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/etc/nginx/nginx.conf.这游戏有剧毒！《请问您今天要来点兔子吗》鬼畜手机游戏上线
发表时间：&&出处：本站整理 &&责任编辑：Loribaby&&标签：
提到鬼畜就不得不想到小时候看的那部电视剧《西游记后传》，大概当初制作方为了省成本让一个镜头来来回回的从不同角度放好几遍，这样倒是无意间成就了《西游记后传》中国鬼畜鼻祖的美名。
鬼畜最重要的是洗脑，一个台词或者一句话反反复复的播上了 N 遍，想不被洗脑都难，今天《请问您今天要来点兔子吗》的手机页游上线，这个游戏完全就是一个鬼畜游戏，考验的是玩家能在十秒中内让妹子娇喘多少次。
类型：单机
大小：0 bytes
《请问您要来点兔子吗》的两季动画 OP 由于高高的萌度让很观众无限循环，尤其是第一季动画的 OP 「Daydream caf&」的第一句歌词あぁ^～心がぴょんぴょんするんじゃぁ^～也是让很多观众狂刷弹幕。
这次推出的《请问您要来点兔子吗》手机游戏就是以あぁ^～心がぴょんぴょんするんじゃぁ^～这句歌词未要素，在游戏中玩家将会随机到点兔五位妹子中的一位。
游戏开始后玩家将会有十秒钟的时间摇晃手机，每摇晃一下妹子就会发出ぴょん的声音，如果连续摇晃的话这个声音就变成了ぴょんぴょんぴょんぴょんぴょんぴょんぴょんぴょんぴょんぴょん&&自带鬼畜效果和洗脑，当然还有可能随时让自己的手机从手里滑出去。
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[ 尽享独家礼包 ]手机游戏平台：你是合格的运营吗-商务服务
手机游戏平台：你是合格的运营吗
来源：网络
发布时间： 11:28
你知道什么是运营吗？活动能给运营带来多少有效的效果出来？这些你作为一个运营专员都有详细了解过吗？
在这里，必须得先从游戏的角度询问：“什么是游戏？”
对于老板来说，游戏是一个赚钱工具，目的是赚钱
对于用户来说，游戏是一个娱乐工具，目的是开心
对于运营来说，游戏是一个价值平台，目的是既能让老板赚钱，又能让玩家开心。
简单来说，如果把游戏比喻成人体，那么游戏内的系统就相当于人体器官，美术则代表人的面貌，漫长的研发周期相当于一个十月怀胎的过程，当孩子出生之后，我们的工作就是带孩子，这样结合来说，运营就是带孩子。
带孩子需要技巧，如何教育孩子，通过放大他们的优点，改正他们的缺点，让他们变成一个有竞争力的人？在这个过程中需要我们协调好各种资源，通过阶段性的磨合，掌握主动权，让孩子顺利成长。
接下来我们便浅谈运营活动，这是孩子成长的一道催化剂，一方面有着亡羊补牢之好处，另一方面也有着拔苗助长之弊端。
什么是活动？笔者认为，活动是刺激数据最有效的手段，再直接一点，活动就是为了创造更多的利润；但是，饭可以乱吃，活动绝不可以乱做，这是一把双刃剑！可以成就一款产品，也能毁掉一款产品，别不会玩还去瞎折腾！
一、活动一定是建立在产品的基础上的
产品是活动的基础，你的活动是配合产品盈利的，绝不可以因为一个游戏去将你的产品改的面目全非，尤其是游戏的特色玩法，动不得！
要知道活动多种多样，反反复复，倘若每次都让产品配合活动做出修改，那就失去了产品本身的娱乐意义，当商业目的全部浮出水面，对于注重产品体验的玩家来说，没有谁会愿意继续付费。
二、活动要有明确的目的性
活动不是闲着没事干的想法，每个活动都有明确的目的：
（1）有些活动是为了提升用户留存，例如每日签到、7日礼包等
（2）有些活动是为了刺激用户消费，例如首冲送礼、充值返现等
（3）有些活动是为了提升用户在线、例如全局双倍、神秘大礼等
（4）有些活动是为了实现资源配平、例如限时折扣、限时礼包等
（5）有些活动是为了解决产品问题、例如BUG收集、优化建议等
不同的活动都具有不同的目的性，而运营活动则是根据产品本身的需求，制定一套切实可行的优化方案，从而使产品更加完善。
三、 活动实现的机制流程
如何做一个活动？你必须知道你为什么要做这个活动！
（1）需求是活动的核心
只有产品需求才能决定活动实现的价值。
只有玩家想要的东西才能勾起付费的欲望。
如何准确的把握用户需求，首先：
你得进入游戏，让游戏告诉你，玩家需要什么！
你得深入市场，让市场告诉你，玩家在买什么！
你得接触玩家，让玩家告诉你，他们需要什么！
当然，以上针对的都是付费玩家，对于免费玩家，我们只有一个目的！
不管你花不花钱！只要你够活跃，我就求你留下来！
对于很不活跃的用户，笔者以为，这类既无法付费，又无法活跃的用户，便可称之为蝗虫用户，弃之并不可惜。
（2）定价很关键
价格高了，玩家不买账；价格低了，无法体现付费玩家的优越感，所以价格一定要调好一个度，在高与低之前寻找一个平衡点。
定价很关键，也能难；大部分道具，我们无法估算他的道具价值，只能去摸索玩家的心理价位，这个范围无法拿捏，只能不断分析、尝试。
（1）道具作用与功能，如果10块钱能买一个一级宝石，那么2级宝石是否就要20块钱？可以肯定的是，装备价值越大，宝石附属价值随之变大，至于资源消耗如何，就需要结合道具作用与消耗程度进行定价。
（2）看稀有度，物以稀为贵，无论是在游戏还是生活中，这都是一条永恒的法则，无论道具本身价值如何，稀有了，身价便水涨船高！
（3）看附加价值，这一块，时装类/称号类道具便是一个很好的例子，一个既能加属性，又能炫耀的道具，一般是广为大众喜爱的。
（4）如果活动是重复活动，则根据之前的数据进行参考，但是价位一般会随之降低，因为随着新鲜感的降低，玩家兴趣会受到影响，而我们要做的，则是加大活动的吸引力。
（5）如果想做以前没做过的活动，添加从未出现过的道具，那么建议从高价卖起，因为这时候不是卖的产品实用价值，而是卖的身价，身价上来了，活动与道具的地位都将变得重要。
（6）价格换算，活动产出道具，一般有两种方式获得，一种是用时间获得，一种是用金钱获得，如果用户不需要付费，多久能得到道具，结合活动周期，他一共可以得到几个道具，如果付费，彼此差距有多大，都是一个需要衡量的地方，因为玩家一般不会在乎时间成本，当时间价值大于付费价值，活动的目的也便本末倒置了。
（3）活动的展现形式
关于活动形式，不需要太过花哨，只需要大众化即可，在这一块需要注意的则是：
1.不要为了形式把活动的参与门槛提的太高
2.不要强迫玩家做什么，玩家不喜欢被限制娱乐行为
3.不要让玩家想花钱却画不进去
4.不要将活动复杂化，造成玩家娱乐压迫
5.不要忽视活动本身的BUG，这会对产品/玩家造成致命伤害
四、 活动需要换位思考
&活动需要换位思考
活动面向用户，在做活动的同时需要站在用户角度看问题：
（1）你的活动将在哪些平台展现？（论坛？微博？微信？）
（2）他的展现形式是什么？（抽奖轮盘？猜奖？踩楼？）
（3）你活动的内容是什么？（充值？登陆送礼？限时礼包？节假日活动？）
（4）活动的吸引力在哪？（简洁性？可操作性？数值属性？）
（5）奖品的吸引力在哪？（土豪金？送车送房？送话费？）
（6）活动的力度拿捏程度怎么样？（论坛媒体联合曝光？玩家/明星代言？）
（7）活动的门槛怎么样？（是针对付费玩家，还是活跃玩家，还是所有玩家？）
（8）玩家参与活动的时间安排怎么样？（是否有那么多时间参与活动？活动进行时间是否在玩家的碎片时间中？）
笔者把以上这几点看作是从用户角度看活动，如何曝光活动内容？如何提升玩家参与兴趣？如何通过活动拉数据？这几点都是要根据自身产品内容以及活动目的进行深入分析，否则就会陷入开了活动，没人参与的窘迫局面。
五、 活动是把双刃剑、尺度很重要！
游戏本身自成一个体系，用户+产品则形成一个完整的生态圈
如何优化资源分配，达到生态平衡？
（1）注重资源产出与消耗，达到数值配平；在活动的同时，注重资源的合理利用，避免产能过剩，资源分配不均的情况出现。
（2）注重活动资源与产品固有资源的竞争关系，避免资源重叠，相冲的情况出现。
（3）了解用户结构与消费体系，避免因活动影响用户心理和情绪。
（4）降低活动依赖性，活动可以做，但是要少做；如果活动做得多了，玩家只会越来越依赖活动，没有活动就不爽，没有活动就不玩！这样下去，游戏活动必须越来越多，游戏寿命也会越来越短。
以上几点都可以看为影响游戏生态的几个方面，如何优化用户关系，在提升数据的同时，较少的影响游戏寿命，这种得与失的关系，需要策划细细拿捏。
手机游戏的生命周期较短，一般的手机游戏少有长期的发展，赚快钱已经成为了行业内普遍的产品目标，而越来越多的活动能够达到这个目标，以此便形成了手机游戏的套板反应。
一个好的运营专员不仅仅要知道我们平时的推广程序是什么样的，还要用用户的角度去看，毕竟顾客才是上帝，用户才是我们的衣食父母！}