滨河集团董事长宋卫东莅临济齐路下穿项目检查指导工作 - 新闻速递 - 新闻中心 - 中国中铁四局集团有限公司第七工程公司加入开心网，成为梁田的好友！
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“根叔”到南开中学交流　　教授被人随意称为“叫兽”，人人都把抨击教育当成了时髦，全国名牌高校的一把手享受副部级待遇……　　说到上述怪相，银发
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我弟弟今年上初二，学习成绩还算过的去，就是作文总是写不好。我爸就给他买了一套《全国新概念作文大赛获奖作品选》，一共两本。我有个习惯，就是喜欢
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话说有一日在酒店看一女女（不是服务员），长的特好，就上去撩她，问：美女，这里掉了个男朋友，是不是你的？美女幽幽的看看了他一眼说：你的性格姐喜
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乌青（日-)，出生于浙江玉环，先锋诗人，小说家，影像作者。 《对白云的赞美》 天上的白云真白啊 真的,很白很 白非常白 非常非常十分白 特
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左：澳洲起飞。右：国内降落。同一架飞机、同一个座位、同一个窗口、同一个相机，放在一起，还是很震撼的
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朝鲜人民的伟大领袖、所有将军中最杰出的将军、众神之神、21世纪的北极星、一位拥有百科全书一样丰富知识的哲学巨人、艺术和建筑大师、人类最伟大的音
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老网民们大概都记得，刚开始上网的时候，是不存在验证码(captcha)这么一种东西的。这造成的结果是，垃圾评论和垃圾邮件可以轻松通过任何一个网站的注
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吃，吃，吃死你~喵了个咪的...！！！！！
看看瑞典房子房价，是白菜价..
我的天啊，这么多人，还坐..无语无语！！
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“我好想哭啊，我只能装一家的有线电视、用一家的电、使一家的煤气、以别人商量好的价格加两家的油，价格一天天飞涨的时候，没有人说垄断；当有一种业
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&1.据说光棍节找一个有对象的人请自己吃点东西就会摆脱光棍生活。。。 2.掰了在我们这边方言里面有对象分手的意思。 ----------------------------
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韩媒报道：朝鲜劳动党中央军委副委员长金正恩去年已经结婚。妻子比金正恩只小两岁，目前为金日成综合大学的在读博士生。最后来个素颜的。。。
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狗狗想跳入厕所找麻麻，屡战屡败，屡败仍屡战.... 小短腿你伤不起啊！！
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这公交请问谁还敢上？？？ 喜欢转帖的朋友加我
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北京时间10月25日消息，据《体坛周报》著名记者王军透露，在昨日进行的一场中俄小学生足球赛中，中方0-15惨败，对手均为00后，而中方则是三年级和六年
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这……居然是刚出生的小河马！！！！
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世界上最嗜食河豚的国家是日本，仅东京就有1500多家特别的餐馆烹烧河豚鱼菜。日本早在江户时代就已经盛行吃河豚，它成了庶民买不起的高级食用鱼。吃河1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。2、酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。3、水桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。4、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。5、零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。6、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。7、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。8、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。9、蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。10、奥卡姆剃刀定律12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。（源自网络 版权归原作者所有，如有侵权请告知）关于我们肖潇【众人行培训机构】微信号：感谢您关注【肖潇】官方微信账号，我们会定期向您分享精彩文章，以供您参考，希望我的努力能对您有所帮助！共同成长！精彩回放：点击右上角“……”—&“查看公众号”—&“查看历史消息”，可收看更多丰富文章。电话：5 （喜欢我，就请关注我哦）点击“阅读原文” 查看9月精品课程表　
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下雨了，才知道谁会给你送伞；遇事了，才知道谁对你真心。有些人，只会锦上添花，不会雪中送炭；有些人，只会火上浇从百度、到叫个鸭子、再到一朵棉花。强亚东，这个被称为最会营销的90后，凭什么能说出“睡服年轻人”，“换掉所有导读1967年，菲利普·科特勒（Philip Kotler）在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为主管，除了要一如既往的在自身专业山水相逢的是一段往事；蝶恋春天的是一种情怀；而我们相遇的，是一个故事。有些人在我们的生命里，不期而遇，又在寂小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽徐鹤宁：当你销售你的产品或服务时，除了用户所支付的之外，总是给予他们额外的、免费的、真正有价值的礼物。他们就众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本章告诉你员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开走着走着，已经到了玩不起的年龄。走着走着，我醒了，不再对所有人好，谁对我好我就对谁好。走着走着，我知道了，日昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可导语：一个优质成功者的模样。你具备吗？大多数不成功的人之所以失败是因为他们首先看起来不像成功者！再者，他们看导读朋友圈只要一出现谈“情商”话题的文章，都很火爆。今天来看看情商高的人都是怎样说话的？能做到说话“让别人1公司请你来做什么？1、请你来是解决问题而不是制造问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问做人要有底牌，构筑固若金汤的人生防线；做事要有王牌，打造无不摧的成功利器。人生可以经历100次挫折不可以输光1VRIO　　从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组众所周知知识和人才已经成为新时代的两大支点。人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别企业培训的原因：当企业的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心力
人生总是不断期待，不断失败，不断体验，不断成长，我们也许羡慕过别人，但未必赏识过自己；我们也许欣赏过企业公开课，是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务。　　公开课原则　　公司对员工的培训遵导读：以培训效果转化为目标导向，梳理有效训练的阶段任务：“欲，知，学，练，转，评”，不仅提出指导思想，而且提不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望！不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会！不是因为会了说走就走的旅行？说结就结、说离就离的婚姻？说不干了就撂挑子走人的工作？甚至不辞而别？！...整个时代的症结，对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。笔者做CEO时，关于员人生路上只顾前进，却忘了给自己找个出口，悲哀。走着走着，走到了死胡同，迷失了方向。一味前进，忘记了还可以转弯弱点营销所做的，就是引导人一直需要、永不满足。“宇宙的精灵，万物的灵长”，说的是人类。但现实中，人性的弱点也
若你是刚毕业的大学生，将来想在社会上有番成就，需要有人指点和提拔，这个人就是你的上司。他可以是老板也社会人来到社会，和社会互动换取自己想要的资源，于是很多人就认为我时间管理学习的不好，我啥啥啥没学好，于是学习突然想起很早培训的一句话，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”，后来在成长的路上，发现这个问题确实是需要√ 中层管理干部至关重要，要培训要结果？企业付出得不到有效回报，培训成本只升难降……√ 工作心态，关爱生活？（导读）管理活动有一个类似的阶段，我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢“为什么他完成了今天的工作，我却没有做完？”“同样的工作，为什么领导只夸他？”很多人都会问为什么，因为你还没7月10-30日，《世界经理人》举行了首届“中国制造商投资意愿调查”。共有200多位制造业精英参加了此项调查刚刚工作的孩子都很反感老板提执行力 这三个字也难怪很多老板每天逼逼员工要有执行力诚然执行力确实的非常重要否则狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突，到最后，两败俱伤。狮子快要断气时，对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突，到最后，两败俱伤。狮子快要断气时，对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，xiao-best-training众人行培训机构——中国优秀教育培训十佳机构，汇聚了国内外世界一流企业和咨询机构的管理专家。在众人行咨询近十年的发展历程中，培训扩及中高层管理、营销服务、职业技能...等21个主题，30多个开课城市，为50多万人次学员提供培训服务！热门文章最新文章xiao-best-training众人行培训机构——中国优秀教育培训十佳机构，汇聚了国内外世界一流企业和咨询机构的管理专家。在众人行咨询近十年的发展历程中，培训扩及中高层管理、营销服务、职业技能...等21个主题，30多个开课城市，为50多万人次学员提供培训服务！}