王者荣耀坑太多了_百度知道
王者荣耀坑太多了
王者荣耀坑太多了和英雄联盟比真的没法比，感觉王者荣耀里面白金以下连英雄联盟最基本的常识和技术都不知道l，王者荣耀白金那么容易吗，英雄联盟白金砖石有多难，大师更加不用说...
王者荣耀坑太多了和英雄联盟比真的没法比，感觉王者荣耀里面白金以下连英雄联盟最基本的常识和技术都不知道l，王者荣耀白金那么容易吗，英雄联盟白金砖石有多难，大师更加不用说
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都是随机组队的，很多都是和等级不相符的队友，所以经常会被队友拖累的。
连英雄联盟青铜都知道的最基本常识都不知道
思思和维维
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思思和维维
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基数太大了，总是存在新手或者挂机。
玩的又一次吐血
感觉和电脑吃鸡和手游吃鸡差别太大了
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。王者荣耀：你是怎么入的坑 女生很多是被男朋友带入坑的王者荣耀：你是怎么入的坑 女生很多是被男朋友带入坑的菜鸟玩王者百家号还记得你是什么时候开始玩王者荣耀的吗，说说当年你们都是怎么入的坑。我盘问了身边玩王者荣耀的朋友，千奇百怪的入坑方式。NO1.纯无聊占大多数比例玩家都是无聊玩的王者荣耀，打发时间，对战类手游比其他类型手游更有意思。NO2.没时间玩LOL或DotaLOL或Dota一局时间一般都比较长，而且是需要电脑的，很多工作了的朋友没时间在电脑上玩LOL，所以下载了王者荣耀玩，手游可以随时随地玩，一局时间也不长。NO3.被身边朋友拉入坑的身边有朋友玩王者荣耀，没人开黑，被朋友拉入坑一起排位开黑，相信很多人都是这样玩王者荣耀。NO4.看到偶像在玩现在很多明星也在玩王者荣耀，不知道是腾讯给了广告费还是什么，反正微博里好多明星都在晒王者荣耀战绩啥的，据说杨幂都荣耀王者段位了。看到自己的明星偶像在玩，很多朋友也玩起了王者荣耀。NO5.男朋友在玩不搭理我问了一些女玩家，很多人都说他男朋友在玩，都没时间搭理她，于是干脆入坑一起陪男朋友玩。为啥这样的男生都有女朋友，泪崩。NO6.为了泡妞有多少男生为了泡妞玩的王者荣耀，可能你之前是Dota或者LOL大神，看到自己的女神在玩王者荣耀，然后也玩起了王者荣耀，带女神上位，自己也上位。承认吧，广大男生同胞们。各位王者荣耀大神们，说说你们当年都是怎么入的坑吧！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。菜鸟玩王者百家号最近更新：简介:玩自己喜欢的，做自己喜欢的。作者最新文章相关文章我身边小人太多了，我都被坑过两次了。求助啊！_百度知道
我身边小人太多了，我都被坑过两次了。求助啊！
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那就多长心眼！他们说什么你就反过来想，反正别人不会帮你，只会坑你！他们说是，你就说歪，他们说做，你就不做，就是跟他们做对就行！
谢谢，正合适我现在的状态
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吃亏不一定是祸事，因为你得到了人生经验，因为你会知道什么是小人，吃了亏不要埋怨不要抱怨，你要想想为什么会这样
谢谢，网友的关怀
祝你快乐，做个开心的女人
小熊的故事ing
小熊的故事ing
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擅长：暂未定制
那就要吸取经验啊，以后多注意防范，不要轻易的相信人
嗯，可能是自己头脑简单啦！
是你自己太善良了
aolifu1984
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aolifu1984
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严于律己宽以待人，然后保持必要的警戒心。别的没有什么的。
吃点小亏 不要紧。但是钱什么的，还是要保持很强的警惕心，有的时候出点力，出主意就行
要多向你们学习
中国小怪兽之首
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中国小怪兽之首
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不用求助 这就是成熟长大的标志 但是不是让你学会坑人 而是在某些恶劣的环境中学会生存
对，我要生存下去
天使心中的爱恋
天使心中的爱恋
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做好自己的本分就行，那些就当买教训，吃一堑长一智。
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绩效考核就是个坑，可很多公司都跳进去了！
绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。1前几天回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几本书。我看他这么坚定，就继续问：战略就不谈了（因为我估计他也没有），你的公司明年的目标是什么？答：希望能做到1000万！问：这1000万是怎么出来的？答：估计问：嗯，就1000万这一个目标吗？答：是问：有没有做预算管理、或者目标管理？答：没有！问：你的公司组织架构是怎么样的？部门职责和岗位职责清晰吗？答：组织架构倒是有，但部门职责和岗位职责倒不是白纸黑字的明确写出来了，你知道的，小公司，有时候为了处理突发事件或者攻克某个难题，员工的岗位可能经常变动。问：公司的薪酬体系是怎么样的？员工的工资结构是怎么样的？答：其实没有什么薪酬体系了，有什么活儿忙不过来就在外面招，很大一部分是通过熟人介绍，招的时候谈个工资总额，每月加上加班工资，业务好的时候发点奖金……问：对员工的表现，尤其是工作结果，有没有记录？人工的还是自动的？答：没有！人工记应该不难！接下来，我就没好意思再继续追问了，我敢肯定的是，他的公司肯定没有！比如，有配套的培训体系吗？有监控体系吗？员工有职业生涯规划吗？有没有明确的教练定位？甚至有没有正直的责任文化？……2小公司不宜做绩效考核：●&老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然本来就只有20多人，每天都在一个大车间工作，吃饭，甚至睡觉都是在一起的，员工做得好不好，你不知道吗？●&小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人任何公司的成功，第一步的成功一定是战略的成功，战略成功了，可以说这个企业80%就成功了，尤其是一些初创企业，他们往往是借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务，他们就成功了。至于员工，只是保证战略/目标得以实现，而且，目标的实现还是老板亲自带领员工，和员工一起去完成的。●&小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核我的这位发小也说了，为了处理突发事件或者攻克某个难题，员工经常临时调动。这对大企业来讲，简直不敢想象，一定乱成一锅粥，但对小企业来讲，太正常不过了。●&小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成这个问题是最可怕的，很显然的是，实行绩效考核后，大家一定首先关注的是自己的目标是否达成，至于团队目标一定是第二位的，至于他人的目标，就只能呵呵了。团队精神一旦没了，这对企业来讲，一定是灭顶之灾！3前段时间有篇文章叫《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺郎，我们一起来回忆一下他的观点：一、“激情集团”消失了所谓“激情集团”，是指我参与开发CD技术时期，公司那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的“激情集团”接连开发出了具有独创性的产品。索尼当初之所以能做到这一点，是因为有井深大的领导。“从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的努力开发机器人”，就是一种发自自身的冲动。与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。二、“挑战精神”消失了如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的。为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。三、团队精神消失了“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。实行绩效考核，其实是无奈之举，如果公司有良好的团队文化，一定会看不上所谓的绩效考核。从另一个角度讲，推行绩效考核其实是在逃避责任，因为团队精神、企业文化的建设，远比绩效考核难一万倍！-End-近期热文来源：HR Council&|&编辑：51社保
喜欢该文的人也喜欢人脸识别坑太多，五大破解方法花式来虐？-传感技术-与非网
一人，一车，一司机，故事还得从一次&网约黑车&的经历说起 。
车到了，可疑的是，接我的司机、车的信息，与手机客户端上显示的完全不符，但为了赶紧回家，我顾不了太多便上了车，结果司机开了不到一分钟，就回头对我说：&我要取消订单了，等会儿你直接给我钱就行 &，在我的一再拒绝下，司机说可以把我送回原处，让我重新打个出租车回去。
结果当我再次用该约车软件打车，发现来接我的居然还是那个司机！司机说：&你要么就打个出租车回去，只要你还用这个软件约车，打到的还是我的车！&
当时我就纳闷了，为什么还是你的车？why？
原来，附近有个由30多个黑车司机组成的车队，每个司机都有一堆虚假的司机账号，上百个账号由同一个人来统一接单，然后通过电台调度车辆去接人，因此不管你打到哪个号，都会调我去接人，而且就算是别人去接你，也是一样的流程。
于是我感到奇怪，这个 打车APP 上明明使用了功能来验证司机信息，为什么这些司机可以继续使用虚假账号？经过一顿软磨硬泡，司机终于透露，虽然人脸识别听起来很牛逼，但是他们有软件可以轻易破解。
没错，人脸识别技术就这么被一群黑车师傅给黑了。
以上故事是在 Freebuf 主办的 FIT 2017 互联网安全创新大会上，来自平安科技的安全研究员高小厨（高亭宇）在一场&关于人脸识别技术应用风险&主题演讲中的一段描述。说完他便现场展示了那个司机用来破解人脸识别技术的软件，一个可以让照片&张口说话&的APP。
【请注意两张照片的嘴部】
高小厨说，从那之后他开始琢磨人脸识别技术在实际应用层面的风险，并调研了市面上使用了人脸识别技术的软件，最后的结果出乎自己的预料。
花式破解人脸识别技术
通过分析，他发现市面上大部分使用了人脸识别技术的软件，其识别流程均大致如下：检测人脸 &
& 人脸对比（和之前上传的自拍照或证件照）& 分析对比结果 & 返回结果（通过或不通过）
据了解，其中活体检测技术即在人脸识别时要求用户进行眨眼、点头、张嘴等动作，以防止静态图像破解，国内多个知名APP中的人脸识别都采用了该项技术。
高小厨表示，一般的APP开发者不会自己开发人脸识别技术，而是通过第三方的API接口或SDK组件来获得人脸识别功能，基于这个特点，他对人脸识别技术从接入到实际使用过程中的每个关键点进行了分析，最终在多个环节都找到了多个突破点，只要略施小计，就能让人脸识别形同虚设。
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