> 少室山通关攻略 天龙八部3D少林丐帮逍遥
　　少室山通关攻略 天龙八部3D少林丐帮逍遥。大家都知道少室山副本Boss有游坦之、丁春秋、鸠摩智、慕容博和萧远山，其中慕容博和萧远山有困难难度增设，那少室山如何通关呢？　　难度等级：简单/70级、困难/80级、挑战/90级　　少室山副本Boss：①游坦之 ②丁春秋 ③鸠摩智 ④慕容博(困难难度增设) ⑤萧远山(挑战难度增设)　　首先，组队要求：少林、丐帮、逍遥、其他。　　其实控制很重要，战力不高的话，最好能组2个丐帮或者少林，配合一样重要，全手动不挂机，控制技与群攻技合理运用!　　Boss之前基本会有刷2波小怪，少林金钟罩+狮子吼晕怪，其他职业火力全开群，怪要是没死，丐帮擒龙控鹤，继续群殴。　　Boss游坦之全职业输出，谁扛不住撤走等待仇恨转移继续输出，合理安排控制技能够更好的保护队友，避免死亡次数的增多!　　Boss丁春秋，此乃小说中的用毒高手，队友们不得不防(网上有攻略称高战拉仇恨，不群攻可防止其释毒，暂且不说有没有效果，何况职业技能中多群技，不用岂不是没效率)Boss一出和尚晕住，群殴，醒了之后，丐帮擒龙控鹤再欧，再醒逍遥冻住，控制技冷却不长，轮流控完全可以，要是没掌握好时间Boss放了毒，请速速离开毒圈范围待消失后继续控继续欧，(逍遥可远程以祝融掌攻击)全程15分钟时间应该很充裕，死亡次数才是成败的关键。少死多控这是我一如既往的刷本原则!　　Boss鸠摩智，召唤明王，待明王从四周集中附身到Boss身上可抵挡免疫伤害，这关其实不难，全力集中火力往Boss身上招呼，明王到达你技能群攻范围就开始群殴，不要刻意去打明王，没效率!这里有个小窍门，谁引了仇恨，就跑到边缘去休息回血，Boss打不到你，注意队友血条，一旦转移仇恨马上过去输出。　　慕容博(80级困难增)Boss一出轮番控制、输出，Boss技能召唤小怪，反伤。这里大理等小怪一出立马减速技-群，和尚晕-群，丐帮擒龙-群，在控制小怪的同时请锁定Boss输出，反伤不死移花接木，伤害还是有的，切记不可拉着小怪乱跑，其他职业追不上Boss白费输出，强杀是关键!但是这关死亡次数会多一点，所以我之前强调了，少死多控能够为这关的强杀留有足够的死亡次数!　　萧远山，Boss拥有吸蓝和高爆能力，相对之前的Boss来说还是简单的，同样需要控制住，减少其发技能的次数，全力输出，速战速决!
天龙八部3Dv1.215.0.0
&&类型：手游电脑版
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网络视听许可证玩什么门派好呢？武当、逍遥、丐帮、天山、少林，五选一！102级4444哪个好？
峨眉：医生 武当：法师 天山：刺客 明教：狂战士 丐帮：敏战士 少林：血骑士 星宿：群攻系诅咒法师 逍遥：机关类猎人法师 天龙：双抗，双攻，但都不厉害。打不死别人，别人也很难杀你的小强。 天龙八部 天龙八部九大门派哪个职业厉害？哪个职业练级快？PK谁厉害？ 武当：无法否认的强者！远程攻击，攻击输出高！气盾打开，站在那都能顶同等级的其他门派！最强的枪手！ 弱点：防御低，当气盾破了的时候，就成了最脆弱的时候！所以选择武当的朋友需要一定的微抄！ 明教：死神的镰刀！近战攻击，攻击输出高！火神下凡，葵花神力，葵花向阳，可谓是大多数喜欢近距离攻击 的最好选择！一个加速，葵花点穴手，随便来几刀，对方马上躺下！ 弱点：防御太低，血量少，闪避低，命中也不高！这就成了这为超级杀手的致命弱点！所以对于明教的玩家来 说，PK最好速度解决！否则后果可想！ 少林：铜墙铁壁的身体！自从出自少林，就练就了一身金刚不坏之身！超级肉盾兼血牛，罗汉盾增加外防，大 力金刚掌所像披靡！PK的时候，受点伤无所谓，永远做最勇猛的冲锋者！ 弱点：闪避低，攻击杀伤力太低！只能靠几招技能打打，一个人单练，痛苦勘验，想练少林的朋友，RP一定要 高，多交朋友，朋友就是自己的打手！ 峨嵋：神医圣手！一个完整的队伍里永远不可缺少的角色！属于辅助人物！帮住队友恢复生命！救人于无数！ 弱点：防御和血量还有闪避都很低！如同少林一样，队友就是你的杀人武器！微抄要求高！ 逍遥：飞火流星！攻击速度超快！杀伤力大，速度解决敌人是最好的攻击方式！普通比技能还狠！所以，这位 人物适合追求速度的玩家！ 弱点：防御低，血量少！只能与对手保持距离！只能看不能摸！ 天山：黑夜的恶魔！靠几招会心攻击！给于对手致命的伤害，打不死的恶魔，让人畏惧！引身加上冲锋，可谓 是所有人物中能打出最高攻击的角色，未来无懈可击！超级刺客！ 弱点：血少，防御低！只能用偷袭战术！RP低，所以玩家还是考虑清楚了再选择！ 星宿：毒魔！一位以毒攻击为主，让对手头疼的敌人！杀人于无形之中，有高攻击技能，让人中毒！ 弱点：防低血少！被人盯上了就很难脱身！所以各位考虑微抄！ 天龙：皇族王子！一为王族的人物，高傲又不失威严！攻击一般！比较冷的一个门派！所以就变的吃香！ 弱点：防低血少！闪避也比较低！攻击输出不高！ 丐帮：飞龙在天！天下第一大帮！近战，闪避高，命中高，会心攻击中上！对手的技能对他来说只不过是随便 摆动下身子就可躲开，而他的攻击几乎无法闪避！第2肉盾！ 弱点：攻击技能少，普通攻击一般！无法将对方定身！
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同类未解决问题
同类已解决问题八大管理技能 八大管理技能
对八大管理技能中的检查、培训、沟通、激励、评审改进、授权进行着重讲解。
（一）沟通
（1）获取信息
a．员工本人信息：员工的心态、工作状态、生活及家庭信息。
b．部门管理信息：其它员工的信息，管理者的信息，其中管理者信息要有案例。
（2）告诉员工对错的标准
必须告诉员工他所谈的哪些对、哪些错。若对方谈了一个错误的观点，你置之不理，对方就以为自己谈对了，误导员工。
（3）让员工感到受尊重
沟通者一定不能摆官架子，要以平和、谦诚的心态与员工沟通。
（4）改变员工的心态
a．对员工怎样使用思维方式、树立目标，树立做人标准、做事原则给予方法、建议。
b．通过讲解企业值得信赖之处，焕发员工的积极性与信心，焕发员工对企业的热爱与忠诚。员工消极通常是由于一时的压力、一时的情绪、一时的罚款，从而对企业和组织有意见。假如每个人抱定“我铁定心在净雅工作一辈子”，工作压力再大也会坚持度过的。
c．鼓励、肯定员工的优点
做到上述的沟通，才能算一次有价值的沟通，做到一次有价值的沟通至少要花费一个半小时。
（1）认真聆听
在沟通中要让员工成为一个倾诉者，即使员工上来就给自己盖帽子、讲管理者的问题，管理者也要控制自己情绪，且要通过语言、情景或其它方式让员工多讲，依据员工所讲找他正确的和不正确的东西，从而让员工感到尊重。而不能开始就谈自己的观点，管理者要在最后讲。
（2）5W1H的思维方式
沟通时，使用5W1H的思维方式思考对方讲的是什么，发现员工真实的心态。因为人是复杂的、虚伪的，很多时候言不由衷。
（3）同理心
同理心就是站在对方的角度感受对方的感受。因为每个人都有人性弱点，所以受环境的影响员工犯错误、闹情绪、讲消极语言都是可以理解的，但是不能认同。比如管理者可以讲：“你这段时间情绪不好、心态不好，我都可以理解你，但并不代表我赞同你的语言和行为。”
（4）主动承担责任
任何问题的出现都有主观和客观原因。员工犯错误主要责任在员工。管理者在管理团队时要想到员工犯错误的客观原因是自己，要勇于承担自己的责任，不能千方百计、挖空心思推卸责任。只有主动承担自己的责任，才有利于对方接受你。
（5）开诚布公
不但对员工的问题开诚布公，同时对自己的问题开诚布公，这样才能诱发真的东西出来。否则沟通不会有效果。
（二）培训
培训和沟通的核心差别是：沟通是双向的，培训是单向的；沟通的目的是改变心态，而培训的主要目的是：
（1）统一标准、统一思想、统一目标、统一行动
（2）提高知识与技能
（3）改变心态
（1）谁来培训
（2）培训教材
（3）培训方法
（4）培训测量
（三）检查
检查的要素是：
（1）检查对象
即检查谁，尤其作为经理、主管和专员，一定要想我要检查谁、检查什么事。
（2）检查项目
即检查什么事、检查哪个环节。
（3）检查时间
即检查时机，什么时间检查。
（4）检查方法
如：寻问、目测、数据对比等。
（5）检查频率
即多长时间检查一次。
（6）检查比例
即检查的数量/可检查的总量。不能全检的工作要考虑抽检多少。
（7）检查判定标准
即判定标准。
注：下达给各经理亲自检查的工作不可以再授权，除此之外，可以授权。
（四）激励
（1）正激励：弘扬正气
（2）负激励：让对方认识错误、改正错误；同时警示其他人员。
（1）了解对方的心理
了解对方的心态、心理活动，判定他是积极还是消极，他现在是期盼得到激励，还是对激励麻木。
（2）掌握激励的时机
（3）了解被激励者的需求
负激励时他不愿意面对什么你给他什么，正激励时他需要什么你给他什么。
3．激励方法
（1）精神激励：口头、通报、休假、旅游和培训等。
（2）物质激励：钱、物
（3）不只考虑对他本人的正负激励，同时考虑对其亲戚朋友正负激励来感化他。
无论是检查、激励，还是沟通、培训，管理者实施八大管理技能时，都必须以深刻掌握企业标准为前提。若不了解企业标准，就无法实施八大管理技能。
（五）评审改进
评审的要素：
（1）目标与现实的差距
（2）差距背后的原因
（3）用人问题
（4）技能、态度问题；
（5）纠正措施；
（6）沟通、检查、激励、评审改进的情况。
附：1．点评是什么
（1）点评就是颂扬积极的，批评消极的，要批评什么表扬什么。
（2）给交流者建议和方法。
2．为什么进行点评
（1）通过点评让别人学到东西，使对方认识到自己的不足，找到前进方向。
（2）起到激励的作用。
3．怎样进行点评
（1）对所有交流者谈出优点和缺点。
——站在全面的角度谈
——站在历史的角度谈
——站在相对的角度谈
（2）对每个人谈出优点和缺点。
——站在全面的角度谈
——站在历史的角度谈
——站在相对的角度谈
（六）授权
1．授权是什么
授权是管理者把决策权授权给下属，让其完成工作目标。
2．授权要素
（1）授权不授责，授权后要对过程进行控制、检查。
（2）不能倒授权，倒授权的表现形式为：
——授权人将一项工作交给其下级（被授权人），下级又将工作再次授权给另一个人负责。 ——授权人将一项工作交给其下级（被授权人），下级将工作分散后分配给好多人而自己不做。
——授权人将工作分配下去后，其下级（被授权人）又将部分工作返回给授权人。
（3）授权人员的选择：授权前要判断被授权人是否有能力接受此项工作。
（4）目标的制定：要帮助被授权者制定目标。
（5）对授权范围的限制：对被授权者的权力定一个范围。
管理精力的投入
沟通、培训、检查、激励等方面付出的精力应该按照按比例分配：
1．总经理对经理、主管、员工，其管理精力分配比例为5：3：2。
总经理对经理层投入的精力占5分；对主管层投入的精力占3分；对员工层投入的精力占2分。对于总经理而言，经理层投入精力要比较大，员工层投入的精力相对少。总厨师长和综合事务主管都是经理层。
2．管理者对积极、中性、消极的员工，其管理精力分配比例为6：3：1。
对总经理而言，对自己的主管、员工，必须区分积极、中性、消极。对积极、有潜力的员工投入6分的精力去沟通、激励、培训，对中性的员工投入3分的精力，对于消极员工只投入1分的精力。其中对于消极的员工可以辞退，企业没有责任和义务培养没有积极性的员工，但要注意度的把握，这里讲的是长期的消极。
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