云维集团老总凡剑自首是真的吗？_百度知道
云维集团老总凡剑自首是真的吗？
多希望能多抓几个啊～～开会的要比搞生产的人多了～～～～！这是化工业～！还是皮包公司啊
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是真的吗？你在那里看到的
日上午9时还在召开股东大会，你说呢？
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　　股权变动性质：增加　　签署日期：日　　信息披露义务人声明　　1、信息披露义务人依据《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《上市公司收购管理办法》（以下简称“收购办法”）、中国证监会证监公司字[ 号《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15 号——权益变动报告书》及相关的法律、法规编写本权益变动报告书。　　2、信息披露义务人签署本权益变动报告书已获得必要的授权和批准，其履行亦不违反信息披露义务人章程或内部规则中的任何条款，或与之相冲突。　　3、依据《证券法》、《收购办法》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15 号——权益变动报告书》等规定，本权益变动报告书已全面披露了信息披露义务人在云南云维股份有限公司拥有权益的股份变动情况。　　截至本报告书签署之日，除本报告书披露的持股信息外，信息披露义务人没有通过任何其他方式增加或减少其在云南云维股份有限公司中拥有权益的股份。　　4、本次权益变动系信息披露义务人认购云南云维股份有限公司非公开发行的股份引起。上述交易事项尚需满足如下条件后方可实施：　　（1）有权国资主管部门批准；　　（2）上市公司股东大会审议通过本次发行；　　（3）中国证监会对本次发行的核准。　　5、信息披露义务人承诺本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。　　6、本次权益变动是根据本报告所载明的资料进行的。除本信息披露义务人外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本报告书中列载的信息和对本报告书做出任何解释或者说明。　　第一节 释义　　在本报告书中，除非文义载明，以下简称具有如下含义：　　第二节 信息披露义务人介绍　　一、信息披露义务人基本情况　　名称 西藏瑞华投资发展有限公司　　注册地 拉萨市柳梧新区管委会大楼　　法定代表人 张建斌　　注册资本 人民币5000万元整　　注册登记证号 822　　公司类型 有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)　　经营范围 股权投资；资产管理；实业投资；计算机软件研发及销售　　依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动　　经营期限 日至 日　　税务登记证号 00X　　主要股东 江苏瑞华投资控股集团有限公司（持股比例100%）　　联系地址 拉萨市柳梧新区管委会大楼　　邮编 850000　　电话 　　传真 　　二、 信息披露义务人主要负责人的情况：　　张建斌为江苏瑞华投资控股集团有限公司董事长。　　信息披露义务人的主要负责人在最近五年内没有受到行政处罚、刑事处罚或者涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或仲裁的情形。　　三、信息披露义务人在境内、境外其他上市公司中拥有权益的股份达到或超过该公司已发行股份5%的情况　　截至本报告签署日，信息披露义务人不存在持有境内、境外其他上市公司5%以上发行在外股份的情况。　　第三节 权益变动目的　　一、 信息披露的义务人本次转让股份的目的：　　信息披露义务人基于对云维股份企业价值分析与前景的预测，参与认购云维股份本次非公开发行股票，持股目的是为了获得较好的投资收益，为信息披露义务人创造收益。　　二、 未来12个月内继续增持上市公司股份或者处置已拥有权益的股份计划　　除因本次发行导致信息披露义务人及其一致行动人持有云维股份外，信息披露义务人及其一致行动人尚无明确的在未来12个月内增持或处置上市公司股份的计划。若信息披露义务人及其一致行动人在未来12个月内发生增持或处置上市公司股份的情形，将按有关规定履行审批和信息披露义务。　　第四节 权益变动方式　　一、信息披露义务人持股变动情况　　本次非公开发行的定价基准日为上市公司第七届董事会第四次会议决议公告日，采用向特定对象非公开发行方式。发行对象所认购的股份自发行结束之日起36个月内不得转让。本次非公开发行的发行价格为定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%，即4.56元/股。　　在本次发行的定价基准日至发行日期间，公司如有派息、送股、资本公积转增股本等除权除息事项，本次发行价格将作相应的调整。　　本次权益变动前，信息披露义务人未持有云维股份的股份。本次权益变动后，信息披露义务人将持有上市公司140,000,000股股票，占本次交易后上市公司总股本的7.96%。具体情况如下：　　二、信息披露义务人本次权益变动方式　　本次权益变动基于云维股份向特定对象非公开发行股份方案。根据本次非公开发行方案，本次非公开发行拟发行1,141,883,000股，其中西藏瑞华以63,840.00万元认购其中的140,000,000股。本次发行完成后，西藏瑞华持有上市公司股份比例为7.96%。　　本次非公开发行方案已经上市公司于日召开的第七届董事会第四次会议审议通过，尚需云南省人民政府国有资产监督管理委员会批准，经公司股东大会逐项审议通过后，报中国证监会核准后方可实施。　　三、信息披露义务人股份转让限制情况　　西藏瑞华所认购的本次非公开发行的股份自发行结束之日起36个月内不得转让，之后按中国证监会及交易所的有关规定执行。　　第五节 信息披露义务人前6个月买卖上市公司股份的情况　　信息披露义务人在签署本报告书之日前6个月内未有买入或卖出云维股份股票的情况。　　第六节 其他重大事项　　截至本报告书签署日，信息披露义务人已按有关规定对本次权益变动的相关信息进行了如实披露，不存在根据法律适用以及为避免对本报告书内容产生误解信息披露义务人应当披露而未披露的其他重要事项。　　截至本报告书签署日，信息披露义务人不存在其他应当披露为避免对报告书内容产生误解而必须披露的其他信息。　　第七节 备查文件　　一、信息披露义务人的营业执照（复印件）；　　二、信息披露义务人董事及其主要负责人的名单及身份证明文件；　　三、信息披露义务人关于认购云维股份非公开发行股份的决议、合同　　附表：简式权益变动报告书　　信息披露义务人：西藏瑞华投资发展有限公司（盖章）　　法定代表人：张建斌　　签署日期：日　　信息披露义务人声明　　本人（以及本人所代表的机构）承诺本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。　　信息披露义务人：西藏瑞华投资发展有限公司（盖章）　　法定代表人：张建斌　　签署日期：日来源上海证券报)点击进入参与讨论
15-04-2115-04-2115-04-2115-04-2115-04-2115-04-20云南云维股份有限公司2014年度企业社会责任报告
云南云维股份有限公司2014年度企业社会责任报告
云南云维股份有限公司
&&&&&&&（600725）
2014&年度企业社会责任报告
&&&&&&&&&&1&/&27
&一、董事长致辞&...................................................................................................&3
二．关于我们&.........................................................................................................&5
1.公司概况&..............................................................................................................&5
2.公司治理&..............................................................................................................&6
3.2014&年云维股份治理架构图&...........................................&错误！未定义书签。
4.管理团队【更新高管资料】&..............................................................................&9
5.企业文化&............................................................................................................&12
6.公司发展战略【根据年报修改，如年报无改动则保留】&............................&13
三、报告说明&.......................................................................................................&14
四、利益相关方责任：和衷共济&诚信共赢&.....................................................&16
1、股东责任&.........................................................................................................&16
2、员工责任&.........................................................................................................&17
3、供应商责任&.....................................................................................................&19
4、消费者责任&.....................................................................................................&19
五、环境责任：安全环保、落实责任&...............................................................&21
1、关爱生命，安全生产&.....................................................................................&21
2、保护环境，加强管理&.....................................................................................&22
3、持续发展，节能减排&.....................................................................................&22
六、社区责任：回馈社会&建设国家&.................................................................&23
七、问题与困难&...................................................................................................&24
八、展望&2015&......................................................................................................&25
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2&/&27
&一、董事长致辞
&&&&&&&&&&&履行社会责任既是企业的使命，也是企业发展的根本要求。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——云南云维股份有限公司董事长&&&凡剑
&&&&2014&年，外部受国家宏观经济下行，全球经济持续萧条，钢铁、化工、建
材等多数行业产能严重过剩，市场有效需求进一步缩减，国际油价持续下跌，公
司主产品价格持续低位徘徊；内部受云南省煤矿安全事故影响，政府监管部门强
制关停全省年产&9&万吨以下的煤矿及曲靖辖区内全部煤矿停产整顿，导致原料煤
供应紧张，公司主要装臵产能未能有效发挥。在内外部因素双重不利因素影响下，
企业经营遭遇了前所未有的困境。面对困难，公司上下积极应对，对内细化对标
指标，严格考核管理，挖潜降耗、降低成本；对外盯紧市场，加强渠道建设，严
控货款风险，合理运用期货套期保值工具，全力降低经营风险；同时，继续稳步
推进战略合作，探索混合所有制改革，努力提升顺酐、炭黑等精细化工产品的市
场竞争力；继续调整优化管理架构，撤销各分子公司基建管理部，将人员集中到
公司基建管理部，组建完成设备管理部，提升专业化管理水平，实现人力资源效
用最大化，确保公司生产经营工作正常运转和经营决策落实到位，为企业履行社
会责任奠定了坚实的基础。
&&&&公司在积极应对各种困难和挑战的同时，坚持把履行社会责任作为发展的重
要工作，积极履行社会责任。在安全工作方面，公司在生产经日益营困难的情况
下，加大安全投入，全年共计投入资金&4,674.71&万元，对全公司范围内的安全防
护设施设备和消防应急救援物资进行维护和更新，实现重大危险源的信息化监控，
加大安全教育培训和安全知识宣传；在环境保护方面，继续加大环保投入，2014
年共投入环保资金&5,472.45&万元，用于环保设施维护、减排项目工程、污染治理
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3&/&27
等项目，保持环保设施与主体装臵同时运行，按照“党政同责、一岗双责、齐抓
共管”的要求，严格执行《中华人民共和国清洁生产促进法》、《污水综合排放
标准》和《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》等文件规定和要
求，签订主要污染物减排目标责任书，加强检查，增加巡查，确保污染物达标排
放，将企业生产经营对环境的影响降到最低限度；在社会公益责任方面，在公司
生产经营极度困难的情况下，最大限度维护职工合法权益，确保工资按时发放，
丰富文化生活，举办多次文体和志愿者服务活动，继续深化人力资源改革，完善
激励约束机制，重视员工培训。经过努力，公司全年安全环保形势平稳向好，员
工队伍基本稳定。
&&&&2015&年内外形势依然严峻，企业将立足实际，着眼未来，积极主动推进发
展循环经济战略，重点转型发展清洁能源和新型煤化工产业，求真务实、有的放
矢、稳中求进、转危为安，在企业发展中更好地履行社会责任。最后，我想以拿
破仑的“最困难之时，就是离成功不远之日”这名言作为结语，相信在新的一年，
公司上下必将同舟共济、齐心协力，将压力转化为动力，革故鼎新，共创美好明
天！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4&/&27
&二．关于我们
&1．&公&司&概&况
&&&&1996&年&6&月&26&日，云南云维股份有限公司坐落在曲靖市沾益县花山街道工
业园区。公司是由原云南维尼纶厂（云南云维集团有限公司的前身）独家发起，
按募集方式设立的股份有限公司，注册资本&11,000&万。1996&年&7&月&2&日，公司
在上海证券交易所上市，实际募集资金&17,500&万元。公司简称：云维股份，股
票代码：600725。经过几次增发股票和分红送转回报社会后，公司目前的总股本
达到&61623.50&万股，实现了全流通。
&&&&2005&年&6&月，公司以重大资产重组方式购买控股股东云维集团联碱生产装
臵完成交割，公司拓展到煤气化产业链，新增纯碱和氯化铵两种主要产品。2007
年&8&月，公司完成了向包括控股股东云维集团和实际控制人煤化工集团在内的不
超过&10&家投资者的非公开发行股票，公司拓展到煤焦化产业链，新增焦炭、甲
醇及煤焦油深加工产品，公司的营业收入大幅增加，搞风险能力得到增强。受全
球金融危机和国内经济增速放缓及行业不景气等影响，公司经营业绩持续下滑，
为改善经营业绩，2013&年公司将煤电石乙炔化工的有机、电石、水泥装臵及辅
助设施予以出售，一定程度上缓解了公司的经营压力和财务负担，为&2013&年实
现盈利奠定了基础。
&&&&2014&年，受煤化工行业产能过剩和云南煤资源整顿整合等影响，公司主要
产品市场持续疲软，公司主要装臵产能未能发挥，财务费用畸高，经营业绩再度
出现大幅亏损，全年实现合并营业收入&662,346.36&万元，净利润-129,305.76&万元，
归属母公司所有者净利润-104,782.53&万元。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&5&/&27
&2．&公&司&治&理
&&&&公司严格按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和公司章程，结合本企
业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设
臵、职责权限、人员编制、工作程序和要求等的制度设计和安排。
&&&&公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要
求，设立了股东大会、董事会、监事会、经理层和内部各层级机构，制订了相应
的议事规则、工作细则和管理制度，认真履行相应职责。
&&&&股东大会是公司的最高权力机构，严格按照法律、法规、章程和议事规则等
召开会议和决策，确保所有股东，特别是中小股东享有平等权利。2014&年，公
司共召开股东大会&6&次，召开程序符合《公司法》和《公司章程》的规定，会议
记录完整，相关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。
&&&&董事会对公司股东大会负责，执行股东大会决议，依法行使职权，公司董事
会下设四个委员会，分别为战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与
考核委员会，各委员会依有关法律法规和和议事规则履行职责，向董事会提供决
策建议和意见；各专门委员会按照《云维股份董事会专门委员会实施细则》开展
工作和履行职责。董事会设有&3&名独立董事，均取得独立董事任职资格，具备履
行其职责所必需的基本知识和工作经验；按照《云维股份独立董事工作制度》和
《云维股份独立董事年报工作制度》开展工作和履行职责；诚信、勤勉、尽责。
2014&年，公司共召开董事会&8&次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相
关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&6&/&27
&&&&监事会是公司的监督机构，对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的
行为及公司财务状况进行监督及检查，并向股东大会负责并报告工作。2014&年
公司共召开监事会&7&次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相关资料保存
完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。
&&&&公司经理层对董事会负责，严格按照《公司章程》、《总经理（经理层）工
作细则》等规定，全面负责公司日常经营管理，公司内部控制制度的制订和执行。
经理层分工明确、职责清晰，监督管理有效，保证了生产经营管理工作有序运转。
&&&&报告期内，根据《公司法》及财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基
本规范》及其配套指引的要求，结合公司发展战略和管理模式变化，对公司的经
营活动、投资活动、管理制度、内部监督等进行了系统梳理，重新修订了《内部
控制管理手册》和《内部控制评价手册》，健全和完善公司的内部控制体系，定
期对内部控制执行情况进行测试评价和考核，确保内部控制的运行效率，提高公
司的风险防范能力，保证经营合法、资产安全、财务报告信息真实、完整、可靠，
促进公司规范运作，确保公司的内部控制符合《企业内部控制基本规范》及其配
套指引的要求和自身发展需要。
&3．&公&司&2014&年&组&织&构&架&图
&&&&2014&年，公司根据管理需要，依据科学、精简、高效的原则，对组织构架
和管理边界进行了微调，（详见下页&2014&年云维股份治理架构图），提高管理
效能，形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制组织体系。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&7&/&27
8&/&27
&4．&管&理&团&队
&&&&凡&&&剑：男，汉族，中共党员，1965&年&11&月出生，工商管理硕士，机械工
程师。1987&年&8&月参加工作。曾任曲靖市越州钢铁厂机修车间技术员、主任、
技术科科长、发展公司经理，曲靖市焦化制供气工程项目筹备办负责人、项目公
司副总经理，云维集团&200&吨/吨年焦化项目经理，曲靖市焦化制供气有限责任
公司常务副总经理，曲靖大为焦化制供气有限公司总经理，云南大为制焦有限公
司副董事长、总经理，云南泸西大为焦化有限公司副董事长，云南云维集团有限
公司副总经理，云南云维集团有限公司总经理，现任云南云维集团有限公司党委
书记，云南云维股份有限公司董事、总经理。
&&&&高建嵩：男，汉族，中共党员，1968&年&9&月出生，硕士研究生学历，1990
年&7&月参加工作。曾任云南省第一安装工程公司技术员，云南省经贸委副主任科
员主任，云南会泽县驾车乡科技副乡长，云南省经贸委副主任科员、主任科员，
云南保山市隆阳区人民政府副区长，云南省国资委办公室（党委办公室）副主任，
云南省国资委企业领导人员管理处副处长，思茅区新农村建设指导工作队总队长、
思茅区委副书记（挂职），云南煤化工集团有限公司副总经理，现任云南煤化工
集团有限公司党委委员、副总经理。
&&&&林力：男，汉族，中共党员，1959&年&12&月出生，大学本科学历，经济师，
1977&年&11&月参加工作。曾为富民县款庄公社知青，曾在云南省煤炭厅计划处、
办公室、企业管理处工作，历任云南省煤炭厅企业管理处副处长、办公室副主任、
改革办副主任，云南省煤炭工业局劳资教育处处长，云南煤矿安全监察局、省煤
炭工业局企事业改革处处长，云南东源煤业集团有限公司总经济师、财务总监，
云南煤化工集团有限公司总经济师兼云南东源煤业集团有限公司财务总监，云南
煤化工集团有限公司党委委员、纪委委员，总经济师（国资委任命），云南煤化
工集团有限公司副总经理，现任云南煤化工集团有限公司党委委员、副总经理。
&&&&左爱军，男，白族，中国共产党，1968&年&6&月出生，工商管理硕士，政工
师。1990&年&7&月参加工作，曾任云南沾益化肥厂团委副书记、书记、组织部副
部长兼团委书记、组织部部长兼党办主任、党委副书记，云南沾化有限责任公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&9&/&27
党委副书记、纪委书记、工会主席，云南云维集团有限公司党委副书记，云南云
维集团有限公司副总经理、党委副书记，现任云南云维集团有限公司党委副书记、
总经理，云南云维股份有限公司董事。
&&&&潘文平：男，汉族，中共党员，1962&年&10&月出生，大学本科学历，高级工
程师，1982&年&7&月参加工作。曾任原云南沾益化肥厂纯碱车间副主任，联碱分
厂副厂长、厂长兼支部书记，云南云维股份有限公司党总支书记、副总经理。现
任云南云维股份有限公司董事、副总经理。
&&&&谢敏，男，汉族，中共党员，1963&年&10&月出生，大学本科学历，会计师，
1985&年&7&月参加工作。曾任云南沾益化肥厂财务科会计、计划财务处副处长，
沾化公司资产财务部副部长；云南云维集团有限公司资产财务部副部长；云南大
为制焦有限公司副总经理兼财务部部长，云南泸西大为焦化有限公司资产财务部
负责人；云南云维集团有限公司总经理助理。现任云南云维集团有限公司副总经
理、总会计师，云南云维股份有限公司董事。
&&&&王亚明，女，1960&年&11&月出生，博士、教授，1982&年&2&月参加工作，主要
从事有机化工过程、天然产物深加工制备精细化学品等领域的新型催化剂、新工
艺研究，曾任昆明理工大学化工学院院长，云南省化学化工学会理事、副理事长。
现在昆明理工大学化工学院任教，云南省中青年学术技术带头人，全国松香松节
油专业委员会委员、理事，云南云维股份有限公司独立董事。
&&&&曹一平，男，汉族，1950&年&2&月&20&日出生，中共党员，教授级高级工程师。
曾任华陆工程科技有限责任公司（原化工部第六设计院)&助工、工程师，华陆工
程科技有限责任公司设备副主任、高级工程师、副总经理、董事长兼党委书记、
教授级高工，浙江江山化工股份有限公司独立董事。现任华陆工程科技有限责任
公司（退休返聘）高级顾问，云南云维股份有限公司独立董事。
&&&&徐毅，男，汉族&，1972&年&1&月出生，中国注册会计师、注册评估师、会计
师。1993&年&7&月毕业于南开大学会计系会计学专业，1993&年&7&月至&1999&年&5&月
在云南省审计师事务所从事审计工作，任部门副主任；1998&年&4&月至&2009&年&6
月在亚太中汇会计师事务所云南分所从事审计工作，任业务四部主任；2009&年&6
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&10&/&27
月至今在中审亚太会计师事务所云南分所（原亚太中汇云南分所）从事审计工作，
业务四部主任。参与或负责多家股票上市审计工作，负责多家上市公司和大型企
业集团的年报审计工作，具有丰富的审计和评估工作经验。
&&&&李树全，男，汉族，1962&年&10&月出生，大学本科学历，高级工程师。1984
年&8&月参加工作，曾任云南沾益化肥厂造气车间技术员、联碱分厂技术员、副主
任、主任、生产科副科长、造气车间主任、设计科科长、基建技术部主任工程师，
曲靖大为焦化制供气有限公司副总经理兼任集团公司副总工程师、曲靖大为焦化
制供气有限公司总经理，云南云维集团有限公司总工程师。现任云南云维股份有
限公司总工程师。
&&&&李斌：男，汉族，中共党员，1967&年&10&月出生，工商管理硕士，经济师。
1989&年&7&月参加工作，曾任云南云维集团有限公司、云维股份有限公司办公室
副主任，云南云维股份有限公司董事会秘书、云南云维化工精制有限公司董事长。
现任云南云维股份有限公司董事会秘书、副总经理。
&&&&缪和星：男，汉族，中共党员，1978&年&11&月出生，大学本科学历，会计师、
注册会计师。1997&年&7&月参加工作，曾任云南云维股份有限公司财务部副部长、
部长、总经理助理、财务负责人。现任云南云维股份有限公司财务负责人、副总
经理，云南大为恒远化工有限公司董事长。
&&&&徐乔德，男，汉族，中共党员，1963&年&5&月出生，大学本科学历，高级工
程师。&1982&年&7&月参加工作。曾任云南沾益化肥厂联碱分厂氯化铵车间主任、
联碱分厂副厂长，曲靖大为焦化制供气有限公司生产筹备办公室负责人、总经理
助理、副总经理，云南大为制焦有限公司副总经理，云南泸西大为焦化有限公司
公司董事、总经理，云南云维集团有限公司总经理助理、副总经理，曲靖大为焦
化制供气有限公司董事长。现任云南云维股份有限公司副总经理，云南泸西大为
焦化有限公司董事长。
&&&&陈云宝，男，汉族，&1973&年&7&月出生，大学本科学历，高级工程师。1995
年&7&月参加工作。曾任曲靖大为焦化制供气有限公司生产筹备办副主任、生产部
及安全环保部副部长、部长、副总经理，云南大为制焦有限公司副总经理、常务
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&11&/&27
副总经理、总经理，云南云维集团有限公司总经理助理等职。现任云南云维股份
有限公司副总经理，云南大为商贸有限公司总经理，曲靖大为煤焦供应有限公司
总经理。
&&&&杨椿，男，汉族，&中共党员，1968&年&7&月出生，工程硕士，化工工艺工程
师。1990&年&7&月参加工作。曾任原云南维尼纶厂原料分厂副厂长、有机分厂副
厂长，云南云维股份有限公司生产部部长，云南云维集团有限公司生产部副部长、
部长、标准计量中心主任，曲靖大为焦化制供气有限公司总经理。现任云南云维
股份有限公司总经理助理，云南云维化工精制有限公司总经理、董事长，曲靖大
为焦化制供气有限公司董事长。
&5．&企&业&文&化
&&&&企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。它是一种以人为根
本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的汇集，是看不见的软件，是企业的核
心竞争力。2014&年，公司继续推进企业文化建设，坚持以“内聚人心、外树形象”
为目标，抓典型，树先进，广宣传，让企业核心价值观、企业管理理念深入广大
员工群众的心底，充分发挥企业文化在公司困难时期有大的感召力和引领作用。
&&&&价值观
&&&&人效为本&追求卓越
&&&&精神
&&&&和谐&创新&一流
&&&&管理理念
&&&&科学决策&迅速执行
&&&&经营理念
&&&&品牌质量&品牌服务
&&&&工作作风
&&&&严谨&实务&快捷&高效
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&12&/&27
&&&&愿景
&&&&致力于成为我国煤化工领域内产业布局最完整、规模较大、技术先进、效益
较好，具有较强竞争力的上市公司。
&6．&公&司&发&展&战&略
&&&&继续坚持产品经营和资本经营并重的企业发展方向，专一发展煤化工，完善
产业链；进一步优化产品结构，合理配臵产业布局，强化资源优势；积极向上下
游产业链延伸，大力发展循环经济，鼓励研发和创新，提高资源利用效率；充分
利用公司循环经济成本优势提高公司核心竞争力。
&&&&积极研究转型升级，立足实际，充分依托现有产业基础，发挥与云南炼化项
目耦合优势，以市场为导向，有的放矢，量力而行，努力向煤焦化与煤气化，煤
化工与石油化工的相结合和互补方向发展，重点转型发展清洁能源、化工新材料、
精细化工，完善物流体系，实现企业内部物料和产品优化配臵，提高装臵产能，
降低综合成本，提升整体盈利能力，最终成功实现传统煤化工向新型煤化工转型
跨越。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&13&/&27
&三、报告说明
&&&&重要提示
&&&&本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
&&&&报告时间范围
&&&&2014&年&1&月&1&日至&2014&年&12&月&31&日，部分内容超出上述时间范围。
&&&&报告发布周期
&&&&本报告为年度报告。
&&&&报告发布日期
&&&&2015&年&4&月&16&日
&&&&报告数据来源
&&&&云南云维股份有限公司及下属机构。
&&&&报告采用称谓
&&&&报告中采用的“云维股份”、“公司”、“股份公司”、“我们”均指云南
云维股份有限公司，文中“大为制焦”、“大为焦化”、“化工精制”、“大为
煤焦”、“大为商贸”、“云维飞虎”、“沪西焦化”、“大为恒远”、“格宁
环保”、“广西国贸”均指云南云维股份有限公司下属子公司。
&&&&报告编制依据
&&&&本报告的撰写参照了全球报告倡议组织&GRI&的《可持续发展报告指南》2006
版）、中国社科院发布《中国企业社会责任报告编制指南》和上海证券交易所的
《上市公司内控报告和社会责任报告的编制和审议指引》。
&&&&此前报告发布情况
《云南云维股份有限公司&2010&年度企业社会责任报告》2011&年&3&月&10&日
《云南云维股份有限公司&2011&年度企业社会责任报告》2012&年&3&月&20&日
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《云南云维股份有限公司&2012&年度企业社会责任报告》2013&年&3&月&20&日
《云南云维股份有限公司&2013&年度企业社会责任报告》2014&年&4&月&17&日
&&&&报告获取渠道
&&&&本&报&告&以&电&子&版&形&式&发&布&，&可&在&上&海&证&券&交&易&所&网&站
（.cn/sseportal/ps/zhs/home.html）查阅获取。
&&&&特别鸣谢
&&&&感谢公司常年投资者关系顾问领灿对本报告的撰写提供大力支持和协助。
&&&&阅读反馈机制
&&&&若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式联系我们。
&&&&联系人：李斌&&&&&赵有华
&&&&地址：云南省曲靖市沾益县盘江镇花山工业区&&&&&&&&邮编：655338
&&&&电话：（86）、3064146
&&&&传真：（86）、3065519
&&&&邮箱：&、&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&15&/&27
&四、利益相关方责任：和衷共济&诚信共赢
&1．&股&东&责&任
&迎难而上&提升公司价值
&&&&面对经营压力，公司以生存发展为首要任务，以减亏为工作重点，立足生产
和市场实际需求，以边际利润测算为依据，及时调整生产经营策略，加强生产管
理、成本控制，加大融资工作力度，确保公司正常生产经营。
&&&&2014&年继续推进内部资产优化整合，探索发展混合所制，努力提升资产运
营效率，报告期内，完成了将控股子公司大为制焦的粗苯精制装臵顺利注入控股
子公司大为恒远；公司控股子公司大为制焦的炭黑装臵、煤焦油深加工装臵与江
西省萍乡市飞虎炭黑有限公司之间的资产重组工作于&2014&年&10&月顺利完成，公
司相关资产的运营效率有所提高，为公司实现专业化、职业化、精细化的经营发
展战略迈出了重要一步，也为发展混合所有制积累了宝贵的经验。
&&&&公司继续实行筹融资集中管理、统一资金收支、调度和使用等财务管理模式，
报告期内，公司及子公司之间完成资金调度&50&多亿元，大大提升了资金使用效
率。
&多渠道维护投资者关系
&&&&公司设有投资者电话咨询热线和专用邮箱，积极与投资者进行沟通交流。对
投资者的来信及时进行回复，定期将投资者关心的问题整理作为证券事务简讯的
重要内容之一传递给领导，时时关注上海证券交易所&E&互动平台，对投资者提出
的问题进行回复，2014&年回复率达到&100%，通过多种方式和渠道确保任何投资
者都能够方便地与公司进行及时沟通。公司充分利用股东大会召开的机会，带领
参会股东参观公司，近距离的接触与了解公司，并就公司未来发展方向、转型升
级思路等投资者关心的问题进行探讨。
&&&&2014&年，公司坚持倡导价值投资和理性投资的理念，不仅通过投资者咨询
电话、电子邮箱、互动平台等答疑解问，还聘请了上海领灿投资咨询公司为常年
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投资者关系顾问，协助公司在股价异动、停牌、重大决策、重大事项、重要人事
任免等时间节点，积极与投资者进行沟通和交流。
&2．&员&工&责&任
&加强安全管理，确保安全生产
&&&&根据国家相关的法律法规、标准规范建立安全标准化体系，明确安全职责，
建立各项控制程序和安全管理制度、考核制度等，使整个安全标准化体系有效运
行。公司根据《国务院安委会关于加强培训工作的决定》以及公司安委会的要求，
不定期的聘请各类专家、安全工作管理者、分管领导等对公司员工进行安全培训
工作，增强干部、员工的安全意思，发展和传播安全文化。推进隐患排查与治理
工作由制度化、常态化稳步推向标准化，安全标准化实现定期内部评审常态化管
理，通过严格执行标准化管理，全面落实安全生产主体责任，有效防范和坚决遏
制重特大事故的发生，2014&年公司安全生产形势总体平稳，安全指标控制在事
故指标范围内。
&加大员工培训力度
&&&&2014&年，公司及子公司结合装臵产能未能发挥实际，大力开展培训工作，
努力提升员工的职业技能水平，全年完成培训压力容器焊工&1,104&人，焊工、化
学检验工、机修钳工、化工总控工、化学计量工和冷作钣金工&166&人，高级工
141&人，中级工&13&人，初级工&3&人，化学总控工&41&人，污水处理工&35&人；组
织外部培训&81&场次，参加人员&657&人次；组织内部培训&1,033&场次，参加&35,151
人次，使公司的特种作业人员持证率进一步提高。
&深化人事用工制度改革，加快推进收入分配制度改革
&&&&在用工制度改革方面，公司逐步推动企业用工由传统“级别管理”向“层级
管理”的过渡和转变：一是对包括企业经营者在内的所有人员的职务或岗位统一
划定所属层级；二是严格以岗定薪并根据岗位职责进行业绩考核评价；三是开展
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职能部门管理人员的清岗定员工作，将管理人员充实到基层管理工作中去，实现
人力资源优化配臵。
&&&&公司积极引入科学的管理工具和方法，进一步深化收入分配制度改革，积极
探索短期激励与中长期激励相结合的激励机制建设，坚持工资总额管理的“双轨
制”运行模式，坚持利润贡献和成本费用控制为主导的考核思路，正真体现责权
利相匹配的激励机制，提高劳动生产率水平。
&丰富职工业余文化生活
&&&&2014&年，公司以活动为载体，开展文体娱乐活动，推进公司文化建设，主
要组织元旦环厂跑、春节游园活动，开展第四届“云维杯”羽毛球比赛、庆“五〃一”
拔河赛、第十届“云维杯”篮球比赛、第十一届“云维杯”排球比赛、第八届“云
维杯”乒乓球比赛。通过活动营造了充满活力、融洽和谐、积极向上的企业氛围，
增强企业的凝聚力和向心力。
&开展员工互助，实施送温暖工程
&&&&2014&年，公司慰问困难职工&619&人次，发放金额&40.84&万元；处理职工死亡
善后工作&8&起，丧葬补助&42&户，发放&16.68&万元；发放抚恤人员生活费&10.8&万
元；为伤病职工捐款&10.27&万元；公司通过“金秋助学”活动资助了&162&名困难
职工子女，发放资助金&19.72&万元，其中&1&人接受省总资助至学业结束；开展“三
八”关爱女职工活动，慰问困难女工&27&户，发放资助金&2.60&万余元。同时公司
实施“标准化”实物帮扶&6&人，赠送部分家电家具，让困难职工感到组织的关怀
和温暖，增强了克服困难的信心和勇气，为企业的和谐稳定发挥了积极的作用。
&组织员工参加医疗补助和捐赠活动
&&&&积极参加云南省第十一期职工医疗互助活动，最大程度实现公司职工全覆盖，
缴纳云南省医疗互助中心医疗互助金&63.21&万元，为员工发生大病和医疗困难时
提供帮助。积极与沾益县民政部门密切配合，对符合最低生活保障的人员建立档
案，做到应保尽保，按时足额地发放低保金。2014&年共有&16&户享受“低保”补
助，全年发放低保金&21.89&万元，缓解了他们的困难。与此同时，在“自愿参与，
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自愿捐赠”的基础上，公司开展“扶贫日”捐赠活动，共计捐赠金&5.23&万元，
为社会的和谐发展发挥作用。
&执行带薪休假、疗养制度和定期开展员工健康体检
&&&&除认真贯彻国家带薪休假制度外，还给予员工疗休养福利，2014&年组织了
208&名员工疗养，组织全体员工进行健康体验，2014&年受检率达&98.40%。对体
检出的职业禁忌人员进行跟踪落实，建议进行岗位调整，妥善安臵，广泛宣传《职
业病防治法》，积极开展职业病预案工作，保障了职工的身体健康。
&3．&供&应&商&责&任
&加强与客户的沟通交流
&&&&进一步加强与客户的沟通，2014&年&2&月份，由公司分管生产和经营的两位
领导带队赴公司客户集中的区域市场进行客户走访和市场调查，认真听取客户的
意见和建议，11&月份大为煤焦赴贵州、富源等原料煤供应重点市场进行客户走
访，对周边原料煤生产和选洗情况进行深入调查，参观走访了洗煤厂近&10&家，
针对原料煤分析数据存在误差的原因分析查找，经过沟通协调，双方确认统一&G
值分析标准。
&强化服务意识，提升客户满意度
&&&&为了更好的服务客户，在主干道设臵行走标识、场地平面示意图、咨询和投
诉电话，现场物流协调员，让客户能快速的完成原料卸车和焦炭装车，提高物流
运转速度。把煤焦质量分析数据上传至&OA&协作平台，实现数据共享，提高客户
服务效率。开展客户满意度调查，采取重点客户全覆盖，其它随机抽样的方式进
行，从产品质检、装卸服务、信息传递、款项支付等多维度进行信息采集，共发
出评分和意见征表&17&份，收回&15&份，从调查表和意见征集结果看，客户对综合
满意度较高。
&4．&消&费&者&责&任
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&&&&2014&年，公司严把原料质量和产品质量，以满足客户需求为最大目标，在
恶劣内部生产条件和外部市场环境下，始终秉承人才是企业的根本，顾客是企业
的上帝，质量是企业的生命的经营理念，以质量求生存，以信誉保销路，大为煤
焦、大为商贸认真做好营销工作，每月定期召开产、供、销和资金联动专题会议，
做好产供销一体化，努力实现与客户的双赢和共同发的经营策略目标。
&&&&关注客户对产品指标提出的要求，针对客户反映的问题及时处理解决。加强
原材料质量、产品质量、生产过程质量、不合格品的管理，开展“质量月”活动
和质量知识宣传教育活动，对顾客提出焦粉和水分含量偏高，CRI&分析误差等进
行面对面交流和实际解决，对于顾客提出特殊质量指标，进行定量批次产生。在
经营环境日益严峻的情况下，通过加强现场管理，强化员工服务意识等措施，2014
年顾客投诉率<3%，投诉处理率&100%，顾客满意度≥95%。
&&&&积极开展&QC&攻关活动，2014&年，“提高粗甲醇产率”&QC&攻关小组，荣
获云南省质量协会优秀&QC&小组荣誉称号。5&人获得云南省质量协会质量管理小
组初级诊断师资格，&3&人获得云南省质量管理小组中级诊断师资格。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&20&/&27
&五、环境责任：安全环保、落实责任
&1．&关&爱&生&命&，&安&全&生&产
&实现安全标准化
&&&&云维股份根据国家相关的法律法规、标准规范建立安全标准化体系，明确安
全职责，建立各项控制程序和安全管理制度、考核制度等，使整个安全标准化体
系有效运行。公司下属企业全部通过二级或三级安全标准化，依据《2011&版危
险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，大为焦化、大为制焦、沪西焦化、
化工精制完成了安全标准化的升级达标工作；新成立的云维飞虎、大为恒远通过
三级安全标准化验收。
&&&&2014&年，公司组织开展了&4&次安全标准化自评审核工作，综合要素得分为：
90.58、88.46、89.4&和&90.07。审核发现的全部问题按期完成了整改调整和跟踪验
证，安全标准化达标企业基本实现了定期组织内部评审常态化管理，确保安全标
准化有效运行。
&落实危险化学品安全管理
&&&&认真贯彻落实国家有关危险化学品安全管理法律法规，制定了危险化学品安
全管理制度，对危险化学品生产、销售、采购、运输、贮存等各环节定期进行安
全检查，严格履行监督检查职能；组织相关人员进行危险化学品的安全知识教育
培训和编制公司生产的危险化学品安全技术说明书和安全标签；按安全环保法规
和国家规定，对废弃危险化学品进行监督处臵；对相关岗位进行定期监测和上报，
防止职业病危害并制定事故防范应急措施。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&21&/&27
&加大安全资金投入
&&&&2014&年公司在生产经营极端困难的情况下，仍然高度重视安全生产，将其
视为企业生存和发展的前提条件，加大资金投入，全年共投入安全资金&4,674.71
万元，主要用于安全防护设备、设施的维护、检查，重大危险源、重大事故隐患
的评估、整改和监控，消防应急救援物资的建设、人员培养和安全知识宣传等。
&2．&保&护&环&境&，&加&强&管&理
&环境管理建设
&&&&报告期内，公司以总量减排为重点、污染防治为关键的理念，坚持保护环境、
优化发展的方针，着力解决突出环境问题。公司及所属企业全部通过环境管理体
系认证，并保持体系有效运行、持续改进，减少了各类污染物的排放,将企业生
产经营对环境的影响降到最低限度。根据《清洁生产促进法》、环境保护部《关
于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发200860&号）、《关
于深入推进重点企业清洁生产的通知》（环发201054&号）的要求，公司所
属&4&家化工生产企业&5&家煤炭开采或洗选企业均已取得清洁生产验收批复。
&加强环保资金投入
&&&&加强环保资金投入，2014&年在公司生产经营极度困难的情况下，累计共投
入环保资金&5,472.45&万元，用于环保设施维护、减排工程项目、污染治理项目等，
使得公司环保设施进一步完善，保证环保设施与主体设施均同步运行，为环境保
护和节能减排奠定良好的物质基础。
&3．&持&续&发&展&，&节&能&减&排
&减排完成情况
&&&&以控制和降低污染物减排工作为核心，强化减排目标责任，与监管部门签订
了主要污染物减排目标责任书，加强监控，公司下属生产企业均配臵相应的废水、
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废气、噪声和固废处理环保设施，9&套的烟气在线监测仪和&4&套污水在线监测仪
正常运行，并委托有资质的第三方进行运营管理，全部通过环保部门的有效性审
核。
&&&&2014&年各种污染物排放指数控制在指标范围内，全年完成减排&COD&627.22
吨、氨氮&213.26&吨、SO2&10058.77&吨、NOy&98.22&吨；全年处理污水&303.34&万
方，进水&COD&均值为&204.8mg/l，出水为&53.9mg/l。进水氨氮均值为&75.47mg/l，
出水为&7.1mg/l，各项指标均低于&GB《污水综合排放标准》的一级标
准限值。
&节能降耗完成情况
&&&&2014&年，大为制焦对各装臵进行全面细致梳理，实施了一系列节能降耗、
降本增效工作，完成了&16,846&吨标准煤的节能目标，通过加强精煤调湿系统的
管理，控制配合煤水分&10%左右。通过优化炼焦系统工艺，降低低负荷运行对煤
气消耗和焦炭质量影响，增加煤气补充加热装臵，实现了开车以来的最低能耗：
134.7kgce/t，较上年下降&7.24%，创造了历史最好水平。甲醇系统能耗也达到历
史最好水平&1,389.1kgce/t，较上年下降&3.73%。
&六、社区责任：回馈社会&建设国家
&&&&公司及子公司在保持企业发展的同时，不忘回报社会，注重社区利益，构建
友善的公共关系，在兼顾公司和股东利益的情况下，积极参加各类社会公益活动，
共同维护社会的平安、和谐、稳定。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&23&/&27
&&&&2014&年公司缴纳税款&11,566.09&万元，其中云维股份&663.98&万元，大为焦化
6,199.32&万元，大为煤焦&280.83&万元，化工精制&53&万元，泸西焦化&214.45&万元，
大为煤焦&2,387.07&万元，大为商贸&964.89&万元，大为恒远&79.59&万元，广西国贸
722.96&万元。
&七、问题与困难
&&&&2014&年，在诸多内外部因素的影响下，生产经营比&2013&年更加艰难，难言
尽善尽美。具体表现在：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&24&/&27
&&&&第一，受产能过剩和市场需不足影响，公司主要产品生产成本与销售价格倒
挂，削弱了公司的盈利能力；
&&&&第二，受煤炭事故频发、煤矿关停等因素的影响，炼焦煤采购困难，公司炼
焦装臵产能未能有效发挥，全年平均负荷为&51.57%，甲醇及煤焦油深加工装臵
因被迫响低负荷运行或间歇式产生；
&&&&第三，公司资产负债率畸高，融资困难，融资成本高，资金压力大，财务费
用长期居高不下，进一步压缩了公司盈利空间；
&&&&第四，新《环保法》于&2015&年&1&月&1&日正式实施，将大幅提高企业的违法
成本，可以预见随着环保政策日趋严苛，公民环保意识不断加强；有关环境税、
碳排放交易管理办法等法规可能陆续出台，将增加公司的成本负担，加大公司的
环保压力。
&&&&直面困难，公司从不回避，继续深化产供销联动决策机制，强化成本管理和
费用管控工作，挖潜降耗，努力提升产品竞争力，拓宽渠道融资，引进战略投资
者，研究转型升级、健全内控建设，强化安全环保管理，经过不懈努力，公司的
内控管理、安全环保、战略合作等方面初见成效，转型升级思路逐步清晰。
&八、展望&2015
&指导思想
&&&&2015&年，公司要适应经济新常态，以确保资金链安全为主线，以发展能源
化工、精细化工、新材料和新型商贸物流为目标，着力开展产品结构、产业结构、
资本结构、资产结构的转型，积极引进战略投资者，深入开展股权改造、资本运
作，努力盘活闲臵资产、低效资产，提高资产营运能力；以营销为龙头，以成本
费用控制、薪酬体制改革为抓手，建立和完善内控体制和机制，继续贯彻产品经
营和资产经营并重战略思想，持续提高公司的管理能力、盈利能力，使公司&2015
年在产品经营、资产经营效果上有显著改善和明显提升。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&25&/&27
&目标指标
&&&&1．经济指标
&&&&2015&年，云维股份本部实现营业收入&0.39&亿元，化工精制&3.03&亿元，大为
制焦&32.36&亿元，大为焦化&13.61&亿元，大为煤焦&55.13&亿元，大为商贸&10.48&亿
元，大为恒远&6.5&亿元，云维飞虎&7.7&亿元，格宁环保&0.1&亿元，实现合并后的
营业收入&66.11&亿元。
&&&&2．安全环保指标
&&&&2015&年，公司计划投入安全环保专项资金&15,845.31&万元，全年生产安全事
故死亡人数指标为&1&人；年千人重伤率≤1‰；年千人轻伤率≤2‰；杜绝多人急
性中毒、重大火灾、爆炸、泄漏事故；安全合格班组合格率达到&95%。所属各排
污企业在达标排放基础上，确保公司在&2015&年内&NOX&削减&10%；主要环保设
施运行率≥96%。
&&工作措施
&&&&2015&年全球经济形势仍不容乐观，公司全体干部员工将以公司利益为重，
把行动统一到公司的长远发展上来，重点做好以下工作：
&&&&1．认清形势，理清思路，深化改革，助推企业转型升级；
&&&&2．以全员、全面、全方位成本管理和费用控制为突破口，全面降低各项成
本；
&&&&（1）加强生产成本管控，切实降低生产成本。2015&年物料消耗、能耗与上
年同比下降&5,885&万元，努力提升炼焦装臵的生产负荷；
&&&&（2）加强设备管理，盘活库存，严控检维修费用。力争设备综合费用较上
年下降&6,464&万元；
&&&&（3）继续抓好现场物流管理，优化控制流程，降低物流费用。力争物流费
用在&2014&年基础上降低&3,800&万元。
&&&&（4）严格控制非经营性开支。公司管理费用力争较上年同比下降&1,000&万
元，人工成本降低&1,179&万元。
&&&&3．努力推进资本运作，改善公司的资产负债结构，提升公司的盈利能力；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&26&/&27
&&&&4．继续深化人力资源改革，完善激励与约束机制，加强内部培训，增强企
业活力；
&&&&5．以转型升级、盘活存量资产为目标，以技术创新、产品创新为先导，建
立适合实际的产业发展模式；
&&&&6．拓展营销渠道，扩大对外贸易，发挥营销的龙头作用；依托渠道、物流
仓储平台和区位优势，力争通过贸易实现利润&1000&万元；
&&&&7．全面加强财务管理，继续强化资金集中管控，竭尽全力确保资金链安全；
&&&&8．继续推进内控建设，强化审计监察的监督职能，提升管控能力和风险防
范水平；
&&&&9．“以人为本、强化红线意识”，夯实安全基础，树立良好的环保理念，
切实做好安全环保工作
&&&&2015&年是公司深化改革之年，是公司转型升级关键之年，面对新的形势，
公司将时刻牢记履行社会责任的使命，全面推行精细化管理，加强质量控制，提
高客户满意度。履行社会责任是一项长期、持续性的系统工作，公司将接受各方
监督，切实履行自身职责，促进公司与全社会和谐发展。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&云南云维股份有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二&0&一五年四月十六日
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&27&/&27}