复星集团董事长郭广昌与时俱进 描绘抗癌新画卷
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发表于 昨天&14:14
在当代的人们当中，有着患癌等于死亡理念的人不占少数，谈癌色变已经成为常态，复星集团董事长郭广昌说道。其实，随着科技的发展，人们在对抗癌症的道路上已经迈出了崭新的一步，癌症已经并非不可治愈，也不再是那么可怕的存在。
随着12月6日，复星集团董事长郭广昌在其个人微信公众号上写道，“昨晚，向来熟睡的我兴奋得有点睡不着，一直到今天早上，我的心情还因为昨天复星与Kite Pharma合作的CAR-T项目启动而激动。因为CAR-T技术，人类已经看到了战胜癌症的曙光。”由此可见，复星集团董事长郭广昌对此项目的重视程度非同一般
复星集团董事长郭广昌表示，CAR-T，是嵌合抗原受体T细胞免疫疗法。和其他免疫疗法类似，它的原理就是利用病人自身的免疫细胞来清除癌细胞。但是，不同的是，这是一种细胞疗法，而不是一种药。
复星集团董事长郭广昌表示，由于诸多原因，癌症时常会发生在我们身边。癌症发生说明我们“体内的巡逻队长”T细胞已经失去了识别癌细胞以及摧毁癌细胞的能力。复星集团董事长郭广昌认为提高T细胞识别能力的关键就在与改进“T细胞受体”。CAR-T疗法通过基因改造的手段提高T细胞受体对特异性癌症细胞抗原的识别能力和进攻能力。
复星集团董事长郭广昌表示，CAR-T疗法凭借明确的治疗效果和临床优势，目前已成为免疫细胞治疗中的颠覆性技术，受到产业资本普遍看好。复星集团董事长郭广昌表示，目前全球已有两个CAR-T产品获批上市，一个是诺华公司Kymriah，另一个是吉利德旗下Kite Pharma的Yescarta。
复星集团董事长郭广昌表示，国内方面南京传奇生物递交CAR-T疗法临床申请获得CDE正式承办受理。这是我国首例获得受理CAR-T疗法。南京传奇生物的母公司为香港上市公司金斯瑞生物科技。
复星集团董事长郭广昌表示，国内其他的企业也在进一步加速推进CAR-T疗法。安科生物日前在投资者互动平台表示，“子公司博生吉安科公司的CAR-T产品会在近期申报临床。博生吉安科的第一个CD19产品的有效性和安全性通过前期的科研临床已经得到确认。”
近日，复兴医药与Kite Pharma合作的CAR-T项目正式启动更是让复星集团董事长郭广昌“兴奋得睡不着”。此外，复星集团董事长郭广昌表示，佐力药业则通过参股科济生物布局CAR-T疗法。冠昊生物、东诚药业等也纷纷通过投资、参股、合作等形式布局以CAR-T疗法为主的细胞治疗产业。
复星集团董事长郭广昌表示，虽然CAR-T疗法蓬勃发展不断迎来资本追捧，众多机构也积极予以关注。然而，有业内人士对中证君表示， 目前CAR-T技术多处于临床研发阶段，后期研发投入巨大，且研发周期过长， 风险较大。后期应重点关注公司基本面。
复星集团董事长郭广昌表示，从诺华的CAR-T治疗不难看出，目前的CAR-T治疗是一人一种CAR-T细胞，面对任何一个患者的治疗都是不一样的，这一特点大大的增加了CAR-T治疗的不确定性，同时也是CAR-T治疗成本居高不下的主要原因。
日复一日，在诸多科学家的共同坚守下，全新CAR-T治疗的问世也让癌症的治愈变的更加简单，复星集团董事长郭广昌说道。科学的力量是伟大的，更是与时俱进的，人们在对抗基本的过程中不断付出努力，也必将迎来更为丰硕的明天。复星医药海外监管公告 - 关於控股子公司获药品GMP证书的公告
本公告乃根据香港联合交易所有限公司证券上市规则第13.10B条而作出。兹载列上海复星医药（ 集团 ）股份有限公司（「本公司」）在上海证券交易所网站刊登的《关於控股子公司获药品GMP证书的公告》，仅供参阅。
证券代码：600196
股票简称：复星医药
债券代码：136236
债券简称：16 复药 01
债券代码：143020
债券简称：17 复药 01
上海复星医药（集团）股份有限公司
关于控股子公司获药品 GMP 证书的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。近日，上海复星医药（集团）股份有限公司（以下简称“本公司”）控股子公司重庆凯林制药有限公司（以下简称“重庆凯林”）收到重庆市食品药品监督管理局颁发的《药品 GMP 证书》，现就相关情况公告如下：一、GMP 证书相关情况企业名称：重庆凯林地址：重庆（长寿）化工园区华南一路 3 号认证范围：原料药（盐酸克林霉素、盐酸克林霉素棕榈酸酯、克林霉素磷酸酯、盐酸格拉司琼、盐酸米托蒽醌、盐酸依匹斯汀、盐酸文拉法辛、恩替卡韦、富马酸替诺福韦二吡呋酯）有效期至：2022 年 11 月 23 日证书编号：CQ二、GMP 证书所涉的生产车间情况本次《药品 GMP 证书》认证生产车间为 API（原料药）厂房，本次认证累计投入费用约人民币 900 万元。具体情况如下：生产车间名称
代表产品API-1 车间
盐酸克林霉素棕榈酸酯API-2 车间
克林霉素磷酸酯API-3 车间
15 千克/年
盐酸米托蒽醌API-4 车间
恩替卡韦：15 千克/年
恩替卡韦、盐酸格拉司琼
盐酸格拉司琼：20 千克/年
API-5 车间
盐酸依匹斯汀：8.8 吨/年
盐酸依匹斯汀、盐酸文拉
盐酸文拉法辛：4 吨/年
法辛、富马酸替诺福韦二吡呋酯
富马酸替诺福韦二吡呋酯：1.3 吨/年API-6 车间
盐酸克林霉素三、主要产品的市场情况序号
其他主要国内生产企业
市场同类产品情况（注）1
广州一品红制药有限公司、
2016 年，该等原料药相关制剂(含复方制
（盐酸克林霉素）
重庆莱美药业股份有限公
剂)于中国境内（不包括港澳台地区，下
司、珠海亿邦制药股份有限
同）的销售额约为人民币 109,345 万元。
重庆凯林该等原料药主要销售给其他国
内外制剂企业。2
（盐酸克林霉素
重庆汉华制药有限公司
棕榈酸酯）3
峨眉山通惠制药有限公司、
（克林霉素
深圳华药南方制药有限公
司、海南锦瑞制药有限公司4
肿瘤辅助用药
福安药业集团宁波天衡制药
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内
（盐酸格拉司琼）
有限公司、山东罗欣药业集
的销售额约为人民币 26,157 万元。
团股份有限公司、辰欣药业
重庆凯林该原料药主要销售给其他国内
股份有限公司
外制剂企业。5
四川升和药业股份有限公
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内
（盐酸米托蒽醌）
司、江苏奥赛康药业股份有
的销售额约为人民币 492 万元。
限公司、山东罗欣药业集团
重庆凯林该原料药主要销售给其他国内
股份有限公司
外制剂企业。6
抗过敏性药
北京朗依制药有限公司
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内
（盐酸依匹斯汀）
的销售额约为人民币 10,157 万元。
重庆凯林该原料药主要为本集团自产自
用原料药。
2016 年，本集团该原料药相关制剂于中
国境内的销售额约人民币 4,700 万元。7
成都康弘药业集团股份有限
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内
（盐酸文拉法辛）
公司、成都倍特药业有限公
的销售额约为人民币 56,626 万元。
司、苏州第四制药厂有限公
重庆凯林该原料药主要为本集团自产自
用原料药。
2016 年，本集团该原料药相关制剂于全
球的销售额约人民币 110 万元。8
正大天晴药业集团股份有限
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内
（恩替卡韦）
公司、中美上海施贵宝制药
的销售额约为人民币 585,425 万元。
有限公司、江西青峰药业有
重庆凯林该原料药主要销售给其他国外
制剂企业。9
连云港润众制药有限公司、
2016 年，该原料药相关制剂于中国境内（富马酸替诺福韦
四川新开元制药有限公司
的销售额约为人民币 21,333 万元。
二吡呋酯）
重庆凯林该原料药主要为本集团自产自
用原料药。
2016 年，本集团尚未从事该原料药相关
制剂的生产销售。注：该等制剂 2016 年于中国境内的整体销售数据来源于 IMS CHPA 资料（由 IMS Health 提供，IMS Health是全球领先的医药健康产业专业信息和战略咨询服务提供商），IMS CHPA 数据代表中国 100 张床位以上的医院药品销售市场，不同的药品因其各自销售渠道布局的不同，实际销售情况可能与 IMS CHPA数据存在不同程度的差异。四、对上市公司影响及风险提示本次获得《药品 GMP 证书》认证系在原证书到期认证续展的同时，新增了对原料药（富马酸替诺福韦二吡呋酯）生产线认证，重庆凯林的原料药产品线进一步丰富。上述生产车间通过 GMP 认证并获发《药品 GMP 证书》，不会对本集团（即本公司及控股子公司/单位）业绩产生重大影响。由于医药产品的行业特点，各类产品/药品的投产及未来投产后的具体销售情况可能受到市场环境变化等因素影响，具有较大不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。特此公告。复星郭广昌督促素质增高 拉动新的发展路线【内蒙古财经大学职业学院吧】_百度贴吧
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复星郭广昌督促素质增高 拉动新的发展路线收藏
复星郭广昌时刻秉承着做人与做企业同步，本人与他的企业共同成长，只有步调一致，以此为突破口完成循序渐进，方才累积下如此成就。 近年来，坚持扎根中国做多中国的复星郭广昌，不断加大业务拓展力度，使得复星集团的业务版图不断扩张，上个月，复星郭广昌旗下领导下的复星保德信人寿保险有限公司江苏分公司开业典礼在南京举行，对外宣告复星保德信人寿正式进驻江苏市场，同时，复星保德信青少年社区志愿奖正式在宁启动。 在举行典礼的当天，政府有关部门代表、行业协会代表、复星郭广昌、复星保德信双方股东代表、复星保德信董事会成员及中高层管理人员、江苏分公司代表以及部分复星集团旗下在苏企业代表等均莅临开业典礼。 复星郭广昌表示：复星保德信江苏分公司的开业是复星保德信人寿在江苏保险行业发展万里长征的第一步，公司将在恪守“保险姓保”的基本原则下，严格按照监管要求规范发展。在复星集团和保德信集团的大力支持下，复星保德信将围绕C2M战略，努力提升产品和服务水平，通过人工智能、大数据、云计算等创新科技为客户整合复星集团“健康、快乐、富足”领域的产品与服务，不断提升客户体验。 在复星郭广昌讲话后，美国保德信金融集团副董事长、复星保德信人寿副董事长Mark Grier先生表示：合资公司以及分公司的团队一定能得到两家非常顶尖的公司——保德信金融集团和复星集团的鼎力支持。保德信和复星郭广昌之所以取得成功是因为两家公司在使命、技术能力、人才和文化方面获得良好的结合。保德信将一如既往地为合资公司提供产品、服务和经营管理等多方面的专业支持。站在第二个五年计划之际、站在进入江苏这个新市场之际，以及拓展其他市场之际，在取得合资公司的支持和鼓励以及合资公司创造的良好环境下，江苏分公司对未来抱以积极、乐观的心态，就能够获得成功，也一定能实现梦想。 复星郭广昌表示，在进入江苏市场的同时，复星保德信也将其极具影响力的公益项目“复星保德信青少年社区志愿奖”带到了南京，并现场进行揭牌仪式。保德信青少年社区志愿奖是美国最大的、授予青少年的、完全基于自愿性社区义工服务的奖项，于1995年由保德信金融集团与美国中学校长联合会合作发起，迄今已超过二十年历史。2013年，复星基金会与保德信共同将该项目带入中国大陆，迄今已成功举办了四届。随着复星保德信江苏分公司的开业，该项目也将正式登陆江苏，旨在发现更多优秀青少年志愿者、弘扬志愿精神。 对于此次复星保德信人寿进驻江苏，复星郭广昌表示，“活力复保，守正出奇”，此次新的分公司开业之后，将紧抓机遇，以专业服务在江苏市场打造“成功并与众不同”的复星保德信，为江苏保险市场的繁荣做出更大的贡献! 在复星郭广昌的领导下，不断落实改革方能带来根本市场转机，这也是加速复星高速发展的必经之路。未来伴随创新技术的融入，比如会为整个行业带来发展的新机遇。
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复星昆仲资本王钧：VC钱不好挣周期长 是慢功夫
来源：中国经营报
星昆仲资本创始人、管理合伙人王钧
　　VC要和企业一起长跑
　　访复星昆仲资本创始人、管理合伙人王钧
　　对于复星集团来说，复星昆仲更像是一枚静候时机爆发的革命“因子”。
　　一方面，正是由于背靠集团的产业根基，刚刚成立两年多的复星昆仲才能将资本的催化剂遍洒医疗、商业、金融等领域，借助与前者的产业协同扶持新的商业生命脱颖而出；另一方面，相比于集团的传统基因，诞生于移动互联时代的复星昆仲流淌的是与生俱来的叛逆血统，其所有投资均围绕一个“+mobile”，后者所引发的商业颠覆则直指复星等昔日的产业大佬所构建的现有格局。
　　2012年，复星集团董事长郭广昌邀请王钧加盟时，就曾提及复星的多元产业在移动互联转型时的参差不齐。而在如今的版本中，就像王钧半开玩笑所说的那样，“昆仲每期的投决会郭总几乎都会参加，因为我们投资的企业说要颠覆传统金融、干掉实体百货，这些产业集团都有涉及，他怎么能不关注？”
　　与传统产业根脉相连的复星昆仲会如何构建自己的投资版图？在集团的整个产业帝国中扮演什么角色？而在VC这个“高危”行业中，复星昆仲又将怎样锻造自己的生存技能？王钧就这些问题接受了《中国经营报》记者的专访。
　　特种部队的“鲶鱼效应”
　　《中国经营报》：复星集团有着深厚的产业根基，也有强大的PE投资团队，作为一个新兴的VC，昆仲在集团的产业布局中扮演什么样的角色？
　　王钧：举个例子，我以前做管理咨询的时候，那会儿去一个国家，想了解经济走势或是创新发展趋势，我一般会找VC谈一谈，因为VC会对这些东西特别敏感。
　　这也可以解释我们目前在集团里的定位，集团过去12个月大概投资了一百亿美元，我们费了半天劲投了一亿多美元，从当量上肯定没有任何可比性，但是在新兴的互联网金融、数字医疗、企业互联网领域，我们都在布局。所以我觉得现在一个是起到类似于特种兵的角色，你往前走得足够远，其实对整个集团的投资还是有些参考价值的。一些刚刚冒出来的发展趋势，集团这边别10亿、20亿元往里砸了，昆仲3000万、5000万元的试水还是可以的。第二个我们投资的很多项目，其实都是可以跟集团进行产业联动的，比如挂号网、徙木金融等，其实跟复星既有业务板块的协同作用非常明显。
　　《中国经营报》：所以昆仲的投资方向会跟随集团的产业布局来确立？
　　王钧：作为一个相对独立运作的VC基金，我们首先还是最关注财务回报。现在为止我们投的36个项目基本上全是跟mobile（移动）相关，而且分布在各个行业。尤其像复星比较重视的行业，比如说像金融、医药、旅游、时尚等，我们都会做，能利用的资源肯定要利用。VC发展到现在这个阶段，除了产业理解深度、判断力等，资源是一个核心竞争力。
　　《中国经营报》：集团层面对昆仲的投资方向和投资决策是什么态度？会干预吗？
　　王钧：集团对我们的投资决策并不会有太多的干预。但却很重视，基本上所有的投决会郭总都会参加。高度关注我们的重要原因就是在于，我们一天到晚说，要颠覆这个，创新那个，比如说搞传统券商，干掉线下服务连锁店，复星在这些产业上有不少布局，你说能不关注吗？
　　《中国经营报》：其实相当于内部的一个革命。
　　王钧：也说不上，我觉得至少是创新的一个触角，现在的好多企业，包括大量上市公司，传统制造业，消费产业都遇到挑战，一方面，传统业务成长触到瓶颈，另一方面新兴业务模式蓬勃发展，不积极应对，下一个爆发成长点在哪？
　　细分跑道 艺术性地找到“第一”
　　《中国经营报》：对比传统产业的投资，互联网的商业情境下，VC投资逻辑是不是也会发生变化？
　　王钧：我以前做教育，那个时候讲的是十年树木百年树人。但现在做VC可不是这样，我们有段时间挺痛苦的，尤其搞移动互联网，一点都不夸张地说，真是一时一变。
　　因此，互联网时代的投资逻辑跟传统产业很不一样，比如生产多晶硅的会有个产能问题，还有平台和渠道的制约，最后可能是几家来分享市场。但现在互联网是没有界限的，不是赢者通吃，也是寡头垄断，打车软件企业的竞争就是这样，因此要做不成第一梯队的选手是挺痛苦的，退而求其次也得是个第二，还有可能被第一收购了，第三就性命堪忧了，这跟行业特点有关系。
　　这对VC来说还是有很大挑战的，要赌就得赌第一，第一就会聚集资源。最近我们行业里有个现象，叫做FOMO（Fear Of Missing Out），害怕错过。其实很多企业最后比拼的不光是企业家对企业家，也是后边那些投资者和资源的较量，是股东谁能干过谁的问题。
　　《中国经营报》：不过尽管全民创业，尽管每一个创业者都在提创新，但真正的原创少之又少，在这种情况下，如何去找第一或者唯一？
　　王钧：这分为两类，一类真是有原创的东西，确实不是太多。我现在最怕人家说，是某某行业的Uber，那说明你其实不是原创，就可能会有很多模仿者，最后实际上比的是执行能力。
　　所以从团队成立的第一天我们就强调，投的项目一定要找“第一或唯一”。这也是VC讲究技术之外，讲究艺术的部分，不是整个行业里的绝对第一，而是细分跑道，做细分跑道上的相对第一。
　　所以，到我们的投资逻辑上，也是要先找跑道，大概方向在哪，然后再去布点，确实要选几条跑道集中来做，否则的话，团队很轻易就筋疲力尽了，十几、二十个人的团队能干多少事？
　　《中国经营报》：所以经历上半年的投资热潮之后，很多VC都表示要修整一下，放缓投资节奏，你对这个行业有什么判断呢？
　　王钧：过热，肯定得死一批。尤其是最近很多这样一哄而上的，从某种意义上讲，VC前一两年也处在风口上，这几天风吹过去了，情况很快会有变化。
　　我在职业生涯中也经历了几个周期了。实际上VC的钱是挺不好挣的，我们寻找的是所谓有爆炸性成长潜力的早期公司，基金的收获周期是很长的，甭管是七年或者十年，得进去以后跟这些企业家一起成长，是个慢功夫。在国内，我估计只有15%~20%的基金最终真正能挣到钱，大部分人还是亏钱的，只不过这个较长的周期刚刚开始而已。我觉得要以不变应万变，这也是当前环境下没有办法的事情。
　　《中国经营报》：如何以不变应万变？复星昆仲如何掌控这个节奏？
　　王钧：我们成立到现在2年投了36个案子，我觉得还是属于匀速跑。因为从内部资源来看，团队就是这么多人，短期内不会再扩大了，这个资源做这些事相对来讲比较容易把控，这是能保证投资质量的一个节奏，就跟跑马拉松一样，不能一会儿快一会儿慢。
　　我现在做的很多工作就是节奏控制，有时候收紧一下速度，别大家一激动，像今年上半年那样，许多VC呼啦呼啦砸了无数的项目，或者有的时候大家一紧张就不敢下手了。我觉得VC很重要的一点是把握节奏，把握方向，有时候比你把握一个项目两个项目更加重要。
　　构建一个能够网罗企业家的生态圈
　　《中国经营报》：复星昆仲当初成立的时候，就设立了美元和人民币基金，同时也在美国硅谷开设了办公室，这种国际化布局的考虑是什么？
　　王钧：全球视野的一个重要原因，就是现在创新确实没有边界的概念了。技术和产品已经全球化了，商业模式的创新基本上也互通了，美国出点东西，中国市场马上就有；反过来也一样。国际化视野的价值还是挺大的，要充分利用全球创新这种“时间机器”的作用：中国已经证明成功的模式可以搬去东南亚；美国先进的模式可以复制到中国来，复星昆仲现在投的项目里面也有很多这样相互借鉴的例子。
　　《中国经营报》：如您刚才说过，VC要跟企业一起长跑，而在现实中，企业投资者和创始人的矛盾也时有发生，甚至双方分道扬镳，你是如何来处理这种互动关系的？
　　王钧：我觉得是这样，保护我们利益的最好办法是和创业者利益一致。VC进入一个企业，确实不仅仅是财务投资者的角色，因为这些企业在日常经营和管理上普遍还都不是很成熟。有几点共性的问题，一个是在产业格局和发展方向上，因为大部分企业家，每天事务型的工作很多，不能像我们这样做很多的行业研究和调研，因此，我们获得的信息和企业家低头运营的时候，角度是不一样的；第二点是人力资源，我们投的所有的企业无一例外的诉求就是招人；第三个就是做市场，说句大白话，“忽悠”也是一种核心竞争力，但很多早期企业在这方面都没有经验；再往下走就是进一步的融资，这年头，你要么自己造血，要么你得输血。反正你总得有血，这几个都是企业很真实的需求，也是VC可以借助自身的经验和网络去帮忙的。
　　但说句心里话，具体到团队的管理，企业的运营，创始人一定会比VC更熟悉，所以在这些方面，我们一般是不会干预的，想干预也干预不了。有时候你手伸的太长了，对企业不一定是好事。
　　《中国经营报》：这个度怎么把握？
　　王钧：我们的创始人中间目前没有不着调的，未来我不排除他们会有些不靠谱的行为出现，那可能就得好好“沟通”一下了。排除原则性的问题，只要大家利益一致，就可以一起往前走。
　　总的来讲，我们还是想做一个友好的投资人，因为我们的目标是要营造一个良好的创业生态系统。如果你觉得自己只是个投机者，今天圈点钱后天就想跑路，你不让跑我跟你没完，这一定是做不好风投的。实际上这是个攒人品的事，比如你投资了一个创始人，最后他失败了，但你觉得他人靠谱，没准儿过两年他又做了一个项目，就可以再投，所以这也是双方的一个信任关系。
　　所以一些基业长青的VC，身边都能团结一批优秀的企业家，这点是最重要的。对一个新兴的VC基金来说，我希望能够不着急，不去拍脑门给钱，但能找到一些真正志同道合、特别靠谱的创始人，让他们以合适的速度成长，最终形成一个良性运转的生态圈，这样才能走的更长远。
　　老板秘籍
　　全然不同的投资形势
　　互联网是没有界限的，不是赢者通吃，也是寡头垄断，打车软件企业的竞争就是这样，因此要做不成第一梯队的选手是挺痛苦的，退而求其次也得是个第二，还有可能被第一收购了，第三就性命堪忧了。
　　VC是个慢功夫
　　我们寻找的是所谓有爆炸性成长潜力的早期公司，基金的收获周期是很长的，甭管是7年或者10年，得进去以后跟这些企业家一起成长，是个慢功夫。
　　王钧简介
　　复星昆仲资本创始人和管理合伙人，在此之前，曾经担任江铜投资CEO，负责股权投资、资产管理等业务；2010年任学大教育总裁，带领团队登陆美国纽交所；曾任鼎晖投资副总裁，更早的时候就职于麦肯锡，为高科技、媒体和电信企业提供管理咨询服务；并有在美国亚马逊和甲骨文公司任职的经历。
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