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三生中国的有享云商平台是什么意思？三生公司的有享云商平台赚钱吗？
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2015微商要怎么做才不晚！怎么做好微商！
2015年微商势必再次迎来辉煌，想做微商的人民，你该行动了，不然真的晚了！微营销有技巧，新手微商怎么做才能快速起步？许多新手微商代理，都不懂前期微商怎么找客源，有产品囤在手上卖不出去，给你一些基础且实效的建议。河南三生直销
新手微商怎么做？
新手代理刚做的时候不要做的太杂，要少、精。比如你主打面膜，虽然你没有多少钱来囤货，你也可以少拿几盒慢慢来，不要弄得像杂货铺一样，自己又没有钱各种货都囤点，只能是接受别人给你一件代发的价格最后花着贵价钱买了一堆杂货压在手里。三生有享云商
同样的钱你可以多拿几盒面膜自己用1盒，其他的卖了还能赚一番，但如果你买了太多杂乱的货，你挨个去试用，等于钱砸自己手里，这只是给你的上家大赚你一笔的机会。不仅如此，自己一分钱的货卖不出，反倒会让客人感觉你家像杂货铺。
试想有谁会愿意买护肤品到一个像杂货铺的店呐！这样不但赚不到钱，还让你做微商越来越没信心！
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微商代理起步技巧？
第一：记住做微商不要想着如何加好友，要想着如何去吸引好友，再多的加友软件都是没用的，做再多的推广也是徒劳！切记推广加的好友不可能是你的精准客户！没准还加来做微商的竞争对手！这不是花钱买罪受嘛！当然不值得！你要学着如何用方法把客户吸引过来，一定要学会引流！
第二：就要想着用方法，如何拓展你的好友人数！因为刚开始做，你只能主动的去加好友，那么如何加好友呢，方法很多！
第三：那么把你的好友量加起来以后，你的朋友圈每天要发更新动态，发一些励志的，人生感悟，搞笑的，这样就能吸引别人关注你。切记，刚开始一定不要一味发广告。这样刷屏，只会让人觉得反感！三生云店云商云客
微商不难做，难的是怎么去找到客源？　
很多新人一样，刚刚接触微商时，货源并不是自己最担心的，微商吧做微商的那么多，只要你冒个泡泡，说想做微商，分分钟就有大批各色各样的代理呼啸而至。而且还是召之即来，挥之不去的!对于很多新人来说，好友数，怎样快速加好友，是所有新人，甚至包括老人都很头疼的一个问题!
像什么贴吧发帖子，58拉人，陌陌加好友，扣扣群里加人之类的，这些几乎所有新人都试过!只是效果怎么样，恐怕都不用谁去说，辛辛苦苦加一天人，好不容易加了十个八个的，却发现还大部分都是同行，小部分是想挣你钱的推广，剩下的一个二个宝贝疙瘩，还在你不知道的情况已经将你拉黑!一天这样，二天还这样，十天半个月过去，我估计，没多少人能撑的下去! 三生直销
做微商，什么最重要！产品质量高，当然这会吸引更多回头客。但试想如果连客源都没有，再好的产品又有什么用呐！你在无人的朋友圈，再怎么宣传也是徒劳！所以，找到精准人脉，这才是最微商起步的首要。
努力做好一个微信营销小号　　
都说做微商要从身边熟人下手，但本机构不这么觉得！没听说，熟人下手朋友下手是最难为情，最尴尬的嘛！那么就要重新注册一个小号，一点点的加好友，慢慢的找到自己的精准客源！当然，这也不排除用到相应的方法！
那么新注册的微信号应该注意什么呐？
1、选择一个让人看起来比较可信照，这里推荐最好是个人真实照片！
2、微信号切记要简单，让别人容易记住的，你的产品是有多吸引人，顾客一定要选择你嘛！这样你就完全被忽略了！
3、微信名最好能够体现你产品，让顾客一看到就知道你是做什么的！当然，也不要太多字，别人看着也会烦的！
4、没有客源，上面说了，除了自己试用，吸引朋友购买，朋友购买完了就拉倒了，不用再去关注了，这种想法可不行，客户是需要关注的，不管是你的朋友还是顾客，卖完了之后要问她用的怎么样，让她给你发买家秀，给你超级反馈！
一定利用好买家评价　　
对于微商做微营销，买家秀可是吸引客户的重要渠道，这种感觉就如同你在淘宝上买东西看好评一样，这对顾客的选择有很大的影响！产品用好了，自然顾客会帮你推荐给朋友，这就有了更多的客源，同样会吸引回头客！
有了顾客的推荐，那就有了翻倍的客源，即使或许只有一部分购买了你的产品，但也都是你的潜在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定会推荐，特别女性，再好的朋友也会有攀比之心，所以好的产品，总是会有宣传力的。
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云商租客有没有破解版的啊，有的朋友麻烦推荐一下
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太谢谢你们了！ 我差点下了！
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电商更名“云商” 是赶时髦还是绝地反击
& 08:31&&来源：&
　　第1页：电商变&云商&用意何在?
　　前日，听闻苏宁电器要将公司名称苏宁电器股份有限公司变更为苏宁云商集团股份有限公司，英文英文名称由原SUNING APPLIANCE CO.， LTD。变更为SUNING COMMERCE GROUP CO.， LTD。。由公司变成集团，说明苏宁电器业务范围逐渐扩大，从单一电器产品扩展到其他非电器商品，这也是苏宁电器去电器化的一个标志性动作，我们可以理解。
　　对此，苏宁电器官方的说法是以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。但是，把苏宁电器中文名称变更为苏宁云商是为了转型云服务模式就让编者觉得有些不解。
　　云计算最近是IT热词，在名字上加一个&云&字，苏宁电器是为了赶时髦还是面对电商之间竞争的&绝地反击&呢
　　苏宁终极目标是要成为中国的&沃尔玛+亚马逊
　　苏宁电器在官方公告中还提到公司经过多年经营积累，已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进云服务模式的全面市场化运作。
　　所以，苏宁电器正在逐步探索一种线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。这个业务形态，在苏宁电器的思路中就是未来中国的零售模式，即云商模式：店商+电商+零售服务商。
　　这是自2012年初，苏宁宣布去电器化战略以来的最大调整。
　　自2012年中，苏宁电器董事长张近东明确表示，要把苏宁电器中电器两个字去掉。此后，苏宁线上线下两大渠道协同发力，开始非电器品类经营，苏宁易购、乐购仕门店经营品类已经涵盖了百货、图书、服装衣帽、动漫游戏、玩具模型、虚拟产品等。
　　承载苏宁线上业务的主体苏宁易购，从一开始就被寄予厚望。苏宁董事长张近东近期讲话中指出，未来的零售企业，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。
　　张近东终极目标是要成为中国的&沃尔玛+亚马逊，
　　即全品类线上+线下零售商，产品包括家电、百货，甚至拓展到金融产品、虚拟产品、增值内容的全面服务，类似美国商业龙头沃尔玛，而其为消费者提供与实体完整无缝的线上用户体验，又类似美国电子商务巨头亚马逊。
　　第2页：专家评论苏宁电商转型&云商&
　　早在2012年，苏宁就已经开始了围绕云商战略的多重铺垫。筹划苏宁-红孩子打造成线上线下同步发展的中国第一母婴零售品牌、获取快递牌照、平台业务与采销分离以及开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务，一系列的操作只为苏宁从一个电器卖场进行彻底的转型。
　　专家评论苏宁电商转型&云商&
　　对于此次苏宁电器的更名为苏宁云商，一些行业内的专业人士是怎么看待的呢?
　　电商分析师李成东
　　鼓励苏宁的转型：&未来数年实体零售将进入全面的电商化阶段，苏宁的大胆尝试是否能起到好的效果，将引起整个零售行业的思考。&
　　家电行业观察家梁振鹏
　　表示：&苏宁更名引入云服务的概念，目的是不再定位为传统的零售业态，而是引入更多的信息科技的元素进来。苏宁想把自己打造成的信息科技概念加入传统的零售业态。&因此，梁振鹏认为，苏宁电器更名&苏宁云商&一点不意外，而且是与其此前要推进战略转型不谋而合。&
　　北京电子商务协会秘书长林亚
　　认为：&服务商在零售行业是不可回避的，在电子商务行业更是如此，因为社会需要各种分工。关键是谁能领悟电子商务的核心，谁才能不断去开拓市场。
　　国内某大型B2C企业高管认同这个观点：&未来电子商务行业一定会有服务商的角色，无论是仓储配送还是做培训的服务商。有共同需求的领域，会产生有一定影响力的服务商，分散需求的领域，会形成区域的服务商。&
　　新七天CEO左英杰
　　认为，现在中国电子商务的格局已经形成，一是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式O2O的代表。
　　苏宁确实具备O20的能力。有分析人士指出，从目前的电商格局来看，纯粹的电商基本已经没有胜出的可能，只有和线下资源结合，充分发挥线下资源优势，并通过地图或者位置把电子商务本地化、周边化才有机会。
　　姜汝祥博士携锡恩团队
　　，从战略视角解读&苏宁电器改名苏宁云商&事件背后的三个云含义：1、员工价值链的管理云 2、供应链协作体系的供应链云 3、消费者社群的消费云。三个云意味着2013年电商时代新生态。
　　当然，也有人为苏宁此次大步转型提出担忧：苏宁的优势在于旗下的优质物业和强大的销售网络。而这些在与阿里、京东的电商之争中尚未发挥出优势来，这种情况下，苏宁大刀阔斧地进行改革，会不会有一些冒进的风险。
　　反观阿里十年的运营、京东八年的积累，这些都不是苏宁能够在短时间超越的。
　　第3页：网友热议苏宁电商更名&云商&
　　网友热议苏宁电商更名&云商&
　　有很多网友对于苏宁电商更名&云商&积极发表自己的观点，有支持的声音，有疑问，也有建议。
　　1、网友的支持
　　网友&远洋壹中心_张剑&回复中称苏宁是&先下手为强!&。它认为&从以家电零售为主的连锁店面模式，向服务整合型平台转变，有前途!
　　很快能看到宜家的影子了。服务带动销售，通过资源整合达到控制成本。&而网友&旁观者重九&则直接称赞苏宁：&
　　品牌没变，后缀变了，变得好。
　　也有网友&Liuxiaoyin&对苏宁的信息化水平提出表扬：&苏宁在信息化方面一向比国美领向。管理云，供应云，消费云，内部管理和供应链管理都云化。&
　　网友&何庆军&则看得更深刻：&不论成败，让人看到了中国企业家面对竞争环境变化，自我否定和谋求改变的决心，以及决战决胜的胆魄。&
　　网友&章印6&似乎是看透了苏宁高层的心思：&尽管名字中加上&云商&不一定说明理念到达云的高度，但至少离&马云&更进了一步!
　　2007年苹果电脑公司更名为苹果公司，迎来今日的辉煌!&
　　网友&kang66&谈到一个实际的话题股票：&改名云商当天股价上窜3%多，看来搞点高科技概念很实惠啊!零售+高科技是一种趋势。&
　　网友的质疑
　　从&苏宁电器&到&苏宁云商&的变化，还是让一些网友不太理解。
　　网友&无量觉鑫&就提出来一个现实问题：&苏宁电器这个名称还没牢固人心呢，就改名了。很可能改的不是名，而是命。&
　　看看下面这位网友的点评你就知道&云&在人们心中的形象了。网友&
　　四邪&回复：&云计算的概念就是个不知所云的玩意，它相比&互联网&没有什么本质的区别和提升，无非是一帮所谓的业内人士在自我YY，然后一帮跟进者拿来吹捧和自我包装，以示自己的领先和时尚。&
　　网友北飞2010质疑苏宁更名的这个举措有失考虑，它认为名字与公司是否能做大影响不大。它回复是：中国那些企业取名呢，就爱赶时髦，今天&云&热叫云商，明天&宇宙&热，是不是又要改名叫苏宁宇宙呢?
　　像的微软，苹果，耐克，平凡的名字靠实力闻名世界
　　网友&新源软件权顺亮&在揣测苏宁更名的过程：&估计想叫苏宁电商，后来一想电商这名词没有新意，干脆再超前一下，直接叫云。&
　　网友&宋超营&认为苏宁仅仅是在玩概念。它回复称：&如果苏宁做电商就这些技俩，偶永远不看好。很显然，这是张近东个人的意志，张做店商还可以，但做电商就有点别扭。&
　　3、网友的建议
　　网友&网新小小鸟&的回复可能代表大多数人的心声：&老百姓哪知道啥是云商。。。直接叫苏宁集团有限公司得了。&
　　网友&思索颖&也担心&云&不热了苏宁怎么办：&这次苏宁又成了云的布道公司了，可是这云都快成浮云飘走啦!&
　　网友&公子禽少&建议：&为什么不叫&苏宁集团股份有限公司&?&云商&?&
　　网友&米粒麦芽&的意见直接@苏宁孙为民：&觉得加&云商&完全没必要啊，本想突出新模式，改变苏宁过去的浓厚的电器印记，那就苏宁好了，大气。加了&云商&反而更狭隘了，确定云商可以代表苏宁以后的发展模式和理念么?百年企业，应不局限于某一阶段，以后要不停的改名么?再说，云商，并不见得涵义多么好，回归本质，简单最久远&&
　　网友&黄靖源胜利&认为只改名字还不够：&个人浅见，只更改企业名称，不搬迁总部，是很难战胜阿里、腾迅、京东的，有的地方没有长久睥睨天下的基因，如果真想决胜华夏成为王者，总部最好考虑迁到小富不安的地方。&
　　编者的意见
　　是否提供云服务是苏宁自己选择，但是对于来苏宁消费的客户谈&云&，只会让他们发晕。况且，目前国内的云计算落地情况并不普遍，而且总是与&忽悠&等词语联系到一起。
　　另外，云计算只是一个IT界热词，有一天&云&不在了，改为&雨计算&。苏宁，你咋办?
　　所以，这样的&云&，怎么能给苏宁的新名字起到很好的宣传效果呢?
　　第4页：电商竞争的实质：平台竞争
　　电商竞争的实质：平台竞争
　　在苏宁电器去电器化、更名&云商&模式的背后，是什么在触动着苏宁电器的神经呢?可还得说是阿里、京东等电商之间的三角竞争关系。
　　有业界人士为中国电商排了一个座次：第一是阿里，第二是苏宁，第三是京东，第四是国美。并且他指出，2013年的看点是：(1)阿里怎么再造概念把市值再做大;(2)京苏之间的老二之争;(3)国美如何实现翻盘。尽管可能不一定准确，但是基本上反应了当前的格局。
　　苏宁不想在阿里的电商服务平台里沉默，也不愿意陪着京东一起烧钱，它必须建立起自己的一套游戏规则，那就是&线上+线下&融合的路线，在众多电商中找到差异化竞争。
　　苏宁易购于2012年7月推出开放平台，上线时称入驻的品牌和垂直类购物网站达3000多家，苏宁易购通过收购红孩子扩张品类，未来600个城市的配送资源都将向供应商开放。
　　为了苏宁&云商&的转型，苏宁将从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整。根据最新的规划，最先被开放的很可能是物流体系和IT体系。苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营，以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放。
　　2012年底苏宁电器获准快递业务经营许可，成为继京东商城、凡客诚品等之后，又一个拿到快递牌照的电子商务企业。这一招，也是为了苏宁加快公司开放平台的建设，充分发挥苏宁物流体系优势，进一步实现有效分工协同、资源共享，提升客户服务专业化水平等，做足功课。
　　IT体系方面，苏宁正在大力投入IT方面的研发，在南京总部、美国硅谷、北京、深圳等地设立研发中心，计划在全国建设10-12个云计算数据中心，未来向合作方开放云服务与系统成套解决方案。
　　苏宁的目标是，向为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等全套服务。
　　而反观苏宁的竞争对手京东商城，则在2013年
　　2月16日，京东完成第四轮的7亿美元融资，在外界不断质疑京东可能会资金链断裂的情况下，这笔资金无疑给京东注入了一针强心剂。
　　根据此前数据，京东共进行过四轮融资，总金额接近22.3亿美元，创造了中国电商企业融资的最高纪录。&有了钱未必行，但是没有钱万万不行&，京东刘强东在内部邮件中称，&未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战!&而京东未来战争中的利器之一，就是京东一直在着力打造的开放的平台化电商。
　　在开放平台建设上，2011年1月推出开放平台。其中物流服务系统已向平台商家开放，目前其已有13000个平台卖家。2012年推出开放平台广告系统，下半年平台业务真正发力。
　　毫无疑问平台化是方向，但并不是每个电商都有能力平台化，需要资金投入、用户规模和资源整合能力。当前京东内部包括底层架构、中间件、操作系统，应用系统全部由自己研发。京东商城快速发展的业务必须在技术要遇到瓶颈。日，京东商城又邀请到了盛大原云计算负责人何刚加盟京东商城出任京东商城技术副总裁兼首席科学家。
　　而几乎与苏宁同步行动起来的国美在线，也在2012年12月整合了国美在线和库巴两个平台，独立出&库巴&品牌专门做开放平台。作为天猫前100名的入驻商家，库巴却选择了退出天猫，目的就是为了专注自己的平台。
　　京东商城和苏宁电器同样都提出平台化竞争，区别在于&始发站&不同，苏宁将从传统零售出发，而京东商城则是新兴的电子商务网站起家。
　　小结：
　　苏宁电器原有的资源、门店、供应链以及服务能力，是苏宁转型的先天优势。但要，苏宁要打造全然一体的店商+电商+零售服务商，难免其代理渠道的利益势必会受到损害，更多的渠道将由直营门店和电商取代。这种&阵痛&是需要苏宁在接下来的一段时间内克服的困难。
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责任编辑：陈龙&&&/&&&作者：陈龙
自恋文化的诞生催生出了自恋经济，许多行业的发展趋势都深受其影响。当然，其中影响最深的可能要数电商行业。当消费升级概念被普世化，品质、体验和场景已是老生常谈，自恋经济或许将成为电商的又一次机会。
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