工信部下棋，运营商三国杀——4G牌照就是这么回事儿
昨天4G的靴子终于落地，第一批牌照毫无悬念的只发了TDD，而且同时把全业务牌照也给了移动，表面上移动喜大普奔，联通和电信掩面而泣，实际上并没有那么简单，工信部的主要目标其实就两个：一个是要平衡三大运营商，二是要推动TD的发展。TD牌照具体频谱的分配以及FDD牌照引而不发的策略，其中蛮值得玩味。在频谱资源上，移动拿到130M，联通和电信各拿了40M，大致比例是6:2:2，表面上移动获得了很大支持，其实不然，这个比例实际和当前的移动用户数类似，但是联通和电信还隐含着未来还将有FDD频谱资源的利好，假设工信部未来再给联通和电信各40M的FDD，那么比例大致就变成了4:3:3，也就是，从移动通信最重要的资源上，工信部已经画好了大蓝图，平衡三大是目标。因此，作为目前占据近70%市场的移动来说，这恐怕不是什么好消息。虽然给联通和电信画的饼不错，但是别忘了工信部还有要推动TD发展的目标，所以饼也不是那么容易给下来。FDD引而不发，本身就具有很多悬念，比如是不是两家一定都会给？什么时候给？给多少？本来对于联通和电信来说，单做FDD是最佳选择，双网运营的困难已经多次被事实证明，运营商投资是有限的，两个网怎么建、怎么运营、怎么平衡需要非常大的智慧，至少从目前来看还是相当无解。现在给了联通和电信TDD牌照，应该说，两家是硬着头皮也要做的，如果不认真做，工信部也可以有很多理由一直把FDD吊着不发，比如你现在频谱都没用完，为啥要发，或者说不支持TD，那更不支持，如果更狠的工信部来个赛马机制，谁做得好做得快，就先发给谁的话，相信联通和电信也不敢只是做样子。在牌照之后，三大运营商的实际动作，将会有较大分化：对于移动，目标最为明确。经历了TD-SCDMA的几年打击，移动的优势已经不多，早就卯足了劲发力4G，因此可以预计，未来一年内，无论是在网络建设、终端销售等方面移动都会尽力催熟，以期尽快弥补以前的3G劣势，而TD-SCDMA各方面建设估计也会快速停止。对于联通来说，这次牌照的发放是最不利好的，不过3G时代的优势还在，移动4G也还不会那么快达到联通3G的覆盖水平，而且3G的HSPA+在一般性应用上的体验比LTE差距也不是那么大，所以相信联通还会继续在3G上进行投资，TD-LTE只会在重点城市做，实现3G全覆盖+TD点覆盖的方式。对于电信来说，牌照不算好，但也在预料之中，今年年初电信也放出话说TD和FD都在测试，所以在TD-LTE的建设上，电信会比联通更积极，但同样不会停止3G的建设。其实说到底，中国的移动通信市场是一个深度受政策影响的市场，政策的左右腾挪，让运营商始终战战兢兢，在某一G你正要得瑟的时候，在下一G就让你得瑟不起来，所以，可以预期，三家运营商格局始终会保持微妙的平衡。欢迎关注我的微信号： dongyandongyu001，微博 @silverlion
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凭什么他们要指定运营商用哪种网络制式，问过用户吗？
就是啊，不管是联通3g还是电信3g我还是觉得移动好用，信号好，稳定，联通和电...
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就是啊，不管是联通3g还是电信3g我还是觉得移动好用，信号好，稳定，联通和电信在偏远一点的地方，啊个信号，无法咯。
依然看好联通，中国移动代表政府，中国联通代表世界大多数，中国电信代表少部分，我依然还这么认为。天下合久必分，分久必合。该大的总要打大起来。
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回复 ：电信更像政府，还是电信局的感觉//@上言木：联通管理体制像政府， 而移动承担的责任像政府
联通管理体制像政府， 而移动承担的责任像政府
运营何种网络应由运营商决定，工信部管的太宽了！难怪有人会说，中国取消哪个部门，哪个行业就会发达起来。
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独立思考，虚心学习，思行合一，...
多模芯片应该是大趋势，市场一旦充分打开，多模终端充分普及，用什么制式就只是技术和需求问题。
是的，FDD和TDD差异还是比较小，估计未来手机也是普遍做双模的
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是的，FDD和TDD差异还是比较小，估计未来手机也是普遍做双模的
4G对目前的我来说，没什么用。固网我用电信的效果最好，3G我用天翼也很OK了。
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@_六道輪迴_
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@loveruguolu
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回复@我是阿蔡:今天看到一句话，说三大运营商都是小媳妇，婆婆一拍桌，大家都战战兢兢，唯唯诺诺，只得从命
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回复@loveruguolu:哈哈，我有转过那条微博。不过对你个人，没必要关心这么多，国企差不到哪去。你看工作特点，待遇方面，去厦门比较好。
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国企 当然 得看国家的战略～～
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终端厂家和代理商更惨。
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三家运营商格局始终会保持微妙的平衡。
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建设速度跟不上换代速度
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肯定是一些互联网企业在推动
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没啥好说的，移动在这次4G博弈中赚大发了，
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权力导向？
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一个混爹，三个儿。
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手机厂商要更慎重考虑站队问题，抢蛋糕罗
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对移动互联网内容提供商是个大利好，赚钱好机会
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在梦想路上晃悠， 微信公众号：dongyandongyu001
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元来一家...
本文还没有被收录到任何文集，赶紧来收录它三国杀和英雄杀哪个好玩
三国杀和英雄杀哪个好玩 10
我个人认为三国杀好点
三国杀是英雄杀的母本！也就是说，英雄杀是根据三国杀演变来的！我个人认为，初玩者还是选择三国杀！不过要是第一次接触，直接进入英雄杀也可以！O(∩_∩)O~
其他回答 (3)
个人意见，还是《三国杀》好玩点，毕竟人家正规。TX只知道抄袭别人的游戏，《英雄杀》也不外乎。
三国杀好，神将完爆企鹅杀！
我也觉得三国杀好点。鄙视腾 讯，打击盗版
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这里会列出32个命令行下的工具。它们有些不为人知，有些非常有用，有些晦涩难懂——我希望你能够找到一些你还不知道的有用工具！
dstat & sar
用一个窗口显示iostat，vmstat，ifstat及更多的状态
htop & iotop
查看进程，内存，IO，CPU的监控工具
网络流量图形化工具
ttyrec & ipbt
录制并播放终端会话工具
vim & emacs
真正的编辑器
通过SSH保持文件系统同步
screen，dtach，tmux，byobu
保持你的终端会话
traceroute 2.0
在分隔的窗口查看你的日志
socat & netpipes
socket输入输出更为容易
终端上的ppt
iftop,iptraf & nethogs
查看你的网络流量
xarg & parallel
从输入执行进程，支持多线程
siege & tsung
命令行载入测试工具
duplicity & rsyncrypto
加密备份工具
基于终端的账单管理系统
nethack & slash’em
依然是世界上最复杂的游戏
taskwarrior
终端任务管理器
ftp客户端，支持镜像，有点像rsync
大家最爱的HTTP工具箱
一个更好的grep
rtorrent & aria2
命令行的种子下载器
calcurse & remind + wyrd
ttytter & earthquake
时髦的titter客户端:)
newsbeuter & rsstail
命令行的RSS阅读器
vifm & ranger
midnight控制工具的替代者
帮助Linux系统省电工具
cowsay & sl
我实在是不能拒绝:o)
一个的主机UI
计算代码行数
最好的计算器
原文链接：
- 译文链接： [ 转载必须在正文中标注并保留原文链接、译文链接和译者等信息。]通信世界网讯() 如果说2014年是所有手机厂商的“4G年”，那么，对于酷派、这些传统手机厂商来讲，2014年也将是它们的“电商年”：在越来越看重互联网营销的今天，这些手机巨头们都纷纷成立电商品牌，不再让小米独享这一市场的“美味”。
转型电商：不仅仅只为渠道
小米借助互联网渠道的崛起，让传统手机厂商深受震动。从原来的不屑一顾，到今天成立电商品牌，传统手机厂商纷纷进军互联网。
而这些企业中，表现最为抢眼的是酷派和华为。1月8日，酷派发布旗下独立电商品牌“大神”，向外界宣布酷派将全面发力电商，并抛出首年计划实现100亿元销售目标的震撼消息。而在去年12月，华为发布荣耀新品牌，宣布荣耀独立，成为华为终端的电商品牌。
这两家重量级的国产手机厂商如此高调进军电商市场，除了小米手机的电商模式提供了很好的借鉴外，他们对电商品牌还有着更大的期望值。
“酷派在历史发展上，曾经成功的完成了从B2B到B2B2C的模式转型并取得了骄人的业绩，但是随着移动互联新时代的兴起，以市场定位来确定产品规划的传统商业模式迎来发展瓶颈，而酷派此次倾心电商运作模式，也是通过打造让用户尖叫的产品重塑酷派品牌。” 酷派常务副总裁李斌说出了真心话。
其实酷派早在两年前就开始在电子商务领域布局。无论是在京东、天猫商城，还是推出酷派自己的电商平台“酷派商城”，酷派在电商平台上都进行了不大不小的试水。两年前的酷派，发力的是运营商渠道，以中华酷联为代表的手机厂商，从运营商渠道的走货量动辄千万部，电商渠道几十万部的量与之相比，不在一个数量级上。
但小米的做法完全打破了他们的思维惯式。通过客户预体验和线上销售相结合的模式，不仅节约了中间渠道成本，也大大地降低了人工服务成本。更为重要的是，这种互联网的发展思维将深刻影响企业的发展未来。所以，对于此次酷派独立电商品牌“大神”的发布，李斌表示，它不仅预示着酷派向互联网电商领域的全面进驻，也标志着酷派进入到以用户导向为核心的产品研发模式及互联网思维模式的双重进化模式，一方面通过尊重用户和用户一起创造酷派的未来，另一方面，打造独立电商明星产品将从产品源头带动公司的整体变革，这种变革不仅体现在深耕电商平台，更是酷派向产品研发与互联网思维模式的转变。
三国时代：谁执牛耳
显然，不仅仅是酷派一家看到了这个方向，除了小米已将电商模式做得炉火纯青外，其他终端厂商都计划在2014年发力电商平台。这一原本蓝海的市场，转眼便是肉博战，厂商都宣布了各自的2014年电商目标：雷军扬言2014年小米手机超过4000万台，余承东则宣布今年荣耀销售2000万部，力争万台，酷派的目标则是100亿的收入。
在传统渠道拼杀的中华酷联，在2014年将战场开辟到了电商平台，小米、酷派、华为、新兴厂商的加入，手机电商平台至此陷入三国杀境地。
传统手机厂商纷纷复制小米模式，根本原因还是在于市场生存的压力。进军电商平台不仅可以让传统手机厂商有更大的利润空间，而且互联网营销平台将是大势所趋。电商渠道具有显著的成本优势让小米大赚，雷军直言电商渠道可以让小米手机省去30％-50％的成本。因为电商渠道直接和消费者对接，省去了层层代理的中间费，如走社会渠道，不得不在产品售价上进行妥协。关键的是，随着移动互联网的迅猛发展，电子商务市场呈现出强劲的生命力。据CNIT-Research(中国IT研究中心)预计，2013年底中国网络购物人数将达3.1亿，继续保持快速增长势头，而这对于线下渠道逐渐受困的终端商们的吸引力不言而喻。
传统手机厂商一涌而入，能否念好“互联网营销”这本经，业界一直心存疑虑。
对这样的市场怀疑，酷派显然做了充分的准备。李斌表示，酷派的电商战略，将采用产品专属策略，将坚持大屏高配、高性价比等优势，走差异化产品道路，此次推出的大神系列正是其重磅产品的一部分。李斌说，借助“大神”，酷派已经宣告向互联网阵地发起全面冲击，大神是酷派从满足消费者需求到创造消费者需求的战略性产品，作为移动互联网时代电商布局的开山之作，大神系列的发布象征着酷派从移动终端公司向互联网科技公司转型的重要分水岭。
2014年的中国手机市场注定是一个不平凡的市场，在电商平台上捉对厮杀的手机厂商们，谁将是执牛耳者？有理由相信，酷派电商在2014年喊出100亿的销售目标，有着十足的底气。(刘启诚)
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来源：通信世界网
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