史玉柱症结:投资战略失误 在冰与火中挣扎的巨人--《中国投资》2005年03期
史玉柱症结:投资战略失误 在冰与火中挣扎的巨人
【摘要】：正史玉柱无疑是中国企业界最具传 奇色彩的人物之一,3000元起家,5年 后就列居《福布斯》大陆富豪第8位,创 造了90年代青年知识分子创业的奇迹。 巨人危机爆发后,史玉柱骤然从巅峰跌 人深渊,背上2.5亿元巨债。几年后,史 玉柱奇迹般卷土重来,还清巨债。如此 大起大落、咸鱼翻身的境遇,让我们不 得不对他另眼相看。
【关键词】：
【分类号】：F279.2【正文快照】：
史玉柱无疑是中国企业界最具传 奇色彩的人物之一,3000元起家,5年 后就列居((j畜布斯》大陆富豪第8位,创 造了90年代青年知识分子创业的奇迹。 巨人危机爆发后,史玉柱骤然从巅峰跌 入深渊,背上2.5亿元巨债。几年后,史 玉柱奇迹般卷土重来,还清巨债。如此 大起大落、咸鱼翻身
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共创造 同飞扬
& & &&&――鲲鹏建设集团全国经营工作会议
　　日上午，鲲鹏建设集团二一二――二一三年度全国经营工作会议在集团行政总部杭州召开。会议主题是“共创造，同飞扬”。
　　以变应变，鲲鹏方能立于不败之地
　　总支书记、董事长毛晨阳对迎风冒雪赶来参加会议的全国经营工作者表示诚挚的感谢，并详细介绍了去年10月18日集团召开的“梅山会议”精神。
　　大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。鲲鹏建设集团工程总承包公司总经理丛福祥、副总经理徐景国从经营思路、模式及对经营渠道的服务出发，介绍了新的一年总部的经营理念和思路。
　　提升企业服务能力和平台软实力建设
　　众所周知，良好的服务意识和卓越的沟通能力是做好经营工作的必要前提。如何提高服务，如何加强沟通，针对的经验和教训，就提升企业服务能力以及平台软实力方面进行了深入介绍。
　　信息中心主任就企业管理及项目管理中引进现代化管理工具和手段分享经验，共同学习。信息化建设有利于降低企业成本，有利于企业有效进行成本控制，与会者对该举措亦表现出了极大的兴趣。
　　刹车和油门的关系
　　“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变。通过提升企业现金流的管理水平，可以合理控制营运风险，提升资金利用率，从而加快企业发展。集团执行总裁姜红霞细致地阐述了公司的资金及资本运作相关思路和举措。
　　集团财务总监孙建民将公司财务工作与经营工作的关系比喻成刹车与油门的关系。只有做好保驾护航的工作，才能让经营工作良性循环。
　　深交流，同理解
　　执行总裁刘涛对今年的经营工作提出期望。他希望，经营工作能够与创优评杯、信息化建设等结合起来。他告诫从事经营的员工，只有品牌树立起来了，我们才会赢。
　　会议还举行了别开生面的论坛。由执行总裁姜红霞担任主持人。她邀请了五位优秀的经营工作者上台，进行了深入、自由的交流。
　　同创造，才能共飞扬。未来几年将是鲲鹏建设集团将实施信息化、创优评杯、升特、员工创业计划等“451规划”。通过这次会议，大家对于好何实施好“451规划”心里更有底了。
图一：鲲鹏建设集团部分中高层列队欢迎与会人员
图二：会议现场
图三：共创造，同飞扬
图四：鲲鹏访谈面对面
图五：刘总说：常回家看看
图六：毛总：以变应变，鲲鹏方能立于不败之地 上传我的文档
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