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德国免费公厕年赚3000万欧元的商业奇迹
11:10:57  [来源:]
在德国，任何个人和企业都有权经营公共厕所。因为德国的公共事业走的是市场化的路子，通过拍卖承包给一些企业来运作，如城市的公共交通、城市环保等都是由私人公司经营的。政府也会对一些项目进行投资参股。在德国经营公共事业的企业，政府会在管理及政策上一路“开绿灯”，特别是公厕的经营。因为政府认为，公厕事业实现市场化，不仅可以弥补政府资金的不足，加快城市建设速度，方便百姓，还可以促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，同时带动企业将新技术、新发明应用到实际生活中，使科技迅速转化为生产力，这是个“多赢”。
德国政府规定，城市繁华地段每隔500米应有一座公厕；一般道路每隔1000米应建一座公厕；其他地区每平方公里要有2―3座公厕；整座城市拥有公厕率应为每500―1000人一座。
经营厕所能挣钱吗？肯定很难挣钱，厕所在一个城市的分布是那么分散，修建和运营一个厕所的成本并不低，但每一个上厕所的价格刚性又很强，很难涨价，加之如果遇到个内急的没带钱或没有零钱，你说你该怎么办？
而德国这个被称为“茅厕大王”的汉斯?瓦尔在1990年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上就跟政府说：你把这个厕所包给我，我敢接，而且承诺免费提供。当时，他们的竞争对手都认为瓦尔公司疯了。他们算了一笔账，即使按照每人每次收费0.5欧元的高价格计算，一年光柏林一个城市就得赔100万欧元。于是在缺少竞争，承诺免费建厕，只需交纳低廉管理费的情况下，一举拿下全柏林的公厕经营权。
既然是企业，肯定是赚钱为第一目标，瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口0.5欧元的投币口上。
他们最大的收入来源是广告。瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，而且连这些设施的维护和清洁工作也全盘包揽，作为回报，瓦尔公司则获得了这些厕所外墙广告的经营权。它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，什么香奈尔，苹果，诺基亚这些高大上的公司都在这儿做过广告，样子还很好看。
来到柏林的各国旅游活动中，有一项“厕所游”，游客几乎都要使用一下瓦尔公司的厕所。
瓦尔公司可谓把厕所这点儿生意研究地炉火纯青。他们不单在厕所外墙做广告，还将内部的摆设和墙体也作为广告载体。考虑到德国人上厕所时有阅读的习惯，他们甚至把文学作品与广告印在手纸上。
[责编:潘晓慧]
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大视界，用平民视角展现世界的另一面台一贵宾狗遭假阳具刺穿子宫险死 民众:真是奇迹_网易财经
台一贵宾狗遭假阳具刺穿子宫险死 民众:真是奇迹
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&&&&红狗遭弃山区，就医才发现阴道被塞入假(下图)，、腹部破裂，险些死亡。图片来源：台湾媒体
中新网9月9日电
据台湾媒体报道，新北市一只红贵宾狗上月被丢弃在山区奄奄一息，好心民众带它就医，摸到它腹部有硬块，原以为是便秘造成，一个月后才发现三十八公分的小小身躯，竟被人从阴道塞入二十公分长的假阳具，腹部与子宫都被刺穿，它撑了一个月都没倒下，兽医紧急手术后都觉得不可思议，动保处已受理此案，希望能揪出施虐者。
撑一个月是“奇迹”
新北市一名罗姓女子上月初到莺歌石步道散步，见到一只毛发被剃的红贵宾狗，躺在山路旁奄奄一息，她伸手触碰，狗儿露出畏惧神色并发声警告，她安抚后将它带下山检查。
罗小姐说，兽医摸狗儿腹部发现有硬块，一度以为是便秘造成，开了酵素帮助狗儿排便，这段期间狗儿食欲不错，活动正常，日前带去结扎，惊觉它腹中硬块并未消失，开刀才知道里面有一根假阳具。
兽医表示，假阳具从狗儿阴道塞入，刺穿子宫后滑进肠道，造成子宫蓄脓并引发腹膜炎，腹膜炎治愈存活率仅三成，这只红贵宾撑了一个月竟没倒下，“真是奇迹！”分析狗儿抵抗力及生存意志强，加上罗小姐帮它补充营养，才度过这段危险期。
遭弃山区揪凶手
罗小姐说，兽医取出假阳具时，她忍不住落泪：“小小身躯竟承受巨大痛苦，施虐者太可恶了！”红贵宾目前伤势稳定、复元状况良好，再观察数日即可出院。新北市动保处已受理该案，因狗儿未植入芯片，无法得知饲主身份，先请警方调阅监视器画面，再查访附近住户。
动保处动物保护组表示，将假阳具塞入狗的阴道，已触犯“动物保护法”，最重可处一年以下有期徒刑；若查出饲主是恶意遗弃，将处新台币一万五千元至七万五千元的罚锾。
标签：施虐者 兽医 塞入 贵宾 阴道
(原标题：台一贵宾狗遭假阳具刺穿子宫险死 民众:真是奇迹)
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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&一家公厕为何一年赚到2亿广告费？
一家公厕为何一年赚到2亿广告费？
日10时09分来源：
钱到底好不好赚？许多人会毫不犹豫回上一句：太难了。那赚到钱的人是有多聪明吗？并非如此。大多数的有钱人，只是比你更有思想，更能看到长远的机会。而且这些机会往往就在你我身边。------
汉斯·瓦尔，瓦尔公司创始人，人称“厕所大王”，一辈子和厕所打交道。这没什么大不了。但如果说这家公司一年仅广告费一项就赚得3000万欧（折合2亿多人民币），成为德国炙手可热的创意公司，事情似乎变得有点意思了。
1990年，德国柏林市开了一场有意思的拍卖会，卖的不是任何实物，而是柏林公共厕所的经营权。这并不是什么好活儿，厕所地点分散，维修成本高，无利可图，甚至有亏本的可能。汉斯·瓦尔却洞悉了这一机会：根据德国政府的相关政策繁华地段必须每500米有个公厕，每座城市的厕所覆盖率必须达到500到1000个人一个厕所。这是很大的市场需求。
“把厕所承包给我，我敢接，而且免费提供。” 汉斯·瓦尔如此向政府承诺。这让不少人大跌眼镜。有人私底下算过一笔账，以每人每次0.5欧计算，仅柏林一个城市，每年就要赔掉100万欧。事情看起来很棘手，单往往机会就蕴藏期间。从一开始经营，瓦尔就没打算从市民身上主动赚一分钱，他要的是长远的收益——组建清洁团队，安装自动清洁装置，去除后患。让市民看到他的诚意。然后呢，聘请日本、意大利专业设计师保证每一座厕所不尽相同，且充满趣味，逼格满满。“咦，原来上厕所也能是一种享受！”
自这之后，瓦尔的公厕人好评如潮，人流量越来越多，成了一道风景。很快，瓦尔的广告位市场正式打开。外墙体广告，内墙体广告，甚至里面的摆设，都附加了广告功能——大家都说免费，都嚷嚷流量，其实这道理早就是天下皆知的事实了。而因为能针对性做出有效传播，香奈儿、苹果等国际大牌，也纷纷向公厕表达了合作意向。
后来，瓦尔机制地在厕纸上做文章，数独游戏、文学作品、漫画、创意广告等内容的出现，奠定了“公厕”作为独立风景的存在。
更神的是，厕所居然和餐厅签订“一条龙合作协议”，只要你上厕所就能获得一张餐券，吃饭优惠，然后…再去再得，再得再吃…互联网时代万物相连的道理在公厕和餐厅上得到了生动的展现。
您大概明白了。这厕所挣钱靠的是什么？广告，内容，跨界合作，同时在基本功能满足的情况下，提倡逼格和格调。如果把瓦尔的厕所看做品牌，该有的姿态得有，不能一进一出就完事了。对老百姓而言，如厕是个再简单不过的刚需，但聪明的商家懂得能把普通变成不同，变得刺激。去瓦尔厕所的人心知肚明：他们上的不是厕所，而是那点痛快后的享受。瓦尔也明白，所以要重视体验，重视内容，重视合作。你说这个事难吗？不难。但想到的人不多，执行的人就更少了。突然想起那句形容广告圈的话：开脑洞都在，一执行就歇菜，更别说执行的是厕所这件小事了。
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[责任编辑：孙镜凯 PF067]
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