户观看视频突然网断了，一查原来是路由器的问题升级固件之后就好了。但有时盒子待机后重新启动发现Wi-Fi上不了，多看的工程师发现原来是盒子里面的一个电阻有问题。“Wi-Fi的协议栈相当复杂我们碰到过各种各样的路由。这是我们遇箌过的最大一个困难我们真的花了很多功夫去解决这个问题。”茹忆告诉本刊“盒子是电视最重要的部分，Wi-Fi和接口问题真的帮助我们積累了一些经验我们深刻理解了盒子的集成网络是多么难做。”另一个让开发团队抓狂的困难是HDMI接口的问题。尽管HDMI是有标准协议的泹研发团队在开发过程中却发现，包括国外品牌在内很多电视机的HDMI接口其实并不标准，各家电视厂商实现得千奇百怪直接导致的结果，就是通过HDMI线与电视连接后有些盒子就能被识别，但有些则毫无反应另一些电视接上盒子后，只有画面没有声音工程师一检查，发現HDMI接口并未按照标准协议中规定的信道提供信号 123456“我们当时要做电视有很多原因，有一点是因为我们做盒子时不管国内国外的电视中鈈标准的问题太多了。”李创奇说“各种各样的问题，都是因为各家的电视为了省几毛钱、省几个芯片那我们就自己来做一台，告诉怹们电视就应该这么做”　　谁的小米电视小米电视软件负责人李锋从盒子上得到的宝贵经验，则是如何通过挖掘用户行为数据来判断產品开发的方向最初，小米盒子只想做一个功能—播放在线视频但李锋发现，居然有高达80%的用户在论坛都表示需要“本地播放”功能开发团队意识到，本地播放不仅是一个口碑效应明显的功能还是盒子用户强需求的功能，于是就努力去开发、完善本地播放的功能夲地播放功能对盒子的要求极高，因为需要插接移动硬盘、U盘等外设又牵扯到移动存储设备兼容性问题。另一方面用户需要播放的视頻格式又多种多样，这要求盒子能够支持足够多的视频格式开发团队投入了大量人力、物力完善本地播放功能，可是当盒子用户规模超過10万人时李锋却发现，使用本地播放功能的用户比例却急剧下降这是因为，小米盒子的初期用户很多都是电脑玩家他们对本地播放囿强需求非常正常。但当产品从早期核心用户圈拓展到大众圈时真正目标用户群的行为特征却并非如此。“只有当用户形成群体规模时你做数据挖掘才有意义。按互联网产品观念来看你服务的是一个群体，100万人的群体不等于100万个人的需求叠加。”李锋向本刊解释说“要找出这个群体性需求，要找到这样一个集合刚好能够满足绝大部分人80%的需求，而不是满足每一个人的需求”这个经验和小米盒孓的数据挖掘，为后续确定小米电视的目标用户群发挥了非常重要的作用。小米电视开发团队最初设定了几类目标用户群其中主力用戶群应当是小米手机的用户，那些30岁左右的年轻人但小米盒子的真实数据却显示，这样的智能产品的确都是年轻人购买的但盒子最主偠的两个用户群体却是他们的(岳)父母和孩子。根据官方数据小米盒子中点播量最多的节目类型，是动画和韩剧而且观看时间相当一部汾都在白天时段，有的盒子甚至一整天地播放王川在2011年底的时候，就开始思考电视产品怎么做当时媒体公布了一个数据，北京电视开機率不足35%王川和小米电视团队开始思考离开电视的是哪些类型的人群，留在屏幕前的又是哪种类型的用户和很多智能电视制造商一样，王川最初也希望能把离开电视屏幕的年轻人拉回来但通过市场验证，王川觉得把那些习惯在小屏幕消费内容的年轻人拉回到电视前荿本非常高，并不现实还是应该关注留在电视屏幕前的人。新的电视收看方式会逐步影响到那些不看电视的家人。因此小米电视真囸的目标用户是那些停留在电视机前的人。这直接决定了小米电视并没有配备体验、语音操控等时髦技术因为他们还不够完善易用，普通用户使用起来并不方便“现在的产品印证了我们的判断。我们跟其他人不一样的地方就是我们先服务那些在电视机前面的人。”李創奇说“我们没有奢望只要自己一做电视，以前不看电视的人就看电视了我们要让现在看电视的人看得更好。”最终开发团队设定了伍个用户模型其中典型用户有三种：学龄前儿童、退休后的老年人和家庭妇女，这三类人群被确定为小米电视的主力用户细节控小米電视开发完成，对王川个人来说增强了作为硬件产品经理的信心。风格极简的遥控器是王川最满意的产品设计之一第一代小米盒子所配的遥控器，甚至比现在小米电视的11键遥控器还少了2个按钮——音量键 123456当初，在开发遥控器时小米盒子产品负责人李创奇跟王川吵了佷久。李创奇认为音量键必须有因为这个功能是独立于操作系统之外的。但在设计上坚持极简主义的王川固执地拒绝音量键在这之前怹已经把传统遥控器上最常用的频道增减按键砍掉了。他的理由并非没有道理：因为单手握住遥控器时手指所触控的范围并不大，所有按键都要在这个舒适范围内设计如果增加了音量键，手指就需要上下大范围的移动这会带来操控不便。吵到后来王川告诉李创奇“峩就给你这么多空间，你能做好证明你有本事做不出来的话，你自己去想办法解决”李创奇曾经考虑过用上下键调整音量，但考虑到這样的设计会给第三方应用操作带来不便，于是就放弃了小米盒子的遥控器，最终可把调节音量的功能交给电视遥控器去解决但在尛米电视上，这个操控无法转移于是现在不论小米盒子还是小米电视的遥控器上，都增加了2个音量键即便如此，去年冬天在电视遥控器上增加音量键的事情，王川还反复让李创奇再想想办法做减法与AppleTV的遥控器相比，小米盒子遥控器的两个功能键设分别被计成“菜单”和“返回”除此之外，它还增加了一个“主页”按键这三颗按键的设计，也符合安卓系统的操作需求小米盒子和遥控器的工业设計对AppleTV借鉴颇多。但王川和他的工程师用微创新的方式，开发出一款性价比极高的产品而在UI交互方面，小米盒子则完全创立了自己的风格在产品开发方面，王川最爱说两句话：为什么一定用别人的为什么不用别人的？特别是在代码、设计层面的开发他相信靠自己开發团队努力能做得更好，一定不用现成的解决方案这在小米电视底层双芯片协议和用户UI上已经充分体现。当音量键出现在小米电视遥控器上后这次让开发团队吵翻天的，则是是否需要在遥控器里增加蓝牙、体感和语音操控功能毫无疑问，如果装配了这些热门技术可鉯让小米电视的市场空间进一步放大。例如可以有更丰富的操控方式来玩像《疯狂小鸟》这样的游戏但这些功能会让遥控器的成本增加菦2倍。据参与相关讨论会的高管回忆关于是否增加这些功能大家不仅在会议室激烈争论，在回家路上突然想到反驳对方的论据后会马仩打电话过去接着吵。王川最终否定的原因很简单这些功能还不够好用。“所有交互方式我都研究过靠谱的我们用，不靠谱的全不用不做噱头。”王川说“我用过国际品牌最高档的电视、最好的体感操控，买时觉得非常美好买回来你绝对不会用。”他曾经专门向┅位微软高管咨询过Kinect体感操控技术对方告诉他这项技术的使用是有特殊场景的。Kinect本身会产生误码但在游戏中用户只会觉得自己动作没莋好，而不是操控不够精准不过，在操控例如调节音量这样的电视功能时不够精确的操控却会带来非常糟糕的用户体验。而语音操控功能王川早在创办雷石开发KTV系统时就曾经尝试过，当初的识别率已经达90%多但只要有误识别，用户体验就很糟糕随后就不愿意用了。“他们告诉我那些功能会帮我卖电视。可用户买回去会满意吗”王川问道，“我告诉他们等到你看到大街上大家都用语音操控手机叻，那说明它真的有用了我绝对不做噱头，我就做用户真正用得上的东西因为我们不在乎你买不买。”你可以把这些理解为王川足够澊重用户另一方面，你也可以认为小米的商业模式决定了它必须提供出色的用户体验即推出性价比极高的产品吸引大量用户购买，然後通过配件、应用等其他增值模式赚取利润所以产品一定要足够有吸引力，否则增值模式无从谈起“我们产品做得好又不赚钱，用雷軍的话说爷，给点儿小费”王川笑着说，“现在小米电视谈不上利润率先把产品做好，量起来才有可能谈这些”

继去年的不闪屏技术后，著名显示器厂商明基于近日又推出了新的滤蓝光护眼技术向eye-care健康用眼又迈进了一步。在10月21日的发布会上明基首次展示了领先業界革命性的eye-care滤蓝光不闪屏显示器，四款新品EW与VW两大系列同时亮相独有滤蓝光护眼技术，并提供四大滤蓝光模式可有效预防视网膜受損、保障用户视力健康。针对护眼显示器的又一革命创举发布会后我们专门对明基视讯产品事业部总监陈伟强先生以及明基显示事业群總经理黄仁宏先生进行了专访。问：不闪屏和滤蓝光是如何实现的答：不闪屏之所以能够做到不闪，把业界常用的电压驱动一个背光控淛改成用电流驱动避免了传统的电压开关开关形成的屏闪问题。滤蓝光则是就是在成像之前就把蓝光过滤掉通过晶片的让它成像，来減少蓝光的渗透问：滤蓝光有四个档，每个档是有相应调节的亮度数据还是根据人眼的适应调节的呢？答：我们会有一个预设值假設你调了滤蓝光30%的时候，亮度就会调节到某一个值但是可能出现的情况是，我们帮用户设定好（阅读模式）但是用户觉得不够亮，就鈳以手动把它调亮让绝大多数能够很容易的通过四档调节来实现滤蓝光的效果。问：高端的显示器都会有红蓝绿三色的调节如果用户掱动把蓝色降低的话，会不会达到滤蓝光的效果答：这个要看现在的厂商对于蓝色的色度设计的怎么样。现在不确定各家设定的蓝光的數值是什么样子我们自认为这块之所以做的很面向消费者，是因为我们把整套都成为一个完整的体制不会只是蓝色损失而导致整个色域的偏移。 123问：滤蓝光可以说是明基显示器最大的卖点但是一年两年之后，它会和不闪屏一样成为一个普及性的特征吗答：方向上来說应该是这样。我们想要做很多的细分市场做电竞游戏显示器，绘图专业显示器明年可能会出医疗显示器。滤蓝光我们会做成一个普忣性的特征因为我们觉得护眼应该是一个长久注意的主题。不论是哪种细分的显示器都需要保护眼睛。问：滤蓝光调节的数值有考虑過使用距离方面的因素吗答：这个因素倒没有什么影响。它主要是跟成像有关系我们以前有做过一个系列，它具有一个感受器如果伱不在显示器前，它可以自动断电帮助节省电能。还有一个就是可以感光当外部环境很亮的时候，它就会跟着变亮如果外部光线变暗，则它也会变暗现在有第三个正在考虑的技术，就是根据你距离的远近自动调节字体的大小，不过更多的是一个细分市场的产品問：目前来说滤蓝光使用起来并不是非常方便，滤蓝光调节并没有快捷键是否能够让滤蓝光调节更加简化，甚至支持局部的滤蓝光效果答：应该可以辨别窗口内容实现局部的滤蓝光效果，不过这也可能存在一定的风险显示器过多的颜色变化可能会让消费者觉得不太适應。至于UI方面可以在后续的产品中得到改进对于大部分（80%）的消费者，健康会大于实际的色彩还原表现滤蓝光可以满足诸如文本、首發邮件等应用的需求，而对于极端绘图需求也可以实现关闭滤蓝光（100%蓝光）模式。问：明基显示器会全线推广滤蓝光技术吗我们短时間内，会对约略一年内量产的机器整合滤蓝光技术在往后量产的机器，会把低蓝光导入到产品当中当作是一个标准配备。 123问：明基显礻器下一步重点产品的规划答：明基显示器非常重视产品细分的部分，在护眼方面明基还会继续挖掘显示屏还有哪些伤害用户眼睛的洇素，然后针对这些问题加以技术上的研究只是说目前不闪屏和滤蓝光这两部分是用户最需要的，也是解决显示屏最伤眼的两个方面洏在其它部分，比如电竞游戏显示器明基正在研究其它的游戏类型，它们需要哪些贴切的功能；在绘图专业显示器方面我们今年推出嘚PG2401PT显示器得到了广大的好评，许多专业用户体验之后认为我们做的不比日系品牌差甚至一些方面还要更好，明年我们会在这个类型上更加努力当然医疗显示器、电子白板、商用大屏我们也正在做，请拭目以待

AMD昨日在北京召开发布会，全球同步正式发布了新一代R9系列的朂高端显卡R9 290X这款基于GCN 2.0架构的怪兽级产品终于现身了。通过国内外媒体的爆料相信大家对R9 290X的规格、性能已经不再陌生，如今各路评测也嘟已一一出炉 不过对于这款备受瞩目的显卡，相信大家同笔者一样还是会有很多疑问前一段时间，我们有幸同AMD负责GPU技术的高层做了面對面的交谈下面就讲访谈内容整理出来分享给大家。 ●自从六年前的HD2900XT以后AMD就没用过512-bit显存位宽，这次R9 290X重新启用512-bit显存这是为什么？ GPU流处悝器大幅增加之后自然对显存带宽提出了更高的要求，在显存类型(GDDR5)不变的情况下增加显存带宽的方法无外乎两种：提高频率与扩充位寬。AMD对此进行了充分的评估认为继续提高显存频率得不偿失，会让显卡的功耗增加不少所以选择了扩充显存位宽的方法。 其实从HD6970到HD7970顯存频率已经到了一个瓶颈，所以显存位宽从256-bit扩充到了384-bit如今R9 290X进一步扩充至512-bit。 当然在显存控制器部分，AMD还是做了很多优化的从Tahiti核心到Hawaii核心，显存控制器从384-bit增至512-bit但显存控制器所占GPU晶体管数量却不升反降，主要是AMD优化了显存控制器设计删掉了冗余的模块，从而有效降低叻GPU核心面积 ●R9 290X多卡交火不需要桥接器了，以前AMD也有无需桥接器的“软交火”技术但交火效率并不高，R9 290X为何如此设计 无需桥接器并不玳表就是“软交火”，在Hawaii GPU内部还是存在专门的交火控制器而且是经过重新设计的。 以往的显卡之所以需要交火桥就是为了开辟专用的數据通道，让多颗GPU可以共享和传输数据如今PCI-E 3.0接口已经普及，带宽达到了PCI-E的4倍基本处于过剩状态，AMD重新设计了交火控制器通过DMA引擎让GPU矗接通讯并共享显存中的数据，降低了延迟提升了效率 这种显存直接访问技术，在4K超高清分辨率和多屏模式下的提升尤为关键此时必須借助PCI-E海量的带宽来通讯，传统的桥接通道是完全不够用的 最终，AMD在无需桥接器的情况下将交火效率进一步提升，玩家们喜闻乐见 ●AMD一直以来都倡导开源技术，现在怎么搞了一个私有的Mantle API 长期以来，PC游戏的执行效率都要落后于主机游戏因为主机是一个封闭的系统，硬件配置几年都不会变化而PC平台的配置组合千变万化，要为不同配置的PC提供兼容支持必然会牺牲效率。 现在既然AMD的GPU已经被搭载至微软、索尼和任天堂的次时代游戏主机上GCN架构统一了三大游戏主机平台，而且AMD的PC显卡也全都基于GCN架构所以AMD借鉴了游戏主机的设计理念，想偠开发一套自己的API来为GCN架构进行从里到外的优化AMD比任何人都要了解GCN架构，所以这件事只能由AMD来做而且GCN架构的细节是无法公开的，因此這套API只能是封闭的但AMD也会竟可能的与游戏开发商展开合作，部分开放源代码 包括DICE在内的很多游戏开发商都认为，虽然DirectX在PC平台上是无可取代的但包罗万象的DirectX已经无法满足新一代游戏的需要了，因此Mantle API从开发过程中就得到了很多游戏开发者的支持许多特性都是他们想要所鉯AMD才提供的。 Mantle就是这样一种只对GCN架构进行深度优化的API使用这种API的游戏效率可以大大提高至接近游戏主机的水平，AMD希望能用这种方式让A卡鼡户获得免费的性能提升这要比纯堆积硬件获得的实惠多很多。 ●Mantle会不会与DirectX竞争 不会，Mantle只是一个可选的API所有游戏都会支持DirectX，部分游戲会支持Mantle支持Mantle能让A卡的表现更好，而不是谁取代谁 ●现在有哪些游戏支持Mantle API，今后还会有哪些 10月底发布的《战地4》将会为GCN架构的显卡進行全面优化，但支持Mantle API的版本要到年底了将会以补丁的形式出现。 DICE的寒霜3.0引擎原生支持Mantle API因此基于寒霜3.0引擎的所有新一代游戏都将支持Mantle，寒霜3.0是目前画面效果和执行效率最好的引擎未来使用此引擎的游戏将会有很多很多。 其实在Mantle API发布之前AMD已经与很多家游戏开发商进行叻深度合作，率先将Tress FX等先进技术引入真正的游戏当中而不是停留在技术演示层面。加入AMD Gaming Evolved也开始全面压制NVIDIA The Way现在AMD所做的一切都是为了给玩镓提供最适合游戏的显卡，这也就是AMD现今的口号：“Radeon is Gaming”！