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职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
2015年恒丰银行第二届管培生入职将于7月30日，31日分开两天报到，8月1日-8月16日军训（地点在海军航空工程学院），8月17日-9月25日集中培训（地点在中国农业大学烟台校区），大家轻装简行，不用大包小包被褥，我们提供四人间标间房间，电视，空调，网络一应俱全。
这是正式入职群里的消息，此文仅仅谈论2014年12月的恒丰第二届2015级管培生面试
今年官网上的校园招聘明确说要211和985的院校了，但是不知道会不会和去年一样让很多人去面试。
1 正式群里的国内高校基本都是985， 我好像没看见211非985高校的学生，正式入职群有 ，不敢说包括所有了，应该是比较全面了，非211的硕士生只有东北财经这类专业院校的而且只有一个，估计有含金量很多的证，除此之外非211的要是能录取，估计就是。。。。。。。专业基本就是财经、法律、心理和计算机国外高校以英国为主，美国的最好的是南加大的。同等录取条件下英国高校排名明显比美国靠前很多，美国排名100左右的高校录取条件和英国除了牛津、剑桥、政经、帝国理工外的高校差不多。毕竟英联邦的学校在全球排名是位列前茅，和美国高校同等录取要求下，英联邦国家的高校排名比美国更靠前，懂的人都知道目前出名的世界高校排名是英国的泰晤士报之类的，自家向着自家人，英国明确说了把教育当成一个产业，所以都会自我吹嘘排名的，世界前100名校英国占的比例还是挺高的，至于加拿大和澳大利亚我不了解就不谈了，此次入职恒丰的留学英国的海外学生没有一个是伦敦政经，牛津、剑桥这种档次的。
所以国内院校非985的基本可以明白了，至于计算机研发类的不做讨论，去官网看看吧。
2既然看学校排名， 或者说名校学生就是有实力，那何必一面二面来那么多人，干脆审核简历时就刷人得了，一面和二面简直就是海选。两位北京、清华的理工科同学，都被了恒丰，为啥来参加笔试面试，因为这是他俩投的银行简历里唯一通过的银行，结果二面后被刷了。然后变为宣传背景，恒丰人对外吹嘘一大批清华北大的报考恒丰。同时也是清华北大金融专业的同学，恒丰笔试没去，一面二面三面更没去，直接收到录取通知，瞬间吓尿，以为是骗子……。
Qq讨论群里，大家讨论是否去，有两个人一直在群里发各种链接和恒丰总行的新闻，介绍恒丰的各种好。2014年入职的管培军训会操表演时董事长亲自莅临还有人力资源总监召开入职讲话，等等。我工作后突然琢磨过来了，那两个人其实是恒丰的员工，也可以说是托。毕竟如果是学生的话基本没人会去看官网的新闻吧，而且还把那么官方的新闻拿出来介绍，对于没有经验的学生可以说具有蛊惑的意味。2015年入职的管培军训早就结束了，官网上也没有董事长莅临的新闻了，对比2014年的是董事长忙了没有时间还是公司不重视2015年入职的？那人力资源总监怎么不出来讲个话，2014年讲话都可以在恒丰官网新闻里看到，怎么2015的就没有新闻了。
3一面、二面极其简单一面美其名曰结构化面试，其实两个考官一直在一边既不观察也不记录，可以理解为我们的表现和能否进入二面没关系，因为他们本来就是看学校刷人。二面时因为时间紧张，我和另外一人一起进去每人一个问题：恒丰知名度不高，如何在宣讲会里提高恒丰知名度；恒丰总行招收的管培会去分到各个分行，分行也会招收管培生，如何协调总行管培和分行管培的关系。每个选择一个，然后作答。回答完毕后面试官就告诉我们可以回去等候三面的通知了。
三面依然人很多，问的问题很没有技术含量，国内的就是直接问你想去哪里工作了,国外院校会问你学校排名，学的课程，也就是这个时候已经决定是否录取你了。
对于很多京沪高校的学生而言，恒丰更多是个备胎，尽管恒丰给的薪水不错，12-14万人民币，总行管培生户口要迁到烟台,但是公积金和保险缴纳也没详细说，这个薪酬不可以简单一概而论，入职后有吹嘘的有抱怨的，仁者见仁。至于平台嘛，只听说恒丰挖别人，没听说恒丰人被挖，说明恒丰实力还是有限。
入职后qq正式群里恒丰人力的某领导说如果有想解约的可以提出申请，这点值得肯定，确实也有人在8月后解约了，双方谈得比较顺利，恒丰需要个好名声，而且也没必要难为人家，或者说招的人太多了……
如果没有更好的offer，恒丰还是可以接受的。最令人感到不舒服的是群里有那么两三个托，说介绍的内容又空又泛，还和其他提出质疑的人掐架，明显是有工作经验来忽悠一群菜鸟的样子，如果当时看不出来说明我缺乏经验，后来工作了有经验才明白过来了是怎么回事后心中就会不爽，至于心情大家可以自己体会。一个托是北京分行的，缩写Szp，貌似北大毕业
总结下去年面试：人各种多，内容各种简单，最后以学校等级发录取，群里还有托，浪费我和女友大把时间。
高级管理, 积分 428, 距离下一级还需 322 积分
楼主，我是北京高校硕士，学校不错，现在有普华审计和恒丰两个offer，正不知道如何选择，是否有建议？
另外我也觉得恒丰板块里托有点假。不知道能不能保证回北京？如果回北京的几率比较小，我就签普华了… 反正都没户口。
项目经理, 积分 135, 距离下一级还需 115 积分
谢谢楼主，好像真的被那几个托蒙蔽了双眼，认识的恒丰管培也说不怎么样
中层管理, 积分 310, 距离下一级还需 90 积分
楼主一看就不是托。说的很诚恳。认识的恒丰学姐也说不要去。谢谢当时终面不要我。不然我可能就签了。
项目经理, 积分 182, 距离下一级还需 68 积分
不知道楼主能否多分享一些经验，本人这周应该能拿到恒丰offer，不过感觉有点纠结
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
楼主，我是北京高校硕士，学校不错，现在有普华审计和恒丰两个offer，正不知道如何选择，是否有建议？
真心不知道给啥建议， 不知道普华薪水多少，反正恒丰就那些12-14w，未来在恒丰发展也不大，也是金字塔，能从中农工建跳槽去恒丰的都是三十而立的时候。 去普华就是走市场化运营机制了，恒丰本质还是国企，但进去后也没有啥行政级别，只有个别领导有。或者另一个说法从恒丰跳槽去普华容易还是从普华跳槽去恒丰容易呢或者是其他银行容易呢
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
本帖最后由 wangcoach 于
12:26 编辑
不知道楼主能否多分享一些经验，本人这周应该能拿到恒丰offer，不过感觉有点纠结
真心不知道给啥建议， 有其他offer的可以比较下，没有其他offer的只有去恒丰了。我周围大多朋友工作后的感觉就是无论你最后去哪家单位你都会觉得这家单位好。 恒丰有他自身的长处，最后你真去了也会觉得还是不错的。 我不爽的是恒丰的面试，不知道面试是否全部由人力资源部安排，就这家单位本身而言，无冤无仇，只是HR部门太装，知名度一般，觉得自己很高大上，其实知名度一般
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
我也没有啥具体建议，还是一点体会。 从银行跳槽从普华容易还是从普华跳槽去恒丰或者其他银行容易呢？ 或者你具备了什么样的能力能进普华或者进银行，或者二者面试的含金量你觉得谁高，谁更有难度，可以比较下。& &我周围工作了的同学有一个共性的体会就是无论你最后去哪家单位，都会觉得这家单位还是不错的，如果偶遇挫折也都会畅想下如果当时去了另一家单位如何如何，殊不知其实在哪都会有挫折。
高级管理, 积分 428, 距离下一级还需 322 积分
真心不知道给啥建议， 不知道普华薪水多少，反正恒丰就那些12-14w，未来在恒丰发展也不大，也是金字塔， ...
谢谢！普华月薪7800*13，出差有差补200/天。工资肯定比恒丰高，但是压力也大，可能会常常熬夜。本人女生。
感觉普华跳银行容易吧。唉，的确很难选。
项目经理, 积分 185, 距离下一级还需 65 积分
楼主都说了面试各种简单还只看学校，那我这种双985的烟台人还被挂掉，是不是自己实在是太差了。。。
我不是托儿，也没拿到offer，我只是觉得，恒丰马上上市，对于人才比较渴求，难道不是会有很多发挥的机会么
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
楼主都说了面试各种简单还只看学校，那我这种双985的烟台人还被挂掉，是不是自己实在是太差了。。。
不知道你的专业是否在财经，法律，管理，心理这一范围内，还有就是貌似恒丰基本不招收烟台人，注册地在烟台，其实主营部门都在北京上海，而且烟台本地关系户太多，各种因素吧，985被录取是基本要求，不是上了985就可以录取了。&&
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
楼主都说了面试各种简单还只看学校，那我这种双985的烟台人还被挂掉，是不是自己实在是太差了。。。
对人才渴求？&&这个不一定，他们上市也是找投行帮忙，审计找德勤，资讯也会找麦肯锡，里面的高管基本都是成立之初从中农工建跳槽来的
职员, 积分 47, 距离下一级还需 73 积分
楼主说的很诚恳。其实我也对恒丰的面试感到很不爽，并且校招季吧里还要靠出现托儿来吸引一部分人才，公关贴大家也能看出来。总之，前两年的薪酬在同行业里算可以的，但是之后的话。。。感觉真的很难说，而且从HR给我们的印象来看，他们说的话也不见得就可信。
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
楼主说的很诚恳。其实我也对恒丰的面试感到很不爽，并且校招季吧里还要靠出现托儿来吸引一部分人才，公关贴 ...
恒丰名气不大，HR自然就各种吹嘘， 去年还说你们这么多人要去上海北京，董事长知道了会不高兴，，，&&这种话也会说出来。我知道公务员，某些央企不直接告诉薪酬待遇，但会直接写明工作地点，面试时也是打分制。& &恒丰今年面试我看了看帖子多了几项：每人领取纸条里面有一个关键词，然后谈谈这个关键词。 貌似花样比去年多了，不知道是否真是靠打分？还是评委投票？
去年终面是三个面试官，貌似是由三个人投票决定，但是他一看本科是二本的，就立刻把双手交叉在胸前，肢体语言这是一种不屑或是权威，还没开口就这样，简历审核事干什么去了
中层管理, 积分 310, 距离下一级还需 90 积分
楼上说的对。终面那些小组成员打分什么的就是个幌子，根本不会有人看。因为，我确定我终面其他小组成员给我的分数都是最高的。但是其他三个成员被录取了，只有我被刷了。因为我本科学校虽然是一本，但不是211。而且恒丰基本上是笔试，一面，二面都是海面。不出意外都可以过。之前根本不负责，既然要招名校何必网申就不让过就好了。另外，说薪酬给力的，我只想说作为总行管培生，恒丰的工资一点没有竞争力。我有在浦发，招商，广发和交行总行做管培的学长学姐，也有在恒丰的。。我问下来，恒丰的最低。而且，我在浦发和交行的学长已经开始有猎头来挖他们了。
项目经理, 积分 148, 距离下一级还需 102 积分
反正我什么都不懂 只是过来看看 你们都知道的好多 好厉害的样子。
项目经理, 积分 132, 距离下一级还需 118 积分
恒丰名气不大，HR自然就各种吹嘘， 去年还说你们这么多人要去上海北京，董事长知道了会不高兴，，，&&这 ...
“HR自然就各种吹嘘， 去年还说你们这么多人要去上海北京，董事长知道了会不高兴，，，&&这种话也会说出来。”
这句话怎么理解？为什么不高兴？不是本来就说定岗了后是去上海北京吗？？？
职员, 积分 67, 距离下一级还需 53 积分
“HR自然就各种吹嘘， 去年还说你们这么多人要去上海北京，董事长知道了会不高兴，，，&&这种话也会说出 ...
2016年总行管培招收100，,2015的录取见面会上说是招收200，其实200人里也不可能都去北上，当时见面会上开始介绍，还没签合同，见面会后然后开始签协议定岗，自然很多人想去北上，HR自然不能答应这么多人了，我那时现场看到的北大清华的定岗北京了才肯签的合同，但最后来没来报到就不知道了。 这就是去年的情况：不是发录取时就告知定岗北上，需要再谈的
项目经理, 积分 139, 距离下一级还需 111 积分
谢谢楼主分享，很有帮助~
项目经理, 积分 132, 距离下一级还需 118 积分
2016年总行管培招收100，,2015的录取见面会上说是招收200，其实200人里也不可能都去北上，当时见面会上开 ...
不是首先轮岗一年吗？轮岗不能在北京上海，这是肯定的。但是一年后难道不是所有人都回北京，上海吗？？？
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作者/谭小米版权/本文由制造界原创，转载须注明作者及来源，违者必究首先恒丰是一家研发生产型制造企业，然后是一个平台型集团公司，公司创造了中国制造业独一无二的商业模式，生产型+研发型+亲密式B2B平台。迄今为止45家公司在恒丰集团理事会的领导下统筹生产运营。可以说，恒丰融的不是“钱”，融的是一种产业深度和战斗力。目前集团在山东、新疆、宁夏、四川、云南等地进行布局，45家公司中有纱线制造、面料织造、服饰终端等，让全产链上的资源相互依存、共生共荣、团队作战。在一次企业文化建设交流会上，赵秀珍执行理事长发表主题演讲“仁和之梦、恒丰之恒”，一句“凌云飞渡依长风”震撼全场！诗句大意是：“凌云”代表恒丰产品在高端定位，同时也表达恒丰凌云壮志般的梦想和野心。“飞渡”代表恒丰发展速度。“依长风”代表遵循自然法则科学发展。随后赵总对恒丰集团的发展状况和文化战略实施进行了全面诠释，整个演讲内容似乎有些阿里淘宝创建之初的迹象。另外赵秀珍理事长还表示，恒丰集团在做好亲密式B2B平台的基础上，进一步做好C2M平台，打通工厂与消费者的通道，实现最后1公里。恒丰正在成长为未来的纺织“巨无霸”，缘何有这么多企业愿意追随在恒丰麾下呢？除了科技引领、合作模式好，更重要的一项源于恒丰“仁和文化”的强大粘合力，“仁和文化”是一种不战而胜的战略。几年前，我在采访恒丰集团掌门人苏建军先生时问道：“我发现恒丰的企业文化做的很好，是请咨询公司做的吗？”苏建军回答：“不是，我们自己做的。”我说：“你们公司做文化建设的这个人水平很高！”苏建军反问“是吗？”对于当时一个创业不久的民营公司来说能做出让人心生敬意的“仁和文化”，的确让人心存疑惑。直到后来我见到一个人，从她身上辨别出了一种“仁和气质”，才知道是她一手缔造了恒丰集团的“仁和文化”，她就是恒丰集团执行理事长兼首席文化官赵秀珍。让仁和基因根植内心，在和谐之中创造恒丰大约是在2012年，我在苏建军理事长的引见下，于德州恒丰集团总部见到了时任集团党委副书记兼文化部部长的赵秀珍，她曾是一家全国样板棉纺国企的政治部长、团委书记，2008年与苏建军等人一道创建了恒丰集团，属于公司重要创始人之一。果然名不虚传，有着大国企背景的赵秀珍端庄大气，一见面就被她亲切的笑容打动了，她是一个被爱和充满爱的女性，在她的身上闪耀着一种智慧的良善、一种高贵的质朴，那是她仁智合一的迷人气质。凭着职业的敏感我仿佛瞬间找到了恒丰企业文化的基因密码，什么是仁和？赵秀珍就是！也就是说赵秀珍的个人气质非常符合仁和文化的涵义。今年的初夏，制造界网“中国好公司CEO访谈“栏目再赴恒丰集团总部，采访了已升职为执行理事长的赵秀珍。初夏季节万物生长，草木葳蕤，雨中的恒丰总部处在一片清丽的祥和之中。赵秀珍带领我们穿过公司美丽的文化长廊，参观了产品展厅和生产车间，然后就企业文化建设、产业融合、平台建设等话题与赵总进行了一番愉悦而兴趣盎然的访谈。赵秀珍首先向我介绍了恒丰的企业文化理念。她说，恒丰的核心价值观是”恒丰仁和，仁和恒丰“。她又进一步解释说，”恒丰是为仁和，仁和才能恒丰“。“恒”字从心、从天地之“二”。天地之道，道法自然，四季永恒，万象繁荣。恒，代表着永恒和持久，恒丰集团将遵从自然规律，崇尚科学发展，齐心合力创造持续永久的恒业。“丰”为大义之丰。以义生利，以利丰民，恒丰集团志愿用永远的努力，向社会奉献最优秀的产品，以优秀的产品提升人们的生活品质。恒丰集团将通过奉献创造财富，认真履行社会责任，依法纳税，爱国惠民；全力保证资产的保值增值，为员工实现自我创造机遇，为员工改善生活提供丰厚的回报，让集团成为员工永久的依靠。“仁”字从人，是天地之间人与人相处的根本之道。仁者爱人为大爱，恒丰集团旨在用信义之恒，竭诚构筑相生、相助、互爱的人际关系。集团视仁为自身的人格和责任，见利思义，仁心济人，与社会、客户、员工互生互长，共创美好。“和”字从禾、从口，意旨世间万物生生不息的生力之源，象征着人们的生存所需不断得到满足、人们的思想言论得到充分尊重的和谐愿景。和，丰之源；谐之本。和谐，是恒丰集团永恒的精神追求：和衷，和睦，和顺，和美，天地人和，共生共荣。“和”与“仁”相成相济，爱人为本，节用至上，努力创造人与人、人与自然和谐发展的美好前景，不仅向社会奉献精品，还要为全面构建和谐社会作出最大的贡献。”恒丰是为仁和“，恒丰，是为了用恒久的收获回馈员工、回报社会、造福于民。”仁和才能恒丰“，仁和利人，只有以人为本，尊重自然规律，坚持科学发展，才能保持恒丰集团长久、持续、稳健、快速的发展。制造界网：赵总，您是恒丰企业文化的缔造者。2011年我采访恒丰公司时，就被“恒丰仁和”这四个字所吸引，这次在约访您之前，在恒丰的企业官网上对“恒丰仁和”这四个字的解析，我当作美文阅读了好几遍啊！赵秀珍：谢谢您对恒丰的关注。“仁和”二字在恒丰还有一个版本的解释，“仁”字左边的人字旁代表一个“人”，是恒丰人自己；右边“二”代表两个“人”，是“你和他”；世上就有“你、我、他”这三个人。“恒丰人”做任何事情都要考虑到与”你“与“他”的和谐。“和”字左边的禾字旁代表恒丰人有饭吃，也就是要发给员工薪酬和福利；右边的“口字”代表恒丰人要有讲话和创新的机会和能力。通俗的讲，“仁和”又代表恒丰人有饭吃、有话说、有创新、有学习成长！恒丰是为仁和；仁和才能恒丰。制造界网：恒丰仁和的寓意简直太好了！恒丰的企业哲学是“和谐之中，一些皆有可能！”怎么解释呢？赵秀珍：和谐是世界的本质，春秋有序。大自然在和谐之中孕育万物、生生不息。大自然是最伟大、最美丽的造物者，但必须在和谐之中。干企业也一样，一个好的企业必须是一个和谐的团队。团队和谐才能协调高效，才能创造奇迹。在恒丰，和谐绝不是一团和气，而是规则之内、制度流程之下的协同效应，是井然有序、高速流转的生产、经营。仁和文化崇尚内心和谐，一个内心强大的人一定是一个内心和谐的人，一些美好事情都可以在和谐中实现。只有和谐之中的团队才能有创造力、才能创造价值、创造出色的业绩。制造界网：在我们采访的制造企业中发现有些企业的文化理念和愿景非常好，比如做领袖品牌、受世界尊敬的企业啊等等，但企业高层助长采购腐败、用人腐败，员工之间明争暗斗、推诿扯皮现象比比皆是，您怎么看？赵秀珍：上报、上网、上墙的企业文化那叫标语和口号，不叫企业文化。企业文化建设，关键是建设二字，如何让企业文化落地？当企业文化成为员工的做事习惯和行为规范的时候，习惯就是不用想、不刻意，自然而然去做，这样企业文化才算建成了。制造界网：叔本华说，人的相貌是人的心灵图画。无论是学识、修养、性情、抑或善与恶都写在了人的脸上。第一次见到您时，感觉您就是“仁和文化”的活标本，我所认识的苏建军理事长、文化部陈兴君部长等恒丰人也非常符合仁和文化。也就是说，能从每个恒丰人身上感觉出“仁和文化”气质的时候，恒丰的仁和文化是不是才算真正建成了？赵秀珍：您的觉察穿透力非常强大啊！仁和是恒丰核心价值观。仁和是恒丰生生不息的根、是恒丰坚持不懈的魂、是恒丰长久秉持的道；让仁和基因根植每个恒丰人的内心、注入每个恒丰人的血液和灵魂，这是我们文化部长期坚持做的一项工程和任务。文化的目的就是让恒丰人在和谐之中做更好的产品、做更好的产业。让更多的优秀的业界同仁加入到恒丰来，目标一致，同心同业。制造界网：文化建设其实是一项很难落地的系统工程，恒丰公司是如何做的呢？赵秀珍：由于集团各公司规模扩张迅速，目前员工达1.5万，这么多人很难说人生思想和价值观绝对一致。仁和文化的目的就是在不和谐中创造和谐，在混乱中创造秩序、创建行为准则和规范。恒丰集团把文化建设当作一项很重要的系统工程来做。我们树立了恒丰是一座好学校的办企理念，公司高层领导要率先垂范，当好老师。企业有两种客户，一种是市场客户，一种是企业员工。我把员工当做我的第一客户来经营，经营员工的人性和人心，通过文化熏陶和亲情式的柔性心理辅导、通过行为规范和美好思想的灌输，把人性中恶去掉，把善种上。在让员工学会爱别人之前，首先让员工在恒丰得到爱。集团各公司通过娱乐活动、先模评比、员工庆生、荣誉、补贴、奖金、奖品等多种方式给予员工尊重和爱，让员工在恒丰“快乐工作、幸福生活”。同时，我们还通过一些仪式做心理疏导体验，引导员工做一个内心和谐的人、做一个有境界、有大爱的人，与家人、与团队互融互爱，并要有爱国家、爱社会、爱大自然的大爱情怀。稻盛和夫认为事业的成功首先是“人和”。仁和文化所做的就是让企业员工在共同价值观和共同企业目标的基础上，形成相依相存、和谐融合的氛围，产生出对企业巨大向心力和认同感。制造界网：世界上最成功、最伟大的公司无非也是经营人心和经营未来，恒丰会给员工一个什么样的未来呢？赵秀珍：恒丰集团各公司除了给予员工生活归属和精神归属两种归属之外，最重要的恒丰给员工一个正在实现的未来。目前恒丰正在积极做产业深度融合，恒丰在做三件事情：1、集聚精英研发人才，做强做大产品研发平台。2、在纺织领域继续做大亲密式B2B平台型集团。3、正在涉足C2M平台，打通顾客对工厂的通道。做研发型、生产型独树一帜的精品纺织企业，做中国乃至世界纺织巨头，这才是恒丰真正的愿景。制造界网：如何让员工与恒丰一起成长呢？赵秀珍：恒丰非常鼓励员工要有野心和梦想，提出了“生产了不起的产品，培育了不起的员工”的育人目标。集团建立了六大人才成长通道，包括工人技师、内训师、管理人才、技术人才、学历教育、商学培育，变“相马”为“赛马”，六大通道，万马奔腾。每年3月，集团都要举办个人战略宣讲仪式，个人的5年目标、两年目标、年度主题和关键措施通过公开宣讲和承诺，获得组织支持和个人动力。各公司还设立了专门机构对个人宣讲后的目标进行质询管控，确保其目标的达成，实现个人价值。对达成目标有难度的，各级管理者通过质询制定方案，有计划地进行帮扶和培育，为其实现梦想助力。制造界网：由衷地感到恒丰文化力的强大，期待恒丰人在和谐之中创造一个持续繁荣且强大的恒丰。赵秀珍：谢谢！产业深度大融合，恒丰好产品为品牌而战在恒丰总部的纺织品展厅陈列着100多个系列、1800多种产品，天竹、天丝、莫代尔、羊绒纤维、牛奶纤维、大豆纤维、醋青纤维、铜纤维、锌纤维、ＡＢ纱、缎彩等等纱线及面料。对如此做产业、做产品的恒丰，制造界网表现无比的尊重和敬佩。制造界网：赵总：恒丰的产品太多了，可见生产力、产品力、研发力足够强！的确是一个全心全意做产品的制造企业。赵秀珍：恒丰每年研发的新产品大约在900多个。虽然这么多新产品，但恒丰的绝大部分高端产品在国内市场面上是少见的。比如莫代尔！真正的莫代尔具有丝绸般的光泽、棉花的柔软，面料手感滑腻，有悬垂和飘逸感，必须是以欧洲榉木为原材料。中国是一个不缺制造力的国家，当前市场上被抄袭、模仿的山寨低端莫代尔产品比比皆是，让人们对莫代尔的基本服饰功能都产生了疑问。然而恒丰依然坚持完美无缺的匠心精神，其公司莫代尔产品专供爱慕、都市丽人等众多知名内衣品牌。制造界网：据我们了解，中国产品升级已满足了中国升级消费者的需求，促使这些中产阶级消费者纷纷跑到国外采购，尤其是买回来的纺织品，大多是国内生产出口的。就纺织品而言，如何让好产品与消费者见面呢？赵秀珍：2017年我们制定的战略就是规范、创新、提升、品牌。在继续做好亲密型B2B工厂对工厂平台建设的基础上，我们正为为打造一个开发型C2M平台在做准备，为做品牌而战。制造界网：先谈一下B2B吧，对于国内制造企业来说，能做成B2B平台化亲密型管理运营的公司，恒丰算是首家，且是唯一。赵秀珍：这是恒丰一个非常成功的创新。为什么说是亲密型的B2B呢？恒丰构建的B2B与科技网络公司等机构所倡导的B2B是有差异的。从概念功能上讲B2B指工厂对工厂、工业品对工业品之间的交易。在恒丰B2B平台上，我们目前45家公司是相互赋能、相互依存的，公司之间既是产品供应上下游客户，也可互为股东；另外我们平台上的每一个公司是授权恒丰集团理事统筹管理的，实行公司产权与经营权分离，由理事会为每一个公司选派总经理管理经营，另外由集团向每个公司输出技术、企业文化等。所以说恒丰这种B2B平台是亲密型的，这种商业模式的创新，恒丰既没有模仿别人，别人也是很难模仿的。制造界网：在我们制造界网采访到的企业中大多是做工业品的企业，企业家们普遍认为B2B是很难做的，现在来看，恒丰的亲密型B2B是很成功的，您认为令恒丰成功的因素有哪几种呢？赵秀珍：我想大概有这几方面的原因吧。一、我国纺织服装产业集中度不够集中，巨头大品牌公司相对较少，行业处在洗牌整合阶段，集团化经营是趋势。二、恒丰具有强大的研发优势，再则恒丰前身是国企，具有规范的管理优势。三、恒丰这种B2B亲密型商业模式的设计合理，集研发、纱线、面料、服装产业链上的深度融合，是相互赋能的一种共赢模式。四、恒丰的企业文化崇尚“仁和”，倡导“和谐中创造无限可能”，企业文化在某种意义上有一种强大的粘合力，很容易吸引和影响目标一致、有共同价值的人追随。对“仁和文化”的认同，实际上就是对恒丰的信任，人与人只有有了信任才能进行利益相关方面的合作，有时企业文化是一种不战而胜的战略。制造界网：刚才您谈到研发优势，据说恒丰在2016年投入的研发资金达1.8亿元。国内著名纺织材料专家余建勇院士也带领团队进驻恒丰，并完成批复建立了院士工作站和植物染研究院？赵秀珍：研发是恒丰坚定不移的长期战略和坚持。我们会把国内外技术研发顶尖人员聚集到恒丰，对新材料、新工艺进行研发，包括绿色植物染、大健康功能性系列纤维产品的研发。未来恒丰要做的不仅是对上游纱线的研发、推广，还要进行产业孵化，为下游客户提供更高端前沿的面料解决方案，为客户提供定制产品。目前恒丰集团旗下共五家织造公司，主要产品为特宽幅大小提花家纺面料、装饰面料、色织衬衫面料、休闲服装面料及功能性服装面料等。制造界网：记得一次您发表演讲说，再好品质的产品不一定有好的市场，这是您建设C2M平台的初衷吗？赵秀珍：是啊！现在的运营模式、销售模式变了。制造业要用好互联网这个工具，“ +互联网”的思维必须要有。恒丰的核心产品是新型纱线，纱线还是穿用纺织品牌的原料提供者，尤其是恒丰连续三年稳居化纤短纤纱线的第一位，这种强大优势完全可以从“源头”满足和推升中产阶级消费者的需求，恒丰将通过供应链阶层区分和技术手段确保消费者用上真的、新型穿用纺织品。目前，恒丰集团正通过内部创业和各种外力合作等方式，构建顾客和工厂之间的通道，打通最后一公里。让恒丰各个系列的纺织产品在这个平台上与消费者见面，我们的目的就是服务好消费者，让消费者体验真的新型纺织品的舒适、保健、环保和时尚。制造界网：非常期待消费者能尽快体验到恒丰好产品，希望恒丰产品能够满足中国升级消费者的需求，成为消费者心中的大品牌、好品牌。赵秀珍：谢谢！未来的恒丰将为品牌而战，为中国好产品、中国好公司而战。和谐之中，创造无限可能，甚至伟大！和谐之中创造无限可能几年来对恒丰集团的了解和采访中，制造界网对恒丰感触很深。什么才是中国好公司？也许中国企业永远不缺战略、格局、方向，但往往缺乏信仰和企业文化的真谛，缺乏对产品全心全意的创意和研发。可以说中国企业很少有像恒丰这样把企业文化当作一项重要工程来做的，也少有像恒丰这样认真地去组织研发团队的纺织公司，恒丰什么都做到了，且要做的更好，好到极致。赵秀珍是一个很美的女性企业家，她的美在于她心灵的井然有序和内心和谐，在于她的智慧、良善和修养。同时她也是一个内心强大的人，她喜欢神奇的大自然，喜欢美的事物，尤其喜欢草木和花朵，迷恋摄影。纺织服装本来就一种充满创意的文化产业，这个产业非常符合她做。在做企业方面，她不仅注重企业内部细节修养，更看清宏观大略和趋势，她有很前沿的“传统制造业+互联网”思维，积极使用互联网工具为企业创造经济价值。更重要是她对“仁和文化”痴迷地信任和不辞辛苦去落地建设。她说恒丰集团的快速发展有“两大坚持”是根本，一是始终坚持党组织的坚强领导，一是坚持继承和弘扬中华民族的传统文化。她的文化自信令我感动。她坚信和谐之中创造无限可能，甚至伟大。未来仿佛已给予美好承诺，恒丰将是获得持续成功的一张牌，目标终能达成。恒丰集团是我国纺织行业非常优秀的创新标杆，公司已成功渡过创业期，正在由成长期奔向腾飞期。恒丰集团崛起在即，一定有赵秀珍一份坚实而美丽的贡献。版权声明：制造界除发布原创文章以外，亦致力于优秀财经文章的交流分享。部分文章推送时未能及时与其版权拥有者取得联系，若涉及侵权，敬请联系我们，以便删除。
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