国美华南老总向京东放狠话
　8月17日消息，针对京东、苏宁、国美三大电商之间的价格战，国美华南大区总经理高集群近日接受采访时表示，国美是从价格战死人堆里爬出来的，刘强东要打国美奉陪到底，直到干掉京东。
国美华南大区总经理高集群（图片来自互联网）
　　高集群称，国美加入价格战是要揭穿京东的真面貌，“我们资金完全不成问题，供应商全力支持。价格战何时结束？干掉京东，我们就不打了”。他表示，国美是从价格战死人堆里爬出来的，国美经历了那么多的风风雨雨，依然处在行业领先位置，刘强东要打国美奉陪到底，让京东明白谁才是真正的“价格天王”。
　　对于京东商城CEO刘强东，高集群评价称，刘强东只会打口水战，他不要挑衅对手，做一个有素质的商人。
　　在物流体系方面，高集群表示，国美在全国拥有31个自有仓库，另外还有租赁仓库，而目前京东仅有十几个大家电主仓，号称的“亚洲第一物流基地”还是一座山，长满了草，京东的物流体系很成问题。
　　刘强东此前宣布，要在全国范围内招收5000名价格情报员，派驻到国美苏宁，高集群对此表示：“非常欢迎京东价格情报员来国美，华南大区国美将向情报员免费提供午餐、国美工服，并保证其人身安全。我向京东下战书，下周四在华南地区500家门店，按照约定要看到1000个价格情报员。请媒体监督，希望不要只是嘴上说说。”
　　此外，高集群还宣布，国美将从本周六开始实行“破网行动”，全国范围内线上线下同价，国美连锁店人手一份京东商品价格表，实时更新，绝对比京东卖得便宜，“他敢卖一块，我就敢卖九毛五。”
　　针对刘强东指出苏宁等连锁店大家电毛利率高达25%，高集群回应称：“这完全是外行人说的话，他这么做，就是要黑传统连锁店，这说明京东还是个孩子。”
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苏宁电器转型四处烧钱 张近东投身三场豪赌
　　■线上大战刘强东、 线下对阵黄光裕、商业地产暗战王健林
　　■成则创造传统零售企业转型的经典案例，败则家电连锁卖场模式前途堪忧
　　8月15日，京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战，电商界的“疯子”刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东；苏宁老对手国美随后立即加入，貌似是在打击京东，背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。
　　电商界的三国杀，苏宁才是真正的轴心。羊城晚报记者了解到，张近东所率领的苏宁除了要面临来自刘强东的挑衅外，还要时刻提防老对手黄光裕率领的国美的反扑；除此之外，在“生活广场”模式上，张近东与依靠“万达广场”模式大获成功的王健林也在暗暗较劲。
　　线下电器卖场、线上电商渠道、新型商业业态生活广场已经构成三条战线，张近东正以全部身家作筹码，投身苏宁电器的转型豪赌。
　　电商领域 大战京东刘强东
　　苏宁易购是今年电商大战中最先出招的一家
　　在这场电商价格战中，刘强东将矛头直指苏宁，为此还成立了专门的“打苏宁指挥部”，同时放出“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”的狠话。
　　值得注意的是，价格战从今年4月就开始上演，但由京东主动挑起，8月15日这次还是头一遭。之所以刘强东将矛头对准张近东，原因在于京东已被苏宁易购逼得坐不住了。苏宁易购是今年电商大战中最先出招的一家。早在今年4月，苏宁易购就率先打出“击穿全网最低价”的口号。
　　6月18日，就在京东庆生日，苏宁又一次掀起针对京东的价格围剿。7月18日，苏宁易购继续对京东穷追猛打。延续至本月中旬，在京东的挑衅之下，苏宁线下1700家门店与线上同步启动“全国惠战”。正是苏宁易购，让每个月的18日成为电商价格战的宣战日。
　　“生即巨子，长即巨人”是张近东对苏宁易购的判语，张近东在苏宁易购上的投入上也从未犹豫过。就在7月18日，张近东刚刚一次拿出35亿元参与苏宁电器的定向增发，即使当日就浮亏超过10亿元也在所不惜。据媒体报道，为了筹集35亿元，张近东抵押上了自己在苏宁的大部分股权。
　　在张近东看来，电子商务必是未来的趋势，而复制了苏宁线下模式、在电商行业先行一步的京东无疑是短期内最重要的对手之一。但蹊跷的是，面对刘强东剑拔弩张的挑衅，张近东却无任何正面回应。据知情人士向羊城晚报记者介绍，张近东本人根本不把刘强东放在眼里。其透露，当刘强东在微博上大放烟幕弹时，曾经有苏宁内部会议讨论建议张近东开微博。而张的说法是，“（我跟他是）一个量级吗？”
　　一方面，苏宁有京东无法比拟的采购优势和物流基础，另一方面，虽然苏宁缺钱，但募资能力却也远在京东之上。与之形成鲜明对比的是，京东的资金链一直岌岌可危，一直靠“财报”吸引一轮又一轮的融资。而这被苏宁电器副董事长孙为民直斥为“传销”。一位业内人士告诉羊城晚报记者：“以刘强东的资历和实力，的确没有办法和张近东相提并论。但刘强东就像钻进苏宁耳朵里的一只虫子，让张近东很头疼。”他认为，刘强东此次价格战本来策略高明，但是却由于欺骗消费者砸了自己的牌子。
　　线下卖场 死掐国美黄光裕
　　国美参与价格战获黄氏首肯，美苏博弈从未停止
　　善于利用此轮价格战的不仅有苏宁，身在狱中的黄光裕也借着京东打苏宁一战让国美捞到了好处。作为老牌竞争对手，国美在背后紧追慢赶的脚步声也一直回响在张近东的耳侧，提醒他不敢有丝毫大意。
　　虽然自始至终，刘强东都很少针对国美发言，但国美却极为主动地把京东树为靶子。虽身陷狱中，黄光裕掌控的国美仍不忘和苏宁、京东过招。面对刘强东高调微博约战，在苏宁迅速作出反应之后，国美也迅速跟进。8月15日，国美对外公布所有门店商品价格一律低过京东。17日早，正式开始了国美的“直破网价”的行动。公开和苏宁、京东打起了价格战。不少家电行业人士评价国美，“这回有点黄光裕的味道了。”国美内部人士证实，此次价格战已获黄光裕首肯。而国美华南大区总经理高集群则向羊城晚报记者表示：“国美要证明给刘强东看，国美的灵魂一直都在。”不过，在业内人士看来，京东只是国美树起来的一个靶子，为国美参战提供了正当的理由；国美真正的意图是，借价格战追赶苏宁。
　　事实上，张近东和黄光裕，本就是宿敌。虽然黄光裕人在狱中，但与张近东的博弈从未停止。在线下，虽然苏宁在门店数量上早已超越国美，但同样面临增长模式不可持续的风险。在线上，苏宁易购要面临同时来自国美电器网上商城和库巴的夹击。
　　家电行业资深观察家刘荷清认为：“刘强东在身前，黄光裕在身后，但从某种意义上说，刘强东只是一个小角色，论实力，对苏宁威胁更大的还是国美。”在他看来，两家的优势与劣势都极为相似。无论是线上还是线下，国美都在紧追不舍。
　　但接近苏宁的人士告诉记者：“张近东不可能只顾身前的刘强东，忘了身后的黄光裕。两家对彼此的路数可谓知根知底，只是国美如今缺少主心骨，被苏宁牵着鼻子走；但从绝对实力差距上来说，两者还极为接近。”
　　商业地产 暗战万达王健林
　　家电行业不景气，苏宁生活广场模式豪赌商业地产
　　除了宿敌黄光裕、新晋对手刘强东之外，王健林也成为张近东暗暗较劲的对象。而这在苏宁刚刚宣布的一项高达80亿元的融资方案中也显露端倪。
　　8月14日，苏宁宣布准备以债券方式募资80亿元。外界普遍认为，此次融资是用于价格战，但苏宁电器副董事长孙为民在接受羊城晚报记者采访时对此明确否认。他向记者称：“此次发债是基于公司的长远考虑。”据其介绍，这部分资金将用于苏宁线上线下的协同发展。而在业内人士看来，生活广场模式的探索正是其中之意。
　　面对线下整个家电行业不景气的窘境，苏宁线下很早就开始试水生活广场模式。今年年初，苏宁又提出去电器化发展。线上的苏宁易购率先试水，线下的生活广场也在跟进。据悉，日前实体门店的转型正在进行,今年新开的18家乐购仕生活广场,将向家电、家居、家饰产业拓展。
　　而这自然让人联想到王健林的万达广场的商业地产发展模式。刘荷清认为：“万达广场实际上再造了一种新的商业模式，让商业的集聚效应达到最大化。苏宁生活广场与之类似，实际上在把苏宁的品牌价值最大化利用。”不过，万达广场模式的一个前提便是巨大的营业面积，同样需要强大资金实力去支持，这更是一场豪赌。
　　转型苏宁四处烧钱　　
　　无论是线上苏宁易购，还是线下生活广场新模式，如今都处在“烧钱”阶段。根据媒体公开报道，截至2011年12月，苏宁集团本部总资产226亿元，净资产45.86亿元，净利润8.88亿元，资产负债率79%。而央行征信系统的数据显示，截至8月初，苏宁集团的贷款是48亿元，对外担保96亿元，总计负债近144亿元。
　　因此苏宁才会在刚刚完成47亿元的定增之后，急不可待地宣布80亿元的债券募资计划，前后两次融资规模加起来创苏宁发展历史之最。不过，这次张近东表现得比以往更加决绝，为了参与47亿增发的35亿资金，单单质押给北京国际信托、华润深国投以及中航信托等公司作为担保的苏宁电器股份，就达14.01%，超过张近东持股比例的一半。
　　坐镇中军，运筹帷幄的张近东，为了再造苏宁的未来，已经押上了几乎全部身家。一旦成功，将创造传统零售企业转型的经典案例；而一旦失败，张近东也将损失惨重。
　　专题策划：吴江
　　专题执行：羊城晚报记者 帅鹏坤
　　实习生 赵会翠
【编辑:程春雨】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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& 传黄光裕狱中操控国美人事调整 王治全卸任
传黄光裕狱中操控国美人事调整 王治全卸任
　　【中国经营网综合报道】3月5日，国美电器开始了新一轮人事大调整，据传言此次国美人事调整是大股东黄光裕在狱中向董事会发布的指示。
　　国美人事调整 王治全卸任
　　据京华时报消息，3月5日，国美电器旗下的电子商务平台库巴网CEO王治于6日卸任库巴网CEO一职，转而担任库巴网董事，接替者为沈阳国美电器总经理丁华东。
　　王治全于2006年组建团队创建世纪电器网，该网站后改名叫库巴网。2010年11月份，国美电器出资4800万元收购库巴网80%的股份，成为控股股东，并且派出国美副总裁牟贵先出任库巴网董事长。作为创始人的王治全则担任CEO一职，并且是库巴网的第二大股东。
　　2月27日，库巴网宣布携手一淘，计划在今年年内向淘宝联盟投入1亿元，王治全作为CEO出席。而27日之后，王突然卸任库巴网CEO，转任公司董事，退居&二线&。
　　3月5日，王治全证实，&明天早上，库巴网董事长牟贵先会过来和我进行一次商谈，我将不再做CEO，但我不会离开库巴网，我还是库巴网的第二大股东，我会担任公司的董事。&而对于突然离职的原因，王治全仅表示自己需要休息。
　　3月5日晚间，国美电器就王治全的离职发布官方声明称：1.王治全作为库巴网的第二大股东将继续担任库巴网的董事;2.王治全在带领库巴网6年之后，自己提出需要休息，卸任执行层面的CEO职位，转任董事之后，其将更专注于库巴网长期发展与战略的规划;3.王治全的这一决定此前与国美电器高层做过沟通，国美高层对其决定表示支持。
　　有业内人士指出，王治全与国美高层之间早已有矛盾，并且从2011年年底开始集中爆发，到现在两方之间的矛盾可能已经到了不可调和的地步，才会出现这样的结果。该人士透露，库巴网在2011年亏损一个亿，对于国美这种传统渠道连锁来说，这种亏损规模不可想象并且不能接受，&但是在电商行业，几乎每家都是以亏损换销售规模，电商想要做大就得亏得起&，这可能是王治全与国美之间的一个主要矛盾。
　　除此之外，关于库巴网决策权的矛盾也很关键，虽然国美以80%的股权成为库巴网的绝对控股股东，但是这一年多以来，作为创始人的王治全一直全盘负责库巴网的运营，在各方面都与国美电器做了比较彻底的分割，比较独立。这显然不符合国美的公司风格，从这次指派的继任者也可看出国美的用意，&杯酒释兵权&。该人士预测，王治全在库巴网董事的位子上不会呆很久，存在带着团队出走的可能性。
　　或引发创业团队出走?
　　据每日经济新闻消息，据了解，这或是国美与陈晓分手后，最大的一次人事变动。国美收购库巴网是在陈晓任内进行的，坊间猜测，上述调整和王治全的卸任与&去陈晓化&有着某些联系。
　　王治全表示，我现在的想法只想休息一段时间。自己在这半年时间，还是要看库巴的财务报表和经营状况，控制其战略不能随便摇摆。
　　不过，有业内人士认为，王治全虽然是董事，但卸任CEO后，不会象以前那样管事，这样做其实是交权。
　　从其他渠道获悉，库巴网内部当前并不平静，坊间传言将有裁员举措。不过，库巴网有关人士表示，涉及人员约100多人，由于去年新建设了一些分公司，现在作&优化&，并非&裁员&。此外，随着王治全的卸任，坊间也流传出其创业团队将集体出走的说法。
　　IT时评家张书乐分析认为，“王治全的离任，将会引发库巴网创业团队出走连锁反应，进而导致库巴网短期之内陷入半瘫痪状态。”
　　还有匿名分析人士认为，库巴网的新团队面临的首要问题就是，如何转变目前电子商务赔本冲规模与传统渠道赚钱第一的价值观问题。
　　上述国美内部人士表示，到目前为止，尚没有库巴网创业团队出走的征兆。
　　结合王治全的卸任，有业内人士分析认为，组织结构背后其实是国美的&去陈晓化&。
　　有不愿具名的分析人士表示，流通领域的核心就是采购和销售，现在提任新人来直接管理事业部，即便对原先陈晓在时的&老人&予以职位上的提升，但也难免&架空&之嫌。
　　上述国美内部人士否认了&架空&一说，他表示，上述组织结构的调整，完全基于组织规模的扩大、管理精细化程度更高来进行，随着管理级别的提高，高管的权责也越大。事业部的模式也是为了将来更加多元化运营打基础。
　　王治全也否认了坊间传言。他表示，创业团队在库巴网的身份有点特殊，既是小股东，又是经营管理团队，&大股东肯定是希望经营管理团队付出更多一些，因为我们位置重合，所以比较敏感，会有这样那样的说法&。
　　他表示，大家在电子商务上有一些沟通交流是很正常，由于库巴网的创业团队在董事会的5席里占有2席，且重大事项要有70%的支持才能通过，因此王治全的团队在董事会有否决权，&我们如果不想下课，谁也不能让我们下课。&
　　黄光裕狱中指示国美人事调整
　　据广州日报消息，解决内乱之后的国美电器开始了新一轮的人事大调整，而这一轮的人事调整背后明显带着黄光裕的色彩。5日，国美电器对外宣布，国美电器经过全面的组织发展规划，于近日实施全新组织机构。从国美对高管人员的调整结果中发现，国美不仅大量启用新人才，还增设了多个高级副总裁之职。国美集团总裁王俊洲则称，在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，这实际上是放大了各部门的经营空间，独立核算。
　　5日，在一份声明中，国美披露了最新的大规模高管人事变动计划，增设了多个高级副总裁之职。在广州地区方面，担任广州国美总经理多年的高集群升任为华南大区总经理，原厦门国美总经理韩宝湘将接任广州国美总经理，副总经理人选亦有变动。
　　国美集团总裁王俊洲认为，组织结构全新的设计，能够支持国美更快更好地推进五年发展战略。在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，这实际上是放大了各部门的经营空间，独立核算，增强了自主决策权。
　　值得注意的是，在陈晓离开国美之后，国美的黄家特色已越来越明显。在强调提升单店盈利能力的同时，国美重提大规模扩张。
　　据了解到，此次人事大调整，正是基于大股东黄光裕向董事会发布的指示。
　　针对此次调整，有业内人士指出，从昨天公布的高管名单以及分工看，国美高管团队保持了稳定，并且在分工上更加细致。
　　该人士指出，国美在昨天的信息中并没有提及作为董事长的张大中，&看来张大中的&影子董事长&身份更加明显了，这体现了黄光裕以及其妻子杜鹃掌控下的国美特色。&
　　根据国美方面昨日提供的资料显示，此次调整中重点包括了新设&高级副总裁&一职，共5位人士成为了国美电器的高级副总裁，调动最为明显的是，原华北大区总经理宿献华调任该公司总部任主管采销业务的高级副总裁。
　　另外，在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，这实际上是放大了各部门的经营空间，独立核算。通讯事业部、彩电事业部、厨卫事业部、小家电事业部也专门提任了新的副总裁分管。（编辑：郭英鸽）
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1国美：线上线下同价 矛头对准京东　　&原本京东商城CEO刘强东与苏宁易购执行副总裁李斌的一场微博骂战，把电商一贯打的战升到高潮，网友一边微博观战，一边网上比价，更有意思的是，刘强东的各种抨击"当当、天猫他们都是擦皮鞋的"，原本低调的当当也拿出自己的和京东比价，此外，国美更是放言"京东卖1元，国美就卖9毛5"，一时间京东成了众矢之的。对于，国美和苏宁的线上线下同价，有人也开始为京东线下的价格情报员担忧。
●国美：线上线下同价 矛头对准京东
　　国美电器昨日宣布，从8月17日开始全国1700多家门市将保持在线线下同价，全系列、全方位向京东商城发起挑战。北京国美更是宣布，17日起国美北京区域的门市，将确保所有价格低于包括京东商城在内的所有电商网站。
国美本周五9点全品类向网商宣战
　　国美方面称，为确保产品最低价，8月15日开始，国美已经在全国调整ERP系统，确保快速随时调整价格。同时通过在门店终端以直降爆炸贴的形式随时更新价格。据了解，国美方面已组织专门人员实时监控京东价格，同时还在门店设立"比价"，接受消费者价格举报，一旦举报店面价格高于京东商城属实，将对消费者奖励1000元。
　　国美电器副总裁何阳青表示，京东与电器制造商之间只是单纯的买卖关系，对于用户需求理解、产业选择、产品结构配置、用户和供应商之间的信任关系方面没有积累和能力，玩价格战只是电器行业的皮毛。
国美卖场设立网上比价台 矛头直指京东
　　国美电器华南大区总经理高集群也表示，京东大家电业务占其总业务的10%，根本不足以把苏宁、国美拥有传统优势的大家电领域"拖下水"。那么，国美实体店价格下降，会否也冲击到国美网上商城呢？他表示，国美网上商城卖的都是实体店的货，没有压力，线上线下同价后，把京东"干掉"，消费者以后线上线下都可以在国美购买。
　　笔者了解到，电子商务一直是国美发展中的一块短板，而且起步也比较晚，就算是促销也没有像苏宁易购以及京东商城那么"轰轰烈烈"，显得略微有些低调，此次针对京东，并及时跟进线上线下同价的业务，也对国美网上商城起到了很好的宣传，达到了双赢。
2当当：不真降价的价格战都是耍流氓
●当当网：所有不真降价的价格战都是耍流氓
　　京东刘强东在15日上午召开媒体发布会表示，天猫、当当他们都是擦皮鞋的，有能力的人从来都是正面进攻，而不是偷袭。
当当网李国庆回应刘强东给的“擦皮鞋”称呼
　　或许刘强东的一句"擦皮鞋"称呼，当当网李国庆称："在大家电竞争中老刘嘲笑当当网是擦皮鞋的，有道理，战略合作，优惠顾客理念一直，国美大家电采购价格优势转化为当当网的优势！我愿意给国美擦皮鞋，只要这个理念共识不破裂，我甘愿在大家电领域挣擦皮鞋的钱。"
李国庆表示京东不是真打价格战
　　当当网李国庆微博上还提到："京东此次不是真打价格战，而是为了塑造低价形象！挽回半年来数码3C家电和日用百货图书价格指数最贵，从我们自己每日价格监测和一淘监测结果都如此。这场大战之后，无数网友惊奇发现京东原来不是最便宜的。"
当当网：所有不真降价的价格战都是耍流氓
　　为了表示当当降价的诚意，当当网表示："所有不真降价的价格战都是耍流氓，所有不说真心话的价格战都是大冒险，所有先涨后降的价格战都是大忽悠。当当网正式向大忽悠全面开战，你喊口号，我真实惠，全网低价不忽悠。"
当当网官方微博多次和京东对比价格
　　此外为了表示当当网产品的价格低于京东，当当网这两天也连续拿自家的产品和京东比较，京东似乎成了所有电商网站比价的对象，成了众矢之的。更有意思的是，当当网还针对京东编了一条顺口溜"轰轰烈烈价格战，小东向小苏来宣战，硝烟弥漫喊声不断，当当积极来参战。还请各位网友擦亮眼，货比三家当裁判。"或许电商最后的竞争变成了，所有人针对京东的竞争。
3苏宁：玩火者必自焚
●苏宁：玩火者必自焚
　　苏宁易购执行副总裁李斌在昨日中午发了一条微博："我谨代表苏宁易购全体员工，向东京发出严正警告，玩火者必自焚！"一语双关，虽然表面上是对日本的一些做法不满，但网友们都心知肚明，矛头肯定指向的是京东。
苏宁易购李斌：玩火者必自焚
　　李斌在微博里称："促销活动不能靠玩噱头，只说不做，只有消费者认可的真正实惠才是根本，昨天的市场表现已经充分证明一切。我们决定在保证家电产品价格绝对优势和货源充足的基础上，再追加5亿资源投入到电脑、手机、数码等全场商品，确保电脑、手机等全品类最优价，否则给予两倍差价补偿，真实让利给消费者。"
　　追加5亿资源足以看出苏宁易购的决心，如果说8月15日是大家电较量的话，接下来将是京东发家品类--3C品类的决战日，为了表示自己是低价，相信京东也会跟进，电商之间的竞争也将越来越好看了。
苏宁易购再追加5亿资源打价格战
　　此前，苏宁易购在北京启动半年攻略，苏宁电器华北大区执行副总裁侯恩龙明确表示，从8月中旬开始，苏宁电器线下门店将率先启动3C产品的线上线下同价促销，所有价格将以在线上线下同时具有竞争力为准，消费者购物时也可以进行网络比价，有低于门店实售价格的商品将立即调价。
　　李斌在15日晚间也发微博称："我们会一直信守对消费者的承诺：持续保持最有竞争力的价格优势！这才是第一天，三周年大促还有五天，惊喜还在后面。"我们也都期待着之后几天的价格战将如何发展。
4线上线下同价 京东情报员何去何从？
●苏宁国美线上线下同价 京东情报员何去何从？
　　8月14日，刘强东在微博上称："即日起，京东在全国招收5000名美苏价格情报员，每店派驻2名。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！欢迎离退休人员报名，月薪不低于3000元。"
8月20日京东首批价格情报员入驻苏宁
　　刘强东还在微博里笑谈："搬个板凳坐在国美、苏宁店里，享受着暖气，走走路锻炼身体还可以赚钱！退休后干什么？到京东做价格情报员！"
　　8月15日，刘强东在微博上称："日，首批京东价格情报员进驻苏宁联想桥店，希望苏宁不要阻挠！"看来下周一，京东的价格情报员就要开始到岗上班了，相信那一天，所有人的焦点也会在苏宁联想桥店。
线上线下同价 京东价格情报员何去何从？
　　不过笔者有个疑问，国美和苏宁都开始线上线下同价，京东商城的价格情报员似乎就无需进驻苏宁国美的实体店，到苏宁国美的官网或用比价工具查看价格即可，如果暂时不相信苏宁国美是否真正线上线下同价，真正进驻后，这些情报员在这个岗位也干不了几天，或将被辞退，即使坚持进驻，可能也派不了多大的用场。
●写在文后
　　一场微博的口水战使电商的价格战接连升级，众多电商也把矛头指向京东，似乎比京东便宜就成了王道，当前，国美苏宁也开始线上线下同价，京东的价格情报员似乎有被坑的感觉，因为在网上对比也就可以了，似乎刚上岗又将面临下岗，那么京东会如何安排这些价格情报员呢？还待8月20日这些情报员进驻那天，这场价格战如何升华！
天津重庆哈尔滨沈阳长春石家庄呼和浩特西安太原兰州乌鲁木齐成都昆明贵阳长沙武汉郑州济南青岛烟台合肥南京杭州东莞南宁南昌福州厦门深圳温州佛山宁波泉州惠州银川
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4980053999649079888881200097099102699&&□信息时报记者 曾祥萍
&&汽车后市场的春天似乎来了。免费洗车、免费保养、预约上门维修、二手车买卖领域的APP先后上线，互联网思维引领下，往汽车后市场淘金成了新的热点。然而在一头热的概念包装下，融资不难，但接地气儿扎根终端市场的确不多。
&&3月9日，广州本土“逆生长”出汽车后市场服务商集群车宝宣布完成天使投资，两家店估值5000万元。集群车宝创始人高集群表示，目前在广州市场已有10家店，2015年将在广州市内新开30家店，成为华南本土最大的汽车售后服务商。
&&资本频入 搅动汽车后市场
&&巨大的汽车保有量，让汽车后市场饱含金矿。中国连锁经营协会发布数据显示，2014年中国汽车后市场规模已达6000亿元，同比增长30%。业内预计，未来中国汽车后市场年均增速将超过30%，2018年后市场规模有望破万亿规模。
&&汽车保养领域，成为风投最为热衷的领域，以免费洗车起家的养车点点，短短半年时间内已经先后完成A、B两轮融资，B轮融资达3000万美元。此外，宝驾租车、E保养等数十家汽车后市场服务商获得投资，“汽车服务电商将是中国下一个热点投资领域。”深圳某创投公司投资人黄经理告诉记者。
&&而随着风投的涌入，越来越多互联网玩法开始搅热汽车市场，1元洗车、免费租车、上门洗车保养等概念吸引市场热点。对于消费者而言，吃免费的午餐，也尝到不少甜头。但是，“烧钱”之后，何以为继？引流成功之后拿什么来支持盈利，却一直没有了下文。
&&博湃（北京）汽车技术服务有限公司CEO吉伟表示，：“用资本堆积起来的流量在我看来是最没有价值的流量，特别是对于汽车后市场而言，1元洗车与9元保养，最终还是要从消费者这边赚到其他的利润。”
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&&连锁新模式能否引市场变革
&&事实上，在被网上“免费”二字吸引的背后，消费者体验服务的最终仍是终端门店，而在这波汽车后市场的风投中，互联网公司成为“渔翁得利”的重点，鲜少有终端连锁门店获得投资。
&&缺乏规模化的连锁服务商仍是问题。
&&“行业缺乏规模效应，也没有一定的服务行业标准，这正是我们的机会。”高集群认为，汽车后市场需要洗牌，但做汽车的没有互联网破局思维，而做互联网的又没有连锁和实体的经验，“具有连锁的操作模式，再用互联网思维打通其闭环，实现平台化的操作，“我们要做市场颠覆者。”
&&据悉，清晰的业务模式，加上创始人原国美华南大区总经理高集群对连锁操作的运营经验，日，集群车宝仅开出两家线下门店，就获得了投资教父竺稼的认可，并通过香港讬威企业有限公司投资1千万元。2014年4月起，集群车宝以一个月家店的速度迅速扩张连锁终端，震惊行业。
&&记者了解到，集群车宝目前已拥有10家连锁门店，服务超22000位用户，其中注册充值会员超过8000人。对于2015年的战略规划，高集群向信息时报记者表示，2015年线下实体将专注广州市场，计划新增30家终端店；线上部分完成服务平台到电商平台跨越。据透露，4月份其开发的手机APP将正式上线，免费预约洗车、超低级保险业务将成为吸客引流的利器。
&&中国连锁经营协会创业与投资加盟部主任苏霜表示，连锁经营是汽车后市场企业发展的主要模式。她认为，“中国汽车后市场已经进入野蛮成长，3~5年汽车后市场必将出现大玩家。”
&&行业对话
&&商业模式成打破僵局关键
&&记者了解到，目前汽车后市场鱼龙混杂，市场上汽车售后连锁例如驰加、喜力等全国连锁店遍布，仍难以引领市场规范。“进入者众，能活下来的不多”是行业现实。汽车后市场资本大鳄无数，一个不会开车、不懂汽车的外行人何来的底气谈颠覆？
&&高集群告诉记者，汽车售后服务缺乏统一透明的标准，零部件价格不透明、服务水准参差不齐等，形成消费者对售后市场的长期不信任，一步步打通这些症结，能真正构建完整的闭环式汽车服务O2O平台，重塑汽车后市场生态才能赢得消费者。
&&汽车行业人士分析指出，目前市场上发展较为迅速的后市场平台。市场需求量巨大，消费者众多，通过互联网推广引流容易，但如何落地实施是关键，这些互联网机构均是以“寻求合作网点”的方式进行操作，无法保证消费者的体验。
&&分析上述市场弊端，集群车宝的模式则为平台+直营型，和其他汽车后市场服务商不同的是，其是国内首家集线下连锁运营和线上平台为一体的汽车后市场服务商，所有门店均为直营连锁，业务范围覆盖汽车美容、保养、维修、改装、车险、商务代办、道路救援等相关服务，及在线评价、社交互动等体验。“实现了汽车后市场的最后一公里，是我们最大的优势。”高集群如是道。
&&事实上，作为本土市场野蛮生长的后市场服务商，单个城市一年30家店的扩张规模，在行业内是新的尝试。集群车宝野心够大，随着资本的大量介入，未来整个后市场行业市场将出现怎样的变化，尚不可预知。
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