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全部答案（共4个回答）
去中国私服中心去看看吧 那里私服多多
变态的更是多多
当然是木瓜了
着还用想~~~
奇迹私服世搏奇迹. 是一款低倍MU私服。是仿MU老官服的版本(1.03H版),与官服几乎完全一样
听起来是奇闻，讲起来是笑谈......希望你能创造一个奇迹！那就是网上无私服。相信到那时官服就更可以为所欲为了，他们朝令夕改、改动数据、喜新厌旧，可以说首先违反...
答: 爱思贝米粉怎么样？？？？？？？？
答: 朋友相处要严以律己，宽以待人。朋友出去玩，AA制最好。如果不是，自己要抢先付钱，不要斤斤计较。你就是不坐船也要抢先付钱才对。意欲取之，必先予之。其实朋友只是要你...
答: 我跟你一样啊!!进不去高手解决下
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区我们好奇迹mu多人都说怕腾讯
时间： 17:10
来源：石器时代 | 点击：
木瓜提示:蔡文胜，中国闻名天使投资人，被称为“草根天使”“域名之王”“站长之王”，自其2000年进入互联网规模，已已往16个年初。先后创建投资了4399、美图秀秀、狂风科
　　第四，每个杀手级的应用就是一个流量进口。网站、APP都是，所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时辰，它就逐步地能输出流量，同样就有无数人依赖它去保留，它天然而然就成了一个平台，只是说你这个应用会取决于处事有多大，你只要在每个应用做到极致，你都能成为一个平台。
　　一个创业公司一开始就要类型化，股权、财政、常识产权都要只管完美，为了快速成长而节减，往后纠正本钱更高。
　　大部门的初创企业，出格是在中国，根基上是不类型的。可能是对财政信息的不相识，可能是中国的工商牌照、税法太繁琐。可是你拿了钱，就必需把它类型，为了你下面的成长，为了你下一轮的融资。类型化后，刚开始你也许要花三个月到半年才气拿到钱，下一轮融资也许就更短的时刻。你既然做了，就要做巨大的企业，那你就必必要类型化。前面没钱没步伐类型化，投资人也能接管，可是事后你还不类型，那就是你自身的题目了。
　　二、市场营销
　　蔡文胜，中国闻名天使投资人，被称为“草根天使”“域名之王”“站长之王”，自其2000年进入互联网规模，已已往16个年初。先后创建投资了4399、美图秀秀、狂风科技、58同城以及飞鱼科技等数十个项目，影响高出10亿人。在中国，没有人比蔡文胜更懂草根创颐魅者，在春晓成本2016投资年会上，美图秀秀董事长、隆领投资首创人蔡文胜分享了本身对付创业和投资的几点观点，干货满满。在他看来，全部乐成的产物都是读懂人道、相识人道；全部的乐成的贸易模式最后的功效城市回归金融自己，全部的公司最后都是做金融的。读懂人道+与金融团结，是最佳的贸易模式。
　　第三，从来就没有牛逼的技能，牛逼的技能是不绝蕴蓄出来的。哪怕百度其时的搜刮，QQ最早的OICQ，真的都很简朴，美图也很简朴，最早就是两三个员工Copy了一个PHOTOSHOP，用一个开放引擎做了几个模块，以是真正牛逼的技能是在做的进程中逐步蕴蓄履历。所谓的技能门槛就两种：一种是用户门槛，第二是技能门槛，而技能门槛是你长时刻蕴蓄的技能履历。
　　技能内里最头疼的是什么呢？一样平常都是他想做一个新的对象。着实最好的是什么？就是市场上做的最好的开源的，拿过来，在基本上加以修改，最终创新。最差的技强职员着实是公司里最牛的技强职员，我以为是最差的，由于他们都想本身做，本身做的话，效果是一样出无数裂痕，他的来由必然是这个裂痕太多了，这个欠好、谁人欠好，着实他本身做完了一样有许多裂痕，又把时刻挥霍了，这是引觉得戒的。
　　在团队的建树方面，我认为应该分三个阶段。第一个阶段是20小我私人，公司20小我私人你险些能叫出全部人的名字，这时辰着实是服从最高的。第二阶段是20到50小我私人，也就险些能拿到天使或A轮，这个阶段你不必要太快，50小我私人阁下正好是奠基一个公司文化的时辰，包罗类型化成长的一个最佳时段。20小我私人险些不消什么打点，50小我私人也许要分各类组别，这时辰文化建树就显得尤其重要，一个公司的文化根基上是由最初的那二三十小我私人构成的。这时，第一，引入进来的人要认同你的文化，第二，你也必必要做出一些筛选，那些不得当你的文化的人，你要武断让他分开。第三个阶段是200人， 200人早年我提议只管不要雇职业司理人，应该是在200人往后引入更多的职业司理人，才是故意义的。由于太早引入职业司理人，手上没有粮草、没有兵，他无处施展，同时他会太早把大公司的一些短处引入进来。我说的不是一个都不引进，只是你不能引进太多，直到200人往后，公司贸易模子、产物形态相对都较量妥当时，这时辰就必要职业司理人来打点。
　　中国创业跟美国最大的差异，就是中国有小我私人站长。为什么美国没有？着实严酷意义上来讲，美国的雅虎杨致远、Facebook的扎克伯格、Google的拉里?佩奇，都是小我私人站长。一开始他们也是小我私人做一个网站，只是美国的VC系统成长得很是完美，只要轻微有流量，只要轻微有点转机，VC就投他，就逐步酿成贸易网站。中国为什么纷歧样，中国事一个幅员广漠的处所，有许多做得很是大的小我私人网站，早年叫小我私人网站，其后在移动互联网期间叫APP，此刻叫网红。这就是中国的纷歧样，中国的小我私人网站、小我私人同盟的力气很是强盛，只有擅长操作这两个力气你才会大。
　　着实放眼三年我们去看你做的，好比会场，你去对待你这个集会会议，你去对待三年后，这个会场的局限有多大，你本身定位，从A点到B点，你觉着B点你应该拿到这个市场的百分之几多？然后倒推你必要几多员工，你必要几多钱，你必要怎么定败北术，这样的结果就会好。不要从A点去筹划B点，由于每每城市失误的，应该定好，三年去看好这个工作，那么反推出你的架构，包罗你的方针、计策，这样结果会好。
　　（三）操作收集同盟的方法成长，形成财富链。
　　两个很乐成的案例。好比百度和淘宝，就是用这种同盟的方法快速做大的。百度在2002年早年，只是一个搜刮引擎提供商，提供三大派其它搜刮，刚开始做的时辰没有流量，它只好探求小我私人网站辅佐。在2004年，百度上市前一年，小我私人网站占百度流量是百分之七十几，百度的主站只占百分之二十几。到本日，全部同盟的流量倒给百度的尚有快要25%。
　　这里有两个重要的原则，你的用户怎么来，用户局限有多大。为什么许多人都烧出了用户，但最终照旧死掉。你的用户最好是天然而然来的，就是说你的用户获取本钱是低的。举个例子，优酷的用户数相等于百度的30%阁下，为什么优酷的市值和收入远远比不上百度？优酷的用户获取本钱太高，一是带宽，百度是笔墨，优酷是视频，流量比百度小，带宽本钱也许是百度的几倍。二是优酷的电视剧、影戏都必要费钱买，百度是网上免费得来的。再举个例子，好比说年刚开始的时辰一分钱收入也没有，我们此刻2015年的收入上亿就在于4399的获取用户本钱很低，着实4399还没有大量地去成长贸易模式，但它就能赚那么多钱。美图秀秀也是，我们也不赚钱，但我们也不担忧，由于有中国几亿的女同胞都在用美图秀秀，一旦做一个跟美相干的产物就有很大的成长空间。
　　你怎么去操作中国草根站长、草根同盟的力气，快速做大，很故意义。百度跟淘宝这两家，你不能一路烧钱。百度为什么能遭受，由于它分给小我私人站长的钱是现实上是告白主出的，淘宝的淘宝客也是店家出告白费，它只是中间搭了一个桥，本身还赚了钱。假如你的模式里纯粹是本身费钱，那很难僵持到最后。以是一旦发明未来有大的机遇，必需调解跟改变。我们一开始创业，一开始城市想得很柔美，但着实在做的进程傍边，它着实是会有变革的。你去看BAT也好，可能是看海外的乐成案例，最终没有一小我私人凭证PPT来做的，假如你们创业系统凭证PPT的模子，那必然会垮台。在做的进程傍边，你顺应、相识用户的需求，不绝地做出调解，大的偏向可以稳固，可是在小的一些败北术、计谋里，必需不绝地做出调解、改变、顺应，才有也许做得好。
　　起首，我们不管是创业也好，投资也好，最要害的是要选一个偏向，即产物的定位。一个产物必需切合三个重要的原则：有需求、有上风、有好处。
　　1、有需求
　　前面讲的是产物的定位和偏向，开始做起来了，下一步就要找投资人，严酷来讲，创业纵然没人投资，也要竭尽尽力把它做好，可是本日这种成本期间，你简直拿不到投资，就没法快速成长，最多就是做一个小康之家。假如要做大，必然要跟成本团结，这是毫无疑问的。怎么样跟成本团结？跟投资人打仗和雷同很重要。这里我有几点提议：
　　好比，美图秀秀，我们在2008年开始时辰，其时中国有4个亿PC用户，我们其时定的方针是拿下3个亿的方针，到2010年我们拿了2.8亿用户，但2010年的话，PC已经没用了，进入智妙手机了。同样，进入智妙手机我们得去预估，好比2015年中国智妙手机是不是能到达5亿、6亿，占70%、80%的份额，最终我们做到了。以是假如说2010年当时辰我们也许只有3000万的美图秀秀智妙手机用户，我们筹划来岁6000万，翻一倍，不是挺好吗？后年过一个亿，那你这样跟不上节拍了。
　　2008年早年我投了一些网站，其后是不乐成的，好比电驴，它流量也足够大，最终为什么没有贸易化乐成？我也在反省，就是由于有版权的题目。虽然对付一个小我私人可能小我私人创业没题目，你做出一个处事于公共的产物，遇到这样的我还会继承投，哪怕不赚钱。可是假如你要酿成一个贸易网站，要只管规避版权题目。尚有跟当局的相关，跟着你做大可能做到上市。我们都知道，为什么微博在风之链呈现，着实都是由于政策的身分。以是对付刚开始创业的人，我认为应该只管停止这一点，只有等你足够大了，有一个很是好的当局PR团队，才可以去做一些跟当局相干的工作。
　　我是2004年见的IDG，最早是IDG的一个投资司理找到我，聊完往后就汇报我，来日诰日他们老板要见我。2004年中国的VC就那么几个，软银、赛富、IDG较量着名，其时能见VC，是能欢快半天的。我就问我要见谁，他说：“过以宏。”那天我就连夜把IDG全部的资料都DD了一遍，IDG其时有9个合资人，其时王功权照旧IDG的合资人，通过官网和搜刮引擎相识到，原本IDG的老大是周全，不是表面常常宣传的熊晓鸽。周满是从中科大结业，到了美国波士顿去念书，IDG着实是在波士顿的国际数据团体，他们要创立VC，才在中国派周全和熊晓鸽过来，过以宏原本是在索罗斯基金事变。当你去见一个投资人，假如你对他有所相识，那么天然你就能更轻易和他雷同。第二天，我一开始是跟过以宏聊，其后就把他们全部的投资人都吸引过来。
　　以上就是我跟各人分享的，最后一句话送给各人。全部乐成的产物就是读懂人道，相识人道，全部乐成的贸易模式，最后功效都是回归金融，全部公司最后都是做金融的。以是读懂人道，跟怎么操作金融的方法就是最好的贸易模式。
　　（二）只管没有版权和灰色题目，竞争敌手不强，当局不过问干与。
　　好比2003年的时辰，整此中国的电子商务市场是eBay的全国，它们占了90%的市场份额。淘宝是在2003年12月出来的，其时中国的网民只有7000万-8000万，对电子商务感乐趣的或许只有1000万-1500万，当时eBay霸占的上风并没有大的意义，固然他占了90%，但整个市场并没有发作。中国电子商务市场的发作是在年，以是淘宝在年的发力，敏捷就把eBay干掉。发作事后，百度做有啊、腾讯做拍拍，就没有机遇，由于谁人时辰市场已经发作了。
　　三、数字真实，不要作假
　　创业的偏向与产物定位
　　一、类型化
　　一、相识你要见的投资人的环境
　　创颐魅者怎样找投资人
　　以下为其演讲实录，由投资界清算：
　　第六，首创人和高管不要拿高人为，我本身创业的，我投的，我看的没有破例，假如首创人和高管开始都拿太高的人为，真的是很难做大，那以什么来做这个支解线呢，我觉着是以公司开始有大的收入可能是现金流开始平的时辰，可以来赔偿这些高管和首创人。由于你要有这个刻意，同保留共魔难，那么你就会发动你的高管，他们也一样，由于这个人为，每小我私人最终会知道、交涉论的，他们发明首创人和高管都不拿高人为干起来，他们也有劲头。虽然每小我私人、每个公司不太一样，可是作为高管只管不要超出太多，否则在刚开始的成长就会呈现阻力，乃至包罗首创人本身，你给本身开五万、六万，不要紧，这个公司失败了，这样就糟糕了。
　　一、无论什么产物都要遵循三个原则：有需求有、有上风、有好处。
　　三、团队建树
　　同时还要存眷一点就是商标。许多创颐魅者一开始的时辰真的都没有存眷商标，直到你做了许多几何年往后才发明商标不在你手里，有的是亡羊补牢，把它买返来，有的假如人家不卖你，你就要更名，就酿成从新开始。一个公司最大的代价必然是你的商标、常识产权这些构成的。这里说的吉利名字，我小我私人有些心得，人越老越信托命的，越有钱越乐成的人也越信托命，假如你能找到一个人人，可能其他的方法把名字算一下，我认为有必然辅佐。
　　（五）产物的名称要轻易撒播，是吉利名字，注册商标。
　　小我私人履历分享
　　有的人没机接见投资人，可能你只想见你想见的VC，好比大佬，也许就要向他递交打算书。我看过无数的PPT，开头两三页大部门都在写空话，描写这个市场有多大，谁人半页纸可能几句话就可以，投资人对行业必然比你相识，不消你先容。必然要透露更确切的数据，让投资人对你感乐趣。
　　有好处的界说就是，只要你有效户，就必然有代价，这毫无疑问，从海外的雅虎、Google和Facebook已经都证明白。在中国，最早的百度、腾讯也不受人待见，三大派别在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出？照旧用户。腾讯2004年在香港上市时，股票是3.8元，其后跌到2块多，就是由于全部人都不信托这家公司最终能赚到钱。功效它此刻的股价，相等于800块。
　　第七，创业的进程忽悠投资也是一种手段的浮现，再去夸大一点，在中国本日这个成本市场，不像是十年前，当时辰我们找个投资人是不那么轻易的。本日满大街都是投资人，谁可以或许高效地拿到投资，借助成本的力气，快速做大做强，必然会比别人快。早年可以逐步做，包罗吞并、收购这些也会产生更多的浮现，以是谁更能去，所谓的忽悠，也就是跟投资人雷同，那么你就会取得更大的前进。
　　我们有产物，命运好，也拿到了钱，那拿到了钱，应该做哪些事？我认为这三件事是较量重要的。
　　同样，一个VC见一个创颐魅者，也就半到一个小时，假如半小时你没步伐搞定他，没让他对你感乐趣，根基上他不会再跟你继承聊。必必要在前半个小时说出重点，投资人最感乐趣的是哪些点？假如你产物有必然的量，直接说数字，用户、收入有几多，员工有几多，员工才几个，做得很大，这些都是亮点。收入哪怕不大，你也可以找出亮点，说快速增添。这种是最一览无余的数字。有的刚开始，啥数字都没有，怎么办？想步伐说你早年的乐成案例，好比你在学校组织一个勾当，可能某件你在糊口中你认为较量乐成的事，故事是最能感感人的。
　　各人下败北书好！很兴奋来到春晓成本的年会，受到春晓的约请我也在想讲点什么，着实当你集会会议介入足够多的时辰就会发明，必需一再，由于该讲的都讲完了，不行能每次都讲那么多干货。人必要一按时刻的蕴蓄，才气不绝发作出新的对象。我本日要讲的是2008年我本身的一个总结，每次讲，每次我都有新的感觉、新的领略，也应该是不一再的。
　　第一，创业要思索3年后整体市场和行业的名堂。创业，出格是公司在做PPT的时辰，城市打算本年我们要收入几多，引进几多员工，成长几多用户。说真话，早年我也这样做，但我汇报你们，这是错误的，为什么？由于市场在变，本年20小我私人，你就估量来岁50小我私人，后年200小我私人，尚有你的收入，这种方法每每都是差池的。其时我们在做ZCOM，SIG投了我们，最后项目失败了，这是我独逐一次拿到融资把人家钱烧没了的。
　　第五，我们应该一边事变一边把项目做起来，完美事变，然后去找投资，这不光单说是面向那些从来没有拿投资的人，同样合用拿到A轮、B轮的。由于拿到B就想要C，假如你是成立在必要不绝拿到融资做大的基本上，那你会被动，而且很难乐成。但不能成了必然得有钱才气干这件事，假若有这样的设法，你同样难以把工作做好。
　　从一开始的创业，也许就是两三小我私人，其后七八小我私人、二三十小我私人，没有一小我私人是万能的，你必需相识你本身，哪些方面是你的优点，你得当产物，但技能不可，就必需找到技能合资人；财政不可，也必需找到一个强的财政。在中国这十几年的互联网成长里，早年小我私人好汉主义照旧有用的，五年早年，一小我私人就能做出那么多的用户，此刻险些是不太也许的。此刻的互联网社会，尤其是快速迭代的时辰，。你们此刻做什么对象能让人家几年不知道呢，很难。以是此刻是必要一个team，一个相助的team，快速地把工作做起来，否则就没有机遇做大。
　　你说一开始我就讲个大数字，一样平常来讲，一个投资人从打仗你到完成投资，约是三个月到半年，传说中的本日晤面完了来日诰日就干嘛，是少少数的，一样平常会本日晤面确定投你，可是整个的投资完成，要从头组建公司，DD（尽职观测）一大堆工作。在这个进程中，我的提议是，对之前的数字只管真实，由于董事会是可以DD出来的；可是对将来的数字你可以放大，由于这就是自信和抱负。假如没有这个自信和抱负，投资人不会投你的，大部门的投资人都空想投出一个巨大的公司，以是你要让他感受到你是个巨大的公司。前面的数字只管是真实的展示，否则某个处所作假，一旦被发明，也许就会对你全部的对象发生猜疑。
　　3、有好处
　　这一点我信托各人都轻易领略，就是好记、简朴，着实谁都这样想。但常常会遇到题目，好比域名、商标的题目，你想到一个很好的但被别人注了，就想第二个、第三个、第四个，终于到了20个，这个没人注，但这个已经是很烂的域名。由于好的必然被别人注了，但你们可以换个心态，着实是可以买的，也就是买的价钱也许不高。有一个好的名字必然长短常要害的，在中国接下来的拼音会占很大的上风。
　　我一向以为大部门人想拿钱，，着实是你前面的产物已经做出必然的模子，也有必然的增添，只是想要拿钱越发快这个速率，让速率变得更有服从，才要拿钱。加大市场营销投入，快速成立身牌，这样也能吸引更多人才。
　　2、有上风
　　第二点跟前面有点一再，绝对不能忽视草根及草根同盟的力气。在中国创业，草根还长短常强盛的，中国的三四线都市还长短常强盛的，没像五六十年前差距那么大，但整个三四线都市跟农村照旧很大的力气，你假如能有用地去操作、团结，形成连系，必然是更有代价的。
　　二、贸易打算书要有确切数据
　　我们许多几何人都说怕腾讯，简直，当一个市场刚开始起来的时辰，腾讯假如顿时也做，市场上你就根基上就被他打败，包罗其时的米聊。但假如是在发作前，已经取得领先时，你就基础不消怕。好比，其时狂风做播放器，其后腾讯做了腾讯影音；迅雷做下载，腾讯也做了旋风。4399我们是2004年开始做的，当时市场没有发作，到年的时辰，4399已经拿到40%-50%的市场份额，其后腾讯出了3366，许多人就跟我说“文胜你也许要担忧了”，腾讯3366的界面比倍，他们的处事器不变性高，乃至他们买了许多版权。最终功效怎样？或许两年前，谁人认真人3366的产物司理汇报我，他们把它关了。由于4399已经是在谁人发作期领先了，后头的人着实就是在帮它的忙。
　　创颐魅者拿到投资后的三个做法
　　我们再看百度，百度在2004年的时辰，中国的市场份额只有百分之三十几，Google是最锋利的，或许占了百分之四十几，其他的尚有风之链、中搜等。可是百度最要害的败北役是在2005年，第一，上市；第二，其时产生了一个很重要的变乱，2004年底Google被停掉了一段时刻，百度当时快速高出Google，整个市场就产生了逆转。
　　有需求，着实就是大部门人在讲的痛点。好比之前的某个处事，可能某个公司的产物有缺陷，我们认为我们能去完美它，那么这个市场上有这样的一个需求。有上风，是说同样你找到了这个痛点，但不见得你能做，你要团结你自身的上风。我们都知道微信此刻是最好的，我们知道淘宝也很好，百度搜刮引擎更棒，题目是我们此刻再做这样的工作是不是有上风。我定位的上风是说：当你找到这个需求的时辰，这个市场上还没有发作的时辰，那么你有机遇。
　　我要说的第二点，你要团结你自身的上风。每小我私人都有必然的优点，哪怕你没有上风，至少你对做的这个工作是有豪情的，你喜好干这样的事，你乐意干、乐意进修，那你很快就能酿成有上风。
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