共创共享，耀世起航：益健堂2017再谱家庭健康宏图
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内容提要：将继续聚焦家庭健康，高举“一切只为亿万家庭健康”的大旗，并全面导入家庭健康智慧管理、服务，从生产型品牌向平台型品牌转型、升级，塑造一个有热度、有粉丝、有流量，引领家庭健康服务未...
&&作者：单简
&&“希望所有益健堂人不忘初心，我们一伙人一条心，这一辈子就干一件事！共同将益健堂打造成为全民共创共享的平台！”
&&日至2月9日，益健堂股份2017年合作伙伴感恩答谢年会在武汉高铁凯瑞国际酒店隆重召开，益健堂科技股份有限公司董事长冯勇华在企业登陆新三板后，首次面对200余位名合作伙伴袒露心声。
&&湖北省民政厅原正厅巡视员文增显，武汉市人大代表、湖北省陕西商会会长李万军，湖北品牌网总编辑彭雅青，中力集团顾问商学院院长邵铁健，益健堂股份董事长 冯勇华、董事朱亚玲、总经理兰宾峰、营销中心总经理王德林及董事会秘书谢佳莉 等嘉宾及公司领导出席了会议。
&&合作伙伴喜回“娘家”
&&“平时我们身处天南海北，为共同的事业奔忙，这次能够来到武汉总部参与合作伙伴感恩答谢年会心情十分激动！感觉就像回到了‘娘家’！”一位来自东北的合作伙伴在印着会议主题——“共创共享·耀世启航”的签到板上写下自己的名字，并拍照留念。
&&据了解，本次答谢会共持续三天，分为会前报到、嘉宾致辞、战略报告、伙伴分享、晚宴、团队表彰等环节。
&&日 ，益健堂正式挂牌上市，成为全国上万家民营家用医疗器械中第一家上市企业，实现了历史性的突破，在冯勇华看来，这是益健堂厚积薄发的成果和雄厚实力的体现，也是每一位益健堂人百折不挠、锐意进取、无悔付出的良好结晶。“举办这次答谢会，就是为了感谢每一位合作伙伴的付出，正是他们在各自岗位上的努力，成就了益健堂今天的辉煌。”
&&2月8日上午，大会正式开始，华中事业部、华北事业部、华南事业部、华东事业部、东北事业部及教育事业部……伴随着激昂的音乐，身着正装，肩批红围巾的各部门代表气势豪迈地进入会场，他们的脸上洋溢着自信与自豪。
&&图为：益健堂科技股份有限公司2017年合作伙伴感恩答谢年会现场
&&会上，数名优秀合作伙伴和亿万家庭健康工程优秀落地区域受到表彰。他们中的杰出代表还发表了主题演讲，分享了过去一年来取得的成绩、成功的经验及成长体验。各地代表还签下了2017年的目标责任状。
&&“这次的相聚虽然短暂，但却给了我很大的鼓舞，我相信，下次我们再次相见的时候，益健堂将会迎来更大的辉煌。”来自河南的合作伙伴表示，2017年，对于自己、对于益健堂都是一个全新的开始，他对未来充满信心。
&&冯勇华说：“我一直希望益健堂能够成为一个公众企业，让每个员工和合作伙伴都能在益健堂的平台上实现梦想和价值。企业上市之后，很多人都很关注股权方面的问题，关注如何与益健堂共赢。”为此，大会邀请到了国内知名的中力集团顾问邵铁健作《股权激励与商业创新》专题讲座。
&&战略升级再谱宏图
&&“过去的一年里，我们取得了一些成就，对于未来，我们还有很多谋划。”冯勇华表示，举办答谢会不仅仅是要表达对于合作伙伴的感恩，更要向他们解析公司今后的发展规划，只有大家同心同德、同步同频，才能将益健堂推上新的高峰。
&&图为：公司领导冯勇华（左）、兰宾峰发言
&&会上，冯勇华站在总揽大局的角度上，回顾了益健堂的发展历史，并表示，2017年，益健堂将有三个工作重点：一是持续深化家庭医疗器械的研发，用更完美、更有效、更便捷、更节能的产品回馈消费者；二是继续推动“亿万家庭健康工程”在全国的落地和服务；三是加速益健堂品牌文化建设，将益健堂打造成为行业里响当当的超级“IP”。
&&总经理兰宾峰回顾了2016年益健堂取得的成绩——首先是启动“亿万家庭健康工程”，其次是健康产业领域开疆辟土，最后则是完成企业规范转型，并成功登陆新三板。同时，他指出，2017年是“亿万家庭健康工程”的第二期，益健堂将持续开展该项公益活动，并针对各区域情况，更加严落实、落地，让更多能受益。
&&益健堂品牌战略合作伙伴、湖北品牌网总编辑彭雅青则详细解读了“益健堂2017品牌战略升级策略及规划”。益健堂营销中心总经理王德林详细介绍了2017年市场方案及具体落地说明。
&&彭雅青表示，2017年是益健堂的品牌文化年，立信、舞魂、转型将是益健堂品牌升级的三大关键词。将继续聚焦家庭健康，高举“一切只为亿万家庭健康”的大旗，并全面导入家庭健康智慧管理、服务，从生产型品牌向平台型品牌转型、升级，塑造一个有热度、有粉丝、有流量，引领家庭健康服务未来的领导品牌。
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如何打造一只牛逼的电商团队
01薪酬机制：薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。如何制定薪酬体系？1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、 推出阶梯式的提成比例3、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）&02晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；2、自动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）3、巧用见习制储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、 列出N级晋升制（如：7级、9级；试用，初级，中级，高级，金牌等等）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）3、员工一半以上成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、 在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母寄感谢信（很重要）（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上员工同意，则自动降一级3、 连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定）如：客服主管降到客服重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血竞选命脉：1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面4、必须全身心投入&03招人机制：为什么招人难？1、独生子女2、 文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞围绕员工开展工作）伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值前提：推荐人在职如果推荐人要离职了怎么办？二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买2伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。&04分工机制：A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？如何操作：1、 将合适的人放在合适的岗位(韦尔奇说，把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多)2、 把做事的结果定义清楚3、 让执行人重复一遍结果定义如果对方说的正确，就说“就按你说的去办”4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚B、那这件事情就交给你去办C、就由你一个人来负责这件事情；5、巧设第三方检查A、不相信拍胸脯的保证，B、执行中不相信任何人，只相信检查C、检查出来的钱，谁检查谁得（例销售回扣；当事人处罚，并找上级，一级一级往上找，100、200、400）6、 即时奖罚A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚B、奖罚不相抵，奖罚不过夜&05考核机制:1、定好考核标准的奖惩（如：每月考核工资500元,考核达到80%，考核工资全给；达到85%，多给100；达到90%，多给200。考核低于80%，少10分减100；连续三个月低于60%，如何惩罚等；每月考核最高分评优秀员工，如何奖）2、列出评分标准3、按标准进行考核如：评分后，老板给38分，部门领导给25分，其他部门领导给18分， 4、按考核结果进行奖惩&06竞争机制1、PK机制A、人性是不服输的B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量具体如何操作：1、 找到PK对象（小组之间PK）2、 确定PK项目、标准、时间、金额项目：业绩、毛利、客户满意率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个季度为期限最好金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）3、 将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管）4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺A、PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意（苹果与微软，乔布斯与比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗）2、积分机制公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到，做好事，提供合理化建议）2、 列出每个条件的标准及分数（如：连续一周不迟到，可加10分；做了一件好事，可加10分；给公司提了意见，加5分，采纳之后加15分，迟到一次扣5分；3、 列出积分可兑换的奖品A、奖品要让员工有感觉，并渴望需要的（如：洗浴用品，化妆品，电动车（如：100分奖什么；200分奖什么；300分奖什么；1000分奖什么）4、 列出每个礼品需要多少积分A、在每月启动会上发放B、领取奖品后，积分减去该奖品的积分标准）5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）&07操心机制：操作目的：让员工为公司操心操心机制核心命脉：能拿的到1、分红机制分红和红包的区别红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好！员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报分红操作命脉：1、 分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）2、 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）3、 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）4、 按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）5、 一定是全员都有份，并且按工资比例进行分&08留人机制：期权机制：核心人员期权操作方法：1、 挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）2、 评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足）3、 帮助实现（只要你在干三年，就送一辆10万的大众给你）4、签字画押按手印（示范一遍如何操作）操作示范：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清全员期权操作方法：如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪2万，则给4000）二年中有23个月考核达到80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给7000）三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给10000）进出机制：进入机制：入股的核心：让一伙人共同为企业操心入股的命脉：A、必须能独挡一面；（不能独挡一面，入股就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份）B、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能借钱给外人入股）退出机制：退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红（中途退出就等于暗杀）如：害怕出卖公司，则把出卖公司列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇天灾人祸不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾人祸不能胜任，则必须做股权处理股权如何处理：1、 对内转让（对董事会成员转让）2、 对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）3、 稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。股份操作流程：1、列出入股的标准及条件；2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控、驾驭）4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）5、在公众场合，签订进出机制股份操作的命脉：A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违规的事情问你要100万创业怎么办？B、入股者必须跟老板是一伙人C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签&09快乐机制：命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围如何操作：1、人A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人（幽默、搞怪）C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）2、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶花会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；请大家吃水果；通过什么方式制定：1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议2、每人说出10条以上能快乐工作的方法3、投票选出前10条，并列出一至十的排序4、落实负责人&10开会机制：开会命脉：1、 开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、 提前通知会议主题3、 与会议主题有关的人员才可以参加二大纪律：1、 开会不拿手机2、 不能随意走动三大要求：1、 带方案来开会2、 发言者站着发言3、 结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议：1、晨夕会（全员，或每个小组自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标； 晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结3、重大活动动员大会造场，举行隆重的仪式A、销售目标；B、奖励；C、PK机制； 4、年会核心思想就是:通过年会，让员工想明年要大干一场员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆操作原则：怎么样让员工有感觉，就怎么办，运用三道文化A、 前三排坐优秀员工及其父母（如条件允许）B、 将优秀员工照片做巨幅照片C、 给优秀员工颁奖及分享D、 给优秀员工父母颁养育奖E、 邀请培训老师来分享（培训目的：降伏其心，定其心，生其心）F、 订下一年的目标（从下往上订，找PK对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、魔术表演…）
老王，我的偶像，来来到广州给我们大家上上课···
七哥 我先评了再追加哈
很有道理的说，
我竟看完啦！ &写的不错 很好的一个规划！
3、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定
很不错，赞赞赞
我上一家公司就是这么干的，至少85%做到了，确实员工收入最高的时候，公司的用人成本是最低的
很好 要想做的更好 必须不断加强自己&
这个政策好 可是也要适合的人群
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2016你能不能成功！就看你能不能把这篇文章看懂了！
阅读&48607&发表& 21:45:05
什么是奋斗奋斗就是每一天都很难，可一年一年却越来越容易！不奋斗就是每一天都很容易，可一年一年却越来越难！拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生，我可以接受失败，不能接受从来没有奋斗过！跟谁混很重要沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要!朋友不是乱交的每天在一起喝酒的不一定是真朋友，每天在一起混的也不一定是永远的朋友。人生要交的四位朋友：1、交一个欣赏你的朋友，即便在你穷困潦倒的时候反而会更安慰你、帮助你。2、交一个有正能量的朋友，在你情绪低落的时候陪伴你、鼓励你。3、交一个为你领路的朋友，自愿做你的垫脚石，带你走过泥泞、拨开迷雾。4、交一个肯指点你的朋友，时刻提醒你、监督你，让你时刻发现自己的不足。财富不是永远的朋友，朋友却是永远的财富！目光要远！30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。10年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子。那些说别人是骗子的人，生活一成不変，生活质量一天比一天差！而那些当年所谓的“骗子”却成了时代的标志！并不是你认为他是骗子他就是！找对方向！当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。当中.国.移.动沾沾自喜为中.国最大的通讯商时，浑然不觉微..信客户已突破4个亿。当中.国银.行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。未来十年拼什么?四个字：整~借~学~变一：整；资源整合!你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！二：借；造船过河不如借船过河。趋势，无法阻挡；抉择，要有智慧！三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！四：变；要想改变（富）口袋，先要改变（富）脑袋！案例：1：1991年，跨国巨头柯.达在技术上领先同行十年，但却在2012年1月申请破产。2：昔日手机霸主，诺.基.亚风雨飘摇濒临倒闭。3：自2003年，便赋闲不再学习的李.宁，于去年7月10日，出售了香港豪宅，被迫二度岀山。不知高龄的李.宁能否力挽狂澜，拯救岌岌可危的&李.宁&?古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！------致天下所有的老板们！导读：有没有发现一个现象：大街上越来越多的店面关门或贴上了“转租”的告示，而且往年这个时候，正是开经销商大会的时候，热闹非凡。事实上，今年开始中国的企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的企业该如何转型，看完此文你就有了答案百.度干了广告的事！淘.宝干了超市的事！阿.里巴巴干了批发市场的事！微.博干了媒体的事！微..信干了通讯的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！在信息大爆炸时代你干了什么？现在回到我们的企业中，您是否遇到这样的问题？你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？你是否企业越做越大，状态却越来越差？你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？......我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层危机，要么坐以待毙，要么冲出重围！我们的选择，决定了我们的命运！从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为王冲老师《冲出重围》会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！《冲出重围》将帮助您从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业多元立体金字塔制胜法宝，帮助您解决经营管理中的种种困惑！《冲出重围》课程介绍！请在wifi条件下观看！领袖之证 人师典范 王冲先生简介领袖型企业家、投资家上海今智塔教育科技股份有限公司 董事长上海共生投资集团有限公司 董事长《金鼎》杂志 总顾问今智塔商学院 院长冲基金 创始人文脉传承者他，传承先秦圣贤千古不易之文脉，探寻宇宙万类生灭轮回之轨迹，以天道证人道，以人道证商道。依托中华五千年文明底蕴，破译中国民营企业经营本源。从“文脉传承”到“人师典范”，他独创一整套企业家课程，“开宗立派”，传道天下。谋略大成者他，堪称中华兵学、现代商战谋略的集大成者，内修文德，外治武训。擅于谋势、谋人、谋财、谋事，以顶级谋略引领众生，为万千老板指点迷津，系统解决事业人生的核心问题。以企业利润设计、大资本运作、核心竞争力打造、商业模式重构等彪炳战功，著称于世。战略践行者他，胸怀赤子之心，立志对国家、民族有所贡献，传播中华文化，践行国家战略，以振兴中华之大业，助力中国民企之腾飞为毕生之念。寒暑两度，成人成己，他挽万千老板于歧路，济万千民企于危厄，始成今智塔煌煌之威，惠及天下。王冲先生说，我们作为培训界的后起之秀，如果不能超越前辈，不能为客户提供更大的价值，帮助企业真正实现增长，我们就干脆不要做了！因为必死无疑！王冲老师研究了国内外大量商战经典案例，对比其成功的经验、失败的教训，以本源性思维挖掘其不为人知的核心规律。最终发现，我们的企业之所以举步维艰，关键在于没有打通十大节点。企业的所有问题，都可以归结于这十大重围：产品重围、模式重围、团队重围、资金重围、人才重围管理重围、成本重围、生活重围、传承重围、心灵重围《冲出重围》以十大重围为主轴，根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解构大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！以下为部分课程现场照片在这里，一切将重新想象，直击利润本源！“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”冲哥这堂课对我们太有帮助了！短短三天的课程，不仅帮助杰宝大王打造了一套全新的盈利方案，更为全体家人迷茫的人生树立了指引方向路标。我坚信，应用冲哥的策略，今年的业绩至少提高40%！——上海杰宝大王企业发展有限公司董事长 顾杰王老师给了我企业发展的核心力量以及未来的准方向。三年来，我们公司每年以40%的高速度递增。2012年，受王老师的启发和影响，我们定下了10年内在中国超越奥的斯的战略目标。我相信，有王冲老师的指引，爱登堡一定可以实现目标与梦想！——上海爱登堡电梯股份有限公司董事长 李绥王冲老师的课程非常实用，尤其是他讲的澳门坡度、KTV坡度、细胞坡度，让人印象深刻。仅仅这几个坡度，稍加应用，3个月内，我们公司就实现成本节约30%，企业利润提升40%！——广州市珠江灯光科技有限公司董事长 梁志远对我而言，王冲老师就像一场及时雨，给我们企业带来了新的成长和利润爆发点。通过应用他的策略，我们公司一个月时间营业额增长了50%，利润增长30%，2013年比2012年营业额增长了80%！——广州市瑞银贸易有限公司董事长 余斌上完王冲老师的课程，让我感受到了什么才是真正的培训，什么才是真正的企业导师。我不相信长篇大论，都是纸上谈兵，我们只看结果。让我震撼的是，采用老师的策略，我们公司业绩增长了400%，这才是真实不虚的硬道理！——仕德伟集团实业集团有限公司董事长 夏伟量王冲老师您太伟大，您是我的恩师！听完了您的课，我们公司发生了巨大的改变，营业额一年就增长了80%左右！——上海旭辉集团股份有限公司董事长 林中王冲老师非常有想法，能够看到问题的本源，教会了我们很多经营企业、提升利润的策略。而且，他牵头组建共生财团，帮助老板实现资源和利润的最大化，抱团经营，共生共富，这点我非常赞同，也非常荣幸能加入到这份共同的事业中来！——新疆远建通信科技股份有限公司董事长 廖志刚今智塔的课程非常有杀伤力，尤其是《冲出重围》，绝对震撼，能帮助老板找准企业的关键节点，引爆利润。王冲老师对事物观察入微，非常犀利敏锐，讲授的都是可以让我们立马去做的。希望更多做企业、带团队的老板也能走进今智塔，走近王冲老师！——义乌市长浩锁业有限公司董事长 王长江非常之势，非常之人，必须具有非常之手段。要想学习最落地，最具实战意义的理论，来学王冲老师的课就对了！尤其是他关于利润设计的策略，绝对给企业带来超乎想象的利润。——海南皓鑫实业有限公司董事长 秦基雄类似这样的案例还有很多很多·······接下来为您精彩解析，进入《冲出重围》多元立体金字塔：重围一：产品重围1、是先有产品还是先有团队？2、是产品价值重要，还是成交率重要？3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。课程收获：1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？5、价值千万的产品营销策略重围二：模式重围1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？5、为什么传统的商业模式总是落不了地？营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。课程收获：1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！重围三：团队重围1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。课程收获：1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？重围四：资本重围1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。课程收获：1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！重围五：人才重围1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？重围六：管理重围1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！课程收获：1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！重围七：成本重围1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？4、企业最大的三大成本究竟是什么？成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!重围八：生活重围1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？重围九：传承重围1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？重围十：方向重围1、为什么指南针会成为中国四大发明？2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？3、为什么理想青年要舍命去延安学习？4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？6、老板一生奋斗至此，所为何来？是继续前行还是停下反思？我们到底是因什么而生，又因什么而走（我们从哪里来，最终要到哪里去）？很显然，一切都是方向的问题！对老板而言，选择远大于努力，方向的错误将直接决定未来的结果。如何才能把握时代最大的势，确定事业人生的终极方向？一切尽在上海11月21-24号王冲老师《冲出重围》，《冲出重围》根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解剖大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！我们已经进入大数据时代，信息前所未有地畅通，企业成功或败亡都将更加迅速！强大如诺基亚败亡也就2年，弱小如名不见经传的小米做到300亿也就3年！老板再不学习，如何掌握先机？一灯能解千年暗，一智能解万年愚！宇宙万物皆有其规律。普通人在规律世界外面，劳心劳力，艰难前行，高手向顶尖老师学习，直接进入规律世界，掌握核心本质，轻松破局，一日千里，出奇制胜！◇ 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