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?【团队管理】不要有这样的行为!否则领导一定会辞退你!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！【导读】:组织变革时代,究竟需要什么样的领导干部?什么样的员工才是合格的?整理出10条不合格下属的行为,以警示老板们.1...
【导读】：组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？整理出10条不合格下属的行为，以警示老板们。1、将一切都归咎于上司的下属请辞职本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将上级的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。中层干部中有时也存在类似现象。如果公司中的大部分干部将自己的停滞不前归咎于“经营者的无能”，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘、难以为继的状况。新的经营者将乘虚而入，老的经营者会败下阵来，骨干干部也会被淘汰出局。由此可见，将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。你现在可以自查一下，你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司的下属呢？将经营者或干部当作下酒的“生鱼片”固然无可厚非，可怕的是有些员工以此作为借口，将消极工作合理化，这样的员工最好还是先写一封辞职信吧！心理学分析：将一切责任都归罪于上司是一种逃避失败、压力或挫折的心理在作祟。人为了维护对自我价值和能力的肯定，往往在归因时将一些事情失败的原因归咎于外界，而不去分析自身存在的原因。久而久之，便形成了一种反应习惯，心理学将之称为外控者。外控的人在分析问题时不从自身寻找原因，很难取得进步。2、总是询问“怎么办”的人请辞职在业务第一线工作的人中，有许多非常值得同情的人。其中一个具有代表性的类型就是那些无论遇到什么事情总是要跑到干部那里问“怎么办”的人。如果是新员工当然情有可原，但对于一名进公司时间相当长、经验又丰富，并且现在负责某个课题的老员工来说，遇到问题时应当持有自己的见解，并知道应该怎样去做。然而，很多这样的老员工却养成了凡事都要依赖上司拿主意，经常问上司“怎么办”的坏习惯。大凡这种类型的人，辛苦一辈子也只能落得个当“雇员”的下场。这种不会用自己的头脑思考的人只能算是半个劳动力。因此，这样的人跟新职员没什么两样。自己已经有了主意，却不说出来，反而去问别人“怎么办”，这样做就更不好了。既然任何工作都带有一定的风险，就干脆向上司请示，再按照上司交代的内容去做，这样的话，无论结果怎么样，责任都不在于自己，正是这种潜意识促使一些员工隐瞒了自己的想法。这种现象可以说是一种公司内部的“智能犯罪”。不管怎么样，作为骨干员工，最不该说的话就是“怎么办”。即使没有自信也应该在自己能力范围之内尽全力去思考，最后必须说出“我想可以这样做”的结论。老问“怎么办”，实际上相当于为自己铺了一条自我退化的道路，或者无异于在光天化日之下公开宣称自己是一个“没用的人”。3、把“做不到”当口头禅的人请辞职最让上司头疼的就是那些见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。上司一说：“这事怎么办，你考虑考虑吧！”他的嘴里马上就会蹦出“做不到”、“没办法”之类的回答。如果上司接着问“为什么做不到？”他就会编造一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做。动不动就会说人手不够、没有预算等等。这种人纯粹是轻易认输的人。“现在太忙了，没有时间”是他们惯用的借口。他们竭尽全力为自己寻找“做不到的理由”。这样的员工，应该把工资退还给公司。说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样。特别是那些对还没有尝试过就说“不”的人，肯定是年纪轻轻就大脑钝化了。4、不听劝告停滞不前的人请辞职经常有这样的人：他们的工作干得不错，年纪轻轻但信心满怀。即使有人跟他说：“这件事再考虑一下吧！”他也不会虚心采纳别人的意见；或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”正所谓“初生牛犊不怕虎”，可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验，又没有经历过什么苦难的人，出现过于自信的现象也许是理所当然的吧。一个人如果没有自信，就难以事业有成。但是，人们在过于自信的同时往往也面临着很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步，就会变成无法成长、停滞不前的人。从这个意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的时候，新员工为了早日适应工作而拼命地努力。即使成为骨干人员，当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时，也会非常紧张，下定决心一定要好好努力，尽量虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。也许你现在只有30岁或是35岁，但如果一味坚持自己的做法，别人的话怎么也听不进去，那就意味着你已经是个停滞不前的人，准确地说已成为“年轻的老头子”了。总之，人如果失去了感知力，就很难有所发展。周围的人虽然认可他的能力，但心里会觉得他这个人很讨厌，认为：“他自己做不就行了嘛！”结果会让他处于孤立的状态。当然也有人认为：年轻时不知道天高地厚，到了三四十岁才成熟的人有那么多，我为什么要这么担心呢？但不管怎样，在失去感知力的期间，人的成长会处于停滞状态，这是毫无疑问的。人生是没有第二次的，谁也不能改写自己的人生。有了自信后，要马上慎重反省，看自己是否落入了过于自信的陷阱，如果是的话，务必及时调整，这样才能走完无悔的人生。5、不善于联络的人请辞职还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻作出反应：“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。不管你身在何种岗位，作为组织的一员的你要有这种非常重要的基本素质。这一基本素质对一个懒汉来说是难以具备的。懒汉们通常是先放下不管，心想以后再联络吧，最后却忘得一干二净。总之，这种人既不认真也不勤快。如果在组织中有一个不善于联络的人，那么肯定会有人因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。不善于联络的人也可以分为各种类型。有的是整天游手好闲、粗心大意的“公子哥”型；有的人则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；还有的人长期在不需要频繁联络的工作岗位上工作，没有养成勤联络、勤报告的习惯；更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告消息。不善于沟通的人，也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人，随便你到哪儿去都行，总之，我不欢迎你。心理学分析：工作表现的好与差，取决于态度、能力、性格等诸多因素的影响，无论是其中的哪一种特质，都是可以改变的。工作表现差，在某种程度上来说，是主动的而不是被动的，所谓“勤能补拙”，说的就是这个道理。如果在职场中不想被淘汰，那就快速行动吧！6、延迟报告坏消息的人请辞职经常有这样一种人，他们报喜不报忧。例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报。总之，坏消息的汇报总是有些延迟。等到事态恶化，无法收场的时候，他才会开口：“实际上发生了这样的事情……”如果早一点报告，多多少少还可以采取措施避免事态的恶化，但是因为时间的拖延，事情已经发展到了相当恶劣的程度，“冰冻三尺非一日之寒”，到这个时候问题解决起来就会非常困难。更严重的时候，问题已经殃及其他部门时领导才知道真相。这个时候领导不但会颜面全无，还会常常承受失败的痛苦。 7、不懂基本规范的人请辞职假如领导委派这类人办一件事，当时他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细地聆听并领会事件的主旨。之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不起任何作用，甚至会引起一系列的混乱。干部对他下了指示后，他从来都不会主动汇报工作进展情况。如果干部催他快干，他就会为工作没有进展找借口。其实领导心里也明白，因此对他不会抱什么期望。有些人看到干部什么也不说，就以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。其实在这种情况下，领导早已经在你的名字上打上“×”。你最终将自食其果。8、不善于表达的人请辞职有一种人，他啰啰唆唆地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“结论是什么？”开会的时候感觉累是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；有时还要被迫听一些冗长又不得要领的废话。要是一对一地谈话，假如不明白对方的主旨，还可以想办法进行沟通。但是在会议桌上如果不能一针见血地说出结论，听的人难免会越来越厌倦。拐弯抹角不知道要说什么的人，实际上等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。在工作当中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了地表达结论和理由，否则就是不合格的员工。但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有作好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内就能弄懂。在这样做的过程当中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。9、缺乏行动力的人请辞职有这样一种人。他不光是联络不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。不管干部怎样给他施加压力、怎样责备他，甚至故意说一些话来刺激他，他也不会有什么反应。有时，干部会想，其中是不是有什么特别的原因呢？因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到工作现场一看根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。这几种人都缺乏行动力，今天如果不反省，明天你就准备写辞职报告吧。10、反应不迅速的人请辞职在企业间这场“没有硝烟的战争”中，企业之间最大的差距就在于人员的工作状态、工作速度以及头脑和手脚的灵活度的不同。每天在同样的环境里工作，员工们早已经习惯了公司的“传统工作节奏”，即使公司节奏缓慢，身在其中也浑然不觉。我们可以说，现今决定企业胜败的因素，既不是设备和技术，也不是品牌号召力，而是公司全体员工的工作速度。工作效率不高的人、没有能力自我加速，只想着增加人手的人和头脑迟钝的人，这些都属于有问题的职员。相反，能够举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷、及时预见到成功与否的先机、感觉不对立刻改正、永不满足于现状、力求有所突破，这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。（文/责任编辑：顾小龙）【提示】：图文来自网络，经由CEO法律顾问团队整理改编，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。如需转载使用请微信留言，获得授权后方可使用，并注明转载出处。CEO法律顾问( 微信号：ceofalvguwen，中国最大的高端商务人士必备法律服务助手。每日向企业家推送企业经营管理风险提示，政策法律修订背后的商机、优质客户的私家经验分享，让你在风云变幻的商场竞争中，洞察先机，赢在现在。)
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(), All rights reserved 京ICP备号-12马云团队名言
名言内容：什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
名言出自：
名言作者：马云
马云档案资料：阿里巴巴集团主席和首席执行官
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大厦之成，非一木之材也；大海之润，非一流之归也。明?冯梦龙《东周列国志》第十六日。这两句大意是：大厦的建成，不只靠一棵树的木材；大海的滋润，不单凭一条水流的汇归。大厦需众材，海润要百川，事成集众谋，学成采百家。可用于说明谋事、为学的道理。明代文学家、戏曲家 冯梦龙 《东周列国志》
团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。管理培训专家 余世维
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什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
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点点滴滴的细节。
做企业不是做侠客。
建立自我、追求忘我。
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原创【呆子谈管理】：不要把团队逼成“单兵作战”
创业的时候，极有可能会出现这样或者那样的意外，或者中的某一个成员因为能力的问题或者其他原因，导致他所负责的那一块工作做得并不出色，耽误了时间，甚至直接造成对外合作的失败、、、这时候的我们，常常会喟叹&木桶理论&，感叹道团队里面为什么不能每个人都是能力强悍独当一面、、、当然了，团队里面个个都是能手，就像小米那样的团队，的确人人都艳羡；但事实上作为大多数创业团队来说，能力欠缺或者做事分不清重点是常事，也因此会导致各种各样的意外，比如管理不通畅，比如进展不顺利，比如市场招商工作迟迟打不开，比如开发时间拖延、、、
在这个时候，我们的创业团队创始人们应该怎么做？这时候的做法，直接影响了创业项目的发展；有的人这时候会去猜忌这个成员是不是故意这样做，是不是之前就态度不端正没有用心做好事情，更甚至我们会去根据他之前的一言一行来试图证明什么、、、STOP！这些都是毫无意义的。假如我们这样做，在言行上反映出来，就会孤立团队成员，让他们心无所依，渐渐的更加工作力不从心，创业激情消退，最后想离开；更或者，我们干脆这样：既然问题出在你那里，那就你自己去将他解决掉；OK，其实这样想也是正确的，但是，我们也要综合项目的进度以及团队意见，还有各方面的压力，看看是不是需要从侧面给那位团队成员一些协助，这样是不是可以更快的推进创业项目的发展？
老实说，每一个人都不是无所不能的。在处理事情的过程中，都会遇到这样那样的意外，可能，凭着我们自己的能力，我们能够处理掉一部分很大一部分，但是，还是有一些细枝末节是我们无法处理好的，而这时候我们最需要的就是&团队的协助&，获得团队的协助，我们才能够将事情处理得更快更好；而如果得不到团队的协助，我们就只能随着我们的性子按照我们想象中的样子去做，其结果肯定会造成更大更多的意外。
一个做策划的公司曾经就出现了这样的事情：他们的业务流程是这样的，公司接单，然后下驻项目经理到项目所在地，由项目经理单独处理项目方的大小事宜；因为项目经理是单独一个人在项目方，所以，他们无法获得公司的更多支持，而且，他们在项目方所做的事情公司也无法第一时间了解到，无法进行监督管理、、、最后，竟然出现了导致客户无法正常营业这样大的意外、、、出现这样的事情，大家都会认为是项目经理操作不当或者擅作主张，影响了客户的经营，而纵观整个过程可以发现，其实最大的问题在于公司的管理，是公司把项目经理活生生的逼成了&单兵作战&，根本就没有团队协作，自然，项目经理只有按照自己的思路去做了、、、
我们常说&团队&，团队是什么？是一群人，这群人靠什么来维系连接呢？靠的就是我们的团队意识，靠的就是我们的团队管理思维，千万不要人为的把团队成员逼成个个&单兵作战&，好好的一个团队无法产生聚合力，自然，创业也就会提前宣告&GAME& OVER！&
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原创原创原创原创原创原创原创原创原创金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　团队，是企业前进发展的核心动力，而身为团队中的一员，学会在团队中生存是一门学问，更是一门技术。团队好了，企业才能好；企业好了，员工才能好！
　　禁忌一：不要构建团队的“小圈子”团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。
　　如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。
　　显而易见，圈子文化不可能具有大多数团队成员所认可的公正性，因而圈子文化可能会给公正带来负面影响，继而对信任、激励、榜样等团队行为产生负面影响，最终造成团队崩盘的恶果。
　　禁忌二：不要抢话头而且说个没完没了可能每个人都碰到过这样的烦心事，在开会时，你正有条不紊地表达着自己的观点，突然，有人插了一嘴，随后便滔滔不绝起来，全然不顾你有如活吞了一只苍蝇般在一旁无奈。你也一定碰到过在小组讨论时，明明说好是一人一个观点，结果有人站起来喋喋不休地把大家能想到的观点都说了个遍，还在那里自鸣得意，结果其他的组员都恨得牙根痒痒。
　　“不要抢话”俨然成为了一个约定俗成的潜原则。不少职场成功人士在不同的场合都会将“不要抢话”作为对职场新人的一种提醒和忠告。“抢话”是一个多么让人厌烦的坏习惯，不仅会让谈话的对象觉得你没有教养、不尊重对方，甚至可能让谈判对手觉得你太心急，缺乏最基本的稳重和礼貌，并对你所代表的公司产生误解。更重要的是，“不要抢话”的背后表达的是你对他人的一种尊重，一种机会的给予，同时，我们在给予他人机会的时候，还能通过他人的言语学到很多，这就是很多场合特别喜欢成为一个聆听者，而不是一个演讲者的原因。
　　禁忌三：不要口无遮拦、说话不经过大脑说话口无遮拦，就会偏离主题；说话不经大脑，就会疯言疯语；说话随心所欲，就会云里雾里。
　　只有说话经过准备，才会切中要害；只有说话前经过思考，才会理智有逻辑；只有说话前洞悉听众心理，才会打动人心。
　　禁忌四：不要做不到却说能做到
　　承诺，自古以来一直被中国人所重视。有一个成语叫“一诺千金”便是形容古人对承诺的重视。而我们却经常发现，目前的职场中，有不少人总是喜欢轻易承诺、随便承诺或是过分承诺。当我们接受委托，被别人信任的时候，不思考自己能做到什么样的程度就答应得满满的，就是轻易承诺；而不分是谁的委托，一概承诺，便是随便承诺；最可怕的就是打肿脸充胖子，明明做不到却说能做到，这就是过分承诺。
　　禁忌五：不要总在团队成员面前炫耀自己一个人要靠团队的帮助才能有所作为，所以，我们有了成绩，要把成绩的一部分归功于团队成员；我们有了荣誉，要把荣誉的一部分给予团队成员。换句话说，如果我们有了成绩，就要学会多感谢别人；如果我们有了荣誉，就要学会多认可别人；如果我们有某个长处，就要学会有同理心，看看如何运用我们的长处去帮助别人。
　　禁忌六：不要时时显示出有恩于团队成员的姿态和禁忌五类似，禁忌六涉及的人更让人气恼。所谓的“恩人”一直展现他所谓的“恩情”就是一件让人作呕的事情。当一种帮助成为炫耀，帮助和恩情就变了味道。帮助，就是要默默地，私下地进行，我们给予的帮助并不是期望得到回报，有时甚至都无须告诉被帮助者本身。当施恩者处在暗处，被帮助者才会接受得心安理得，也会真正感激这份恩情。
　　禁忌七：不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助
　　禁忌六说到我们都不喜欢别人把帮助自己的事天天挂在嘴边，但是我们对曾给予我们帮助的人，要时时记得感恩。经常记得和提起别人的帮助，是非常重要的。经常记得提起别人的帮助，别人就会继续帮你。经常记得感谢别人的帮助，别人就会受到周围更多人的赞誉，反而会对你心存感激。经常提及别人的帮助，彰显的是你的自信、大气、胸怀和优雅。经常记得别人的帮助，会让自己更善良、更富有同理心。
　　回想一下，生命中值得我们感恩的事太多了，懂得感恩的人，是一个会享受生活的人。学会感恩，记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的，也许我们就会平和一些，这个社会就会和谐许多，我们个人就会活得挺拔笔直，堂堂正正。
　　禁忌八：不要说穿团队成员的隐私或秘密保持团队成员的融洽氛围，还要懂得为团队成员保守隐私或秘密。一个人总有一些纯属个人私事的东西，这些隐私往往不宜扩散，只能在自己与挚友之间“你知、我知”。这些隐私包括伤心的事，包括快乐的秘密，也包括生活的缺陷、个人的恩怨等等。
　　人们之间互相交往，是为了交流情感、寻找帮助和增进友谊。人们结交朋友的一个重要目的，就是使自己的心里话能够找到可以倾诉并被理解的对象。但是，言而无信的人却辜负了这种信任，他们当面答应“保守秘密”，背转身来又向别的不相干的人和盘托出。像这样的人，怎么让人与之交往呢？
　　禁忌九：不要在背后议论团队成员在一个公司里常常有这样一种现象：一些员工总喜欢在背后议论公司里的人和事。为此不少领导者都会感到非常不悦，进而告诫道：“不要背后议论，背后议论影响团结。”常言道：“谁人背后无人说，谁人背后不说人。”
　　如果对同事有意见，不妨找个合适的时机，当面向他提出。否则，背后议论别人，难免也会影响自己的形象。假如被议论的人在场，我们在背后说的这些话就说不出口了，那么，这些话，还是现在就不要说出口为好。
　　禁忌十：不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心团队构建中第十个禁忌是不要随意命令团队成员从而伤害他人的自尊心。要学会请求，而不是命令；要学会恳求，而不是要求；要学会给予帮助，而不是必须配合……心理学中有一个罗森塔尔的“期望效应”，说的是周边人对你的期待会潜移默化地改变你的发展轨迹。尊重的人能够获得更多的帮助和发展机会，也符合这个规律。毕竟，谁都更愿意帮助那些对他们表示尊重的人，这也是人之常情。
　　摘自陈向东《做最好的创业团队》；来源：i黑马(ID:iheima)
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