APP两极分化严重，那么专一的APP就没有机会了吗
当前，APP的发展呈现两个趋势。一个是越来越重，恨不能一个APP就把你给包了，社交、新闻、支付、游戏等等，只要你能用到的，它就集成进来，夸张一点，像极小叮当，带你装逼带你飞。另一个是谨守初心，一开始做什么现在还做什么，绝不越雷池半步，只打磨原来的功能，例如Instagram，还是一个巴掌就能数得过来的仨功能，拍照，上滤镜，上传。当然，不是说他们没有狂野的心房。他们选择了另外一种方式来扩张。再出一个或者几个APP，专攻某个能与原来APP联动的功能，这个功能不必太复杂。不只Instagram一家这么做，Line也是这么选的。它打造了一个囊括几十个APP的集团军，通信、游戏、拍照等等。
为什么会出现这种情况？
出发点不同。
一种是从可用性出发。Steve&Krug在《Don't&Make&Me&Think》（中译《点石成金》）这本书当中提到了可用性三定律，一不要让用户过多的思考；二确保用户每次点击都是无须思考、明确无误的选择；三省略所有不必要的文字，减少干扰。《Don't&Make&Me&Think》针对的是web，并不针对APP，但我仍然觉得它对于APP的设计很有借鉴价值。web设计跟APP设计有很多共通的地方。例如三次点击原则。三次点击原则就是用户在三次点击中无法找到信息和完成网站功能时，用户就会停止使用这个网站。当然，它有一个前提：用户知道有哪些内容，并且知道目标内容在哪里。三次点击原则是交互设计领域的基础理论之一。从三次点击原则出发，在一个APP当中如果集成太多功能，有些时候，有些功能，三次点击是无论如何也抵达不了的。如果独立成一个APP，那么，不仅能够满足三次点击原则，还有更多可供闪转腾挪空间，例如设计风格没有太大局限。这种集团军式的APP还能借用最初APP的用户粘性以及用户资源。称得上两全其美。
另外一种是从使用习惯出发。用户的使用习惯已经养成，差不多都是一打开手机就使用他的APP，在这种情况下，做一个大杂烩，增加自己的粘着度，增加用户的使用时间。这种思维是PC垄断思想的延续。不是说落后，也不是说不好，这是从自身优势出发，避免和那些新贵们站到同一条起跑线上做一样的游戏。使用这种模式的通常有坚不可摧而且庞大稳定的用户群，例如，社交让它网罗了五湖四海的用户。Facebook当然希望用户留在Facebook上的时间越长越好，最好是一周七天一天二十四小时一小时六十分钟都在上面。所以，这个举动就很好解释了：北京时间3月25日早间消息，彭博社援引消息人士的说法称，Facebook已经联系了包括《赫芬顿邮报》在内的多家发行商，从而将新闻内容直接发布在Facebook网站上。吸引用户的最终目的是赚钱，而达到赚钱这一目的和吸引用户之间还有一个必不可少的步骤&&只对于Facebook来说&&增加用户的使用时间。如何增加用户的使用时间？改变用户的习惯，让他们花更多的时间在社交上面，或者是提供用户会使用的功能或者服务。前一种方式的文章不好做，题目太大，而且没有前车之鉴，更没有好的切入点。后一种是个好选择。社交杀时间，看新闻或者看视频一样杀时间。Facebook的目的就是杀时间。
这两种出发点都是为了发挥长处。
两种出发点孰优孰劣？
表面上看，第一种情况占上风。用户都喜欢更好的更舒服的。步行的时候想自行车，有了自行车琢磨这摩托车，等骑上了摩托车，脑子里想的就是汽车。从可用性出发，符合人性。而第二种，简直就是跟人性为敌。手机屏幕就那么大，再加上设计原则，再考虑到可用性，实现额外功能会是一件难事，实现更多的额外功能将是一个不可能完成的任务。换言之，大杂烩上集成的其他功能的可用性十有八九比不上专门的APP。毕竟，相比大杂烩，专门的APP有更多的空间来解决可用性、设计等等问题。这就好比在iPhone做APP与在Apple&Watch上做APP的区别。
于是，问题就来了，用户会不会因为可用性就放弃使用这些功能或者服务？
我们必须认识到一点：可用性并不是用户做出选择的根本性原因。很多时候并不是我们选择了什么，然后就去做什么，常常是被迫选择。举个栗子，我常上知乎翻找看过的内容，可每当我翻找看过的内容的时候，我的心都在淌血，搜索真不好用，让我欲仙欲死，可是因为职业需要加上记忆力只比鱼强一点（据说鱼的记忆只有七秒钟），我又必须得用。我很想把知乎换掉，可是真的换不掉，其他社区是友善，能给人五星级酒店常驻服务行业女精英的第一感觉，可是，它们的内容比五十块钱的发廊妹还差。话说，我不是没有使用收藏还有点赞，但是我看的既多又杂，从大牛的专栏到煤油与米粉撕逼，从心灵鸡汤到衣着品味，真的是点赞收藏一个都不能少，所以，绝大部分只有一个大概印象。用的时候只能搜索。知乎这种，是用户UGC的质量和用户交流黏住用户，还有另外一种，就是用关系绑架你。比如说，周围的朋友都用微信了，你用不用？肯定得用。因为这个东西就像是聚餐，你参加，就是和别人碎嘴不参加的以及天南海北的人物，你不参加，就是别人合起伙来碎嘴你。慢慢的，你就失群了。没有几个人想失群吧？没有几个人敢失群吧？
那么专一的APP就没有机会了吗？
有的。前几天，有一款专一的APP就火了。火了不代表成功，中国人的山寨素养是世界级的，他这边还没有从火这个状态当中回过味来，那边就上线相同功能了。巨头都山寨了，怎么还有机会？在我看来，这就是机会。山寨肯定会带来撕逼，撕逼发生了，你的名声就大起来了，会增加用户来尝鲜。接下来，你要做的就是持续创新，让山寨永远跟在你的屁股后面。相比山寨，你的思考更深也更多，这是巨大的优势。当年，微信击败米聊就是因为微信2.0推出短语音功能（似乎是talkbox最先推出的这个功能）。在这之前，米聊是领先的。
对于初创APP，肯定做不了第二种，因为你没有用户基础，只能从第一种出发。从第一种出发，如果不死，基本会遇到山寨。这个时候，向媒体抱怨，但别向自己抱怨。向媒体抱怨能赚到同情分，人民群众都可怜秦香莲，媒体也愿意报道这种情。向自己抱怨，那就是真把自己当秦香莲了。不论是哪一行，入戏深了可不是好事。
综上，APP的发展趋势会越来越明显，一种专一专业，把某一项功能做极致，另一种是大杂烩。目前来看，第二种的盈利模式比较明朗。
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即刻到账的，住在校园，除非你没回家，全程线上认证，暑假也是可以用，贝多分好像有个花无缺，审核，各大应用市场。不过，审核通过了，所以一年都可以申请在校园内签字的就不可以再做了、应用商店可以搜索下载
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分期乐还可以，属于国内的大型金融集团了
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车易拍内部信披露 已完成1亿美金D+轮融资
【亿邦动力网讯】1月9日消息，日前车易拍CEO杨雪剑向全体员工发出内部信中，公开了2015年的车易拍的公司状况。目前，车易拍已经完成了1.1亿美金的D轮融资和近1亿美金的D+轮融资。
亿邦动力网还通过内部信了解到，2015年车易拍检测上架车辆约65万，成交额接近180亿元，年度同比增速超过250%，在北京市场占有率约15%，完成了全国15个分公司和25个业务处的布局，基本实现盈亏平衡的财务指标。
同时，杨雪剑还在内部信指出，用户体验（服务品质）、提升效率、有效流量，才是O2O时代、垂直纵深服务领域的互联网商业逻辑。车易拍将持续对战略型业务进行不断的投入，打造生态型的二手车交易服务平台，坚定垂直纵深服务领域的互联网商业逻辑和&互联网思维&。
以下是杨雪剑内部信原文：
各位车易拍的小伙伴：
今天是2016年的第一个周末，新的一年在我们各层级的密集讨论、思考、规划中开始了。大家知道，我们的财年底是三月份，前二年我们都在春节回来再规划新的一年，但今年我们提前了。一年之计在于春，春美要赶早，今年我们要在春节前完成全年的规划，抢跑2016！
2015年，我们检测上架超过65万辆车，成交额接近180亿元，再次实现了超过250%的年度同比增速，在北京这样的核心城市达成了接近15%的市场占有，并基本实现了盈亏平衡的财务指标。
2015年，我们第一次身处强企林立的竞争环境，我们第一次应对铺天盖地的广告大战，我们第一次经历舍命狂奔与理性价值回归的大放大收的管理挑战；
2015年，我们完成了1.1亿元D轮融资和近1亿元的D+轮融资。2015年，我们实现了B-B业务向C-B业务的纵深发展，我们落地和优化了易延保和商信通等增值服务，车易拍由二手车交易平台向二手车交易服务平台升级；2015年，我们充实了核心管理团队，完成了全国15个分公司和25个业务处的布局，并在完成总部搬迁的同时开启了深度&互联网化&二次创业行动；
2015年，我们从年初的喧嚣，到年中的反思，再到年末的理性回归。一年的跌宕起伏，凝聚了核心团队的共识，练就了我们2016年务实打硬仗的心态和体魄。过去的一个月，我及执委会与各业务部门的同学做了密集的沟通讨论，深议二次创业及2016年的目标。这里我用8个字来跟大家分享我对2016年战略主题的思考：坚定信仰、修养生息。
修养生息：
请大家注意，&修养生息&不是&休养生息&，不是慢下来停下来，更不意味着我们的业绩增长 要变慢，而是这4个字各有含义。这4个字的战略主题，京东刘强东在2013年曾经提出并实施过。今天的车易拍，与京东当年的发展态势有很多相似之处，我就用了这相同的4个字来定位战略主题。
所谓&修&，是修理优化，如同给果树修枝疏芽。在过去的5年，我们的年度平均增速接近300%。在如此的高速奔跑中，公司不可避免地产生了一些流程性、系统性、根源性问题。我们的&修&，就是要再通过半年的努力，从平台架构、组结结构及业务组织等多个维度，把过去积累的问题进行一次系统性的解决，以夯实未来3年全速发展的基础。我这里说再用半年，是因为这个工作我们从去年下半年已经开始了。从财务指标看，第4季度已经效果初显，但从流程效率和组织效率看，我们的任务还很重。接下来我们的行动和变化要再加速。
所谓&养&，就是要对我们的战略型业务进行持续不断的投入，把它们养大。我们去年年中提出&不看财务指标的交易都是耍流氓&的经营理念，贯彻至今已初见成效，但在管理干部中也同时出现了唯盈利论的矫枉过正的趋势。我们要清晰认知战略型业务与新区域发展的营养需求，我们要坚定地为这些战略发展进行持续地投资，清醒清晰地亏损。当然，我们今年的战略投资，依然锁定以B2为核心趋动的交易服务链，不变初心。
所谓&生&， 是要持续思考，打造生态型的二手车交易服务平台，我们还有哪些业务没有做，哪些领域没有进入，我们要以怎样的路径催生扩张。比如去年我们没有真正落地的消费金融，比如我们已经具备了相当基础的数据领域，以及全业热抢的C2业务。各种支持未来价值的潜业务，我们在2016年要有更大力度的行动。
所谓&息&，就是在我们现有的业务版块中，哪些是没有未来价值的业务，无论现在是在给我们贡献GMV或利润，我们都要坚决地把它停掉。比如说曾经让我们相当纠结的现场拍业务，在互联网狂袭二手车行业的今天，更加速了其衰势。我们要对整个业务体系高度警醒，不把精力和资源浪费在无关未来的事务上。
坚定信仰：
关于开放、自驱、担当的团队文化价值观，我们一直都在讲，但关于经营价值观，我们在2015年前所未有地频繁思考并反复共识。我们坚信：商业逻辑的根本规则不会变，持续创造价值终将战胜热点追风。
过去10年，&互联网思维&的核心是得屌丝者得天下，其基本商业逻辑是用免费或低价的产品获取海量用户，使边际成本无限降低，再转化一部分付费用户，以增值项目实现盈利。
至今我们看到的互联网创业的极大成功都是基于这样的模式，但将这样的思维移植到O2O，移植到二手车行业，这样的思维则象是《理想国》中的山洞囚徒，过去的成功经验成为了障碍这一次成功的最大壁垒。我们相信，用户体验（服务品质）、提升效率、有效流量，才是O2O时代、垂直纵深服务领域的互联网商业逻辑。2016年，我们将更加强化用户体验的系统性大提升。关于品质和效率，承载在车易拍每一个小伙伴每一天的工作行动中，2016年，大家再次谨记：我的质量和效率，等于车易拍的品质和效率！
如果说2015年的竞争是拉风、占位，那么2016年的竞争则是定位、拼实力。这一年的赢家，必是心有远方、训练有素的中长跑运动队。亲爱的小伙伴们，我们已经跑上了2016年的轨道，为了我们赢得更精彩，请记得，突破惯性、日日勤练是我们必须的功课。
加油！！！
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