居正位显尊贵 古城姑苏量少价高高姿态迎战“羊”年
　　365地产网 苏州讯 作为古城的核心，姑苏区的开发早已非一朝一夕之事。日益稀少的资源，寸土寸金的地价，姑苏区的近年来直线上升，为数不多的楼盘更是摆出高姿态。尽管如此，姑苏区仍旧有着一股不可抗拒的魔力，吸引着不少新老苏州人前来。　　齐心协力“涨”声高 万科、中海等高逼格楼盘拒绝“以价换量”　　自2012年撤沧浪区、平江区、金阊区3区置姑苏区以来，古城核心板块的土地得到了扩充，相应的三大新城的房地产市场得到了很好的发展，尤以平江新城为甚。　　2014年姑苏区成交量价走势　　纵观古城，新盘不多，区域内较为火热的中海御景湾、中海凤凰熙岸、世茂运河城均为在售多年的老盘，中海御景湾已于前段时间封盘，世茂运河城五期也是所剩不多，中海凤凰熙岸三期每开必火，也是房源不多。据365小编实地探访，2015年姑苏区的房源颇为紧张。在价格方面更是一步不让，纷纷欲涨价，着实让苏州购房者苦恼！　　位于古城核心的中海凤凰熙岸在2014年着实火了一把，对于2015年中海凤凰熙岸的房价走势，置业顾问表示，中海凤凰熙岸2015年的价格肯定会上调的，一方面是政策利好的原因，其次，大家也都看到了周边在售房源稀少，中海凤凰熙岸可以说是古城核心最后的高层房源了。　　而同样位于古城核心，紧邻狮山板块的人姑苏金茂府也表示出同样的看法，作为2014年豪宅销冠，姑苏金茂府的优势显而易见。在2015年，姑苏金茂府价格的波动应该不会特别大，但也不排除市场原因。同为科技豪宅的朗诗相门绿郡是姑苏城又一重点项目，项目自面市以来深受好评，吸引了无数老苏州人的光顾。在2015年，相门绿郡表示，价格肯定不会下降，很有可能随着市场的原因上涨。　　除了古城核心的一些楼盘外，平江新城也是高逼格楼盘雄踞。万科金域平江前不久刚刚加推的2期两栋公寓―118O和135O均价16500元，且目前有总价直减18万的钜惠。而面积168O的墅式叠加均价达到2w以上，且目前尚无优惠。据365小编探访得知，万科金域平江在2015年集中加推的房源不多，2015年住宅的存量会持续下降，主要还是以商铺为主。返回苏州365房产网&&　　中锐姑苏尚城也是盘踞平江新城的又一大盘，目前均价在元/O左右，与其他盘不同的是，中锐姑苏尚城的三期均价略有便宜。据现场置业顾问介绍，2015年，中锐姑苏尚城不会降价，至于涨价倒是很有可能，平江新城土地资源稀缺，房源数量日益减少，加之近期政策的不断利好，涨价或将凶猛来袭。　　低调应对喊“涨”风 齐门人家、星光耀与众不同引低价狂潮　　作为平江新城最后一块土地，齐门人家一改众楼盘作风，以低价格、小户型吸引购房者。在马年即将收尾直击，齐门人家抢在最后关头，上演了一出抢购戏码。12月28日，齐门人家在平江中学首次开盘，共推出350套房源，户型面积64-126平，价格9588元/平方米起。当日劲销180套左右，总销金额1.5亿，轰动了古城。　　齐门人家选房现场　　受近期“补丁门”的影响，星光耀广场不像2014年那样声势浩大。据置业顾问介绍，2015年星光耀广场还会继续将低价进行到底，造福购房者。由于中海御景湾的封盘，星光耀广场成为金阊新城的独霸。不同于齐门人家的低调，星光耀广场总是出其不意，在2013年年末邀请大牌明星林志颖、2014年邓紫棋轰动了全城，在2014年中下旬更是率先降价应对楼市低迷，此举甚得购房者之意。在2015年，相信星光耀广场会保持热销态势，甚至更上一层楼。　　邓紫棋苏州见面会 台上深情演唱　　2014年的楼市处于特殊时期，姑苏区亦不能幸免，在市场众多项目销声匿迹之际，如何把握时机、适时反击成为关键，面对冰冷的年终指标，降价亦不失为良策。2015年，在楼市迎来颇多政策利好的同时，众楼盘“揭竿而起”，纷纷扬言涨价。然而，2015年的楼市，到底是如开发商们所愿的一样，房价迎来新一轮的提价，还是会跟2014年一样再次陷入黑暗的泥潭，金三银四是否会如期到来，且让我们拭目以待！返回苏州365房产网&&　　&/ p&
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英超球队有意郑智 查尔顿：中国核心是非卖品
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网易体育12月28日消息
在周中的英冠比赛中，凭借的进球客场1-1战平了诺维奇队，这是郑智本赛季的第六个进球。作为国家队和国奥队的核心，郑智的这种状态让我们看到了国足出线的一丝希望，而郑智的这种优异的表现也引起了英超球队的注意，主教练帕杜透露已经有英超的球队准备收购郑智。
对于郑智的表现，帕杜的言语中都渗透着兴奋，现在的郑智已经成为了查尔顿中轴线的关键，是球队攻防转换的主要枢纽，他这种表现让英超的一些球队也心动了。"现在的确有一些英超的球队对他（郑智）有兴趣，不过除非我们发疯了才会卖掉他。郑智是我们球队的核心，他的离开代表着我们中场重组，这将是毁灭性的，我们不会卖掉他的。"帕杜说。根据了解，现在对郑智最有兴趣的是维甘队，具体的报价则不得而知。
郑智的到来对于查尔顿的影响是非常明显的，但是作为国家队和未来国奥队的核心，郑智明年必须频繁的回国集训参加比赛，尤其是国家队世界杯预选赛和英冠赛程是冲突的。明年2、3月份英冠赛程比较密集，郑智需要来回作战，这对于他的体能和状态来说是个巨大的挑战，中国队的两场预选赛开始前后都有英冠比赛。
对于郑智回国备战帕杜心里早有准备，但是让他感到不满的是，到现在为止中国足协还没有和查尔顿俱乐部交流郑智回国备战的事宜。"从我的角度来说是不愿意任何队员回国参赛的，尤其郑智这样的核心球员。"
"不过到现在为止我们还没有收到任何中国方面的传真或者信件，我们甚至不知道中国国家队到底是怎么计划的。"郑智是查尔顿的中场核心，但是国际比赛的时候俱乐部必须放他回国参赛，这也无可厚非。但是现在中国足协方面一直都没有和对方进行交流，只想什么时候需要郑智就可以发一张征调令，而这已经影响到了查尔顿日后的计划安排。
中国足协有自酿恶果的嫌疑，这种高姿态的做法甚至会引起球员和所在俱乐部的反感，为以后征调海外球员制造很大的麻烦。这点在国奥队中已经得到了证实，尤其在征调于大宝的问题上，中国足协已经和本菲卡俱乐部闹的非常僵，这都是潜在的不利因素。
本文来源：网易体育专稿
作者：雷森
责任编辑：王晓易_NE0011
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管理学案例分析报告之中国企业最需要什么
] 经济与管理学院，IEM团队
随着全球化经济时代的到来，中国企业在时代背景的驱动下得到充分的发展。但中国企业在发展壮大的过程中也出现了很多问题，有的企业便如昙花一现，在短暂的繁荣过后就逐渐淡出人们的视线。在看似繁荣的市场背后，是很多企业从建立到突现到最后消亡的短周期循环，真正能在市场中站住脚跟的企业屈指可数。 从中国企业发展的失败案例中，我们发现中国企业存在以下两类核心问题。 一类是中国企业缺乏核心竞争力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施―到多项核心梳程。企业是否能在竞争中占领优势就在于企业是否具有自己特色的核心竞争力。它强调的是竞争对手难以模仿的技术或能力。 另一类是中国企业受核心刚度制约。核心刚度的实质是指对企业内部风俗习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的。这些惯例大多是信息性的，却无时无刻不影响着企业成员，包括领导者与普通员工的行为，束缚着他们的心智模式和整个组织的行为模式。很多中国企业囿于核心刚度而止步不前。 对于核心竞争力问题，中国企业在核心竞争力上最薄弱的在于核心技术，企业文化两个个方面。 一是核心技术缺乏，过于依存国外。改革开放以来，我们在外资引进方面总是局限于引进，大多数企业忽略了引进之后的消化，吸收，然后创新的环节。国家知识产权局数据显示，我国技术对外依存度高达50%，远高于发达国家。内资企业中拥有知识产权核心技术的大约仅占万分之三；99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。很多外资企业技术受制于国外，自身只能局限于价格、外观设计、应用设计的竞争，高附加值的环节基本由跨国企业所垄断。 二是文化特色不足，缺乏精神凝聚力。企业文化作为企业核心竞争力不可或缺的一部分，左右着这个企业的管理理念，公司的大体走向，以及员工对公司的认可度和自豪度，这会决定员工对企业的尽心程度。中国企业尽管在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，但仍存在以下问题：传统文化影响下的企业文化建设重和谐、诚信、敬业之余也会导致无纪律；难以把握时代发展的特点结合其自身的发展需要；专制主义在中国的长远流传导致现如今中国企业的“一把手”企业文化严重。 对于核心刚度问题，主要在于中国企业在核心竞争力的创新上没有做足功课，出现“吃老本”的现象。人的行为是有限理性的。人总是习惯于固守自身优势，做一直在做的事情，力求把它做得更好，但这样即使在努力也只能把静态效率提升至最高，因为从某种意义上讲它抵制了变化，忽视了动态效率的重要性。现代经济发展其战略环境时时刻刻都在更新，如果一味沿袭传统的经验曲线，忽视外界变化的挑战，就会造成核心竞争力的局限性。 面对中国企业出现的以上核心问题，我们提出如下建议： 在核心技术方面，我国企业要拥有自己的核心技术要做到：外围引进，中围消化吸收，内层创新，自主创新并行；将一个方向再进行划分，专职人员再精细研究；倡导自主创新，强化创新驱动力，建立活跃的开创氛围，鼓励并支持发明创造；提高企业技术创新人才存量与改变人才流动偏向，把握住人才，加大企业创新资金投入。正如格力在今年的上半年销售业绩超过了往年占据中央空调市场霸主地位的日系品牌大金，并且有望成为2012年度的销量冠军。格力的崛起和掌握核心技术的公司理念密切相关，格力的核心理念就是：掌握核心技术，引领中国制造！ 在企业文化方面，企业要学会让员工重视自身价值，倡导员工竞争和献身精神，奖励员工创新，利益共享，以人为本；创造优秀的团队明确团队的目标和任务，让每一个团队内部成员都能够理解，使企业或部门的利益与个人的自我价值一致起来；企业领导人身体力行推广企业的核心理念，企业管理层对一些事情的处理就是最好的企业文化传播方式。海尔，国人为之骄傲的品牌。从张瑞敏砸冰箱起，海尔从小厂发展至世界五百强，其企业文化中对质量方面的严格要求已经成为品牌的保障。 在核心刚度方面，对于已有相应核心竞争力的企业，企业应当在明确自身定位和发展核心理念的前提下以高姿态关注消息的更新，注重核心竞争力在时代背景市场前景下的竞争优势的巩固和强化，关注全国乃至世界经济战略格局的动态，中国企业的兴衰多半受到政府政策改变的影响，所以需要以高姿态，广视角制定长期战略计划，并做到持续改良。微软公司副总裁于友成说过的. “你永远不能休息,否则你就永远休息。”就是说在创新的道路上就得不断地创新.休息就会被市场抛弃。微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。 参考文献： 【1】王方华 吕巍.战略管理[M].北京:机械工业出版社,2004.12 【2】张石森 欧阳云.哈佛MBA核心竞争力全书[M].呼和浩特:远方出版社,2003.1 【3】卢福则.核心竞争力与企业创新[M].北京:经济管理出版社,2002.1 【4】吴礼民.企业核心竞争力的内涵及形成机制[J].武汉工业学院学报,2002,(4): 三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、行业资料、应用写作文书、各类资格考试、外语学习资料、98管理学案例分析报告之中国企业最需要什么等内容。　
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