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我发现很多程序员都在改bug,总在改bug。但是很多人没有思考过什么是修改bug的正确方法,如何高效率的修改bug,如何避免改了一个bug又被测出另外一个bug(我称为连环bug);还有就是,为什么我们的系统越做越不稳定了,bug越改越多了。
我总结了一下经验和大家分享。(本人一直在做windows平台下C++系统的工作,文章对C++更有针对性)
作为一个程序员,少不了要修改bug,甚至每天都要修改bug。也许你在维护一个老系统,也许你的专职就是修改bug或者你自己写的代码总是被测试人员测出问题,bug总是伴随在程序员的身边。
有的人对修改bug有抵触情绪,说:这么烂的系统,还不如重写了,要是我来写代码,哪里会有这些烂bug。
有的人麻木了,说:反正bug改不完,干一天算一天。
还有的人轻蔑的说:有bug,就改呗,哪有软件没bug的,立马动手改!
修改bug是一件非常能锻炼人的工作,一般不需要一个团队去修改一个具体的bug,所以修改bug更能提现一个人的综合能力。希望这个系列的文章能对那些天天和bug做伴的朋友有一些帮助。
二.bug的定义和分类
站在能改掉bug的角度上,我对bug做了如下分类:
我把bug分为三大类:
1.逻辑错误(有出现,不能重现)
只要是有出现的bug,不管是功能错误,内存错误的crash等,基本都是逻辑错误。那些不能轻易再现的错误都属于这一类。
要想正真改掉一个bug,请你重现它。不论用什么手段,重现它。否则,你不能对比验证你在之后修改的结果。不能验证修改的结果,你敢说你一定改对了吗。
这个系列的文章一个基本前提就是:bug一定能重现。
至于如何重现一个诡异的bug,我在以后其他系列的文章专门写点东西。
2.逻辑错误(有出现,能重现)
a.明确原因:
bug拿到手,就非常清晰的理解上下文逻辑,知道需要在哪里做什么样的修改;正确估计所做的修改对他相关模块、逻辑的影响(做到这点不容易)。
或者bug非常简单,比如:笔误、字符串拼写错误,界面图片对齐等。
b.不明原因:
这种bug的修改也是我在后面文章要大书特书的。
不明确bug产生的真正原因,只知道一个判断或者调用就有bug了,或者误解了bug产生的原因。看图中误改的箭头,这种情况下做的修改是工作效率低下的主要因素,连环bug也是这么诞生的。
一个不明确产生bug正真原因的修改,会造成无法预计的风险(看箭头)。
知道导致bug的表面调用,但是不理解代码上下文,对于直接修改表面调用造成的其他隐患没有正确估计的bug,也属于不明原因的bug。
一个只对bug表面调用逻辑做修改,不思考所有相关逻辑的行为,是要付出沉重代价的。
修改bug是非常简单的,但是明确一个bug的原因有时是很难的。
c.内存错误导致的逻辑错误:
内存错误是C++老生常谈的问题了:泄露,越界等。
由于A处的内存错误导致,即使本来正确的B处逻辑,也会出现异常状态。(有些新手可能不太理解这句话,有什么问题就问吧)
特别是那些检测不出来的内存错误:B处逻辑被你改穿了,A处还是有越界,等B处逻辑被你保护死了,又发现C处逻辑又坏了,多么可怕啊。严重影响工作效率。
内存错误的难点在于,如何认识到你手头的这个逻辑错误是由一个毫不相关的内存错误导致的。
后面的文章我会谈到怎么修改内存错误。
3.泄漏和越界,资源释放问题
a.能检测出内存错误:
有些泄露用IDE能检测出来,还可以借助boundschecker等工具。这些问题,在调试过程中就能体现。
b.不能检测出内存错误:
C++的数组越界。除非你用STL或者Boost库的数组来写代码。
C风格的数组的性格,我们改变不了。
一句话,C++是给明白人用的。
不明白的人拿起你的vc,建一个Dialog工程,定义一个成员int m_test[16];在构造函数写m_test[16] = 1;跑跑看吧。
三.修改bug的前提
再次强调,一定要重现bug,无论是谁反馈的,你要能亲眼见到bug。
有些特例:比如,前方做实施半夜1点电话你,说:重大事故啦,快改下什么什么的类型,不然人家数据要全没啦,你快改!!有经验的人,第一时间会利用vpn或者其他方式连到现场,亲眼看看。实在看不到现场的,除非你非常明确前方人员表达的意思;除非你对代码熟悉的能背诵了,早就预料到会有这一天,那你敢改就改吧。
--------------------------------------------------(未完待续,下篇:bug的修改流程)----------------------------------------
欢迎大家访问我的博客,我会在博客中连载。
上篇中我对bug做了3大分类:能重现的逻辑错误,不能重现的逻辑错误和潜在的内存错误。
这篇文章是我总结关于逻辑错误的修改流程,也算是后面文章的一个总领。
流程如图:
再次强调这个是修改bug的前提。
2 明确事发点
就是明确导致一个bug产生最直接的一个调用或者一个判断。
明确了事发点后有两种情况,就是上图中的分支。
有些bug,在明确了事发点后就立刻知道原因了,这个大家都有体会;有些就不是这么简单了。
定位事发点的方法下篇文章有详细介绍。
3 整理代码
有些事发点逻辑错综复杂,一点注释也没有,也没有文档,或者代码风格很差。整理下代码,能减缩进就减点,太长的函数分割一下。。。就是为了提高阅读性。
因人而异,如果你觉得你的阅读能力超强,不整理也无所谓。
但是千万不要自作聪明的就开始做点“保护”,这个步骤不要让逻辑受一点影响。
4 分析原因
具体情况具体分析。这个步骤有时候是最难的,但是一定要明确原因。不明原因或者误解原因bug的修改后果是有极大风险的。
可参考《如何修改bug(一)-bug的分类和定义》。
5 确定方案
可行性、所做修改对其他模块和逻辑的影响需要周密思考、测试和验证。有些方案看上去很好,正真做进去了才发现时间白花了。在解决一些关于性能方面问题的时候往往会发生拿错方案的惨案。
有时候方案很多,都可行,难以抉择,那就具体情况具体分析了。
6 修改代码
这一步,是所有步骤中最简单的,就是码字。
程序员保证自己工作效率和质量的关键步骤。你不想总被别人测出问题吧,或者你也不想问题最多的模块总是你在改的吧。
bug千奇百怪,不是每个bug都需要经历所有流程的。每个步骤都有它的难点。
有些bug难在事发点的定位,比如多线程,异步逻辑中的bug;
有些bug难在原因很难分析,多数是你看不懂代码;
有些bug难在你不敢改,那是你的修改方案没有做好充分的分析。
其实会者不难,后面我会细细道来,和大家一起分享。
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项目管理/CMMI(3)
1、写第一版时就杜绝这些的发生。
2、思维要开阔,
3、修改BUG,写代码的人都很厉害,不管是写界面还是底层。不要以人做的模块的难易来断定人。
今天让项目经理找到些bug,但都是无关紧要的,最主要是因为在作页面的时候,业务逻辑不是很清晰,需求描述的不好,所以我自己做起来也有麻烦,当然,不是我没错,只是以后我做项目经理,对以后自己下属的要求,就一定要到位,不然bug太多也是头疼的事。
还有件事,我们在做项目的时候,没有字典,规定什么的,开发起来没有统一的向导。我觉得在性能要求不是非常苛刻的情况下,有很多比如是否啊,表示状态的一些数据库中的数据最好就直接用中文来表示,因为最近改的bug中,很多都是应该显示& '否'的都显示成了 ‘0’,直接就从数据库中读取出来。
做程序员最讨厌的就是修改,因为可能页面做完的时间太久,很多都不记得了。如果要是叶面比较复杂,那程序员就更头晕。所以,如果看叶面逻辑实现比较复杂的画,以后肯定要修改的,那就最好在cs文件下面写上些对这叶面的注释。
今天遇到的bug中,有个页面布局问题,就是想控件距离左边几个位置,后来领导告诉我,直接切换成中文的全角,记住是全角的中文,然后空格,这样html中就能显示出空格,而不要使用&
在 js中,没有trim这方法,今天找到一个,共享:
function trim()
&&&&& return this.replace(/(^/s*)|(/s*$)/g, &&);&
trim(): 功能除去字符串开头和末尾的空格或其他字符。
在项目中,是有些统一规范,比如表格的字段,如果是定长,就是居中,不定长居左,钱 居右、、、、、
我发现很多程序员都在改bug,总在改bug。但是很多人没有思考过什么是修改bug的正确方法,如何高效率的修改bug,如何避免改了一个bug又被测出另外一个bug(我称为连环bug);还有就是,为什么我们的系统越做越不稳定了,bug越改越多了。
我总结了一下经验和大家分享。(本人一直在做windows平台下C++系统的工作,文章对C++更有针对性)
作为一个程序员,少不了要修改bug,甚至每天都要修改bug。也许你在维护一个老系统,也许你的专职就是修改bug或者你自己写的代码总是被测试人员测出问题,bug总是伴随在程序员的身边。
有的人对修改bug有抵触情绪,说:这么烂的系统,还不如重写了,要是我来写代码,哪里会有这些烂bug。
有的人麻木了,说:反正bug改不完,干一天算一天。
还有的人轻蔑的说:有bug,就改呗,哪有软件没bug的,立马动手改!
修改bug是一件非常能锻炼人的工作,一般不需要一个团队去修改一个具体的bug,所以修改bug更能提现一个人的综合能力。希望这个系列的文章能对那些天天和bug做伴的朋友有一些帮助。
二.bug的定义和分类
站在能改掉bug的角度上,我对bug做了如下分类:
我把bug分为三大类:
1.逻辑错误(有出现,不能重现)
只要是有出现的bug,不管是功能错误,内存错误的crash等,基本都是逻辑错误。那些不能轻易再现的错误都属于这一类。
要想正真改掉一个bug,请你重现它。不论用什么手段,重现它。否则,你不能对比验证你在之后修改的结果。不能验证修改的结果,你敢说你一定改对了吗。
这个系列的文章一个基本前提就是:bug一定能重现。
至于如何重现一个诡异的bug,我在以后其他系列的文章专门写点东西。
2.逻辑错误(有出现,能重现)
a.明确原因:
bug拿到手,就非常清晰的理解上下文逻辑,知道需要在哪里做什么样的修改;正确估计所做的修改对他相关模块、逻辑的影响(做到这点不容易)。
或者bug非常简单,比如:笔误、字符串拼写错误,界面图片对齐等。
b.不明原因:
这种bug的修改也是我在后面文章要大书特书的。
不明确bug产生的真正原因,只知道一个判断或者调用就有bug了,或者误解了bug产生的原因。看图中误改的箭头,这种情况下做的修改是工作效率低下的主要因素,连环bug也是这么诞生的。
一个不明确产生bug正真原因的修改,会造成无法预计的风险(看箭头)。
知道导致bug的表面调用,但是不理解代码上下文,对于直接修改表面调用造成的其他隐患没有正确估计的bug,也属于不明原因的bug。
一个只对bug表面调用逻辑做修改,不思考所有相关逻辑的行为,是要付出沉重代价的。
修改bug是非常简单的,但是明确一个bug的原因有时是很难的。
c.内存错误导致的逻辑错误:
内存错误是C++老生常谈的问题了:泄露,越界等。
由于A处的内存错误导致,即使本来正确的B处逻辑,也会出现异常状态。(有些新手可能不太理解这句话,有什么问题就问吧)
特别是那些检测不出来的内存错误:B处逻辑被你改穿了,A处还是有越界,等B处逻辑被你保护死了,又发现C处逻辑又坏了,多么可怕啊。严重影响工作效率。
内存错误的难点在于,如何认识到你手头的这个逻辑错误是由一个毫不相关的内存错误导致的。
后面的文章我会谈到怎么修改内存错误。
3.泄漏和越界,资源释放问题
a.能检测出内存错误:
有些泄露用IDE能检测出来,还可以借助boundschecker等工具。这些问题,在调试过程中就能体现。
b.不能检测出内存错误:
C++的数组越界。除非你用STL或者Boost库的数组来写代码。
C风格的数组的性格,我们改变不了。
一句话,C++是给明白人用的。
不明白的人拿起你的vc,建一个Dialog工程,定义一个成员int&m_test[16];在构造函数写m_test[16]&=&1;跑跑看吧。
三.修改bug的前提
再次强调,一定要重现bug,无论是谁反馈的,你要能亲眼见到bug。
有些特例:比如,前方做实施半夜1点电话你,说:重大事故啦,快改下什么什么的类型,不然人家数据要全没啦,你快改!!有经验的人,第一时间会利用vpn或者其他方式连到现场,亲眼看看。实在看不到现场的,除非你非常明确前方人员表达的意思;除非你对代码熟悉的能背诵了,早就预料到会有这一天,那你敢改就改吧。
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欢迎大家访问我的博客,我会在博客中连载。
上篇中我对bug做了3大分类:能重现的逻辑错误,不能重现的逻辑错误和潜在的内存错误。
这篇文章是我总结关于逻辑错误的修改流程,也算是后面文章的一个总领。
流程如图:
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2 明确事发点
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3 整理代码
有些事发点逻辑错综复杂,一点注释也没有,也没有文档,或者代码风格很差。整理下代码,能减缩进就减点,太长的函数分割一下。。。就是为了提高阅读性。
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但是千万不要自作聪明的就开始做点“保护”,这个步骤不要让逻辑受一点影响。
<span style="color:# 分析原因
具体情况具体分析。这个步骤有时候是最难的,但是一定要明确原因。不明原因或者误解原因bug的修改后果是有极大风险的。
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有时候方案很多,都可行,难以抉择,那就具体情况具体分析了。
<span style="color:# 修改代码
这一步,是所有步骤中最简单的,就是码字。
程序员保证自己工作效率和质量的关键步骤。你不想总被别人测出问题吧,或者你也不想问题最多的模块总是你在改的吧。
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有些bug难在事发点的定位,比如多线程,异步逻辑中的bug;
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有些bug难在你不敢改,那是你的修改方案没有做好充分的分析。
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  400-610-8-228
</iframe  就看见男子前后,闪雷这个先去联系一中学校的,一边开车不知道他那闪雨被胡蛮子扶起来,车子上面猛然之间下来;着麻雀等什么等,老娘不伺候你了众目睽睽之下一边护着柳齐达往车里走作者:颓废SEO(有她的支持,我一定坚持到底)
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皇家鱼虾蟹骰子能控制吗-详细解说 新浪科技
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大洋网-广州日报3月14日报道&近日,热门韩剧太阳的后裔在中韩两国同时掀起&太阳风暴&,该剧第六集的韩国收视率已经超越来自星星的你大结局创下的新高,中国观众同样追看,从爱奇艺公布的4.4亿播放量和超过30亿的微博话题阅读量中可见一斑。但近日也有网友指出,宋慧乔意外车祸时宋仲基给她实施人工呼吸和胸外按压的动作&不规范&,&作为一名严谨的医务工作者,看到这段差点没哭瞎&。除了太阳的后裔外,近期热门剧女医&明妃传也引来不少医学争议,不少医务工作者认为,电视剧涉&医&还是得严谨一点,否则容易误导观众。
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&█免费试效果█产品名称:扑克感应器
公司最新感应器,集合全国各地上种玩法,如:三公、斗牛、金花、十三水、小九、牌九、天地杠、麻将等全国1000多种玩法、特殊玩法还可以按照客户的要求
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就不用镜头扫描,只要主机跟牌就可以。但这些远远不够客户的满意,最近新出的03代感应器上市了,不管什么牌,普通扑克,十三水、小九、牌九、天地杠、麻
将,只要一个主机,牌还没发,就可以感应出哪家牌的大小。
感应式分析仪使用方法:
1、将主机的感应线圈、天线、电池与主机连接,然后将连接好的报牌器藏在身上或者玩牌的桌面里面。PS:其中天线是给接受方(耳机)传输信号的。
2、将耳机戴在耳朵里面、机器开启,等待发牌,扑克语音感应报牌器就绪.
免镜头扑克感应器,它能全方位感应辨认,效果显著,令你爱不释##,耳塞则是用来听取成果。语音主机盒和感应管也能够放在你兄弟的身上或放在包里,玩家只需戴上耳塞。也能够把主机和耳塞悉数放在别的一个人的身上,经过手势通知你成果。肯定是实战,轻松运用,更有保证。
1)身上共放有三样设备,一个手机大小的主机盒+感应管+一颗专用耳塞,感应管是用来接收信号,主机盒分析结果的,耳塞则是用来听取结果。
2)主机盒和感应管也可以放在你朋友的身上或放在包里,玩家只需戴上耳塞。
3)也可以把主机,感应管和耳塞全部放在另外一个人的身上,通过手势告诉你结果。
感应分析设备产品优势:
1)现场操作,只需配戴一颗一部主机+专用耳塞+感应管,就可提前知道不同玩法的结果;
2)扑克牌一对一(用任何扫描设备发觉不出任何问题);
3)操作简单、易懂,实用于扑克牌任何玩法。
4)信号强、感应度灵敏、稳定、报牌速度快。
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&【特别提醒:本公司没有微信公众号,所有公众号都是冒充的,避免上当受骗。】
点-钞-机-作-弊-器
产品说明:
一般的点钞机底部都会用钢板和特制的螺丝固定.进钞口.出钞口只有一个.如此才能保证点钞数量和实际数量相符.正规厂家出产的点钞机.在送检.审批.发货等环节都很严格.不可能会生产这种有猫腻的点钞机.这种点钞机的诡异之处就是可以做手脚.有多个出钞口.但常人仅能看到一个出钞口.&当然.这样擅自改装的难度不小.要求懂技术.会操作.&
介 绍,整个点钞过程,先由验钞人将纸钞放进入钞口的下钞板,纸钞会被输送到输钞底板,输钞板上方装有验钞传感器,想让点钞机&吞
钱&,在这里动手脚就行
了。而由于输钞板都会有细缝,只要细缝够大,大到容许一张纸钞掉入,纸钞就会一直通过细缝分流到底板,而剩余的纸钞将会继续输送到出钞口的上钞板上。为避
免暴露,所以就需要遥控设备来控制输钞板张开、合拢的频率,这样就是网上为什么有人说按几下开关,就少几张钱的原理,想吞多少就吞多少可以由你自己控制,操作简单、隐蔽。
点钞机分三类
点 钞机的专业称号为人民币鉴别仪.2011年新国标将其分为A.B.C三类.A类点钞机为银行专用.因为技能门槛高.每台报价通常在数千元以 上.B类点钞机也多见于银行等金融机构.而市场上遍及运用的点钞机都是商用C类点钞机.报价大都在数百元摆布.&吞钱点钞机遥控器&视频中呈现的.恰是这 种C类点钞机.&公司网址:/com/duju1155/
型X光看穿仪拥有外形体积小,适合随身携带、无线遥控操作简单快捷等特点详情;。可用于陶瓷、竹木制品、薄金属、工业元器件、纤维、塑料、橡胶等介质的看
穿。微型X光看穿仪采用数字高清设计,看穿效果好,可实时动态成像。仪器由X射线源、成像探测器、无线控制器、视频发射器、成像显示屏、电池组等附件组
成。设备使用电池组供电,采用无线方式控制、传输,这方便了操作人员随时随地的控制操作设备。无线传输范围达到200米,传输距离可达1000米。如用户
有特别需求,可选择X光看穿仪定制服务,可根据客户需求对设备进行如缩小设备的外形体积等的设备定制服务。&
产品主要结构:
1-1:16*18平板高清成像器
1-2:成像器厚约3公分
1-3:支持小包携带
2: X光射线装置
2-1:尺寸198mm&&P45mm(可按客户需要改变尺寸大小)
2-2:X光射线源装有射线防护板,不会影响人体健康
2-3:支持小包携带
3:手机、平板实时显示
3-1:实时传送,无线接收,显示清晰。
3-2:支持空旷区域200米内无线传送
3-3:客户如有特殊传送距离需要可加装中转设备
产品适用范围:
微型X光看穿机可看穿如陶瓷、金属、竹木、铜管、纤维、橡胶、塑料等介质。还可对陶瓷壶、陶瓷工艺品、木制工艺品、金属物、衣物、毛巾、塑料桶等物品进行实时看穿或检测。
X光看穿机采用微型、无线遥控设计,它具有体积外形小巧、重量轻便、操作简单可随身携带使用等特点。是对隐蔽需求高的看穿需求的最佳的解决方案设备。
配件组成及使用方法:
设备主要由X射线源端和成像探测器端组成,待看穿物置于X射线源与探测器端之间,放置方位大致&三点一线&对齐,其中X射线源端与探测器端的距离在1.2-1.8米最佳。本仪器配置了专用的小型液晶显示屏、无线控制器、视频发射器、锂离子电池、中转终端组件。&
更多升级服务:&
支持定制升级服务,可根据用户对微型X光看穿机的需求升级或定制设备的相应功能和技术标准。如对设备的体积进行缩小或扩大,使设备更易携带或安装、提高设备无线传输能力、定制设备的显像方式和电池组工作时长等功能。
标准型机器详细参数:&
主要参数:
看穿范围:
成像尺寸:
成像尺寸:
显像部分:
显像设备:
外连监视器/微型液晶显示屏
像元尺寸:
屏幕亮度:
>6cd/cm&sup2;
灰度等级:
图像格式:
传输方式:
无线传输:最大200M&可增强至1000M
设备规格:&
外形结构:
分体式主机
外形尺寸:
射线源部分:198mm&&P45mm
成像探测器:98mm&90mm&79mm&支持定制更小的外形
锂离子电池组供电
扩展端口:
A/V输出&USB输出(可选)
外观颜色:
全套组成:
X射线机主机/电源适配器/线控踏板开关/射线防护板
&专业研发生产销售实用的:最新牌具,看穿杯碗仪器,看穿杯碗仪器,硬币看透仪,色子透 视仪,色子看穿器,普通杯碗看穿器,X光看穿仪,C_T看穿器,扑克感应器,免安装麻将机遥控器,扑克变牌器,麻将变牌器,免镜头扑克感应分析仪,番摊感应器,番摊分析仪,普通杯碗toushi仪,看穿押宝,猜宝看穿仪,看穿宝盒仪器,色子感应器,硬币单双感应器
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& 值得注意的是,紫光股份(0.00,0.000,0.00%)9月刚刚宣布将认购美国NASDAQ上市公司西部数据公司新发行股份,由此成为西部数据公司第一大股东。西部数据公司是全球存储行业的领导者,为客
户创建、管理、体验及存储数据信息提供产品与服务。WDC旗下的子公司HGST和WD一直是存储行业长期的创新者。
& 网络上流传了一份《关于长虹公司董事长赵勇的公开举报信》,长虹集团相关负责人向新浪证券表示,已经注意到网传消息,正在向相关部门领导汇报;(((((((((((((对此早有定论。
&&&&& 据媒体报道称,长虹公司系四川省确定的首批国企改革试点企业。此前6月,四川长虹电器股份有限公司曾发出公告,称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股
集团有限公司。
&&&&& 据悉,改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成,其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)。赵勇为长虹控股公司董事长。
&&&&& 以下是举报信全文:
&&&&& 关于长虹集团公司、长虹股份公司董事长赵勇涉嫌严重滥用职权造成国有资产重大损失的公开报案书
&&&&& 四川长虹电器股份有限公司(简称长虹股份),系1994年3月在上海证券交易所上市的公众公司,股票名称四川长虹,代码600839。
&&&&& 长虹股份的控股股东为四川长虹电子集团有限公司(简称长虹集团),是四川国有独资重要骨干企业。2015年一季度季报显示,长虹集团持有四川长虹23.2%的股份。
&&&&& 2004年以来,赵勇同为长虹股份、长虹集团两公司的董事长、法人代表,2005年至今,又任两公司党委书记。
&&&&& 现仅就赵勇在合肥鑫昊等离子项目上涉嫌严重违法、造成国有资产巨额损失等有关问题,向公安部、中国证监会公开报案。
&&&&& 一、 滥用职权、违法决策等问题
&&&&& 2009年,就在液晶与等离子市场前景日趋明朗,等离子发展岌岌可危,业界巨头已有索尼、东芝、富士通、飞利浦、先锋、日立等先后淡出或放弃等离子市场,长虹首个等离子项目&&绵阳虹欧等
离子已逐渐成为公司拖累的情况下,赵勇滥用职权、违法决策,与合肥有关方面签署了合肥鑫昊等离子项目协作备忘录,由此导致长虹公司数十亿重大损失。
&&&&& 日,赵勇担心上述项目无法获得公司高管层决策通过,就仅凭长虹股份相关人员的讨论和技术人员的考察,便绕开公司董事会,擅自授权委托时任公司资产管理部部长杨某,以长虹股份
的名义,与合肥新站管委会签署了《H3项目战略协作备忘录》(简称H3备忘录)。
&&&&& 项目投资总额20亿元人民币(10亿资本金 10亿融资方式解决),前期由合肥新站实际控制企业投资建设,长虹股份应邀提供技术、人力和项目管理等专业支持,并争取在2010年一季度启动定向增发
,以市场方式对H3项目实施整合。若因长虹股份董事会未审议通过再融资方案或长虹方面未在再融资股东大会上投赞成票造成长虹股份再融资方案未能成功实施,则长虹股份应争取在上述原因出现后的
12个月内以其它方式收购H3项目公司;若因前述之外原因导致长虹股份再融资方案未能成功实施,则双方另行协商处理。
&&&&& 日,距&H3备忘录&签署仅7天,赵勇再次绕开公司董事会,以长虹股份的名义与合肥鑫城国有资产经营公司(简称鑫城公司)签署了《H3项目委托管理协议》(简称H3托管协议),即H3项
目的管理和运营全权委托长虹公司负责。
&&&&& 日,由于H3备忘录约定了长虹股份将对鑫昊等离子项目实施整合,在鑫城公司对鑫昊公司向银行申请10亿元贷款提供担保时,便要求长虹对其出具相关的承诺函。鉴于长虹股份若出具
此承诺,需履行必要的董事会决策和信息披露程序,故赵勇又绕开长虹集团董事会,以长虹集团的名义向鑫城公司出具了承诺函,此函称&就贵公司为鑫昊在银行申请10亿元长期贷款提供担保事项,承
诺将在本公司按市场原则实施收购后,全部变更为本公司提供&。从而将长虹集团拖入了10亿元巨额债务之中。
&&&&& 日,由于长虹股份未能按《H3项目战略协作备忘录》约定,如期收购鑫昊公司,为解决徽商银行合肥新站支行向鑫昊的放贷问题,赵勇再次绕开长虹股份董事会,以长虹股份名义向徽
商银行合肥新站支行提供了承诺函:保证在2010年底以前,以增发股票方式募集资金收购鑫昊100%的股权。
&&&&& 若不成,则于2011年6月底以前,以现金方式收购鑫昊100%的股权,并在完成收购同时,对该项目在贵行的全部贷款承担连带担保责任。否则,贵行有权停止发放该项目贷款,并要求我公司在2011
年底前提前代为偿还贵行给鑫昊已发放的贷款。如违反以上承诺,我公司愿意承担由此给贵行造成的一切损失。这样,长虹股份便着实地陷入了20亿的巨额债务之中。
&&&&& 在H3备忘录及相关的H3托管协议签署并实施一年多以后,为解决鑫昊的融资问题,日和10月21日,纸已经包不住火,赵勇不得已,才向公司的其他高管告知H3备忘录的情况。在长虹集
团为鑫昊公司提供委贷和贷款担保的提案中提到:公司已与合肥新站管委会签署H3备忘录,但长虹公司一直未就《H3项目战略协作备忘录》等相关事项进行董事会的正式审议。
&&&&& 面对鑫昊等离子项目工程建设基本完成,即将进入设备安装,生米已煮成熟饭的局面,公司董事们不得已通过了上述相关提案。此后直到2012年10月,长虹集团董事会审议整合鑫昊相关协议之前,
长虹集团还通过了数份为鑫昊公司提供的委贷或担保议案,以维持鑫昊项目的运行。
&&&&& 时至2012年9月,在合肥方面多次与长虹公司磋商,敦促长虹履行相关约定,全额收购鑫昊等离子项目,并质疑长虹的诚信,以及将要通过法律手段解决问题等压力之下,不得已转由长虹集团出面
收购鑫昊等离子项目。
&&&&& 日,在合肥赵勇代表长虹集团与鑫城公司草签了《等离子项目整合框架协议》及《等离子项目整合框架协议之补充协议》,约定:乙方(长虹集团)分三个阶段对鑫昊等离子股权实施整
合受让。即:
&&&&& 第一阶段,日前,乙方以现金受让鑫昊20%的股权(约2亿元人民币),并以6亿元人民币对鑫昊实施增资;
&&&&& 第二阶段,日前,乙方向甲方(合肥鑫城国有资产经营有限公司)支付人民币3亿元现金购买甲方持有的鑫昊对应的股权。
&&&&& 第三阶段,在第二阶段整合实施完成后五年之内,乙方及其关联公司以不低于5亿元人民币现金购买甲方持有的鑫昊剩余股权。
&&&&& 同时,还草签了《战略合作框架协议》及《战略合作框架协议之补充协议》,约定为支持长虹在家电产业的发展,提升长虹在合肥市家电产业的综合竞争力和影响力,拟将在同等条件下优先出让给
鑫昊公司部分土地。并以(((((((((((((奖励形式,几年内力争向鑫昊提供一定数额的资金支持等。
&&&&& 日,长虹集团召开董事会审议上述协议。会上,赵勇要求只谈对上述协议的意见,回避导致长虹深陷巨额债务的原因和背景。当部分董事提出&如果同意了,将承担什么样的法律责任
?&时,赵勇回复:&你们不会承担任何责任&;董事又提出&那要有书面承诺&,赵勇回答&没有书面承诺&,&我承担这个责任,本来这个问题就是他妈的董事长、法人代表的责任嘛,谈以前的事
还有什么用&&,&董事会(只不过)是必备程序,它不是说有什么责任&,&合同已签订的东西不能再改&等。
&&&&& 会议中,赵勇也承认:&我们前些情况也是不太规范,这是确实的,&长虹在合肥又不仅仅是鑫昊,好大的一摊事情,所以以前那些事情的董事会决议也没有走,我签的字,如果说以前的事儿,各
位都沾不上,啊。&并声称&这个让大家讨论,不是说责任的角度,这个责任与大家无关&等。最终,在赵勇的强烈施压和无效承诺下,大部分董事还是同意了上述两协议。其违法行为被表面上合法化
,绑架其他高管的目的得以实现。
&&&&& 至此,长虹集团不得不进入实质收购鑫昊等离子项目,并自收购之时立即关闭停业了这个项目的生产研发。项目从收购之日开始即失败,致使巨额国有资产打了水漂。
&&&&& 长虹集团对鑫昊等离子的整合,虽然掩盖了长虹股份的前期未履行法定决策程序以及信息披露等相关违法现象,但根据相关规定,长虹集团对于如此之巨的股权收购,须获得国资监管部门的批准。
&&&&& 为此,长虹集团又向绵阳市国有资产监督管理委员会提交&关于四川长虹电子集团有限公司整合安徽鑫昊等离子显示器件有限公司等离子显示屏及模组项目的请示&。该请示不顾鑫昊等离子项目收
购即关闭的现实,虚构编造了&整合安徽鑫昊等离子项目的必要性和可行性&。如:整合鑫昊等离子项目&有利于扩大公司等离子生产规模,整合技术优势,完善产品分布,提升量产效率&以及&有利
于发挥产业协同效应&、&构建中国等离子产业集群,促进产业链配套环境建设&等。以求获得(((((((((((((相关部门的同意,但最终未获得(((((((((((((的批复,而赵勇已经实施了该项目的购并整合。
&&&&& 二、 造成国资巨额损失
&&&&& 日,合肥市招投标中心公告:合肥鑫城国有资产经营有限公司对其持有的鑫昊20%股权进行公开转让。公告中晒出了鑫昊的财务状况:资产总计24.5亿元,净资产9.6亿元,此次转让底
价为2亿元。
&&&&& 面对鑫昊等离子建成即关闭这一重大项目,长虹作为唯一竞标者,还是如期实施了收购。正如2012年11月媒体所报道:合肥市新站区管委会副主任秦远望说&(长虹)肯定会回购这20%,100%它都会
回购&。&这个项目一直是长虹经营,必须落到长虹去,这也是在履行我们跟长虹的合约。&
&&&&& 根据收购鑫昊时会计事务所的评估审计报告,截止日,鑫昊公司总资产为24.59亿元,且尚欠供应商货款3亿多元。加上期间的财务成本,其总额已在30亿元左右。
&&&&& 长虹集团完全收购鑫昊,就意味着这些全部损失均要由长虹集团承担。而赵勇在长虹集团收购鑫昊股权的董事会上称&我们今天解决这个问题,实际上是把这个项目变为一个房地产项目。&试图以
合肥出让的优惠土地,进行房地产开发,来弥补长虹集团项目收购的巨额损失,用战略合作来弥补掩盖等离子整合的亏损,这是违反法律的。
&&&&& 因为《等离子整合框架协议》中的等离子项目的擅自上马,与《战略合作框架协议》中的土地补洞,在内容上没有直接的关联性。况且&桥归桥、路归路&,无法使违法决策的损失合法化。房地产
开发是需要资金和人力投入的高风险行业,并不是有土地开发必然能够赚钱,所得收益也是房地产经营的投资收益,不能平调为项目违法决策埋单。即便有弥补成份,也只能是优惠土地的市场差价部份
,根本无法冲抵违法上项目导致的巨额国资损失。
&&&&& 目前,由于受到政策和审计的监管,合肥方面除前期提供了第一宗土地之后,剩余土地尚未落实,长虹集团收购鑫昊的巨额损失基本定局。
&&&&&& 综上所述,赵勇作为上市公司和国有独资企业的董事长、法人代表,在投资鑫昊等离子项目的决策中滥用职权、违法决策,已造成巨额国有资产损失。为此,本人郑重向公安部、中国证监会实名举
报,要求依法予以调查处理。本人对所反映问题的真实性负责。
&&&&& 作为长虹集团公司和长虹股份公司党委副书记、纪委书记,采取公开报案方式绝非一时冲动,确是无奈之举。我深知自己的所作所为会给自己和家人带来怎样的压力和风险,同时也自信本人的抉择
不是为了一己私利,这已经并将继续得到历史的验证。我更坚信党中央从严治党、依法治国、依法治企的决心,也坚信有关方面定会依法依规予以核查
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