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关注微信公众号【信息速递】公司总经理周建明陪同集团公司副总经理杨玉泉到蒙华项目部检查指导工作
为贯彻落实中国铁路总公司安全质量管理“十条禁令”，蒙华铁路公司1月10日召开了蒙华铁路全线建设管理视频会议。一公司总经理周建明陪同中铁十局副总经理杨玉泉到中铁十局蒙华铁路6标项目部参加了视频会议，对加强安全质量管理工作提出了要求。
蒙华铁路全线建设管理视频会议
为贯彻落实好会议精神，集团公司副总经理杨玉泉、一公司总经理周建明分别作了重要指示。杨总和周总充分肯定了蒙华项目部自开工以来所取得的辉煌成绩，强调在多个标段相继暴露质量问题的情况下，蒙华铁路6标段在近期国家铁路局质量随机抽检中取得了实体质量“零缺陷”的评价结果，切实为中铁十局及一公司赢得了荣誉。要求全体员工要戒骄戒躁、再接再厉，善始善终做好各项工作。
蒙华项目部专题部署会
集团公司副总经理杨玉泉要求
一要把住质量，交付合格产品。项目主要管理人员对于管段内的工程实体质量要做到心中有数，要吸取其他标段的经验教训，通过“地毯式”自查自改、邀请专业团队进驻帮扶等方式，迅速部署开展实体质量检测和缺陷整治工作，确保已完成的工程经得起任何检验。
二要严守安全，实现管控目标。始终坚持安全第一的理念，清醒认识到越是临近收尾、越不能松懈倦怠。要根据现场施工进度，分阶段、分工序制定安全预控方案，严格落实方案要求，加强施工过程安全监管，明确责任到人，确保安全年目标实现。
三要凝聚共识，展示蒙华成绩。全体管理人员要坚定信念、戒骄戒躁，在项目收尾阶段仍要高标严管地做好各项工作，让蒙华团队两年多来的付出结出沉甸甸的果实，不辜负上级领导的殷切期望和广大职工的辛勤汗水，打造名副其实的标杆项目。
公司总经理周建明要求
一要总结经验教训，确保问题闭合。蒙华项目部全体管理人员要充分认识蒙华铁路项目在国家基础设施建设与建筑施工领域所承载的重大意义和历史使命，以高度的大局意识和责任意识抓好安全质量管理工作。要借助高科技手段确保工程实体质量检测和缺陷整治工作成效，找准问题、分析问题、解决问题，通过系统梳理建立相关问题库，不仅保证蒙华项目经得起检验，更为今后其他项目提供有益借鉴。
二要合理调配资源，发挥最大优势。基于蒙华铁路项目进入收尾阶段的现实情况，蒙华项目部主要负责人要通盘考量，根据剩余工程量合理调配管理资源，并将公司交付蒙华团队的都匀移站工程作为对蒙华队伍、蒙华精神的再检验，统筹做好蒙华收尾和都匀进点工作。
三要科学组织部署，提高工作效率。认真梳理项目剩余工程量，明确下阶段施工过程中的重大风险源，合理编制项目施工计划及安全质量分级管控方案，绝不放松懈怠，推进剩余工作高效有序开展。要合理安排工作内容，充分利用蒙华项目冬休空闲，做好内业资料的整理及下阶段施工组织安排等工作，为来年大干创造有利条件。
四要认真分析考核，实现效益目标。持续抓好经济活动分析和责任成本分析，蒙华项目主要负责人要本着对企业负责、对员工负责的态度，牵头做好责任成本考核工作，考核分析的结果要力求准确，不仅为项目二次经营明确重点方向，也要为公司年度考核兑现提供决策依据。
五要抓好分包结算，维护稳定形势。不久前，人社部会同国家解决企业拖欠工资问题部际联席会议成员单位召开了2018年春节前保障农民工工资支付工作视频会，对春节前保障农民工工资支付工作作出了部署。项目部要深入排查隐患问题，提前做好沟通解释工作，确保分包结算工作正常进行；要紧盯农民工工资支付工作不放松，落实节前维稳工作要求，避免因拖欠农民工工资对企业形象造成恶劣影响。
六要深入策划组织，确保顺利进点。对于都匀移站工程，蒙华团队要认真做好前期策划工作，认真研究合同内容，科学编制项目变更索赔方案和分包方案，为有序推进项目建设、实现预期管理目标奠定坚实的基础。
一公司副总经理李如杰代表蒙华项目部汇报了下一步工作重点：一是将启动蒙华项目“瘦身健体”工作，确保人员配置更趋精干高效，以坚定的信心抓好收尾管理，防止效益流失；二是将认真组织考核分析，确保分析结果的真实性和准确性，让利润可靠的工区拿到应得兑现；三是将抓紧抓实都匀站前期策划工作，树立节点意识，明确责任分工，强化责任追究，优质高效地完成前期准备工作，为开工大干创造良好条件。
图 文：蒙华铁路项目部
编 辑： 一 宣
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