赛尔号命运之轮新英雄模式_4399赛尔号
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赛尔号命运之轮新英雄模式
作者：4399小编
时间：11-01-20
&命运之轮21层到29层中的问号领域怎么打上次命运之轮，在第29层抽到问号卡，攻略在上次的文章中发了出来。今天我二进攻命运之轮，在第26层抽到问号卡，进入英雄模式领域。打的是米希奈尔和奈落达尔两只龙系精灵。先还是要像往常那样分析一下，米希奈尔和奈落达尔是龙系，龙系克制冰系和圣灵系，所以用谱尼、阿克希亚打就很靠RP，从而大大降低了胜率。而克龙系的有战斗系。龙系对战斗是普通伤害，而不是微弱。所以高攻的两个精灵几乎可以秒杀战斗系。而龙系对什么微弱呢？当然，四大主系&&水、火、草、电。电系之王低防、贫血。所以电系也不适合。水、火、草三系可以和米希奈尔、奈落达尔做一番斗争。我用的是草系的丽莎布布。血厚、适于持久战。下面是我打的经过：到达26层，抽取卡牌 &抽到了一个问号 &英雄模式场景 &我这时包内精灵有：丽莎布布、罗德里斯、鲁斯王、索比拉特和两个垫背的炮灰。 寄生种子有效，令人惊讶。&第一个很快就耗死了，来到第二个。第二个同样吃寄生种子。继续耗，耗的时候要加花草护体，这样就可以减轻伤害。提高胜率。 被寄生种子搞定了。全过程我只出了2个金光绿叶，可以算丽莎单挑吧。&PS：据了解，米希奈尔和奈落达尔PP有限，可以耗完攻击技能再打。此方法胜率90%感谢 4399冥 同学
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【图文】Ud十大商业模式之众筹模式 - 赵杰老师
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PPT制作技巧赛尔号飞行模式_4399赛尔号
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赛尔号飞行模式
作者：4399小编
时间：12-03-23
全新的超NO飞行模式即将登场！更酷，更炫，超现代化的造型让你目眩神迷！小赛尔们迫不及待了吧？
西野哥哥目前用飞行模式只有下面两种，这个算吗？
【本周热门攻略】
共1条评论，有102人参与，淘米的商业新航线：由传统网游到线下衍生品
7月28日，魏武挥带着孩子到影院看了首日上映的《赛尔号》。让这位上海交通大学研究新媒体的老师感觉失望的是，“角色的表现不够立体，让人感觉一堆的角色叠加在一起，制作不够精良”。走出电影院，他问了儿子一句“你是否会来看第二次”，儿子连连摇头，但此前的《变形金刚2》，魏武挥陪着孩子连看两次，孩子还感觉意犹未尽。但是，就是这样一个讲述机器人团队赛尔号出发前往Y星球寻找凤凰神兽的太空探险故事，上映首日便收获830万元的全国票房，加上首周末票房，收入总计突破三千万。尽管不少陪孩子观影的家长也连连感叹“制作粗糙”，但赛尔号的票房成绩足以让它的缔造者汪海兵笑逐颜开——至少，他离中国迪士尼的梦想又近了一步。这位80后的创业者是儿童线上游戏社区淘米网(NYSE:TAOM)的CEO，电影《赛尔号》便是根据淘米网上的同名游戏改编，太空冒险的故事背景和人物设定均从游戏中移植。这款2009年上线的游戏，推出后不久便在中小学人群中风靡。目前，“赛尔号”的注册人数已经超过1亿，活跃用户达到了3000万。而此时距淘米公司成立，还不到4年时间。对于这个市场的高速增长，中国儿童产业研究中心主任张远萌认为这类产品具有的互动特性，开启了儿童的网游产业。而对儿童的消费力，他则表示“我们通过考察一些家庭，发现收入保持在中产阶级的情况下，我多花一块钱的话我会更倾向于把增量花在孩子身上”。就是因为看好儿童互联网的前景，2007年，汪海兵从腾讯离职创立淘米网，当时公司仅有3名员工。经过大半年的研发，淘米在2008年5月推出了国内首个儿童网络虚拟社区《摩尔庄园》；首战告捷后，公司又先后开发了儿童太空探险社区《赛尔号》，以及《功夫派》、《小花仙》、《哈奇小镇》等线上社区产品。随着产品线的增加，淘米的收入突飞猛进，在年分别实现净营收10万美元、710万美元和3600万美元。但汪海兵显然不满足于此。借着《赛尔号》电影的上映，淘米也开始了自身业务的调整。用汪海兵的话说，“淘米正在从一家儿童互联网游戏公司，向一家儿童娱乐公司转型”——走向大荧幕便是淘米挣脱网络游戏局限的一次尝试。但他同时坦言，这种整体转型的挑战较大，而“哪些动作先做，哪些后做，业务扩张遵循怎样的模式和逻辑”，是他当下思考最多的问题。“怪物”淘米《摩尔庄园》是网络游戏、SNS社区还是动画连续剧？“摩尔是个四不像”，汪海兵称。它糅合了现下的每种业态，任何单一形态的产品或模式，都不具备摩尔这样全面的特性。“摩尔是一个整体，你不能将它拆分开来定义。”他说道，“就像迪士尼乐园，如果你单单把米老鼠拿出来做一个展馆，就失去了文化的整体性。”但硬币的另一面，摩尔的“四不像”风格导致其在各个领域都面临着潜在的竞争对手。在线上，它必须应对腾讯、甚至开心网的夹击；而在线下，除了喜洋洋和灰太狼外，迪士尼这样的庞然大物亦是其强劲对手。“淘米更多的是学习这些企业的成功经验。”汪海兵并不讳言，公司最初的模仿对象是诞生于美国的企鹅俱乐部。这个2005年10月推出、以企鹅为形象的在线虚拟社区，囊括了各种适合儿童的小游戏。玩家们可以一边玩游戏，一边和其他玩家聊天；会员则需要每月支付7.95美元，用来购买更多的虚拟家具和服装。这个社区一经推出便获得了巨大成功，并在2007年7月被迪士尼以总价7亿美元收购。而在国内，2007年前还没有一款专门针对儿童的网络产品。“韩国小学生的上网比率是98%，4岁孩子上网的比率是80%，为什么中国的孩子不能上网？”汪海兵问道。在他看来，中国儿童的上网趋势不可避免，“他们拿鼠标的时间甚至要早于拿铅笔的时间”。淘米网的创建，正是来自于对这个蓝海市场的判断。在易观国际高级分析师玉轶看来，淘米商业模式的演进有两大特点：一是在有限的时间内寻找更多的商业机会，比如制作动画片及进行线下授权。因为儿童在成人后，注定要离开淘米的平台；二是尽可能增强儿童用户的粘性，提供多元的服务，满足用户并拓宽目标用户的年龄结构，比如针对12岁以上的儿童开发更成熟的游戏或其他应用。其表示，“将来淘米要收购视频网站，专做儿童视频的内容，并兼备内容制作发行，也不是没有可能。”尽管“企鹅俱乐部”的成功样本近在眼前，但汪海兵还是因地制宜地对商业模式做了调整。商业新航线：在孩子口袋里“淘米”“和成人世界不同，孩子对于快乐的诉求是轻量级、快节奏的，他很容易觉得这个很好玩，但很快就会失去兴趣。”汪海兵称，鉴于儿童整体欠缺耐性，淘米选择每周都更新剧情，以保持他们的新鲜感和好奇心。这种例行的版本更新已经实行了两年，从不足百人的注册数到3000万活跃用户，从未改变。但仅仅更新剧情并不足以抹平风险。“它必须时时考虑两个问题：第一，这个题材是否能继续；第二，是否要发展别的形态？”除了《摩尔庄园》里那几个大圆脑袋、又有些硬气的形象，淘米又开发了针对小女孩市场的《小花仙》，为的就是进一步吸引女孩群体，防止她们迁徙至其他平台。类似这种细节的清单很长。在淘米的游戏设计中，创作者既要吸收传统网游的某些元素，又要颠覆传统网游的某些特性；各类游戏既要符合动画片的本质，又要在细节上突出网络互动；但这种基于SNS的互动又不能太明显，淘米必须淡化处理陌生交友的功能；在传统网游开足马力对虚拟物品进行收费时，淘米却必须克制欲望，转而通过品牌授权从线下的衍生品中取得收益……这些独特的定位和特点，构成了汪海兵心中“革命性的产品”。网上迪士尼？大洋彼岸的企鹅俱乐部被迪士尼以7亿美元收购，激荡起了中国儿童网络社区市场的最大想象力：谁将成为中国的网上迪士尼？回答这个问题的关键是，谁能最大可能地将用户和流量转化为收入？就淘米而言，公司当下的绝大部分收入来自“增值服务”。游戏中的所有道具收费均用“米币”作为单位，购买米币可以通过网上充值，或购买米米卡——在全国主要城市的小学周边，儿童们大都可以买到米米卡。但一直以来，淘米在增值服务的收费上显得小心翼翼，如履薄冰。因为面对14岁以下的用户群体时，公司显然不能像成人网游那样尽可能地诱使用户为装备多花钱。到目前为止，各类游戏中的道具、装备数量不多，价格也不贵，通常都在5米币以下，且每个用户每月使用的米币都有30元的上限。这无疑为淘米的线上收入套上了“紧箍咒”。于是，汪海兵将目光转向了线下授权的衍生品。不难发现，相比于网上的虚拟货币，家长们更愿意把钱花在教育产品上，因而印上红鼻子鼹鼠摩尔的书包和文具更容易被父母接受。与只有10元的米米卡相比，玩具、服装等衍生品的价格要高得多。于是近几年，摩尔的形象频繁地出现在了服装、图书、食品和玩具上。一定程度上，“儿童市场的功夫在线下”，玉轶称，“这种营销并不是在网上砸广告就能达到效果，因为你的受众很可能还没接触互联网。”这种情况下，线下的海报或出版物，反而能促进儿童去网上玩游戏。数据显示，2009年，淘米网97.3%的净营收来自于会员费和虚拟商品销售，其余2.7%来自于专利费和线下业务授权费。到了2010年，这一比例分别为93.6%和6.4%。而汪海兵的理想状态是，“5年内线上和线下的收入各占50%。”对此，玉轶表示，“从盈利构成来看，淘米线下的营收一直在往上涨，它希望尽量摊薄这个线上的业务。因为儿童本身是消费的受益者，但是他并不是消费的决策者。所以，我们从基于保护未成年人的角度来看，淘米不能全力推游戏道具，而是尽量挖掘为人父母更能接受的付费内容，如转化品牌之后的文具、出版物，以及电影和其他可能的方式”。毫无疑问，线上线下齐头并进的盈利组合将是儿童虚拟社区最乐见也是最可能实现收益最大化的途径。但现实的尴尬是，淘米自成立起就面临着中国儿童娱乐产业链衔接不够完整、商业模式不够成熟的现状。其中最大的掣肘是盗版问题，许多卡通片的制作企业要靠政府补贴才能勉强维持，市场上至今也未出现成功的样本。但这并不妨碍汪海兵为淘米描绘的远景——像迪士尼那样推出玩具、服装、影视等以品牌为中心的产品。“毕竟迪士尼一年在中国也有几亿元的授权费，说明这个模式本身是行得通的。”为此，淘米试图利用互联网的特性，建立属于自身的一套授权和防盗版体系。比如，淘米会在每本图书内都插入一张防盗版的充值卡，在每一袋授权食品的包装袋上印上“神奇密码”，以此来规范终端销售。据悉，淘米还专门从迪士尼挖来了专业的团队，进行线下消费品的拓展。
相比于品类扩张，淘米更缺乏的是迪士尼的整合运作能力。打个比方，“迪士尼的一部《玩具总动员》上映，它何时推广，何时发布片花，何时上动画片，何时上衍生品都有着严密的规划。一定是电影刚上映后，所有的衍生品都已经在全国各地售卖了。这种强大的组织运营能力，是淘米亟须学习的地方。”用汪海兵的话说，淘米“首先要把国际上最好的模式理解透，吸取其精华”，因此，暂时的领先并不能让他沾沾自喜。毕竟，除了从线上到线下的转型，由互联网产品策划和运营起步的淘米很可能面临从PC到大屏幕，再到手机和平板电脑的挑战——这是过去所有的儿童娱乐公司，甚至迪士尼都不曾尝试过的。
(本文来源：21世纪经济报道
作者：黄锴 李海强 许梦萦)
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赛尔号CEO汪海兵专访录
16:09:00 发表 | 来源：178小游戏
你知道时下的孩子最迷恋的是什么吗？
&在我们班里，你基本找不到一个既不玩又不玩的同学，如果有，那他一定会被其他人取笑很老土。&上海浦东一所小学四年级的男孩徐亮说。
徐亮觉得摩尔庄园是给女孩子玩的，他跟他的兄弟们在赛尔号里有一个战队，可以一起作战，一起完成任务，还可以交换精灵。下课的时候，他们会在一起讨论各种策略。怎么才能去到千年前的赫尔卡号？怎么样才能得到？这些孩子们认真研究的课题听上去就像火星语。
发明创造这种火星语的是2007年末成立的淘米公司，一个200多人规模，平均年龄在25岁的年轻团队。2008年春节前后，淘米第一款针对7-14岁儿童的游戏《摩尔庄园》诞生。
现在淘米网的注册用户已经达到了5000万，活跃用户也在1000万以上，每天都有4万封孩子的来信，像雪片一样地从全国各地飞来位于上海漕河泾的淘米公司。
让家长放心，让妈妈心甘情愿地为孩子玩网络游戏掏钱并非易事。每隔45分钟强制孩子休息，夜里零点到早晨6点服务器严格关闭，开发儿童浏览器屏蔽不良信息，甚至包括CEO见到家长就发名片，&上面有我的电话，有事直接打给我&。
市场推广不花钱 做让用户感到&哇&的公司
这家梦想公司的执掌人是1980年出生的CEO汪海兵，接受理财周报记者采访时，他也像个大小孩一样，时而手舞足蹈，时而开怀大笑。汪海兵希望每个孩子看到淘米的游戏，第一个反应都是&哇&。
理财周报：刚才听你们员工说，淘米公司的市场推广只有一个人在做，是不是真的？
汪海兵：确实是，市场推广只有一个女生在做。我们的推广更多是通过孩子们之间的口碑相传。
理财周报：市场推广投入了多少钱。
汪海兵：现在基本上不花什么钱。
初期推摩尔庄园的时候，也非常少，最多的时候也就几十万。这与我们做产品的价值理念有关系。我认为一个好的互联网产品，如果真的能够给人们带来发自内心的快乐和用户价值，人们会很主动地去传播它。
淘米公司的产品，是要让大家觉得，哇，原来游戏是可以这样做的，原来男孩子产品还能这样做。我经常对淘米人说，如果我们的产品不能给用户带来&哇&这样第一声的感受，就不要去做了。
理财周报：一款产品从策划开始，到研发直至最终上线的过程和机制是怎样的？
汪海兵：我们的每一款产品要想上市之前，要经历五个阶段。
第一个叫原型设计，也叫概念设计。我们把想法用一定的方式表达出来，可能只是出几张美术的图，只出玩法这些的核心东西，我们就会找第一拨的小朋友来看。问他们，如果淘米公司做一个这样的故事，你会觉得怎么样。这时候再根据孩子们的反馈进行调整。
第二阶段叫Demo设计阶段，也还不是正式的产品，就是像做个样机出来，游戏基本上成型，我们再请一批小孩来看，给我们意见。
第三阶段是产品的封闭测试，公司所有的淘米人都可以体验这个游戏，我们再会找100个左右的小朋友来看，然后再作调整。
第四阶段是对外封测，最后才是公测。这五个阶段我们都有两个要求，第一，必须要有小朋友的参与，目标用户群必须要提出意见和想法。
第二，公司内部有约100人组成的产品价值评估委员会，各个部门的总监从品牌层面、技术层面、儿童价值层面等不同的角度来讨论，产品的设计是否 符合淘米公司的产品价值观，是不是能做到&妈妈放心，孩子开心&，妈妈放心这里做了哪些环节，故事是否有创新性，能不能吸引孩子，美术表现是土气还是洋 气。精细到什么程度，务必让人一看就是淘米公司出的。
理财周报：这个过程大概要多久呢？
汪海兵：那要持续至少半年的时间。
理财周报：最初你们的团队有多少人。
汪海兵：大概10-12个人吧，基本上都是研发的，现在已经有200多人了。品牌起来得太快，我们后面的运营已经有点应接不暇了。
我们最近品牌管理的体系也才刚刚建立起来，有个品牌管理的新部门成立，后面会逐步完善这个事情。
线上类腾讯线下类迪斯尼 盗版是一道过不了的坎
理财周报：具体跟我们讲讲淘米的商业模式吧，线上线下分别是怎样的？
汪海兵：淘米公司整体的商业模式分成两部分，一部分是线上，这个跟腾讯很像，是VIP机制，小朋友可以用10块钱去买超级拉姆或者超能NONO这样的增值服务。但不花这10块钱也可以玩。
理财周报：大概有多少比例的人会购买这样的增值服务。
汪海兵：这个就不太好说了，但是非常低。
理财周报：这一块实际上营收并不大？
汪海兵：不大，不然我们200多人的公司怎么才刚刚实现盈利。我们公司最大的成本是人力资源成本。在中国做网络游戏的公司，在两年内盈利的很多，我们线上有更多的游戏的商业模式。
理财周报：淘米网是不是也属于儿童社交网站。
汪海兵：我不愿意将它局限定位在SNS网站或是游戏网站，只可以说是中国儿童娱乐服务公司。
理财周报：线下的商业模式是怎样的？
汪海兵：线下商业模式其实就是一个类迪斯尼模式的品牌运营，通过品牌授权的方式来进行各个方面的拓展，现在也在不断地增加品类。
理财周报：线上收入多还是线下多？
汪海兵：线上多。
理财周报：你们在线下有个扭蛋产品，这个做得怎么样？
汪海兵：这个扭蛋机可火了！我们是和美奇，中国最大的扭蛋产品商一起合作。美奇扭蛋在这之前拿过一些品牌，比如梦幻西游这样知名的大型游戏，但 都做得不好。今年年初刚刚推出塞尔号系列，试探性地铺了一千台，就卖翻了。只是说后面的量还没有跟上，接下来我们会加大铺面，那会是个不得了的数字。
理财周报：和美奇是如何分成的。
汪海兵：那肯定是美奇占得稍微多一些啦。我们只是品牌形象授权给他们，其余的生产设计、渠道销售推广，都是他们在做的。
理财周报：我了解到，塞尔号的图书杂志在有的小学班级里，几乎是人手一本。
汪海兵：这是我们现在最头疼的问题。你现在在市面上能看到的塞尔号的所有出版物，应该都是盗版的。目前塞尔号的图书盗版率是90%，卖了几百万份全是盗版。如果我们这部分能够都是正版，淘米公司能赚多少钱。
包括塞尔号的卡牌，我们也从来没有做过。但现在市场上已经铺天盖地，都是模仿我们之前摩尔庄园的卡牌所做的。
理财周报：那淘米有什么策略来应对这个问题？
汪海兵：品牌运营这块我们还是会花大力气来做，这是淘米公司长期的战略。品牌具有长期可持续性，这是淘米的最大价值所在。
从商业模式的角度来看，怎么去扼制这些盗版，那就只有看整个社会的努力。日本四五十年以前也是满地盗版，说不定，中国在10年或者20年之后， 盗版也绝迹了。随着国家法规的健全，这一块我其实是很有信念的。但我不能说，到国家没有盗版的那一天，我们再来做正版的事业，我们应该共同推动。
从另一个角度来说，盗版卖得好，我正版卖得少一点，但总的盘子大的话，我也还能赚。我们塞尔号的正版书马上就要全面上线，可以预想我们到时会采取一些防盗版的策略，可预想卖得也会很好。
理财周报：盗版对于你们线下出版收入会带来多大影响？
汪海兵：非常大。目前来说，我们没有更好的办法来解决这件事情。我常常安慰同事们，好在我们还有线上的支撑，好在我们没有这么容易死掉。像那些光做线下动漫的公司，因为盗版而倒闭的公司有很多，我们应该感到庆幸。
100万用户同时在线& 2010年线下收入预计增10倍
理财周报：塞尔号这款游戏从去年六月上线到现在，发展得比摩尔庄园还快，我了解到现在玩塞尔号的小朋友比摩尔庄园还要多，特别是小男生。塞尔号的策划初衷是怎样的？怎么会发展得这么快？
汪海兵：那是当然的，因为塞尔号是在摩尔庄园的基础上才成长起来的。
淘米公司在细分用户群的时候发现，女孩更多喜欢待在摩尔庄园，男孩和女孩喜欢玩的东西不一样的时候，应该去创作一款产品来符合中国男孩的需求。 这个时候就要去寻找和创造一个故事。去年做能源是有原因的，金融危机来临的时候，石油涨价很厉害，全球都在关注能源的问题，关注环境、关注能源，这是未来 的大趋势。我们来引导孩子关注这个事情，是非常好的题材背景。我们做了太空主题的设定，多星球的设定，飞船的设定，到这步时，我们发现这些元素融合起来， 是不错的组合。人物是机械的，太空飞行是有想象空间的，精灵的探索和收集是有乐趣的，还有精灵的培养和对战是有对抗的。在第一次原型设计阶段，孩子们都很 喜欢。所以在4、5个月的时间，完成了塞尔号的研发。之所以发展这么快，就是因为站在摩尔庄园的肩膀上。
理财周报：所以，你们是通过摩尔庄园来宣传赛尔号？
汪海兵：对。我们敢这么做，我们希望，摩尔庄园里的男孩子，你不太喜欢这个东西，那我们做了一款专门为你订做的产品，那你就过来吧，反正都在我们淘米的体系中。
在摩尔庄园诞生之前，我们当时想要做推广，都没有任何一个儿童的平台，除了央视少儿频道。在互联网上能够聚集起中国这么多的孩子，当时更是没有的，而摩尔庄园就成为了这样的地方。
理财周报：现在塞尔号同时在线可以达到多少人？
汪海兵：我们一般都会有55万塞尔号，45万摩尔庄园用户同时在线。这样一个100万的用户规模，放在盛大的一款游戏上，就是一年十几亿的收入。我常常跟盛大的人开玩笑说，淘米帮你们提前培养了网络用户，年龄已经提前到了六七岁的小孩。
理财周报：据我了解，塞尔号现在最高就是100级，那会不会考虑升级，接下去会怎么发展？
汪海兵：肯定还会一直变化，我们每周都有的剧情和任务的更新。塞尔号的最初构思实际是借鉴了日本一款已经风靡10多年的游戏《口袋妖怪》，所以说塞尔号再做个四五年一定也没有问题。
理财周报：怎么看待淘米在国内的竞争对手，像、盒子世界等。
汪海兵：我们很欢迎他们的加入，也希望有更多的人进入这个行业，现在这个领域还是一片蓝海，产品品类还不够丰富。淘米还有很多不同理念的构思， 丰富的产品想推，但是受到规模的限制，心有余力不足。所以希望同行能够多生产一些独特的游戏。现在的同质性还是很大，差异性远远不够。所以我想严重呼吁， 请不要再抄了，要抄也去抄国外的吧。
理财周报：从创业初期的1000万的天使投资，到去年启明创投的500万融资，公司接下来还有进一步的融资计划吗？
汪海兵：没有这个打算，我们去年已经实现盈利，不差钱了还融什么资。
理财周报：预测一下，2010年淘米的收入大概会达到怎样的规模？
汪海兵：线上还是继续稳步增长，但我预计，淘米2010年的线下收入会是去年的10倍。
淘米的挑战在哪里
这是一篇编后，你也可以理解成为一次风险提示&&无论是对淘米、淘米的玩家，还是对有兴趣投资淘米的机构，或者是对那些想追赶淘米的后来者。
在淘米网的首页，&淘米妈妈&是一个相当醒目的链接，而就在理财周报记者采访他的那天，淘米网还举办了一个家长座谈会。加上种种限制孩子上网的措施，汪海兵对家长的态度可谓极端重视&&他很清楚谁才是真正的消费者。
1月7日，淘米高调宣布已经实现盈利，而且未来盈利将大幅增长。风投和后来者从这种高调中看到的是一座待挖掘的露天金矿，但家长们看到的是什 么？恐怕是你已经从小孩身上赚了很多钱，以后还要赚更多的钱，我的小孩会更迷游戏，更不学习了，我最好还是要控制一下小孩玩游戏的时间，那个什么VIP可 不能再给他买了。
矛盾吧？因为淘米盈利增长的幅度，和孩子玩游戏的时间精力成正比，自然就和家长对淘米的接受程度成反比。这几乎是不可调和的矛盾，再出台更多类似每天关服6小时、玩45分钟强制休息的措施，也只能是治标不治本。
汪海兵说了，虽然现在收入主要来自线上增值服务，未来的盈利将主要依靠线下衍生品。淘米的董事长是前腾讯COO曾李青，腾讯的现在恐怕也是淘米人不断憧憬的未来，那腾讯是靠什么赚钱的？
盗版有多可怕，汪海兵现在已经有切身体会了，比盗版更可怕的是他已经承认对盗版毫无办法，只能软弱地期望将市场做大，从而与盗版和平相处。
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